車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)_第1頁
車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)_第2頁
車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)_第3頁
車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)_第4頁
車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)_第5頁
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車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié) 6S 管理推行以來,公司 6S 管理取得了如下階段性成果: 1、車間現(xiàn)場(chǎng)井然有序,條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。 2、各小組的工作區(qū)域已按照 6個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識(shí),每天檢查,合格后才能進(jìn)行生產(chǎn)。 3、收集、整理了各區(qū)域標(biāo)識(shí),制定了各區(qū)域標(biāo)識(shí)方案,制作了各項(xiàng)目看板。 全沒保障。經(jīng)討論 把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱,每日專人檢查。 備了設(shè)備保養(yǎng)卡,做到專人負(fù)責(zé),專人管理 。 天下班檢查,第二天公布結(jié)果,把每天存在的不足提出來, 便于改進(jìn)。 合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人,堅(jiān)定提合理化建議人的積極性。 推行 6S 管理以來,車間管理出現(xiàn)了較大的變化,部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰 ;工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚,有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高,提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患,提高了員工安全防范意識(shí),生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。 6S 管理推行工作下一階段工作安排 1、繼續(xù)深化標(biāo)識(shí)要求和宣傳欄、看板,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃 (地面處理、標(biāo)識(shí)等 ),全面實(shí)施整理整頓。 2、開展 6展包括質(zhì)量、安全等知識(shí)在內(nèi)的系統(tǒng) 6S 管理專業(yè)培訓(xùn)教育,培養(yǎng)一批既熟悉 6具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識(shí)的 6S 管理骨干。 3、開展 6S 管理簡(jiǎn)報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、 6S 看板和 6S 宣傳專題等行之有效的宣傳形式,逐漸形成 6 4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作,組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí),做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。 5、制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的檢查評(píng)價(jià)文件,在檢查考核評(píng)比基礎(chǔ)上,每季度進(jìn)行一次檢查評(píng)比,年底按累計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)出 6S 管理優(yōu)秀單位予以表彰,最終實(shí)現(xiàn) 6S 規(guī)范管理。 我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn),完善提高,鞏固現(xiàn)有成果,創(chuàng)新 6S 管理、拓寬 6S 管理,將 6細(xì)、做實(shí),全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié) 算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了 4個(gè)多月了,剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的,之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn) 性的崗位,既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,與各個(gè)部門的溝通這必不可少,有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下: 一、管理實(shí)踐 缺乏管理經(jīng)驗(yàn),管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。 二、工作中的不足 然 起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,這也從此給我敲響了警鐘,每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,才能安心下班。 能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立,個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 行力不夠。 于一些半成品退倉不夠及時(shí)。 數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì) 伍整體素質(zhì),將是下階段的工作安排。 三、制定工作計(jì)劃 明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。 四、個(gè)人建言 們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,他們以身試法,經(jīng)常抱著你們 不敢開除我,開除了我你們也不能馬上招到人的想法,挑戰(zhàn)公司的管理制度,而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們,但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,無法馬上做出相應(yīng)的處理,致使管理上有了很大的漏洞,亡羊補(bǔ)牢,要把這漏洞補(bǔ)上,不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,嚴(yán)格執(zhí)行,帶頭遵守,才能有效的彌補(bǔ)缺失,像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),在接下來的工作中,會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。 作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。 前段時(shí)間工作中不盡如人意,這段時(shí)間深刻反省,在這 里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),也是反省,總結(jié)如何做好自己的本職工作,亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,在新的一年我也會(huì)用心工作,持之以恒 車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié) 今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo),各位同事的共同努力下,本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)。 總結(jié)過去:一:操作維修人員的技能 ; 1:因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短,一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn),新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任 何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的 80%以上 ;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng) ;人為操作增加了設(shè)備的故障率,維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加,這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本,下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況: 維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。 1:故障的定位:維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。 2:故障的處理:具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式,一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成,在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),如何修需先處理什么后處理什么,如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格,故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。 個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué),取長(zhǎng)補(bǔ)短來相互協(xié)作來 提高。 針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取 一:自立互學(xué)方式:對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)??己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng),提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。 二:走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式:對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批,帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。 三:油品的管理:潤滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,正確使用合格的潤滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使 用壽命,降低設(shè)備的故障率,提高利用率。 1:合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備,油品供應(yīng)商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明,只能靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量, 2:正確使用: 1):本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,新員工對(duì)油品的不熟悉,在使用和庫存管理上的要求有所下降,目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,合格油品容器與廢油品容器混用的情況,盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,加大使用過程控制,保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。 2):分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位,潤滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。 3):編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表,油品領(lǐng)用去向,做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 三:備品備件的出入庫管理、維修成本的控制 ;公司主要設(shè)備大多是在 類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周期,相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批采購,零庫存。轉(zhuǎn)變成批套 ;維修量的增加,對(duì)維修成本的控制就顯得相對(duì)重要啦。備品備件的出入庫管理 1:備品備件的采購及入 庫驗(yàn)收:主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主,驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),而不是流于表面形式 ;拒不合格品于入庫前。 2:加強(qiáng)庫存管理, 1)硬件上專用備品備件,分類專架,明碼標(biāo)號(hào),(型號(hào),生產(chǎn)日期,所屬設(shè)備, )做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符,每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。 2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。 3:備品備件的出庫,嚴(yán)格管理,能修不換。 四:其它 1:生產(chǎn)車間形象方面 1車間機(jī)加班組工具箱,大小、形狀、顏色不一、 (附照片現(xiàn)各車間工具箱 ),建議統(tǒng)一定制。 1下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn),建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn),二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患,三優(yōu)化車間環(huán)境,四 ;隨著法蘭車間的改造,可以挪出一根 120纜用于法蘭車間。 1間西大門可增設(shè)一公示欄, (車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、等 ); 1車,鉆床鐵屑建議一是用沉坑 (安全問題可以解決,一次性投資大 )。二每班清理車間外放置 (一次投資小但長(zhǎng)期人工費(fèi)增加 ) 1間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除,可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,內(nèi)鋼絲繩等完好材料 應(yīng)入庫存放,雜物清理。 1期清理車間角落雜物,拆除自建躺坐椅。 2:加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理:應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上 (各車間螺栓,焊絲、焊劑、油漆:采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用 )半成品 (吊具、模具、 控制。 3;生活方面:食堂飯盤,湯桶,殘菜回收,確有許多不盡人意之處 ;真是湯撒飯盤 ;飯粒黃,飯盤地上,飯粒躺。湯桶周圍,似海洋。 ( 綏棱教育信息網(wǎng) 4:安全方面: 4間大門原為上掛式,現(xiàn)下加滑輪,門重且高,年久恐風(fēng)吹門倒生隱患,改之。 4分配電箱,消防栓前安全操作距離不夠,或有雜物等堵塞操作區(qū),有個(gè)別消防箱門還無法打開。 42、 4號(hào)起重機(jī)小車跑偏,起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收,在此前需進(jìn)行整改。 以上即我這一年來的工作

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