220kv變電所直流電源改造工程設(shè)計書

1 220電所直流電源改造工程設(shè)計書 泰州地區(qū)直流電源改造（ 2013 年度） 施工招標書及答疑紀要； 泰州地區(qū)直流電源改造（ 2013 年度） 安裝圖紙 ； 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（ 2010 版）； 工程現(xiàn)場情況和公司自身情況； 類似工程的施工方案，施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。 程概況 建設(shè)地點： 泰州市 220思變電所 建設(shè)單位： 施工單位： 運行單位： 設(shè)計單位： 公 建設(shè)規(guī)模 系統(tǒng)通信： 根據(jù)蘇電生 2012259 號文件精神，為滿足泰州地區(qū)通信電源更加 安全、穩(wěn)定 ,在 2202013 年進行泰州地區(qū)直流電源改造工程，本期主要改造地點是 :1、泰州城區(qū) 220電所。 2、泰興 220電所。 主要設(shè)備及材料： 直流電源柜 ； 24 塊蓄電池； 2 交流電源線、接地線； 工現(xiàn)場自然條件及交通情況。 質(zhì)、地貌狀況：通信線路和變電所所址區(qū)地基土主要由粉土和粉砂組成。 然環(huán)境：該地區(qū)屬長江中下游平原地帶，氣候宜人，季節(jié)分明，年平均氣溫 ,極端最高 ,極端最低 通情況 :交通便利 路施工和電氣安裝期間能夠滿足運輸要求。 工條件：施工、生活條件較好，施工、生活及消防用水均采用自來水。 2 1 工程特點 隨著本工程 泰州地區(qū) 220思變直流電源改造（ 2013 年度） 的投運 ，需要大量實時信息，對通信系統(tǒng)提出非常高的要求，電力系統(tǒng)通信作為電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行的必要手段和可靠保證，必須與之配套建設(shè)。因此建設(shè)可靠性高、容量大的光纖通信網(wǎng)絡(luò)已迫在眉睫。 根據(jù)蘇電生 2012259 號文件精神，為滿足泰州地區(qū)變電所通信電源更加安全、穩(wěn)定 ,在 220直流電源改造 。 現(xiàn)場工作條件較好，施工方便。 工組織機構(gòu)關(guān)系 施工組織機構(gòu)關(guān)系圖見附錄一。 程主要負責(zé)人 立以許源為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督現(xiàn)場工作。配置相應(yīng)的項目經(jīng)理和具備豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員參加本工程的現(xiàn)場管理和施工。 定通信分公司通信專業(yè)組為本工程施工單位，俞浩同志為本工程通信項目經(jīng)理。 程主要負責(zé)人簡歷 鄒亮：泰州電網(wǎng)調(diào)度通信中心通信班員工， 現(xiàn)場通信項目經(jīng)理， 30 歲，大學(xué)本科學(xué)歷，參加過江蘇 省電力公司舉辦的建筑業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)，并獲得工程項目經(jīng)理資質(zhì)，有一定的現(xiàn)場管理能力和工作經(jīng)驗，曾參加 220莊變、 220橋變、 220仕變，擔(dān)任 220五變、 220 3 強、 220莊變、 220子變、 110東變、 110樓變、 110馬變通信工程項目經(jīng)理，以及 纖通信等工程的現(xiàn)場施工和管理工作。 4 施工現(xiàn)場總平面布置 工平面布置圖 施工現(xiàn)場的布置以充分利用現(xiàn)場條件，合理布局為原則。 它臨時設(shè)施 路施工生活設(shè)施在現(xiàn)場租用解決。 備機柜根據(jù)施工進度邊進場邊就位。 器、儀表等檢測設(shè)備的存放地點和技術(shù)人員辦公地點擬向建設(shè)單位借用主控樓解決，使用完畢后將完好歸還。 5. 施工方案 工準備 體安排 工技術(shù)資料的準備：在施工前對施工圖和相關(guān)施工資料進行審查（請監(jiān)理及業(yè)主參加），以保證施工使用的施工圖和資料均為有效版本；如在審查中發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計、設(shè)備或施工方面的原因需變更原設(shè)計時，應(yīng)按設(shè)計變更程序進行；施工組織設(shè)計及施工作業(yè)指導(dǎo)書編制完畢，并經(jīng)審批，且取得監(jiān)理及業(yè)主的認可后正式出版，具 體按“資料管理”章節(jié)要求進行。 施工機械和施工力量的準備：安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、能獨立施工的作業(yè)人員進駐現(xiàn)場；選用適當規(guī)格、型號的施工機具和合適量程、準確度的檢測設(shè)備。具體安排見“施工人員配置表”和“主要施工機械、機具配置表”。 施工材料的準備：由業(yè)主采購的設(shè)備材料盡早與業(yè)主聯(lián)系，以保證現(xiàn)場施工進度的需要；由我方采購的材料均應(yīng)有合格證，當對其質(zhì)量產(chǎn)生懷疑時取樣檢驗，嚴禁不合格品進入施工工序，具體按“物資管理”章節(jié)進行。 