煉鋼廠長年底總結(jié)范文一

煉鋼廠長年底總結(jié)范文一： 光陰似箭， 認(rèn)真積極鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護(hù)技術(shù)。并積極參與持續(xù)改進(jìn)煉鋼廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本工作?，F(xiàn)將 012年的工作計劃總結(jié)如下： 一、 1、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù)，積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。 2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目，積極的做好 生產(chǎn)組織，縮短輔助時間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護(hù)爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。 3、認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。每爐根據(jù)半鋼成份情況，合理調(diào)整類石墨用量，保證吹煉過程 及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補(bǔ)，通過大家共同的努力，確保了 2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行。 4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅持操作按照操作規(guī)程，搞好過程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。 5、安全方面，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé) 任意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。 6、在班組人才培養(yǎng)方面，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識、新崗位。 7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。 二、 2012年度工作計劃和目標(biāo) 1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，抓好安全管理，帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心，積極主動的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中，認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。 3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù)，解決新問題 ;積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。 4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運(yùn)行。 5、在班組人才培養(yǎng)方面，能及時傳達(dá)廠部和車間的精神，調(diào)動員工的積極性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí)，能夠走上關(guān)鍵崗位。 在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高 自身的操作水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，積極適應(yīng)集團(tuán)公司未來發(fā)展的新要求 ;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力 ! 煉鋼廠長年底總結(jié)范文二： 一、組織了 型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎 二 織開展了型鋼廠 鋼鐵廠個人工作總結(jié)。經(jīng)過修改 20多稿之后， 4月 20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量 2011年第一次全國 “海洋王 ”杯 鋼廠參賽 的降低大型型鋼軋后檢廢量 變了型鋼廠沒有國家級 后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二 展項目的大型軋鋼車間初型鋼廠注冊成立了46個 加成員 516人。 12月，有 12項 二、參加并組織開展 使型鋼廠成為萊鋼的典型 繼 2011年 8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和 行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝 通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和 122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用 型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展 培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第 9天，就結(jié)合 用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用 過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨 三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平 扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。 2011年一年，型鋼廠共申報矯直機(jī)后翻鋼裝置等專利 11項，比 1998年建廠至 出歷史最好水平。 四、積極工作，使萊鋼 金杯獎 ”復(fù)評 經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后， 12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加 2011年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量 “金杯獎 ”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼 順利通過了答辯。使我們的 味著保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。 五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作 按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作。 2011年 7月29日，合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用等 9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司 11月 2日召開的 2011 年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的歐標(biāo)系列 目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有 9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三 等獎。 2011年，歐標(biāo)系列 目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。 六、積極準(zhǔn)備，順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核 參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。 5月 26、 27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼 七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作 年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了降低大型 降低中型 作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了 2011年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。 八、起草管理制度，促進(jìn)工作開展 根據(jù)廠里的安排，起草了專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào) 動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、 進(jìn) 九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作 2011年初，參與對上報的所有 40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了 8個技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后，成立了 8個改善團(tuán)隊。參與組織項目例會等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。 十、做好科技快訊工作 嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。 2011年，已進(jìn)行了 282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二 分之一。而且于 2011年 3月 20日出版了型鋼廠專版。截止到 12月 11日，有 105篇稿件得到刊登，比去年同期