建設工程安全例會制度

1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。建設工程安全例會制度一、為加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度及控制投資，確保工程計劃和任務的落實，提高工作效率，協(xié)調工程參與各方人員的工作關系，特制定本制度。 二、通常情況下，工程例會每周召開一次，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，工程管理部可根據工程實際需要組織召開專題會，解決工程中存在的問題。 三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。 四、參加對象： （一）、建設方：現場負責人員及其他技術、管理人員； （二）、監(jiān)理方：項目總監(jiān)理工程師、現場專業(yè)監(jiān)

2、理工程師； （三）、施工單位：項目經理、項目技術負責人、專職質量員、安全員等； （四）、其他相關單位：負責人?？偙O(jiān)理工程師應根據情況事先通知指定其他相關的單位人員出席會議，如供應商，施工單位上級主管等。 五、工程開工前，由建設單位主持，組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位召開第一次工地會議，工地會議應包括以下主要內容： （一）、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工； （二）、明確各參與單位的工作職責和工作程序； （三）、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； （四）、建設單位介紹工程開工準備情況； （五）、承包單位介紹施工準備情況； （六）、總監(jiān)理工程

3、師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容； （七）、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； （八）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。 第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理單位負責起草，并經與會各方代表簽字。 六、例會內容： （一）、施工單位匯報內容： 1、總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。 2、匯報下一階段工程計劃情況。 3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。 4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調解決的問題。 （二）、監(jiān)理單位匯報內容： 1、前一階段工程各個施工標段（各個施工專業(yè)）的工程進展情況。 2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情

4、況。 3、對各個施工標段（各個施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面做出考核結論。 4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。 5、對工程的下一步計劃情況進行分析。 （三）、業(yè)主單位內容： 1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。 2、對前一階段遇到應該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結。 3、提出下一階段工程的總體要求。 七、工程例會參會各個單位的匯報內容必須形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員。 八、工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。 九、例會上每個單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經過討論做出明確結論；對需要再次討論的

5、問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 十、會議記錄由監(jiān)理單位負責整理，編制會議紀要，并分發(fā)到各個相關單位執(zhí)行、歸檔。 十一、每次例會后，現場管理人員負責將會議紀要向公司領導傳送，同時向領導匯報工程的現場情況。 十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 為了認真貫徹“生產必須安全”的原則，強化施工過程中的安全生產管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現安全生產的目標，特制定本制度。 1項目安全生產例會每周五下午由項目經理組織召開，項目技術負責人、生產經理、安全員、技術員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負責人、安全主管、技術主管參加。 2安全生產例會內容 總結一周安全生產情況； 檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因； 分析一周安全生產動態(tài)和形勢，及時調整工作重心； 對現場存在的安全問題和隱患提出技術整改措施；。 對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術、新設備時，對方案中的安全技術措施進行討論，根據現場實際制定具有針對性的安技措施； 組織對安全法律、法規(guī)的