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第四章公司戰(zhàn)略本章要點穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類型穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略涵義:在企業(yè)內、外部環(huán)境的約束下,企業(yè)的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。表現(xiàn):企業(yè)的經營方向、產品、市場領域、產銷規(guī)模、市場地位都大致不變或增長幅度較?。ɑ驕p少)。特征:不改變現(xiàn)有的經營范圍和規(guī)模,戰(zhàn)略核心是提高現(xiàn)有條件下的經濟效益。一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)點:經營風險相對較小,有利于保持公司平穩(wěn)發(fā)展缺點:可能喪失發(fā)展機會適用情況:當組織的績效令人滿意,而且環(huán)境保持穩(wěn)定。二、發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)擴大原有經營領域的規(guī)模或向新的經營領域開拓。戰(zhàn)略核心是通過企業(yè)的競爭優(yōu)勢謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。表現(xiàn):更高的銷售額、更多的雇員和更大的市場份額。按照進入的經營領域不同,分為規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。三、防御戰(zhàn)略(一)含義企業(yè)減小經營規(guī)模或多元化經營范圍。戰(zhàn)略核心是通過緊縮擺脫困境。是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,其目的是“以退為進”,是“退一步,進兩步”的緩兵之計。收縮和撤退可能出于多種原因和目的,但基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應付外部環(huán)境的變化,難以為企業(yè)帶來滿意的收益,以致威脅企業(yè)的生存,阻礙企業(yè)的發(fā)展。(二)類型根據緊縮的方式和程度不同,分為如下幾種類型:1、收獲戰(zhàn)略(抽資轉向戰(zhàn)略)企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務領域不能維持原有的市場規(guī)模,或發(fā)現(xiàn)新的更好
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