白沙前期策劃

1 白沙前期策劃 況 況 本項目擬建一棟 2 層建筑物，框架結(jié)構(gòu)。地上 2 層，地下 1 層。其中一層分為旱冰館、體能訓練館、乒乓球館三大館，中間由門廳及走廊相聯(lián)系，期間鋪以儲藏室、辦公室、休息室等配套用房，建筑二層左右兩部分分別布置籃球館和羽毛球館，兩館之間由走廊及入口大廳相聯(lián)系，鋪以相應器材室、休息室等配套用房。建筑高度 筑面積 方米（地上 2 層建筑面積 方米，地下室建筑面積 方米） ，建筑基底面積為 方米。主要建設內(nèi)容為土建、給排水、電氣、暖通、消防、建筑節(jié)能等工程。 本項目名稱：白沙縣文化體育運動中心 建設地點 :海南省白沙縣環(huán)城路外 塊 業(yè)主： 白沙黎族自治縣文化旅游商務局 監(jiān)理：廣州龍達工程管理有限公司 勘察：海南有色工程勘察設計院 設計：廣東城協(xié)建筑規(guī)劃設計院有限公司 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) 基礎類型：樁基礎 框架抗震等級： 3 級 主體結(jié)構(gòu)設計使用年限： 50 年 地基基礎設計等級：丙級 建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級 建筑抗震設防類別：乙類 應絕對高程為 工期： 270 天。 2 本項目的特點是項目規(guī)模小，但工程內(nèi)容齊全，包含：樁基礎，主體框架結(jié)構(gòu)，屋頂鋼結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外裝修，消防、給排水、弱電等設備安裝。主要工程為樁基礎和鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)；樁基數(shù)量多，框架結(jié)構(gòu)層高大是本項目的特點，也是本項目的重難點。 重難點工程統(tǒng)計表 序號 工程類別 重難點工程 具體位置 1 基礎工程 樁基礎施工 樁基數(shù)量多，基底要入巖，必須采用爆破施工，涉及炸藥的審批和爆破手續(xù)的辦理。 2 主體工程 框架結(jié)構(gòu)施工 一層樓高 ，二層加夾層高 7米，需要搭設較高的支架，危險系 數(shù)高。 3 防水工程 工程防水 地下室防水等級二級、屋面一級等 確定控制性工程和重難點工程后，我部將編制針對性的保證措施和具體方案，確保工程施工順利開展。 過初步統(tǒng)計該項目土建工程主要材料用量如下。 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 鋼筋 t 型鋼 t 水泥 t 3600 4 中粗砂 400 5 碎石 000 6 砼砌塊 500 表中地材數(shù)量是按照以前的砼配合比計算的，僅作為參考；其他裝修和設備安裝的工程量下一步再做詳細 統(tǒng)計。 3 要工程材料進場單價情況說明 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，初步統(tǒng)計部分材料的價格情況如下。 序號 材料 調(diào)查單價 備注說明： 1 水泥 425 360 元 /噸（含運費） 華潤水泥，產(chǎn)地昌江，運距 80公里。 2 碎石 100 元 /方（含運費） 運距 80 公里 3 砂 100 元 /方（含運費） 運距 80 公里 4 鋼材 線材： 2300 元 /噸，含運費 江蘇鑌鑫，河北東海，福建鑫強，廣西桂萬等。 5 螺紋鋼： 2400 元 /噸，含運費 6 砼砌塊 暫未調(diào)查 說明：現(xiàn)材料價格尤其是鋼材，處于近年來較低 價位，預計施工期間材料價格上漲可能性很大。 說明：調(diào)查價格為當月實際市場價格?，F(xiàn)材料價格尤其是鋼材，水泥，鋼絞線處于近年來較低價位，預計施工期間材料價格上漲可能性很大 ，后期根據(jù)項目資金和市場情況可采取相關措施 。 鍵、控制性工程介紹 本項目采用樁基礎結(jié)構(gòu)形式， 共 157 根樁， 4 種樁徑， 樁間距最小為 3 米，樁端進入持力層深度不小于 樁徑（橢圓型樁為樁短向尺寸）的大值。 4 會條件 形、地質(zhì)條件 本項目所處位置為平原地貌單元，場地地形起伏不大，總體地勢呈北高南低，現(xiàn)場主要為甘蔗地，東 南角分布水稻田，交通便利。 場地附近區(qū)域未發(fā)現(xiàn)泥石流、崩塌、滑坡、地面沉降等不良地質(zhì)作用及地質(zhì)災害。場地上至下可劃分為 4 個工程地質(zhì)層，即耕植土、粉質(zhì)粘土、強風化泥質(zhì)粉砂巖和中風化泥質(zhì)粉砂巖。 象、水文條件 項目場地位于白沙縣環(huán)城路東側(cè)，日照長，光熱充足，具有熱帶山區(qū)氣候特征。全年日照 2056 小時，常年月平均氣溫 年平均降雨量為 米。雨量主要集中在 510 月份，占全年降雨量的 85%。 11 月至翌年 4 月為旱季，雨量僅占全年雨量的 15%，干濕季節(jié)明顯 。 力供應條件與狀況 業(yè) 主在現(xiàn)場已經(jīng)安裝 1 臺 200壓器，計劃給本項目和體校提供電力，距離項目場地 20 米，使用方便，目前體校已經(jīng)開工 。 通與便道條件與狀況 項目位置緊靠金沙東路，交通狀況良好。