通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目施工組織設(shè)計

1目錄1編制依據(jù)111合同112工程施工圖紙113工程應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)114工程應(yīng)用的主要圖集215工程應(yīng)用的主要法規(guī)217其它文件32工程概況421總體簡介422工程概況425施工范圍526工程特點與難點53總體施工施工部署631、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置632項目管理主要目標(biāo)1033施工區(qū)段劃分1134整體工程施工順序1235施工方案的選擇134施工總進(jìn)度計劃1641總體計劃安排1642各主要分部工程完成時間節(jié)點1643施工進(jìn)度計劃保障措施175總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃2651、總體施工準(zhǔn)備2652、主要資源配置計劃276主要分項工程施工方案3061工程測量方案3062土方工程施工方案3263鋼筋工程施工方案3464砼工程施工方案4765腳手架工程施工方案5666防水、防腐工程5967節(jié)能保溫工程6168水池滿水試驗方案6969設(shè)備、電氣及工藝管道的預(yù)留預(yù)埋方案71610季節(jié)性施工方案717施工總平面布置7671施工總平面布置的原則7672施工現(xiàn)場總平面布置7773施工現(xiàn)場臨時供水布置8074施工現(xiàn)場施工臨時用電828主要施工管理計劃83281進(jìn)度管理計劃8382質(zhì)量管理計劃8783安全管理計劃10184環(huán)境管理及文明施工管理計劃13085、成本管理計劃14186、其它管理計劃14587施工技術(shù)資料的收集與管理計劃16111編制依據(jù)11合同序號類別合同名稱文件編號簽訂日期1施工合同建設(shè)工程施工合同12工程施工圖紙序號圖紙類別圖紙名稱圖紙編號出圖日期1通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目新增調(diào)節(jié)池結(jié)構(gòu)建筑電氣安裝2地勘報告13工程應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020132國家給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GB5014120083國家地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB5010820084國家地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020820115國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002（2011年版）6國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB5066620117國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220028國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020920109國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210201110國家混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBT50107201011國家工程測量規(guī)范GB50026200712國家砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203201113國家屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207201014國家給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268200815國家建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB50303201116國家建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200217國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB507202011218國家鋼筋混凝土用鋼第I部分熱軋光圓鋼筋G家鋼筋混凝土用鋼第II部分熱軋帶肋鋼筋G家建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502200921行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104201122行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18201223行業(yè)鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107201024行業(yè)砼泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10201125行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46201226行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59201114工程應(yīng)用的主要圖集序號類別圖集名稱編號1國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G1011、2、32國家滾壓直螺紋鋼筋連接接頭JG16320043國家鋼梯02J4014國家平屋面建筑構(gòu)造03J20125國家鋼筋混凝土吊車梁04G32326國家吊車軌道聯(lián)結(jié)及車檔（適用于砼結(jié)構(gòu)）04G3257國家懸掛設(shè)計運(yùn)輸軌道05G3598國家工程做法12BJ119國家剛性防水套管02S4041515工程應(yīng)用的主要法規(guī)序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第46號2國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第22號3國家房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定建【2000】211號4國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第22號5國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國安全生產(chǎn)法6國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號7國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號38國家建設(shè)房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部第80號令9國家危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)【2009】87號17其它文件公司質(zhì)量管理體系文件、環(huán)境體系管理文件和職業(yè)健康安全管理體系文件。