淺談建筑施工現場管理

1、淺談建筑施工現場管理摘 要:針對我國目前建筑施工企業(yè)項目現場管理現狀， 結合施工現場管理實踐經驗，以工程施工現場項目安全量控制工期控制投資成本控制四大要素為闡述點， 提出了一些較具體的看法或建議， 施工項目管理者在具體工程中加以靈活運用。關鍵詞 :施工項目管理，質量控制，安全控制，工期控制，成本控制隨著社會主義市場經濟體制的建立，我國建筑施工企業(yè)已逐步全面推行了施工項目管理 施工項目管理是施工生產要素與現實結合的場所，施工領域的問題集中反映在施工項目上，因此，全面提高施工項目綜合效益，有利于施工項目的有效管理。施工項目管理的主體是人， 人在項目施工管理中起舉足輕重的地位從一個工程項目中標至竣工

2、驗收， 人的要素自始至終都貫穿其中所以說項目管理是以人為中心，以物為對象的管理人是有主觀能動性的，不同的項目管理班子不同的管理方法， 項目管理的結果是不同的一個建設項目， 施工企業(yè)在中標前就會制定管理目標， 其目標的制定以企業(yè)利益最大化而制定，主要包括安全目標質量目標工期目標 成本目標 ，幾個目標的實現，才能達到合同的要求，最終達到企業(yè)盈利的目標所以工程項目管理的核心任務就是控制項目目標 ( 造價 質量 安全 進度 )，最終實現項目的功能以滿足業(yè)主的需要，滿足企業(yè)盈利的目標 這幾大目標所涉及的內容， 就是項目管理的重點， 也是項目管理的難點 下面就一一進行分析。一、安全控制說到安全，它關系到一

3、個國家的利益，關系到一個城市的形象，關系到一個企業(yè)的發(fā)展前途，更關系到每個工人的生命安危 國家的安全生產方針是 安全第一，預防為主，把安全作為項目管理的第一重點的原因有 : 首先，沒有安全的工程是無法進行下去的，政府不會讓沒有安全的工程開工，工人不會去沒有安全保障的工地施工 ; 其次，安全才會出效益 ; 再次， 該有的安全設施不搭設， 應該培訓上崗的職工不按期培訓， 該有的安全防護用品無下發(fā)， 也是造成事故的原因之一 總之， 安全措施的不到位或不全面造成了較多的安全事故。那么我們如何從安全方面著手:1) 項目部應建立健全各項安全管理規(guī)章制度和責任制度， 做到在管理過程中有章可循， 有法可依，

4、有責可究2) 在安全管理過程中應嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，與管理人員班組簽訂安全生產責任狀，并且制訂各項安全管理目標提高全員的安全意識， 并對全員進行安全教育工作，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗等3) 按規(guī)定使用好安措費用的投入 做到有針對性 有預防性有先知性的投入4) 對現場各項安全防護措施 ( 方案 ) 在施工前進行審查，秉以科學嚴謹實事求是的態(tài)度認真對待， 確實履行好各項職責，不做無用功，不花無用錢，做到措施得當到位合理做到以上幾點， 我想建筑企業(yè)現場的安全管理才不會有漏洞，才不會發(fā)生無法預料的工傷事故。二、質量控制“百年大計，質量第一”是我們建筑業(yè)乃至各行各業(yè)永不褪色的口號，我國當今的建筑

5、業(yè)是否真正能做到這一點值得深思， 目前隨著房產市場的大力過熱開發(fā)， 許多地市出現民工慌的現象， 可以說民工是建筑業(yè)的先鋒隊和遠行軍， 那么說如何指揮領導好農民工兄弟扎扎實實的建造實實在在的房子是我們項目管理者的任務， 也是使命由于民工慌現象，造成工人素質普遍較低 技術水平普遍較差 這更是各項目部在管理過程中頭疼的問題， 再加上目前各項目部管理水平有限， 勢必造成工程質量的低劣。質量方面如何處理 :1) 建立項目部質量管理制度及質量獎罰制度，跟工長和班組簽訂質量承諾書或保證書，有了各種質量制度，在實施中獎優(yōu)罰劣，充分調動工人的積極性2) 慎用勞動隊伍 目前市場上存在如下幾種隊伍 :a 有人員無經

6、費的， 即雖有一定數量的工人， 但沒有經濟實力，在裝備及生活上難以維持，這樣的隊伍，項目部難以管理，質量無法得到保證b有經費無人員的，即無隊伍的班組，在承包項目后通過轉包掙差價，由于層層轉包，價格壓低，造成工人偷工減料，質量更無法保證c人員和經費兩空的隊伍，這樣的包工頭也是經常見的，簽訂合同后，遲遲不肯進場，東拼西湊的工人更是無法保證工程質量d人員和經費齊備的施工隊伍那么我們在選擇時，一定要觀其言行，必要時實地考察，篩選出好的隊伍來3) 嚴把材料關，材料是直接構成工程實體的主要要素， 材料的好壞，決定工程質量的好壞在工程采購進場驗收時，嚴格按圖紙設計及規(guī)范標準進行驗收， 不準不符合要求的材料用

