(終極版)《現(xiàn)代企業(yè)管理》綜合練習(xí)題參考答案-1

現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)題參考答案 一、填空題 1、 商品經(jīng)濟(jì) 是公司制度產(chǎn)生的前提條件。 2、近代公司大都是由 國家 特許成立的。 3、 有限責(zé)任制 的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。 4、縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了 特許主義 、 許可主義 、 準(zhǔn)則主義 三個(gè)階段。 5、第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國家， 公司 已成為西方各國企業(yè)的主導(dǎo)組織形式。 1、公司是具有 法人資格 的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 2、公司 獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) 是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì) 保證。 3、除國家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于 1 個(gè)人。 4、 私營企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊(cè)后，取得了合法經(jīng)營權(quán)，并 不具備 法人資格。 5、組成公司的成員，可以是 自然人 ，也可以是 法人 。 6、以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工廠是 單廠企業(yè) 具有法人地位。 7、無限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù) 連帶無限清償 責(zé)任。有限公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù) 有限清償 責(zé)任。 8、兩合公司由 一個(gè)以上的無限責(zé)任 股東和 一 個(gè)以上有限責(zé)任 股東組成。 9、公司章程是公司成立和辦理登記的 必備條件 ，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對(duì)外的 基本法律文件 。 1、公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長(zhǎng)和發(fā)展所不可缺少的 內(nèi)部要素 和 客觀基礎(chǔ) 。 2、 發(fā)起人 既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。 3、政府或具有法人資格的 社會(huì)組織 可以作為公司的發(fā)起單位。 4、公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動(dòng)的 決策 、 執(zhí)行 和 監(jiān)督 三部分有機(jī)組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 5、應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利 ，這是由公司的 性質(zhì) 和公司的 基本職能 所決定的。 6、組建公司的可行性分析的主要目的是從 技術(shù)上 、 經(jīng)濟(jì)上 和 經(jīng)營活動(dòng)上 為公司的組建提供依據(jù)。 1、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是 所有權(quán) 。 2、一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對(duì)資源的 使用權(quán) 與 轉(zhuǎn)讓權(quán) ，以及收入的 享用權(quán) 。 3、確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)行 出資者所有權(quán) 與 法人產(chǎn)權(quán) 的分離。 4、產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過 購買股票 的形式來占有。 5、產(chǎn)權(quán)的 實(shí)物形態(tài) 就 是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。 6、無數(shù)股東的 證券交易行為 ，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。 7、投資者從事證券交易的目的是為了避免 投資損失 和 實(shí)現(xiàn)增值 。 8、 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易 是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司。 9、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是 企業(yè)產(chǎn)權(quán) 。 10、公司合并的形式主要有 吸收 合并和 新設(shè) 合并。 1、公司組織機(jī)構(gòu)是對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。 2、股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)。 3、公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次 ，第一層次為股東大會(huì) ，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二次層次為董事會(huì) ，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。 4、 外部監(jiān)督 是指來自市場(chǎng)與其它團(tuán)體的監(jiān)督和制約。 5、經(jīng)理人員在經(jīng)營人才市場(chǎng)受到的競(jìng)爭(zhēng)約束 具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理人員的晉升和被取代造成壓力。 6、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動(dòng) 。 7 、 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開。 8、監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是股東代表；另一部分是內(nèi)部職工代表 。 1、公司活動(dòng)產(chǎn)生的 經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 使 得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非盈利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。 2、管理的本質(zhì)就是 協(xié)調(diào)他人的活動(dòng) ，完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。 3、 最高管理層的管理者 對(duì)董事會(huì)或直接對(duì)公司所有者負(fù)責(zé)。 4、基層管理者總的來說是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 非管理人員 的工作。 5、公司的目標(biāo)是多元化多層次的 網(wǎng)絡(luò)體系 。 6、按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，可分為 主導(dǎo)型 和 依附型 。 1、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種 計(jì)劃 。 