42工程概況21總體簡介序號項目名稱內(nèi)容簡介1工程名稱通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目2工程地址通遼華通環(huán)保有限公司3建設(shè)單位北京桑德環(huán)境工程有限公司4設(shè)計單位中國城市建設(shè)研究院有限公司5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位7總承包單位8合同承包范圍9合同工期10合同質(zhì)量目標(biāo)合格22工程概況本工程場地位于通遼華通有限責(zé)任公司地段，場地北距通喜公路約15M，交通便利。序號名稱結(jié)構(gòu)形式單位數(shù)量尺寸（M）備注1調(diào)節(jié)池鋼混座1204208二期新建2調(diào)節(jié)池鋼混座1208208二期新建3泵房鋼混座1515106二期新建525施工范圍以上工程所需的土建工程施工承包，并配合給排水、電氣及工藝管道預(yù)留預(yù)埋套管。26工程特點與難點通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目是典型的污水處理廠工程，它除了具有模板量大、現(xiàn)澆混凝土量大、建筑物構(gòu)筑物兼有、工藝管線復(fù)雜、設(shè)備種類多、安裝工藝復(fù)雜等特點外，還具有以下特點（1）混凝土性能要求高及結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜本工程混凝土設(shè)計性能指標(biāo)要求高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。污水廠進(jìn)水泵房及旋流沉砂池結(jié)構(gòu)型式復(fù)雜多樣，混凝土均有抗?jié)B、抗凍要求。而且為滿足設(shè)備對土建的要求，土建施工標(biāo)準(zhǔn)要求較高。（2）工藝管線種類繁多本工程為綜合管線工程，包括各種工藝管線、雨污水、電力等多種管線。在進(jìn)行管線施工時一定要組織好管線施工的先后順序，合理安排好各種管線的交叉作業(yè)。（3）交叉作業(yè)多為確保在要求的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，需要進(jìn)行大量的交叉作業(yè)，這就要求施工單位具有綜合的施工作業(yè)能力和豐富的施工經(jīng)驗。（4）工期緊張按工程合同文件要求，本工程2014年12月20日必須全部退場?？紤]到冬期季節(jié)的影響，主體結(jié)構(gòu)工程必須在今年入冬前全部完成，否則將無法滿足業(yè)主對工期的要求。因此，本工程工期十分緊張。（5）模板及腳手架等周轉(zhuǎn)材料一次性投入較大本工程單體分項工程較多，結(jié)構(gòu)形態(tài)復(fù)雜，工程量相差懸殊，加之工期較緊，結(jié)構(gòu)工程必須在今年入冬前完成，因些，模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料一次性投入均較大。63總體施工施工部署31、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，成立“通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目項目部”，負(fù)責(zé)項目部人力、物力、財力的統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目部按照項目法施工原則組織施工，各作業(yè)隊和業(yè)主分包人要執(zhí)行項目部各職能部門的管理和指導(dǎo)。在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。結(jié)合總承包工程的管理經(jīng)驗，通過建立科學(xué)的以責(zé)任工程師為主、以總部職能部門服務(wù)為輔項目管理制度。完善從合約、計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境、成本各方面的管理制度與管理程序，實現(xiàn)對項目的管理。1、總部服務(wù)控制。我公司建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。2、項目授權(quán)管理。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對項目公管理人的合約承諾。3、專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我公司的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。4、社會協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)分包商和勞務(wù)隊伍等社會資源，實現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。項目組織機(jī)構(gòu)圖，見下圖7專業(yè)施工隊（班組）項目經(jīng)理項目總工測量員）質(zhì)檢員技術(shù)員機(jī)電工程師材料員公司職能部室建設(shè)方、監(jiān)理施工員生產(chǎn)經(jīng)理安全員公司高層土建工長經(jīng)營預(yù)算資料員）5、人員設(shè)置通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目項目部8（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為企業(yè)在該項目上的全權(quán)代表，應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)肅地履行完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。負(fù)責(zé)施工方案、人事、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運(yùn)行。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理手冊，貫徹實施企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，認(rèn)真落實項目部的施工布署，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門和人員關(guān)系，確保施工過程始終處于有效受控狀態(tài)。貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、總工期、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)并負(fù)主要責(zé)任，在施工管理的各方面對企業(yè)負(fù)責(zé)。項目其他技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理堅持在施工現(xiàn)場管理。（2）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。