場地內(nèi)有簡易土路，不能利用，需新建臨時施工便道。 訊、網(wǎng)絡條件與狀況 水源：本項目北側(cè)緊靠南叉河，距離約 60 米，水量豐富，水質(zhì)清潔無污染，可滿足工程用水。自來水管道已經(jīng)接到場地附近，距離 10 米，生活用水方便。 通訊：本項目位于縣城邊界，移動、聯(lián)通、電信網(wǎng)絡全覆蓋，信號良好。 網(wǎng)絡：可以就近連接網(wǎng)線，以滿足日常辦公、生 活需求 。 工干擾情況 位于項目北側(cè)的南叉河三橋在擴寬，目前已經(jīng)進入橋面 護欄 施工，預計 春 5 節(jié) 前可以通行，在此之前材料進場需要繞行，運距增加約 2 公里 。 地地材生產(chǎn)情況 砂：附近沒有河砂，需從外地運輸，運距約 80 公里。在距縣城 9 公里處有一家碎石場，可以生產(chǎn)機制砂，但是質(zhì)量較差，不宜用于主體工程。 石料與碎石：在距縣城 9 公里處有一家碎石場，但是生產(chǎn)的碎石片狀含量偏大。另一碎石場，運距 80 公里，質(zhì)量較好。 白沙縣為黎族自治縣，少數(shù)民族聚集區(qū)，生活比較慵懶，晚 睡晚起，愛喝茶，比較散漫 。 3合同條件 主、監(jiān)理及業(yè)主上級管理單位名稱，業(yè)主性質(zhì) 業(yè)主： 白沙黎族自治縣文化廣電出版體育局 監(jiān)理： 廣州龍達工程管理有限公司 目資金來源 項目資金來源：中央資金、省級資金、縣配套資金共同出資 100%，目前資金已經(jīng)落實。 白沙全民健身中心項目作為本公司在海南的第一個項目，以爭創(chuàng)品牌，開拓市場 ” 為首任，積極推進規(guī)范化、標準化、文明化、精細化進程，促進項目工程質(zhì)量、安全管理及文明施工水平的提高，充分發(fā)揮出良好的社會、經(jīng) 濟效益，以 “ 一流的材料、一流的設備、一流的工藝、一流的管理 ” 四個一流為準則，全力打造標準化工地，全面提升公司形象。項目要成立 “ 文 6 明工地標準化建設領導小組 ” ，組建標準化架子隊，明確各部門和人員職責，密切聯(lián)系公司企業(yè)規(guī)劃科，注意總結(jié)文明工地標準化建設成果，為完善公司的標準化體系提供實踐經(jīng)驗平臺。 全、成本目標 量目標 本合同段工程的質(zhì)量目標為 優(yōu)良 工程，具體指標為： 1、 按照 建筑 工程質(zhì)量檢驗評定標準交工驗收階段：分項工程合格率為100，大于 95 分的單位工程所占比例不低于 85%，類樁數(shù)量達到 95以上；竣工驗收階段：單位工程優(yōu)良率不低于 85%，質(zhì)量等級優(yōu)良 2、質(zhì)量控制總目標為以“一流的材料、一流的設備、一流的工藝、一流的管理”四個一流為準則創(chuàng)，國內(nèi)一流水平。工程實體內(nèi)實外美、質(zhì)量安全可靠、經(jīng)久耐用，功能上以人為本、方便使用，外觀做到表面平整、線條直順、棱角分明、色澤一致，與生態(tài)景觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一 3、精心施工，消除工程質(zhì)量通病，爭創(chuàng)精品工程與典型示范工程 4、 滿足合同文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，質(zhì)量驗收合格，爭創(chuàng)海南省優(yōu)良工程 。 業(yè)健康和安全目標 本項目工程施工安全生產(chǎn) 目標的主要控制指標為： 1、職工傷亡事故：死亡率控制在 0，重傷率控制在 0； 2、 責任事故死亡率為零，無重大工傷事故 、 火災事故、惡性中毒事件；達到白沙縣安全文明工地標準 境目標 重大環(huán)境污染責任事故 0 次； 7 施工噪聲、揚塵、污水排放達到國家和地方的規(guī)定標準； 保護土地資源，節(jié)約臨時用地，工程竣工復耕復墾率達到地方滿意 要成本控制目標 從項目開始就要抓住成本控制的各個環(huán)節(jié)，分項工程在完成首件工程后就應該對施工成本進行核實，分析原因并在今后施工中改進，不斷分析總結(jié)，從而達到成本控制的目的， 例如樁基第一根樁澆筑完畢后就應該分析樁基從開挖到澆筑完成過程中各個環(huán)節(jié)的工、料、機等成本，分析節(jié)約、浪費原因，并在今后施工中改進。在和施工隊簽訂勞務合同中應將成本控制的各項措施寫明，并確定目標，例如：擴孔率、鋼材損耗、混凝土損耗量等。 在合同簽訂方面，要嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定，在大的施工隊伍勞務合同中應明確，無動員預付款和稅金條款，以緩解項目和公司資金緊張局面。項目施工過程中，根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況變化，每季度對施工預算進行動態(tài)調(diào)整，并上報公司批復，及時準確確認項目經(jīng)營成本，對于當月成本開支較大的項目，進行專 項經(jīng)濟活動分析，查明原因，制定改進措施。對材料、機械實行按月由項目總經(jīng)濟師牽頭每月盤點、對賬制度，并將對賬結(jié)果上報公司生產(chǎn)經(jīng)營科留底備案，保證耗用在經(jīng)理部控制范圍之內(nèi)。 