財務(wù)承包制度方案

財務(wù)承包制度方案篇一：項目承包責任制方案滕 州 市 水 利 建 筑 安 裝 公 司 項 目 承 包 責 任 制 方 案 ( 試 行) 為充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責任，確保公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到合理水平，根據(jù)公司經(jīng)濟承包責任制的有關(guān)精神，特制定本方案。 一、適用范圍：本方案適用于公司工程施工項目承包。二、項目承包的原則： 1、項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項目實行內(nèi)部競標與領(lǐng)導指派相結(jié)合的機制，確定擬承包項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理為承包責任人，有權(quán)選擇本項目施工的主要管理人員，任何個人無權(quán)承包項目。工程開工前，項目經(jīng)理必須把項目部組成人員的名單報公司領(lǐng)導批準。 2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責任，凡公司所承接的工程項目，無論規(guī)模大小，在施工前項目部都必須與公司簽訂項目承包合同并報公司備案，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預(yù)測，可在項目承包合同有關(guān)上繳比例條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響項目承包合同其他條款的執(zhí)行。 3、項目承包實行質(zhì)量安全履約風險金抵押的原則。每個工程開工前，項目部組成人員必須將風險金打入公司指定帳戶，其中：項目經(jīng)理占 20%-30%，項目部其它成員占70%-80%。風險金抵押的具體標準為：工程造價在 100（含）萬元以下者風險金為 1 萬元；工程造價在 100 萬元以上500（含）萬元以下者風險金為 2 萬元；工程造價在 500 萬元以上者風險金為 5 萬元。風險金抵押期間不計利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務(wù)且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個工程時用作風險抵押；如不能及時返還，則按當期貸款計算利息。 4、項目承包實行嚴格監(jiān)管的原則。風險抵押金的金額不足以抵御整個工程的風險，因此，公司對項目承包必須進行過程監(jiān)控，以防范法律風險和勞資糾紛。另外， 項目承包必須制定成本控制的實施細則，不得“以包代管” 。三、項目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項目人員補助、福利和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。 1、工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范標準，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、安全生產(chǎn)：項目施工主體及其人員的安全生產(chǎn)行為應(yīng)符合現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實項目主體的安全生產(chǎn)責任，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為的規(guī)范化、管理的程序化、場容場貌和現(xiàn)場防護的標準化，爭創(chuàng)文明工地，保障安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 3、工 期：達到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗合格。 4、服務(wù)態(tài)度：服務(wù)態(tài)度良好，顧客滿意度達到 95%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級建設(shè)主管部門都滿意。 5、經(jīng)濟指標： （1）包費用上繳：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用，具體上繳比例由公司評標小組確定，報公司領(lǐng)導批準。