立足教育 增強三性切實加強組工干部隊伍建設

立足教育 增強三性切實加強組工干部隊伍建設 4 0 0 在新形勢下，組織工作要出成效、創(chuàng)特色，關鍵是要一支素質高、富有戰(zhàn)斗力的組工干部隊伍。加強組工干部隊伍建設要立足教育，切實增強組工干部投入工作、參與管理和提高自我的能力。 一、要教育組工干部正確看待自己，增強提高自身素質的自覺性 人是萬物之靈，是生產力諸要素中最活躍、最積極的因素。干部是國家的寶貴財富，是我們工作得以完成的依靠力量。我們組織系統(tǒng)好比一個家庭，每一個組工干部就是一個家庭成員，要樹立 “三愛 ”思想，提倡三種精神。 “三愛 ”即珍愛 自己，關愛他人，熱愛組織。珍愛自己，就要保護好自己，發(fā)揮好自己的潛能，實現(xiàn)好自己的價值。關愛他人，就是對待我們干部要做到政治上關心、工作上支持，生活上體貼。熱愛組織，就要服從組織安排，維護組織形象。 “三種精神 ”即創(chuàng)新精神，團隊精神，人梯精神。組織工作創(chuàng)新是全方位、全過程的創(chuàng)新，主要是觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、形象創(chuàng)新等方面。實現(xiàn)組織工作創(chuàng)新，首先，必須加強學習。創(chuàng)新不是隨心所欲，想怎么干就怎么干。創(chuàng)新要在科學的理論指導下進行。其次，要勤于總結。創(chuàng)新不是對過去工作的全盤否定。組織工作中有許 多寶貴經驗，它們是致力于不斷創(chuàng)新的結晶，也是從事創(chuàng)新實踐的起點，我們一定要認真總結。三是要大力開展調查研究。調查研究是成事之道，謀事之基。離開了調查研究，組織工作創(chuàng)新就只能是紙上談兵，成為一句空話。 “天時不如地利，地利不如人和 ”。巴西隊在 2002 年世界杯奪冠的時候，主教練斯科拉里曾經說： “我們剛到日本準備比賽的時候，是一支球隊，我們拿到冠軍離開日本的時候，已經是一個大家庭。 ”這無不說明團隊的重要。團隊精神既是一種體育精神，也是一種企業(yè)精神。發(fā)揚團隊精神，要求我們組工干部要有一盤棋的思想，要有集體榮譽感 ，要善于與人相處共事，信息互通有無，工作互相配合，疑難互相解幫。一個人只有靜下心來想工作，干事業(yè)，就沒有時間去琢磨人、議論人，也才能不斷地發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足與自身不盡完美的地方 ;一個人只有用容己之心去容人，用律人之心去律己，才會觀人之長察己之短，也才會取人之長補己之短，使人不斷提高和完善。把人看簡單些，就會覺得人間很美好，把事看復雜些，就會發(fā)現(xiàn)世界很精彩。 甘為 “人梯 ”，這是我們組工干部的基本政治素質，樂做嫁衣裳，是組織工作的要求和組工干部的傳統(tǒng)美德。 組織部門考察提拔的干部一批接著一批，做的是 “人梯 ”的工作，組工干部要正確對待組織，正確對待別人，正確對待自己，做到淡泊名利。在組織部門工作，做官意識一定要淡，要有吃虧思想，要有奉獻精神，看到下屬提拔了，看到和自己能力相當?shù)娜酥赜昧耍@是好事，是事業(yè)興旺，社會進步，工作需要，組織部門的光榮，組工干部要心態(tài)平衡，不紅眼，不妒嫉，經得住名利官位的考驗，做到 “心底無私天地寬 ”。 二、要教育組工干部正確認識工作，增強投入工作的主動性 工作首先是一種社會活動，既是一種社會生產活動和社會交往活動，也是一種社會管理活動，工作是謀生的手段。根據(jù)馬 斯洛原理，人的需求分為五個層次，人類基本的需要必先得到生存。 “為了生活人們忙于奔波 ”， “人為欲死，鳥為食亡 ”， “不求生活，但求生存 ”，等等，這些無不說明人們最低也是最基本的需求是生存的道理。人最高層次的需求就是自我價值的需要，而工作是實現(xiàn)人生理想，完成遠大抱負，實現(xiàn)自我價值的必要形式和手段。工作是每個人一生中不可缺少的組成部分，一個人寧可忙得不可開交，不可閑得無聊。 工作既然是一種社會交往活動，就應該快樂地工作、舒心地生活。只有工作好才會心情好 ;只有心情好才會生活好 ;只有生活好才會身體好。工作既然是謀生 的手段，就應該盡力地工作，一份耕耘，一份收獲，一滴汗水一份回報，為黨國效勞，為生計奔波。工作既然是實現(xiàn)自我價值的需要，就必須辛勞地工作。人們大都希望生活安逸，工作輕松，以最少的付出求得最多的回報，但現(xiàn)實生活中，這是無法做到的。古人講的 “生于憂患死于安樂 ”， “天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為 ”，就是這個道理。 我們的工作應該追求高標準，高效率?？偟哪繕耸牵航ㄒ涣麝犖?，創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，立特色工作，樹良好形象。建一流隊伍，就是要把組工干部隊伍建設成政治硬，業(yè)務精，作風優(yōu) ，合力強的隊伍。創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，就要卓有成效地開展工作。不斷對組織工作面臨的新情況、新問題加以思考、研究、總結和推廣。立特色工作，就要把組織工作打造成本部門、本地區(qū)的品牌工作。樹良好形象，就要按照 “六個組工 ”的要求，樹立組織部門可親可信可靠的形象。 落實這些工作目標，要求我們要有爭創(chuàng)一流，勇奪第一的思想，要有 “辦點出經驗，調研出成果，創(chuàng)新出特色，管理出績效 ”的思路，要有 “落實責任，分解指標，量化考核，獎勵兌現(xiàn) ”的措施。 三、要教育組工干部正確認識管理，增強參與管理的積極性 管理是指運用現(xiàn)代化的科學方 法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，使人盡其才，事得其人，人事相宜。管理是行政工作的重點所在，是行政工作的永恒主題。規(guī)范管理是我們追求的目標。管理出形象，管理出質量，管理出權威。 管理主要包括人、財、物的管理。管人要管好帶活，管錢要管死用活，管物要管嚴放活。總的原則是，堅持全員參與，民主管理，責任共擔，榮譽同享。具體的辦法是，實行目標管理，分級負責，制度約束，情感聯(lián)絡。目標管理是量化指標管理，是鋼性管 理，是人性化管理，是我們組織系統(tǒng)各項工作的計程器。分級負責就是我們組工干部既要對上負責，也要對下負責，同時還要對本單位負責。制度約束，就要不斷完善制度，堅持落實制度。制度是一種持久有效的管理辦法，權力往往因人因地因事而變，所謂朝