衛(wèi)生院績效考核發(fā)言稿

1 / 10 衛(wèi)生院績效考核發(fā)言稿 衛(wèi)生院績效考核發(fā)言稿 績效考核演講稿 各位領導和同志們： 你們好 ! 今天我代表 門向在座的各位領導和同志們就我部績效考核工作是如何開展、實施的以及通過績效考核所取得的成就向領導和同志們作一匯報。 首先，就我部基本情況和組織情況向領導和同志們作一介紹： 1、組織情況：部長助理一人，員工五人。 2、人員情況：我部共有在編員工 6 人， 4 男 2 女，平均年齡 41 歲。 3、文化水平：大學本科 2 人，中專 2 人，高中 2 人。 4、技術水平：建筑工程師 1 人，技術員 2 人，從事建筑施工多年，有豐富施工管理經驗的 2 人，文員 1 人。 5、崗位分工： 責本部門的全面工作，兼上情下達，聯(lián)系施工隊伍，協(xié)調相關部門與本部門的關系，參加工程驗收，負責重大工程管理 (項目責任人 )。 程師，負責重大技術的處理 ;工程質量的處理 ;兼重大建筑工程招投標文件編制 ;建筑施工合同的簽訂 ;參與重大預 (決 )算的確定 ;填寫竣工結算單 ;本部門文件的編2 / 10 寫 ;參加公司組織的建筑工程竣工驗收 ;繪制簡易圖紙 ;指導應用新材料新技術 ;參加建筑工程施工放線等。 責村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理 ;參與招投標價格、材料的定位 ;處理施工圖紙和設計院溝通聯(lián)絡 ;參加重大工程定位放線 ;負責重大工程管理的現場管理 (項目責任人 )。 責建筑工程預 (決 )算的編制 ;各種建筑材料的出入庫及月底報賬 ;參與本部門文件的編制 ;參加竣工驗收及結算。 小區(qū)代表，負責小區(qū)的建筑工程質量，督促工程進度 ;負責施工過程中隱蔽工程驗收 ;聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊伍的工作安排。 員，負責本部門的文件打印 ;各種資料、單 據的蓋章 ;本部門人員的考勤 ;本部門材料的申報 ;參與現場進料的驗收 ;公司駐地臨時用工的考勤 ;整理本部門的衛(wèi)生 ;整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。 本部門的主要工作：集團公司基礎設施建設及村莊改造建設。在分管副總的正確領導下，我部是怎樣開展績效考核及績效考核的實施情況給在座的領導和同志們匯報如下： 一、我部門績效考核的內容和目標 本部門對績效考核的認識：我們認識到，本部門是集團公司的一個組成部分，是涉外的一個窗口，其工作的好壞，3 / 10 直接影響著集團的發(fā)展 ;同時，它也影響集團公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到 “ 干有目標，做有方向 ” ，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽，我部門首先制定了部門考核目標，由部門考核目標分解到員工考核目標。 二、我部門績效考核目標是： 1、使公司授權的各類基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開化。凡是大型工程都進行公開招標，村改工程和集團公司的辦公工程，都采取了 5 家或 5 家以上的建筑公司進行投標，收到良好效果，得到領導的滿意。 2、提高工程質量，加快工程進度。做到有的放矢。 3、做好人身事故的 安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大，由原來的 8 12米跨增大到 28 32米跨，高度由原來的 10 12米，增大 20 多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前。首先對施工隊伍進行安全教育，提高安全意識。施工期間還要檢查安全設施是否齊全，施工現場是否有安全隱患。特別是施工用電及個人防護，不達到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故。 4、每月底向集團公司分管領導遞交一份各小區(qū)及公司 駐地質量和工程進展及目前存在問題報告。目的是讓領導4 / 10 在資金投入上有所安排，心中有數。 5、建立一支學習型、上進型團隊。