項目工程部管理手冊_143頁_工程制度

1 項目 工程部管理手冊 （ 20*年 12 月 2 目 錄 1 項目概況 . 1 目簡介 . 1 作 單位 . 1 2項目經(jīng)理部管理架構(gòu) . 1 目工程部管理架構(gòu) . 1 目工程部主要崗位及職責(zé)描述 . 2 程部經(jīng)理職責(zé) . 2 程部副經(jīng)理職責(zé) . 4 建工程管理人員職責(zé) . 6 裝工程管理人員職責(zé) . 8 勤管理人員職責(zé) . 10 觀管理人員管理職責(zé) . 10 裝修管理人員管理職責(zé) . 12 力資源計劃 . 14 公設(shè)備計劃 . 14 3. 項目總進度計劃 . 15 程范圍 . 15 進度計劃 . 15 項工程進度計劃 . 15 程計劃的修改 . 15 點分項工程進度保證措施 . 15 工前準(zhǔn)備工作 . 16 料準(zhǔn)備 . 16 線測量定位 . 16 地平整 . 16 質(zhì)勘察 . 16 時設(shè)施施工 . 17 筑定位、放線及灰線驗收 . 17 準(zhǔn)點和坐標(biāo)點設(shè)置 . 17 試樁 . 17 紙會審 . 18 4項目招標(biāo) 計劃 . 18 程招標(biāo)方案 . 18 標(biāo)計劃 . 18 5材料計劃 . 18 料樣板審定 . 18 供材料采購計劃 . 20 料檢驗計劃 . 20 不合格材料管理程序 . 21 6. 質(zhì)量保證措施 . 22 目質(zhì)量目標(biāo) . 22 3 點、重點工程施工方案及技術(shù)措施 . 22 工質(zhì)量檢驗計劃 . 23 合格施工管理 . 24 程驗收管理 . 26 品保護計劃 . 26 程驗收資料清單 . 26 . 26 8 合同管理及成本控制措施 . 26 . 26 10. 現(xiàn)場環(huán)境管理 . 27 11緊急事件處理程序 . 27 . 28 程部管理手冊培訓(xùn) . 28 目設(shè)計交底 . 28 同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) . 28 量、進度控制培訓(xùn) . 29 13. 工程移交 . 29 14其它 . 29 質(zhì)量檢驗有關(guān)記錄表格 . 29 15. 項目部工程部管理手冊傳閱、修改、記錄 . 30 閱記錄 . 30 改記錄 . 31 附件一：質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)集 . 31 1 方回填材料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 31 2 成品樁（靜壓）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 32 3 筑用砂質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) . 34 4 通砂漿檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 35 5 筋質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) . 36 6 檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 36 7 土工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 37 8 普通磚質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 41 9 空心磚和空心砌塊質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 42 10 凝土小型空心砌塊質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 42 11 窗工程驗收標(biāo)準(zhǔn) . 43 12 油漆工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 46 13 涂飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) . 46 14 防水工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) . 47 15 外墻保溫工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) . 49 16 管材質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 50 17 管件質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 51 18 膠粘劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 52 19 給水設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 52 20 衛(wèi)生器具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 52 21 電氣產(chǎn)品材料的審核標(biāo)準(zhǔn) . 53 4 22 五金件檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 55 附件二：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)集 . 55 1 土方工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) . 55 2 地基處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 56 3 基礎(chǔ)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 62 4 成品樁（靜壓）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) . 63 5 砌體工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) . 65 6 鋼筋工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) . 67 7 模板工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) . 71 8 混凝土工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 74 9 門窗工程驗收標(biāo)準(zhǔn) . 78 10 抹灰工程驗收標(biāo)準(zhǔn) . 