抓好現(xiàn)場各種方案的落實。與技術(shù)人員一起研究制定各種方案，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度按照相關(guān)的計劃完成。制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理使之有效受控。督促各種階段性材料及時進(jìn)場，并做好各種檢驗、試驗和成品保護(hù)的管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、階段和總進(jìn)度計劃的落實、各階段材料計劃的編制、與分包單位的協(xié)調(diào)等工作，對工程進(jìn)度和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）項目總工程師在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，實施企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關(guān)工作的落實情況。檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有針對性、先進(jìn)性和可操作性。及時解決本工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關(guān)措施。及時和業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。4施工員、技術(shù)員嚴(yán)格按規(guī)定組織開展施工技術(shù)工作，并對其過程控制和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；編制有關(guān)施工技術(shù)文件，進(jìn)行技術(shù)交底，辦理設(shè)計文件變更；負(fù)責(zé)確定施工過程控制點的控制時機(jī)和方法，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識與追溯、工程防護(hù)的實施與管理；組織進(jìn)行隱蔽工程驗收及分項、分部工程質(zhì)量驗評等各種檢驗、試驗工作；負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理和歸檔，并參加工程竣工驗收工作。95項目質(zhì)檢員對工程項目實施全過程監(jiān)督并進(jìn)行抽查，實行質(zhì)量否決權(quán)；發(fā)現(xiàn)不合格品或有違章操作的，有權(quán)暫停施工并責(zé)令進(jìn)行糾正；跟蹤監(jiān)督、檢查不合格品處置及糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果；參加隱蔽工程驗收及其他檢驗、試驗工作，把好質(zhì)量關(guān)；參加工程質(zhì)量驗評及竣工驗收工作，核驗工程質(zhì)量結(jié)果；做好專檢記錄、及時反饋質(zhì)量信息。6項目安全員在項目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本工程的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)督促、檢查、匯總本單位安全生產(chǎn)情況，按時報送安全報告。協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織安全工作計劃和技術(shù)措施，對批準(zhǔn)的計劃項目、技術(shù)措施，督促有關(guān)人員按期完成。督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保護(hù)用品、清涼飲料和保健食品，指導(dǎo)工人正確使用勞動用品。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的宣傳教育工作協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好新工和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。定時對本的作業(yè)范圍進(jìn)行安全檢查，對查出的隱患問題，有權(quán)限期整改，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)糾正違章指揮。經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場，巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。貫徹實行本單位安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。參加事故的調(diào)查、分析及處理，并向上級如實統(tǒng)計上報。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理科研部，不斷提高管理水平，組織參加安全生產(chǎn)競賽活動。參加各種安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求。做好各種安全生產(chǎn)記錄。7項目材料員根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制顧客提供產(chǎn)品分批分期進(jìn)場計劃；負(fù)責(zé)對送檢物資的報送工作；根據(jù)批準(zhǔn)的采購范圍所確定的零星物資采購計劃，開展采購工作；負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的調(diào)撥和外觀驗證；負(fù)責(zé)倉儲物資管理和標(biāo)識；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)用料的發(fā)放和回收管理；負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明文件登錄和保管工作；參加不合格物資的評審處置。8資料管理員10負(fù)責(zé)文件、資料的接收、保管、登記、標(biāo)識、發(fā)放和回收工作；監(jiān)督、檢查文件、資料的使用、保管情況，防止使用無效版本；負(fù)責(zé)文件、資料的收集、整理和歸檔工作。（9）企業(yè)總部與項目部間的管理關(guān)系與方式項目經(jīng)理部由企業(yè)總部授權(quán)管理，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。在確保企業(yè)有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我單位對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)為本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而企業(yè)則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；項目經(jīng)理部按企業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)境保護(hù)的體系程序文件執(zhí)行。