從本部門人員組成和文化底蘊上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自從實行績效考核以來，本部門首先定出學習日 (每周星期五下午 )，做到風雨無阻，如果給公司大型會議相沖，就改為星期六下午。學習的內容： A、公司下達的文件、通知及通報 ;B、專業(yè)性的規(guī)范、規(guī)程、評定標準及施工標準，由此以來，使大家都提高了認識，由以前認為，公司下發(fā)文件，不是針對本部門，知不知無所謂?，F在不同了，即使該文件不是針 對本部門的，為什么要下發(fā)到本部門 ?!也就是說，本部門是集團公司的一個組成部分，集團公司就是一個家，家里發(fā)生了哪些問題，尊長有哪些想法 ?要干什么 ?作為一個家庭成員必須知道，不光要知道，還要積極的配合著去維護，去實施。例如：公司每次下發(fā)的 “ 人字 ” 文，都是一些外部門的人員調動和安排，但我們必須得知道，一是他們那兒由建筑或維修任務，就能極早的找誰去聯(lián)系，否則，出現緊急事由時，就會誤事，造成損失。通過專業(yè)知識的學習，由原來多數不懂不知道的，現在都能熟練掌握。例如：施工所用的水泥，原來只知道穩(wěn)定性好，不出事就是好水泥， 其實并不然。穩(wěn)定性，不出事僅僅是一部分。要想知道它好，必須從它的性質上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時候，什么地方去用它所表現出來的優(yōu)缺點來斷定孬好。例如：5 / 10 原來公司駐地所用的張山水泥，該水泥價格較高，但它的性質是什么 ?什么時候用 ?什么地方用最好 ?知道的都不多。如果常年的用這個水泥公司會無形的支出好多錢。這個水泥為礦渣硅酸鹽水泥，根據它的特性，早期強度低，后期強度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期強度低，不抗凍，影響脫模，零下 3 5 攝氏度出現 3 4 天不凝固現象。通過 學習大家知道了這種情況，所以根據季節(jié)選用水泥 ;鋼結構工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼 ?通過學習，大家都掌握了。 6、每年的工程竣工率達到 80%，合格率達到 95%，竣工優(yōu)良率 25%; 7、工程竣工結算率 98%; 8、工程合同簽訂率 100%，合同履行率 85%; 9、安全事故率達到 1%; 10、與相關部門及產業(yè)單位的配合度達到 90%; 11、完成任務領導滿意度 95%; 12、部門工作社會評議度達到 85%。 部門是集團公司的一個組成部分，員工是部門的組成零件，每個員工的工作態(tài)度和成績直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀，部門才優(yōu)秀，部門都優(yōu)秀了集團公司就會繁榮昌盛。 6 / 10 為使每位員工都成為部門優(yōu)秀之才，貢獻之才，榮耀之才。在績效考核中，我們把本部門的工作，根據本人的專業(yè)特長進行明確責任，使員工認識到做好本職工作，是自己的光榮職責。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結晶。 每個員工的目標如下： 1、部長助理：負責基建部全面工作 ;審核預決算 ;審查所簽訂的建筑工程承包合同 ;聯(lián)系施工隊伍 ;組織施工力量 ;參與招投標工作 ;參與工程質量管理 ;參與施工放線，竣工驗收 ;負責本部門出具的文字表格，預決算書的簽字 ;審核部門編制的二、三級制度的修改 ;按時完成集團公司領導交給的任務。 工作標準：保證各項工作有條不紊的進行，確保各項工作的準確、及時性。 2、工程師：負責重大項目的技術、質量 ;參與招標投標及文件的編寫 ;協(xié)助集團公司領導評標、定標 ;把關填寫建筑工程承包合同 ;協(xié) 助領導組織施工力量 ;參加建筑物、構筑物的定位、放線 ;指導重大工程的預決算 ;參加工程竣工驗收 ;指導大小工程的技術標準施工 ;編寫本部門的文字資料和填寫竣工結算書。 工作標準：使負責的各項工作，領導滿意度達到 90%以上。 