廣西欽州工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

1 廣西欽州工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 建設(shè)項(xiàng)目審批文件 建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告 建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會(huì)審及交底記錄 施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì) 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位與相關(guān)單位書(shū)面形式的其他文件 本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工程施工管理手冊(cè)等有關(guān)文件 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l例 水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范（ 建筑工程監(jiān)理規(guī)范（ 2000） 水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程 (水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范（ 水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范（ 2 水工建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（ 土石壩養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程（ 水利水電工程地質(zhì)觀測(cè)規(guī)程 相關(guān)施工構(gòu)造圖集 其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范 其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文 明施工的規(guī)定 各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件 三 工程組織管理體系 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 專(zhuān)業(yè)施工單位 項(xiàng)目管理單位 供貨單位 業(yè) 主 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 業(yè) 主 項(xiàng)目管理 單位 專(zhuān)業(yè)施工單位 供貨單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位位 3 程部） 2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 E 5 概算 E C 6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D 8 資金使用計(jì)劃 E 9 進(jìn)度計(jì)劃 E 10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) 施 工 階 段 11 編制施工招標(biāo)方案 12 招標(biāo)申請(qǐng) 13 編制招標(biāo)文件 14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) D 16 開(kāi)工前審批及申請(qǐng) 17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 D D 18 投資監(jiān)督 D D 19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 D D D 20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 21 合同管理 D 2 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 C 23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 E 4 款項(xiàng)的審核與支付 D C 25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 D 26 竣工決算 C D 27 竣工交付驗(yàn)收 C D 28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D 4 程部 的工作： （ 1）、 在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和 工程 管理工作 。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督 促 檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度 、安全 等工作。 （ 2）、 實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。 （ 3）、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題。 （ 4）、 討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)提出解決問(wèn)題正確處理意見(jiàn)。 （ 5）、 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。 （ 6）、 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄 。 （ 7）、 協(xié)助 業(yè)主 做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。 （ 8）、 隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì) 工程檢查 的資料準(zhǔn)備工作。 程部 經(jīng)理 的工作職責(zé)： 欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對(duì)欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)。 工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)： 1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。 2、組織、檢查、考核工 程管理人員的工作。對(duì)不稱(chēng)職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開(kāi)展工作。 3、審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。 4、審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。 5 5、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理工作。 6、主持召開(kāi)業(yè)主方工程管理會(huì)議。 7、處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)。 8、主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。 9、主持竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書(shū)。 10、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開(kāi)展的情況，并及時(shí)請(qǐng)示一些涉及 工程項(xiàng)目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對(duì)工程管理工作的檢查。 工程部經(jīng)理權(quán)力： 1、工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專(zhuān)業(yè)人員。 、工程部經(jīng)理無(wú)權(quán)修改合同。 3、工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的?；虮厝浑[含的應(yīng)屬于工程部經(jīng)理的權(quán)力。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前 必須取得雇主批準(zhǔn)，這些要求應(yīng)在專(zhuān)用條款中寫(xiě)明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對(duì)工程部經(jīng)理權(quán)力作進(jìn)一步限制。但是，每當(dāng)工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時(shí)，則（為達(dá)合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準(zhǔn)。 除本條另有說(shuō)明外： a、每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時(shí)，應(yīng)視為代表業(yè)主執(zhí)行； b、工程部經(jīng)理無(wú)權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)； c、工程部經(jīng)理的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗(yàn)、指示、通知、建議、要求、試驗(yàn)或類(lèi)似行動(dòng)（包括未表示不批準(zhǔn)），不應(yīng)解除合同規(guī)定承包商的任何職責(zé)，包括對(duì)錯(cuò)誤、 遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。 工程部經(jīng)理付托： 工程有部經(jīng)理有時(shí)可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷(xiāo)這種指派或付托。