企業(yè)對項目管理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目管理人力資源，對大宗物料的采購、勞務(wù)分包的選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時，企業(yè)還向項目管理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運(yùn)營。32項目管理主要目標(biāo)我公司在通遼華通環(huán)保有限公司滲瀝液技改項目中，充分考慮整個工程特點，認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對工程的要求，精心組織施工，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、竣工資料、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。321工期進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)通遼華通環(huán)保有限公司滲瀝液技改項目特點，結(jié)合我公司的綜合實力及在多個污水處理廠施工經(jīng)驗，我公司在本工程的工期進(jìn)度目標(biāo)確定為土建工程計劃于2015年5月1日開工（具體時間以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)），確保在2015年10月31日前全部完成土建工程，并確保在2015年10月26日前向安裝工程移交工作面。322、質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工中，嚴(yán)格遵循我公司程序文件要求，以雕琢藝術(shù)品的理念對待工11程中的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格做好材料選擇、細(xì)心做好過程控制、精心做好成品保護(hù)，實現(xiàn)以下質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。323、安全生產(chǎn)目標(biāo)在通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目工程施工中，我公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家，內(nèi)蒙古通遼市有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及管理辦法，針對深基坑施工、冬雨季施工、高空作業(yè)、現(xiàn)場用電制定專項技術(shù)保證措施，確保安全生產(chǎn)。我公司在本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)確定為實現(xiàn)“三無、三消滅”，即無因工傷重傷、死亡事故，無交通重傷、死亡事故，無火災(zāi)洪災(zāi)事故；消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。嚴(yán)格執(zhí)行GB/T280012001“職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范”及國家、地方的有關(guān)安全的法律法規(guī)。杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1以下。324、文明施工目標(biāo)建設(shè)“花園式”工地，全過程實現(xiàn)“綠色施工”，按當(dāng)?shù)匚拿魇┕がF(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工。325、施工環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定施工，將對周邊工作和生活的環(huán)境影響減到最低限度。326、成本控制目標(biāo)始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，集我公司優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和管理人才，科學(xué)策劃經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，優(yōu)化施工組織和安排，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。項目施工成本降低率不低于1。33施工區(qū)段劃分本工程廠區(qū)面積大、單體工程多，且分布分散，因此合理劃分施工區(qū)段、組織流水施工是工程施工組織的關(guān)鍵。12根據(jù)工程設(shè)計特點，以泵房東墻為分界線，劃分為三個施工區(qū)段，三個區(qū)段同時安排施工，具體劃分如下331、第I施工區(qū)段以西側(cè)調(diào)節(jié)池施工為一個區(qū)域，設(shè)1個施工段組織流水施工。332、第II施工區(qū)段以泵房為一個施工區(qū)域，施工以泵房墻東側(cè)設(shè)置位置組織小流水施工。333、第III施工區(qū)段以東側(cè)調(diào)節(jié)池為一個區(qū)域，設(shè)1個施工段組織流水施工。見下圖第I施工區(qū)段西側(cè)調(diào)節(jié)池第II施工區(qū)段泵房第III施工區(qū)段東側(cè)調(diào)節(jié)池34整體工程施工順序針對本工程單體分項工程較多，工程結(jié)構(gòu)形態(tài)復(fù)雜，工程量相差懸殊。其中調(diào)節(jié)池工程量較大，其模板、鋼筋、混凝土質(zhì)量要求較高，施工需要時間較長、施工難度較大，是整個工程項目的重點，因此施工時以調(diào)節(jié)池為施工主線，其余構(gòu)（建）筑物為輔線，以池體深淺和工程量大小為條件，按工序流水施工；各工作區(qū)內(nèi)主要構(gòu)筑物的土石方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程進(jìn)行流水作業(yè)施工，各單位工程內(nèi)部根據(jù)工程實際情況組織小范圍流水施工；其它附屬構(gòu)（建）筑物穿插施工。廠區(qū)主要構(gòu)（建）筑物主體施工完畢，進(jìn)行廠區(qū)附屬設(shè)施裝修收尾。二期新建道路工程及雨水系統(tǒng)工程，待安裝工程結(jié)束之后實施。341整體工程施工順序施工準(zhǔn)備場地平整基坑開挖構(gòu)筑物（建筑物）施工設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試、13土方回填、廠區(qū)內(nèi)道路工程及雨水系統(tǒng)工程等竣工收尾竣工驗收。342單體工程施工順序該工程單位工程較多，有些構(gòu)（建）筑物的施工順序基本相同，下面列出有代表性的調(diào)節(jié)池，泵房單體工程的施工順序。（1）、調(diào)節(jié)池池體構(gòu)筑物施工順序定位放線排水基礎(chǔ)施工墊層底板鋼筋底板模板底板砼池壁鋼筋池壁模板池壁砼養(yǎng)護(hù)拆模池頂蓋鋼筋池頂蓋模板池頂蓋砼養(yǎng)護(hù)拆模滿水試驗回填土。（2）、泵房的施工順序定位放線排水基礎(chǔ)施工底板墊層底板鋼筋底板模板底板砼池壁鋼筋池壁模板池壁砼養(yǎng)護(hù)拆模集水槽滿水試驗回填土。