某啤酒上市公司管控實(shí)施手冊(cè)

XX啤酒啤酒啤酒管控實(shí)施手冊(cè)（試行）管控實(shí)施手冊(cè)（試行）管控實(shí)施手冊(cè)（試行）編號(hào)二OO八年月日發(fā)布二OO八年月日起實(shí)施第一章總則第1條為逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)XX啤酒資本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有資源狀況，對(duì)XX啤酒組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，對(duì)各主要經(jīng)營管理部門和主要職位的職責(zé)范圍予以界定，達(dá)到職責(zé)分明、高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)XX啤酒經(jīng)營和發(fā)展的需要。第2條本手冊(cè)中集團(tuán)系指總部概念。第3條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1管控到位的原則；2支持到位的原則；3發(fā)揮整體優(yōu)勢的原則；4反應(yīng)迅速的原則；5實(shí)事求是的原則；6有利于生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定發(fā)展的原則。7精簡高效的原則。第4條本方案為過渡性方案，機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程都會(huì)根據(jù)試運(yùn)行情況作出調(diào)整。第5條鑒于當(dāng)前人力資源狀況和部分區(qū)域及分子公司的具體情況，按照平穩(wěn)過渡、穩(wěn)步發(fā)展的原則按地域劃分為華東區(qū)域、西南區(qū)域和XX區(qū)域，湖南劃歸XX區(qū)域、廣西柳州和貴州六盤水劃歸西南區(qū)域。實(shí)行區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。第6條原則上由區(qū)域負(fù)責(zé)人兼所轄區(qū)域分子公司董事長。第7條總部實(shí)行“兩個(gè)集中、四個(gè)指導(dǎo)”的原則。兩個(gè)集中重要物資集中招投標(biāo)采購，財(cái)務(wù)集中管理。四個(gè)指導(dǎo)人力資源工作的指導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)營的指導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量的指導(dǎo)、技術(shù)改造工作的指導(dǎo)。第8條以現(xiàn)有組織為框架，建立總部組織機(jī)構(gòu)，對(duì)所有分子公司行使管控職能。第9條外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度不變，同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部職能，對(duì)省公司、分子公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)督和稽查。第10條招標(biāo)、采購、技改等經(jīng)營管理活動(dòng)根據(jù)現(xiàn)行制度，由相關(guān)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，不在此描述和說明。第11條在總部組織機(jī)構(gòu)未搭建完成之前，部分職能由股份公司現(xiàn)有職能部門按原分工代行集團(tuán)總部職能管理職責(zé)，或由區(qū)域負(fù)責(zé)人及現(xiàn)有分管領(lǐng)導(dǎo)按原分工代行總部職能分管職責(zé)。第二章組織機(jī)構(gòu)總部組織機(jī)構(gòu)圖董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長總經(jīng)理黨委西南區(qū)域華東區(qū)域重慶區(qū)域技術(shù)中心技術(shù)質(zhì)量部財(cái)務(wù)部裝備部行管部審計(jì)監(jiān)察部企管信息中心生產(chǎn)運(yùn)行部采購供應(yīng)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部黨委工作部總部董事會(huì)辦公室XX區(qū)域組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理設(shè)備處新老區(qū)總調(diào)度室人力資源處能源環(huán)保處辦公室審計(jì)監(jiān)察處企管信息中心計(jì)量儀表處技術(shù)處物資管理處工會(huì)財(cái)務(wù)證券部后勤綜合處保衛(wèi)處質(zhì)量管理監(jiān)督處財(cái)務(wù)副總后勤副總市場信息服務(wù)部市場部銷售部供應(yīng)副總總工程師生產(chǎn)副總營銷副總嘉威公司萬州公司石柱公司合川公司梁平公司綦江公司新老區(qū)永川公司涪陵公司湖南國人華東區(qū)域組織機(jī)構(gòu)圖區(qū)域負(fù)責(zé)人江蘇營銷中心營銷工作組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量工作組供應(yīng)工作組財(cái)務(wù)工作組技改工作組鹽城公司鎮(zhèn)江公司大梁山公司之江公司天目湖公司天島公司紹興公司安徽公司廬江公司含山公司九華山公司古泉公司西南區(qū)域組織機(jī)構(gòu)圖除綜合辦公室外，各委員會(huì)均為非常設(shè)機(jī)構(gòu)區(qū)域負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)生產(chǎn)組織委員會(huì)營銷組織委員會(huì)綜合辦公室西昌公司攀枝花公司巴中公司宜賓公司勃克公司六盤水公司柳州公司第三章總部部門職責(zé)1、董事會(huì)辦公室職責(zé)編號(hào)01一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11文件管理111董事會(huì)文件的管理。112股東大會(huì)文件管理。113年報(bào)的保存和歸檔。114董事會(huì)文件的保存和歸檔。12會(huì)議管理121股東大會(huì)、董事會(huì)議的通知、準(zhǔn)備、會(huì)議記錄。122會(huì)議紀(jì)要的編寫、報(bào)審、發(fā)放。123股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦和信息反饋。13信息管理131對(duì)外信息的披露。132信息保密工作制度的制定和檢查。133季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)的發(fā)布。14對(duì)外關(guān)系管理141與國資委、輕紡控股的聯(lián)系。142與證監(jiān)會(huì)的聯(lián)系溝通。143與上交所的聯(lián)系溝通。144投資者關(guān)系管理。1行政事務(wù)職責(zé)15股權(quán)事務(wù)151公司股權(quán)融資。152按章程規(guī)定為公司股東做好股權(quán)事務(wù)管理一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。213建立費(fèi)用臺(tái)帳。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。2、行管部職責(zé)編號(hào)02一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11行政規(guī)章制度的管理111行政管理規(guī)章制度的制定與報(bào)批。112行政管理規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。12印章管理121印章的刻制、使用、保管、銷毀管理。13文件管理131集團(tuán)文件的編號(hào)和印制。132集團(tuán)文件的發(fā)放和登記。133外來文件的傳閱和發(fā)放。134內(nèi)、外部文件的保存和歸檔。14會(huì)議管理141會(huì)議的通知、準(zhǔn)備、會(huì)議記錄。142會(huì)議紀(jì)要的編寫、報(bào)審、發(fā)放。143會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦和信息反饋。15領(lǐng)導(dǎo)工作日程管理151集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作日程信息的了解。152集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作日程的統(tǒng)一安排。16接待管理161政府和有關(guān)部門的接待管理。162外部單位的接待管理。163安排膳宿。1行政后勤管理職責(zé)17集團(tuán)辦公用品管理171辦公用品的采購、保管、發(fā)放。172各種文件、計(jì)劃、報(bào)表、簡報(bào)、信息和對(duì)外各種材料的印刷。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)18內(nèi)外公共關(guān)系管理181外部公共關(guān)系的建立和梳理分類。182外部公共關(guān)系的維系。183各部室、分子公司（省公司）之間的工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、平衡。19車輛管理191行政用車的調(diào)度。192行政用車的維護(hù)和維修。193行政用車司機(jī)的管理和安全教育。110員工用餐管理1101員工食堂或訂餐的管理。21制度管理211公司安全保衛(wèi)制度的建立健全。212公司安全保衛(wèi)制度執(zhí)行的實(shí)施、監(jiān)督。22門衛(wèi)管理221門衛(wèi)管理制度的健全和執(zhí)行。23保衛(wèi)日常管理231集團(tuán)保衛(wèi)工作的定期檢查。232與公安局、派出所的聯(lián)系。233突發(fā)事件的處理。