4 施工通訊設(shè)施的準備：我方施工負責(zé) 人與業(yè)主聯(lián)系時使用手機；在施工現(xiàn)場采用無線對講機作為內(nèi)部聯(lián)系。 生活設(shè)施的準備：人員住宿在變電所外租用解決，施工及生活用水、用電由業(yè)主指定地方引接。 在施工場地、施工材料、施工技術(shù)資料及生活設(shè)施的準備過程中我方愿意接受監(jiān)理及業(yè)主的協(xié)調(diào)。 工力量的配置及各人員職責(zé)： 機構(gòu) 項目名稱 人員 主 要 職 責(zé) 總 部 項目主管 組織、領(lǐng)導(dǎo)、總體協(xié)調(diào)，本項目安全、質(zhì)量、 進度等的第一責(zé)任人 技術(shù)負責(zé)人 選擇合格分承包方，采購工程的需設(shè)備、主材料 安全管理負責(zé) 人 審批施工安全措施，保證人身、設(shè)備安全 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 負責(zé)通信現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度和成本 質(zhì)量管理 負責(zé)施工過程按規(guī)范進行，保證施工機具、檢測設(shè)備的完好性，負責(zé)質(zhì)量記錄的完全、正確 材料管理 領(lǐng)取主材料、設(shè)備、采購輔助材料，負責(zé)進貨檢驗 安全管理 制定并落實施工安全措施，督促施工人員遵守安全規(guī)程，保證人身、設(shè)備的安全 后勤管理 負責(zé)后勤生活服務(wù) 線路施工班 光纜線路架設(shè)、安裝 設(shè)備安裝班 通信、遠動設(shè)備安裝、調(diào)試 輔助工 要施工機具、設(shè)備的配置 5 序號 機具或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 用 途 進場時間 1 汽車 5T 輛 1 設(shè)備、材料運輸 2 數(shù)字功率表 1 校驗測量精度 3 交流功率校準儀 1 校驗測量精度 4 碼型發(fā)生器 1 通信測量 5 光功率計 600 臺 1 通信施工 6 光源 1 通信施工 7 光纖熔接機 1 通信施工 8 光時域反射儀 泰克 臺 1 通信測量 9 信號發(fā)生器 1 通信測量 10 張力機 臺 1 通信施工 11 示波器 泰克 臺 1 測量 12 計量器具和施工機具的管理嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件施工機具控制程序（ Q/檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序（ Q/ 工工序總體安排 場施工工序安排： 線路施工 首先進行地面支架組裝、吊線安裝、固定，再進行光纜布放。通信設(shè)備的安裝，其基本工序為開箱、 立屏、元件調(diào)試、電纜敷設(shè)、接線、系統(tǒng)調(diào)試。 助工程考慮用電可靠及調(diào)試需要，首先完成系統(tǒng)供電方案的確定，隨后進行設(shè)備盤柜的安裝、蓄電池安裝，中間可穿插進行電纜制作、最后進行電纜敷設(shè)、接線。 具體施工過程中，上述工序總體安排可能將根據(jù)設(shè)備實際到貨情況作部分調(diào)整。 要工序和特殊工序的施工方法 1）觀察機房機柜擺設(shè)位置 a) 通信設(shè)備安裝，網(wǎng)線布放嚴格按照設(shè)計室的施工圖紙進行。 b) 網(wǎng)線布放過程中及時做好標簽和現(xiàn)場記錄，凡在轉(zhuǎn)彎處、豎井處一般按間隔 6 c) 對于戶外裸露的塑料電纜應(yīng)盡可 能敷設(shè)在背陽或采取一定的遮陽措施。 2）直流電源柜、蓄電池組安裝 a) 為設(shè)備盤柜垂直度及水平度，用槽鋼制作盤柜基礎(chǔ)，基礎(chǔ)應(yīng)進行可靠接地處理。 b) 所有設(shè)備盤柜均正確就位，盤與基礎(chǔ)之間螺栓連接固定，盤、柜及盤柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固。盤柜的接地可靠，裝有電器的可開啟門，應(yīng)以裸銅線與接地的金屬構(gòu)架可靠接地。 c) 相鄰及成列盤柜的垂直度、水平度偏差及盤、柜間接縫的偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的要求。 d) 對于室外安裝的通信電纜端子箱安裝應(yīng)牢固，封閉良好，并應(yīng)能防潮、防塵，安裝位置符合圖紙設(shè)計。 e) 檢查盤內(nèi)元器件應(yīng)無缺少、脫落，螺栓連接應(yīng) 緊固。對于隨盤柜一起供貨的備品備件妥善保管。 3）接線 a) 每只盤柜應(yīng)在柜內(nèi)所有電纜敷設(shè)完畢后進行接線。接線時應(yīng)首先將盤內(nèi)電纜進行核對，確保電纜的型號符合設(shè)計，電纜的起終點位置正確。 b) 備用芯的長度以能達到盤內(nèi)最遠處接線端子為準，并用扎線扎緊固定好。 c) 盤內(nèi)配線應(yīng)整齊、清晰、美觀，接線正確。 4）接地施工 a) 通信設(shè)備中的專用接地銅排應(yīng)首末連接，并用絕緣銅導(dǎo)線與主接地網(wǎng)可靠焊接。 b) 電纜外皮應(yīng)與電纜層中的接地銅母線可靠連接。 