期目標 合同 工程開工時間： 2016 年 1 月 18 日。 合同 工程竣工時間： 2016 年 10 月 13 日。 總工期為 270 日歷天 項目總承包管理與管理機構(gòu)設置的思路與理解 施工方作為項目建設參與方，項目管理主要服務于項目的整體利益和自身 8 的利益。項目管理目標包括成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。施 工方項目管理主要在施工階段進行，但它也設計設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在實施過程中，設計階段和施工階段往往是交叉的，項目管理工作也涉及設計階段。 本工程將按照國際工程施工慣例實施項目法施工，實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部由資深工程師組成，全面負責本工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算的管理工作。行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、六項基本職能。項目部將本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、和控制， 確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。 我公司有大量的專業(yè)施工技術(shù)工人作為施工作業(yè)層，能夠熟練地施工大型、復雜的工業(yè)與民用建筑。 通過管理層和作業(yè)層的精心挑選和合理組建，確保本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明施工五項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標得以實現(xiàn)。 9 目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理總工程師質(zhì)量安全負責人 安裝技術(shù)負責土建負責人生產(chǎn)技術(shù)科 質(zhì)量安全科 設備材料科 財務、后勤科總施工員泥工總觀砌木工總放樣鋼筋總放樣技術(shù)員資料員預算員質(zhì)量員安全員試驗員材料員機管員計量員倉管員會計員后勤消防醫(yī)療炊事土方班組泥工班組木工班組鋼筋班組砼工班組架子工班抹灰班組裝飾班組防水班組管道班組電氣班組消防班組機修班組 10 崗位 配備人數(shù) 姓名 職務 職稱 項 目 經(jīng) 理 部 組 織 機 構(gòu) 項 目經(jīng)理 技術(shù)負責人 生產(chǎn)經(jīng)理 設施布設 （所有大臨設施布設示意位置見施工 總 平面布置圖） 。 目經(jīng)理部及工區(qū)駐地建設 項目經(jīng)理部租用 牙利老村一棟新建民房 ， 經(jīng)理部設在此地主要是 此處距離工地 較近， 交通便利 。 一層為辦公樓，二層為 職工住宿 ，。工地生活區(qū) 與拌和站共用臨時用地搭建板房解決住宿和辦公需要。 11 拌和站料場 、水泥罐 、鋼筋加工場地、 運輸 便道、臨時用水用電等設施的文明施工標準化要求按相關規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主有要求的按業(yè)主要求執(zhí)行，業(yè)主未明確要求的參照公司安全文明工地標準化建設管理辦法和集團視覺識別手冊執(zhí)行。 和站設置 根據(jù)不同施工部位，混凝土標號為 凝土總量約 1 萬方 ，具體布置見附圖 。 筋加工場 本項目鋼筋總量約 1000 噸，結(jié)合工程實際狀況 ， 規(guī)劃設 2 座鋼筋加工場，鋼筋加工場地 應提前規(guī)劃建造，便于前期樁基礎鋼筋籠的制作 。 工隊伍管控 施工隊伍調(diào)集和選用 原則、方式 。 1、公司所有新進場項目均須向公司經(jīng)營生產(chǎn)科上報擬使用協(xié)作隊伍清單及協(xié)作隊伍相關資料并經(jīng)公司經(jīng)營生產(chǎn)科審批后方能使用。目前公司正在組建全公司范圍內(nèi)的協(xié)作隊伍名錄和資料庫，希望項目本著對公司和項目認真負責的態(tài)度篩選和推薦優(yōu)秀的協(xié)作隊伍名單進入公司協(xié)作隊伍名錄，沒有進入名錄的協(xié)作隊伍原則上不得擅自使用，但向公司生產(chǎn)經(jīng)營科補報并完善相關手續(xù)后經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營科批準補錄進入公司協(xié)作隊伍名錄后的情況除外。 2、公司協(xié)作隊伍名錄發(fā)布后，項目原則上可以在公司發(fā)布的協(xié)作隊伍名錄中自由選擇協(xié)作隊報公司備案即可。如需新增 加協(xié)作隊伍需報送公司生產(chǎn)經(jīng)營科審批完善相關手續(xù)后方可使用。公司將在發(fā)布合格協(xié)作隊伍名錄時同時發(fā)布相關管理辦法，具體以正式行文為準。 12 1、根據(jù)公司的經(jīng)營管理思路，項目暫定為專業(yè)化分包。