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗(yàn)和（或）試驗(yàn)各項(xiàng)工程設(shè)備和（或）材料的獨(dú)立檢查員。以上指派、付托或撤銷(xiāo)應(yīng)用書(shū)面的 6 形式，在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確定任何事項(xiàng)的權(quán)力付托他人。 助手應(yīng)是具有適當(dāng)資質(zhì)的人員，能履行這些任務(wù)，行使用權(quán)此項(xiàng)權(quán)力。 已指派任務(wù)或付托每個(gè)助手，應(yīng)只被授權(quán)在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)承包商發(fā)出指示。由助手作出的任何批準(zhǔn)、校核、證明 、同意、檢查、檢驗(yàn)、指示、通知、建議、要求、試驗(yàn)或類(lèi)似行動(dòng)，應(yīng)具有工程部經(jīng)理做出行動(dòng)同樣的效力。但是： a、未對(duì)任何工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料提出否定意見(jiàn)不應(yīng)構(gòu)成批準(zhǔn)，因而不影響工程部經(jīng)理拒收該工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料的權(quán)力。 b、如承包商對(duì)助手的確定或指示提出質(zhì)疑，承包商可將此事項(xiàng)提交工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)該確定指示進(jìn)行確認(rèn)、取消或改變。 工程部經(jīng)理指示 工程部經(jīng)理可（在任何時(shí)候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實(shí)施工程和修補(bǔ)缺陷可能需要的附加或修正圖紙。承包商僅應(yīng)接受工程部經(jīng)理或根據(jù)本條受托適當(dāng)權(quán)力助手的指 示。如指示構(gòu)成一項(xiàng)變更，應(yīng)按變更和調(diào)整的規(guī)定辦理。 承包商應(yīng)遵循工程部經(jīng)理或付托助手對(duì)合同有關(guān)的任何事項(xiàng)發(fā)出的指示。只要實(shí)際可行，他們的批示應(yīng)采用書(shū)面形式。如工程部經(jīng)理或付托助手： a、給出口頭指示 b、在給出指示后二個(gè)工作日內(nèi)收到承包商（或其代表）發(fā)來(lái)的對(duì)指示的書(shū)面確認(rèn)，以及 c、在收到書(shū)面確認(rèn)后二個(gè)工作日內(nèi)，未通過(guò)發(fā)出書(shū)面拒絕和（或）指示進(jìn)行答復(fù)， 這時(shí)該確認(rèn)應(yīng)成為工程部經(jīng)理或付托助手（視情況而定）的書(shū)面指示。 業(yè)工程師 主要 工作職責(zé)： 專(zhuān)業(yè)工程師的工作直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限 由工程部經(jīng)理授予。工程部經(jīng)理必須將專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)書(shū)面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。 專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)： （ 1）、 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，審核 本專(zhuān)業(yè)的 設(shè)計(jì) 、 施 7 工方案、 申請(qǐng)、報(bào)告等文件，并簽署意見(jiàn)。 嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。 （ 2）、 熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 （ 3）、參與 處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。 （ 4）、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu) 嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn) 定工作。 （ 5）、 協(xié)助 工程部經(jīng)理 抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度 和安 排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。 （ 6）、對(duì) 工程質(zhì)量監(jiān)督及管理 ：工程 部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求 施工 ，有權(quán)提出糾正意見(jiàn)、返工處理意見(jiàn)和停工意見(jiàn) ； 并督促 監(jiān)理、 施工單位及時(shí) 整改 。 （ 7）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作。 （ 8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。 （ 9）負(fù)責(zé)與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料收集。 （ 10）及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理報(bào)告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。 價(jià) 工程師 主要 工作職責(zé)： （ 1）、 負(fù)責(zé)施工單位所報(bào)工程 預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計(jì)劃。 （ 2）、 作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作 。 （ 3）、 參與 甲供機(jī)電設(shè)備和材料的 招標(biāo)工作 ； 負(fù)責(zé)工程需要 甲方確定 材料或甲供材料 的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)。 （ 4）、掌握各項(xiàng)合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，及時(shí)檢查和反映合同執(zhí)行的信息。 （ 5）、掌握設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計(jì)變更量，設(shè)計(jì)變更依據(jù)。 （ 6）、 審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書(shū)，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。 （ 7）、 審查、確認(rèn)監(jiān) 理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門(mén)，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。 8 （ 8）、 審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。 政文員主要 工作職責(zé)： （ 1）、 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性 。 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。 （ 2）、 接受各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門(mén)。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。 （ 3）、 提供月、 季、年計(jì)劃給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯總。 （ 4）、 建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。 （ 5）、 隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì) 項(xiàng)目 檢查的資料準(zhǔn)備工作。 （ 6）、 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多門(mén)類(lèi)、多學(xué)科的綜合管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備： 思想素質(zhì) 認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，政策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。 技術(shù)素質(zhì) 有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的本專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有一定的組織管理能力。 文化素質(zhì) 應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡(jiǎn)明扼要 地寫(xiě)出文字報(bào)告和工作總結(jié)。 身體素質(zhì) 應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。 四 工程管理的目的任務(wù) 導(dǎo)思想 本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 9 目管理的目的任務(wù)： 4 證工程質(zhì)量 工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn) 真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過(guò)程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 4 理縮短工期 工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期 相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。 