程成本控制措施 格按照經(jīng)業(yè)主批準的施工進度計劃進行施工，合理組織施工工作人員，選用有經(jīng)驗、懂 管理、技術(shù)精的人員參加施工，采用用工計劃制。 7 格堅持圖紙會審制度，項目施工前，有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細會審，對審查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)計院和業(yè)主，將設(shè)計問題消除在施工之前，以避免今后返工。 定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，合理確定人工、材料、機械進場時間，減少臨時設(shè)施費用；合理確定材料集散點，合理堆放，減少搬運，減少倉儲。 工前，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，技術(shù)人員編制出詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，并對所有作業(yè)人員作詳盡交底。 好設(shè)備、材料進貨檢驗關(guān)。設(shè)備材料進入現(xiàn)場必須嚴格按公司的質(zhì)保體系的檢驗程序進行檢 驗和驗收，嚴禁不合格品流入施工工地。 強現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理。材料、設(shè)備設(shè)專人進行管理，材料、設(shè)備的領(lǐng)用實行登記制度，以便于核對、核查。 格執(zhí)行施工過程交接制度。上一道工序驗收合格后方可進行下一道工序的施工，防止造成大面積的返工。 強資金管理，減少資金占用。合理利用工程預(yù)付款，加強工程進度、工程計量和工程進度結(jié)算管理，提高資金效益。 6 工期及施工進度計劃 期規(guī)劃及要求 本公司對工程工期做出以下承諾： 開工日期為 2013 年 12 月 24 日 ，計劃竣工日期為 2013 年 12月 26 日 。 工程總體計劃進度見 施工整體進度表，即附錄五。 工進度計劃 見施工整體進度表，即附錄五。 程進度管理 8 本工程工期計劃為 3 天，公司對本工程的進度保證措施是： 發(fā)揮本公司施工企業(yè)的管理和技術(shù)優(yōu)勢，充分利用電力、自動化和通信工程的施工經(jīng)驗，采取先進、積極有效的施工方法和措施滿足工期要求。 施工進度控制的總目標是： 確保在公司對工程工期承諾和在保證施工質(zhì)量并且不因此而增加成本的條件下，實現(xiàn)提前竣工。 在工程施工中實行動態(tài)的施工進度控制方法，即在開工前編制好總體施工計劃，報業(yè)主和監(jiān)理批準后在施工中執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工 實際進度，將其與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)直至工程竣工。 程進度保證措施 用經(jīng)驗豐富、技能熟練、能獨立作業(yè)的人員參加本工程的施工，依據(jù)施工進度合理配置勞動力。 早安排施工、生活設(shè)施。在開工之前一周內(nèi)，進駐現(xiàn)場，安排施工、生活設(shè)施。 強施工前的準備工作，避免誤工。 工期間應(yīng)做到與業(yè)主、監(jiān)理密切聯(lián)系，定期交流。確保施工圖紙的及時交付，設(shè)備說明書的及時提供等， 為施工的順利進行提供保障。 工進度控制的組織措施 立以項目經(jīng)理為首的，計劃管理員負責(zé)的進度控制系統(tǒng)，明確落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。 由項目經(jīng)理負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證各項配合工作順利進行。 配電裝置、接地系統(tǒng)、通信電纜、通信遠動設(shè)備、遠動系統(tǒng)調(diào)試等項目進行分解，確定具體進度目標，建立控制目標體系，明確各項目的進度控制工作的檢查時間、方法，由項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)會議，對影響進度的因素分析和預(yù)測，做出必要的調(diào)整。 度管理組織 機構(gòu)及主要職責(zé) 9 機 構(gòu) 項目名稱 人 員 主 要 職 責(zé) 通信項目經(jīng)理 衛(wèi)江春 對通信工程進度負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，調(diào)整協(xié)調(diào)施工進度 通信線路 張新坡 負責(zé)通信線路工作的施工進度計劃和統(tǒng)計 通信設(shè)備 李洪國 負責(zé)通信設(shè)備工作的施工進度計劃和統(tǒng)計 工進度控制的技術(shù)措施 施工工序組織流水施工作業(yè) 強施工前的準備工作，避免誤工 真做好圖紙審核工作，將設(shè)計錯誤消除在施工之前。在各項目施工前，技術(shù)人員應(yīng)會同施工班組長對施工圖紙 進行會審，若發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系解決。 強設(shè)備材料的催交。