專業(yè)化劃分標準按局相關要求執(zhí)行 2、嚴格執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則引進隊伍。如公司在各項檢查中發(fā)現(xiàn)有違背此要求的，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營人員進行處罰。 3、與隊伍簽訂的合同，要首先申請合同編號，然后再報批合同。對隊伍的資質(zhì)審核要符合公司要求，嚴格按照局新發(fā)范本簽訂。分包單價需要采用階梯報價，不僅要按照 先緊后松的原則簽訂分包單價，而且對于特殊的分項工程（邊坡、墩柱等）的不同部位要采取不同的單價，細化分包單價。降低施工隊伍更換風險。單價要按照項目實際情況編制單價分析并上報公司審核。 4、對分包隊伍的選擇，首先要上報公司審核后方可談判并簽訂合同，優(yōu)先選用與局或者公司有過多年長期合作的，信譽及施工能力強的施工隊伍。對企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級等資格，以及隊伍經(jīng)營狀況、財務、設備、人力資源情況、施工業(yè)績信譽情況等方面進行全面的評價。對具備條件的施工隊伍采用招投標的辦法確定工程的分包商。 5、將分包商自身的人員管理體 系納入項目經(jīng)理部管理當中，抓好施工過程控制，杜絕二道監(jiān)理的管理形式，統(tǒng)一對其進行工程質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)等方面的過程管理控制，采取對分包工程進行監(jiān)督式、介入式、指導式。對施工隊民工工資、外欠款等情況進行及時摸查，做到心中有數(shù)。 料管理 料采購方式 物資采購遵循大宗物資、專用材料及數(shù)額較大物資應采取集中采購，小宗物資不采購的采購原則。物資采購應增加透明度，應建立詢價小組掌握市場信息，堅持貨比三家、擇優(yōu)選購。具備招標采購條件的應采取邀請招標形式確定，成立材料招標小組，按公司招標管理辦 法執(zhí)行，確定材料供應 13 商。大宗物資、專用材料及數(shù)額較大物資的采購應由公司主管物資工作的領導和相關部門負責人等，根據(jù)詢價小組的評審結(jié)果實行集體決策。 料管理方式 材料由項目經(jīng)理部集中管理，材料按施工計劃集中采購入庫，按施工任務單調(diào)撥使用。實行按材料 0#臺賬控制使用總量，不能超總量使用材料，執(zhí)行月盤點制度及時反映材料的盈虧狀況。 料存儲計劃 根據(jù)合同工期，拌和站為了滿足生產(chǎn)，計劃儲備 5的碎石、沙等材料，水泥粉煤灰儲備 2的用量，減水劑儲備 5的用量。鋼材儲備應按采購單價而定， 但是至少儲備 7 天的用量。 總體工期計劃安排為 270 天 。暫定按 2015 年 12 月 16 日開工 . （見附件） 場地平整和建設 月： 2015 年 12 月 162016 年 1 月 31； 樁基施工工期 3 個月： 2016 年 2 月 1 日至 2016 年 4 月 30 日； 主體結(jié)構(gòu)施工工期 2 個月： 2016 年 5 月 1 日至 2016 年 6 月 30 日； 鋼結(jié)構(gòu)施工工期 1 個月： 2016 年 7 月 1 日至 2016 年 7 月 31 日； 裝飾裝修施工工期 月： 2016 年 7 月 16 日至 2016 年 8 月 31 日； 設備安裝施工工期 月： 2016 年 8 月 16 日至 2016 年 9 月 30 日。 段目標要求 14 2016 年 1 月 31 日之前完成場地平整，工地駐點建設，拌和站料倉架設和場地硬化，拌和站建設。 2016 年春節(jié)前（ 2016 年 2 月 8 日）完成 10 根樁基的砼澆筑。 2016 年 5 月 1 日之前完成基礎工程施工。 2016 年 7 月 1 日前完成主體工程施工。 2016 年 9 月 30 日完成全部工程交工驗收。 工工序 施工準備 （ 1）開 工前，組織電工架設人工挖孔樁施工用電線路及給水管線，安裝總分配電箱，確保用水、用電正常。 （ 2）組織泥工、雜工開挖和砌筑排水溝，構(gòu)成網(wǎng)狀的排水系統(tǒng)。 測量放線 根據(jù)建設單位和設計單位提供的紅線坐標測量出控制點和標高，定出樁位，并由建設、監(jiān)理單位核，定驗收無誤后，方可進行挖孔樁施工。 （ 1）對移交的控制點，高程控制點及其資料要辦理有關單位參加的簽證手續(xù)。 （ 2）根據(jù)移交的控制點，用混凝土保護好，作為今后施工中校正樁位及上部結(jié)構(gòu)施工的依據(jù)。 （ 3）根據(jù) 控制點 ，用 全站儀 測定各樁中心位及樁大樣，待第一節(jié)護壁完成后， 復核樁位，并 將“ +”字軸線引測到護壁上，并彈線作明顯標記，同時用水準儀將適宜的標高控制點標注在樁護壁上。 15 （ 4）樁垂直度測量：要求每澆完三節(jié)護壁，必須校核樁中心位置和樁垂直度一次，用吊重鉛錘的方法校核樁中心位置和控制樁垂直度。 挖樁土方及運土施工 （ 1）測量定出每根樁的中心位后，由人工用鐵鏟、鋤頭配合進行逐層開挖并用鋼模支護，開挖第一節(jié)后，在護壁上定出樁的中心線，十字交點即為中心點，用以準確地控制樁位及垂直度。 （ 2）挖樁出土每口井配備一臺手搖移動式卷揚提升機及翻傾式提升吊桶，吊桶容積為 配提升 機及提升吊桶 25 套（每臺套提升機及提升吊桶有序施工兩根樁孔），土方在吊出井口后倒進手推車，運到遠離井口的位置，井口不得堆放泥土。 （ 3）由于地下作業(yè)以及地下水影響，容易發(fā)生塌方及流泥、流砂等 ， 可采用鋼板套筒作為護壁外模，以防止塌崩或塌崩加劇，且護壁塌落的土方應在護壁澆筑同時用混凝土填滿，護壁鋼筋相應在加密，以上 情況視流水量及塌崩情況而定，縮小的護壁節(jié)高宜在 50內(nèi)。如實際遇到流泥、流砂、塌方等，請建設、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場簽證。 （ 4） 施工時當相鄰兩樁中心距 3d 或相臨樁擴大頭凈距 ，應采用間隔 開挖 (跳挖 )，排樁跳挖最小施工凈距不得小于 先批樁開挖完畢且混凝土澆筑完畢達 70%以上強度后方可再開挖另一批樁。 （ 5）樁井內(nèi)抽水及送風每口井配備有潛水泵及鼓風機，潛水泵的揚程為20 34M，鼓風機風量大于 個別井內(nèi)，涌水量較大時，應采用 2 臺潛水泵抽水。 （ 6） 樁長最短不應小于 6m 及 3 倍樁直徑的較大值。樁端進入持力層深度不小于 樁徑（橢圓型樁為樁短向尺寸）的大值。 （ 7）每根樁于終孔前，即到達設計持力層時，應邀請相關單位進行現(xiàn)場鑒定，符合要求后，清洗干凈，不留沉渣。 混凝 土護壁施工 （ 1）護壁鋼筋施工：所有鋼筋在現(xiàn)場制作加工成型，按每節(jié)護壁的鋼筋用 16 量及規(guī)格吊到樁井內(nèi)安裝，鋼筋接頭及豎筋下伸搭接長度應滿足設計與規(guī)范要求，嚴格按設計圖紙施工。 （ 2）組合模板安裝：每套井模由 4 塊組成 安裝時應支護牢固，并認真校對中心線，每 2應用鉛錘線墜吊垂線，充分保護垂直度和樁芯位置正確。 （ 3）護壁砼施工：護壁采用 品砼，由砼罐車運至孔口，泵松人工插搗密實，澆砼前要將上節(jié)護壁底部鑿毛，使上下節(jié)膠結(jié)牢固。在施工過程中，為使混凝土護壁與 ， 樁孔外圍土層結(jié)合牢固，必要的可打入部分長度為 30以上的鋼筋，以防止壁下滑。 終孔及驗收 當樁孔挖至持力層表面時，應及時通知建設、設計、監(jiān)理、勘察、質(zhì)監(jiān)等部門代表到現(xiàn)場驗收和確認巖樣，以確定下一步的入巖控制和擴大頭的成型工作，并指導開挖。終孔時，必須會同建設、設計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位同時進行終孔驗收工作。只有完成終孔驗收之后，才能進行下一道工序施工。成孔中心及平面位置的驗收可利用第一節(jié)護壁十字交點，用垂球檢驗垂直偏差值、成孔中心平面位置。樁成孔偏差：樁位（順軸線與垂直軸線方向） 50徑 深 直度 封底 驗收 完畢后，及時清理孔底，抽凈孔底積水，隨即澆灌封底底砼，厚度最小不小于 500下水多才采取封底）。 鋼筋籠制作及安裝 （ 1） 材料要求： 鋼筋進場必須有出廠合格證書和質(zhì)量保證書，進場鋼筋應分別按規(guī)格、型號、批量堆放，并按規(guī)定進行見證取樣檢驗，請監(jiān)理單位、施工單位雙方共同現(xiàn)場見證取樣，檢驗結(jié)果書面通知技術(shù)負責人，報送監(jiān)理單位審批認可合格后方可加工制作，鋼筋現(xiàn)場堆放地點要求掛牌以備檢查，明確標示已檢查、合格、不合格字樣。 17 （ 2） 鋼筋籠制作前應按不同的樁逐根翻出實樣，先按實樣制作加勁箍、螺旋箍筋， 主筋采用閃光對焊或電弧焊，該工藝在地面操作，并按每 300個接頭為一個驗收批抽樣送檢合格后方可使用。制作時按編號、掛牌、逐根堆放在 鋼筋加工場地內(nèi)或者 孔口。 （ 3） 鋼筋籠綁扎施工方法 、樁成孔經(jīng)有關部門驗收合格，已辦理終孔驗收手續(xù)。 、鋼材原材料具有合格證及檢驗報告。 、孔內(nèi)積水已抽干，用通風機具向下輸送新鮮空氣，且孔內(nèi)空氣經(jīng)測試合格后。 、下井作業(yè)前已向班組進行安全及技術(shù)交底。 （ 4） 工藝流程： 鋼筋井上下料安裝加勁箍主筋與加勁箍焊接綁扎螺旋筋吊鋼筋籠到孔內(nèi)安裝 辦理隱蔽手續(xù)樁身砼澆筑。 樁身砼施工 （ 1）樁身砼采用商品砼混凝土 應施工。 （ 2）混凝土設計采用干打工藝。若井內(nèi)的涌水量大于 升 /秒，為了保證混凝土質(zhì)量，必須采用水下混凝土施工工藝，混凝土配合比按水下砼另行設計配制。所有水泥全部使 通水泥。 （ 3）施工方法及工序 (1)灌注砼前，徹底清洗井壁泥土及清除樁孔砂、積水、雜物和巖土；經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方驗收合格后方可澆砼，砼坍落度一般在 7 9。 (2)樁頂面安裝灌注料斗，料斗連接串筒導管至樁底，串筒導管直徑為18筒導管離砼 面不能大于 2m，同時選配有灌注經(jīng)驗技術(shù)熟練的工人進行樁內(nèi)灌注振搗操作，確保振搗密實及砼質(zhì)量。 (3)由于人力手推車于攪拌車裝料送至指定灌注的樁處，通過灌注料及串筒導管注入樁內(nèi)，連續(xù)灌注滿 40進行振搗，以后每灌注滿 40，按最佳插距進行振搗，在施工中，串筒導管隨著灌注深度逐段拆除，一次必 18 施工完畢該樁身砼（至樁頂設計標高 +50中途不能停斷及留施工縫。 (4)移位：重復上述三個步驟后，進行下一根樁的施工。 (5)前、后階段挖孔樁施工的合理安排： 為了按進度計劃完成該工程任務，必須合理安排施工時間 ，前后施工階段必須嚴密配合并作流水交叉施工作業(yè)。在施工過程中，每臺機配備 2 人作業(yè)，為一個組，每個組負責二根樁的施工，上、下午各施工一根樁的一段，部分先成孔的樁孔及時組織驗收，鋼筋籠配合安裝，及時澆筑樁芯砼。根據(jù)進度情況，適時進行下一施工階段的工程樁的開挖施工。 商品砼管理原則 （ 1）當水下混凝土灌注準備工作完成后，即通知混凝土攪拌站供應商品砼。 （ 2）在等待商品砼到達前的這段時間 :再次對孔底進行清孔，并調(diào)節(jié)泥漿比重，以利水下砼灌注。商品砼到達后停止清渣，準備灌砼。 （ 3）商品砼到達后，每車均要進行塌落度檢查 。 （ 4）采用泵送砼至導管漏斗中。 混凝土灌注原則 （ 1）施工順序：安裝鋼筋籠安設導管使隔水塞與導管內(nèi)水面緊貼灌注首批混凝土連續(xù)不斷灌注直至樁頂拔出護筒。 灌注首批凝土：灌注首批砼于隔水塞以上的導管和漏斗中，首批混凝土量滿足導管一次插入混凝土面 上。當確認初灌量備足后即剪斷鐵絲，借助混凝土重量排除導管的泥漿水，灌入首批混凝土。 （ 2）連續(xù)灌注混凝土 首批混凝土灌注正常后，通過輸送泵連續(xù)不斷地灌注混凝土。在灌注過程中，經(jīng)常用測錘探測混凝土面的上升高度，并適時提升，逐級拆卸導管，保持導管的 合理埋深。探測次數(shù)不少于導管的節(jié)數(shù)，并在每次起升導管前，探測一次管內(nèi)外混凝土面高度。遇特別情況增加探測次數(shù)，同時觀察返漿情況，以正確分析和判定孔內(nèi)的情況。 （ 3）導管埋深提升原則： 19 在灌注混凝土時，嚴格控制導管的最小埋深，以保證樁身混凝土的連續(xù)均勻，避免其裹入混凝面上的浮漿皮等，防止出現(xiàn)斷樁現(xiàn)象。 （ 4）混凝土灌注時間： 從灌注首批混凝土到結(jié)束控制在 l 小時之內(nèi)。 （ 5）樁頂?shù)墓嘧烁呒皹俄斕幚?:樁頂?shù)墓嘧烁弑仍O計標高超灌 50便清除樁頂部的浮漿渣層。樁頂灌注完畢后，應立即探測樁頂面的實際標高，多出設 計標高部分剔除。 工挖孔樁施工中幾個特殊問題技術(shù)處理 地下水 地下水是深基礎施工中最常見的問題，它給人工挖孔樁施工帶來許多困難。含水層中的水在開挖時破壞了其平衡狀態(tài)，使周圍的靜態(tài)水充入樁孔內(nèi)，從而影響了人工挖孔樁的正常施工，如果遇到動態(tài)水壓土層施工，不僅開挖困難，連護壁混凝土也易被水壓沖刷穿透，發(fā)生樁身質(zhì)量問題。如遇到了細砂、粉砂土層，在壓力水的作用下，也極易發(fā)生流砂和井漏現(xiàn)象。 當?shù)叵滤坎淮髸r ， 可選用潛水泵抽水，邊抽水邊開挖，成孔后及時澆筑相應段的混凝土護壁，然后繼續(xù)下一段的施工。 當 水量較大時 ， 當用施工孔自身水泵抽水，也不易開挖時，應從施工順序考慮，采取對周圍樁孔同時抽水，以減少開挖孔內(nèi)的涌水量，并采取交替循環(huán)施工的方法，組織安排合理，能達到很好的效果。對不太深的挖孔樁 ， 可在場地四周合理布置統(tǒng)一的輕型管井降水分流，對基礎平面占地較大時，也可增加降水管井的排數(shù)，一般即可解決。抽水時環(huán)境影響 ， 有時施工周圍環(huán)境特殊，一是抽出地下水進出時周圍環(huán)境，基礎設施等影響較多，不允許無限制抽水；二是周圍有江沙、湖泊、沼澤等，不可能無限制達到抽水目的。因此在抽水前均要采取可靠的措施。處理這類問題最有效的方法是截斷水 源，封閉水路。樁孔較淺時，可用板樁封閉；樁孔較深時，用鉆孔壓力灌漿形成帷幕擋水，以保證在正常抽水時，達到正常開挖。 流砂 20 人工挖孔在開挖時，如遇細砂，粉砂層地質(zhì)時，再加上地下水的作用，極易形成流砂，嚴重時會發(fā)生井漏，造成質(zhì)量事故，因此要采取有效可靠的措施。流砂情況較輕時 ， 有效的方法是縮短這一循環(huán)的開挖深度，將正常的 1m 左右一段，縮短為 減少挖層孔壁的暴露時間，及時進行護壁混凝土灌注。當孔壁塌落，有泥砂流入而不能形成樁孔時，可用紡織袋土逐漸堆堵，形成樁孔的外壁，并控制保證內(nèi)壁滿足設計要求。流砂情況較 嚴重時 ， 常用的辦法是下鋼套筒，鋼套筒與護壁用的鋼膜板相似，以孔外徑為直徑，可分成 4圓弧，再加上適當?shù)睦邨l，相互用螺栓或鋼筋環(huán)扣連接，在開挖 右，即可分片將套筒裝入，深入孔底不少于 入上部混凝土護壁外側(cè)不小于 后即支模澆注護壁混凝土，若放入套筒后流砂仍上涌，可采取突出挖出后即用混凝土封閉孔底的方法，待混凝土凝結(jié)后，將孔心部位的混凝土清鑿以形成樁孔。也可用此種方法，應用到已完成的混凝土護壁的最下段鉆大，使孔位傾斜至下層護壁以外，打入漿管，壓力澆注水泥漿，使下部土壤硬些，提高周圍 及底部土壤的不透水性，以解決流砂現(xiàn)象。 淤泥質(zhì)土層 遇到淤泥質(zhì)土層等軟弱土層時，一般可用木方、木板模板等支擋，并要縮短這一段的開挖深度，并及時澆注混凝土護壁，這次支擋的木方可板要沿周邊打入底部不少于 ，上部嵌入上段已澆好的混凝土護壁后面，可斜向放置，雙排布置互相反向交叉，能達到很好的支擋效果。 