某廣場室外燈光工程施工組織設(shè)計(jì)--完整版101頁

第一章編制說明第一節(jié)投標(biāo)范圍某廣場室外燈光工程投標(biāo)范圍如下工程編號分項(xiàng)工程名稱專業(yè)類別01景觀燈光工程安裝專業(yè)02光亭安裝專業(yè)03室外電扶梯照明安裝專業(yè)04外墻及露臺燈光安裝專業(yè)05室外AV及供電管道預(yù)埋安裝專業(yè)以上共五個(gè)分項(xiàng)工程涉及電氣專業(yè)。在施工中并要與其他專業(yè)承包單位協(xié)調(diào)施工布局第二節(jié)編制依據(jù)1、某廣場室外燈光工程施工招標(biāo)文件；2、招標(biāo)提供的設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；3、經(jīng)現(xiàn)場踏勘所獲得的現(xiàn)場自然條件資料及由建設(shè)單位提供的答疑文件，并充分分析工程的實(shí)際情況和施工特點(diǎn)，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制；4、本公司GB/T190012000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理細(xì)則；5、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。第二章工程概況及管理特點(diǎn)第一節(jié)概述本工程某廣場室外工程，工程地點(diǎn)位于揚(yáng)州市文昌西路國展中心對面。分項(xiàng)工程簡述如下1、景觀燈光工程室外總體電力電纜均由動(dòng)力中心中心配電室直接埋地敷設(shè)。高壓進(jìn)線僅預(yù)留進(jìn)戶人孔井,具體進(jìn)線管網(wǎng)由供電部門完成。2光亭、室外電扶梯照明、外墻及露臺燈光室外道路照明，電纜均由控制室配電室敷設(shè)向各路段，直接埋地敷設(shè)。弱電進(jìn)線及控制管線僅預(yù)留管道，西側(cè)景觀照明控制箱，具體電源進(jìn)出線由市政完成僅作管道預(yù)埋。第二節(jié)工程特點(diǎn)經(jīng)我司現(xiàn)場考察及對相關(guān)文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類似工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本工程有以下特點(diǎn)11綜合性比較強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)要求比較高本項(xiàng)目涉及到電氣多專業(yè)施工，另在施工過程中還需要協(xié)調(diào)其它施工單位協(xié)同施工。工程施工的組織、配合協(xié)調(diào)工作將會(huì)比較繁重和復(fù)雜，各專業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問題，對交叉施工配合問題的理解和處理。我司多年形成的作風(fēng)是顧全大局，主動(dòng)配合。12質(zhì)量及技術(shù)要求高本工程為某廣場室外工程，我公司對本工程的質(zhì)量嚴(yán)格恪守業(yè)主要求，確保達(dá)到揚(yáng)子杯標(biāo)準(zhǔn)。針對本工程的質(zhì)量要求，施工時(shí)，除嚴(yán)格按國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖、業(yè)主要求及我司質(zhì)量管理制度執(zhí)行外，還需要編制針對本工程的質(zhì)量保證措施。由于本工程分為不同用途的區(qū)域，我們在施工前要抓緊與土建單位的施工配合，對區(qū)域中各類不同用途的機(jī)電系統(tǒng)作好技術(shù)準(zhǔn)備和控制工作，根據(jù)本工程中不同區(qū)域內(nèi)不同的裝飾等級，注重機(jī)電系統(tǒng)的工程到位率，保證不同區(qū)域的裝飾施工時(shí)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度和工序的前后搭接，同時(shí)實(shí)行施工產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，保證相互之間工序穿插時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。第三章施工部署第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)及系統(tǒng)總體部署一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量目標(biāo)揚(yáng)子杯。2、工期目標(biāo)本標(biāo)段安裝工程中我方將在作業(yè)期內(nèi)精心安排，抓重點(diǎn)、積極配合創(chuàng)造工作面、“見縫插針”，利用我們在施工方面的優(yōu)勢和深化設(shè)計(jì)能力發(fā)揮施工單位在工期上的主動(dòng)性，克服多方環(huán)節(jié)上的滯后因素，確保完成業(yè)主所要求的總工期。3、安全、文明施工目標(biāo)一般輕傷事故為零無火災(zāi)、重傷、死亡、管線、設(shè)備事故二、各系統(tǒng)總體部署根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和難度，從人力、物力的合理利用,以及與建筑、裝修之間交叉作業(yè)的復(fù)雜性綜合考慮工序的銜接與配合，盡量避開相互干擾。將工程按系統(tǒng)、按部位劃分施工時(shí)間，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、各系統(tǒng)專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、并及時(shí)根據(jù)業(yè)主建設(shè)方及總包商的要求，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制出材料設(shè)備、勞動(dòng)力、資金、機(jī)具等各項(xiàng)資源的需求計(jì)劃。與土建工程合拍、按土建所劃區(qū)域，采用流水段來劃分安裝區(qū)域，以便于和土建配合施工。為此，我方擬從以下幾個(gè)階段組織施工第一階段施工前期的準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目具體成員分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作計(jì)劃，有序做好人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設(shè)計(jì)）等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程（階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備）。第二階段完成管道溝土建施工，配合土建結(jié)構(gòu)預(yù)埋工作。第三階段管線敷設(shè)、配電柜等設(shè)備安裝、管內(nèi)穿線等工作，配合裝飾工程施工。本階段交叉作業(yè)，須合理組織，加強(qiáng)其他專業(yè)單位和安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，本著先上后下、先重后輕、先大后小的原則，重視管道安裝與設(shè)備安裝的工序配合，綜合平衡，化解制約，克服室外安裝中的難題，達(dá)到提高功效和確保進(jìn)度的目的。第四階段完成各類系統(tǒng)調(diào)驗(yàn)，完成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統(tǒng)的單體調(diào)試及工程整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試。