技術(shù)員根據(jù)施工作業(yè)進度和現(xiàn)場實際情況，對一般設(shè)備、材料提前兩周提出設(shè)備材料供應(yīng)計劃，對主要設(shè)備提前一個半月提出設(shè)備材料供應(yīng)計劃。 器具準備：施工中使用的電動器具均檢修合格備用，提供性能優(yōu)良的施工機具和足夠的安全施工設(shè)施。 工前對與電氣有關(guān)的土建工程進行驗收檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合電氣安裝要求的地方及時通知業(yè)主、監(jiān)理和土建單位進行修正。 工進度控制的協(xié)同措施 本工程主體建筑、構(gòu)支架及設(shè)備基 礎(chǔ)、電纜溝、所區(qū)道路等土建項目由建筑施工單位完成，因此，應(yīng)在業(yè)主和工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，做好與土建和電氣安裝配合工作。 于本工程全所接地系統(tǒng)全部由電氣安裝單位施工，土建施工期間，應(yīng)派專人查看接地系統(tǒng)安裝情況，并做好記錄。 建施工時，應(yīng)主動與建筑技術(shù)員核對圖紙，檢查建筑的鋼支架及設(shè)備支柱等是否滿足電氣安裝的要求，保證預(yù)留孔及預(yù)埋件的埋件位置正確。 備開箱：配合業(yè)主進行設(shè)備的開箱清點，認真檢查到貨設(shè)備與圖紙設(shè)計是否有差異，如有 10 問題及時解決。對于附件較多的設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家 說明書及裝箱清單逐項清點，清點無誤后派專人負責(zé)保管。 工進度控制的經(jīng)濟措施 據(jù)工程進度計劃做好資金需求計劃，組織落實資金，確保工程進度。 程開工前，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送預(yù)付款支付報告，按合同規(guī)定取得工程預(yù)付款，以確保設(shè)備、材料供應(yīng)的資金需求。 工程施工中，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送工程量完成報表，按合同規(guī)定收取工程進度款，以確保工程順利進展。 工進度控制的信息管理措施 程開工前向業(yè)主和監(jiān)理報送工程開工報告、施工組織設(shè)計工程網(wǎng)絡(luò) 計劃、工程動工報告等，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后，組織實施。 程施工過程中，現(xiàn)場計劃管理每日收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，當關(guān)鍵工作與進度計劃不符合時，由項目經(jīng)理組織對進度情況進行分析研究，及時調(diào)整計劃，向業(yè)主和監(jiān)理報告，經(jīng)批準后組織實施。 7 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標 遵循公司一貫的質(zhì)量方針，即“ 質(zhì)量為本，用戶至上 ”。 本工程質(zhì)量目標： 達到優(yōu)良工程并達標投產(chǎn) 。 本工程質(zhì)量指標： 竣工驗收合格率 100% 量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 量管理組織機構(gòu)圖見附錄二。 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)： 各級人員質(zhì)量職責(zé)分配表 11 機構(gòu) 項目名稱 人員 主 要 職 責(zé) 總 部 項目主管 衛(wèi)江春 組織、領(lǐng)導(dǎo)、總體協(xié)調(diào)，工程質(zhì)量第一責(zé)任人 技術(shù)負責(zé)人 張新坡 批準施工方案，解決施工中的技術(shù)疑難 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 衛(wèi)江柳 現(xiàn)場質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 安全管理 宋顏興 負責(zé)施工過程安全監(jiān)督 質(zhì)量管理 高曉麗 負責(zé)施工過程質(zhì)量控制的實施和監(jiān)督執(zhí)行 材料管理 孫偉 負責(zé)把好施工所需設(shè)備材料 的進貨檢驗關(guān) 量管理措施 量管理簡述 在本工程中，公司將從設(shè)備材料的采購、生產(chǎn)安裝、施工質(zhì)量檢驗到投產(chǎn)服務(wù)進行全過程質(zhì)量管理和控制 ， 以確保工程質(zhì)量滿足合同要求，并實現(xiàn)公司質(zhì)量目標。 堅持“預(yù)防為主”的原則，將對質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量的事前控制和過程控制；從對最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ば蛸|(zhì)量和過程產(chǎn)品的檢查。