樁身混凝土的澆筑 （ 1） 孔底積水 澆筑樁身混凝土主要應保證其符合設計強度，要保證混凝土的均勻性、密實性，因此防止孔內(nèi)積水影響混凝土的配合比和密實性。 澆筑前要抽干孔內(nèi)積水，抽水的潛水泵要裝設逆流閥，保證提出水 泵時，不致使抽水管中殘留水又流入樁孔內(nèi)。如果孔內(nèi)的水抽不干，提出水泵后，可用部分干拌混凝土混合料或干水泥鋪入孔底，然后再澆注混凝土。 21 如果孔底水量大，確實無法采取抽水的方法解決，樁身混凝土的施工就應當采取水下澆筑施工工藝了。 （ 2） 孔壁滲水 對孔壁滲水，不容忽視，因樁身混凝土澆筑時間較長，如果滲水過多，將會影響混凝土質(zhì)量，降低樁身混凝土強度，可在樁身混凝土澆筑前采用防水材料封閉滲漏部位。對于出水量較大的孔可用木楔打入，周圍再用防水材料封閉，或在集中漏水部分嵌入泄水管，裝上閥門，在施工樁孔時打開閥門讓水流出， 澆筑樁身混凝土時，再關閉，這樣也可解決其影響樁身混凝土質(zhì)量的問題。 （ 3） 保證樁身混凝土的密實性 樁身混凝土的密實性，是保證混凝土達到設計強度的必要條件。為保證樁身混凝土澆筑的密實性，一般采用串流筒下料及分層振搗澆筑的方法，其中的澆筑速度是關鍵，即力求在最短的時間內(nèi)完成一個樁身混凝土澆筑，特別是在有地下壓力水情況時，要求集中足夠的混凝土短時間澆入，以便領先混凝土自身重量壓住水流的滲入。 對于深度大于 10m 的樁身下線，可依靠混凝土自身的落差形成的沖擊力及混凝土自身的重量的壓力面使其密實，這部分混凝土即可不用振 搗，經(jīng)驗證明，樁身混凝土能滿足均勻性和密實性。而速度優(yōu)于采用串流筒施工，對于樁身上部混凝土澆筑要采取正常的施工方法，因為一般上部很少有地下水影響，澆筑速度不必很快，也不能采用自由下落的特殊施工方法。 合理安排施工順序 合理安排人工挖孔樁的施工順序，對減少施工難度起到重要作用，在施工方案中要認真統(tǒng)籌，根據(jù)實際情況合理安排。 在可能的條件下，先施工比較淺的樁孔，后施工深一些的樁孔。因為一般樁孔愈深，難度相對愈大，較淺的樁孔施工后，對上部土層的穩(wěn)定起到加固作用，也減少了深孔施工時的壓力。在含水層或有動水壓力 的土層中施工，應先施工外圍（或迎水部位）的樁孔，這部分樁孔混凝土護壁完成后， 22 可保留少量樁孔先不澆筑樁身混凝土，而做為排水井，以方便其它孔位的施工。保證了樁孔的施工速度和成孔質(zhì)量。 質(zhì)量標準 1、樁身直徑應嚴格控制，一般不應超過樁長的 30，且最大不超過 50 2、孔底虛土厚度不應超過規(guī)定，擴底形狀、尺寸符合設計要求，樁底應落在持力層上，持力層土體不應被破壞。 3、鋼筋籠的主筋搭接和焊接接頭長度、錯開距離，必須符合施工規(guī)范的規(guī)定，鋼筋籠加勁筋和箍筋，焊點必須密實牢固，漏焊點數(shù)不得超出規(guī)范的規(guī)定要求。 4、挖孔中心線與樁中心線應重合，軸線的偏差不得大于 20一水平面上的孔圈 正交直徑的極差不得大于 505、護壁砼厚度及配筋，應符合設計要求，護壁直徑（外、內(nèi)）誤差不大于50 6、人工挖孔樁施工及鋼筋籠制作允許偏差見表 4表 4 成品保護 1、已挖好的樁孔必須用木板或腳手板、鋼筋網(wǎng)片蓋好、防止土塊、雜物、人員墜落。嚴禁用草袋、塑料布虛掩。 2、已挖好的樁孔及時放好鋼筋籠，及時澆筑砼。有地下水的樁孔應隨挖、隨檢、隨放鋼筋籠、隨時將砼灌好，避免地下水浸泡。 3、樁孔上口外圈應做好擋土臺， 防止灌水及掉土。 4、保護好已成形的鋼筋籠，不得扭曲、松動變形。吊入樁孔時，不要碰壞孔壁。 5、澆筑砼時，在鋼筋籠頂部固定牢固，限制鋼筋籠上浮。 6、樁孔砼澆完畢，應復核樁位和樁頂標高，將樁頂?shù)闹鹘罨虿彖F扶正，用塑料布或草簾圍好，防止砼發(fā)生收縮、干裂。 7、施工過程妥善保護好場地的軸線樁、水準點。不得碾壓樁頭，彎折鋼筋。 23 理創(chuàng)新計劃 同管理 加強對項目各項工料機等合同的規(guī)范化、標準化管理，項目的各項合同均需按局下發(fā)的合同相關要求簽訂和管理，一切工作依據(jù)合同開展。加強項目職工對自己工作相 關合同的學習和了解，通過合同的學習強化項目管理中的各項環(huán)節(jié) ， 把合同真正的落實到項目管理的實處。 系管理 本項目主要班子成員已經(jīng)歷經(jīng)幾個大型 類似 項目，因此本項目應在重視基礎管理工作的前提下，認真落實局、公司的規(guī)章制度，積極推行體系管理方法，以體系引導項目管理，以制度管理人員，最終要達到“管理按規(guī)范、施工重標準、現(xiàn)場顯亮點、技術(shù)出成果、經(jīng)營有實效、培養(yǎng)出人才”的目標。 準化管理 結(jié)合局、公司提出的專業(yè)化加單元模塊化管理模式， 充分利用公司橋梁設備部現(xiàn)有資源和勞務 優(yōu)勢， 組建標準化架子 隊， 承接本項目拌合站、鋼筋加工場場站建設、亮點工程 和 跨既有線交通安全組織的實施等項目。在亮點工程創(chuàng)建中，積極開展首件工程認可制，示范樣板引路制，對于樣板式的首件工程，及時召開現(xiàn)場會，組織班組、技術(shù)員觀摩學習，取長補短，共同提高，實行樣板引路。 全清單化管理 由于分包隊伍的合同單價中包含了安全、文明、環(huán)保等施工費用，間接促使分包隊伍消極應對，安全管理主觀能動性不強，造成安全措施難以落實 24 到位。 