XX股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施策劃方案【一份非常好的專業(yè)資料，有很好的參考價(jià)值】 .pdf

XX股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施策劃方案目錄第一章中國X股份有限公司簡(jiǎn)介.3第二章中國股份有限公司考核制度現(xiàn)狀.5第三章考核制度改革的思路和對(duì)策.13X股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖.15股份有限公司人員考核流程圖.16X股份有限公司部門考核流程圖.17附表目錄：.18附1：X股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度（試行）.19附2：X股份有限公司人員考核制度（試行）.21附3：X股份有限公司部門和項(xiàng)目組考核制度.25附4-1：高層經(jīng)理人員考核量表（董事會(huì)用表）.27附4-2：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表）.29附4-3：高層經(jīng)理人員考核量表（直接下屬用表）.31附5-1：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表（直接上級(jí)用表）.32附5-2：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表）.35附6-1：職能部門管理干部考核量表（直接上級(jí)用表）.38附6-2：職能部門管理干部考核量表（自我考核用表）.40附7-1：中層干部考核量表（直接下屬用表）.42附7-2：中層干部考核量表（相關(guān)同級(jí)用表）.43附8-1：職能部門一般管理干部考核量表（直接上級(jí)用表）.4附8-2：職能部門一般管理干部考核量表（自我考核用表）.46附8-3：職能部門一般管理干部考核量表（相關(guān)同級(jí)用表）.48附9-1：技術(shù)人員考核量表（直接上級(jí)用表）.49附9-2：技術(shù)人員考核量表（自我考核用表）.51附9-3：技術(shù)人員考核量表（相關(guān)同級(jí)用表）.53附10-1：事業(yè)部部門考核量表（直接上級(jí)用表）.54附10-2：事業(yè)部部門的考核量表（其他同級(jí)部門用表）.56附1-1：職能部門的考核量表（直接上級(jí)用表）.57附1-2：職能部門的考核量表（其他同級(jí)部門用表）.59附12：高層經(jīng)理人員考核匯總登記表.60附13：技術(shù)人員考核匯總登記表.61附14：技術(shù)人員考核結(jié)果匯總表.62附15：一般管理干部考核匯總登記表.63附16：一般管理干部考核結(jié)果匯總表.64附17：中層管理干部考核匯總登記表.65附18：中層管理干部考核結(jié)果匯總表.6附19：?jiǎn)T工個(gè)人工作總結(jié)表.67附20：雙向溝通記錄表.68附21：X股份有限公司員工滿意度調(diào)查問卷.69附2項(xiàng)目部考核量表（直接上級(jí)用表）.71附23項(xiàng)目部成員考核量表（直接上級(jí)用表）.72附24市場(chǎng)經(jīng)營部部門考核量表（直接上級(jí)用表）.75附25市場(chǎng)經(jīng)營部經(jīng)理人員考核量表（直接上級(jí)用表）.76附26市場(chǎng)經(jīng)營部人員考核量表（直接上級(jí)用表）.78第一章第一章第一章第一章中國中國中國中國X股份有限公司簡(jiǎn)介股份有限公司簡(jiǎn)介股份有限公司簡(jiǎn)介股份有限公司簡(jiǎn)介中國X股份有限公司是經(jīng)某市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)，以定向募集方式于一九九三年二月成立的股份制企業(yè)，經(jīng)一九九六年二月增資擴(kuò)股和一九九九年七月上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行A股股票，現(xiàn)注冊(cè)資本為10300萬元，公司的法人股東有：（略200字）。公司主要經(jīng)營電力、新能源、化工、X、水處理、儀器儀表、熱工、機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)，制造、成套、技術(shù)服務(wù)及工程承包；相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司堅(jiān)持“人才為本，科技領(lǐng)先”的方針，已擁有多項(xiàng)專利技術(shù)和近百像專有新技術(shù)、新產(chǎn)品。許多重點(diǎn)項(xiàng)目以被列入國家可謂“火炬計(jì)劃”、國家經(jīng)貿(mào)委“工業(yè)性試驗(yàn)項(xiàng)目”、“產(chǎn)學(xué)研工程項(xiàng)目”；中國某市科委“先導(dǎo)計(jì)劃”，中國某市經(jīng)委“技術(shù)改造項(xiàng)目”等計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。此外，公司還同世界各國十余家相關(guān)企業(yè)建立了友好合作往來關(guān)系，為開拓國際市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自一九九五年起，公司連續(xù)被評(píng)為A級(jí)信用企業(yè)。