施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響研究

1目 錄摘要 .3關(guān)鍵詞 .3Abstract .3Key Words.4引言 .41.施工組織設(shè)計的發(fā)展 .42.施工組織設(shè)計的作用 .53.施工組織設(shè)計對工程成本的影響 .63.1 施工準備工作 .63.2 施工平面布置 .63.3 施工進度計劃安排 .63.4 施工方案的確定 .73.4.1機械設(shè)備的選擇及進出場時間的確定 .73.4.2模板及支撐的選擇 .73.4.3材料的價格 .83.4.4建筑人工費的質(zhì)量成本控制 .84.目前施工組織設(shè)計中存在的問題 .84.1編制依據(jù)存在問題 .94.2 施工組織設(shè)計流于形式 .94.3業(yè)主未對施工組織設(shè)計的重視 .95.對建設(shè)工程項目成本的影響 .105.1施工總平面布置 .1025.2機械的選擇 .105.3模板的成本 .105.4評價施工組織設(shè)計 .116.強化施工組織設(shè)計，有效控制工程項目成本 .117.結(jié)論 .11致謝 .13參考文獻 .143施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響研究姓名：+ 學號：20+土木工程系 土木工程專業(yè)指導老師：+ 職稱：摘要： 建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的基本宗旨是按照工程項目建設(shè)的基本規(guī)律，制定科學合理的施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化資源配置，以節(jié)約人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，提高競爭力，使施工有計劃、有節(jié)奏地進行，取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。目前，在編制及評價施工組織設(shè)計時，通常重視技術(shù)的先進性、質(zhì)量的可靠性；而忽略了施工組織設(shè)計內(nèi)容在降低施工項目成本的重要作用。本文從施工組織設(shè)計和項目成本控制的基本理論入手，分析了施工組織設(shè)計中施工準備、施工平面布置、施工方法、施工進度、資源調(diào)配計劃等對項目成本的影響，對主要影響因素的重點控制提出了建議。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計、建設(shè)工程、項目成本、影響Abstract: The basic aim of building project construction organization design is according to the basic principles of the construction of engineering projects, formulate scientific and reasonable construction plan, reasonable arrangement of construction sequence and schedule, effective use of construction site, optimize the allocation of resources, to save manpower and material resources, capital, technology and other factors of production, to coordinate all aspects of the work, improve the competitiveness, make the construction plan, rhythmically, obtains the good economic benefit, social benefit and environmental benefit. At present, in the establishment and evaluation of the construction organization design, usually attach importance to the reliability of the technology advanced, quality; While ignoring the construction organization design 4content in reducing the important role of the construction project cost. This article from the construction organization design and the basic theory of project cost control, analysis the construction organization design of construction preparation, construction layout, construction method, construction schedule, and resource allocation plan for project cost, the influence of the main influence factors are the key control are proposed. Key Words: Construction organization design, construction, project cost, influence 引言：施工組織設(shè)計是一項工程的締造者，因此在工程的建設(shè)中起著無可替代的重大作用。