本工程施工的總體原則為先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點(diǎn)部位、后次要部分；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支。第二節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同項(xiàng)目，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對本項(xiàng)目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工，完善售后服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、安全員。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員材料設(shè)備管理員各機(jī)電專業(yè)施工班組決策層管理層作業(yè)層工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量管理員工程安全管理員工程核算員項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員表序號項(xiàng)目職務(wù)姓名相關(guān)證件項(xiàng)目職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理證全面履行工程合同任務(wù)2項(xiàng)目副經(jīng)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量安全及物資設(shè)備管理負(fù)責(zé)、施工安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工3技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師成本管理、技術(shù)管理、施工組織及生產(chǎn)調(diào)度4施工員資料員施工員證資料員證1、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、定位放線2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù)管理3、技術(shù)資料管理5安全員質(zhì)量員安全員證質(zhì)量員證1專職安全員，施工現(xiàn)場安全工作2計(jì)量、測試、試驗(yàn)施工質(zhì)量管理6材料設(shè)備管理員材料員證材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備租賃及配備使用7核算員造價(jià)工程師成本核算、合同、索賠、勞動(dòng)配置2、項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)21項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)211嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。212執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。213科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。214組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。215加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。216負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。217負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。218做好經(jīng)理部的精神文明建設(shè)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。22項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)221貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對工期負(fù)責(zé)。222負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會(huì)，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實(shí)施情況。223重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。224項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。23項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)231貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。232主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，技術(shù)交底工作，對本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。233主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。234主持并組織對已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報(bào)告，并對其缺陷進(jìn)行修復(fù)。參加組織驗(yàn)收、開通和交付工作。24工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）241負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。242編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。243負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。244按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺帳，及時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量。245在項(xiàng)目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。246按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時(shí)編制竣工文件，做好工程驗(yàn)收交工作。25安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）251在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。252參加質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。253負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)措施，在工程實(shí)施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。254負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。26材料采購、機(jī)具管理員崗位職責(zé)（物資部）261負(fù)責(zé)工程物資的采購和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計(jì)劃，實(shí)行材料采購招標(biāo)制，節(jié)約采購成本。262嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。實(shí)行“ABC存貨控制法”和“零庫存法”，減少存貨成本。263建立材料盤點(diǎn)制度。每月25日對工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。264建立健全材料臺帳（帳卡合一）。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認(rèn)無誤后據(jù)以列帳，物資部門按月編制材料動(dòng)態(tài)表。265建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。266堅(jiān)持定期對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90以上。267制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。268工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。27資料、信息崗位職責(zé)271負(fù)責(zé)經(jīng)理部門與業(yè)主、上級主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。272應(yīng)熟悉國家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作。二、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、我公司將建立一套具有較高政治素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的大型公共建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書，項(xiàng)目經(jīng)理具有相當(dāng)?shù)拇笮徒ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。其他主要的項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。2、在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，參加本工程施工，對特殊技術(shù)工種均保證持有操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。本工程結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。三、技術(shù)準(zhǔn)備1、建立工程局域網(wǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)，為了更快、更高效地進(jìn)行信息管理，對于工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)將進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，在內(nèi)部形成簡單局域網(wǎng)，使所有電腦共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并安排專人對網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)和管理。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備21在項(xiàng)目工程師的組織下，認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯(cuò)誤、圖紙與設(shè)計(jì)說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會(huì)審時(shí)提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等共同商定解決方法，形成紀(jì)要。22積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。23在項(xiàng)目工程師的組織下積極編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；及時(shí)編制專業(yè)施工方案。24各專業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目工程師的組織下，對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工要求等。3、施工圖深化設(shè)計(jì)由于本工程各專業(yè)交叉多，設(shè)計(jì)圖不能滿足施工要求時(shí)，項(xiàng)目部將在認(rèn)真消化設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)功能要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，對本工程的機(jī)電施工圖進(jìn)行綜合管線深化設(shè)計(jì)。31施工圖深化設(shè)計(jì)措施311專業(yè)施工員認(rèn)真熟悉消化施工圖和設(shè)計(jì)文件，了解各系統(tǒng)工藝流程、各種管線、管溝的走向布局及各種設(shè)備設(shè)施的位置、外觀尺寸。312各專業(yè)施工員在熟悉消化圖紙的過程中，對一些局部設(shè)計(jì)不完善、管線位置不明確、圖紙標(biāo)識不清楚的問題，逐一詳細(xì)記錄。32綜合管線平衡措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及深化圖，由項(xiàng)目工程師組織專業(yè)施工員進(jìn)行現(xiàn)場測量繪制實(shí)測圖，測量的內(nèi)容包括321梁的高度梁的高度對管線的安裝有著直接的影響，直接限制著管線安裝空間。322土建預(yù)留孔洞的尺寸、位置與設(shè)計(jì)的符合程度。33管線平衡應(yīng)遵循以下原則根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測的結(jié)構(gòu)尺寸、距離、進(jìn)行各專業(yè)管線的綜合平衡，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標(biāo)。331不改變原設(shè)計(jì)原理、原則。332不改變系統(tǒng)的使用功能、原則。333符合相關(guān)的國家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)334符合工程使用后的檢修要求。335滿足工程的空間要求。根據(jù)各專業(yè)的平衡過程結(jié)果，繪制綜合管線平衡圖，綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。四、物資準(zhǔn)備1、施工材料準(zhǔn)備及管理11針對本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。12施工用材料視施工階段進(jìn)展情況，按計(jì)劃進(jìn)場，并均保證提前進(jìn)場，對于構(gòu)成工程實(shí)體的安裝材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃、物資儲備申請定貨計(jì)劃、采購加工計(jì)劃，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地，分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。