4 約投資提高效益 工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。 體目標(biāo) 程質(zhì)量 1、 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則： 1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則； 3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài) 管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 2、 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。 期目標(biāo) 10 1、 工期目標(biāo)管理原則： 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； 3)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年 /季 /月實(shí)施計(jì)劃。 2、 總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工，全部工程確保在 2005 年 12 月 30 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。 本 目標(biāo) 1、 工程投資管理的原則： 1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 2、 成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價(jià)成本控制在 +5%范圍內(nèi)。 場(chǎng)目標(biāo) 安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無(wú)“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)食物中毒。 文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到欽州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。 五 工程管理內(nèi)容與程序 程 管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 程管理的每一過(guò) 程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。 程部的管理內(nèi)容應(yīng) 由 工程部 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的 項(xiàng)目管理 工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。 11 程 管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證 工程 管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 程 管理的內(nèi)容 應(yīng)包括 :編制 工程 管理實(shí)施 方案 ， 工程 進(jìn)度控制， 工程質(zhì)量控制， 工程 安全控制， 工程 成本控制， 工程 合同管理， 工程 信息管理， 工程 現(xiàn)場(chǎng)管理， 工程 組織協(xié)調(diào)， 工程 竣工驗(yàn)收， 工程 考核評(píng)價(jià)， 工程 回訪保修。 程 管理的程序 應(yīng)依次為 :編制 工程 管理 方案 ，編 制招標(biāo)書(shū)并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同，選 定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部 經(jīng)理部編制 工程 管理實(shí)施 方案 ，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 工程 管理實(shí)施 方案 進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出 工程 管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì) 工程 管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià) , 工程 部解體 后 ，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書(shū) 的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 六 工程過(guò)程控制管理 程 質(zhì)量控制 量控制目標(biāo)： 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主 與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。 量控制一般規(guī)定： 1、 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 2000 版 19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 2、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 4、 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人 員 、材料、機(jī)械、方法、 環(huán)境 。 5、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為 不合格的， 12 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 6、工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 7、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。 8、承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 量控制工作流程： 質(zhì)量控制工作 填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單 施工單位 審核（開(kāi)工報(bào)告） 工程 部 審核結(jié)果 不同意 開(kāi) 工 申報(bào)（分部工程施工方案、材料等） 施工單位 審核（施工方案、材料等） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程 部（質(zhì)量控制組人員） 審核結(jié)果 不同意 13 合格 下一分部分項(xiàng) 工程竣工驗(yàn)收 工程 管理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì) 單位 下一分部分項(xiàng) 樣板墻、間施工 現(xiàn)場(chǎng)檢查 工程 管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格 施工單位 不合格 合格 檢查驗(yàn)收 工程 部質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 土建工程 竣工 ，設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試 提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證 文件 、工 程結(jié)算資料 施工單位 合格 不合格 檢查結(jié)果 返工 簽署質(zhì)量驗(yàn)收 工程 管理質(zhì)量控制組人員 資料核查 工程 管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 14 量監(jiān)控方案（措施） 計(jì)階段的質(zhì)量控制： 設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。 對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。主要任務(wù)是： 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽； 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)； 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)； 若有必要，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性 ，以降低成本、提高效率； 進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)； 審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批； 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行； 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢(xún)報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工 15 程成本。 工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 1、 工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理 制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等，并 由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 2、 工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo) 施工單位 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。 3、 工程部應(yīng)會(huì)同 業(yè)主 單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。 