3、新村建設負責人：負責測繪、規(guī)劃、勘察、設計7 / 10 的聯(lián)絡 ;負責新村建設的圖紙變更聯(lián)絡，資料收集、整理 ;新材料、新技術的考察 ;本部門與集團公司領導的工作聯(lián)系溝通 ;參加重大建筑工程的定位、放線 ;協(xié)助工程師繪制簡易圖紙 ;參加招標投標，協(xié)助領導評標、定標。 工作標準：保證分內工 作，及時、準確、無誤，領導滿意度 90%。 4、技術員：負責本部門的建筑工程預決算 ;負責本部門工程用料進出庫及月底報賬 ;參加工程竣工驗收 ;指導工程施工，把關材料用量和質量 ;參與本部門績效考核文件、資料的編制 ;參與招標、投標 ;負責維修隊的考勤、聯(lián)絡。 工作標準：保證預決算的及時性、準確性 ;保證進出庫材料月報的及時性、準確性，使領導和社會滿意率達到 95%以上。 5、現場管 員：負責本部門駐小區(qū)代表工作 ;監(jiān)督、督促小區(qū)工程質量和進度 ;溝通本部門與小區(qū)、施工隊的聯(lián)系 ;安排小區(qū)臨時工程 和考勤 ;參加小區(qū)工程驗收。 6、文員：負責本部門的文字資料打印 ;整理檔案資料裝盒裝袋 ;負責本部門文件、資料讓集團公司領導審定、簽字、蓋章 ;編制本部門績效考核資料 ;負責本部門的員工考勤 ;整理本部門室內衛(wèi)生和會議記錄 ;協(xié)助領導做好臨時工作。 工作標準：整理文字資料及時、準確 ;各種檔案整理整齊明了 ;領導審核、簽字、蓋章及時、準確 ;保證部門的考8 / 10 勤準確 ;室內干凈、衛(wèi)生，書籍擺放整齊 ;工作領導滿意度達到 95%。 責任、目標已定，實施是效果的關鍵。 自從我部門申請試運行以來，我們就 按著確定的目標進行實施。將部門目標分解到個人，如果個人的各項目標實現了，相應的部門目標也就實現了。 提高工程質量，促使工程按期完成，這是我部門目標的重中之重，如何能實現這一目標，我們就采取了先學習，后指導的方法。也就是要想別人會首先自已會。譬如：在 工隊用磚為多空粘土磚，砂漿為 何保證砌體的質量呢 ?因為多孔磚在我們這兒還是第一次用，我部門全體人員就帶著這一問題集團學習 “ 砌體工程，多孔磚的砌筑方法。 ” 通過學習，掌握了砌磚的要領。它的砌磚方法不同于一般粘土磚的砌筑方 法。一般粘土磚，薄采用 “ 三、一 ” 砌筑法即可，而這種多孔磚， “ 厚 ” 且?guī)в蟹涓C眼，很難達到砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領之后，就由工程師李忠生到項目部對砌磚工進行技術交底。結果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費近 5 天的時間，現在只用 3 天半的時間就可以完工。 再如，招標投標，以前，要組織招標領導小組，找人做標的，下標函，領圖紙，做報價。現在，只把標函發(fā)下去，9 / 10 圖紙發(fā)下去，讓投標單位作出第一次報價，然后，公司根據各單位報價定出公司的標的范圍，再次讓投標單位在所定范圍之內進行 報價，接近公司標的最低價中標，當場宣布中標單位，這樣，既減少了公司做標的費用，又能使投標單位都滿意，節(jié)省了人力、物力和時間。原來半個月完成的事，現在 3 5 天即可完成。 為使責任目標落實到實處，在實施過程中少走彎路，對所有工程，定人定崗，明確項目責任人，每半個月由個人向部門文字匯報或在會上講述。談個人在施工過程中還存在哪些問題，由大家共同出主意，商定辦法，體現了分工合作大家庭觀念，同時每次匯報后以高低評分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門寫出總結，給公司分管副總匯報。 實行績效考 核，是企業(yè)進行高度管理的一個良策，它能使各項工作有條不紊的進行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。 我部門自從實行績效考核以來，特別是試運行以來，從領導到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。 以前，集體事情大家干，看不到自覺自愿 ;出了問題，相互推諉責任。實行績效考核以后，責任到崗到人，不用領導催促。由原來領導喊著叫著去干到現在自覺自愿去干。例10 / 10 如：原來上工地都是傾巢，公司領導有事找不到人，現在是，該誰去誰自覺去，領導何時找人何時有。 再如，工程決算，原來一批工程驗收后，待很長時間才能完成，且有差錯出現，而現在責任心強了，意識高了，一批