公司可根據(jù)不同市場、不同工程類型確定項目部上繳不同的百分比。 （2）包成本控制：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用后，剰余部分包干使用，節(jié)約歸己，超支自負。 四、項目承包的方式：直接費（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費）+施工現(xiàn)場管理費包干使用。 1、人工費：生產(chǎn)工人按照公司“操作人員實行定額計件工資總額包干（含計時工資、加班工資、工齡津貼、流動施工津貼、超定額計件工資、職工福利費） ”的原則執(zhí)行。如采用勞務(wù)分包的形式，其勞務(wù)隊伍的選擇，必須在經(jīng)評審合格的分承包方進行。勞務(wù)分包必須簽訂勞務(wù)分包協(xié)議書 。 2、材料費：材料由項目部采購，公司負責價格和材料質(zhì)量的監(jiān)督并負責辦理相關(guān)手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。 3、機械使用費：用于項目部向公司租賃設(shè)備的費用；現(xiàn)場機管人員工資、獎金和其它費用；機械設(shè)備及小型機具的維修費用；低值易耗品。如勞務(wù)分包，則由分包單位自帶機具設(shè)備。4、其他直接費：用于工程臨時設(shè)施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實體的其他輔料。 5、施工現(xiàn)場管理費：用于施工現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、支付土建單位的分包管理費以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等一切費用。 五、雙方的職責和權(quán)限： 1、甲方的職責和權(quán)限： （1）在承包期內(nèi)，承包人如無原則問題，甲方不得隨意調(diào)動承包人的工作崗位。如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，甲方有權(quán)對項目部成員進行適當調(diào)整，直至調(diào)換承包人。 （2）保證乙方施工、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計劃地組織技術(shù)培訓。 （3）負責對乙方的工程質(zhì)量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查監(jiān)督。 （4）負責考核乙方執(zhí)行合同的情況，按月與項目部核對本月所發(fā)生的工程成本，保證獎懲兌現(xiàn)。 2、乙方的職責和權(quán)限： （1）按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合法經(jīng)營，確保所簽合同各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 （2）負責合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、收款、結(jié)算、成本控制等各項管理工作，自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時向甲方報送有關(guān)資料，達到公司所規(guī)定的要求和標準。 （3）遵循按勞分配的原則，負責考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎金及節(jié)余分配報公司領(lǐng)導審批備案后發(fā)放。 （4）嚴格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負，節(jié)約歸己。六、項目承包合同的兌現(xiàn)： 1、項目承包合同兌現(xiàn)的條件： （1）按項目承包合同規(guī)定的工作量全部完成，工程通過竣工驗收交付使用且保修期已滿，收款、結(jié)帳工作已全部完畢。平時可視具體情況采取預(yù)支的形式發(fā)放。 （2）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及其他指標達到項目承包合同規(guī)定的要求。 （3）在扣除規(guī)定上繳的比例后，成本控制良好，減去平時預(yù)支部分確有盈余后方可兌現(xiàn)；如為虧損，則用風險金抵沖，如不足以抵沖，則由項目部補足。 2、項目承包合同兌現(xiàn)的辦法：“按勞分配” 。 （1）按勞分配：即把各人的勞動貢獻、崗位責任、所承擔的風險和為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合起來，采取平時預(yù)支、工程竣工總結(jié)算的形式。此項分配在扣除上繳公司費用和發(fā)生成本后如有盈余，則按“四、四、二”進行分配，即：40%分配給經(jīng)營承包者集體；另 40%上繳給公司；其余 20%作為風險基金留存公司以豐補歉，滾動使用，每三年結(jié)清一次。 按業(yè)主批準的資金比例結(jié)放，業(yè)主結(jié)清價款時，10 日內(nèi)與項目部結(jié)清，并根據(jù)審定的結(jié)放價值，公司提成后，先在公司財務(wù)上提賬。應(yīng)明確項目經(jīng)理在分配中應(yīng)占的比例。 （2）在兌現(xiàn)分配前，項目部應(yīng)將分配方案報公司領(lǐng)導批準、備案并公示，確無異議后方可發(fā)放。 七、各項目部可根據(jù)此方案制定細則報公司備案。 八、執(zhí)行時間：XX 年 1 月 1 日。 周玉奇經(jīng)理關(guān)于承包方案的建議： 1、目前的承包方案嚴格的講應(yīng)是一個目標經(jīng)營而非承包，建議 ： 確定項目利潤 目標。 依據(jù)項目部人員的組成情況確定項目部目標利潤。 確定項目部完成目標利潤獎勵純利潤的百分比，完不成罰款百分比及超額利潤部分的分配比例。 資金使用方面，項目部申報計量撥到公司賬戶后，公司扣除應(yīng)提留的費用后，其余資金應(yīng)由項目部調(diào)配，財務(wù)科負責監(jiān)管。2、建議制訂承包方案： 依據(jù)項目特點、項目部公司員工使用等因素確定公司提 取比例。自行承接的工程提取比例應(yīng)低于對外聯(lián)營提取的比例。 承包人可以為個人或多人聯(lián)合承包。 公司不另支付預(yù)付款。 計量款撥付后，公司按約定提取管理費后，由承包人全權(quán)支配。 承包人所簽訂的勞務(wù)、材料采購、機械租賃等合同均應(yīng)報公司備案。 承包人在該項目上的一切成本開銷均應(yīng)在公司財務(wù)科的監(jiān)管下進行，項目成本的支出，可由承包人辦理手續(xù)后由公司財務(wù)科支付給施工班組長、材料、機械供應(yīng)商。 工程開工至單位工程驗收時間，項目部公司職工工資由項目部承包人足額支付，五險一金及福利由公司負責。 制度一旦實施后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，一視同仁，否則會相互指責，形同廢紙。 篇二：店長承包制管理方案店長承包制合同協(xié)議書 甲方： 乙方： 為了更好地加強直營店鋪的管理和業(yè)績的提升，讓公司直營店鋪店鋪的店長或員工對公司有歸宿感與對自己職業(yè)前途的規(guī)劃，現(xiàn)制定店長承包制管理制度，并制定以下合同協(xié)議： 甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致、合法公平、誠實信用的原則，簽訂管理協(xié)議，并承諾共同遵守。 管理期限 固定期限，自_年_月_日起至_年_月_日止 職務(wù)和工作地點 1. 甲方聘用乙方為 店長之職； 2. 工作地點： 工作時間和休息休假 參照公司門店制度管理規(guī)定執(zhí)行，日考勤根據(jù)公司員工考勤管理制度執(zhí)行 規(guī)章制度與勞動紀律 （一）甲乙雙方自覺遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和社會公德、職業(yè)道德、尊重和維護雙方的聲譽和利益。 （二）甲方依法建立和完善的各項規(guī)章制度，甲方應(yīng)將制定、變更的規(guī)章制度及時進行公示或者告知員工，乙方應(yīng)嚴格遵守。乙方未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職，不得從事其他任何與甲方利益沖突的第二職業(yè)或活動，并保守甲方的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。 （三）甲方有權(quán)按國家和本單位的規(guī)定給予乙方獎勵或懲處。 年度任務(wù)指標 店自_年_月_日起至_年_月_日止，總利潤目標，總銷售業(yè)績目標，訂貨售罄目標，庫存清減目標，退換貨比例為。 薪酬標準 （一）依照雙方協(xié)議，工資結(jié)算標準按照公司專賣店店長薪資標準，外加駐外補貼/月。 （二）甲方按國家和地方有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險費用；社會保險費個人繳納部分，甲方可從乙方工資中代扣代繳。