13采購控制131材料質(zhì)量要求（1）材料必須是有正規(guī)銘牌廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量保證證明，在材料到貨前24小時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位準(zhǔn)備驗(yàn)收。采購的材料若與設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不符，建設(shè)單位或監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收，由施工單位按建設(shè)單位代表要求的時(shí)間運(yùn)出現(xiàn)場，重新采購符合要求的材料，由此發(fā)生的費(fèi)用和工期延誤由施工單位負(fù)責(zé)。（2）甲方指定乙供的設(shè)備、材料，由建設(shè)單位確定品牌、型號、價(jià)格、供應(yīng)商，中標(biāo)單位向指定的供應(yīng)商采購材料，并且對該設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。132本工程所需的設(shè)備、材料，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范及樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，同時(shí)通知建設(shè)單位駐地人員和監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。133設(shè)備、材料試驗(yàn)所有材料凡必須進(jìn)行試驗(yàn)才能使用的，應(yīng)由我方委托雙方認(rèn)可的專業(yè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行材料各項(xiàng)指標(biāo)的測試，經(jīng)測試不合格的材料立即通知采購方停止采購，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。14針對本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，施工的準(zhǔn)備工作特別是搶工階段的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。15施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅、各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)直至使用正常。16對于由業(yè)主供貨的材料物資，我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況事先編制施工需用量計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理中派專人負(fù)責(zé)安排甲供料各有關(guān)事宜，如收料登記，指定場地堆放看護(hù)、管理等工作。2、施工機(jī)械設(shè)備、測量儀表儀器準(zhǔn)備21安排施工設(shè)備和儀器儀表的借領(lǐng)，根據(jù)進(jìn)度按期組織進(jìn)場。22所有儀器、儀表要經(jīng)過國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，且在有效使用期內(nèi)。同時(shí)，登記在冊，編有計(jì)量代號。23各種工具、儀器、儀表經(jīng)較核后運(yùn)輸?shù)綀?，并按本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行登記、保管。定期對計(jì)量器具進(jìn)行測試和較驗(yàn)，保證使用的準(zhǔn)確。24對于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置。25所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩Ｎ?、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場布置原則本工程的施工現(xiàn)場布置是針對實(shí)際現(xiàn)場施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是11劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)線通暢，施工方便。12符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種和其他工程方面施工的干擾。13施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。14一旦總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分應(yīng)服從業(yè)主對總體分工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、移位。15符合西安市城區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目總體環(huán)境的要求，進(jìn)行封閉施工不影響附近的居民日常生活。2、辦公、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)我公司在施工進(jìn)場前根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場的場地情況以及對于業(yè)主對現(xiàn)場臨設(shè)布置的具體要求，對基地內(nèi)的生活區(qū)域、辦公和材料堆放區(qū)域布置事先與建設(shè)方工程師協(xié)商，生活區(qū)平面布置及工人宿舍、食堂的位置需經(jīng)建設(shè)方工程師批準(zhǔn)，生活區(qū)地面須硬化。編制詳細(xì)的臨時(shí)設(shè)施布置圖和方案，報(bào)建設(shè)方工程師審核。辦公用房采用活動(dòng)式板房建筑，地面防潮，保證采光、通風(fēng)條件，根據(jù)其地基承載力或經(jīng)處理后地基的承載力設(shè)計(jì)房屋高度。生活房屋采用活動(dòng)式板房建筑，地面防潮，保證采光、通風(fēng)條件，根據(jù)其地基承載力或經(jīng)處理后地基的承載力設(shè)計(jì)房屋高度，最高為雙層結(jié)構(gòu)。宿舍設(shè)上下床鋪。廁所、職工食堂及員工洗浴用房考慮采用總體設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施。便于統(tǒng)一管理、保潔。材料、機(jī)械設(shè)備維修等生產(chǎn)房屋采用棚架式結(jié)構(gòu)，地面普通硬化處理，小部件倉庫采用全封閉倉庫。3、做好施工用水準(zhǔn)備本工程臨時(shí)總用水量包括一般生產(chǎn)用水量、施工機(jī)械用水量、消防用水量。根據(jù)施工準(zhǔn)備程序及管道等系統(tǒng)的工藝要求，本公司將在進(jìn)場前就了解施工現(xiàn)場已有的施工用水設(shè)施情況，向業(yè)主提供臨時(shí)施工用水布置方案，在得到業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行布置。臨時(shí)用水管徑采用50管徑給水管可滿足施工及消防要求，并將從指定供水點(diǎn)接駁給水管，設(shè)置分水水表，布設(shè)臨時(shí)水管網(wǎng)，引入施工場所和辦公區(qū)，以滿足施工及消防要求。在通過臨時(shí)道路將水管埋入地下。飲用水必須使用自來水管道供水。同時(shí)，根據(jù)合同支付施工期間內(nèi)的由我方承擔(dān)的水費(fèi)。4、做好施工用電準(zhǔn)備根進(jìn)場施工后及時(shí)編制臨時(shí)施工用電方案。