燃氣公司年終個人工作總結篇一

燃氣公司年終個人工作總結篇一 20，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境 ;我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議： 一、加強學習，不斷提高素質(zhì)和能力 本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時至今日已有余，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。 二、緊抓實干，認真履行崗位職責 (一 )加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到人， 集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內(nèi)任務，共同開發(fā)。 (二 )強化工程建設。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓。組織施工管理人員學習城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范、施工管理手冊、業(yè)務流程等內(nèi)容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大 了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴把工程質(zhì)量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負責制，每周召開一次工程調(diào)度分析會，及時總結工程施工中經(jīng)驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。 20，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設得到了較快進展。里，完成工程總投資 358 萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成 投資約 148 萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約 20 萬元。 (三 )強化安全生產(chǎn)管理 1、及時搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達 100%，維修及時率100%，管道壓力合格率 100%、灶前壓力合格率 100%，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。 2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源 21 公里管網(wǎng)， 24 個凝水缸， 42 個閥門井以及 7 個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每日 24 小時值班，為在最短時 間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在 “迎國慶保安全 ”“安全生產(chǎn)月 ”“奮戰(zhàn)六十天 ”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全生產(chǎn)工作，確保了 “國慶六十周年 ”“一會一論 ”壇穩(wěn)定供氣。 3、優(yōu)質(zhì)安全服務。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度 ,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù) ;規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋 ;先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患。 加大崗位技能培訓 力度，共有 10 余人次派往調(diào)壓器廠進行培訓調(diào)壓器的一般原理和知識 ,組織業(yè)務學習，提高了維修操作技能。 4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標。安全無事故率 100%，運行調(diào)壓合格率 100%，整體工程合格率 100%，維修及時率 100%，經(jīng)營無氣損率 100%(我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失 )。 二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎 “國慶 ”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放用戶安全使用手冊 2000余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣 源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。 (五 )規(guī)范公司內(nèi)部建設。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設、運營管理、后勤服務等內(nèi)容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了 “走進小區(qū) ”發(fā)放宣傳材料 2000 余份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質(zhì)量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大討論，提高了服務質(zhì)量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務品牌。 三、存在的不足 20，我?guī)ьI公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶 1308 戶，工福戶 4 戶，銷售液化氣 ，銷售天然氣 367 萬立方米，銷售焦爐煤氣 立方米?？偨?jīng)營收入1600 萬元，全年實現(xiàn)主營利潤 110 萬元，工程利潤 55 萬元，取得了較 好成績，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。 燃氣公司年終個人工作總結篇二 20，在集團公司的正確領導下， 司全面貫徹落實 *發(fā) 207 號文件精神，強化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎工作，落實安全生產(chǎn)責任制這一目標，牢固 樹立安全第一的指導思想。加強行風建設，搞好優(yōu)質(zhì)服務，堅持以 “內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)燃氣一流企業(yè) ”這一目標，實行用氣管理制度化，供氣服務規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務化，努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風、優(yōu)質(zhì)服務水平、供客戶滿意、讓政府放心。根據(jù) 20度 司實際情況，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結： 一、各項經(jīng)濟指標完成情況： 20項經(jīng)濟指標運行較好，和年初計劃目標任務相差較少，較去年相比均有增長。燃氣銷售收入計劃任務 .際完成銷售收入 萬元，占計劃指標的 % ，較上年增長 %; 利潤目標任務 萬元， 實現(xiàn)利潤 萬元，超計劃 萬元，比計劃增 % ，較上年增長 %; 上交款： 萬元，超出計劃的 % 。開發(fā)新用戶任務 戶，實際完成任務數(shù) 戶，未完成任務總數(shù) 戶，同比增長 % 。 二、建設投資情況： 20公司建設長期資產(chǎn)投資總額 萬元，主要包含：管網(wǎng)投資： 萬元 ;其他投資： 萬元。主要包括以下幾項工程項目：一是投資 萬元，建設 城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán) ;二是投資 萬元，鋪設 區(qū)管線 ;三是投資 萬元，建設氣管網(wǎng) ;四是投資 萬元，鋪設 城管網(wǎng)一條 ;五是投資 萬元，鋪設 氣管線 ;六是投資 萬元，鋪設 線。 三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡建設情況： 在我們公司全體員工的共同努力下， 20完成戶內(nèi)安裝 戶，累計用戶已達 戶。采暖爐安裝 臺，累計已達 臺，食堂飯店安裝 .計已達 家， 20銷售天然氣 萬立方米。 四、收費情況： 天然氣安裝管道收費標準提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準的新標準： 1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設費每戶 元。 