2016年擔(dān)當作為方面存在的問題原因分析

2016 年擔(dān)當作為方面存在的問題原因分析 擔(dān)當就是承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。擔(dān)當適用于任何部門和單位組織，作為愛崗敬業(yè)，忠于職守的延伸，擔(dān)當同時又賦予了更深刻的含義。 任何單位或者個人，都是作為一個城市的一員，既然生活工作在這個城市，必然承擔(dān)著奉獻和享受的雙重關(guān)聯(lián)，在各種不同的崗位上發(fā)揮自己的熱量，從而鑄就了這個城市的有序發(fā)展，尤其是在建設(shè)和諧社會，學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀的形勢下，更應(yīng)該具有擔(dān)當?shù)木?，而這種擔(dān)當不僅僅是勇于擔(dān)當，還必須是善于擔(dān)當，必須擔(dān)當。勇于擔(dān)當是對待所承擔(dān)工作的責(zé)任心問題，既然在這個 崗位就必須履行崗位職責(zé)，責(zé)無旁貸地完成該崗位所安排的各項任務(wù)。善于擔(dān)當是對所承擔(dān)工作的完成表現(xiàn)的能力問題，要求崗位責(zé)任人各方面素質(zhì)都要高，完成工作任務(wù)盡善盡美，不留后遺癥。必須擔(dān)當是指令性的硬標準，是不計代價和成本必須完成的工作任務(wù)。 由于擔(dān)當賦予了更深刻的含義，所以擔(dān)當形成的前提條件必須成熟，只有成熟的前提條件，才能真正體現(xiàn)擔(dān)當?shù)膬r值和長遠意義。以人為本，是學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)，同時也是擔(dān)當?shù)那疤釛l件，我們做出的任何事情必須靠人去完成，而這些事情都是為人服務(wù)的，出發(fā)點和終點都圍繞著人這個中心。馬斯洛需 要層次論中，強調(diào)人不僅僅有生存上的需要，還有安全的需要，尊重的需要，自我價值實現(xiàn)的需要等等。而這些前提條件，在一定程度上應(yīng)該是已經(jīng)滿足了，要實現(xiàn)真正的擔(dān)當，還必須從第一步做起 ; 勇于擔(dān)當 勇于擔(dān)當?shù)膶ο髴?yīng)該是群體的領(lǐng)袖，作為領(lǐng)袖，首先要樹立一種信念，勇敢地去承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，不回避問題與矛盾，敢于同各種困境做斗爭。堅決守護好自己的陣地，是一種群體靈魂的體現(xiàn)。領(lǐng)袖的表率作用是無窮的，直接影響到一批下屬，也正是這種表率作用，注定能夠帶出來一個十分優(yōu)秀的團隊，這個團隊就是獨立團式的隊伍。想象延伸一下，就是我們的 政府，必須是一個勇于擔(dān)當?shù)恼?善于擔(dān)當 善于擔(dān)當應(yīng)該是梯級模式，是建立在勇于擔(dān)當?shù)幕A(chǔ)之上。善于擔(dān)當是發(fā)揮聰明才智和工作藝術(shù)的擔(dān)當行為。任何單位或個人，所承擔(dān)的責(zé)任都不盡同，都有各自不同的崗位，正是這些不同的崗位才組建成為一個有序城市的框架。社會是個大熔爐，情況非常復(fù)雜，管理和承擔(dān)責(zé)任肯定會遇見很多歷史的，現(xiàn)實的，突發(fā)的，潛在的矛盾和問題，處理這些要依靠善于擔(dān)當?shù)倪@一部分人，也就要求了這一部分人的素質(zhì)和能力。如，政法部門如何把社會穩(wěn)定，社會治安等搞好 ?經(jīng)濟部門如何把經(jīng)濟搞好搞活 ?建設(shè)部門如何做好規(guī)劃建設(shè) ?行政部門如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ?農(nóng)業(yè)部門如何引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)家致富 ?等等。只有在勇于擔(dān)當?shù)那疤嶂?，才能造就一批善于?dān)當?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)起到承上啟下的關(guān)鍵作用。 必須擔(dān)當 必須擔(dān)當是在勇于擔(dān)當和善于擔(dān)當相當成熟的情況下產(chǎn)生的，是擔(dān)當?shù)淖罨久?，是直接和人或者事物接觸的一大批人。