用電方案經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的用電接口，設(shè)置配電設(shè)施，同時(shí)根據(jù)施工區(qū)域范圍，自行配備足夠的備用照明電源。41做好臨時(shí)供電的接地及防雷保護(hù)411配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接地端子板分設(shè)。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼必須作保護(hù)接地，保護(hù)接地線應(yīng)通過接線端子板相連。412施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，按三相五線制配線，電氣設(shè)備金屬外殼必須與專用保護(hù)零線PE連接，專用接地線應(yīng)由工作接地線、配電室零線引出。42臨時(shí)用電的施工管理421建筑工地臨時(shí)用電配電箱和開關(guān)箱是配電系統(tǒng)中使用頻繁的設(shè)備，也是經(jīng)常出現(xiàn)故障的地方，所以應(yīng)注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發(fā)生。422臨時(shí)用電施工由電工班組織施工，施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并做好各種測試和試驗(yàn)，在施工中還應(yīng)選擇好配電箱的位置，配電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)和常溫場所。室外安裝的配電箱應(yīng)采用防雨式配電箱，電源進(jìn)出線必須從下端進(jìn)出。423施工現(xiàn)場配備專門維修電工，該維修電工必須是專業(yè)電工，擔(dān)負(fù)整個(gè)工地的用電設(shè)備的管理及維修。維修電工要將所有配電箱標(biāo)明名稱，用途、范圍并做出分路標(biāo)記，每一個(gè)月要大修一次，工地臨時(shí)電的送電、斷電、線路更改等必須由維修電工獨(dú)立完成，其它任何人不得隨意挪動(dòng)配電箱和停送電。5、垃圾處理和臨時(shí)排水為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理清掃施工工作面的施工道路、場地，保持整潔有序的施工場地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾將和土建單位配合運(yùn)至建設(shè)方指定地點(diǎn)，直至交付使用。決不允許亂堆或排入城市地下管道。為保證施工區(qū)域整潔、有序，對于給排水、消防系統(tǒng)管道沖洗、試壓及設(shè)備調(diào)試用水，利用布設(shè)臨時(shí)排水管道有組織地排入市政管網(wǎng)中。施工現(xiàn)場及生活區(qū)垃圾應(yīng)用大體積容器收集，并委托環(huán)衛(wèi)部門定期清理。6、施工材料和設(shè)備堆場布置材料和設(shè)備倉儲按照業(yè)主或總包整體規(guī)劃和布設(shè)要求，以滿足倉儲要求、方便施工、減少二次搬運(yùn)為原則。前期施工時(shí)，暫時(shí)設(shè)置在地面。在進(jìn)入施工高峰初期，考慮有許多機(jī)電設(shè)備及配件等須妥善保管，規(guī)劃與總包協(xié)調(diào)將其轉(zhuǎn)移至地下一層，進(jìn)行封閉式管理。設(shè)備擺放整齊、分類明晰，不得有相對滑移倒塌的傾向，并根據(jù)施工進(jìn)度和地點(diǎn)合理安排位置。材料堆場滿足空間要求，便于查找、移動(dòng)或吊裝，且不得影響正常的施工。對有關(guān)材料采取防雨、防塵等措施，并配備專人定期進(jìn)行管理。7、施工場地平面布置71功能說明為了做好標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地的建設(shè)，為該工程的順利實(shí)施創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)美、和諧的工作、生活環(huán)境，對于臨時(shí)基地，考慮滿足以下功能滿足項(xiàng)目部管理人員辦公需要；滿足施工車輛的停放需要；滿足施工物資的存放保管需要，特別是系統(tǒng)設(shè)備存放保管的需要；滿足加工預(yù)配的需要。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過程中，我公司會(huì)根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。進(jìn)度管理規(guī)劃流程圖進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目能否按原計(jì)劃實(shí)施度目標(biāo)確保總進(jìn)檢查比較進(jìn)度記錄實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目措施采用糾偏目標(biāo)調(diào)整階段措施采取糾偏進(jìn)及影響分析原因YNNY及影響分析原因是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差我公司會(huì)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計(jì)劃體系，針對本工程施工作業(yè)時(shí)間有限制、現(xiàn)場場地狹小、材料設(shè)備必須夜間運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)，采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理。使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人做。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，通過對本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進(jìn)度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致的計(jì)劃安排，確保在甲方所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致土建裝飾及建設(shè)方指定的其它專業(yè)承包商的工期影響及工期延誤。工程進(jìn)度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計(jì)劃的實(shí)施。由于工程規(guī)模大，影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項(xiàng)目部需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆?jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目部還需注意這些計(jì)劃的調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工過程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個(gè)工程或分項(xiàng)工程以及特定部分的指定進(jìn)度要求。三、實(shí)行多級計(jì)劃控制為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。11檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。12制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。13計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制21采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)裝飾施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。