2017年注會(huì) 公司戰(zhàn)略管理 測(cè)試題及答案

2017 年注會(huì) 公司戰(zhàn)略管理 測(cè)試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 久性、可靠性的認(rèn)同度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該被視為什么資源 ? 2. 概括起來(lái)說(shuō)，企業(yè)的能力是組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)的產(chǎn)物。企業(yè)能力是指公司 ( )并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。 3. 美國(guó)拍立得 (司的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力就是基于它的獨(dú)特的無(wú)形資源 即時(shí)成像方面的技術(shù)訣竅，并為拍立得公司的 成像產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)，所以說(shuō)，這種技術(shù)訣竅是有價(jià)值的，既受到專利保護(hù)，又免受模仿的威脅。所謂資源是有價(jià)值的，是指這種資源能有助于創(chuàng)造對(duì)公司產(chǎn)品的 ( )。 4. 在本世紀(jì) 20 年代，福特汽車公司通過(guò)第一個(gè)采用裝配流水線的汽車制造技術(shù)，使它獲得了超越通用汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并迅速成為行業(yè)老大。這種競(jìng)爭(zhēng)能力屬于下列哪種能力 ? 5. 所建立的模仿障礙越大，模仿就越難，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越持久。然 而，任何獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力最終是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的，這里的關(guān)鍵因素是競(jìng)爭(zhēng)者模仿 ( ) 。 得在美肯錫工作的員工們永不滿足，不斷地挑戰(zhàn)自我，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力屬于下列哪種企業(yè)能力 ? 7. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為( ) 。 益 8. 當(dāng)市場(chǎng)更注重于產(chǎn)品或服務(wù)的某些性能、特點(diǎn)等非價(jià)格因素時(shí)，追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，所處于的競(jìng)爭(zhēng)地位就會(huì)是 ( ) 。 9. 企業(yè)的財(cái)務(wù)比率通?？梢苑譃椋毫鲃?dòng)性測(cè)定比率 ;活動(dòng)性測(cè)定比率 ;償債能力測(cè)定比率 ;盈利性測(cè)定比率和 ( )。 10. 一個(gè)企業(yè)的價(jià) 值鏈通常是由各種各樣的活動(dòng)所組成。對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的審計(jì)，一方面可以對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) ;另一方面也可以分析這個(gè)價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)的 ( ) 。 二、多項(xiàng)選擇題 (可兩選或全選 ) 1. 企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力有兩個(gè)相互補(bǔ)充的來(lái)源：一是企業(yè)所具有的資源 ;另一是企業(yè)的能力。企業(yè)所具有的資源可以是下列哪些資源 ? D. 人力資源 源按照其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，可以分為下列哪些資源 ? 3. 根據(jù)定義，企業(yè)能力也是企業(yè)的無(wú)形資源，但企業(yè)能力不存在于公司中的某個(gè)單個(gè)人員身上，而更多地體現(xiàn)在公司范圍內(nèi)個(gè)人之間的下列哪些方式上 ? 5. 因此基于企業(yè)能力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力要較基于企業(yè)資源的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力更具有持久性。除此外，還應(yīng)提及的影響?yīng)毺馗?jìng)爭(zhēng)能力持久性的其它因素：是下列哪些因素 ? A. 環(huán)境的穩(wěn)定性 B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的時(shí)間 6. 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法各種各樣，但大致可歸納成下列幾大類 ? 分析 7. 價(jià)值鏈分析法由波特教授 (M. E. 出。他認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 等等的集合體。這些企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)管理包括下列哪些 ? A. 設(shè)計(jì) B. 生產(chǎn) C. 銷售 E. 支持性活動(dòng) 8. 價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可分成下列幾大類 ? 9. 價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)涉及到下列哪些主要部分 ? 10. 價(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)要素包括下列哪些主要部分 ? 三、簡(jiǎn)答題 參 考答案 一、單項(xiàng)選擇題 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、多項(xiàng)選擇題 (可兩選或全選 ) 1. D. 人力資源 2. 3. 4. 5. A. 環(huán)境的穩(wěn)定性 B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的時(shí)間 6. 7. A. 設(shè)計(jì) B. 生產(chǎn) C. 銷售 E. 支持性活動(dòng) 8. 9. 10. 三、簡(jiǎn)答題 核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱核心能力，是指公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中逐漸形成的 “ 獨(dú)一無(wú)二 ” 、 “ 與眾不同 ” 和 “ 難以模仿 ” 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)是公司綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，是公司區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融知識(shí)與資產(chǎn)為一體的文化體現(xiàn)。 其特點(diǎn)有： (1)價(jià)值優(yōu)越性 ;(2)資源集中性 (3)異質(zhì)性 (4)難模仿性 (5)不易交易性 (6)延伸性 (7)長(zhǎng)期性 (1)勞動(dòng)效率的提高。 (2)、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法。(3)、新的生產(chǎn)工藝。 (4)、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。 (5)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)。 (6)有效地利用資源。 從哪些方面展開(kāi) ? (1)生產(chǎn)過(guò)程分析 (2)生產(chǎn)能力分析 (3)庫(kù)存分析 (4)勞動(dòng)力分析 (5)質(zhì)量分析 經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位的成本下降。 經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，單位成本下降。因此對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。一方面，較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益 ;另一方面，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價(jià)，掌握競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)可 降低產(chǎn)品售價(jià)，掌握競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。 5. 簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)： (1)有價(jià)值的能力。是指核心能力具備為顧客創(chuàng)造顧客所重視的價(jià)值的能力。 (2)獨(dú)特的能力。是指那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力。 (3)難于模仿的能力。是指其他企業(yè)不能輕易模仿建立的能力。 (4)不可替代的能力。是指那些不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的能力。 公司能夠通過(guò)獨(dú)特能力來(lái)運(yùn)用資源與能力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不意味著可以持續(xù)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)基本特征決定公司獨(dú)特能力的持續(xù)性： 耐久 性：是公司的資源與能力 (核心能力 )折舊或過(guò)時(shí)的速度。 可模仿性：是公司的資源與能力 (核心能力 )被其他公司復(fù)制的速度。如果核心能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易模仿。 透明性：其他公司理解那些支持企業(yè)戰(zhàn)略成功的資源與能力之間的關(guān)系速度。 可轉(zhuǎn)移性：競(jìng)爭(zhēng)者集結(jié)必要的資源與能力支持競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的能力 可復(fù)現(xiàn)性：競(jìng)爭(zhēng)者運(yùn)用復(fù)制的資