7、到工程中，以確保工程質量4) 嚴格工序質量控制，工程項目分項或構件是通過每道工序疊加完成后形成的實體，過程的優(yōu)劣導致工程實體的優(yōu)劣，過程決定結果5) 嚴把質量驗收關 質量驗收工作是一個分項工程完工后， 對其產品合格與否做出認可，那么， 我們就應認真嚴肅對待，分批分次進行抽查，不合格的堅決要求返工三、工期控制工期控制即指的是工程進度的控制，一個施工項目的工期是有限制的， 項目管理者必須在有限的工期內保質按量完成承攬的工程項目 否則必須承擔建設單位罰款等，實際工期小于計劃工期，這是最理想的控制效果管理者該采取何種措施保證目標工期的實現，經過我認真細致分析， 結合幾年來實踐證明，歸納如下 :1) 必

8、須制定切實可行的工期計劃 ( 總進度計劃 ) 一個建設項目在進場后，項目部要根據施工圖紙及采取的技術組織方案，結合工期定額與實際施工消耗天數，制定切實可行施工進度計劃既然要切實可行， 那么它的主要編制依據是真實有效的第一手資料，主要編制依據即是施工圖紙和技術組織方案圖紙是本工程的圖紙，暫時無較大的變動編制的技術組織方案符合現場實際情況，且經過技術經濟論證， 建設單位和監(jiān)理單位同意， 質量有保證的方案這樣才具備編制出切實可行總進度計劃的條件。2) 分期編制年、季、月、旬、周進度計劃在總進度計劃編制后，如何去實行是關鍵在實行時應根據總進度計劃及實際情況分期編制年、季、月、旬、周進度計劃來控制總計劃

9、的實行情況，逐級進行比較，出現偏差應及時糾正調整合理處理工期管理過程中的矛盾問題，計算出工序的最早最遲時間及自由時差、總時差，合理分析關鍵線路，及時進行調整前后工序的作業(yè)順序做到關鍵工作不讓步，流水作業(yè)要連續(xù)，次要工序要讓路， 前后工序順序要合理在時間與空間內盡量交叉作業(yè)，以縮短各分項工程工期3) 利用計算機信息來處理進度過程中的偏差 在對總進度進行管理過程中，難免會出現實際與計劃的偏差， 但須認真進行分析研究哪些原因是自身造成的哪些原因是因建設設計變更造成的并應利用計算機及時的調整總進度計劃， 對于自身造成工期拖延的應在以工序中采取措施搶回來， 對于因設計變更等非自身原因造成的工期延誤， 應

10、及時的填寫工期順延申請表，報建設 監(jiān)理單位，請求順延4) 采用網絡進度計劃與橫道圖計劃并存的管理方式。第一，對于大的 復雜的工程項目其總進度計劃均應采用網絡圖進行編制進度計劃第二，對于小型的工序簡單的工程項目月旬周進度計劃應采用橫道圖進行編制這與兩種進度計劃的特點是分不開的，網絡圖具有邏輯清晰，而橫道圖簡單直觀 一目了然的特點，所以在進行月旬周進度控制時采取橫道圖更能反映出進度的偏差情況，為總進度糾正提供條件。四、成本控制成本控制是指項目管理過程中管理者對建造工程所花費的金錢貨幣數量的控制，是承包企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之內所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作工程項目構成

11、成本的直接要素即是人材機單價與數量的乘積之和 那么項目管理的目的就是要使人材機數量最少化， 單價最低化這就是項目成本控制的目的但前提條件是要保證工程的安全質量進度。如何有效控制項目成本，我想應從下面幾個方面考慮:1) 項目工程承包后應及時的編制施工預算，施工預算是項目內部使用的預算，項目部應根據施工預算分析每個分項工程所用工料 機的消耗量，并與定額預算進行對比一般施工定額消耗量要比預算定額低定額預算消耗量是施工消耗的最高指標2) 依據施工或定額預算編制成本計劃， 成本計劃的編制應實事求是，不得憑經驗估算，也不得用概算指標概算，應比預算還要仔細 各種人 材 機消耗量乘以其各自單價構成工程直接費用

12、， 依據公司管理水平， 取定綜合管理費構成項目的間接成本，二者相加即為項目的成本計劃。3) 編制成本計劃控制措施，成本控制措施是成本控制的關鍵因素之一， 施工工藝 施工方法等幾個方面均要考慮到，反則欲速則不達4) 認真執(zhí)行成本控制計劃， 建立健全成本監(jiān)控體系，在過程中出現偏差應及時的進行糾錯且要求全員、全面、全方位的控制成本。5) 項目應分階段的進行成本核算，階段的劃分宜合理，可按工程部位， 也可按年季月等，后項目完工后進行總的成本核算，采用國家會計統一用表認真編制成本核算表。6) 進行成本分析，比較成本計劃的執(zhí)行情況 總結經驗， 為本項目結( 決) 算提供依據， 也為后續(xù)工程的成本計劃 控制提供借鑒資料結語工程項目施工管理應從實際出發(fā)結合理論依據進行，須抓住項目管理的關鍵控制因素， 因時、因地、因人、因物進行合理管理。 安全、質量、工期、成本控制始終在項目管理過