一九九七年被國家科委認(rèn)定為66戶國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)（集團(tuán)）之一，一九九七年起連續(xù)被確定為中國某市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一。中國X股份有限公司在國內(nèi)較造致力于延期脫硫工藝技術(shù)的開發(fā)研究以及實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)重大科研成果的產(chǎn)業(yè)化，公司在同國外公司技術(shù)合作的基礎(chǔ)上，積極消化吸收了國外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，掌握了濕法、半干法、干法、海水以及簡(jiǎn)易濕法工藝，其中旋轉(zhuǎn)噴霧干法脫硫技術(shù)，這一國家科技攻關(guān)成果已通過有償轉(zhuǎn)讓方式成為中國X股份有限公司的專有技術(shù)。該項(xiàng)目成果獲得國家科技進(jìn)步二等講，能源部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，被列為96年國家X最佳實(shí)用技術(shù)推廣計(jì)劃。中國X股份有限公司憑借雄厚的技術(shù)力量、制造加工能力、大力推廣X產(chǎn)業(yè)大型電站煙氣脫硫成套裝置的產(chǎn)業(yè)化過程，提供全方位的服務(wù)，包括概念設(shè)計(jì)、融資、總體規(guī)劃和安裝，提供工藝設(shè)計(jì)，基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、發(fā)貨、土建、調(diào)試、培訓(xùn)和售后服務(wù)等。中國X股份有限公司致力于環(huán)境保護(hù)事業(yè)，排水及污水處理產(chǎn)業(yè)使該公司的主要業(yè)務(wù)和發(fā)展方向之一，依托該公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)實(shí)力，工程項(xiàng)目實(shí)施和管理能力，積極參與和開拓排水及污水處理工程市場(chǎng)，為用戶提供包括排水及污水處理工程區(qū)域規(guī)劃、投資、融資、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理等全方位的服務(wù)，以達(dá)到污水綜合處理與再利用，提高水資源利用效率，更本改善和保護(hù)水資源之目標(biāo)，為國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供基本保障。第二章第二章第二章第二章中國中國中國中國X股份有限公司考核制度現(xiàn)狀股份有限公司考核制度現(xiàn)狀股份有限公司考核制度現(xiàn)狀股份有限公司考核制度現(xiàn)狀現(xiàn)代社會(huì)，溝通、反饋、自我管理這些正日益成為人力資源管理的新內(nèi)容。與之相適應(yīng)，考核也就不再成為一種單純的“檢查”手段，而是人力資源管理的一個(gè)過程，一個(gè)指導(dǎo)、教育培養(yǎng)員工的過程，在這個(gè)過程中合理衡量公司員工的才能。對(duì)員工進(jìn)行考核就是“量才”。量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的根據(jù)，用才的條件，勵(lì)才的基礎(chǔ)，是愛才、容才、遇才的前提?？梢娊⒔∪惶卓茖W(xué)的、合理的考核體系對(duì)于公司的管理和發(fā)展是至關(guān)重要的。凱迪公司經(jīng)過8年來的發(fā)展，尤其是1999年成功上市后，企業(yè)管理的水平不斷提高。然而經(jīng)濟(jì)全球化、XX技術(shù)迅猛發(fā)展和中國即將加入WTO的新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的管理層提出了新的挑戰(zhàn)。為了深入了解凱迪公司的管理水平，尤其是公司的考核現(xiàn)狀，以推動(dòng)公司人力資源管理科學(xué)化、現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，我們課題組以公司的員工代表為調(diào)查對(duì)象，進(jìn)行了本項(xiàng)問卷調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)放問卷90份，回收問卷90份，其中有效問卷88份，有效回收率為97.78。2.1公司員工的基本情況本次調(diào)查涉及的員工的主要數(shù)據(jù)詳見表1、表2。表1調(diào)查對(duì)象基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（）性別男70.9職務(wù)高層管理人員5.8女29.1中層管理人員14.0年齡25歲及以下16.基層管理人員14.02630歲32.市場(chǎng)人員14.03135歲20.7技術(shù)人員24.3640歲20.7管理部門職員27.94145歲4.6合計(jì)樣本數(shù)（n）846歲及以上5.7表1中三項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容的圖示如下表2調(diào)查對(duì)象的文化程度和工作時(shí)間（）進(jìn)入公司時(shí)間1年以下28.文化程度碩士（含）以上15.24年50.6本科58.146年10.6大專25