2安全保衛(wèi)職責(zé)24消防管理241消防管理制度的制定與執(zhí)行。242消防器具的配置與管理。243消防防范措施的制定與落實(shí)。244公司消防工作的定期檢查。311起草、審核涉及法律關(guān)系復(fù)雜的重大合同及相關(guān)法律文書3法律事務(wù)管理31法律、法規(guī)事務(wù)管理312負(fù)責(zé)組織集團(tuán)有關(guān)法律事務(wù)的起訴、應(yīng)訴、仲裁、調(diào)處等工作一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)313辦理集團(tuán)工商登記、變更、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、公證、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等法律事務(wù)，為集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議314審核集團(tuán)內(nèi)部涉及法律法規(guī)的規(guī)章制度41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。413建立費(fèi)用臺(tái)帳、辦公用品臺(tái)賬、內(nèi)外部通訊錄。4其它職責(zé)42領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)421領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。3、企管信息中心職責(zé)編號(hào)03一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11制度、流程、職責(zé)的制訂111編制集團(tuán)相關(guān)管理制度和流程。112匯總職能部門管理制度和流程。113編制集團(tuán)部門職責(zé)。114指導(dǎo)分子公司（省公司）相關(guān)制度、流程、部門職責(zé)的編寫。115分子公司（省公司）制度、流程、職責(zé)的備案。1制度管理職責(zé)12制度、流程的檢查、考核121集團(tuán)各部門制度、流程執(zhí)行情況的檢查和考核。122分子公司（省公司）各項(xiàng)制度、流程執(zhí)行情況的檢查和考核。2信息管理職責(zé)21綜合信息管理211各種信息的收集。212信息的篩選、整理。213信息的提供、利用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)22信息化建設(shè)221制定集團(tuán)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，并按規(guī)劃分步實(shí)施。222集團(tuán)信息化平臺(tái)的搭建。223集團(tuán)總部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與維護(hù)。224分子公司（省公司）執(zhí)行集團(tuán)信息化總體規(guī)劃的檢查、考核。225分子公司（省公司）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)的指導(dǎo)。226集團(tuán)信息匯報(bào)、反饋、管理制度的建立。31運(yùn)營指標(biāo)的考核311區(qū)域年度利潤考核。312區(qū)域銷售指標(biāo)考核。313分子公司工資總額考核。314區(qū)域品牌指標(biāo)考核。315區(qū)域費(fèi)用指標(biāo)考核。316區(qū)域貨款回籠率考核。317區(qū)域質(zhì)量指標(biāo)考核。318分子公司預(yù)算達(dá)成率考核。319區(qū)域報(bào)表及時(shí)率考核。3考核職責(zé)32制度、流程考核321總部、分子公司（省公司）各項(xiàng)規(guī)章制度、流程執(zhí)行情況的考核。322總部、分子公司（省公司）集團(tuán)會(huì)議決議執(zhí)行情況的考核。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實(shí)施。4其它職責(zé)42領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)421領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。4、生產(chǎn)運(yùn)營部職責(zé)編號(hào)04一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)1計(jì)劃管理職責(zé)11計(jì)劃管理111編制區(qū)域年度銷售指標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后下達(dá)。112編制區(qū)域公司能耗、機(jī)物料消耗指標(biāo)。經(jīng)總經(jīng)理辦工會(huì)審批后下達(dá)。113組織編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。2統(tǒng)計(jì)職責(zé)21運(yùn)營統(tǒng)計(jì)211生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)匯總。212銷售日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)匯總。213定期編寫運(yùn)營分析報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、能耗、效率等進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供作依據(jù)。31安全管理職責(zé)311編制區(qū)域生產(chǎn)安全指標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后下達(dá)。312分子公司安全生產(chǎn)的檢查和整改監(jiān)督。313安全事故的認(rèn)定和處理工作。3安全環(huán)保管理職責(zé)32環(huán)保管理職責(zé)321環(huán)保工作計(jì)劃的編制。322環(huán)保項(xiàng)目的審批。323環(huán)保工作的落實(shí)檢查。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實(shí)施。4其它職責(zé)42領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)421領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。5、戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)編號(hào)05一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)1資產(chǎn)管理職責(zé)11計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理111資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計(jì)，確保利用率、完好率、事故率、故障率等指標(biāo)的準(zhǔn)確性和完整性。112集團(tuán)及下屬單位資產(chǎn)變更的審批21計(jì)劃管理211集團(tuán)投資計(jì)劃的編報(bào)。212集團(tuán)投資預(yù)算的組織編制。2投資管理職責(zé)22組織實(shí)施221集團(tuán)兼并、重組、新建工作可行性研究的組織工作、可行性研究報(bào)告的編寫。222集團(tuán)兼并、重組、新建的組織工作。223辦理產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變更相關(guān)手續(xù)。3戰(zhàn)略管理職責(zé)31戰(zhàn)略編制與推進(jìn)311組織編制集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。312編制中長期發(fā)展規(guī)劃。313組織各職能部門編制職能戰(zhàn)略。314根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略推進(jìn)時(shí)間表，并檢查執(zhí)行情況41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。413建立資產(chǎn)臺(tái)帳、費(fèi)用臺(tái)帳、股權(quán)臺(tái)帳。4其它職責(zé)42領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)421領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。6、人力資源部職責(zé)編號(hào)06一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)1計(jì)劃職責(zé)11人力資源規(guī)劃111年度招聘計(jì)劃的編制與實(shí)施。112年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。113總部各職能部門職務(wù)說明書的編寫。21人員的配置管理221總部人員的招聘工作。222省公司、分子公司總經(jīng)理助理以上人員的招聘工作。223省公司、分子公司總經(jīng)理助理以上人事任免提議。224省公司、分子公司中層任免的備案。23人才開發(fā)管理231建立健全健全人力資源信息庫。232招聘、培訓(xùn)集團(tuán)總部及省公司、分子公司需要的各類專業(yè)人才。2人力資源管理24薪酬和績效管理241總部人員的薪酬管理和績效考核。242分子公司工資總額指標(biāo)的下達(dá)與檢查。243省公司、分子公司總經(jīng)理助理以上人員的績效考核與評(píng)價(jià)。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)25社會(huì)保險(xiǎn)管理251總部員工各類社會(huì)保險(xiǎn)臺(tái)帳的建立。