2、待業(yè)吸引力包括成長(zhǎng)、規(guī)模、資金密集性和 競(jìng)爭(zhēng)激熱 。 3、公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、 人力資源 戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。 4、事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，它們是防御者、探索者和 分析者 。 5、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用 管理手段 界定的，后者是用管理對(duì)象界定的。 6、戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，二是體現(xiàn) 公司宗旨 。 7、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是 創(chuàng)新 。 8、當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí) ， 成長(zhǎng)型 戰(zhàn)略通常是比較合適的。 9、當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定 事業(yè)組合 戰(zhàn)略。 10、戰(zhàn)略是在 競(jìng)爭(zhēng) 狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃 1、決策是確立 目標(biāo) 和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。 2、根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為 定量 決策和定性決策。 1、 決策系統(tǒng)對(duì)于人類社會(huì)具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的 價(jià)值 函數(shù)。 2、 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做 戰(zhàn)術(shù) 決策。 5、在一定的 約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做 線性規(guī)劃 。 1、對(duì)員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做 勞動(dòng)保險(xiǎn) 。 2、人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的 智力 水平。 3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是 競(jìng)爭(zhēng) 。 4、按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做 責(zé)任制 。 5、公司人事管理的核心問題是 激勵(lì) 。 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由 資金結(jié)構(gòu) 決定的。 2、可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫做 營運(yùn)資金 。 3、成本屬性是指成本總額與 業(yè)務(wù)量 之間的關(guān)系。 4、影響資金成本的因素主要有兩個(gè)，即無風(fēng)險(xiǎn)利息率和 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 。 5、財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中， 長(zhǎng)期債務(wù) 的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響。 1、在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中，主要存在兩種有效的發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，另一種是 外部交易 型戰(zhàn)略。 2、公司資本運(yùn)營的核心是兼并、收購和 重組 。 3、水平整合的動(dòng)機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和快速獲得的 生 產(chǎn)設(shè)備 的需要。 4、在多角化策略中，有中心式及 復(fù)合 式的差別。 5、交易型戰(zhàn)略的實(shí)施有助于迅速實(shí)現(xiàn) 公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 效益。 1、公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括公司與政府的關(guān)系、公司與 行業(yè)協(xié)會(huì) 的關(guān)系、公司與市場(chǎng)的關(guān)系。 2、 行業(yè)協(xié)會(huì) 是一種由企業(yè)自發(fā)組織起來為行業(yè)內(nèi)的所有會(huì)員公司提供服務(wù)、指導(dǎo)，并進(jìn)行行業(yè)管理的自發(fā)的民間組織。 3、國家主要通過 專業(yè)投資 公司的參股、控股方式進(jìn)行國有資產(chǎn)股分投資。 4、公司在堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司 經(jīng)濟(jì)效益 增長(zhǎng)幅度的前提 下，可自主決定年度工資總額。 5、公司與政府的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：監(jiān)督、管理國有資產(chǎn)、創(chuàng)造良好的 外部環(huán)境 和對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控。 二、單項(xiàng)選擇題 1、早期公司主要存在于（ A ） A、商貿(mào)領(lǐng)域 B、工業(yè)領(lǐng)域 C、金融領(lǐng)域 D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域 2、最早出現(xiàn)的公司形式是（ B ） A、兩合公司 B、無限公司 C、有限公司 D、股份公司 3、（ C ）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。 A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、組織制度 4、（ D ）的發(fā)展是 公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。 A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、組織制度（商品經(jīng)濟(jì)） 1、公司是以盈利為目的（ A ）。 A、經(jīng)濟(jì)組織 B、行業(yè)組織 C、行政組織 D、社會(huì)組織 2、（ B ）是設(shè)立公司的目的和歸宿。 A、社會(huì)性 B、盈利性 C、公開性 D、經(jīng)濟(jì)性 3、公司獨(dú)立的（ C ）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。 A、名稱 B、住所 C、財(cái)產(chǎn) D、帳號(hào) 4、股份兩合公司由（ D ）出資設(shè)立。 A、自然人 B、有限責(zé)任股東 C、無限責(zé)任股東 D、無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東 5、（ A ）是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。 