（三）工資發(fā)放日為每月十日，本月發(fā)放上月工資。 盈利分紅核算： 合同期期間實現(xiàn)總利潤作為總分紅基數(shù)，同時以合同期利潤目標完成率百分比考核所對應(yīng)分數(shù)系數(shù)作為基本核算分紅金額系數(shù)，再將該系數(shù)乘以其他各項考核的各項指標作為最后的分紅金額核算方式，其他考核項目如下： 1. 業(yè)績目標完成率； 2. 訂貨售罄目標達成率； 3. 退換貨目標達成率； 4. 庫存清減目標達成率； 5. 管理目標達成率； 分紅核算方式分 1-5 個檔位，分別如下： 6. 利潤率目標達成達成 ，給予總利潤 的分紅系數(shù)； 7. 利潤率目標達成達成 ，給予總利潤 的分紅系數(shù)； 8. 利潤率目標達成達成 ，給予總利潤 的分紅系數(shù)； 9. 利潤率目標達成達成 ，給予總利潤 的分紅系數(shù)； 10. 利潤率目標達成達成 ，給予總利潤 的分紅系數(shù)； 分紅金額核算公式： 總利潤額對應(yīng)分紅系數(shù)（業(yè)績目標達成率訂貨售罄目標達成率退換貨目標達成率庫存清減目標達成率管理目標達成率）=分紅金額 分紅兌現(xiàn)時間： 自合同期滿后，乙方配合甲方進行財務(wù)核算，個工作日內(nèi)雙方核實各項考核指標達成率，并由甲方財務(wù)部門核算出最后分紅金額與乙方確認。最后兌現(xiàn)獎勵時間在 個工作日內(nèi)； 店鋪經(jīng)營管理權(quán)限歸屬： 11. 店鋪承包后店鋪的規(guī)章制度，管理方式以公司的制度為準，但店鋪承包后即成為一個獨 立的部門進行獨立核算，貨品管理、店鋪管理、人員管理承包人都有權(quán)處理； 12. 店鋪的財務(wù)賬目直接對接公司財務(wù)部，每月店鋪需要和財務(wù)部門進行賬目上的對賬，包 括店鋪的盈利情況，貨品，稅收，租金等。 13. 每年公司的訂貨承包店長需直接參加總公司的訂貨會，制定訂貨計劃上交到直營部確認 審核，并作為訂貨會期間的訂貨指標； 14. 承包店長相當于一個加盟客戶，公司各部門按照加盟客戶管理模式給予工作上的支持； 15. 店鋪承包人在執(zhí)行促銷活動時，必須提前，批準后給予執(zhí)行（促銷活 動原則上不以明顯的折扣方式進行促銷，建議以送禮、抵券、買送等方式） ； 出現(xiàn)以下方式時公司各部門有權(quán)介入乙方承包店的日常管理工作； 1. 銷售目標進度公司全稱跟進，單季度銷售指標進度低于去年同期達成進度時，公 2.3. 4. 5. 司各部門有權(quán)介入日常管理工作； 單款商品售罄率與公司該款售罄率相差在以上，公司商品部有權(quán)要求乙方承包店將該單品調(diào)回公司進行消化，所退貨金額全部核算在退換貨目標達成率內(nèi)，乙方無條件配合； 員工流失率大于時，公司零售部門有權(quán)介入店鋪管理，乙方無條件配合； 乙方承包店日常銷售營業(yè)款必須按照財務(wù)部要求按時、準確打入公司制定賬日內(nèi)未及時打回營業(yè)款，公司財務(wù)部有權(quán)介入調(diào)查并強制要求乙方履行責任，乙方無條件配合；客戶投訴進行服務(wù)投訴或神秘顧客調(diào)查評分低于分時，公司零售部門有權(quán)了解 店鋪管理存在問題，乙方無條件配合，視情節(jié)嚴重性零售部適當介入門店管理工作； 管理協(xié)議的變更、解除、終止、續(xù)訂 （一）有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本協(xié)議： 1在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的； 2管理協(xié)議訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的； 3由于不可抗力的因素致使管理協(xié)議無法完全履行的； （二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本協(xié)議：1嚴重違反勞動紀律及甲方規(guī)章制度的； 2嚴重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的； 3同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成甲方工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)甲方提 出，拒不改正的； 4以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更管理 協(xié)議的； 5被依法追究刑事責任的。 （三）有下列情形之一的，甲方可以解除本協(xié)議，但是應(yīng)當提前三十日以書面形式通知乙方： 1乙方患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的； 2乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3管理協(xié)議訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原管理協(xié)議無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更之管理協(xié)議達成協(xié)議的； （四）有下列情形之一的，乙方可以解除此協(xié)議： 1.甲方不能按時按量提供乙方合理報酬的； 后協(xié)議義務(wù) 本協(xié)議解除或終止時，乙方應(yīng)履行下列義務(wù)，經(jīng)相對應(yīng)的接收權(quán)限人簽收認可： （一） 向甲方指定的人交接工作 （二） 完好歸還其占有的甲方的辦公用品、文件、設(shè)備等有形式或無形資產(chǎn)； （三） 向甲方完整移交載有甲方重要信息的任何載體； （四） 協(xié)助甲方清理雙方之間的債權(quán)、債務(wù)； （五） 完成甲方規(guī)定的離職流轉(zhuǎn)程序，辦理有關(guān)離職手續(xù)； （六） 其他：處理其他應(yīng)了而未了的事務(wù)。 本協(xié)議解除或終止時，甲方應(yīng)履行下列義務(wù)： （一）為乙方辦理終止管理協(xié)議關(guān)系手續(xù)； （二）應(yīng)乙方要求，如實出具乙方的工作履歷或離職證明； 本協(xié)議未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；法律法規(guī)沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決；雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議。若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生爭議，應(yīng)當依法向調(diào)解機構(gòu)申請調(diào)解，向人民法院起訴。 本協(xié)議不得代簽和涂改，協(xié)議一式兩份雙方各持一份，均具有同等效力，自雙方簽字蓋章后，在乙方上崗之日起生效 甲方：（簽字蓋章） 乙方：（簽字或蓋章） 法定代表人、負責人身份證號碼： 或委托代理人（簽名） 地址： 電話： 簽訂日期：年 月 日 簽訂日期：年 月 日 篇三：工程財務(wù)管理方案承包（掛靠）工程項目運行 財務(wù)管理方案 為了保證奧華集團（下稱集團）承包工程（掛靠）項目會計核算和財務(wù)管理有效通暢、全面完整和及時準確，依據(jù)國家關(guān)于施工企業(yè)會計制度，結(jié)合工程承包（掛靠）項目的實際可操作性要求，制定本方案。 一、承包工程（掛靠）項目的定性 1、承包工程（掛靠）項目的性質(zhì)確認 對本集團所承纜的工程施工項目，凡是在工程承包合同中以本集團遼寧遠大消防工程有限公司（下稱遠大公司）獨立承包和以掛靠總承包方企業(yè)名義由本集團全權(quán)代位，參加招、投標活動所中標工程施工項目，與業(yè)主或總承包方簽訂工程項目施工承包（分包）合同 ，直接由本公司全面組織施工和對所承包或掛靠工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、工期、造價結(jié)算、損益風險等獨立自行組織完成的工程施工項目，定性及確認為本集團公司的承包（掛靠）工程項目。本方做為乙方。同時包括遠大公司與被掛靠企業(yè)公司另行簽署工程施工合作約定及收益、費用分配關(guān)系的協(xié)議。對以遠大公司向外委托施工單位施工并簽訂施工合同（協(xié)議）的工程項目的定性為分包工程項目。本方做為甲方。 2、本方案的管理范圍及內(nèi)容 本方案管理范圍為直轄按前所定性的所有承包（掛靠）工程項目。管理內(nèi)容包括實施所承包（掛靠）工程項目的全部財務(wù)核算和造價結(jié)算財務(wù)業(yè)務(wù)的事項。 二、項目承包（掛靠）合同“價款支付和財務(wù)相關(guān)條款”的確認 工程施工項目經(jīng)集團（或代位）中標完成后，進入合作雙方簽訂工程施工合同程序，由遠大公司做為主管行政部門按照集團總經(jīng)理的意志和權(quán)利進行職能管理和操作，完成合同文本制作、內(nèi)部會簽和外部簽訂程序。