22三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。23日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。24周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。25月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)。26施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展情況按施工日記的要求，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。27進(jìn)度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說明。每套照片不少于10張。28加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。項(xiàng)目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、裝飾工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，及時(shí)調(diào)度吊機(jī)來對本工程各類大中型設(shè)備進(jìn)行吊裝；公司配備的各類高等級專用調(diào)試檢測儀、儀表，能及時(shí)、精確地對本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測。3、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)我們在物資供應(yīng)中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時(shí)將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強(qiáng)大的物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。自備的材料要提前對物資供應(yīng)方進(jìn)行評審，按施工總進(jìn)度需要有計(jì)劃的提前采購。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際場地情況，及時(shí)提出材料、設(shè)備的需求計(jì)劃，在項(xiàng)目部和供應(yīng)部門的協(xié)同努力下，及時(shí)分配好夜間進(jìn)場時(shí)間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項(xiàng)目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計(jì)劃定時(shí)進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。4、加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時(shí)間的長短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施加強(qiáng)安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長工作時(shí)間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時(shí)間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時(shí)，在作業(yè)面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計(jì)出圖或其他原因，要加強(qiáng)對外有關(guān)部門的聯(lián)系與合作。五、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖一。第四章質(zhì)量保證措施第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃及流程一、為確保本工程質(zhì)量達(dá)到“揚(yáng)子杯”，我公司對所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。二、對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個(gè)階段事前、事中、事后。每個(gè)階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見后續(xù)章節(jié)。第二節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程對工程質(zhì)量的要求較高。為確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解以便有效的對安裝工程的整體質(zhì)量進(jìn)行控制。我公司的質(zhì)量方針是用我們的智慧和汗水向社會(huì)奉獻(xiàn)精品。一、工程總體目標(biāo)安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。安裝工程質(zhì)量目標(biāo)“揚(yáng)子杯”。二、單位、分部、分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、單位工程優(yōu)良率95。2、分部分項(xiàng)工程合格率100。21分部工程優(yōu)良率90。22分項(xiàng)工程優(yōu)良率保證在90以上。23檢驗(yàn)批工程合格率保證在100以上。第三節(jié)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下質(zhì)量責(zé)任制1加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制2落實(shí)各崗位責(zé)任制3按工種落實(shí)書面交底4按工種落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)1制訂質(zhì)量控制點(diǎn)2制訂跟蹤管理系統(tǒng)3根據(jù)反饋信息分析4進(jìn)行改進(jìn)，再反饋檢查制度工作質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)1加強(qiáng)自檢、互檢、專檢2落實(shí)質(zhì)量更改措施3進(jìn)行質(zhì)量評定及獎(jiǎng)罰1合理設(shè)置主要崗位2針對專項(xiàng)控制點(diǎn)管理3進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理揚(yáng)子杯第四節(jié)質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。一、本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。