A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司經(jīng)營范圍 D、公司組織形式 6、二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采取（ D ）方式。 A、自由主義 B、特許主義 C、許可主義 D、準(zhǔn)則主義 1、組建公司中的（ A ）是指通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組強(qiáng)，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。 A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢(shì)原則 C、聯(lián)合 原則 D、投入原則 2、公司要開展經(jīng)營活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的（ B ）。 A、地址 B、住所 C、所在地 D、生產(chǎn)經(jīng)營地 3、公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（ C ）。 A、規(guī)章制度 B、獎(jiǎng)懲制度 C、管理原則 D、管理制度化 4、有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（ A ） A、 2 個(gè)以上 50 個(gè)以下 B、 2 個(gè)以上 30 個(gè)以下 C、 5 個(gè)以上 25 個(gè)以下 D、 3 個(gè)以上 40 個(gè)以下 5、有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，（以生產(chǎn)經(jīng)營為主 的公司，）不少于人民幣（ D ）萬元。 A、 50 B、 40 C、 30 D、 10 6、股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ A ）萬元。 A、（ 5000） 500 B、 3000 C、 2000 D、 1000 1、公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司的（ A ） A、法人財(cái)產(chǎn)制度 B、財(cái)產(chǎn)制度 C、財(cái)產(chǎn) D、所有權(quán) 2、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（ D ） A、占有權(quán) B、分配權(quán) C、處置權(quán) D、所有權(quán) 3、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（ C ） A、企業(yè) B、公司 C、出資者 D、經(jīng)營者 4、股份公司是由（ D ）來統(tǒng)治和管理的。 A、董事會(huì) B、董事長(zhǎng) C、總經(jīng)理 D、法人治理機(jī)構(gòu) 5、（ A ）是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 A、董事會(huì) B、董事長(zhǎng) C、總經(jīng)理 D、監(jiān)事會(huì) 6、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象是（ C ） A、企業(yè) B、企業(yè)資金 C、企業(yè)產(chǎn)權(quán) D、財(cái)產(chǎn) 1、從法律意義上講，（ B ）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 A、董事會(huì) B、股東大會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì) 2、（ C ） 是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 A、工會(huì) B、工廠管理委員會(huì) C、董事會(huì) D、監(jiān)事會(huì) 3、公司（ C ）是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心。 A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì) 4、公司（ B）的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。 A、決策機(jī)構(gòu) B、執(zhí)行機(jī)構(gòu) C、監(jiān)督機(jī)構(gòu) D、反饋機(jī)構(gòu) 5、在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（ A ）是基礎(chǔ)。 A、產(chǎn)品市場(chǎng) B、信譽(yù) C、產(chǎn)品質(zhì)量 D、人才市場(chǎng) 6、為了做到監(jiān)督獨(dú)立，（ C）不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接先舉產(chǎn) 生。 A、決策機(jī)構(gòu)成員 B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員 C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員 D、反饋機(jī)構(gòu)成員 1、（ A ）是管理的首要職能。 A、計(jì)劃 B、組織 C、指揮 D、協(xié)調(diào) 2、計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是（ B ）。 A、提出問題 B、確定目標(biāo) C、收集資料 D、制定方案 3、公司管理者是（ D ）。 A、董事長(zhǎng) B、總經(jīng)理 C、黨委書記 D、一個(gè)管理群體 4、根據(jù)責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和（ B ）必須對(duì)應(yīng)。 A、利益 B、義務(wù) C、資格 D、行為 1、在 陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（ A ）。 A、 略 B、 略 C、 略 D、 略 2、在 式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機(jī)會(huì)是（ B ）。 A、問號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位 3、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（ C ）戰(zhàn)略。 A、防御者 B、探索者 C、分析者 D、進(jìn)攻者 4、在 式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（ B ）。 A、問號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位 5、在（ C ）階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤。 A、問號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位 1、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是（ A ）。 A、最大可能準(zhǔn)則 B、期望值準(zhǔn)則 C、最小可能準(zhǔn)則 D、混合準(zhǔn)則 2、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（ B ）。 A、決策樹 B、靈敏分析 C、后悔值準(zhǔn)則 D、等可能性準(zhǔn)則 3、在各種最壞的情況下從中 找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（ C ）。 A、后悔值準(zhǔn)則 B、等可能性準(zhǔn)則 C、悲觀準(zhǔn)則 D、樂觀準(zhǔn)則 4、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（ B ）。 