對于工程建設(shè)，施工組織設(shè)計不僅掌控著工程的整體質(zhì)量，而且同樣掌控著整個工程的成本。因此，施工組織設(shè)計才是一項工程成功與否的重大前提。隨著各類建設(shè)工程如雨后春筍般拔地而起，越來越多的施工組織也同樣層出不窮。優(yōu)質(zhì)高效的施工組織對工程的影響甚大，尤其是在工程項目成本這一方面。1.施工組織設(shè)計的發(fā)展施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物,在二十世紀六七十年代，我國各施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè),所以對施工組織設(shè)計編制重視不夠,當時只將施工組織設(shè)計作為一本技術(shù)性文件,職能單一,與整個項目管理、項目組織無關(guān)。我國施工組織設(shè)計在進入 80年代后,隨著市場經(jīng)濟的深入,施工組織設(shè)計也在不斷的改變自己的角色,施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理文件。為項目工程成本和工程的前期預算提供了重要依據(jù)。隨著項目法實施在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展,作為施工組織設(shè)計已經(jīng)不單是一個技術(shù)組織文件,它不僅指導項目的技術(shù)實施,而且在質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、季節(jié)性措施、項目組織、項目協(xié)調(diào)等方面做了大量的工作。認真的編制建筑施工組織設(shè)計，使建筑施工組織設(shè)計更加完善，為我國工程建設(shè)向著更好的方向發(fā)展作出了重要貢獻。 【1】近幾年,在施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。從目前我國施工組織設(shè)計內(nèi)容逐步變化的趨勢來看,在施工組織設(shè)計中,成本和經(jīng)5濟指標的核算已成為工程項目的一個重要組成部分。通過施工組織設(shè)計來控制成本及核算經(jīng)濟指標,可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,也可以為國家節(jié)約更多的資源。2.施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學地、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上達到速度快和工期短；在質(zhì)量上達到精度高和功能好；在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。 施工組織設(shè)計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性，在技術(shù)上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據(jù)；還為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據(jù)。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；可以合理地確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時設(shè)施、材料和機具在施工場地上的布置方案。 通過施工組織設(shè)計的編制，可以預計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準備，為施工企業(yè)實施施工準備工作計劃提供依據(jù)；可以把擬建工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來；可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門，階段與階段、過程與過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。根據(jù)實踐經(jīng)驗，對于一個擬建工程來說，如果施工組織設(shè)計編制得合理，能正確反映客觀實際，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬6建工程施工的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織設(shè)計既是投標的內(nèi)容，中標后也是合同文件組成的一部分。它指導施工前的一次性準備和工程施工全過程；作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。施工組織設(shè)計對整個工程的掌控是保證一項工程建設(shè)的重要依據(jù)，只有對前期工作和認識的充分，認真編寫施工組織設(shè)計，才能更好的控制建設(shè)工程項目成本。 【2】3.施工組織設(shè)計對工程成本的影響3.1 施工準備工作 施工準備工作包括施工技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備、組織機構(gòu)的建立、施工物資準備、生產(chǎn)設(shè)備準備等,各方面的內(nèi)容對成本都有影響,尤其是項目組織機構(gòu)的建立對整個施工項目成本管理有直接影響。