252總部員工保險(xiǎn)金的及時(shí)交納。253保險(xiǎn)金帳目的按時(shí)核對(duì)。254總部員工各類社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的辦理。26職稱管理261員工參加國家統(tǒng)一進(jìn)行的職稱資格考試的組織。262各類專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。3其它職責(zé)32領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)321領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。7、技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)編號(hào)07一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11質(zhì)量控制111集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法的制定。112質(zhì)量指標(biāo)的下達(dá)與檢查。113對(duì)分子公司產(chǎn)品質(zhì)量、理化指標(biāo)進(jìn)行抽查。114技術(shù)工藝、操作工藝的檢查。115質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和檢查。116質(zhì)量管理體系的內(nèi)審組織和外審配合。1質(zhì)量管理職責(zé)12技術(shù)工藝、操作規(guī)程管理111操作工藝流程的審批。112技術(shù)工藝說明書的審批。113相關(guān)技術(shù)文件的編寫。114產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。21商標(biāo)管理211集團(tuán)產(chǎn)品商標(biāo)風(fēng)格的制定。212商標(biāo)的審批、注冊(cè)、備案。213商標(biāo)侵權(quán)的調(diào)查及相關(guān)資料的收集。2商標(biāo)及品牌管理22品牌管理221集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃的編制。222集團(tuán)年度品牌計(jì)劃的編制。223集團(tuán)品牌指標(biāo)（主品牌占有率、品種集中度、品種數(shù)量）的編制，經(jīng)總經(jīng)理辦工會(huì)審批后下達(dá)。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)31技術(shù)服務(wù)311為分子公司提供技術(shù)服務(wù)，解決技術(shù)問題。312為分子公司培訓(xùn)技術(shù)人員。313宣傳、推廣新的工藝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。3技術(shù)服務(wù)與支持32技術(shù)支持321為大修、技改、新建、兼并、重組提供技術(shù)可行性研究。324參與大修、技改、新建的驗(yàn)收和調(diào)試工作。325為分子公司設(shè)備維修提供技術(shù)支持。41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。413建立技術(shù)檔案4其它職責(zé)42領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)421領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。8、技術(shù)中心職責(zé)編號(hào)08一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)1技術(shù)工藝管理職責(zé)11新技術(shù)、新工藝的推廣111技術(shù)信息的收集、整理。112新技術(shù)、新工藝的考察、論證。113新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)及推廣。114產(chǎn)品及技術(shù)信息的檔案管理。2產(chǎn)品開發(fā)21產(chǎn)品開發(fā)管理211新產(chǎn)品課題項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。212結(jié)合市場和公司發(fā)展需求，進(jìn)行市場調(diào)研，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的提出。213新產(chǎn)品課題項(xiàng)目可行性論證。214新產(chǎn)品課題項(xiàng)目的研發(fā)。215專利技術(shù)、科技發(fā)明的申報(bào)工作。216專利技術(shù)的保護(hù)工作。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。313建立技術(shù)檔案3其它職責(zé)32領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)321領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。9、財(cái)務(wù)部職責(zé)編號(hào)09一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11財(cái)務(wù)管理體系的建立111集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立。112根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展情況，調(diào)整公司的財(cái)務(wù)管理體系。12財(cái)會(huì)規(guī)章制度的管理121財(cái)會(huì)規(guī)章制度的制定與報(bào)批。122財(cái)會(huì)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。13財(cái)務(wù)預(yù)、決算管理131集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。132分子公司（省公司）財(cái)務(wù)預(yù)算的審核。133分子公司年度預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)。134集團(tuán)財(cái)務(wù)決算的編制。135財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的對(duì)比分析。136經(jīng)總經(jīng)理辦工會(huì)審議通過下達(dá)區(qū)域利潤指標(biāo)。14資金管理141督促各單位外欠款的及時(shí)回收。142集團(tuán)資金計(jì)劃的編制。143銀行對(duì)帳管理。144資金支付和本部報(bào)銷管理。145現(xiàn)金管理。1財(cái)務(wù)管理職責(zé)15融資管理151集團(tuán)融資方案的編制報(bào)批。152銀行貸款管理。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)16財(cái)務(wù)核算管理161日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)驚醒會(huì)計(jì)核算、審核、編制會(huì)計(jì)憑證。162對(duì)籌資、投資、流動(dòng)資金、固定資金等各項(xiàng)資金的籌集、使用進(jìn)行核算及過程的監(jiān)控。163銀行及金融單位往來結(jié)算的辦理，票、證的管理。164債權(quán)債務(wù)清理、核算、管理。17財(cái)務(wù)分析管理171定期、不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。172月度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)。2外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理21外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理211總部外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的提名。212對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)定期作出評(píng)價(jià)。213審議、報(bào)告外派財(cái)務(wù)總監(jiān)提報(bào)的重大事項(xiàng)。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。3其它職責(zé)32領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)321領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。10、采購供應(yīng)部職責(zé)編號(hào)10一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1物流管理職責(zé)11制度管理111物資采購招標(biāo)管理制度的制定和檢查。112物資入庫驗(yàn)收管理制度的制訂和檢查。113物資倉儲(chǔ)管理制度的制定和檢查。114物資發(fā)放制度的制定和檢查。115物資運(yùn)輸管理制度的制定和檢查。116盤盈、盤虧、積壓、報(bào)廢物資管理制度的制定和檢查。21采購計(jì)劃管理211物資供應(yīng)信息的收集、整理。212按采購目錄對(duì)總部集中招標(biāo)物資編制采購計(jì)劃。213采購資金支付計(jì)劃的編制。22供方選擇與管理221對(duì)供應(yīng)商保證能力、價(jià)格、供貨方式、付款方式、售后服務(wù)等組織考察，進(jìn)行合格供方評(píng)定。222與麥芽、酒花供應(yīng)基地的關(guān)系建設(shè)。