人力資源管理論文-論知識(shí)型企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì).doc

人力資源管理論文-論知識(shí)型企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)知識(shí)型企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種企業(yè)制度安排形式，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的一種主要形式。知識(shí)型企業(yè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為依托，以知識(shí)創(chuàng)新為導(dǎo)向，知識(shí)創(chuàng)新者成為主體，強(qiáng)調(diào)通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新來(lái)獲得生存和發(fā)展，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)將要發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式、人力資源管理方式因此受到了挑戰(zhàn)。一、知識(shí)型企業(yè)的基本特征（一）高新技術(shù)是知識(shí)型企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。現(xiàn)代信息技術(shù)、基因工程、新材料、新能源等高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用離不開(kāi)知識(shí)存量的積累，且以人的知識(shí)創(chuàng)新能力即人的腦力勞動(dòng)為基礎(chǔ)，因而，在知識(shí)型企業(yè)里，人力資產(chǎn)尤其是高素質(zhì)人才資源就成為其生存和發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，缺乏人力資源優(yōu)勢(shì)依托的企業(yè)將會(huì)舉步維艱。（二）勞動(dòng)雇傭資本是知識(shí)型企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在業(yè)主制、合伙制、公司制企業(yè)里存在著資本雇傭勞動(dòng)的委托權(quán)安排體制，在社會(huì)知識(shí)存量不變的假定下，擁有資本的生產(chǎn)資料提供者，享有最終的剩余索取權(quán)而成為企業(yè)的委托者，勞動(dòng)只不過(guò)是完成價(jià)值增值的一個(gè)手段；但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)型企業(yè)里，社會(huì)知識(shí)存量的急劇變動(dòng)使得知識(shí)和知識(shí)創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要條件，通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造的財(cái)富超過(guò)擁有物質(zhì)資本獲得的財(cái)富比以往任何時(shí)候更加明顯，因而擁有知識(shí)比擁有資本更易獲得成功，有了技術(shù)，便有了企業(yè)，擁有知識(shí)及知識(shí)創(chuàng)新能力的社會(huì)群體將成為社會(huì)主流，資本所有者則退居其次。現(xiàn)代金融市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)，擴(kuò)張資本并不成為企業(yè)設(shè)立的難題，勞動(dòng)（主要是腦力勞動(dòng)）雇傭資本便成為知識(shí)型企業(yè)的典型特征。在勞動(dòng)雇傭資本的體制下，知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)委托人，是企業(yè)增量知識(shí)的創(chuàng)造者并決定生產(chǎn)對(duì)象；經(jīng)營(yíng)者管理工人并組織生產(chǎn)；生產(chǎn)者負(fù)責(zé)生產(chǎn)，獲取固定的工資報(bào)酬；資本擁有者成為債權(quán)人，獲取固定的利息收益；創(chuàng)新者和經(jīng)營(yíng)者則共同分享企業(yè)剩余。（三）知識(shí)導(dǎo)向是知識(shí)型企業(yè)的管理模式。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的重點(diǎn)將是知識(shí)創(chuàng)新，如研究與開(kāi)發(fā)、職工培訓(xùn)等。由于知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，是企業(yè)獲利的主要源泉，企業(yè)有沒(méi)有知識(shí)創(chuàng)新能力便成為判斷一個(gè)企業(yè)管理水平高低的主要尺度，因而以知識(shí)為導(dǎo)向?qū)⑹侵R(shí)型企業(yè)管理模式的主要特征。國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究企業(yè)兼并的條件時(shí)，首先談到的便是被兼并企業(yè)有沒(méi)有知識(shí)創(chuàng)新能力，有沒(méi)有專利技術(shù)，他們認(rèn)為，即使企業(yè)暫時(shí)負(fù)債累累，但有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，還是值得收購(gòu)；反之，企業(yè)雖暫時(shí)紅火，市場(chǎng)占有率較高，若沒(méi)有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就應(yīng)認(rèn)真考慮值不值得兼并。知識(shí)（技術(shù)）創(chuàng)新成為知識(shí)型企業(yè)管理的重點(diǎn)和導(dǎo)向是知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯選擇結(jié)果，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)，其本身也是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。