1、質(zhì)量保證組織體系各專業(yè)施工隊(duì)業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)檢站項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理物資管理員管道施工員預(yù)結(jié)算員土建施工員電氣施工員通風(fēng)施工員機(jī)具員專職質(zhì)量員實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督2、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)保主管方針計(jì)劃質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理活動(dòng)檢查制度質(zhì)量信息保證分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到85以上督促部門質(zhì)量管理措施的落實(shí)運(yùn)用循環(huán)，抓全過程質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量三步到位檢查制收集、分析保證一次成優(yōu)堅(jiān)持每道工序前的質(zhì)量交底抓緊質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，開展QC質(zhì)量活動(dòng)，提高工程質(zhì)量加強(qiáng)自檢、互檢、專檢收集、反饋保證竣工工程一次成優(yōu)質(zhì)量成本分析與控制監(jiān)督與控制結(jié)果分析信息分析、做好臺帳每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制度項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理各專業(yè)工程師3、質(zhì)量保證體系流程管理職責(zé)質(zhì)量體系原則施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品成品的保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)回訪和保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人員統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用第五節(jié)施工過程控制一、認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針利用各種機(jī)會(huì)大力宣傳搞好工程質(zhì)量的深遠(yuǎn)意義，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，使提高工程質(zhì)量，成為全體職工的自覺行動(dòng)。加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高全體職工質(zhì)量意識水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識，努力形成項(xiàng)目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。二、施工全過程質(zhì)量控制流程1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程1、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書2、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備3、原材料檢查、試驗(yàn)4、書面交底5、現(xiàn)場技術(shù)交底1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5、施工后自檢6、停工見證點(diǎn)檢查7、質(zhì)量改進(jìn)8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動(dòng)1、質(zhì)量檢查評定2、質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)1、原材料合格證2、試驗(yàn)記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評定記錄成品保護(hù)1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量問題保修施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工質(zhì)量評定資料整理竣工交付使用回訪、保修施工準(zhǔn)備階段施工過程階段交工驗(yàn)收階段三、工程施工工序控制流程施工準(zhǔn)備每道工序（檢驗(yàn)批工序）技術(shù)部技術(shù)交底不合格返工處理施工班組自檢質(zhì)量員專檢技術(shù)部質(zhì)量評定監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查工程部檢查技術(shù)部檢查項(xiàng)目工程師核定監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定四、質(zhì)量保證計(jì)劃過程控制流程工程投標(biāo)項(xiàng)目部組建、合同交底圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底施工方案各部門對項(xiàng)目監(jiān)控資源計(jì)劃監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控資源供應(yīng)（開工報(bào)告）施工機(jī)械管理監(jiān)測裝置管理檢驗(yàn)批工程質(zhì)量管理進(jìn)度管理工作環(huán)境管理合同管理、造價(jià)管理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品防護(hù)質(zhì)量測控不合格品控制糾正措施竣工驗(yàn)收保修期管理第六節(jié)對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施一、加強(qiáng)隱蔽工程過程質(zhì)量控制加強(qiáng)隱蔽工程的施工過程質(zhì)量控制，打消對隱蔽工程瑕疵不被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。監(jiān)控責(zé)任人除表中所列的專業(yè)工程師及施工班組長，尚有項(xiàng)目專職質(zhì)量員，同時(shí)及時(shí)接受專業(yè)工程師的監(jiān)督。二、把好技術(shù)關(guān)和隱蔽驗(yàn)收關(guān)專業(yè)工程師必須按規(guī)定對工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗(yàn)收要提前48小時(shí)由專業(yè)工程師書面通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。通知包括隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。第七節(jié)質(zhì)量管理的措施一、質(zhì)量管理的一般要求1、一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場后，我公司將及時(shí)做好業(yè)主提供的各類資料的復(fù)核，驗(yàn)收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。2、在工程施工前，對接受的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)稿、編制工作，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、按照國家強(qiáng)制性條文、國家工程施工質(zhì)量和驗(yàn)收規(guī)范來對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制定一個(gè)更具體的質(zhì)量控制計(jì)劃，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行二級驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)檢驗(yàn)批直至每道工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。