A、差量分析法 B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) C、線性規(guī)劃 D、非線性規(guī)劃 5、樂觀準(zhǔn)則又叫（ A ）。 A、最大最大準(zhǔn)則 B、最大最小準(zhǔn)則 C、等可能性準(zhǔn)則 D、后悔值準(zhǔn)則 1、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的 型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用（ B ）組織。 A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú) 立式 2、從事若干不同專業(yè)任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用（ D ）組織結(jié)構(gòu)。 A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式 3、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的公司適合于采用（ C ）組織結(jié)構(gòu)。 A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式 4、有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（ A ）。 A、工作專業(yè)化 B、工作輪換 C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化 5、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞 動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（ D ）。 A、工作專業(yè)化 B、工作輪換 C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化 1、經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（ A ）衡量。 A、經(jīng)營杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比率 2、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（ D ）。 A、經(jīng)營杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比率 3、資金成本是指公司為取得和使用（ B ）而付出的代價(jià)。 A、短期資金 B、長(zhǎng)期資金 C、流動(dòng)資金 D、固定資金 4、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公 司長(zhǎng)期償債能力分析的指標(biāo)是（ D ）。 A、營業(yè)利潤率 B、資產(chǎn)利潤率 C、契約式投資收益率 D、利息保障倍數(shù) 5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于（ C ）除以應(yīng)收賬款平均余額。 A、銷售收入 B、賒銷收入總額 C、賒銷收入凈額 D、存貨總額 1、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行（ B ）戰(zhàn)略。 A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合 2、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（ B ）。 A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合 3、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（ C ）。 A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合 1、企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是（ B） 2、我國第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（ C ） 明律 司法 司律 司法 3、組成無限公司的股東必須是（ A ） 4、組成兩合公司的股東是（ D ） 5、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是（ C ） 6、公司主要的辦事機(jī)構(gòu)所在地在法律上稱為公司的（ B ） 7、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（ A ） 8、統(tǒng)治和管理股份公司的是（ D ） 9、一級(jí)市場(chǎng)的作用是將社會(huì)游資直接轉(zhuǎn)化為投資，從而導(dǎo)致（ C ） 10、決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ A ） 11、公司的法定代表人是（ A ） 12、管理的首要職能是（ D ） 13、有利于建立股東與董事會(huì)之間的制約和均衡關(guān)系的股權(quán)結(jié)構(gòu)是（ C ） 14、決策理論學(xué)派的創(chuàng)始人是美國學(xué)者（ B ） 15、悲觀準(zhǔn)則又稱為（ A ） 16、公司人事管理的核心問題是（ C ） 17、影響資金成本的因素主要包括無風(fēng)險(xiǎn)利息率和（ C ） 18、經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)反映程度的衡量指標(biāo)是（ D ） 19、下列指標(biāo)中可以用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（ B ） 20、世界上第一個(gè)通過有限責(zé)任公司法的國家是（ D ） 21、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是（ C ） 22、多角化兼并的基本動(dòng)機(jī)是（ A ） 免資金過多地集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn) 資金集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，集中力量辦好主業(yè) 整組織結(jié)構(gòu)，提高管理能力 制成本，提高生產(chǎn)效率 23、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的調(diào)節(jié)和管理都是（ B ） 24、盈虧臨界點(diǎn)是（ D ） 25、公司與市場(chǎng)的關(guān)系最終體現(xiàn)在（ C ） 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服務(wù)領(lǐng)域 B、生產(chǎn)領(lǐng)域 C、商貿(mào)領(lǐng)域 D、制造領(lǐng)域 2、在現(xiàn)代企業(yè) 家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、專業(yè)化 C、科學(xué)化 D、電子化 3、俗語說“有恒產(chǎn)者有恒心”，這說明了產(chǎn)權(quán)功能的（ B ） A、約束功能 B、激勵(lì)功能 C、資源配置功能 D、規(guī)范交易功能 4、企業(yè)通過投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場(chǎng)所是（ A ） A、發(fā)行市場(chǎng) B、交易市場(chǎng) C、次級(jí)市場(chǎng) D、二級(jí)市場(chǎng) 5、第二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采取（ D ） A、自由主義方式 B、特許主義方式 C、許可主義方式 D、準(zhǔn)則主義方式 