安全管理清單化就是將合同綜合單價中的安全費用剔除，結(jié)合各分部分項工程施工工藝、施工環(huán)境及分包形式， 對所需投入安全設施進行成本核算，列出安全措施清單細目及單價，效仿工程主體進行工程數(shù)量確認與結(jié)算，提高分包隊伍安全管理主觀能動性。 8 二次經(jīng)營策劃 充分調(diào)查項目所在地工料機實際市場價格基礎上，充分考慮項目建設期各項經(jīng)營風險前提下，結(jié)合項目資源配置情況，準確編制項目 各分包單價成本分析 ，嚴格控制施工預算，確定目標成本，主要分包工程單價要控制在目標成本范圍內(nèi)。 并上報公司審核批復后方能確定。 分了解、掌握分包隊伍的風險承受能力，在其可承受風險范圍內(nèi)，明確分包價格所 包括的內(nèi)容，最大限度將項目風險轉(zhuǎn)移，但不能超過施工隊能夠承受風險能力，否則不利于項目對施工隊的管控，且容易產(chǎn)生合同糾紛。 對于風險超出施工隊承受能力的事情，最好能確定單價，不能簽訂開口合同。合同條款要閉合。 石方分包單價確認時要考慮到業(yè)主施工隊圖紙土石比的準確性，如果偏差較大，可以按照實際測定給分包隊伍確定施工單價和結(jié)算。 采用綜合挖土石分包單價給施工單位，要確認出挖土方單價、挖石方單價以及土石比具體是多少的時候得出的綜合挖土石單價。這樣在實際現(xiàn)場土石比發(fā)生變化大于 5%時候，可以有依據(jù)重新確定分包單 價，保證施工隊和項目的共同利益 。 25 業(yè)主的計量結(jié)算控制要點 結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對于可以加快施工產(chǎn)值的項目 在業(yè)主資金充裕的到位的情況下 要盡早開工、盡快施工，有利于項目資金的回籠。堅持按月計量，每月按照業(yè)主要求，達到計量標準的工程要 100%計量，不允許因工程資料原因?qū)е聼o法計量的情況發(fā)生。多與業(yè)主，特別是監(jiān)理進行溝通，在資金緊張時力爭能夠提前計量，緩解資金壓力。加快施工進度，確保工程質(zhì)量是能否及時計量及資金能夠盡早回籠的關鍵。一般情況下，工程前期 業(yè)主資金狀況應較好，為此項目前期必須要加強進度管理，確保工程進度，為此確保計量進度，以免后期業(yè)主資金緊張導致項目經(jīng)營處于困難狀態(tài)。 協(xié)作隊伍的計量結(jié)算控制要點 對于項目所屬各施工隊，要堅持按照公司 集中 結(jié)算 管理辦法 ，按月進行結(jié)算， 并及時上報審核。 堅持經(jīng)營牽頭，各相關部門現(xiàn)場收方制度，特別是隱蔽工程的收方，嚴格依據(jù)結(jié)算進行工程款的支付，杜絕超支付現(xiàn)象 。 合比優(yōu)化 在保證混凝土強度及使用要求前提下，項目 要對 配合比 進行 優(yōu)化，優(yōu)先考慮機制砂配比，其中配合比優(yōu)化要有 具體必選方案，方案中應該有成本分析 。 濟活動分析會 堅持 每月 開展 經(jīng)濟活動 分析工作，加強全員成本意識，實行全員成本控制，制定獎懲機制，對成本控制開展好的個人或工區(qū)要進行獎勵，反之處罰。 時用工及臨時用機械情況 對于無法很好控制的臨時用工及臨時用機械情況，項目在與施工隊簽訂合同時將可能發(fā)生的臨時用工及機械所產(chǎn)生的費用，一次性攤?cè)敕职こ虇蝺r中，即施工隊在施工過程中，要無條件配合項目可能需要臨時用工或機械。為此可以避免發(fā)生臨時用工或機械無法控制的情況發(fā)生，即項目施工 26 過程中不再發(fā)生單獨需結(jié)算 的臨時用工或機械情況。 加強對外租設備的管理，提高機械設備使用效率，提高效率費用比，加強外租設備的合理調(diào)配、協(xié)調(diào)管理，責任到人，強制規(guī)定設備維修時間，不允許出現(xiàn)設備閑置情況，做到人休設備不休。 強施工材料的管控力度，特別是領用材料及周轉(zhuǎn)材，按照公司相關規(guī)章制度，結(jié)合項目實際經(jīng)營模式，制定切實可行的材料管理辦法。堅持限額領料制度。為杜絕施工隊隨意損壞及浪費周轉(zhuǎn)材料情況的發(fā)生，可采用以租代管或一次性包干形式。 行全面風險管理，提前做好預案，重點做好事前控制工作。對于質(zhì)量通病、容易發(fā)生質(zhì)量 事故的地方、容易發(fā)生安全事故的地方，特別是發(fā)生質(zhì)量、安全事故對工程將產(chǎn)生較大影響的，要加強管控力度，杜絕事故發(fā)生，杜絕不必要的額外成本發(fā)生。 強與當?shù)卣块T及百姓的溝通、協(xié)調(diào)力度，得到政府部門的支持，百姓的理解，營造良好的外部施工環(huán)境，以免影響工期，導致成本增加。 9 資金使用 根據(jù)局及公司要求，項目應按時上報月度及旬資金使用計劃及執(zhí)行情況。 編制資金使用計劃項目各部門分工如下：資金收入預算由計劃合同部會同財務部共同負責編制；材料物資采購支出、機械租賃、 修理費支出預算由物資設備部負責編制；人員費用支出預算由項目人事部負責編制；協(xié)作隊伍支出預算由計劃合同部會同工程技術(shù)部負責編制；安全生產(chǎn)費由安保環(huán)保部負責編制，其