在工作中本著“以人為本”的原則，將每個人作為質(zhì)量控制的核心，調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性；增強每個人的工作責(zé)任感；經(jīng)常進行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，以 提高每個人的素質(zhì)，避免人為失誤；以每個人的工作質(zhì)量保證整個工序的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 量管理措施 項目工程師編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；從總體方面明確總平面布置、質(zhì)量措施、資源和活動順序；組織相關(guān)人員進行圖紙會審。 12 質(zhì)量檢驗員依據(jù)驗收規(guī)范和合同的要求，結(jié)合工程的具體情況編制工程質(zhì)量驗收劃分表以明確施工驗收的級別和范圍。 技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書并按程序進行審批及技術(shù)交底。 工班組根據(jù)施工的實際需要配備經(jīng)檢驗合格的施工機械和檢測 設(shè)備，并對其進行全過程的綜合管理，以保證其持續(xù)而穩(wěn)定的作業(yè)能力。 材料員負責(zé)材料的管理工作，確保合格的材料投入施工使用。 施工班組、質(zhì)量檢驗員和技術(shù)員互相配合完成施工項目的檢查、試驗及驗收簽證工作。 保證工程質(zhì)量和安全的前提下，實行多種形式的經(jīng)濟責(zé)任制，進一步調(diào)動施工人員的工作積極性。 量保障要點 在關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制中，首先，班組長應(yīng)檢查作業(yè)人員的上崗證和資格證書是否符合作業(yè)需要并在有效期內(nèi)，作業(yè)使用的設(shè)備是否符合要求；其次，技術(shù)人員要檢查是否按 規(guī)定使用經(jīng)批準了的作業(yè)指導(dǎo)書或安裝說明書；最后質(zhì)量檢驗員應(yīng)進行工序的全過程施工監(jiān)控。 備材料管理 我方購買的材料均應(yīng)有質(zhì)量合格證，當對其質(zhì)量有懷疑時則進行檢驗，確認合格后方可使用。 專人負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保管。 材料領(lǐng)用時必須填寫材料領(lǐng)用單。 地系統(tǒng)施工 地系統(tǒng)的施工需嚴格遵循驗收規(guī)范的技術(shù)要求。 下接地網(wǎng)部分作為隱蔽工程，必須進行中間驗收，驗收合格后方可覆土。 量管理及檢驗標準 本工程采用的技術(shù)資料主要有： 13 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準 國家電力公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（ 1998 年版） 江蘇省電力公司 220 千伏輸變電工程達標投產(chǎn)考核暫行辦法（修改版） 其它國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標準。 量保證技術(shù)措施 工準備階段的質(zhì)量保 證技術(shù)措施： 悉圖紙并細致地做好設(shè)計圖紙的會審工作； 真編寫施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書； 制質(zhì)量檢驗計劃和工藝標準； 據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體情況有針對性地制定防治質(zhì)量通病對策表。 工階段的質(zhì)量保證技術(shù)措施 面控制施工過程質(zhì)量管理，重點控制工序質(zhì)量，做到：工序交接有檢查； 質(zhì)量通病有對策；項目施工有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有檢驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù) ；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案。 工前的技術(shù)交底工作。 工人員按“驗標”劃分的檢驗項目做到 100%自檢。如班組不自檢，則不進行二級驗收；如工地不復(fù)查，則不進行三級 驗收；如記錄不完全，手續(xù)不完備則不交工。 立定期的質(zhì)量活動日制度，堅持經(jīng)常性質(zhì)量教育，抓緊驗收規(guī)范及標準的學(xué)習(xí)。 過質(zhì)保體系和管理網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，推廣 14 本公司在各項巳建工程中取得的質(zhì)量管理經(jīng)驗。 動接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量檢查。 好質(zhì)量文件的運轉(zhuǎn)工作。 程竣工階段的質(zhì)量保證技術(shù)措施 真復(fù)查的有單位、分部、分項工程和系統(tǒng)裝置的安裝記錄、驗評和驗收簽證。 據(jù)分部、分項記錄和驗收簽證的準確完整程度，進行施工項目質(zhì)量總評。 