鋼鐵公司工程師廉勤事跡材料

1 / 5 鋼鐵公司工程師廉勤事跡材料 三十六年前，十九歲的他滿懷一腔熱血，扎根地處太行山區(qū)深處的 廠。風(fēng)雨中，他始終與天鐵重大項(xiàng)目建設(shè)休戚與共，在天鐵跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展的征途上留下了堅(jiān)實(shí)的腳印。他就是現(xiàn)任 鐵集團(tuán)天鐵公司總經(jīng)理助理、高級(jí)工程師 一、以事業(yè)為基石，建干事創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī) 他始終盯緊行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，深入研究節(jié)能降耗的有效招法。 2001 年，他指揮的 “ 高爐富氧噴煤產(chǎn)業(yè)化 ” 項(xiàng)目獲 科技興市突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，高爐煤比從 8kg/t 提高到 198kg/t，高爐利用系數(shù)大幅提升，煉鐵產(chǎn)量大 幅增長(zhǎng)，能耗和高爐綜焦比大幅降低。同年，作為新建 15000h 空分項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)相關(guān)人員到同行業(yè)、用戶和制造廠商調(diào)查研究，確定設(shè)備選型和工藝技術(shù)方案，風(fēng)雨兼程、廢寢忘食，僅用了 18 個(gè)月的時(shí)間，一次試車成功并順利達(dá)產(chǎn)， 4 天出氧氣、氮?dú)猓?10 天出氬氣，刷新了國(guó)內(nèi)較難分離惰性氣體的最短時(shí)間紀(jì)錄。還是這一年，他負(fù)責(zé)組織發(fā)明的液氧吸附器硅膠快速更換裝置，獲得了國(guó)家專利。 每一次的任務(wù)總是充滿了難以想象的困難，但在 心里，始終銘刻著勤政務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的行為準(zhǔn)則。面對(duì)挑戰(zhàn)，他從不畏懼，一個(gè)又一個(gè)艱巨的工程 項(xiàng)目都圓滿完成。 2 / 5 002 年，先后組織完成天鐵白灰窯二期、 110站、50 噸鍋爐、焦化改造和煉鋼精煉爐 5 大技改項(xiàng)目。 003 年，組織建設(shè)天鐵第二座 110站，確保了天鐵生產(chǎn)用電需求。 004 年，負(fù)責(zé)熱軋項(xiàng)目的熱連軋?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)談判，為天鐵節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi) 1550 萬(wàn)元。 005 年，組織技術(shù)人員進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，建設(shè)性的提出了總價(jià)讓利與費(fèi)用包干相結(jié)合的招標(biāo)方式，為企業(yè)節(jié)約資金 元。 006年，成功組織 保工程順利竣工。在熱軋板卷項(xiàng)目中，采用總價(jià)包干、單價(jià)包干和總價(jià)讓利三種投 標(biāo)報(bào)價(jià)方式，為公司節(jié)約資金 007 年，作為鐵前系統(tǒng)改造工程項(xiàng)目副總指揮開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工期 14 個(gè)月，比正常工期提前 6 個(gè)月。 011 年，擔(dān)任天鐵焦?fàn)t污染治理節(jié)能降耗項(xiàng)目的總指揮，組織完成年產(chǎn) 120 萬(wàn)噸焦炭、兩座 6 米焦?fàn)t的工程建設(shè)。 012 年，擔(dān)任高線二期工程總指揮，圓滿完成年產(chǎn) 60 萬(wàn)噸高線項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 013 年，負(fù)責(zé)天鐵能源管控中心項(xiàng)目建設(shè)和高爐沖渣水取熱供暖節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并于當(dāng)年投入使用。 自參加工作以來(lái)， 與實(shí)施的重大項(xiàng)目近 200 項(xiàng)，每3 / 5 一個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量完成，全部達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 為提高天鐵整體技術(shù)裝備水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、以制度為準(zhǔn)繩，帶作風(fēng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì) 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為一名工程項(xiàng)目建設(shè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部， 真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終把健全完善制度規(guī)定作為基礎(chǔ)性工作，不斷完善管理監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范從業(yè)人員行為，從思想上防微杜漸，從源頭上預(yù)防和治理不廉潔問(wèn)題的發(fā)生。他常說(shuō)： “ 絕不能因我們工作疏忽，使工程項(xiàng)目建設(shè)受損、使我們的干部犯錯(cuò)誤 ” 。在他的帶動(dòng)下，天鐵逐步建立起一套完整的工程項(xiàng)目招標(biāo)和預(yù)算管理制度，從工程項(xiàng)目概算、立項(xiàng)、招標(biāo)、合同、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算審批等各 環(huán)節(jié)都建立了科學(xué)、明確、規(guī)范的管理制度。他積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)從施工規(guī)范、質(zhì)量控制、建設(shè)管理等方面，對(duì)工程施工單位和人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目資金使用、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，確保天鐵工程項(xiàng)目尤其是熱軋、冷軋、鐵前涉及幾十億資金的三大重點(diǎn)工程項(xiàng)目，成為 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔 ” 的陽(yáng)光工程、放心工程和滿意工程。在干事創(chuàng)業(yè)的征程上，他也為天鐵培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會(huì)管理、嚴(yán)紀(jì)律的優(yōu)秀人才。 三、以企業(yè)為己任，展清廉務(wù)實(shí)風(fēng)采 正人先正己，他注重加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法，堅(jiān)持做到違反紀(jì)律原則的話不說(shuō)，違反程序的4 / 5 事 不做，他用過(guò)硬的思想政治素質(zhì)和廉潔從業(yè)行為，贏得了廣大職工群眾的信賴。 志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部多年、工作業(yè)績(jī)突出，但他從不居功自傲。他常告誡自己：成績(jī)是大家創(chuàng)造、功勞歸大家和組織的支持信任，要永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦，干凈干事。他注重走群眾路線，堅(jiān)持民主管理，科學(xué)決策。對(duì)干部任免、重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等，都通過(guò)集體研究決定，他常講：只有集中集體的智慧，才能干大事、干成事、干好事。對(duì)事關(guān)全局工作和職工群眾利益的重大事項(xiàng)，在決策前他總是深入細(xì)致調(diào)查，反復(fù)論證，廣泛聽取職工群眾意見(jiàn)和建議。 在 邊工作 的同事們講：劉總生活簡(jiǎn)單，處事低調(diào)、為人正直。作為主管工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在上億元的工程項(xiàng)目建設(shè)中，難免會(huì)有人請(qǐng)客送禮，他始終信守 “ 治官事則不營(yíng)私家，在公家則不言利 ” ，業(yè)余時(shí)間主要用來(lái)讀書學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，他認(rèn)為吃喝宴請(qǐng)、消遣娛樂(lè)太浪費(fèi)時(shí)間，使得身心疲憊，影響工作。他即注重加強(qiáng)對(duì)管理范圍內(nèi)人員的培養(yǎng)教育，又注重從生活上關(guān)心職工群眾，盡其所能為他們解決遇到實(shí)際困難。他每年要求所管轄的黨員干部、重點(diǎn)崗位人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀；堅(jiān)持對(duì)黨員干部經(jīng)常進(jìn)行廉政提醒、廉政談話，使大家知曉 “ 小節(jié)