事后即時向集團財務(wù)部提交所簽訂合同原件一份；由財務(wù)部對合同主體關(guān)系進行確認，并根據(jù)本公司所在合同主體（或代位）一方的合同條款按照本方案規(guī)定，對工程項目建立進行會計核算和財務(wù)管理程序及模式。 1、確定總承包方（或業(yè)主）為發(fā)包人甲方，做為本公司承包（掛靠）施工項目的對方，按照合同規(guī)定期量向總承包方進行施工中間和竣工驗收，申報審核預(yù)、結(jié)算書等，按合同規(guī)定向總承包方即時收回應(yīng)支付工程價款； 2、屬掛靠性質(zhì)的工程項目，確定承包方為本公司的被掛靠方，由本公司代位行使合同規(guī)定的與總承包人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，按合同規(guī)定執(zhí)行施工作業(yè)任務(wù)和取得工程價款。3、確認本公司做為掛靠方與被掛靠方的權(quán)利關(guān)系，以雙方簽訂合作約定（分包）協(xié)議的方式，由本集團公司向其支付管理費用和按照合同要求標準組織施工和過程管理。本合作約定（分包）協(xié)議主體為甲方（被掛靠方-某公司）和乙方（掛靠方-遠大公司）構(gòu)成，被掛靠方即為工程施工項目合同簽訂主體中的承包方又是合作約定協(xié)議中的甲方；掛靠方即為合作約定協(xié)議中的乙方，亦是本集團公司一方-遠大公司。 4、按照前述的合作約定（分包）協(xié)議規(guī)定確認，由本公司代位甲方在工程施工項目合同中的承包方直接向總承包方（或業(yè)主）履行權(quán)利和義務(wù)。 5、對本集團公司所承包（掛靠）的工程施工項目，工程合同一經(jīng)簽訂生效成立后，其合同總價款隨即成為集團-遠大公司的未來或有合同收入。由遠大公司編制和提出工程投標標書文件與工程施工合同一并交報財務(wù)部原件一份；以及對合同履行的施工過程中各階段的單項工程、單位工程和分部分項工程預(yù)算、結(jié)算文件手續(xù)，及時隨結(jié)算進度交報財務(wù)部，做為財務(wù)結(jié)款和會計核算的原始憑據(jù)；財務(wù)部按本方案規(guī)定進行登記合同臺賬、會計總分類和明細核算及財務(wù)資金結(jié)算工作。 三、由本集團所承攬的工程施工項目所進行的再分包合同業(yè)務(wù)主體關(guān)系的確認 本集團公司-遠大公司做為發(fā)包甲方，承接工程施工任務(wù)的施工單位做為乙方。甲乙雙方各自履行合作合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。以此項業(yè)務(wù)的發(fā)生和結(jié)果體現(xiàn)在經(jīng)濟價值上構(gòu)成了本集團公司該工程項目的直接成本費用。由遠大公司負責招標文件和造價標底制作及各競標單位的投標預(yù)算及標書審核批準，發(fā)布中標文書，起草工程施工合同范本及簽訂正式施工合同。由財務(wù)部以所簽訂的施工合同為依據(jù)，登記合同臺賬以及進行日后合同履行的會計核算和財務(wù)結(jié)算。 四、工程施工承包合同的價款結(jié)算及財務(wù)管理 1、財務(wù)部依據(jù)工程施工項目合同中規(guī)定的“合同價格” 、 “支付條款”及“獎罰條款”等與結(jié)算價款相關(guān)的條款規(guī)定登記賬冊；同時以所核算數(shù)據(jù)和本集團公司投入施工成本進度，及時向遠大公司要求交報工程價款結(jié)算手續(xù)，包括工程施工預(yù)、結(jié)算書和相關(guān)結(jié)算憑據(jù)資料，并提示向工程項目甲方即時進行工程款項的結(jié)算催收。由遠大公司責成工程項目部及時編制工程進度結(jié)算文件和向甲方結(jié)算各階段工程款，財務(wù)部配合與甲方財務(wù)方面的具體結(jié)款手續(xù)、開具必要及收賬工作。 2、依據(jù)各承包（或掛靠）合同所載明的合同主體方式和條款特點，采用相應(yīng)的方法對單項工程、單位工程及分部分項工程進行核算。以單項工程做為工程成本核算對象，明細核算工程的直接成本、直接費用和間接費用。會計計算期間日常核算按施制度規(guī)定以月份、季度、年度為準；工程項目竣工決算以遠大公司交報的工程竣工結(jié)算書及規(guī)定的必要相關(guān)竣工資料手續(xù)為依據(jù)，進行單項工程財務(wù)決算，提出各單項工程的收入、成本和收益財務(wù)數(shù)據(jù)資料。五、對總承包方（被掛靠方為甲方）的施工項目核算及管理 本集團方-遠大公司做為乙方與被掛靠方-甲方確立的工程分包合同業(yè)務(wù)方式的工程項目，財務(wù)業(yè)務(wù)處理方法按以下規(guī)定辦理： 以與被掛靠方所簽訂的合作約定協(xié)議規(guī)定確定核算方式和原則，以被掛靠方（甲方）做為法定和名義會計核算基本企業(yè)，由本方按甲方要求進行價款結(jié)算和提供相應(yīng)結(jié)算票據(jù)（含發(fā)票） 、工程結(jié)算書等以及匯總報表文件；及時取得本方應(yīng)收工程價款。