2供應(yīng)管理職責(zé)23物資采購實(shí)施管理231采購方案的合理制定，對(duì)總部集中招標(biāo)采購物資實(shí)施招標(biāo)采購。232采購結(jié)算的協(xié)調(diào)工作。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。313采購臺(tái)賬、費(fèi)用臺(tái)帳的建立。3其它職責(zé)32領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)321領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。11、審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)編號(hào)11一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11計(jì)劃管理111按照集團(tuán)年度工作的總體計(jì)劃，制定集團(tuán)年度審計(jì)、監(jiān)察工作計(jì)劃。112組織年度審計(jì)、監(jiān)察工作計(jì)劃的實(shí)施。12制度管理121負(fù)責(zé)起草、修訂、完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度及相關(guān)規(guī)定并檢查實(shí)施。1審計(jì)監(jiān)察工作13審計(jì)監(jiān)察工作的實(shí)施131負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及分子公司（省公司）財(cái)務(wù)部有關(guān)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。132負(fù)責(zé)集團(tuán)、省公司、分子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的離任審計(jì)。133檢查與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)部控制制度是否得到有效執(zhí)行。是否健全、嚴(yán)密、有效。134對(duì)采購合同、銷售合同、施工合同、租賃合同等所有經(jīng)濟(jì)合同、契約簽訂的合法性進(jìn)行審計(jì)。135對(duì)新建、技改、大修理、采購、運(yùn)輸招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。136對(duì)新建、技改、大修進(jìn)行竣工審計(jì)。137對(duì)銷售費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等各項(xiàng)開支進(jìn)行審計(jì)、稽查。138協(xié)助外審工作。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。213建立審計(jì)工作檔案。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。12、裝備部職責(zé)編號(hào)12一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理111集團(tuán)技改計(jì)劃的組織編制。12招標(biāo)管理121設(shè)備招投標(biāo)管理制度的制定。122施工、安裝招投標(biāo)管理制度的制定。123招標(biāo)過程的監(jiān)控。13組織驗(yàn)收131新建、技改項(xiàng)目的后期驗(yàn)收工作。132新建、技改項(xiàng)目的調(diào)試、試運(yùn)行工作。1新建、技改項(xiàng)目管理職責(zé)14成本管理141新建、技改項(xiàng)目的預(yù)算編制審批。142新建、技改項(xiàng)目的費(fèi)用控制工作。143新建、技改項(xiàng)目資金計(jì)劃的報(bào)批。144新建、技改項(xiàng)目的資金支付控制。2設(shè)備管理職責(zé)21設(shè)備的購置、處置211集團(tuán)設(shè)備臺(tái)帳管理工作。212集團(tuán)設(shè)備購置計(jì)劃組織編制工作。213依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的年度設(shè)備購置計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)設(shè)備購置進(jìn)行審批。214集團(tuán)設(shè)備處置的審批工作。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)22設(shè)備的維護(hù)、維修管理221集團(tuán)設(shè)備大修計(jì)劃的組織編制、報(bào)批。222分子公司（省公司）大修實(shí)施工作計(jì)劃的審批。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。13、黨群工作部職責(zé)編號(hào)13一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11計(jì)劃制定和實(shí)施111擬訂黨風(fēng)和黨建工作計(jì)劃和制度，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施。112起草政工工作計(jì)劃、年度、季度黨、團(tuán)工作計(jì)劃和總結(jié)。1組織工作12黨、團(tuán)組織工作121按照規(guī)定做好黨員、團(tuán)員的發(fā)展工作，對(duì)積極分子進(jìn)行培養(yǎng)和教育，抓好黨員、團(tuán)員的管理工作，建立穩(wěn)定工作責(zé)任制。122黨、團(tuán)文件的上傳下達(dá)和歸檔管理。123做好職工思想政治教育工作。2宣傳工作21宣傳工作211制定對(duì)內(nèi)宣傳工作管理辦法和具體實(shí)施計(jì)劃。212經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施具體計(jì)劃。212推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)3紀(jì)檢工作31檢查和監(jiān)督311紀(jì)檢計(jì)劃和制度的擬訂和報(bào)批。312經(jīng)黨委批準(zhǔn)后的紀(jì)檢工作計(jì)劃和制度的督導(dǎo)實(shí)施。313受理群眾舉報(bào)、控告和申訴及有關(guān)的來信、來訪工作，對(duì)違紀(jì)行為、違紀(jì)案件進(jìn)行查處、審理。314辦理案件的立卷及統(tǒng)計(jì)工作。41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。4其它職責(zé)42領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)421領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。14、區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)編號(hào)14一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11戰(zhàn)略管理111根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的編制、報(bào)批工作。1戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理12資產(chǎn)管理121區(qū)域內(nèi)分子公司新建、技術(shù)改造項(xiàng)目的審批、報(bào)批工作。122資產(chǎn)購置、處置的審批、報(bào)批工作。123分子公司、省公司立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目審批。124積壓、閑置、報(bào)廢物資的審批和報(bào)批。21生產(chǎn)管理211分子公司、省公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。22采購管理221組織采購委員會(huì)，定期對(duì)物資目錄區(qū)域采購物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購。222分子公司、省公司年度采購計(jì)劃的審批，總部集中采購物資計(jì)劃的報(bào)批。2生產(chǎn)經(jīng)營管理23營銷管理231分子公司、省公司年度銷售指標(biāo)分解下達(dá)。232區(qū)域品牌宣傳推廣計(jì)劃的審批。233區(qū)域內(nèi)省公司、分子公司銷售區(qū)域的劃分。234分子公司、省公司激勵(lì)政策的審批。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)3人事管理31人事管理311分子公司、省公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)人事任免的提議。312分子公司、省公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)人事解聘、開除的提議。313省公司中層人員解聘、開除的審批。41預(yù)算管理411分子公司、省公司年度預(yù)算方案的審批、報(bào)批。412在不突破區(qū)域內(nèi)整體預(yù)算的前提下，可在分子公司、省公司之間作預(yù)算調(diào)整，并向總部備案。4預(yù)算管理及其他42其他421省公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更的審批，并向總部備案。432推動(dòng)總部各種會(huì)議決議在區(qū)域的貫徹、執(zhí)行。第四章XX區(qū)域部門職責(zé)1、財(cái)務(wù)處職責(zé)編號(hào)01一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11財(cái)務(wù)管理體系和制度管理111執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，指導(dǎo)分子公司財(cái)務(wù)體系的建立。