領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見2份匯總

領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見 2 份 匯總 領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見匯總一 根據(jù)中共寧都縣委關(guān)于印發(fā)“加快寧都發(fā)展，重塑寧都形象”主題教育活動實(shí)施案的通知精神對照檢查階段的要求，通過召開一次民主生活會。為切實(shí)找準(zhǔn)我局領(lǐng)導(dǎo)班子存在的不足，為開好班子民主生活會，我們于 7 月下旬發(fā)出征求意見建議表，分別向局屬各黨支部、各部門、運(yùn)輸企業(yè)和服務(wù)對象發(fā)放廣泛征求意見建議。共向縣直各單位發(fā)出征求意見表 15 份，收回 10 份 ;無空表現(xiàn)象，填表率 100%。梳理匯總情況如下： 一、肯定意見方面 1、政治思想過硬，擁護(hù)縣委、縣政府的 決議，相結(jié)當(dāng)前主題教育活動的要求勤政廉潔，能自覺抵制各種不正之風(fēng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)。工作雷厲風(fēng)行，敢抓敢管敢干，執(zhí)行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，執(zhí)政能力強(qiáng)，不斷帶領(lǐng)全局職工開拓進(jìn)取。 2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員整體素質(zhì)較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。 3、局黨總支求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，立黨為公，執(zhí)政為民，在重點(diǎn)工程建設(shè)、交通行政執(zhí)法、公路路政管理及養(yǎng)護(hù)、危橋改建、運(yùn)政管理、廉潔從政、隊(duì)伍建設(shè)等方面，取得了較好成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及社會 各界的一致認(rèn)可，為廣大人民群眾安全便捷出行做出了積極的貢獻(xiàn)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。 4、局領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤奮實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)、極富戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員在各自分管的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，堅(jiān)持科學(xué)、和諧地發(fā)展交通事業(yè)，在崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心并解決群眾及交通運(yùn)輸行業(yè)中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭廉潔自律。 二、意見建議方面 1、加強(qiáng)全系統(tǒng)人員的教育和培訓(xùn)，提高全局黨員干部的政治素質(zhì)和工作能力 ，適應(yīng)新形勢發(fā)展和交通現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 2、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性，進(jìn)一步樹立黨組織在群眾中的威信。 3、關(guān)心職工生活。 4、加倍珍惜和維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)民主意識，堅(jiān)持民主程序決策。 5、從政治思想、廉潔勤政、作風(fēng)建設(shè)及工作能力及各方面，狠抓制度建設(shè)。 6、加強(qiáng)宣傳思想工作，為交通事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。 三、其他方面 1、希望局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、運(yùn)輸企業(yè)調(diào)查研究，開展暗訪調(diào)查，分析了解基層情況，提出指導(dǎo)意見。 2、抓好基層黨建工作，發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用， 提高基層黨組織的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。 3、以若干意見為契機(jī)，加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)交通發(fā)展，大力實(shí)施農(nóng)村交通物流。 4、加強(qiáng)城市公共交通安全管理，推進(jìn)城鄉(xiāng)公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 通過民主生活會征求的意見、建議，可以看出廣大黨員、群眾對我局黨總支的期望值比較高，希望全體黨員干部在今后的工作中，戒驕戒躁，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu) (三送 )活動，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)我局各項(xiàng)工作順利開展。 領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見匯總二 11 個黨 (總 )支部書記在此前廣泛征集各自單位黨員和干部、群眾的 意見基礎(chǔ)上，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年以來的工作情況做出了中肯的評價，并提出了一些比較現(xiàn)實(shí)的意見建議，現(xiàn)歸納匯總?cè)缦拢?一、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價 各黨 (總 )支部一致認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子 ;是一個廉政勤政、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子 ;是一個奮發(fā)有為、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子 ;是一個堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子 ;是一個注重發(fā)展、關(guān)心職工的領(lǐng)導(dǎo)班子。 