（3）、框架建筑物施工順序平整場地基礎(chǔ)施工主體柱、梁、板墻體圍護(hù)砌筑外裝修內(nèi)裝修樓地面門窗安裝竣工清理竣工驗收。35施工方案的選擇351、土方開挖方案各單體及構(gòu)筑物工程基坑施工采用11放坡開挖，由機(jī)械進(jìn)行大開挖、人工清槽?；硬捎霉芫邓桨?。根據(jù)場地設(shè)計標(biāo)高與原始地貌進(jìn)行網(wǎng)格測量計算，達(dá)到土方平衡，土方就地進(jìn)行合理調(diào)配，減少外運(yùn)。352、模板工程根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，為確保工期及質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，本工程池壁、柱及頂板模板，按優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配模設(shè)計。方形池池壁、其余結(jié)構(gòu)及墻板、柱、樓板等全部采用183091514MM高強(qiáng)多層板，48鋼管做龍骨，膠板背面采用50100MM木方，墻板采用14止水對拉螺栓，大于700700MM的柱及墻板均采用16三節(jié)頭對拉螺栓，間距450450MM，支撐系統(tǒng)采用扣件式鋼管腳手架。池壁側(cè)模板分兩次支設(shè)到頂，第一次支模至4M以下不高于200MM處，第二次支模至側(cè)壁設(shè)計頂標(biāo)高。池壁模板支撐體系池外雙排鋼管腳手架，立桿距墻外皮距離為03M，縱向立桿間距15M，橫向立桿間距12M，立桿底部鋪通長50MM厚腳手板并加墊14鐵，做到橫桿水平、立桿垂直。池內(nèi)搭設(shè)滿堂架支撐體系固定模板。在池底地梁、集水井以及局部標(biāo)高變化部位，采用標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑胎模。預(yù)埋地腳螺栓需事先制作地腳螺栓位置固定支架，并經(jīng)校核尺寸偏差符合要求后使用，以保證地腳螺栓位置準(zhǔn)確。水池頂板模板樓板模板采用15MM厚多層板方木龍骨現(xiàn)場散拼。主龍骨采用100MM100MM單面刨光方木，次龍骨選用50MM100MM雙面刨光方木。支撐體系采用碗扣架支撐?？蚣苤０宀捎?5MM厚多層板木龍骨組合模板，當(dāng)柱截面大于700700MM時，柱模板需采用16分節(jié)式三節(jié)頭對拉螺栓固定，間距500500MM，支撐系統(tǒng)采用扣件式鋼管腳手架。353、鋼筋工程鋼筋加工均在現(xiàn)場加工，成型鋼筋由專用平板車場內(nèi)運(yùn)輸。鋼筋加工場內(nèi)分別配置調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、套絲機(jī)等加工機(jī)械。鋼筋連接直徑18MM的鋼筋采用滾壓直螺紋接頭連接，其它小直徑的鋼筋采用搭接連接。354、混凝土施工方案本工程砼采用商品砼，澆筑采用泵送工藝。墻柱結(jié)構(gòu)采用插入式震動器振搗，底板、樓板采用插入式震動器和平板式震動器相結(jié)合的振搗方式。混凝土輸送本工程的混凝土全部采用商品混凝土，混凝土由攪拌站攪拌、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，由汽車泵泵送入模。因調(diào)節(jié)池底板構(gòu)件平面尺寸較大，當(dāng)采用汽車泵不能泵送到位時，采用地泵配輸送泵管輸送至作業(yè)面，設(shè)置布料桿配合澆筑，以減少拆接泵管時間?；炷琳駬v空間較大部位采用50高頻振搗棒振搗，對于鋼筋密集、空間狹小部位采用30高頻振搗棒振搗；樓板部位配合采用平面振搗器振搗。大面積混凝土表面采用二次振搗的方式，及時進(jìn)行混凝土表面抹壓，以消除混凝土表面沉降裂縫?；炷琉B(yǎng)護(hù)根據(jù)混凝土施工具體天氣情況對混凝土采取保濕、保溫養(yǎng)護(hù)。保濕養(yǎng)護(hù)采取覆蓋塑料薄膜、包裹無紡布并及時澆水養(yǎng)護(hù)；冬期保溫養(yǎng)護(hù)根據(jù)熱工計算，采取覆蓋足夠厚度的阻燃保溫被等方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。355、調(diào)節(jié)池施工方案調(diào)節(jié)池是該項目的主要構(gòu)筑物，面積大，體量多，該工程的進(jìn)度直接影響整個工程15的施工工期，將在施工中作為重點來控制該工程施工的進(jìn)度從而保證施工的順利進(jìn)行。合理組織流水施工，保證施工的進(jìn)度。在構(gòu)筑物水池施工過程中，我公司有豐富的施工經(jīng)驗和成熟的施工工藝。池壁模板的支模體系選用組合鋼模板木模組合使用，確保池壁的外觀質(zhì)量。356、運(yùn)輸方案由于本工程的構(gòu)筑物高度不高，主要以水平運(yùn)輸為主，故采用坑內(nèi)坡道、叉車、平板車、人工搬運(yùn)等方法。357、雨季基坑保護(hù)應(yīng)急方案現(xiàn)場始終保持供電連續(xù)性，備用發(fā)電機(jī)，保證水泵正常作業(yè)，同時配備二部柴油抽水機(jī)，確保及時抽取基坑內(nèi)的雨水，確保施工過程中的抗浮安全。358、外腳手架方案本工程地面以上構(gòu)（建）筑物，采用雙排鋼管扣件式腳手架，框架結(jié)構(gòu)梁板支撐腳手架采用碗扣式滿堂腳手架，池體內(nèi)設(shè)滿堂腳手架。359、設(shè)備、機(jī)電、工藝管道配合安裝工程主要是配合各專業(yè)做好預(yù)留、預(yù)埋等工作。164施工總進(jìn)度計劃41總體計劃安排本工程計劃2015年月1日開工；2015年12月19日完工，本工程承諾工期為個日歷天，比招標(biāo)文件要求的工期提前1日歷天。為達(dá)到該目標(biāo)，必須充分利用可以施工的工作全面組織各工序開展工作，擬采取如下方法本工程廠區(qū)面積大，因此合理劃分施工區(qū)段、組織流水施工是工程施工組織的關(guān)鍵。兩個調(diào)節(jié)池以泵房東墻為界分成個施工段分別組織流水施工；泵房組織小流水施工。其余各單體建筑物、構(gòu)筑物等不宜組織流水施工的，以單體為單位組織平行施工。裝修工程不劃分流水段，以房間為單位組織施工，原則上有作業(yè)面就插入施工。雨季施工安排2015年雨季安排主要安排各單體工程土方開挖、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工。冬季施工安排入冬前，土建工程基本完工，冬施期間（2015年11月15日至2016年12月20日）主要安排設(shè)備、電氣及工藝管道安裝工程的施工。專業(yè)分包和獨立發(fā)包工程的完成時點要求嚴(yán)格按照總包單位提出的施工日期完成，相關(guān)時點在各施工時段有關(guān)會議上明確，并有任務(wù)計劃文字要求，具體要求如下（1）2015年10月31日至2015年12月20日為設(shè)備、電氣、工藝管道專業(yè)工程安裝、調(diào)試階段。即土建工程具備向安裝工程移交工作面的時間為2015年10月31日。（2）2015年11月15日至2015年12月20日為設(shè)備、電氣、工藝管道專業(yè)工程系統(tǒng)試運(yùn)行階段，此階段土建工程進(jìn)行室外雨水系統(tǒng)、道路工程及綠化工程等的施工，以及土建工程的竣工收尾等工作。（3）2015年12月19日至2015年12月20日，為竣工驗收階段。