6、工程施工過程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。7、對各專業(yè)工程的工序中的控制要點(diǎn)按施工要求，對功能性、安全性、檢測方面做重點(diǎn)的檢驗(yàn)，落實(shí)各工序控制的質(zhì)量監(jiān)督。8、對項(xiàng)目施工各階段的運(yùn)作，設(shè)定監(jiān)督檢查層次和頻次，對首次檢查、過程檢查和竣工檢查的內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)編排，達(dá)到預(yù)定的控制目的。9、建立各級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度。91各分部分項(xiàng)工程施工過程中，各負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。92檢驗(yàn)批工程施工完畢后，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行檢驗(yàn)批工作質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。93由業(yè)主每月組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。二、勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施1、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)現(xiàn)和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。3、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組進(jìn)場施工，特種施工人員必須持相關(guān)上崗證書。4、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，每位參與本項(xiàng)目施工的人員都應(yīng)明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，工作有的放矢。三、施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，施工設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。1、建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。2、按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。3、施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況，確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。4、對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。5、項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)公司計(jì)量儀器鑒定規(guī)程規(guī)定的程序及確定的周專業(yè)工程師提計(jì)劃專業(yè)工程師確認(rèn)確認(rèn)材料樣品供貨廠家材料進(jìn)行供方評審廠家提供樣品期，對本工程使用的計(jì)量器具進(jìn)行定期鑒定，同時(shí)建立統(tǒng)一的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)用計(jì)量設(shè)備的檔案。6、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理選用計(jì)量、測量和試驗(yàn)的設(shè)備，由專人進(jìn)行保管，由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一登記。7、設(shè)備使用前，由使用者進(jìn)行校準(zhǔn)。使用設(shè)備人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失控，立即通知計(jì)量人員并對已檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評定并形成文件和記錄。必要時(shí)，重新進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)。四、設(shè)備、材料的優(yōu)質(zhì)保證設(shè)備、材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量的一個(gè)先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程設(shè)備、材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保本工程所用設(shè)備材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。我公司在此次投標(biāo)中提供的設(shè)備、材料全都滿足標(biāo)書要求，都是我公司長期合作的名牌產(chǎn)品供應(yīng)方，供應(yīng)廠商有非常好的信譽(yù)，產(chǎn)品的先進(jìn)性和可靠性完全有保證。1、乙供設(shè)備、材料質(zhì)量控制措施乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報(bào)。乙供材料質(zhì)量控制流程圖NY樣品呈報(bào)業(yè)主組織材料進(jìn)場N檢驗(yàn)不合格2、材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施21材料在使用前按要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。22材料的入庫后實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。23材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。24材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。25對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。26對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。27不采用未經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主方事先同意的任何代用材料。3、甲供材料的管理31協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供材料計(jì)劃及材料進(jìn)場計(jì)劃。32督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場，以確保工期。33甲供設(shè)備、材料進(jìn)場后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。具體流程如下圖34做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。35發(fā)放材料時(shí)，核對規(guī)格、型號、品牌等。36如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。37做好甲供設(shè)備、材