81 11 樓地面工程驗收標(biāo)準(zhǔn) . 81 12 防水工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) . 83 13 裝飾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 85 14 油漆工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 91 15 涂飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) . 91 16 外墻保溫工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) . 92 17 道路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 93 18 道路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 95 19 室內(nèi)給水系統(tǒng) . 97 20 室內(nèi)排水系統(tǒng) .1 室內(nèi)熱水系統(tǒng) .2 衛(wèi)生器具安裝 .3 室內(nèi)采暖系統(tǒng) .4 室外給水管網(wǎng)安裝 .5 室外排水管網(wǎng) . 110 26 室外供熱管網(wǎng) . 111 27 配電盤 . 113 28 導(dǎo)管和線槽敷設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 115 29 線、纜敷設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 117 30 燈具安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .1 室外照明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .2 開關(guān)、 插座安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .3 接地裝置安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .4 避雷系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .5 綠化養(yǎng)護施工指導(dǎo)書 .6 苗木種植施工指導(dǎo)書 .5 6 1 1 項目概況 目簡介 （子公司根據(jù)項目情況填寫） 作單位 內(nèi)容 單位名稱 聯(lián)絡(luò)人 聯(lián)系電話 規(guī)劃設(shè)計 施工圖設(shè)計 裝修設(shè)計 景觀 設(shè)計 總承包 施工監(jiān)理 地質(zhì)勘察 2 項目經(jīng)理部管理架構(gòu) 目工程 部管理架構(gòu) 2 目工程部主要崗位及職責(zé)描述 程部經(jīng)理職責(zé) 照公司統(tǒng)一部署，全面負責(zé)分管項目的工程具體實施。 好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)，協(xié)助落實項目工程管理班子組建。 與項目的設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。 為主要協(xié)調(diào)人，負責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。 量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案 ，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)。 參加項目設(shè)計方案、擴初設(shè)計的評審，組織勘測地質(zhì)報告、設(shè)計施工圖的內(nèi)部審查，組織施工圖會審。 組織審核 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工組織設(shè)計及重要分部分項工程施工方案。 組織單位工程中間結(jié)構(gòu)驗收、裝飾樣板驗收、竣工驗收等各類工程驗收工作， 3 配合前期部門參與各單項驗收。 定期不定期組織召開會議，點評項目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進行整改。對工程部制度落實情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題予以指正。 組織各類工程驗收工作，配合前期部門參與各專項驗收工作。 度管理職責(zé) 根據(jù)進度管理目標(biāo)，制定本項目分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責(zé)。 審核施工單位工程進度計劃，監(jiān)督進度執(zhí)行情況。 督促監(jiān)理單位和具體工程分管人員，檢查施工進度執(zhí)行情況，對進度滯后應(yīng)定期和不定期召集有關(guān)單位召開專題會議進行討論分析，對甲方原因引起的進度問題進行協(xié)調(diào)。 本管理職責(zé) 作為主要人員參與招投標(biāo)工作及工程承包合同、大型設(shè)備采購合同的起草、評審、簽訂工作。 按照集團 相關(guān)制度流程 要求，對設(shè)計變 更、 現(xiàn)場簽證 的原因進行分析，并對變更 和簽證引起的成本變動進行相應(yīng)控制。 督促工程管理人員做好工程計量復(fù)核工作。 監(jiān)理的管理職責(zé) 根據(jù)集團監(jiān)理方管理作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容進行管理。 員工的檢查指導(dǎo)職責(zé) 對照工作計劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效。從務(wù)實 、 務(wù)虛兩方面著手，定期不定期和員工談心，幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養(yǎng)部門的團隊精神。 門管理職責(zé) 確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工 作范圍及管理、監(jiān)理職能，按照公司要求和公司批準(zhǔn)的部門內(nèi)部職責(zé)對部門加強管理； 4 組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草月度工作報告，對本月工作落實情況和下月工作計劃進行對照，傳達公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求，布置部門工作要求。 