（四）網(wǎng)絡(luò)協(xié)作是知識(shí)型企業(yè)的生產(chǎn)方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的觸角伸到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各方面，網(wǎng)絡(luò)信息成為知識(shí)型企業(yè)互為依托、互相合作，同時(shí)也是企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)的主要依據(jù)。高度發(fā)達(dá)的信息高速公路為網(wǎng)絡(luò)公司的誕生提供了技術(shù)基礎(chǔ)，國(guó)外已出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司（又稱虛擬公司，VirtualCorporation）、網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)臨時(shí)結(jié)盟，分組迅速，機(jī)制靈活，將是知識(shí)型企業(yè)的主要實(shí)現(xiàn)形式，網(wǎng)絡(luò)公司的最大特點(diǎn)是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息提供的瞬間即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)組成臨時(shí)性的結(jié)盟，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式的生產(chǎn)，即分散化生產(chǎn)。網(wǎng)絡(luò)協(xié)作式的分散化生產(chǎn)將成為知識(shí)型企業(yè)的主要生產(chǎn)方式，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的流水線式的集中化生產(chǎn)方式已大不相同。二、知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理知識(shí)和知識(shí)創(chuàng)新能力是知識(shí)型企業(yè)首要的生產(chǎn)要素，提供知識(shí)和擁有知識(shí)創(chuàng)新能力者成為知識(shí)型企業(yè)的主體，知識(shí)型企業(yè)的管理將以知識(shí)為導(dǎo)向，人力資源管理就成為企業(yè)管理的中心，包括人力資源投入管理、人力資源成本管理、無(wú)形資產(chǎn)管理和人力資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理等。知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理具有如下特點(diǎn)：以人才儲(chǔ)備管理為前提。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本，作為知識(shí)和知識(shí)創(chuàng)新載體的人，其素質(zhì)的高低和數(shù)量的多寡往往決定企業(yè)的成功與否。一個(gè)知識(shí)型企業(yè)只有具有前瞻性戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度儲(chǔ)備高科技人才，才有可能立于不敗之地。人才的儲(chǔ)備也就是知識(shí)和創(chuàng)新能力的儲(chǔ)備，也是搶占高新技術(shù)領(lǐng)域前沿陣地的重要手段，北大方正的知識(shí)創(chuàng)新就具有典型意義，為了保持在漢字激光照排技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，往往向世界一流大學(xué)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)超越日本、歐美二代甚至三代的同類技術(shù)。以知識(shí)創(chuàng)新管理為核心。知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)型企業(yè)的靈魂，知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理就理當(dāng)以對(duì)知識(shí)創(chuàng)新人才的管理為核心。要使現(xiàn)有科技人才發(fā)揮其最大的知識(shí)創(chuàng)新能力，必須創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍，最重要的一點(diǎn)是能者優(yōu)酬優(yōu)位，庸者劣酬劣位，人力資源管理要制定與此相適應(yīng)的制度。以繼續(xù)教育管理為基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是知識(shí)爆炸與日新月異的時(shí)代，知識(shí)陳舊的周期越來(lái)越短，學(xué)歷教育所獲得的知識(shí)，畢業(yè)后不幾年便可能過(guò)時(shí)，因而要想獲得與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的技能必須崇尚終身教育。知識(shí)型企業(yè)作為現(xiàn)代高新技術(shù)的聚合體，更要重視現(xiàn)有科技人員的技能與知識(shí)水平的保持，繼續(xù)職業(yè)教育已成為知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。三、知識(shí)型企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是以人才智力為資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，具有超常性、獨(dú)立性、開(kāi)拓性和靈活性的特點(diǎn)，人的智慧和創(chuàng)新將成為全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力和第一生產(chǎn)要素，會(huì)計(jì)所需要提供的信息將更加全面和多樣化。