6、公司要開展經(jīng)營活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住處 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事會(huì) B、董事長(zhǎng) C、總經(jīng)理 D、監(jiān)事會(huì) 8、兼并與合并的區(qū)別在于（ C ） A、合并是兼并的一種吸收合 并的方式 B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式 C、兼并是合并的一種吸收合并方式 D、兼并是合并的一種吸收兼并方式 9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（ D ） A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、創(chuàng)新 10、國家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來講其實(shí)施的是（ B ） A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、收縮型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、觀望型戰(zhàn)略 11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是（ B ） A、奎恩 B、巴納德 C、明茨伯格 D、錢德勒 12、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（ D ） A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì) 13、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（ C ） A、后悔值準(zhǔn)則 B、等可能性準(zhǔn)則 C、悲觀準(zhǔn)則 D、樂觀準(zhǔn)則 14、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（ B ） A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式 15、有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（ A ） A、工作專業(yè)化 B、工作輪換 C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化 16、資金成本是指公司為取得和使用（ B ） A、短期資金而付出的代價(jià) B、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金而付出的代價(jià) C、流動(dòng)資金而付出的代價(jià) D、固定資金而付出的代價(jià) 17、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（ C ） A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多 角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合式 18、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)（ C ） A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式 19、首家永久性股份公司是 1602 年成立的（ D ） A、莫斯科公司 B、利凡特公司 C、美孚石油公司 D、東印度公司 20、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（ A ） A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司經(jīng)營范圍 D、公司組織形式 1、我國第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（ B ） A、明朝頒布的大明律 B、清政府頒布的公司律 C、北洋政府頒布的公司法 D、國民黨政府頒布的公司法 2、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（ D ） A、公司經(jīng)營范圍 B、公司組織形式 C、公司宗旨 D、公司章程 3、公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是（ A ） A、防御者戰(zhàn)略 B、探索者戰(zhàn)略 C、分析者戰(zhàn)略 D、反應(yīng)者戰(zhàn)略 4、美國一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國，所有的牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用 陣分析，這種情況屬于（ A ） A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相愚 B、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇 C、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇 D、弱點(diǎn)與威脅相遇 5、我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ A ） A、 3 萬元 B、 10 萬元 C、 30 萬 D、 50 萬元 6、作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是（ D ） A、董事長(zhǎng) B、總經(jīng)理 C、黨委書記 D、董事會(huì) 7、管理的首要職責(zé)是（ D ） A、組織 B、控制 C、領(lǐng)導(dǎo) D、計(jì)劃 8、公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（ D ） A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì) 9、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是（ C ） A、全民所有制公司 B、集體所有制公司 C、混合所有制公司 D、私營公司 10、股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ C ） A、工會(huì) B、工廠管理委員會(huì) C、董事會(huì) D、監(jiān)事會(huì) 11、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是（ C ） A、防御者戰(zhàn)略 B、反應(yīng)者戰(zhàn)略 C、分析者戰(zhàn)略 D、探索者戰(zhàn)略 12、從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（ C ） A、后悔值準(zhǔn)則 B、等可能性準(zhǔn)則 C、悲觀準(zhǔn)則 D、樂觀準(zhǔn)則 13、現(xiàn)代 公司管理中最基本的管理是（ B ） A、財(cái)務(wù)管理 B、人事管理 C、設(shè)備管理 D、信息管理 14、經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（ A ） A、經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量 B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量 C、流動(dòng)比率來衡量 D、速動(dòng)比率來衡量 15、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價(jià)？