二、對公司科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的意見和建議 (一 )工作作風(fēng)方面 1、領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)總體較好，但也有個別領(lǐng)導(dǎo)不按層級管理體系進(jìn)行管理，不按規(guī)定行事，擺“官架子 ”，希望領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)換位思考，自我查找不足，改進(jìn)工作方法。 2、在面對職工日益要求提高利益訴求的情況下，二級單位領(lǐng)導(dǎo)片面附和，新的“大鍋飯”和攀比心理有所抬頭，如何引導(dǎo)和解決，應(yīng)有相應(yīng)的措施管理辦法。 3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層、深入職工群眾，傾聽職工群眾意見和呼聲，研究解決實(shí)際問題。建議建立固定的與二級單位及職工的主題式交流模式，便于更及時和準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)狀。 4、建議更大的豐富員工的業(yè)余文化生活，加大企業(yè)文化建設(shè)，密切聯(lián)系員工，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使員工和企業(yè)的發(fā)展緊緊相連。 (二 )發(fā)展戰(zhàn)略方面 1、充分利用社會資源，廣泛宣傳、推銷企業(yè)，突出優(yōu)勢、揚(yáng)長避短，力爭在其它機(jī)械制造領(lǐng)域也的所建樹，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。 2、為了應(yīng)對國外高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要求，公司在生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，技術(shù)服務(wù)管理等方面應(yīng)建立明確的模式。 3、市場經(jīng)營在以水電制造為基礎(chǔ)的原則上應(yīng)進(jìn)一步多元化，在公司具備資源的基礎(chǔ)上進(jìn)入設(shè)備檢修，改造，以及維護(hù)、技術(shù)咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。 4、應(yīng)提高生產(chǎn)資料的投入，加工設(shè)備的更新，先進(jìn)工具的使用。 5、強(qiáng)化外協(xié)管理的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性，更加牢固有效地為公司搭建發(fā)展的跳板。 6、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與股份公 司的聯(lián)系，在國際工程的開發(fā)方面切實(shí)體現(xiàn)出股份公司、夾江水工的品牌優(yōu)勢。 7、希望搭建一個企業(yè)信息平臺，適時召開一些形勢分析會和研討會，及時掌握政府導(dǎo)向政策，具有前瞻性的知識和信息。 (三 )生產(chǎn)管理方面 1、應(yīng)制訂科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)解決產(chǎn)品配套問題，使有限的場地得到最大化利用。 2、嚴(yán)格工序間的質(zhì)量管理，從龍頭工序抓起，分清責(zé)任，落實(shí)到位，不應(yīng)進(jìn)行隨意工序的調(diào)整，對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)責(zé)成相關(guān)部門及時、快捷解決。 3、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的投入，盡快更換老化的電器設(shè)備，進(jìn)一步加大起重用具安全防護(hù)設(shè)施的投 入。 4、部門之間的協(xié)調(diào)、溝通力度不夠，扯皮推諉現(xiàn)象還很多，相關(guān)職能部門在解決問題上拍板的魄力還有待加強(qiáng)。 5、明晰分廠管理模式的導(dǎo)向，激發(fā)二級單位的動能。 6、從提高產(chǎn)品質(zhì)量和履約保證來降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。 7、合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，建立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度和生產(chǎn)進(jìn)度獎懲制度。 (四 )科技創(chuàng)新方面 1、繼續(xù)擴(kuò)大與大專院校的合作，集中公司的研發(fā)力量，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和特色的水工產(chǎn)品，向科技含量更高的產(chǎn)品進(jìn)軍。 2、采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量。 (五 )人才培養(yǎng)方面 1、高 度重視人才流失問題。切實(shí)解決專業(yè)人才“引得進(jìn)，留得住，用得好”的問題，避免使公司成為其他企業(yè)的人才培訓(xùn)基地。 2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力改善管理隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)，提升學(xué)習(xí)能力。 3、加快國際化人才的培養(yǎng)，提升公司國際人才參與國際產(chǎn)品的業(yè)務(wù)能力，增加公司在國際市場國際產(chǎn)品的合同份額。 4、應(yīng)讓干部看到晉級的希望，讓一級職工得到勤懇勞動的實(shí)惠。 (六 )工資福利方面 1、職工福利過于單薄，職工加班費(fèi)太少。 2、加強(qiáng)對一線工程技術(shù)人員的重視度。 3、現(xiàn)行的工時定額、工掛方案不合理，普遍偏低，定額制度不規(guī)范，不同工藝員之間差別太大，加大了基層管理難度。 4、公司對從業(yè)者的職業(yè)健康重視不夠，健康保健太少。建議提高工時定額，提高健康保健，從而提高其學(xué)習(xí)興趣和工作責(zé)任心。 5、建立機(jī)關(guān)工作人員激勵機(jī)制，特別是個人的崗位工資等級不能定死。 三、其他方面的意見和建議 1、建議為金結(jié)分廠添置一臺精密水平儀設(shè)備為盼 ,盡快解決金