知識(shí)型企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的人力資源會(huì)計(jì)將發(fā)生以下幾方面的重心轉(zhuǎn)移，即：資產(chǎn)核算的重點(diǎn)將從有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移；投資方案效益的評(píng)價(jià)將從財(cái)務(wù)效益向全方位效益轉(zhuǎn)變；對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)量重點(diǎn)也將從投入價(jià)值計(jì)量法轉(zhuǎn)向產(chǎn)出價(jià)值計(jì)量法；在利益分配上也將由現(xiàn)在的按勞分配和按資分配改為按貢獻(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值的大小分配等等。所有這些都要求人力資源會(huì)計(jì)必須緊緊圍繞著知識(shí)、智力的價(jià)值這個(gè)中心，反映和描繪知識(shí)型企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的需要。除此以外，知識(shí)型企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)還具有以下主要特征：（一）界定人力資源的產(chǎn)權(quán)是知識(shí)型企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的前提。人力資源會(huì)計(jì)是以一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織所擁有、控制的人力資源為對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的人力資源所進(jìn)行的知識(shí)創(chuàng)新及其實(shí)施往往可由單個(gè)人或某幾個(gè)人的合作所完成，知識(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)性及綜合性不能體現(xiàn)出來(lái)；作為知識(shí)及知識(shí)創(chuàng)新載體的人力資源在進(jìn)入某一組織以前，其知識(shí)的擁有及知識(shí)創(chuàng)新能力的積累和提高與該經(jīng)濟(jì)組織并無(wú)多大關(guān)系，這就使其項(xiàng)知識(shí)創(chuàng)新及其無(wú)形資產(chǎn)的形成與其主創(chuàng)人之間存在天然的聯(lián)系，而該主創(chuàng)人取得創(chuàng)新成果又離不開(kāi)所在單位的支持和條件給予，因而該知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不清晰（究竟是屬主創(chuàng)人的還是所在機(jī)構(gòu)的？），這就使以其為核算對(duì)象的傳統(tǒng)人力資源會(huì)計(jì)所提供的人力資源信息相關(guān)度并不大。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新的最大特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)性與知識(shí)運(yùn)用的綜合性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該屬于該創(chuàng)新集體，但人力資源產(chǎn)權(quán)從本質(zhì)上看仍然屬于個(gè)人，因?yàn)閮?nèi)含于人這個(gè)活載體的知識(shí)潛力是具有“人身依附”特點(diǎn)的，脫離“人”這個(gè)活載體，人力資源將毫無(wú)經(jīng)濟(jì)價(jià)值可言。因而知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力資源產(chǎn)權(quán)有時(shí)是同一的，有時(shí)又有區(qū)別，在對(duì)人力資源進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告時(shí)必須首先界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬。（二）反映和核算人力資源權(quán)益是知識(shí)型企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的中心。“傳統(tǒng)人力資源會(huì)計(jì)以人力資源的成本和價(jià)值為核算中心，并不能反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代勞動(dòng)雇傭資本的知識(shí)型企業(yè)的特征，也并沒(méi)有將人力資源作為可以再生性的經(jīng)濟(jì)資源對(duì)待，而是將其等同于一般性的經(jīng)濟(jì)資源。為克服這一缺陷，知識(shí)型企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)該以反映和報(bào)告人力資源權(quán)益為其核心。人力資源權(quán)益之”權(quán)“是指人力資源之產(chǎn)權(quán)，而人力資源權(quán)益之”益“是指人力資源之所得報(bào)酬，結(jié)合起來(lái)就是人力資源之產(chǎn)權(quán)所有者可因其知識(shí)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)而獲益，這就觸及到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心和實(shí)質(zhì)，也反映了知識(shí)型企業(yè)的重要特征-勞動(dòng)雇傭資本的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，因而將人力資源權(quán)益而不是其投入成本和產(chǎn)出價(jià)值作為知識(shí)型人力資源會(huì)計(jì)的核心，以反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求和知識(shí)型企業(yè)的典型特征。（三）知識(shí)型企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)恒等式。為適應(yīng)知識(shí)型人力資源會(huì)計(jì)將人力資源權(quán)益作為其核算中心的要求，應(yīng)將傳統(tǒng)人力資源會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)