工程 項(xiàng)目 部應(yīng)會(huì)同 業(yè)主 單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求 。 4、 工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報(bào)公司 負(fù)責(zé)人 ，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，并整理會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。 5、工程主管 負(fù)責(zé)審核 施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系）， 督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故 。 措施要切實(shí)可行，有可操作性。 （ 1）、施工單位 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由 項(xiàng)目 經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn) 從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 （ 2）、施工 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù) ； 項(xiàng)目概況 ； 質(zhì)量目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu) ； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 ； 16 必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等 ； 確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)； 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求 ； 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 （ 3）、施工單位對(duì) 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 （ 4）、施工 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 6、新材料、新工藝、新技術(shù) 、新設(shè)備 在采用或?qū)嵤┣埃?項(xiàng)目 工程部應(yīng)組 織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫(xiě)出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 工階段的質(zhì)量控制： 1、 工程 部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施 。 2、 工程 部應(yīng)會(huì)同 業(yè)主 監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交 業(yè)主 、 工程 部審核，做到不交底不允許施工。 3、 上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn) 收，通過(guò)后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。 4、 保證操作質(zhì)量，貫徹 “三檢 ”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。 17 （ 1） 、 隱檢 ： 要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持 “三不放過(guò) ”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。 隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。 （ 2） 、 預(yù)檢 ： 確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。 （ 3） 、 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 ： 全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （ 4） 、 質(zhì)檢 方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 5、 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。 6、 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)， 工程 部 應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說(shuō)明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施 。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。 7、 對(duì)工程質(zhì)量事故， 工程 部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào) 業(yè)主 批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。 8、 駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督 施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況， 項(xiàng)目部 應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知單責(zé)成項(xiàng)目管理工程師 下達(dá) 整改 通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過(guò) 項(xiàng)目管理 下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再?gòu)?fù)工 ； 若發(fā)現(xiàn) 施工單位 人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書(shū)面通知 施工 單位 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行整改。 9、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織 工程 部對(duì)所開(kāi)發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀感、實(shí)測(cè)和資料檢查相結(jié)合的辦法。 10、 工程技術(shù)資料由 工程 部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后 交業(yè)主 存檔。 11、 所在 單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無(wú)法修復(fù)的返工工程） 。 12、 制度控制 ： （ 1） 、 圖紙的熟悉、審查和管理制度。 （ 2） 、 技術(shù)交底制度。 （ 3） 、 施工組織設(shè)計(jì)制度。 18 （ 4） 、 材料檢查和驗(yàn)收制度。 （ 5） 、 工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。 （ 6） 、 工程技術(shù)檔案制度。 （ 7） 、 技術(shù)復(fù)核與審批制度。 （ 8） 、 建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。 工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 ： 1、 工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單 位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。 2、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。 3、 對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。 4、工程 部 應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備 5、 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 6、 工程交工后， 工程 部 應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。 7、 工程質(zhì)量保修 ： 建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書(shū)，保修書(shū)中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。 程進(jìn)度 控制 度控制目標(biāo)： 根據(jù)本工程建設(shè)單位及設(shè)計(jì)施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。 度控制 ： 設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了 19 縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外 ， 對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。主要任務(wù)是 : 審 核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃 ,并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目 總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償； 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃 ,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文 件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求 度控制一般規(guī)定： 1、 進(jìn)度控制是指對(duì)工程 設(shè)計(jì)、 實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工 作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。 