（4）土建竣工日期為2015年12月20日42各主要分部工程完成時間節(jié)點計劃開工日期2015年5月1日所有建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)工程完成時間2015年9月30日所有建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)完成時間2015年10月31日土建工程具備向安裝工程移交工作面的時間2015年10月31日設(shè)備、電氣、工藝管道專業(yè)工程安裝完成時間2015年12月20日17室外雨水系統(tǒng)、道路工程及綠化工程完成時間2015年12月20日土建工程竣工日期為2015年12月20日總工期日歷天具體的總控進(jìn)度計劃詳見通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目施工總進(jìn)度計劃。43施工進(jìn)度計劃保障措施通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目是典型的污水處理站工程，為確保本工程的進(jìn)度，我公司將把該工程列為重點工程，成立進(jìn)度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師任副組長，對施工進(jìn)度的實現(xiàn)實施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目經(jīng)理對確認(rèn)后的進(jìn)度計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。431確保工期的組織機(jī)構(gòu)為確保在合同工期內(nèi)完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和曾施工過類似工程的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量手冊和CIS形象工作手冊，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。本工程由具有建設(shè)部一級建造師資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。由具有高級工程師職稱有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項目總工程師，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部是公司授權(quán)對通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部按照項目法原則組織施工，各分包根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。432確保工期的控制流程本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時更加強(qiáng)質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。施工進(jìn)度計劃管理流程詳見附圖“施工進(jìn)度計劃管理流程圖18。19433確保工程工期的保證措施4331技術(shù)保證我公司有豐富的大型污水處理廠土建工程施工經(jīng)驗，對于混凝土結(jié)構(gòu)的施工組織、各種工藝管線、房建結(jié)構(gòu)和裝修施工，有完整的施工方法和成熟的施工經(jīng)驗，如大體積混凝土澆筑、后澆帶混凝土施工、微膨脹混凝土使用、大面積模板的使用等。同時我們了解污水處理廠各種設(shè)備的性能，對于閘閥、水泵、攪拌器、輸送機(jī)、污泥泵等設(shè)備。保證本工程土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行。針對調(diào)節(jié)池土建結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝相配合的特點，制定詳細(xì)的、有針對性的、具有可操作性的施工組織設(shè)計、措施和設(shè)備安裝方案等，以滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度的要求。確定合理的施工、流水工序，組織好工序的穿插搭接順序，充分利用作業(yè)面，加快施工進(jìn)度。4332經(jīng)濟(jì)措施1、施工進(jìn)度控制的合同措施施工進(jìn)度計劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，主要措施有隨時檢查更新進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間須與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。2、及時支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。3、資金保證工程開工后，前期需要資金量大公司全力提供支持，向該工程投入資金，確保前期施工順利進(jìn)行。工程施工進(jìn)入正常期后，本工程資金單獨核算、單設(shè)帳號、?？顚Ｓ?。20施工過程中，如出現(xiàn)工程款暫不到位現(xiàn)象時，公司墊付資金，確保施工正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程款不到位暫停施工現(xiàn)象出現(xiàn)。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水、停電機(jī)械租費(fèi)、農(nóng)忙時節(jié)農(nóng)民工回家務(wù)農(nóng)等的資金儲備。4、獎罰措施建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4333材料保證措施1、我公司承接過多個污水處理廠的土建施工，擁有大型專業(yè)基礎(chǔ)模板、SZ系列模板、國標(biāo)模板和大型鋼模板，能保證混凝土結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、外觀要求及內(nèi)堅外美。有鋼材、木材、地材良好的固定供應(yīng)基地。有一大批保養(yǎng)良好的機(jī)械設(shè)備、安裝工具和測試儀器儀表，滿足污水處理廠工序施工和設(shè)備安裝的要求，能保證設(shè)備安裝的順利進(jìn)行。2、我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。3、根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。4、項目試驗員對進(jìn)場材料及時取樣見證取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。5、及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。6、外購混凝土攪拌站的選擇上我們選擇混凝土質(zhì)量好、供應(yīng)量大、供應(yīng)距離近的廠站，保證混凝土及時供應(yīng)。4334機(jī)械設(shè)備保證措施1、對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。2、配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運(yùn)輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3、為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。