公司員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

1 / 9 公司員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文 定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有助于加深員工對(duì)工作的理解，那怎么寫(xiě)培訓(xùn)活動(dòng)的會(huì)議紀(jì)要呢 ?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，歡迎閱讀 ! 公司員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文篇一 按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購(gòu)買了建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南一書(shū)、組織編寫(xiě)了監(jiān)理工作手冊(cè)常用法律法規(guī)一書(shū)。 楊林軍總工有的放矢的介紹了建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南及公司新發(fā)書(shū)中新規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)， 并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求 ;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病 “ 盲目的搶簽合同現(xiàn)象 ” ，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 ;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工 ;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。 胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了 20第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品 是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利2 / 9 用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方 ;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。 強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南監(jiān)理工作手冊(cè)內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的質(zhì)量臺(tái)賬安全管理臺(tái)賬，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。 最后強(qiáng)調(diào)，公司一些項(xiàng)目最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的， 而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料。現(xiàn)決定在項(xiàng)目 (預(yù) )竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。 通過(guò)該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。 湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司 公司員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文篇二 會(huì)議時(shí)間 (13:15 16:00) 3 / 9 會(huì)議地點(diǎn) 總部會(huì)議室 參加人員 議主持人 議記錄人 議內(nèi)容 一、會(huì)議目的 目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。 二、會(huì)議分 享 針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面： 1、培訓(xùn)專員職能 門(mén)店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。 措施： 1、將門(mén)店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理4 / 9 的職能，負(fù)責(zé)管理門(mén)店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。 、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門(mén)店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。 、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)， 專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。 、培訓(xùn)資源 1)講師：目前集團(tuán)一共有 400 多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有 70 多名，師資力量太少。 措施： 1、硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門(mén)課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視， 、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程 (包括課件制作、授課安排、課后跟蹤 )。 、關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置 (單項(xiàng)獎(jiǎng) )，同時(shí)可以增加講師的專訪，放 在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。 )課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠 ;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，5 / 9 后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。 措施： 1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包 (包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料 )。 、增加課程的備選授課講師 (每門(mén)課程 3 )，保證課程的進(jìn)度。、增加課程的詳細(xì)介紹 (包括課程介紹、講師介紹 );開(kāi)課前的溝通訪 談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。 )論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮 出來(lái)。 措施： 1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目 (采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、 u 盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖 )。 、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。 、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。 )在線學(xué)習(xí) 措施：目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，可以將在線學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。 、評(píng)審委員會(huì) 6 / 9 目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成， 由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。 措施： 1、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員 (挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入 )，負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。 、培訓(xùn)形式 集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。 措施： 1、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐 ;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如 半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。 、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等。 、培訓(xùn)基地 目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒(méi)有專門(mén)的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開(kāi)展集中度不高，費(fèi)用也比較高。 措施： 1、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤。可考慮申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地 (將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地 )。 7 / 9 、完善現(xiàn)有基地 (無(wú)錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴 )配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。 公司員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文篇三 時(shí)間： 20 5 月28 日下午 14:30 16:30 地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室 主持人：王玉剛 參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了 5 月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下： 一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在 5 月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從 6 月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)分 /人次 ;超過(guò) 2 人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100 元 /人次。 二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如 5 月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為 5 月26 日，但 27 日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)8 / 9 行張貼。 三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行 “ 根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于 90 分的，對(duì)單位罰款 1000 元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于 40%” 的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí) 操培訓(xùn)不重視的單位。 四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從 6 月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣分 /人次，不申請(qǐng)參加的一起扣 1 分 /人次。 五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從 5 月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。 六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。 七、按培訓(xùn)制度要求