112執(zhí)行集團(tuán)財(cái)經(jīng)制度，并對(duì)分子公司財(cái)經(jīng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。12財(cái)務(wù)預(yù)、決算管理121區(qū)域公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與報(bào)批。122分子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審批。123區(qū)域公司財(cái)務(wù)決算的編制。124分子公司財(cái)務(wù)決算的審核。13資金管理131督促各單位外欠款的及時(shí)回收。132區(qū)域公司資金計(jì)劃的編制。133分子公司月資金計(jì)劃的審批。134資金支付和本部報(bào)銷管理。135現(xiàn)金管理。1財(cái)務(wù)管理職責(zé)14財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理141日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的報(bào)賬、憑證錄入、審核、記賬、對(duì)賬。142財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)的辦理。143應(yīng)收應(yīng)付賬款的核算。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)15財(cái)務(wù)控制管理151預(yù)算管理制度的執(zhí)行與檢查。152各單位預(yù)算管理的指導(dǎo)和督促。153各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的核算、確定和控制。16財(cái)務(wù)分析管理161對(duì)資金的使用情況、成本費(fèi)用、運(yùn)作效率定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。162月度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。2、銷售部職責(zé)編號(hào)02一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能11銷售政策管理111營銷員績效考核方案的編制。112年度營銷費(fèi)用計(jì)劃的編制。113分子公司營銷員績效考核方案的審批。1銷售職責(zé)12銷售計(jì)劃管理121劃定各分子公司產(chǎn)品銷售區(qū)域。122劃定業(yè)務(wù)員銷售區(qū)域。123下達(dá)銷售部、業(yè)務(wù)員月度、年度銷售任務(wù)。124檢查、考核銷售任務(wù)的完成情況。125對(duì)分子公司自行銷售的銷售指標(biāo)的下達(dá)。13銷售計(jì)劃實(shí)施131簽訂銷售合同。132按品牌、品種完成月度、年度銷售任務(wù)。133拓展新的區(qū)域市場、開拓新客戶。134完成貨款回收任務(wù)。135完成包裝物的回收工作。136處理好與經(jīng)銷商、直接客戶的關(guān)系。137參與客戶投訴的處理。138做好售后服務(wù)工作。139對(duì)分子公司自行銷售的負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)。21部室內(nèi)部管理211部室人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、實(shí)施。212費(fèi)用臺(tái)帳的建立。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。3、市場部職責(zé)編號(hào)03一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能11市場信息管理111市場信息的收集、整理。112市場信息的匯總、分析。12產(chǎn)品品牌管理121執(zhí)行集團(tuán)整體品牌戰(zhàn)略。122本區(qū)域品牌的宣傳策劃與推廣。123品牌、品種、商標(biāo)、瓶型的管理與控制。124提升主品牌市場占有率。1市場職責(zé)13市場推廣131促銷活動(dòng)的策劃、組織。132公益活動(dòng)的策劃、組織。133廣告、宣傳費(fèi)用的控制。134營銷費(fèi)用的管理21部室內(nèi)部管理211部室人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、實(shí)施。212費(fèi)用臺(tái)帳的建立。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。4、市場信息服務(wù)部職責(zé)編號(hào)04一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能11售后服務(wù)管理111售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。112售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立。12投訴管理121售后服務(wù)電話的值班工作。122投訴事件的調(diào)查、處理工作。123銷售業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、顧客之間的糾紛協(xié)調(diào)工作。1市場服務(wù)職責(zé)13市場調(diào)查工作131市場占有率的調(diào)查、收集數(shù)據(jù)工作。132客戶滿意率的調(diào)查、收集數(shù)據(jù)工作。133市場布局信息的收集工作。134市場零售價(jià)格的調(diào)查工作。21部室內(nèi)部管理211部室人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、實(shí)施。212費(fèi)用臺(tái)帳的建立。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。5、新老區(qū)總調(diào)度室職責(zé)編號(hào)05一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能11生產(chǎn)計(jì)劃管理111制定新老區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃。112編制原料、能源、包裝物需求計(jì)劃。12生產(chǎn)調(diào)度管理121對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)。122各生產(chǎn)線品牌、品種、產(chǎn)量、排產(chǎn)時(shí)間的下達(dá)。123各生產(chǎn)線維修、檢修、開機(jī)、停機(jī)時(shí)間的確定。124生產(chǎn)線人員的合理調(diào)配。1生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)13生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作131編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。132編制成品庫存表。133編制能耗、原、輔料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。134廠區(qū)水、電、氣抄表工作。2質(zhì)量管理21生產(chǎn)質(zhì)量管理211生產(chǎn)設(shè)施、儀器、儀表的日常巡檢工作。212生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的處理工作。31部室內(nèi)部管理311部室人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、實(shí)施。312費(fèi)用臺(tái)帳的建立。3其它職責(zé)32領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)321領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。6、審計(jì)監(jiān)察處職責(zé)編號(hào)06一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11計(jì)劃管理111按照集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃制定區(qū)域公司年度審計(jì)、監(jiān)察工作計(jì)劃。112組織年度審計(jì)、監(jiān)察工作計(jì)劃的實(shí)施。12制度管理121執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度及相關(guān)規(guī)定。1審計(jì)監(jiān)察工作13審計(jì)監(jiān)察工作的實(shí)施131負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司、分子公司財(cái)務(wù)部有關(guān)資金管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。132協(xié)助集團(tuán)做好區(qū)域公司、分子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的離任審計(jì)。133檢查與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)部控制制度是否得到有效執(zhí)行。是否健全、嚴(yán)密、有效。134對(duì)采購合同、銷售合同、租賃合同等所有經(jīng)濟(jì)合同、契約簽訂的合法性、可行性、效益性進(jìn)行審計(jì)。135對(duì)銷售費(fèi)用、采購費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等各項(xiàng)開支進(jìn)行審計(jì)、稽查。