程竣工資料齊全完整。 8 安全管理 全目標 堅持“ 安全第一、預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針。 本工程安全目標： 杜絕人身死亡和重大設(shè)備事故，避免輕傷事故，杜絕一般火災(zāi)、一般機構(gòu)設(shè)備事故。 全管理組織 機構(gòu)及主要職責(zé) 全管理組織機構(gòu)圖見附錄三。 級人員主要職責(zé)： 各級人員安全職責(zé)分配表 機構(gòu) 項目名稱 人員 主 要 職 責(zé) 總 部 項目主管 鄒 亮 組織、領(lǐng)導(dǎo)、總體協(xié)調(diào)，本工程安全第一責(zé)任人 15 現(xiàn) 場 安全管理負責(zé)人 衛(wèi)江春 審批施工安全措施，保證人身、設(shè)備安全 項目經(jīng)理 衛(wèi)江柳 通信現(xiàn)場安全責(zé)任第一人，對所有參加施工人員的安全和健康負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 安全管理 俞宋顏興 負責(zé)組織監(jiān)督現(xiàn)場的安全施工，自理安全及防止所有職工人身事 故方面的問題，發(fā)布各種安全指令及事故發(fā)生的預(yù)防措施 材料管理 孫偉 負責(zé)設(shè)備、材料運輸?shù)陌踩?各施工組長 李洪國 本班組安全第一負責(zé)人，全面負責(zé)本班人員的安全和健康 班組成員 顧新 學(xué)習(xí)和遵守安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施 全管理制度及辦法 徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，努力提高安全施工水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。 立安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到各級組織在職責(zé)范圍內(nèi)共同抓好安全生產(chǎn)工作。設(shè)立專職安全施工管理員，自 上而下建立安全施工管理網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮以項目經(jīng)理為核心的安全保障體系，以項目工程師為首的技術(shù)保證體系，以專職安全管理員為主體的安全監(jiān)督體系，完善各級勞動保護監(jiān)督檢查為宗旨的群眾監(jiān)督體系，以施工班組成員間互相保護，互相監(jiān)督，互相制約，共同承擔(dān)安全責(zé)任的施工安全監(jiān)督保證體系的作用，落實各級、各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)制。各班組設(shè)專（兼）職安全員，各班組長為該班組的安全負責(zé)人。 徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比施工工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。 期召開由班組長專職安全員參加的安全例會，研究協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)問題，掌握安全施工動態(tài)，布置下周安全工作。 施“安全風(fēng)險、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵”機制。建立安全風(fēng)險和安全管理考核辦法。層層簽訂安全目標管理合同，層層分解目標，層層制定措施。建立工程安全獎勵基金，嚴格安全獎 16 懲制度。 全宣傳教育 參加本工程施工的人員，由安全員進行不少于一天的安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格，統(tǒng)一建檔，并按規(guī)定辦理出入證件后方可正式進入工作崗位。外單位或公司領(lǐng)導(dǎo)進入施工現(xiàn)場，需由安全員交待安 全措施，并應(yīng)在有關(guān)人員陪同下，不得單獨進入施工場地。 種作業(yè)人員必須持有國家授權(quán)機構(gòu)發(fā)給的 “特種作業(yè)操作證”才能從事相應(yīng)特種作業(yè)。 持每周一的安全日活動制度，以班組為單位在上班后一小時進行安全活動，學(xué)習(xí)上級安全要求、安全規(guī)程及安監(jiān)部門提供的安全學(xué)習(xí)材料，并對班組安全工作進行小結(jié)和討論。 極參加當?shù)亟M織的“安全生產(chǎn)月”以及其他安全宣傳教育活動，組織階段性安全競賽。 施工現(xiàn)場有安全標志等宣傳制品，營造濃厚的安全生產(chǎn)氣氛，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，形成人 人講安全的局面。 全檢查 持安全檢查制度，班組每月至少組織一次安全大檢查。 定期組織專業(yè)性的安全檢查。 檢查出的隱患及時整改，并復(fù)查封閉。 強日常安全監(jiān)督檢查，對危險項目進行重點監(jiān)督或跟班監(jiān)督。落實反違章責(zé)任制，按公司有關(guān)規(guī)定及時查處違章行為。 