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文檔簡介
1、企業(yè)重組方案 - 廉政紀檢 - 企業(yè)重組方案(討論稿)根據國家法律法規(guī)、中央、省市一系列政策、規(guī)定和我局創(chuàng)業(yè) 發(fā)展提高廣大干部職工福利待遇的需要,為創(chuàng)辦符合法規(guī)、明晰產 權、理順管理、陽光操作、科學運營、機制靈活、健康發(fā)展的企業(yè),更好促進大橋創(chuàng)業(yè)工作,經過認真學習中央政策相關法律法規(guī)和文 件,對岳陽市多家事業(yè)單位下屬企業(yè)管理模式的了解和研究,結合 目前我局現有三個企業(yè)的經營實際情況,特提出以下企業(yè)重組方 案,請予審議。、總體思路兩種性質,相互依存。即重組一個國企、一個民企,既充分發(fā)揮兩種企業(yè)性質的優(yōu)勢,彌補不足,又實現企業(yè)業(yè)務互轉經 營,確保利益最大化。同時做實做強管理與經營并重的發(fā)展理念 ,
2、 并在應對政策變化時可進可退。1、國企的優(yōu)勢對外是門戶招牌:事業(yè)單位利用國有資源和資產所創(chuàng)辦的 具有產權的企業(yè)一律為國企。要做到名正言順、不收不撿、合法臺 規(guī)、光明正大,公開讓外界知曉我局創(chuàng)辦了企業(yè),就必須打出國有 企業(yè)的牌子。國企的創(chuàng)稅創(chuàng)利、保值增值作用會使我局贏得上級領 導和有關部門的支持。對內是發(fā)展理念:單位公開創(chuàng)辦企業(yè)(國企)是落實“管 理與經營并重”發(fā)展理念的具體行動,是增強單位職能,拓展工作 范圍,激活單位朝氣活力的具體行動。承接業(yè)務方便:國企在承接行政事業(yè)單位業(yè)務, 特別是本 單位企業(yè)時比私企方便,一是貫例支持,二是手續(xù)簡單,三是經得 住檢查。正是這個原因,所以我市其他行政事業(yè)單
3、位所辦企業(yè)均為國企。上繳費用少:國有資產投放在國企不用交租金, 只需上繳 2-3%勺國有資產占有費,而私企必須交納合理的租金,租金必須 全額上繳市財政。如只辦私企,則我局僅廣告牌的租金都是大數目, 且必須全額上繳。2、國企的不足不方便產生利潤。一是利稅比率局,營業(yè)稅我們在36% 利稅大約在32%e右;二是新政策規(guī)定利潤若上交局財務,則局財 務必須全額上繳市財政,形成光為國家作貢獻,企業(yè)自己白干的局面。不方便開支。一是每年國企有多個部門要進行嚴格的檢查,包括稅務、財政、審計(私企只有稅務檢查);二是新政策規(guī)定財政對國企的監(jiān)管由資產管理變?yōu)橘Y本管理,監(jiān)管力度更大,(若需開支可適當通過工會股東的口子
4、上繳部分費用) 。3、私企的優(yōu)勢檢查少帳務好做,只有稅務檢查。方便開支,既可直接分紅,又可適當承擔一些行政開支。經營方式靈活,在某些市場競爭力強于國企。 資產積累職工永久受益(國企增值是國家受益)。4、私企的不足單位不具有產權,不能對外宣講為本局企業(yè);租賃費用高。從國企接業(yè)務簡單,但從行政事業(yè)單位接業(yè)務手續(xù)復雜,易招至非議。總之,總體思路是保留兩種性質,國企接業(yè)務微利轉給私企, 私企做強做大,保證利益最大化。(二)兩套人馬,一門兩牌。兩套人馬即注冊登記備案是一套 人馬(退休、臨聘人員),實際管理又是一套在職的人馬,使企業(yè) 完全由局黨組、行政掌握,又能暫時解決人員脫鉤的問題,使企業(yè) 更加合法合規(guī)
5、,經得起檢查;一門兩牌即對外是兩個企業(yè)、兩塊牌 子,對內雖然帳務分開,但業(yè)務互通、統(tǒng)一實施,可看見是一個企 業(yè)實行一套人馬統(tǒng)一管理。二、具體方案(一)登記備案湖南長虹文化傳媒有限公司(股東:洞庭湖大橋管理局95%、洞庭湖大橋局工會 5%)1、備案登記:依據市領導、市財政局批示,按相關程序到岳 陽市財政事業(yè)單位資產管理處進行備案登記。2、變更企業(yè)法人:由周杏春(局退休職工)擔任企業(yè)法人、 執(zhí)行董事(另配兩名臨時工為工作人員)。3、增加營業(yè)范圍:增加物業(yè)、路橋建設、養(yǎng)護業(yè)務。(二)注銷原湖南長虹路橋公司,對公司資產、債權債務進行 清算、審計后由湖南長虹文化傳媒有限公司進行兼并、收購。(三)重組湖南
6、長虹物業(yè)公司1、變更企業(yè)法人:選一名退休職工擔任法人代表。2、干部職工每人退股 3000元,委托入股1000元。3、增加營業(yè)范圍:主營廣告、路橋建設、養(yǎng)護業(yè)務。(四)管理模式踐行“依法、陽光、和諧、勤儉”的創(chuàng)業(yè)理念,即依法依規(guī)完 善企業(yè)手續(xù),站穩(wěn)腳根,認真研究新政策,適應新形勢,科學利用 資源,搶抓有利時機,創(chuàng)新運營機制,使企業(yè)合法合規(guī),緊跟時勢, 科學發(fā)展;建立一系列集體議事、監(jiān)督執(zhí)行、公開透明的決策、監(jiān) 督、審批制度,使企業(yè)陽光運行,嚴防腐敗,健康發(fā)展;建立科學 合理的激勵獎勵機制,使支持企業(yè)發(fā)展的有功之人和部門收入合法 化,激發(fā)全局創(chuàng)業(yè)熱情,使企業(yè)更有活力,和諧發(fā)展;發(fā)揚艱苦奮 斗、勤儉
7、節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),從嚴管理,厲行節(jié)約,嚴把開支關,嚴 控企業(yè)成本,爭取最大利潤,讓干部職工放心、信賴,使企業(yè)高效 發(fā)展。具體如下:1、組建股東會、董事會、監(jiān)事會(我局國企、民企均為股份企業(yè)) 股東會成員:劉錦明、劉國平、邵邁軍、文強、李衛(wèi)華、楊擁軍、吳明成董事會成員:夏成雨、喻偉、米衛(wèi)、祖中華、古衛(wèi)兵、劉湘岳、湯友華、 袁愛玲監(jiān)事會成員:黎火焰、胡廣、晏敏、黃翠林。2、管理機構:設董事長(1名),提名由夏成雨但任,總經理(1名),提名由喻偉但任,副經理(5名),提名由米衛(wèi)、祖中華、 古衛(wèi)兵、劉湘岳、湯友華擔任,總經理助理(1名),提名由袁愛玲 擔任。3、下設6個部門:廣告部、路橋部、物業(yè)部、綜合部、設備部、 財務部。由副
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