2、 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)、 施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。 （ 03） 工程 部 在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 3、 審查 確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求 施工單位 做好 施工 規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促 施工單位的 工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。 4、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可 20 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令 施工準(zhǔn)備 工程 部 審批 協(xié)調(diào)會(huì)議與指令 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 工程 部 審批 承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任 影響工期 督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 工程 部 審核 工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。 5、 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告 。 工進(jìn)度控制工作流程： 進(jìn)度控制工作流程 21 22 度監(jiān)控方案（措施） 1、 工程開(kāi)工前， 工程部 應(yīng)審查 施工單位 的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 提出意見(jiàn) 并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。 2、工程部 應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。 3、工程部 應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記 錄。 4、工程部 要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書(shū)面向公司經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 5、工程部 應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。 6、 當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)， 工程部 應(yīng)督促 和 要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng) 濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。 7、 主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加 項(xiàng)目總監(jiān) 主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò) 項(xiàng)目主管 去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問(wèn)題須報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。 8、 及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。 程投資 控制 資控制主要任務(wù)： 工程部 對(duì)工 程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)?工程部 所管的是源頭的問(wèn)題。 工程部 對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理 技術(shù) 變更和 經(jīng)濟(jì) 索賠，即管理 “項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià) ”。 主要任務(wù)是： 1、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議； 2、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)； 3、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； 4、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢(xún)報(bào)告； 23 5、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖 掘節(jié)約投資的可能性； 6、在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； 7、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。 計(jì)投資控制 1、采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì) 各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi)。主要任務(wù)是： 2、審 核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議； 3、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)； 4、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； 5、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢(xún)報(bào)告，供業(yè)主參考； 6、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性； 7、在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。 24 資控制流程： 投資控制工作流程 資控制措施： 1、 工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)， 工程部 應(yīng)會(huì)同 業(yè)主 在會(huì)審圖紙技術(shù)問(wèn)題時(shí)，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。 分析設(shè)計(jì)圖紙、制訂投資控制總目標(biāo) 分解投資控制目標(biāo)值 編制投資執(zhí)行計(jì) 劃 審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核） 工程計(jì)量與支付 實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較 比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告 辦理工程結(jié)算 發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)糾正 采取糾偏措施 確定各階段投資控制目標(biāo) 25 施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。 2、工程部 應(yīng)會(huì)同 業(yè)主 在工程開(kāi)工前制定工程撥款計(jì)劃 。 3、 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技 術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。 工地現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及 業(yè)主工程師 到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤后再簽證。 4、 工程款撥付應(yīng)由 項(xiàng)目部 每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃 。 5、工程部 應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 6、 工程階段或完工后的結(jié)算書(shū)，應(yīng)在 工程部 審查后轉(zhuǎn) 業(yè)主 審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由 業(yè)主 依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。 7、加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。 按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督 實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。 8、 根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問(wèn)題。 9、 自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和采購(gòu)應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用 市場(chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開(kāi)發(fā)規(guī)模的時(shí)候，采用自行招投標(biāo)采購(gòu)或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購(gòu)。 