組安全建設(shè) 日開工前堅持列隊“三查”（查衣著、查三保、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）工作，并做好交底記錄。 好班組互相監(jiān)督、互 相保護，共擔(dān)安全責(zé)任的安全互保工作。 故調(diào)查處理 真執(zhí)行事故的“三不放過”原則，并堅持將違章當作事故來對待，將未遂事故當作事故來 17 處理，把事故隱患當作事故來跟蹤。 發(fā)生的違章和事故按規(guī)定進行“說清楚”。及時做好事故的分析、處理、統(tǒng)計和上報工作。 生事故及時向業(yè)主報告。 器械具的安全管理 所有的安全工器具、起重工器具、電氣工器具做好登記及編號，建立臺帳。按規(guī)定的周期進行檢查和檢測，未經(jīng)檢驗的工器具，不得使用，確保安全。 組織技術(shù)措 施 認真編制施工組織設(shè)計，做到一切施工活動有安全施工措施，無安全措施或未經(jīng)交底嚴禁布置開工。對危險性較大的作業(yè)項目，事先做好對事故的預(yù)測及預(yù)控工作。努力改善勞動條件，做好職工的勞動保護。 強安全監(jiān)督檢查，對危險項目進行重點監(jiān)督，落實反違章責(zé)任制，對違章者按公司有關(guān)規(guī)定及時查處。 全保護措施 施工中為職工配備合格的安全防護用品，并根據(jù)季節(jié)變化做好防暑降溫、防寒防凍措施及物資準備。 置標準化的安全設(shè)施。施工現(xiàn)場做到孔洞有蓋板；用電有漏電保護；危險作業(yè)設(shè)安 全圍欄或警戒繩，防止他人誤入；用安全設(shè)施，為施工人員設(shè)置第二安全防線，確保人身安全。 工程中采用的安全文明施工標準化設(shè)施主要有：安全網(wǎng)、活動安全圍欄、安全標志牌、安全警戒繩、扶手繩、標準臨時欄桿、砼蓋板等。 通安全 行人和車輛遵守施工區(qū)交通安全管理規(guī)定，車輛行駛不超速、不占道，所載物品綁扎牢固，做到禮貌行車。超長、超寬和超高設(shè)備的運輸事先輸申請批準手續(xù)，運輸中做好防護工作，必要時編寫運輸作業(yè)指導(dǎo)書。 18 工用電 指定的電源點引接到施工用電，不擅自亂接。 工用電纜有明確的標記。 有電動工具采用漏電保護器，電動設(shè)備采用接零保護，并作重復(fù)接地。 安保衛(wèi) 本工程設(shè)立專職保衛(wèi)人員。 防措施 徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。 場的材料倉庫、設(shè)備倉庫、辦公室為防火重點部位，各部位分別建立管理制度，設(shè)防火安全責(zé)任人，配備足夠和適用的消防器材。 工程進入安裝期后，施工區(qū)域為禁煙區(qū)，設(shè)明顯禁煙標志。 期組織對施工和生活區(qū)的防火專項檢查，消除火災(zāi)隱 患。 受公安消防監(jiān)督部門對消防安裝施工的監(jiān)督。 全保障要點 工初期可能出現(xiàn)電氣工程與土建工程的交叉作業(yè)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況采取有效的安全防護措施，必要時設(shè)專職監(jiān)護人。 作人員高空作業(yè)時，其下方不得有人工作，如必須進行交叉作業(yè)時，雙方都必須采取安全有效的保證措施。 蓄電池充放電時，應(yīng)保證其放出的氫氣能及時排出室外，以免引起爆炸。蓄電池室內(nèi)嚴禁煙火。 工中若遇雨季，應(yīng)注意用電安全。 9 環(huán)境保護及文明施工 19 境保護 本工程施工過程中使用的絕緣油及其它廢棄物，施工人員的生活垃圾會對環(huán)境造成污染，故需采取措施盡量降低對周圍環(huán)境的污染。 強施工管理，嚴格保護環(huán)境 工廢棄物倒入指定的容器中妥善處理，泥漿水、廢液等未經(jīng)處理不得直接排入下水道或河流。 工中剩余的電纜皮、導(dǎo)線等及時回收。 設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不在施工產(chǎn)生有毒、有害煙塵和氣體的物質(zhì)。 取有效措施控制施工過程中的揚塵，如馬路定時灑水，車輛限速等。 產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械應(yīng)采取有效的控制措施，減輕噪音 擾民，如：優(yōu)先選用噪聲低、振動不的機械施工，將有噪音的工作盡量安排在白天施工，不影響他人的休息。 持生活及施工區(qū)域的清潔衛(wèi)生，生活及施工垃圾按建設(shè)單位或市政要求堆放至適當?shù)牡攸c。 明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 明施工目標 文明施工做到施工組織周密，區(qū)域功能齊全，現(xiàn)場整潔，機械設(shè)備完好，技術(shù)資料完整，工藝美觀，物資堆放有序，安全防護設(shè)施標準化，作業(yè)行為規(guī)范化。工程投產(chǎn)時不留痕跡，實現(xiàn)達標要求，讓業(yè)主滿意。 明施工組織機構(gòu)圖見附錄四。 明 施工的實施方案： 格按照施工總平面圖布置現(xiàn)場，不亂搭建和亂堆，當需斷電、斷路和斷水時按規(guī)定辦理審批手續(xù)，對現(xiàn)場每日清掃，保持整潔。 據(jù)區(qū)域劃分安全施工責(zé)任區(qū)。實行掛牌施工，在牌上標注工程概況、開竣工時間、項目負責(zé)人、主要的質(zhì)量和安全文明施工要求。 