按照公司要求撰寫報告，對存在的問題進行落實整改，定期向主管 領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報。 對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；通過與其它部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其它部門或單位的活動。 部協(xié)調(diào)職責(zé) 作為主要負責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、政府職能部門、公用 事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項目順利展開創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 合交房工作。 責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進行處理。 程部副經(jīng)理職責(zé) 照部門經(jīng)理的部署，負責(zé)分管工作的具體實施，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，制定工作計劃、提出工作思路和建議。 助工程部 經(jīng)理做好工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。 與項目的設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作， 參與 確定招標(biāo)形式，參與 擬訂招標(biāo)考察計劃，參與招標(biāo)資料準(zhǔn)備、答疑 、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)等過程并編寫招標(biāo)報告。 為工作聯(lián)系人和檢查落實人，組織施工現(xiàn)場的“三 通一平”的施工前準(zhǔn)備工作。 量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)協(xié)助 工程部 經(jīng)理制定分管工作的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程分管人員的具體質(zhì)量職責(zé)，并負責(zé)檢查督促質(zhì)量目標(biāo)完成情況，檢查公司相關(guān)工作制度的執(zhí)行情況。 參與組織施工圖會審，審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工組織設(shè)計及重要分部分項工程施工專項方案。 參加工地例會布置工作任務(wù)，組織召開專題會議，點評項目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān) 5 單位進行整改。 在竣工 初驗前組織對施工、監(jiān)理單位的資料進行核查。組織各類工程驗收工作，包括地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、單體竣工等驗收，配合相關(guān)部門參與各專項驗收。 度管理職責(zé) 根據(jù)進度管理目標(biāo)及分管項目的分階段進度計劃制定具體進度控制措施，明確具體工程管理人員的進度管理職責(zé)。 審核施工單位工程進度計劃，監(jiān)督進度執(zhí)行情況，檢查監(jiān)理單位工作實施細則，協(xié)同監(jiān)理單位核查施工單位的機械設(shè)備、勞動力配備及施工組織是否合理、均衡。 對甲方原因引起的進度問題進行協(xié)調(diào)。 本管理職責(zé) 參與招投標(biāo)工作及工程承包合同、大型設(shè)備 采購合同的具體條款的談判。 按照集團 相關(guān)制度流程 要求，對設(shè)計變更、 現(xiàn)場簽證 的原因進行分析，并對變更 和簽證引起的成本變動進行相應(yīng)控制。 督促工程管理人員做好工程計量復(fù)核工作。對主要材料市場價格進行了解和信息的積累。 監(jiān)理的管理職責(zé) 根據(jù)集團監(jiān)理方管理作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容進行管理。 員工的檢查指導(dǎo)職責(zé) 對照工作計劃，檢查分管人員的工作執(zhí)行情況。定期不定期和員工談心，幫助、指導(dǎo)下屬解決工作問題，向 主管 領(lǐng)導(dǎo)提出為員工提供工作技能、管理技能培訓(xùn)的計劃。關(guān)心員工的生活，組織活動培養(yǎng)部門 的團隊精神。 助工程部經(jīng)理制度管理，加強部門內(nèi)部管理制度建設(shè)。 部協(xié)調(diào)職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)好與外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系。 促施工單位做好安全文明施工的方案和具體實施，定期組織檢查整改。 6 建工程管理人員職責(zé) 紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益。 從工程部經(jīng)理的工作安排，參加工程部召開的各種會議。 悉公司制定的各種程序、工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范，并依照各種 程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進行管理。 與土建工程招投標(biāo)工作， 配合 成本 部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議； 負責(zé)對投標(biāo)單位的現(xiàn)場探勘及圖紙答疑 ，負責(zé)投 標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。 與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 查 施工組織設(shè)計 /方案 和施工監(jiān)理規(guī)劃中的土建部分；負責(zé) 施工組織設(shè)計 /方案 中的土建部分重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查 ，提出審查意見；對 施工組織設(shè)計 /方案 中的土建部分 的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng) 用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。監(jiān)督檢查 施工組織設(shè)計 /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。 