包括項目管理組織機構(gòu)的建立,作業(yè)班組的組織準備,主要人員的職責分配,讓項目組織內(nèi)部的責、權(quán)、利落實到項目管理組織的每一個人,項目管理是系統(tǒng)工程,項目成本費用涉及項目組織中的各部門、各班組。如果項目組織內(nèi)的責、權(quán)、利不明確,項目成本目標則難以達到。3.2 施工平面布置 施工平面布置包括基礎(chǔ)施工平面布置、主體施工平面布置、裝飾階段的施工平面布置,考慮的內(nèi)容有施工道路的走向及做法、確定臨時設(shè)施如何搭建、運輸機械及攪拌站的布置地點、材料堆場的位置及大小等。項目的施工現(xiàn)場各專業(yè)都有交叉施工,離開了周密的籌劃,施工現(xiàn)場就會混亂無序,加大重復浪費,降低工效,增加項目施工成本。所以施工現(xiàn)場的平面布置顯得非常重要,對項目的施工成本有直接的影響。3.3 施工進度計劃安排在編制施工進度計劃時,除施工總進度計劃滿足合同要求外,還應考慮其他因素,比如合同條件、本企業(yè)的資金能力、材料及設(shè)備的統(tǒng)籌安排。從合同條件和7企業(yè)的資金能力來看，若合同要求業(yè)主按進度付款,則在安排進度時,盡可能縮短到達付款節(jié)點的時間;若合同要求為按月付款,則首月進度不要太緊,避免更大的資金壓力。從材料及設(shè)備來看，工期太短常常會加大投入,如設(shè)備、模板等一次性投入增加,工人加班費用增加等,但是較長的工期也會使各種費用增加。由此看出施工組織設(shè)計對工程建設(shè)的重要性。結(jié)合施工流水段的劃分,合理安排施工順序,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來確定各項目、各工序的合理進度,以便均衡地利用現(xiàn)有人力、機械設(shè)備等,使項目的有限資源合理地配置,達到既高效工程,節(jié)省費用的目的。 【3】從進行進度分析時，要分階段、分工序進行,如分基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝修施工階段進行確定。主體施工時由于有較多的施工機械及模板、支撐等,每月的租賃費用較高,而在裝飾階段反映出工作量較少而項目管理費用較高,所以在不增加模板費用的前提下,盡量縮短主體工期會節(jié)約一定的周轉(zhuǎn)材料租金及機械費等費用。沒有施工進度統(tǒng)籌安排，會導致工程工期延誤和工程項目成本的增加。 【3】3.4 施工方案的確定3.4.1 機械設(shè)備的選擇及進出場時間的確定機械設(shè)備的選擇應結(jié)合施工方法來進行,主要考慮的方面有:機械的主要參數(shù)、生產(chǎn)率滿足施工需求、項目的工程量和工期要求、安拆時間、采用的施工方法、設(shè)備的設(shè)置成本和使用費用應盡可能低,還有盡量使用企業(yè)已有設(shè)備。機械進出場時間的確定也是需要比較的,如施工高層建筑的地下室時,塔式起重機可以在施工地下室底板前先行安裝,用于地下室底板的鋼筋及混凝土的吊運?？梢蕴岣咝?節(jié)省人工水平運輸費用,但是增加了塔式起重機的臺班費。塔吊也可以在底板施工完成后安裝,可省塔式起重機的臺班費,但是人工費會增加,工效有所降低。 3.4.2 模板及支撐的選擇模板及支撐的費用在工程成本中所占比例較大,按現(xiàn)行工程清單定額,模板支撐及腳手架等費用計入措施費,在施工單位,把這部分費用納入了材料費成本。據(jù)測算,這部分費用占到了總造價的8%左右。采用不同形式的模板及支撐,項目成本8的變化是比較大的。常用的模板形式有:定型組合鋼模板;鋼框竹木膠合板模板;工具式大模板;散裝木模板;散裝竹模板;高層建筑滑升模板,這些模板可以單獨使用也可以組合使用。各種組合方式其經(jīng)濟效果是不相同的。腳手架的選擇，建筑工程腳手架是使用腳手架材料所搭設(shè)的,用于施工要求的各種臨時性構(gòu)架。選擇不同的腳手架進行施工也會使施工項目的成本各有不同。 【4】3.4.3 材料的價格 材料的費用在建筑工程中占的比重很大，約占建筑安裝費的70%80%，有的高達70%左右，所以，材料價格對工程成本的影響是舉足輕重的。材料價格受材料的產(chǎn)地、運輸方式、運距長短、運價高低等因素影響，因此，選用材料時應采用招標的辦法，經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查，根據(jù)材料不同產(chǎn)地的價格、運輸方式、運價計算出不同供應方式的材料價格，再參考當?shù)氐氖袌鰞r格貨比三家，選用最實際、最經(jīng)濟的方案。3.4.4 建筑人工費的質(zhì)量成本控制 施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓，提高他們的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實行施工質(zhì)量報酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。 【5】 4.目前施工組織設(shè)計中存在的問題隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，建筑市場的競爭異常激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求，不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的9要求，而且對項目實施中的造價管理有更高的要求。但是在新形勢下，有些施工企業(yè)對此并未引起足夠的重視，還是按照原來的思想來做工程，導致大量的浪費人力、物力、財力；還有，有些業(yè)主在招標工作中一味強調(diào)低報價而未重視對施工組織設(shè)計的評審。導致沒有重