4、配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進(jìn)行。214335人力保障我公司在承包多座大型污水處理廠施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)施工技術(shù)人員和施工管理隊伍。能滿足污水處理廠各工程部位、各工序施工和各種設(shè)備、機(jī)械、儀表、電氣安裝的要求，確保本土建工程總計劃的工期安排。在人力資源方面，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部，以確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4336實行動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃管理在施工過程中，以不同階段對計劃進(jìn)行分解。做到長計劃短安排，制定季度計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。為保證各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程計劃及管理人員，專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊伍以及物資、設(shè)備等，項目部內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。4337抓好冬、雨季施工階段施工管理1、根據(jù)本工程的總體計劃安排，工程施工過程經(jīng)歷2015年雨期及冬季。冬期施工對有些工序施工和部位施工是不利的，在做好防凍的前提下，可對降水、管線、土方及施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理安排，為確?？傆媱澃雌谕瓿纱蚝没A(chǔ)?？稍诖似陂g進(jìn)行細(xì)部施工措施編制、各級工作人員培訓(xùn)、模板準(zhǔn)備等工作。雨期施工試，常因降水給計劃安排，施工操作帶來不便，因此必須有充足的措施及心理準(zhǔn)備。2、編制詳細(xì)的冬季施工方案和雨季施工方案，并報監(jiān)理單位審批。在冬、雨季施工時嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，做好防洪工作和結(jié)構(gòu)的過冬準(zhǔn)備工作。3、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備安裝等重要工作施工時盡量避開陰雨天氣。4、進(jìn)場的原材料（水泥、粉煤灰、鋼筋等）和機(jī)械設(shè)備不得遭受雨淋水泡，如露天放置應(yīng)做好苫蓋工作。5、施工現(xiàn)場用于施工的電器機(jī)具做好雨罩，電器機(jī)具雨、雪后經(jīng)電工測試合格后方可繼續(xù)使用。6、加強(qiáng)對軸線控制點及水準(zhǔn)點等測量標(biāo)志的保護(hù)及校核。434趕工措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。根據(jù)我方工程施工進(jìn)度安排，為更好的控制本工程施工進(jìn)度，保證工程按時完工，施工過程中關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度控制是至關(guān)重要的，針對本工程特點，我方特制定了以22下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。4341工期滯后趕工計劃（1）工程落后趕工計劃流程（2）進(jìn)度滯后趕工計劃項目落后原因應(yīng)對措施工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其它工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款利率上揚(yáng)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策資金對業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互協(xié)和關(guān)系材料設(shè)備進(jìn)場太慢及早提出材料設(shè)備采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更最使注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主及早提出變更方案時間施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法工程進(jìn)度落后提出趕工計劃與業(yè)主協(xié)調(diào)糾偏實施跟蹤趕上落后進(jìn)度未通過23原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強(qiáng)注意天氣情況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，適用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理品質(zhì)工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作（3）影響進(jìn)度突發(fā)事件處理項目落后原因應(yīng)對措施向公司申請調(diào)動其它工地工人工人怠工了解原因安撫情緒，解決需求調(diào)動其它工地工人工人短缺向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度人力不足工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其它工地工人采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源或貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放有專人負(fù)責(zé)材料部分依工料進(jìn)度所需量加20儲量以備趕工用緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留材料及設(shè)備工因不足設(shè)備部分帶領(lǐng)高技術(shù)人員緊急維修除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理安全問題人的事故依材料突發(fā)事件對策處理4342趕工措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，24為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。（1）技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，本工程分新建建筑分區(qū)以及裝飾裝修改造分區(qū)，各自施工。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前510，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（2）經(jīng)濟(jì)措施落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。25簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。（3）組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、五一勞動節(jié)，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。（4）勞動力配置及保障措施安排充足的勞動力資源，安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。（5）后勤保障本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。26特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。275總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃51、總體施工準(zhǔn)備511、技術(shù)準(zhǔn)備開工前項目部組織有關(guān)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審與分析，摸清設(shè)計意圖和設(shè)計要求。同時取得相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和工程中的實際情況，對工程項目做有針對性的研究，特別是施工排水方案，了解結(jié)構(gòu)及裝修做法，以便組織好各分項工程施工方案的編制工作。配合業(yè)主、設(shè)計單位做好圖紙會審工作?，F(xiàn)場勘查地形地貌，檢查水準(zhǔn)點及紅線樁。根據(jù)工程需要，落實測量儀器、工具的數(shù)量。編制相應(yīng)的特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并報有關(guān)部門審批、認(rèn)可。根據(jù)本工程的特點和難點，施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人做詳細(xì)的技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，并對施工人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使所有人員在施工前做到心中有數(shù)。項目部編制技術(shù)文件一覽表序號方案名稱編制部門項目審批公司審批專家論證備注1施工組織設(shè)計項目部2工程測量方案項目部3臨時用電施工方案項目部4臨時用水施工方案項目部5土方工程施工方案項目部6檢驗計劃項目部7模板工程施工方案項目部8鋼筋工程施工方案項目部9混凝土工程施工方案項目部10水池滿水試驗方案項目部11腳手架工程施工方案項目部2812雨期施工方案項目部13冬期施工方案項目部14屋面工程施工方案項目部15裝修工程施工方案項目部項目審批公司審批512、現(xiàn)場準(zhǔn)備按施工總體平面布置圖安排臨建設(shè)施及監(jiān)理辦公設(shè)施，機(jī)械設(shè)備、材料堆放場地，充分利用廠區(qū)內(nèi)已有施工道路，對需要硬化的施工道路應(yīng)及時硬化。根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)基點及坐標(biāo)點進(jìn)行測量定位放線。搭建現(xiàn)場臨時生產(chǎn)和辦公用房，做好現(xiàn)場施工的“四通一平”。按總平面圖做好各種材料堆放的場地，根據(jù)施工要求安排施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、就位以及試運(yùn)轉(zhuǎn)。加工制作及安放好工地六牌一圖以及各種安全標(biāo)志，安裝在現(xiàn)場醒目位置。布置臨水及臨電線路。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。513、組織準(zhǔn)備（1）制定項目管理的各項規(guī)章制度和各級崗位責(zé)任制。（2）組建項目經(jīng)理部管理班子，明確各自職責(zé)。（3）有計劃地組織勞動力進(jìn)場，并安排好職工生活和職工教育工作。52、主要資源配置計劃521勞動力配置計劃我公司派最優(yōu)秀的項目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場，選定一支成建制的施工隊伍。現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時組織充足的、專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。勞動力需用計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)階段地上主體階段裝修階段試驗工220測量工33029鋼筋工40300木工50300混凝土工20205架子工202010電焊工1055機(jī)械工111電氣工51015水暖工51010防水工225瓦工102010抹灰工0010油工0010信號工220其他101015總計180165101522主要施工機(jī)械配置計劃主要施工機(jī)械配置計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率施工部位進(jìn)場計劃1全站儀臺12經(jīng)緯儀臺13水準(zhǔn)儀臺14塔尺把15鋼卷尺把56靠尺把67反鏟挖掘機(jī)2土方開挖8自卸汽車5土方運(yùn)輸數(shù)量根據(jù)實際運(yùn)距調(diào)整9推土機(jī)1場地平整10鋼筋調(diào)直機(jī)GT3/923結(jié)構(gòu)11直螺紋套絲機(jī)2結(jié)構(gòu)12鋼筋彎曲機(jī)HW202175結(jié)構(gòu)13鋼筋切斷機(jī)ZL50280結(jié)構(gòu)3014全自動鋼筋箍筋機(jī)T8152150結(jié)構(gòu)15木工電刨M(fèi)IB280/1207結(jié)構(gòu)16木工電鋸MJ106222結(jié)構(gòu)17無齒切割鋸211結(jié)構(gòu)18污水泵2KW3備用19汽車泵1結(jié)構(gòu)砼的水平垂直運(yùn)輸20地泵HBT60190結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)池、泵房在汽車泵無法泵送到位時使用21插入式振搗器ZX50511結(jié)構(gòu)22平板振搗器ZBH211結(jié)構(gòu)23砼抗壓試模組4結(jié)構(gòu)24砼抗?jié)B試模組2結(jié)構(gòu)26砂漿試模組0裝飾27坍落度筒個1結(jié)構(gòu)316主要分項工程施工方案61工程測量方案通遼華通環(huán)保有限公司滲濾液技改項目為多種構(gòu)筑物、建筑物、管線組成的綜合工程，工程量大，故施工過程中對測量工作要求很高。為高質(zhì)量完成本工程的土建施工，我們在工程的開始就對測量工作引起足夠重視。合理調(diào)配設(shè)備、人員，保證測量工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。611組建測量組工程測量是工程優(yōu)質(zhì)快速施工的基礎(chǔ)，因而測量工作的控制到位與否，直接影響著其它工作的順利進(jìn)行。我公司針對本工程組建一個經(jīng)