公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)發(fā)言材料

公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì) 發(fā)言材料 (三 )： 根據(jù)福建公司黨委關(guān)于召開(kāi) 20度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知文件精神，圍繞學(xué)習(xí)十八大精神，保持黨的純潔性，推動(dòng)公司新發(fā)展為主題，聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，在進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地查找的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛征求各方意見(jiàn)和建議，現(xiàn)將自己 20度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我提出批評(píng)意見(jiàn)，我將虛心誠(chéng)懇接受，努力改正。 一、基本工作情況 一年來(lái)，主要完成了以下工作： 1、企業(yè)內(nèi)部管理方面：一是始終堅(jiān)持規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)，堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)公司的各 項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范勞動(dòng)用工和分包管理，引導(dǎo)職工正確面對(duì)管理要求，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范的原則，讓干部們廉潔自律，堅(jiān)持按上級(jí)公司要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，執(zhí)行禮品禮金登記上交和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，在分管工程項(xiàng)目的招議標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核結(jié)果的確定、大額資金使用或重大原則等問(wèn)題上，都嚴(yán)格按照決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行匯報(bào)，增加透明度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，確保自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。 2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面：在年初總體思路的指導(dǎo)下，在市場(chǎng)法規(guī)允許的條件下，充分發(fā)揮福建公司在漳州、莆田、寧德、 南平和閩龍公司在漳州、龍巖等地市場(chǎng)等地的準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)，精心培育市場(chǎng)，積極參與公路、市政、房建等領(lǐng)域的工程競(jìng)爭(zhēng)，并形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、其它領(lǐng)導(dǎo)包片分管、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)抓、經(jīng)營(yíng)人員具體抓的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)格局，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有量。全年參與投標(biāo)項(xiàng)目 330 個(gè)，新簽合同總額 26879萬(wàn)元，完成福建公司下達(dá)指標(biāo) 2 億的 135%， 3、項(xiàng)目管理方面：今年我們?cè)诮ǖ捻?xiàng)目有 15 個(gè)，其中 3000 萬(wàn)以上的有 9 個(gè)，其中光澤橋和南平閩江路被福建公司列為重難點(diǎn)工程。堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，進(jìn)一步落實(shí)班子成員包片負(fù)責(zé)、靠前指揮的生產(chǎn)分工責(zé)任制，年 初對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，找出了各項(xiàng)目的重難點(diǎn)工作和突出問(wèn)題，并采取了相應(yīng)措施及時(shí)給予解決，確保在建工程進(jìn)展順利。特別是溫州頂涵和光澤桔子洲橋順利完成為公司贏得良好聲譽(yù)。溫州頂涵合同工期 243 日歷天，實(shí)際僅用了 120 日歷天就安全優(yōu)質(zhì)地完成了近 3000 萬(wàn)的施工任務(wù)，創(chuàng)造了“閩龍速度”，被業(yè)主譽(yù)為“金溫線上頂?shù)米詈米羁斓捻敽?。光澤桔子洲橋?yàn)楫愋筒粚?duì)稱斜拉橋，全省首例，且主跨跨度為 80 米，主墩為深水墩，主塔高達(dá) 54 米，施工難度大、技術(shù)含量高，這座橋的順利完成填補(bǔ)了我們?cè)诋愋托崩瓨?、大跨度橋和深水墩橋的施工?白。截止年底，我公司完成施工產(chǎn)值 27202 萬(wàn)元，同比增加了 7208 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的 68%。 4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面：全年公司圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，克服了“缺錢(qián)、少活、難干”種種困難，完成營(yíng)業(yè)收入約 2 億元，完成年度利潤(rùn)總額約 115 萬(wàn)元，完成清欠考核指標(biāo)為 2010 年應(yīng)收賬款基數(shù)的 97%，超額完成現(xiàn)金流考核指標(biāo)，職工人均年收入比上年增長(zhǎng)將達(dá)到 10%。所有這些，較好地完成了上級(jí)對(duì)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核年度指標(biāo)。 5、安全質(zhì)量方面：公司牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上、保護(hù)環(huán)境”的 理念，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，以安全工程、優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量終端責(zé)任制，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)防控措施，深入開(kāi)展安全大檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格施工組織及安全方案審批程序，全面加強(qiáng)施工全過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)控，及時(shí)排查治理安全隱患，創(chuàng)造較為良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，連續(xù)實(shí)現(xiàn)“第 19 年“安全年”，全年效驗(yàn)單位工程合格率 100%，實(shí)現(xiàn)了年初提出的安全質(zhì)量工作目標(biāo)。 