136檢查各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分析、調(diào)查存在問題。139協(xié)助外審工作。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。213建立審計(jì)工作檔案。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。7、技術(shù)處職責(zé)編號(hào)07一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11技術(shù)服務(wù)111為分子公司提供技術(shù)服務(wù)，解決技術(shù)問題。112為分子公司培訓(xùn)技術(shù)人員。113宣傳、推廣新的工藝技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1技術(shù)服務(wù)與支持12技術(shù)支持121參與大修、技改、改建、擴(kuò)建、重組提供技術(shù)可行性研究工作。122參與大修、技改、新建、改建、擴(kuò)建的驗(yàn)收和調(diào)試工作。123參與大型設(shè)備到貨驗(yàn)收和調(diào)試工作。124為分子公司設(shè)備維修提供技術(shù)支持。125技術(shù)工藝、操作工藝的檢查。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。213建立技術(shù)檔案2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。8、企業(yè)信息中心職責(zé)編號(hào)08一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11制度、流程、職責(zé)的制訂111編制區(qū)域公司相關(guān)管理制度和流程。112匯總職能部門管理制度和流程。113編制區(qū)域公司部門職責(zé)。114編制區(qū)域公司部門接口關(guān)系、區(qū)域公司與集團(tuán)、分子公司接口關(guān)系說明。115指導(dǎo)分子公司相關(guān)制度、流程、部門職責(zé)的編寫。116分子公司制度、流程、職責(zé)的備案。1制度管理職責(zé)12制度、流程的檢查、考核121區(qū)域公司各部門制度、流程執(zhí)行情況的檢查和考核。122本部各項(xiàng)制度、流程執(zhí)行情況的檢查和考核。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)2考核職責(zé)21運(yùn)營指標(biāo)的考核211分子公司工資總額考核。212分子公司生產(chǎn)安全指標(biāo)考核。213分子公司節(jié)能減排指標(biāo)考核。214分子公司能耗指標(biāo)考核。215分子公司原材料消耗考核。216分子公司產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核。217分子公司生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核。218分子公司設(shè)備、儀器、儀表完好率考核。219分子公司包裝物損耗率考核。2110分子公司預(yù)算達(dá)成率考核。2111分子公司報(bào)表及時(shí)率考核。31綜合信息管理311各種信息的收集、篩選、整理。312信息的提供、利用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀。3信息管理職責(zé)32信息和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立321執(zhí)行集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃322協(xié)助集團(tuán)做好信息平臺(tái)的搭建。323信息匯報(bào)、反饋、管理制度的執(zhí)行與檢查。41部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實(shí)施。4其它職責(zé)42領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)421領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。9、設(shè)備處職責(zé)編號(hào)09一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11設(shè)備計(jì)劃管理111設(shè)備大修計(jì)劃的編制報(bào)批。112設(shè)備大修理工作的組織實(shí)施。113年度設(shè)備采購計(jì)劃的組織編制、報(bào)批。114年度設(shè)備配件采購計(jì)劃的組織編制和報(bào)批。1設(shè)備管理職責(zé)12設(shè)備日常管理121設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)工作。122設(shè)備狀況的統(tǒng)計(jì)，確保利用率、完好率、事故率、故障率等指標(biāo)的準(zhǔn)確性和完整性。123設(shè)備原值及庫存積壓、閑置設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。124參與設(shè)備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收125設(shè)備報(bào)廢的鑒定和申報(bào)工作126閑置、積壓、盤盈、盤虧物資的審批、報(bào)批。127設(shè)備配件的采購工作。128非標(biāo)設(shè)備或配件的加工和外協(xié)加工工作。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實(shí)施。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。10、辦公室職責(zé)編號(hào)10一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11文件管理111區(qū)域公司文件的編號(hào)和印制。112區(qū)域公司文件的發(fā)放和登記。113外來文件的傳閱或發(fā)放。114內(nèi)、外部文件的保存和歸檔。12會(huì)議管理121會(huì)議的通知、準(zhǔn)備、會(huì)議記錄。122會(huì)議紀(jì)要的編寫、審批、發(fā)放。123會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦和信息反饋。13領(lǐng)導(dǎo)工作日程管理131區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)工作日程信息的了解。132區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)工作日程的統(tǒng)一安排。14內(nèi)外公共關(guān)系管理141外部公共關(guān)系的建立和梳理分類。142外部公共關(guān)系的維系。143區(qū)域公司、分子公司之間的工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、平衡。1行政管理職責(zé)15車輛管理151行政用車的調(diào)度。152行政用車的維護(hù)和維修。153行政用車司機(jī)的管理和安全教育。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。213建立費(fèi)用臺(tái)帳、辦公用品臺(tái)賬、內(nèi)外部通訊錄。214法律事務(wù)管理。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。11、人力資源處職責(zé)編號(hào)11一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)1計(jì)劃職責(zé)11人力資源規(guī)劃111年度招聘計(jì)劃的編制與實(shí)施。112年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。113本部各職能部門職務(wù)說明書的編寫工作。21人員的配置管理211區(qū)域公司中層領(lǐng)導(dǎo)任免提名及管理。212分子公司副總經(jīng)理的任免提名及管理。213區(qū)域公司本部人才招聘、培訓(xùn)工作22人才開發(fā)管理221建立健全健全人力資源信息庫。222招聘、培訓(xùn)區(qū)與公司本部及分子公司需要的各類專業(yè)人才。2人力資源管理23薪酬和績效管理231區(qū)域公司中層及以下的薪酬管理。232分子公司副總經(jīng)理、副總經(jīng)理的業(yè)績考核。233區(qū)域公司中層、分子公司副總經(jīng)理的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)。234區(qū)域公司中層、分子公司副總經(jīng)理的激勵(lì)政策制定與報(bào)批。235分子公司工資總額指標(biāo)的檢查。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)24社會(huì)保險(xiǎn)管理241本部員工各類社會(huì)保險(xiǎn)臺(tái)帳的建立。242本部員工保險(xiǎn)金的及時(shí)交納。243保險(xiǎn)金帳目的按時(shí)核對(duì)。244本部員工各類社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的辦理。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。3其它職責(zé)32領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)321領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。