（ B ） A、短期資金 B、長(zhǎng)期資金 C、流動(dòng) 資金 D、固定資金 16、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（ B ） A、差量分析法 B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) C、線性規(guī)劃 D、非線性規(guī)劃 17、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是（ A ） A、最大可能決策 B、期望值準(zhǔn)則 C、最小可能準(zhǔn)則 D、混合型準(zhǔn)則 18、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（ D ） A、營業(yè)利潤率 B、資產(chǎn)利潤率 C、契約式投資收益率 D、利息保障倍數(shù) 19、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（ D ） A、工作專業(yè)化 B、工作輪換 C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化 20、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（ C ） A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化 C、復(fù)合式多角化 D、水平整合 1、在 陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（ A ） A、 B、 C、 D、略 2、在 式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（ B ） A、問號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位 3、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（ D ） A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度 C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì) 4、公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件是（ C ） A、名稱 B、住所 C、財(cái)產(chǎn) D、賬號(hào) 5、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（ A ） A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司經(jīng)營范圍 D、公司組織形式 6、公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（ C ） A 、規(guī)章制度 B 、獎(jiǎng)懲制度 C 、管理原則 D、管理制度化 7、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（ C ） A、企業(yè) B 、公司 C 、出資者 D、經(jīng)營者 8、從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ B ） A、董事會(huì) B、股東大會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì) 9、公司是以盈利為目的的（ A ） A、經(jīng)濟(jì)組織 B、行業(yè)組織 C、行政組織 D、社會(huì)組織 10、公司組建中，通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出的原則是（ A ） A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢(shì)原則 C、聯(lián)合原則 D、投入原則 11、國家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來講其實(shí)施的是（ B ） A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、收縮型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、觀望型戰(zhàn)略 12、清政府頒布了我國第一部公司律，公司開始成為我國法律認(rèn)可的企業(yè)制度是在（ C ） A、 1900 年 B、 1901 年 C、 1903 年 D、 1906 年 13、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（ B ） A、決策樹 B、靈敏度分析 C、后悔值準(zhǔn)則 D、等可能性準(zhǔn)則 14、從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)是（ D ） A、家庭式 B 、行政機(jī)構(gòu)式 C 、矩陣式 D、獨(dú)立式 15、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（ B ） A、財(cái)務(wù)管理 B、人事管理 C、設(shè)備管理 D、信息管理 16、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（ D ） A、經(jīng)營杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)械桿系數(shù) C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比率 17、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行（ B ） A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 B、中心式多角化戰(zhàn)略 C、復(fù)合式多角化戰(zhàn)略 D、水平整合戰(zhàn)略 18、以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是（ C ） A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式 19、早期公司主要存在于（ A ） A、商貿(mào)領(lǐng)域 B、工業(yè)領(lǐng)域 C、金融領(lǐng)域 D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域 20、除國家獨(dú)資、個(gè)人公司外，公司應(yīng)是多少人共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織？（ A ） A、 2 人或 2 人以上 B、 10 人或 10 人以上 C、 3 人或 3 人以上 D、50 人或 50 人以上 三、多項(xiàng)選擇題 1、公司作為法人組織，必須具備的條件有（ ） A、 公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) B、 公司必須是一個(gè)組織體 或組織機(jī)構(gòu) C、 公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 2、在近代特許成立的公司中，主要類型有（ ） A、契約公司 B、股份公司 3、目前我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有（ ） A、行政組合型 B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型 C、科企聯(lián)合型 D、跨地區(qū)協(xié)作型 E、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型 1、從法律制度的發(fā)展看，各國立法關(guān)于法人成立方式分別采?。?）方式。 A、自由主義 B、特許主義 C、許可主義 D、準(zhǔn)則主義 E、強(qiáng)制主義 2、按法律形式分類，公司可以分為（ ）。 A、無限公司 B、有限公司 C、兩合公司 D、股份有限公司 E、股份兩合公司 3、按信用基礎(chǔ)劃分，公司可以分為（ ）。 