動(dòng)和科研創(chuàng)新按計(jì)劃完成，在福建公司 果發(fā)布中，分別獲得一個(gè)二等獎(jiǎng)和三個(gè)三等獎(jiǎng)。 6、企業(yè)建設(shè)方面：經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)共同努力，公司于年初取得省內(nèi)為數(shù)不多的C 級(jí)營(yíng)業(yè)性爆破許可證，目前，正按照新的爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件中的“三級(jí)資質(zhì)要求”培訓(xùn)人員、準(zhǔn)備業(yè)績(jī)和倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備等工作，并重點(diǎn)做好公關(guān)工作，確保爆破資質(zhì)的順利取得。同時(shí)，今年 7 月取得了市政總承包資質(zhì)，公路總承包資質(zhì)已通過(guò)省交通廳初審，并備足水利水電建造師及人員，為明年增項(xiàng)水利水電資質(zhì)提供前提條件。與此同時(shí) ,公司在制度建設(shè)、人才建設(shè)、治安保衛(wèi)、計(jì)量試驗(yàn)、衛(wèi)生環(huán)保、計(jì)劃生育、保密、文檔、房產(chǎn)土地等方面的工作也都取得了新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司工作的整體推進(jìn)。 二、存在的問(wèn)題與不足： 應(yīng)該說(shuō)，一年多的工作成績(jī)是肯定的，但工作中的問(wèn)題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在： 1、學(xué)習(xí)還不夠深入。學(xué)習(xí)得還不夠深、不夠透、不夠系統(tǒng)全面，學(xué)習(xí)存在實(shí)用主義傾向，學(xué)習(xí)停留在一般化水平，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)能把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來(lái)，很好地解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。 2、自身能力需進(jìn)一步提高。一是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力有待提高。一年來(lái)，在福建公司的大力支持下，雖然說(shuō)在地方市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得一定的成績(jī)，在市場(chǎng)領(lǐng)域方面有一定的拓展，自攬工程任務(wù)已超額完成指標(biāo)，但主要以合作項(xiàng)目為主，總體利潤(rùn)較低。雖然這 跟建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且不規(guī)范有一定關(guān)系，但主要的原因還是自己市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作思路還不夠開(kāi)拓，人脈關(guān)系不夠。二是工作還需進(jìn)一步的改進(jìn)。工作中對(duì)前瞻性和全局性的思考不夠，視野不夠開(kāi)闊。 3、全公司整體管理水平急待進(jìn)一步提高。一是責(zé)任制需要進(jìn)一步落實(shí)。目前公司還存在個(gè)別班子成員職責(zé)履行不到位，個(gè)別部門(mén)執(zhí)行力不夠，個(gè)別干部職工崗位負(fù)責(zé)落實(shí)不到位。二是職工隊(duì)伍的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前公司的職工隊(duì)伍存在著斷層現(xiàn)象，部分職工的能力還難以滿足新形勢(shì)新任務(wù)的要求，雖有提出培訓(xùn)要求，但落實(shí)不夠到位，職工能力提升速度還跟不上企業(yè)發(fā)展 的要求。三是干部管理和考核需加強(qiáng)。今年通過(guò)激發(fā)干部職工的積極性，部分部門(mén)和項(xiàng)目部的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，工作完成得比較出色，但是還有個(gè)別部門(mén)和項(xiàng)目部，還存在工作主動(dòng)性差、大局觀念不強(qiáng)、工作難以推進(jìn)等現(xiàn)象。 三、整改措施： 1、堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。一是要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。除了要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)外，還得認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)好法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科技、管理等知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)形式。既要向書(shū)本學(xué)，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)向同事學(xué)，學(xué)工作方法學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)豐富自己，增強(qiáng)本領(lǐng)。三是學(xué)會(huì)思考 勤于總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊思考，深化學(xué)習(xí)效果，經(jīng)常對(duì)自己做過(guò)對(duì)工作進(jìn)行反思總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作能力。 2、堅(jiān)持敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。在今后的工作中，一是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格要求自己，努力做到立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn) ;二是刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)能力，使自己能夠更加準(zhǔn)確地把握工作的發(fā)展方向，更好地找準(zhǔn)工作定位，創(chuàng)新工作思路，自覺(jué)地超越過(guò)去、超越自我，開(kāi)創(chuàng)工作新局面 ;三是敢于想大事、抓正事、解難事。要立足于公司關(guān)注的工作重點(diǎn)進(jìn)行思考和謀劃。 3、凝聚力量，堅(jiān)持實(shí)干。一是要正視困難，堅(jiān)持精神不滑坡，引導(dǎo)干部職工保持昂揚(yáng)斗 志 ;二是要推進(jìn)改革，完善機(jī)制，通過(guò)機(jī)制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責(zé)任感、使命感，把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，實(shí)現(xiàn)以干克難 ;三是繼續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)是加快各類人才尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)步伐，既要通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，特別是要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)管理和計(jì)經(jīng)管理等方