責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更 和現(xiàn)場簽證，對 工程變更 和現(xiàn)場簽證的真實性和及時性負責(zé) 。 據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查 ，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查；對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工程規(guī)范對工程質(zhì)量進行事前、事中和事后控制， 7 組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作， 對于樁基工程、砼澆搗、屋面防水 層等重要分項的施工，根據(jù)監(jiān)理方管理作業(yè)指導(dǎo)書的要求實行旁站監(jiān)督。 對于隱蔽工程分項，及時會同監(jiān)理人員加以檢查，及時簽復(fù)“隱蔽工程檢查記錄”，負責(zé)養(yǎng)蓄水試驗的檢查工作 。 對于裝飾工程，需根據(jù) 集團 公司 相關(guān) 文件的要求進行樣板工程驗收，驗收合格后方能允許施工單位進行施工，正常情況下每天保證一定時間（大于 4h）在施工現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在各施工階段做好質(zhì)量影像資料記錄，并在每月月報中體現(xiàn)工程質(zhì)量情況分析及提出相應(yīng)改進措施。 在各個施工階段負責(zé)召集施工、監(jiān)理單位實施現(xiàn)場質(zhì)量實測檢查，工程質(zhì)量 實行量化管理，與參建單位做好溝通，營造良好工作氛圍，把工程質(zhì)量 目標(biāo) 貫徹到工程管理中去。 分管工程的土建工期負直接責(zé)任，根據(jù)合同工期的要求，工程管理人員對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖進行初步的審核，并提出自己的意見，交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，監(jiān)督其計劃的實施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進行預(yù)控、組織實施和調(diào)整，通過質(zhì)量控制，避免不必要的返工，進而避免工期拖延?？偨Y(jié)工程延期（或提前）的原因，對施工單位提出的延期申請，需進行仔細的審核，并提出自己的意見，交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。對 各階段施工節(jié)點形象進度做好影像資料記錄，并在每月月報中體現(xiàn)進度情況分析及提出相應(yīng)改進措施。 責(zé)分管工程的 土建 工程變更的最終確認、信息傳遞和實施工作，負責(zé)分管工程的各種 土建 工程費用支付的工程量的初步審核工作，向設(shè)計（施工）單位就設(shè)計細節(jié)（施工工藝）提出自己的合理化建議，以 期達到提升品質(zhì)，控制成本的目的。 對典型變更內(nèi)容做好工程現(xiàn)場影像資料記錄工作，負責(zé)分管 土建 工程資料的準(zhǔn)確性復(fù)核工作。 責(zé)對分管工程甲供材料計劃以及施工單位上報的甲供材料清單進行審核、簽證，對到場的甲供材料進行 驗收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品、半成品的保護工作。 責(zé)土建工程的竣工驗收； 協(xié)助 分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修管理工作。 加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加分管工程的監(jiān)理例會和工程例會，對每周工程質(zhì)量進度、工程變更的實施情況進行總結(jié)，對工程中遇到的問題，采取行之有效的措施，督促施工單位進行整改。 8 參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。 裝工程管理人員職責(zé) 紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保 守公司秘密，自覺維護公司利益。 從工程部經(jīng)理的工作安排。 悉公司制定的各種程序、工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范，并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進行管理。 責(zé)分管工作的工作計劃的編制、分解并組織實施，在計劃中體現(xiàn)各個階段施工控制點及相關(guān)專題控制要點的管理思路，接受工程部經(jīng)理對工作計劃的落實情況的檢查和督促。 分管工程的安裝工程質(zhì)量負直接責(zé)任，負責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作，審查監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，施工單位施工組織設(shè)計、專項方 案的符合性。依照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工程規(guī)范對工程質(zhì)量進行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作。正常情況下每天保證一定時間（大于 4h）在施工現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在各施工階段做好質(zhì)量影像資料記錄，并在每月 監(jiān)理 月報中 簽署甲方意見 。 在各個施工階段負責(zé)召集施工、監(jiān)理單位實施現(xiàn)場質(zhì)量實測檢查，工程質(zhì)量實行量化管理，并與參建單位做好溝通，營造良好工作氛圍，把工程質(zhì)量 目標(biāo) 貫徹到工程管理中去。 分管工程的安裝工期負直接責(zé)任，負責(zé)審核施工單位的施工計劃， 監(jiān)督其計劃的實施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進行預(yù)控、組織實施和調(diào)整，保證安裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致。 通過質(zhì)量控制，避免不必要的返工，進而避免工期拖延。 總結(jié)工程延期（或提前）的原因，對施工單位提出的延期申請，需進行仔細的審核，并提出自己的意見，交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 對各階段施工節(jié)點形象進度做好影像資料記錄，并在每月月報中體現(xiàn)進度情況分析及提 9 出相應(yīng)改進措施 與分管工程