A、人合公司 B、資合公司 C、人資兩合公司 1、組建公司的基本原則有（ ） A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢(shì)原則 C、自愿原則 D、公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則 E、公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則 2、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有（ ）。 A、自主供應(yīng)權(quán) B、自主生產(chǎn)權(quán) C、自主銷售權(quán) D、勞動(dòng)用工權(quán) E、自主分配、投資權(quán) 3、組建公司的基本過程包括（ ）。 A、公司組建的可行性分析 B、公司章程的制定 C、公司的審批 D、公司的注冊(cè)登記 1、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ ）。 A、所有權(quán) B、占有權(quán) C、支配權(quán) D、使用權(quán) E、處置權(quán) 2、在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為（ ） A、所有權(quán) B、使用權(quán) C、收益權(quán) D、處置權(quán) E、占有權(quán) 3、界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有 （ ） A、私有產(chǎn)權(quán) B、社團(tuán)產(chǎn)權(quán) C、集體產(chǎn)權(quán) D、國有產(chǎn)權(quán) E、社會(huì)產(chǎn)權(quán) 4、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要有（ ） A、兼并 B、拍賣 C、合并 D、出售 E、租賃 1、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由（ 組成。 A、決策機(jī)構(gòu) B、執(zhí)行機(jī)構(gòu) C、反饋機(jī)構(gòu) D、監(jiān)督機(jī)構(gòu) E、咨詢機(jī)構(gòu) 2、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有（ 。 A、執(zhí)行 B、計(jì)劃 C、組織 D、人事 E、技術(shù) 4、公司組織變革的方式一般有（ 。 A、改良式 B、爆破式 C、計(jì)劃式 D、逐進(jìn)式 E、革命式 1、公司管理者的基本職能主要有（ ）。 A、計(jì)劃職能 B、組織職能 C、指揮職能 D、控制職能 E、反饋職能 2、公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有（ ）。 A、政治素質(zhì) B、知識(shí)素質(zhì) C、技能素質(zhì) D、心理素質(zhì) E、生理素質(zhì) 3、建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有（ ） A、統(tǒng)一目標(biāo)原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、合理授權(quán)原則 D、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則 E、有效管理原則 1、公司宏觀環(huán)境分析包括（ ）。 A、政治活動(dòng)環(huán)境 B、社會(huì)文化環(huán)境 C、技術(shù)環(huán)境 D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2、公司的總體戰(zhàn)略包括（ ）。 A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C、收縮型戰(zhàn)略 D、事業(yè)組合戰(zhàn)略 3、資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組織模式是（ ）。 A、成長(zhǎng)型 B、利潤型 C、平衡型 D、混合型 4、公司的職能戰(zhàn)略包括（ ） A、營銷戰(zhàn)略 B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C、人力資源戰(zhàn)略 D、生產(chǎn)戰(zhàn)略 5、在 式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（ ）。 A、問號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位 1、決策中的自然狀態(tài)有以下特征（ ）。 A、是不可控因素 B、幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種 C、只有一種自然狀態(tài) D、幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種 2、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ ）。 A、盈虧平衡分析法 B、決策樹法 C、靈敏度分析 D、排隊(duì)理論 3、確定型決策的方法有（ ）。 A、線性規(guī)劃 B、整數(shù)規(guī)劃 C、非線性規(guī)劃 D、動(dòng)態(tài)規(guī)劃 4、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公 司決策分為（ ）。 A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、不確定型決策 D、戰(zhàn)略決策 5、決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)（ ）。 A、是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng) B、可進(jìn)行定量或定性的衡量 C、可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間 D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的 1、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ ）。 A、職工代表大會(huì) B、管理委員會(huì) C、職工股份制 D、質(zhì)量管理小組 2、制定工作定額的要求是（ ）。 A、工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理 B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng) C、工作 定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易達(dá)到指標(biāo) D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性 3、公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有（ ）。 A、崗位培訓(xùn) B、業(yè)余培訓(xùn) C、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí) D、脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 4、確定組織結(jié)構(gòu)的方法有（ ）。 A、工作部門化 B、地域部門化 C、產(chǎn)品部門化 D、技術(shù)部門化 5、對(duì)員工工作的考核與評(píng)估可以采用如下方法（ ）。 A、從上到下的考核 B、同級(jí)之間互相考核 C、員工自我考核 D、從下而上的考核 1、衡量公司長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有（ ）。 A、資產(chǎn)負(fù)債率 B、資產(chǎn)所有者權(quán)益