料設(shè)備實行定置管理，戶外物資架空擺放，庫內(nèi)物資分類堆放，標識明了齊全，妥善保管。 20 立垃圾堆放場和施工廢料回收場并按時清理。 工現(xiàn)場的孔洞應(yīng)及時蓋好蓋板或以圍欄做好標記。 在現(xiàn)場焚燒垃圾等產(chǎn)生煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)對可能產(chǎn)生粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪音振動對環(huán)境有污染和危害的場所，采取相應(yīng)的控制措施。 工及生活污水排入下水道，不得隨意亂流。 工過程對土建的成品和半成品采取適宜的防護措施。不作不易去除的工程臨時標記，油漆、油污不滴沾和污染任何建筑和民用設(shè)施，一旦發(fā)生立即清除。 意施工時的語言和舉止的文明。 工作業(yè)組間應(yīng)互相配合，施工人員間應(yīng)互相關(guān)心。 明施工管理和考核辦法 立文明 施工領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對文明施工的管理工作。 月由文明施工管理員組織各班組長對施工責(zé)任區(qū)域進行記分檢查，并與獎金掛鉤。工程竣工后，評選本工程中的“文明標兵”，并給予一定的獎勵。 10 計劃、統(tǒng)計和信息管理 劃和統(tǒng)計 劃和統(tǒng)計 于工程工期較短，本公司不向業(yè)主報送年、季 、 月施工計劃，僅在合同簽訂 5內(nèi)向業(yè)主提供整個工程的施工總形象進度計劃。工程開工后報送施工計劃，施工計劃包括將要施工的工程主要內(nèi)容及工程量。 工期間，向業(yè)主、監(jiān)理報送 工程進展情況和基建統(tǒng)計報表，包括已完成的單位工程主要內(nèi)容及工程量；并對工作計劃完成情況作詳細的說明。 制設(shè)備、材料到貨情況統(tǒng)計報表，報表中應(yīng)包括設(shè)備預(yù)期到貨時間，近期沒按時到貨的設(shè) 21 備、材料清單（包括設(shè)備材料供應(yīng)商及其聯(lián)系方法）。 外，對業(yè)主和工程監(jiān)理提出的合理的其它報表，我們將按具體要求進行相應(yīng)的編制。 表的編制 劃和統(tǒng)計報表包括單位工程完成形象進度，關(guān)鍵進度，工程實物量和施工產(chǎn)值等。 象進度和關(guān)鍵進度的統(tǒng)計報表用橫道圖表 示，在橫道圖上標出工程施工進度，以及形象進度和關(guān)鍵點的完成情況。 程實物量和施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表用直方圖表示，在直方圖上以縱坐標的方式表達工程實物量的完成情況。 劃、統(tǒng)計報表的傳遞方式 劃統(tǒng)計員將計劃通過網(wǎng)絡(luò)或直接送至業(yè)主、監(jiān)理，或以業(yè)主要求的其它合理的方式進行傳遞。 備、材料到貨情況統(tǒng)計報表可同時遞交。 息管理 息管理目標： 確保隨時與業(yè)主、監(jiān)理單位保持暢通的信息聯(lián)系，及時處理業(yè)主提出的問題并給予迅速 的反饋。 快速、準確、詳細地獲取外部信息，掌握新的市場動態(tài)，以及相關(guān)單位的新型施工方法、施工工藝、施工管理等。 ?，F(xiàn)場設(shè)備、材料的及時到位，避免因設(shè)備材料問題影響工期。 保施工圖紙及時到位。 外界建立廣泛的聯(lián)系，及時全面地獲取與本工程相關(guān)的各種信息。 采取的措施 場設(shè)備、主材料的催交、到貨與領(lǐng)用必須進行詳細的登記，定期向監(jiān)理提供設(shè)備材料到貨 22 備忘錄，以便業(yè)主和監(jiān)理及時獲取信息，采取相應(yīng)的措施。 場圖紙使用計算機管理，未到圖紙的相關(guān)信息及時傳遞給業(yè)主和監(jiān)理，從而保證不會因圖紙問題影響工期。 過公司信息管理部門獲取新材料、新設(shè)備、新工藝等的市場信息，調(diào)整相應(yīng)的施工技術(shù)措施。 10 文件資料管理 理原則 本工程區(qū)域內(nèi)各種文件和資料的管理按公司質(zhì)量體系文件文件和資料的控制程序（ Q/行，確保實施質(zhì)量活動的人員能夠及時得到正確、有效的文件。 理要點 定專人負責(zé)文件和資料的管理。 發(fā)管理：接受所有外來工程文 件，及時按規(guī)定分類編號、登記；及時對內(nèi)、對外發(fā)放文件。 紙管理 紙如有作廢時，及時通知相關(guān)班組和人員，將其作廢圖紙送交資料管理員統(tǒng)一處理（蓋作廢章等）。 計修改應(yīng)由專人根據(jù)設(shè)計修改通知單進行修改，并寫明修改時間、修改依據(jù)、修改姓名，以保證其可追溯性。 工資料的管理 工資料內(nèi)容 工程概況，開、竣工報告； 施工技術(shù)記錄及簽證，工程質(zhì)量檢驗評定； 施工組織設(shè)計，工程總結(jié)； 23 施工全過程發(fā)生的重大質(zhì)量問題； 設(shè)計修改、工程變更、材料代用 ； 隱蔽工程驗收、中間驗收文件； 原材料、加工件出廠合格證、試驗報告及復(fù)試報告； 金屬材料焊接工藝評定及評審記錄； 備品備件交接簽證； 未完項目清單； 完工報告； 工資料編制要求 程移交資料按電力建設(shè)安裝