他們是在上面兩個擔(dān)當之下，面對矛盾和問題必須去解決處理，沒有退回的余地，是責(zé)任心，態(tài)度，能力的具體體現(xiàn)。 擔(dān)當是需要勇氣，需要智慧，需要態(tài)度，需要能力的，社會有序發(fā)展需要擔(dān)當?shù)木?，充分發(fā)揮我們每個人，每個部門的作用，期盼具有這種擔(dān)當精神的 人存在于城市的各個階層，發(fā)揚擔(dān)當精神，各司其職，各盡其能，來實現(xiàn)人民的發(fā)展需求。 2016 年擔(dān)當作為方面存在的問題原因分析 “ 你認為領(lǐng)導(dǎo)班子中哪幾位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當能力較強，哪幾位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當能力較弱 ?請舉例說明。 ” 這幾天，鎮(zhèn)江市對轄市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進行換屆考察，每位接受談話的干部都被問到了這個關(guān)于 “ 擔(dān)當 ”的新問題。在之后的測評、推薦等多個考察程序中， “ 擔(dān)當 ” 這個新要素都至關(guān)重要， “ 不擔(dān)當者 ” 將不予提拔。 今年的市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，正值我省開啟 “ 十三五 ” 發(fā)展新征程、決勝全面小康關(guān)鍵時期。能否換出一批忠誠干凈擔(dān)當?shù)暮酶刹?，?出一屆結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強的好班子，事關(guān) “ 十三五 ” 目標任務(wù)的實現(xiàn)。鎮(zhèn)江市在轄市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中，把干部是否敢于擔(dān)當作為重要要素，貫穿于談話、測評、推薦等考察全過程，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判情況，努力讓敢于擔(dān)當者上、讓平庸懶散者下。 鎮(zhèn)江市委組織部有關(guān)負責(zé)人介紹，在換屆考察中，由市委派出的換屆考察組對轄市區(qū)中層正職以上人員逐一談話， “ 班子成員是否擔(dān)當 ” 是每次談話的必答題。而談話對象同時也在接受著 “ 擔(dān)當 ” 的測驗，是否敢講話、講真話作為一種擔(dān)當?shù)谋憩F(xiàn)，也被記錄在案。雙向考察，使得談話風(fēng)氣大為改觀，改變了過去一些談話 人事不關(guān)己、三言兩語敷衍了事，或者談話不著邊際、繞彎子、不講實話、不講真話的狀況。 “ 這次，我們確實聽到了不少真話。 ” 這位負責(zé)人說。 談話中問 “ 擔(dān)當 ” 只是第一步。測評環(huán)節(jié)還對干部是否敢擔(dān)當進行反向測評。記者看到，在 “ 擬新進班子人選 ” 民主測評表上，“ 擔(dān)當 ” 與 “ 德能勤績廉 ” 并重，設(shè)有 “ 是否存在不敢擔(dān)當?shù)那闆r ” 一欄，如果存在需舉實例說明。對服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目工作關(guān)聯(lián)度高的擬新進班子人選，還擴大考察了解范圍，專門聽取企業(yè)負責(zé)人意見，重點了解服務(wù)企業(yè)的擔(dān)當作為情況。對干部存在不擔(dān)當行為且造成后果的，經(jīng)調(diào)查核實和組 織認定后，對擬繼續(xù)提名人選將有針對性地換崗交流，擬新進班子人選則不作為考察對象。 一次談話和一次測評，并不作為判斷干部是否擔(dān)當?shù)奈ㄒ灰罁?jù)。鎮(zhèn)江市委組織部相關(guān)負責(zé)人介紹，從去年 8 月到今年 3 月，該市已分批對全市 109 個市管領(lǐng)導(dǎo)班子、 829 名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部全面實施綜合分析研判，對科級干部也同步實施并實現(xiàn)全覆蓋。研判中， “ 敢于擔(dān)當 ” 就是一項重要要素。 “ 所有班子和干部在動議前都有綜合分析研判工作的厚實基礎(chǔ)，換屆考察時考察組人手一份基礎(chǔ)資料，結(jié)合談話和測評情況進一步深研細判，作出客觀評價，從而讓真正敢擔(dān)當?shù)母刹吭趽Q屆中 脫穎而出。 ” 2016 年擔(dān)當作為方面存在的問題原因分析 看干部，要看敢不敢負責(zé)、有沒有擔(dān)當。 “ 把黨和人民賦予的職責(zé)看得比泰山還重 ” ，黨的十七屆五中全會對領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)、工作姿態(tài)提出新要求，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任意識，對工作盡心盡責(zé)。 這是時代的使命：戰(zhàn)略機遇期、改革攻堅期，社會轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期，工作好做又難做，只有高度負責(zé)、敢于擔(dān)當，主動把握機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能大有作為 ;這也是現(xiàn)實的要求：利益多元、訴求多樣，解難題、破制約，需要更加奮發(fā)進取，而卻有一些干部精神不振、心態(tài)失衡，弱化了責(zé)任、消解了擔(dān)當。 作為帶頭人、領(lǐng)路者，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任不僅關(guān)乎個人，更關(guān)乎一個地方的發(fā)展、一方百姓的福祉。責(zé)任與機遇成正比， “ 良農(nóng)不為水旱不耕，良賈不為折閱不市 ” ，如果有責(zé)缺少擔(dān)當，在位不在狀態(tài)，就會錯失機遇、耽誤進程，干不出成績，打不開局面。 責(zé)任擔(dān)當缺失的主要表現(xiàn)，或是不敢負責(zé)，沒有擔(dān)當?shù)哪芰Γ喝鄙賹ΜF(xiàn)實情況的了解，缺乏對復(fù)雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷?；蚴遣辉肛撠?zé)，沒有擔(dān)當?shù)挠職猓?“ 得罪人 ” 的事不干， “ 討人嫌 ” 的話不說，只要不出事，寧愿不做事。更有甚者，自己不負責(zé)任，還對敢于擔(dān)責(zé)的干部風(fēng)言風(fēng)語、說三道四，腐蝕正氣 、助推歪風(fēng)。 責(zé)任不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的。一言一行，一崗一位，都能見責(zé)任、見擔(dān)當。是勇于改革、大膽創(chuàng)新，多做建樹性工作，還是畏懼風(fēng)險，墨守成規(guī)，只做門市性工作 ?是創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)一流，還是甘于平庸、甘居中游 ?是打基礎(chǔ)、謀長遠，久久為功，還是搭 “ 花架子 ” 、搞 “ 政績秀 ” ，一時風(fēng)光 ?是直面矛盾、正視困難，積極解決問題，還是繞道走、躲風(fēng)頭，消極掩飾問題 ?是面對急難險重任務(wù)敢于上陣，靠前指揮，還是推脫躲閃，打退堂鼓 ?是極端認真、嚴細深實，一抓到底，還是漫不經(jīng)心、粗枝大葉，抓抓停停 ?是敷衍塞責(zé)、一味遷就， 揚湯止沸一時應(yīng)付，還是舉一反三、建章立制，釜底抽薪完善機制 ?是嚴格要求，加強管理，還是放任放松，捂著哄著 ?責(zé)任和擔(dān)當，就體現(xiàn)在對這些 “ 選擇題 ” 的解答中。 不敢負責(zé)，沒有擔(dān)當，軟、怕、躲、退，說到底恐怕還是因為個人得失之心太重，患得患失，顧慮重重，多思轉(zhuǎn)多私。憂的不是不辱使命，而是個人名利 ;慮的不是事業(yè)進展，而是個人 “ 進步 ” 。確實，領(lǐng)導(dǎo)干部有崗位責(zé)任的要求，也有自我發(fā)展的訴求，所以尤其要認識到二者的辯證統(tǒng)一。有責(zé)任、敢擔(dān)當，才能干好工作、做出成績，也才能得到尊重、有所發(fā)展。否則，就容易因個人得失放松崗位責(zé)任， 讓組織失望、讓群眾寒心。 上面怎么看，下面怎么干。激發(fā)干部的責(zé)任感，也需要回答好 “ 怎么看 ” 的問題。不能讓 “ 太平官 ” 、 “ 混事官 ” 無壓力，更不能讓敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當?shù)母刹砍粤颂?。要負?zé)，難免會觸及利益得罪人，也容易招致一些 “ 意見 ” 和 “ 反映 ” 。對此，