12、物資管理處職責(zé)編號(hào)12一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1物流管理職責(zé)11制度管理111執(zhí)行和檢查物資采購招標(biāo)管理制度。112執(zhí)行和檢查物資入庫驗(yàn)收管理制度。113執(zhí)行和檢查物資倉儲(chǔ)管理制度。114執(zhí)行和檢查物資發(fā)放制度。115執(zhí)行和檢查盤盈、盤虧、積壓、報(bào)廢物資管理制度。21采購計(jì)劃管理211物資供應(yīng)信息的收集、整理。212編制物資采購計(jì)劃。213采購資金支付計(jì)劃的編制。22供方選擇與管理221按采購目錄對(duì)區(qū)域采購物資供應(yīng)商保證能力、價(jià)格、供貨方式、付款方式、售后服務(wù)等組織考察，進(jìn)行合格供方評(píng)定。2供應(yīng)管理職責(zé)23物資采購實(shí)施管理231采購方案的合理制定，對(duì)區(qū)域招標(biāo)采購物資實(shí)施招標(biāo)采購。232采購結(jié)算的協(xié)調(diào)工作。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。313采購臺(tái)賬、費(fèi)用臺(tái)帳的建立。3其它職責(zé)32領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)321領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。13、能源環(huán)保處職責(zé)編號(hào)13一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)1計(jì)劃管理職責(zé)11計(jì)劃管理111編制區(qū)域公司年度節(jié)能減排工作計(jì)劃。112編制區(qū)域公司年度環(huán)保改造項(xiàng)目工作計(jì)劃。113各分子公司年度能耗指標(biāo)的編制、報(bào)批、下達(dá)。114各分子公司年度環(huán)保指標(biāo)的制定、報(bào)批、下達(dá)。2統(tǒng)計(jì)職責(zé)21運(yùn)營統(tǒng)計(jì)211區(qū)域內(nèi)各分子公司能源消耗情況的統(tǒng)計(jì)和管理。212區(qū)域內(nèi)各分子公司廢水、廢氣的抽查、檢測工作。213定期編寫能耗情況分析報(bào)告。214節(jié)能、環(huán)保項(xiàng)目的落實(shí)與監(jiān)控。31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實(shí)施。3其它職責(zé)32領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)321領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。14、計(jì)量儀表處職責(zé)編號(hào)14一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11計(jì)劃管理111編制區(qū)域公司年度、月度計(jì)量工作計(jì)劃。112編制區(qū)域公司年度計(jì)量儀表、儀器采購計(jì)劃。113編制區(qū)域公司計(jì)量儀器、儀表檢測、校對(duì)計(jì)劃。114編制計(jì)量儀器、儀表操作工藝說明書。115編制計(jì)量管理制度。1儀表管理職責(zé)12儀表日常管理121儀器、儀表的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)工作。122儀器、儀表狀況的統(tǒng)計(jì)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。123參與儀器、儀表的安裝調(diào)試和驗(yàn)收124儀器、儀表報(bào)廢的鑒定和申報(bào)工作125維修用儀器、儀表的采購。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，實(shí)施。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。15、質(zhì)量管理監(jiān)督處職責(zé)編號(hào)15一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)1質(zhì)量管理職責(zé)11質(zhì)量控制111執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法。112質(zhì)量指標(biāo)的下達(dá)與檢查。113對(duì)分子公司產(chǎn)品質(zhì)量、理化指標(biāo)進(jìn)行抽查。114質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和檢查工作。115質(zhì)量管理體系的內(nèi)審組織和外審配合工作。116質(zhì)量問題的調(diào)查、處理。117質(zhì)量問題的整改落實(shí)。118參與到貨物資的質(zhì)量驗(yàn)收。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。16、后勤綜合處職責(zé)編號(hào)16一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11計(jì)劃管理111制定后勤工作計(jì)劃。112編制后勤工作預(yù)算。113制定修繕工作計(jì)劃。12綠化管理121負(fù)責(zé)本部綠化工作。122負(fù)責(zé)本部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。123負(fù)責(zé)化糞池清淘。13食宿管理131負(fù)責(zé)安排員工就餐。132負(fù)責(zé)員工食堂管理。133負(fù)責(zé)員工宿舍、招待所管理。14修繕管理141負(fù)責(zé)辦公家具、水電修繕管理。1后勤管理職責(zé)15醫(yī)務(wù)室管理151負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室的管理工作。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。213建立費(fèi)用臺(tái)帳。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。17、保衛(wèi)處職責(zé)編號(hào)17一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11制度管理111執(zhí)行集團(tuán)安全保衛(wèi)制度。112根據(jù)區(qū)域公司情況建立健全區(qū)域公司的安全保衛(wèi)制度。12門衛(wèi)管理121門衛(wèi)管理制度的健全和執(zhí)行。13保衛(wèi)日常管理131區(qū)域公司本部及分子公司保衛(wèi)工作的定期檢查。132與公安局、派出所的聯(lián)系。133突發(fā)事件的處理。1安全保衛(wèi)職責(zé)14消防管理141執(zhí)行集團(tuán)制定的消防管理制度。142區(qū)域公司本部消防器具的配置與管理。143消防防范措施的制定與落實(shí)。144分子公司消防工作的定期檢查。21部室內(nèi)部管理211部室組成人員的日常管理。212部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。213建立費(fèi)用臺(tái)帳。2其它職責(zé)22領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)221領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。18、工會(huì)職責(zé)編號(hào)18一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11擬定制度、計(jì)劃、報(bào)告111擬訂工會(huì)工作計(jì)劃和制度，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施。112起草工會(huì)向上級(jí)呈報(bào)的綜合性文件和報(bào)告。12維護(hù)職工權(quán)益121定期組織召開職工代表會(huì)議。122聽取群眾意見，維護(hù)職工合法權(quán)益。123參與勞動(dòng)爭議，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。13扶貧濟(jì)困131建立、建全扶貧相關(guān)制度和管理辦法。132按照相關(guān)制度組織實(shí)施扶貧、救濟(jì)工作。1工會(huì)工作14文體活動(dòng)組織和女工利益維護(hù)。141組織各項(xiàng)宣傳活動(dòng)、文化娛樂活動(dòng)、婦女工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。142制定女工特殊利益制度以及實(shí)施辦法。21退休管理211離退休人員的登記造冊(cè)。212離退休人員的管理工作。213制訂集團(tuán)離退休人員政策。214組織節(jié)假日對(duì)離退休人員的慰問工作2退休退轉(zhuǎn)22退轉(zhuǎn)及優(yōu)撫管理221按照相關(guān)政策做好退伍、轉(zhuǎn)業(yè)有關(guān)工作，做好軍、烈屬優(yōu)撫工作。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)31部室內(nèi)部管理311部室組成人員的日常管理。312部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。3其它職責(zé)32領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)321領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。第五章西南區(qū)域部門職責(zé)1、綜合辦公室職責(zé)編號(hào)01一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11行政規(guī)章制度的管理111執(zhí)行行政管理規(guī)章制度。