競(jìng)聘演講稿(王翠屏).doc

尊敬的各位評(píng)委：大家下午好！每個(gè)人心中都有一個(gè)自己的舞臺(tái)，心有多大，舞臺(tái)就有多大。這是一則央視的經(jīng)典公益廣告詞，第一次聽(tīng)到的時(shí)候，我竟有一份莫名的心潮澎湃。這是我工作以來(lái)的第二次競(jìng)職演講，與第一次不同的是，自己更加成熟了，閱歷也豐富了，而相同的卻是一如當(dāng)初的勇氣和自信。我生于斯長(zhǎng)于斯，大學(xué)4年在昆明度過(guò)，曾放棄了1次保送研究生的機(jī)會(huì)，畢業(yè)已經(jīng)6年，換過(guò)1次工作，跨越了3個(gè)省份，最終扎根在了家鄉(xiāng)的土地上，這里成了我的舞臺(tái)?；貋?lái)工作之前，我曾在全球最大的外資餐飲企業(yè)工作了一年多。記得經(jīng)過(guò)三輪嚴(yán)苛的面試之后，我被告知可以上班了?？晒ぷ鞯牡谝惶?，領(lǐng)導(dǎo)卻告訴我，從服務(wù)員做起吧。于是，我?guī)е榫w熬過(guò)了三個(gè)月，最終走上了管理崗位。后來(lái)，由于表現(xiàn)優(yōu)異，我被調(diào)往貴陽(yáng)分公司工作。輪崗?fù)瓿?，通過(guò)考核后，我站在了競(jìng)聘副經(jīng)理的演講臺(tái)上。我驕傲的分享了這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予我的成長(zhǎng)與進(jìn)步。最后，遞交了辭職申請(qǐng)，為了更需要我的父親母親，回到了這里。第一份工作讓我受益非線，至今受用，主要有這么四點(diǎn)：一務(wù)實(shí)的基層工作，不僅僅是一個(gè)人工作態(tài)度的反映，更是辦事能力、管理能力得以提升的最佳途徑。二明確的目標(biāo)是達(dá)成績(jī)效的關(guān)鍵所在。三發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在合適的崗位任用合適的人選，會(huì)事半功倍。四善于溝通、學(xué)會(huì)分享、懂得激勵(lì)是管理者最獨(dú)特的魅力。2007年回到甘谷驛采油廠后，我在基層工作了兩年，從事最基礎(chǔ)的核算工作。看似每天做著重復(fù)的事情，可我學(xué)會(huì)了用合理、優(yōu)化的方式干工作，對(duì)所在單位的成本構(gòu)成進(jìn)行了全面分析，重新劃分、進(jìn)一步細(xì)化，大大提升了三四級(jí)核算水平，為考核工作提供了數(shù)據(jù)支持。2010年，由于工作需要，我被調(diào)往企業(yè)管理科參與制度建設(shè)。我知道接受這樣的任務(wù)，需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，需要良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)精神。我鼓勵(lì)自己：一次挑戰(zhàn)就是一次洗禮！前期的培訓(xùn)輔導(dǎo)、與全廠所有部門(mén)的頻繁對(duì)接，初稿的審核，反饋意見(jiàn)的分析，以及校對(duì)定稿印刷，每一步的推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的成員都付出了非常的努力。而對(duì)我來(lái)說(shuō)，在工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要指導(dǎo)別人，因此在遇到坎兒的時(shí)候，我就向北大的老師取經(jīng)，就向郝廠長(zhǎng)和白科長(zhǎng)求教。之后，制度宣貫、培訓(xùn)、考核，以及中層領(lǐng)導(dǎo)考試接踵而至，自己竟豁然開(kāi)朗，安排實(shí)施也順手不少，因?yàn)槲抑?，在工作之初要先理順?biāo)悸?，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，這也是我參與這項(xiàng)任務(wù)最大的收獲。在過(guò)往的工作中，我確實(shí)有了進(jìn)步，得到了一些認(rèn)可，但我清楚，自己還有太多不足。坦率的說(shuō)，我曾多次站在演講臺(tái)上，但此時(shí)此刻，仍然非常緊張。目前，我在企業(yè)管理科工作，但今天競(jìng)聘的崗位是計(jì)劃科副科長(zhǎng)，雖然跨了部門(mén)，但我仍敢于面對(duì)。接下來(lái)，我想以部門(mén)的職責(zé)劃分為依據(jù)，談?wù)勎业墓ぷ魉悸?，重點(diǎn)從四個(gè)方面來(lái)引入：一、鞏固預(yù)算管理，強(qiáng)化變更驗(yàn)收。去年，我們狠抓了預(yù)算的歸口管理，并在預(yù)算審查中開(kāi)始使用多媒體匯報(bào)，審查的專業(yè)度顯著提高。但是變更和驗(yàn)收管理滯后，補(bǔ)變更，補(bǔ)驗(yàn)收，以及集中驗(yàn)收時(shí)有發(fā)生，過(guò)程監(jiān)督淪為形式，也打亂了正常的工作安排。在今后，這兩項(xiàng)工作要按照流程，理順次序，避免本末倒置。二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高論證水平。項(xiàng)目的前期論證，關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)施，關(guān)系到項(xiàng)目的成本費(fèi)用是否最優(yōu)，也關(guān)系到后期可否正常使用。因此，我們可以成立綜合性的方案論證專家?guī)?，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，外聘專業(yè)人士，一起參與論證工作，降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。三、深化價(jià)格管理，發(fā)揮約束作用。價(jià)格庫(kù)的建立，在一定程度上形成了約束，但仍有不足。首先，詢價(jià)的程序需要理順，即首先在價(jià)格庫(kù)詢價(jià)，查詢未果則庫(kù)外詢價(jià)，上會(huì)形成基價(jià)；其次，不需要招標(biāo)或預(yù)算的，必須以價(jià)格庫(kù)基價(jià)為依據(jù)；第三，加強(qiáng)價(jià)格庫(kù)的數(shù)據(jù)更新，并形成定期考察報(bào)告，確保庫(kù)內(nèi)價(jià)格即時(shí)有效。四、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，確保數(shù)據(jù)可靠。在實(shí)際運(yùn)行中，統(tǒng)計(jì)工作只局限于數(shù)據(jù)的收集、上報(bào)、匯總，對(duì)于是否真實(shí)合理，動(dòng)態(tài)變化是否符合邏