10、 處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場(chǎng)定位聯(lián)系起來(lái)，研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。 11、 保證工程進(jìn)度。 12、工程 月形象進(jìn)度報(bào)量 管理辦法： 第一條 、 對(duì)于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十 五 日前將月形象進(jìn)度 26 報(bào)表報(bào) 工程部 ； 工程部 對(duì)施工單位申報(bào)的已經(jīng)完成并確認(rèn)合格的工程進(jìn)行核實(shí)，于每月 日 前將一份月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào) 業(yè)主； 第 二 條 、工程部 對(duì) 月形象進(jìn)度報(bào)量表及形象進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核， 業(yè)主 負(fù)責(zé)對(duì)形象進(jìn)度報(bào)表和資金申請(qǐng)表進(jìn)行審核。 第 三 條 、工程部 要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量，核實(shí)月形象進(jìn)度表，凡經(jīng) 工程部 審核核減量超過(guò) 5%者，視為監(jiān)理單位該項(xiàng)考核不合格； 第 四 條 、 形象進(jìn)度報(bào)量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時(shí)，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的 日前各施工單位與 工程部 聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量，對(duì)漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量； 第 五 條 、 主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進(jìn)度報(bào)量和月施工進(jìn)度計(jì)劃完成的同步比例撥付工程款，（ 同時(shí)由業(yè)主代表將資金申請(qǐng)單一份返給監(jiān)理單位）。 13、 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法 ： 第一條 、 經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。 第二條 、 經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指設(shè)計(jì)范圍以外及設(shè)計(jì)變更沒(méi)有體現(xiàn)工程量的內(nèi)容，其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理。現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的及設(shè)計(jì)變更無(wú)法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實(shí)施； 第三條 、 經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式，書(shū)寫(xiě)規(guī)整，文字述敘 明確，涂改處加蓋公章。 工程部和業(yè)主工程師 各留存一份原件。 第四條 、 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生需辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量應(yīng)由兩人及兩人以上，且必須包括 業(yè)主工程師 人員參加。 第五條 、 經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、 工程部 、承包人三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量，由施工單位填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。 工程部 審查簽署意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主代表審核后，辦理簽證手續(xù)。 第六條 、 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)工程量、圖紙類(lèi)別、用工性質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)證，費(fèi)用由 造價(jià)主管 部根據(jù)合同及 27 相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價(jià)的應(yīng)提前 3 日提交工程部，由 工程部 及相關(guān) 人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價(jià)格認(rèn)證單。 第七條 、 施工現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)地硬化及圍擋等，實(shí)施前應(yīng)提交方案和預(yù)算，批準(zhǔn)實(shí)施后實(shí)測(cè)實(shí)量辦理簽證。 第八條 、 經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫(xiě)，其經(jīng)辦人和 工程部 經(jīng)理簽字蓋章后報(bào) 業(yè)主代表。 第九條 、 參加人和工程主管應(yīng)認(rèn)真審查、核對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及 工程部 簽署修改意見(jiàn)，報(bào) 業(yè)主 審簽后辦理蓋章手續(xù)。 第十條 、 經(jīng)濟(jì)簽證要求即時(shí)發(fā)生及時(shí)辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時(shí)間，過(guò)期不補(bǔ)，責(zé)任自負(fù)。 程安全管理 控制 全管理概述 安全管理的中心問(wèn)題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中 人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過(guò)程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則： 1)管生產(chǎn)同時(shí)管安全； 2)堅(jiān)持安全管理的目的性； 3)必須貫徹預(yù)防為主的方針； 4)堅(jiān)持 “四全 ”動(dòng)態(tài)管理 ； 5)安全管理重在控制； 6)在管理中發(fā)展、提高。 全管理措施 全管理組織 工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安 全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 28 小組。 具體組織如下： 1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。 2)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。 3)對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。 源配置 1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員； 2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施； 3)配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配 置； 4)配備各類(lèi)建筑施工機(jī)械的限位、過(guò)載、避雷等安全裝置，并齊全、有效； 5)配備必要的安全檢測(cè)工具（測(cè)定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測(cè)試儀等）； 6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。 全生產(chǎn)策劃 項(xiàng)目安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。 1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。 2)按施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行記錄。 3)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施： 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)； 大型機(jī)械安拆方案； 腳手架施工組織設(shè)計(jì)。 4)施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。 育和培訓(xùn) 1)各分包商要做好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育，并貫穿始終，全過(guò)程覆蓋地進(jìn)行 29 安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。各分包商經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書(shū)上簽名并上報(bào)到總包安全管理部門(mén)。 2)在事故多發(fā)期及上級(jí)部門(mén)下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的教育。 3)采取多樣化的 培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、大會(huì)、錄像等。 4)實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。 5)由安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工