2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶 元。 3、加裝洗浴熱水器每戶另加收 元安裝工料費五、認真貫徹落實目標經(jīng)營責任制。 目標經(jīng)營責任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作，公司根據(jù)燃氣行業(yè)的特點，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標，又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標進行層層分解，于當年四月份由公司 “一把手 ”與各分管領導、部門責任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標責任書，將責任落實到人，通過責任分工、權利明確，有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責任感，形成項項工作有目標，人人胸中裝任務的局面，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項工作 的高效開展和全面躍升的重要機制保障。扎實推行目標管理，采用考評、激勵方式，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。 五、干部職工隊伍建設情況： 在干部職工隊伍建設上，我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用。領導班子建設是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。我們把領導班子團結、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓。堅持經(jīng)理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團結、和諧、高效的集體團隊 。二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個方面的措施： 1、依靠培訓提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務職責，有計劃、分階段、按步驟的制定培訓方案，開展相應的培訓活動，從全方位、多角度加大培訓力度，為保證取得預期培訓效果，公司先后組派相關人員分赴 行學習充實。 20共完成職工安全、計量、財務、巡線等專題培訓 20 人次。 2、注重言表樹形象。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務標準規(guī)范，以文明用語，真摯微笑服務，為用戶提供 熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務，贏得了用戶的好評。 3、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術型、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T 5 名，到目前，公司已基本形成一個知識化，年輕化，專業(yè)化，多層次結構、精干高效的人才隊伍，為公司推進改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。 人員構成方面：公司現(xiàn)有合同制職工 37 人 (其中女職工 13 人 )，大專以上文化程度共 17 人，占職工總人數(shù)的 高級工程師 1人，中高級專業(yè)人員 4 人。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才，員工隊 伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。 六、制度建設及落實情況： 管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現(xiàn)著一個企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來，我們始終堅持預防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓制度建設與實施工作。 (1)資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點。在此項工作上，認真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實到位。 (2)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們重點狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作。對于習慣性違章，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關部門對竣工工程驗收時，一律按照城市燃氣有關技術標準進行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執(zhí)約，嚴把關鍵部位，凡不符合設計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改，后再另行報驗，直到全部合格為止。 (3)隱患整改制度。隱患整改的重點為營運范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱 (柜 )、門站等所有設施，各處務求認真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立 即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現(xiàn)實情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關部門的支持。整改過程的每一處細節(jié)，堅持做到落實責任、落實資金、限期完成。此外，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進行巡視，所有運營設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。 (4)事故現(xiàn)場責任鑒定制度。當各類安全事故突發(fā)時，公司相關人員必須于第一時間趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘驗記錄，必要時可采取錄象或照片等技術手段獲取相關資料并妥存，在得需要時以提供有力證據(jù)，要切實做到事故無論大小，件件慎重對待，凡事有據(jù)可查。 綜上所述， 20在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著的成績，大力倡導和踐行公司的目標責任制理念，完成各項經(jīng)濟指標，為這一年的工作劃上圓滿的句號。 燃氣公司年終個人工作總結篇三 本人從 5 月 24 日起開始任職總公司工程管理處副處級職員，在總公司黨委、機關領導、工程處處長正確領導下，按照 “團結奮進，攻堅克南，誠信奉獻，創(chuàng)新發(fā)展 ”的企業(yè)精神，本人以增強業(yè)務和創(chuàng)新能力，提升工作效率和管理水平為目標，以經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)為根 本，按照機關達標規(guī)定及處長要求，完成和做好了的相關工作?，F(xiàn)對經(jīng)營管理目責任狀完成情況自評如下： 1、完成了施工現(xiàn)場工程量確認準確，并做好記錄及與決算施工圖紙的比較分析 ; 2、按時完成了燃氣工程室外集中掛表、表箱、不銹鋼金屬軟管、 管安裝工程和老舊小區(qū)室外立鋼管、室內(nèi)安裝普表或 造價站文件規(guī)定單戶工程造價的調(diào)整。 及時完成了老舊小區(qū)、新建小區(qū)燃氣擴戶工程、低壓管網(wǎng)改造工程、室內(nèi)冷鍍管改造工程、天然氣中壓管網(wǎng)工程、接口轉換工程和維修搶修工程的預決算工作，工程決算總計 8388 萬元，其中包括 (截止到 12 月 5 日前 )： (1)低壓管網(wǎng)改造工程 435 萬元 ; (2)室內(nèi)冷鍍管改造工程 313 萬元 ; (3)老舊小區(qū)燃氣擴戶工程 (室內(nèi)、低壓、中壓 )1273 萬元 ; (4)新建小區(qū)燃氣擴戶工程 (室內(nèi)、低壓、中壓 )2584 萬元 ; (5)燃氣中壓管網(wǎng)工程 3288 萬元 ; (6)總公司內(nèi)部結算工程 495 萬元。 3、完成以下對外甲方燃氣工程預決算 7 項： (1)新區(qū)昌黃延伸線 (新沿海公路 中壓天然氣工程、新區(qū)葡萄島路 (新沿海公路 )中壓天然氣工程、新區(qū)新沿海 公路 (洋河大橋 中壓燃氣工程。 (2)金夢海灣中壓燃氣改造工程、運利置業(yè) (秦皇島 )有限公司 號地中壓燃氣配套工程