112根據(jù)本區(qū)域情況完善相關(guān)管理制度。12文件管理121集團(tuán)及外來文件的傳閱或發(fā)放。122內(nèi)、外部文件的保存和歸檔。1行政管理職責(zé)13會(huì)議管理131會(huì)議的通知、準(zhǔn)備、會(huì)議記錄。132會(huì)議紀(jì)要的編寫、報(bào)審、發(fā)放。133會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦和信息反饋。21人力資源規(guī)劃211年度招聘計(jì)劃的編制與實(shí)施。212年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。22人員的配置管理221區(qū)域公司中層領(lǐng)導(dǎo)任免提名及管理。222分子公司副總經(jīng)理的任免提名。223區(qū)域公司本部人才招聘、培訓(xùn)工作23人才開發(fā)管理231建立健全健全人力資源信息庫。232招聘、培訓(xùn)區(qū)域公司本部及分子公司需要的各類專業(yè)人才。2人力資源管理24薪酬和績效管理241區(qū)域公司中層及以下的薪酬管理。242分子公司副總經(jīng)理業(yè)績考核。243區(qū)域公司中層、分子公司副總經(jīng)理的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)31部室內(nèi)部管理411部室組成人員的日常管理。412部室內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。413建立費(fèi)用臺(tái)帳、辦公用品臺(tái)賬、內(nèi)外部通訊錄。32區(qū)域公司日常事務(wù)管理421各委員會(huì)討論決定事項(xiàng)的辦理。422各分子公司、委員會(huì)日常事務(wù)協(xié)調(diào)。3其它職責(zé)33領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)431領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的完成。2、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)職責(zé)編號(hào)02一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)1戰(zhàn)略管理職責(zé)11戰(zhàn)略編制與推進(jìn)111根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略組織編制區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。112編制區(qū)域中長期發(fā)展規(guī)劃。313根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略推進(jìn)時(shí)間表，并檢查執(zhí)行情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2其他職責(zé)21資產(chǎn)管理211討論提交各分子公司技術(shù)改造、新建、兼并企業(yè)可行性研究方案。212討論提交各分子公司年度大修理計(jì)劃。213各分子公司預(yù)算的編制組織工作和審核工作。3、生產(chǎn)組織委員會(huì)職責(zé)編號(hào)03一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)11生產(chǎn)計(jì)劃管理111制定各分子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。112編制原材料、能源、包裝物需求計(jì)劃。113各分子公司生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)。114各分子公司品牌、品種的下達(dá)。115各分子公司能耗指標(biāo)的下達(dá)。116各公司安全指標(biāo)的下達(dá)。117各分子公司質(zhì)量指標(biāo)的下達(dá)。118各公司設(shè)備完好率指標(biāo)的下達(dá)。119各分子公司物料消耗指標(biāo)的下達(dá)。21采購計(jì)劃管理211編制物資采購計(jì)劃。22供方選擇與管理221按采購目錄對(duì)區(qū)域采購物資供應(yīng)商保證能力、價(jià)格、供貨方式、付款方式、售后服務(wù)等組織考察，進(jìn)行合格供方評(píng)定。2采購管理23物資采購實(shí)施管理231采購方案的合理制定，對(duì)區(qū)域招標(biāo)采購物資實(shí)施招標(biāo)采購。232采購結(jié)算的協(xié)調(diào)工作。4、營銷組織委員會(huì)職責(zé)編號(hào)04一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能1銷售職責(zé)11銷售計(jì)劃管理111分子公司營銷員績效考核方案的審批。112年度營銷費(fèi)用計(jì)劃的審批。113劃定各分子公司產(chǎn)品銷售區(qū)域。114下達(dá)各分子公司年度銷售指標(biāo)。115檢查、考核銷售任務(wù)的完成情況。21市場信息管理211市場信息的收集、整理。212市場信息的匯總、分析。22產(chǎn)品品牌管理221執(zhí)行集團(tuán)整體品牌戰(zhàn)略。222本區(qū)域品牌的宣傳策劃與推廣。223品牌、品種、商標(biāo)、瓶型的管理與控制。224提升主品牌市場占有率。2市場管理職責(zé)23市場推廣231區(qū)域促銷活動(dòng)的策劃、組織。232區(qū)域公益活動(dòng)的策劃、組織。233廣告、宣傳費(fèi)用的控制。234各分子公司公益活動(dòng)、促銷活動(dòng)的審批。第六章華東區(qū)域部門職責(zé)1、江蘇營銷中心職責(zé)編號(hào)01一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11市場研究111行業(yè)信息與市場信息的收集整理。112制定針對(duì)江蘇啤酒市場發(fā)展趨勢的市場策略和營銷方案。12產(chǎn)品規(guī)劃121針對(duì)市場研究的結(jié)果進(jìn)行品種系列的規(guī)劃設(shè)計(jì)。122對(duì)品種標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和管理。123協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)部門實(shí)現(xiàn)啤酒品種的動(dòng)態(tài)調(diào)整。13價(jià)格管理131結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃制定不同品種系列的產(chǎn)品價(jià)格體系。132針對(duì)市場研究的結(jié)果動(dòng)態(tài)進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格體系的調(diào)整。1營銷管理職責(zé)14品牌管理141執(zhí)行集團(tuán)制定的品牌規(guī)劃，完成品牌考核指標(biāo)。142對(duì)“天目湖”品牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)其他品牌進(jìn)入江蘇后進(jìn)行品牌統(tǒng)一管理。一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)15品牌推廣與宣傳151制定品牌和產(chǎn)品的推廣宣傳方案。152根據(jù)推廣宣傳方案進(jìn)行各種形式的品牌推廣、宣傳活動(dòng)。21銷售任務(wù)完成211完成銷售任務(wù)。212提供產(chǎn)品售后服務(wù)、受理和解決客戶投訴；213統(tǒng)計(jì)銷售信息，整理上報(bào)；22經(jīng)銷商管理221制定經(jīng)銷商評(píng)估、調(diào)整的政策與相應(yīng)記錄。222對(duì)經(jīng)銷商供貨與貨款回籠的管理。23渠道管理231制定江蘇市場區(qū)域劃分政策。232監(jiān)督管理銷售區(qū)域，解決銷售區(qū)域糾紛和問題。2銷售管理職責(zé)24銷售團(tuán)隊(duì)管理241制定銷售人員管理考核辦法和制度。242制定銷售人員相應(yīng)激勵(lì)辦法和制度。243分級(jí)管理銷售人員日常工作。31中心內(nèi)部管理311江蘇營銷中心組成人員的日常管理。312江蘇營銷中心內(nèi)部管理制度的建立、完善，并貫徹實(shí)施。3其它職責(zé)32領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)321完成華東區(qū)域負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。2、營銷工作組職責(zé)編號(hào)02一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)三級(jí)職責(zé)11市場研究111啤酒行業(yè)研究與情報(bào)分析。112制定或指導(dǎo)制定安徽、浙江市場策略和營銷方案。12品牌管理121完成集團(tuán)下達(dá)的品牌、品種指標(biāo)。122分析研究區(qū)域內(nèi)品牌在安徽、浙江區(qū)域內(nèi)的覆蓋范圍和影響力。123在集團(tuán)統(tǒng)一品牌規(guī)劃下，制定區(qū)域內(nèi)品牌的定位和外在表現(xiàn)規(guī)范。1營銷管理職責(zé)13品牌推廣與宣傳131制定區(qū)域內(nèi)品牌的推廣宣傳方案。132根據(jù)推廣宣傳方案進(jìn)行各種形式的品牌推廣、宣傳活動(dòng)。21銷售任務(wù)管理211下達(dá)安徽、浙江區(qū)域的銷售任務(wù)與銷售計(jì)劃。212督導(dǎo)安徽、浙江區(qū)域銷售任務(wù)的完成。213統(tǒng)計(jì)區(qū)域內(nèi)銷售信息，整理上報(bào)；2銷售管理職責(zé)22經(jīng)銷商管理221制定或指導(dǎo)制定經(jīng)銷商甄