煤礦對(duì)標(biāo)管理總結(jié)

1、煤礦對(duì)標(biāo)管理總結(jié) 【 - 煤礦安全管理對(duì)標(biāo)工作總結(jié)】 對(duì)標(biāo)管理工作【1】 *年總結(jié)及*年打算 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送對(duì)標(biāo)管理報(bào)告 _要求，現(xiàn)將我礦*工作開展情況及*年工作打算匯報(bào)如下： 一、*年工作簡要總結(jié) *煤礦深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合，內(nèi)部對(duì)標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)桿，以全面預(yù)算管理為手段，細(xì)化分解，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系;外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了*煤礦、*煤礦、*煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)照最好標(biāo)桿值，對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo)，通過交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和

2、外部標(biāo)桿值。 同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核，完善對(duì)標(biāo)管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*a級(jí)礦井、省級(jí)文明單位、省安康杯競賽先進(jìn)單位、全國五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 *煤礦對(duì)標(biāo)管理工作堅(jiān)持 對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越原則，礦屬各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每周通過安辦會(huì)、每月通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。 同時(shí)狠抓各個(gè)單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評(píng) 價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí)，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，壓力人人共擔(dān)，形成對(duì)標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，

3、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績效的逐步提升，具體工作開展情況： *、 安全對(duì)標(biāo)促穩(wěn)定。 通過對(duì)標(biāo)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 一是注重培育本質(zhì)安全人。 組織開展了安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)，根據(jù)本礦實(shí)際匯編完成了職工安全手冊、職工危險(xiǎn)源自我辨識(shí)與控制讀本、安全警示錄、容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊等職工培訓(xùn)資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。 重點(diǎn)加強(qiáng)了三項(xiàng)崗位人員、班組長培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)三項(xiàng)崗位人員、班組長*人。 辦小班，保實(shí)效，重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強(qiáng)了全員培訓(xùn)，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人。 突出抓好了新工人入礦培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，凡培訓(xùn)考核不合格

4、不得上崗，直至培訓(xùn)合格。 全年共舉辦各類新工人培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人。 加強(qiáng)了三違人員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過關(guān)程序，截至目前，已培訓(xùn)三違人員*余人次。 二是加大安全考核力度，實(shí)行了安全賬戶基金考核，繼續(xù)完善了安全金牌考核辦法，以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)礦井安全形勢持續(xù)向好。 三是全面整治不安全環(huán)境。 在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、安全保護(hù)、警示標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范治理，確保實(shí)現(xiàn) 工作環(huán)境本質(zhì)安全。 開展了危險(xiǎn)源視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，編制了危險(xiǎn)源視覺識(shí)別系統(tǒng)圖標(biāo)。 四是按照國家安監(jiān)總局煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范要求，開展了安全*風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，提高了安全管理的科學(xué)化、化、規(guī)范化水平。 今年以來，杜絕了安全

5、死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。 *、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)促發(fā)展。 通過對(duì)標(biāo)突出解決制約礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程，一是濕熱害防治方面，針對(duì)三季度高溫?zé)岷ξ：?yán)重的實(shí)際，制定并下發(fā)了*煤礦高溫防暑管理規(guī)定，同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機(jī)械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動(dòng)效率。 二是礦壓防治方面，由于*工作面為第一個(gè)全采工作面，屬重點(diǎn)防沖工作面，因此，在*工作面安裝了kj*沖擊地壓實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。 同時(shí)，為落實(shí)沖擊地壓防治工作，編制完成了*煤礦*年沖擊地壓防治計(jì)劃及*煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃(*年)，并組織專家進(jìn)行了論證，形成了論證意見。 三是防治水方面

6、，與中國煤炭科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗(yàn)，進(jìn)一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。 *、管理對(duì)標(biāo)提效益。 通過對(duì)標(biāo)實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理為重點(diǎn) 的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營管理水平。 一是大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高綜合效益。 創(chuàng)新實(shí)施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項(xiàng)指標(biāo)(精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右)，綜合效益非常明顯，全年可實(shí)現(xiàn)綜合效益*余萬元。 二是牢固樹立成本就是效益，控制成本就是增加效益及長期過緊日子的過冬意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理，嚴(yán)格做到了無預(yù)算不支付，有預(yù)算不超支，并結(jié)合集團(tuán)公司半年工作會(huì)議及加強(qiáng)

7、經(jīng)營管理*條意見精神，及時(shí)對(duì)全年成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，全年噸煤成本*元，比集團(tuán)公司指標(biāo)下降了*元/噸。 三是成立物資管理科，取消了工區(qū)二級(jí)庫，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率，每月減少投入約*萬元。 四是加強(qiáng)修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實(shí)做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入，減少外購材料費(fèi)用，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約*萬元。 五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，通過倒逼機(jī)制，包干到戶，責(zé)任到人，非生產(chǎn)性開支同比壓縮*%。 *、 績效對(duì)標(biāo)激活力。 通過對(duì)標(biāo)完善了全員績效考核體系建設(shè)，堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依托，以工作績效為核心

8、，以剛性考核為保障，在集團(tuán)公司率先健全完善了全員業(yè)績考核機(jī)制，并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點(diǎn)執(zhí)行力等輔助手段，著力構(gòu)建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、 強(qiáng)力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績考核體系。 *年強(qiáng)力推進(jìn)、全面推開了一二三四的全員業(yè)績考核思路：堅(jiān)持以憑能力上崗，按貢獻(xiàn)取酬為價(jià)值導(dǎo)向，努力突破礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機(jī)關(guān)人員兩個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)考核礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機(jī)關(guān)科室人員三個(gè)層次，牢牢把握指標(biāo)分解、層級(jí)考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn)，把業(yè)績考核由礦處級(jí)、科區(qū)級(jí)，擴(kuò)展到全體員工，真正實(shí)現(xiàn)凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。 通過實(shí)施全員業(yè)績考核激發(fā)了企業(yè)活力、增

9、強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力、提高了管理效力。 *、科技對(duì)標(biāo)上水平。 通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。 一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高*余噸，同時(shí)，加大了對(duì)主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二是加快實(shí)施充填開采。 聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*及*工作面充填留巷開采，加快了工作面的準(zhǔn)備速度。 三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，大大提高了礦井下山開采單進(jìn)水平,在七采區(qū)軌道下山-*.*o條件下，單進(jìn)由*m/月提高到*m/月以上，礦井中長期接續(xù)有序準(zhǔn)備。 四是牢固樹立煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資的理念，從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，嚴(yán)

10、格考核，重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。 煤礦區(qū)隊(duì)年度工作總結(jié)【2】 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 下面，就特采隊(duì)XX年的工作做一簡要總結(jié)。 一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成情況： XX年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。 在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護(hù)困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。 順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。 8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行

11、了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。 回顧1-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計(jì)劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2%，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。 預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。 二、XX年開展的主要工作 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí) 一是教育職工牢固樹立安全第一，生產(chǎn)第二理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

12、 為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。 手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上;三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天

13、的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢，總之通過一系列的安全活動(dòng)，通過在職工思想上緊好安全弦。 四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。 2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn) 我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。 工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。 針對(duì)此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng)。 采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。 針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用風(fēng)動(dòng)扳手對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。 生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。 試驗(yàn)在充矸至面