本方應(yīng)及時準確地提供票據(jù)和結(jié)算資料，包括： 1、被掛靠方直接代扣代繳支付業(yè)務(wù)票據(jù)處理的本方支付方案及確認； 2、由本方（代權(quán)）支付材料、人工、機械費和其它費用支出的業(yè)務(wù)票據(jù)； 3、以甲方企業(yè)名義向國家稅務(wù)機關(guān)等的財務(wù)、納稅報表由甲方編制和報送。本方財務(wù)部需按月與之對帳確認并取得相關(guān)本方施工項目的財稅報表及資料。 4、向甲方財務(wù)方面所提供用于工程價款結(jié)算的各宗費用支出票據(jù)、發(fā)票和工程結(jié)算書文件，均以甲方企業(yè)名稱為準開具相關(guān)發(fā)票等核銷憑證。 5、本方銀行結(jié)算帳戶以甲方在合作約定協(xié)議中指定的銀行結(jié)算帳戶名稱和賬號為準， 向甲方財務(wù)部門取得與甲方賬戶印鑒和開通的條件。以此賬戶辦理所有銀行資金收支結(jié)算業(yè)務(wù)。 六、工程施工項目（掛靠）的會計核算及財務(wù)管理模式 本公司的會計核算體制為以集團控制下的由集團財務(wù)部集權(quán)統(tǒng)一核算管理的模式，由集團財務(wù)部全權(quán)實施工程施工項目的會計核算和財務(wù)管理職能。設(shè)置專職會計對集團所屬全部工程施工項目（含掛靠）的財務(wù)會計業(yè)務(wù)進行總分類核算和明細核算。按照國家會計制度和集團財務(wù)管理制度，歸集和處理會計業(yè)務(wù)，并進行財務(wù)實務(wù)管理。本公司工程施工項目核算（項目掛靠方）規(guī)定： 1、核算形式及范圍規(guī)定為：對本公司所獨立承包（分包）和采用掛靠形式承包合作的工程施工項目，統(tǒng)一按照國家關(guān)于施工企業(yè)會計制度標準和本方案模式全面、完整、系統(tǒng)地核算。對掛靠施工項目因原始收支業(yè)務(wù)會計憑證需提交給甲方財務(wù)部門，本方以所提交給甲方的原始會計憑證復印件代替原始會計憑證做為記帳依據(jù)。保證真實地記錄和反映掛靠工程施工項目的 財務(wù)數(shù)據(jù)完整準確，并與甲方財務(wù)數(shù)據(jù)核對相一致。2、按施工工程合同項目為單位確定工程成本、收益核算對象，以工程合同項目確定單項工程進行總分類核算；以單位工程、分部分項工程和技術(shù)措施現(xiàn)場簽證確定期間進度結(jié)算及進行明細核算。以所確定的成本核算對象的施工工程各項目歸集成本費用和計算收益數(shù)據(jù)。即全面綜合反映公司所有承包（掛靠）工程項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)，又能反映每個單項工程的合同收入，合同成本及盈利和虧損的真實數(shù)據(jù)情況。按會計期間月、季、年和工程項目分期和竣工決算時計算提出財務(wù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。 3、工程施工項目核算模式必須運行通暢快捷，達到財稅機關(guān)報表標準和集團公司內(nèi)部決策管理層對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的要求。 4、由本方代位并以甲方的名義與總承包方（業(yè)主）進行工程施工帳款結(jié)算，回款收入到甲方給定的銀行賬戶。5、由遠大公司工程項目部預(yù)算人員按照施工階段提供可供財務(wù)部與之結(jié)算工程價款的工程結(jié)算書和相關(guān)資料，財務(wù)部協(xié)同遠大公司工程項目預(yù)結(jié)算專職人員與總承包方（業(yè)主）進行工程施工帳款結(jié)算取回款項（后附：施工企業(yè)工程預(yù)算、決算書基本格式表，此表系列為規(guī)定的結(jié)算手續(xù)基本表格，在使用中規(guī)定的事項內(nèi)容必須具備，具體格式可根據(jù)對方實際情況做出相應(yīng)調(diào)整） 。 6、按工程承包合同規(guī)定的主體關(guān)系進行分類核算，即：本集團獨立承包工程合同、掛靠承包工程合同和其它方式承包合同三類。 7、承包（掛靠）施工工程項目會計核算和財務(wù)管理報表體系設(shè)計 1）按國家會計制度和稅法規(guī)定編制財務(wù)報表，本集團對外承包（掛靠）施工工程項目，以遠大公司為主體，各單項工程均納入遠大公司主體范圍，綜合編