企業(yè)研究論文-關于工廠企業(yè)管理信息化的探究.doc

企業(yè)研究論文-關于工廠企業(yè)管理信息化的探究摘要一個好的企業(yè)，必然有一條適合該企業(yè)的先進的管理辦法，只有這樣，才能提升企業(yè)自身的競爭能力，才能在市場競爭中立于有利的位置。企業(yè)管理信息化代表了當今最先進的管理辦法，也是行業(yè)進行企業(yè)管理改革的選擇。關鍵詞工廠管理信息化管理改革企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要有一套先進的管理系統(tǒng)，只有這樣，才能提升企業(yè)自身的競爭能力，才能在市場競爭中立于有利的位置。企業(yè)管理信息化代表了當今最先進的管理辦法，也是行業(yè)進行企業(yè)管理改革的選擇。一、工廠企業(yè)管理信息化的內(nèi)容企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)，是通過計算機、通信、網(wǎng)絡技術等技術手段來實現(xiàn)的，如何使系傳統(tǒng)的文件、圖紙、報表以及口頭信息的傳遞，變?yōu)榭焖佟⒑唵?、明了的信息通信，營造一個平臺，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，溝通企業(yè)內(nèi)外的信息網(wǎng)絡渠道，應以管理的信息化促進和帶動工廠造船的現(xiàn)代化發(fā)展。在管理上，確保對市場快速反應機制的建立。在把握客戶的需求意見，提高客戶的滿意度，不斷拓寬和提高電子商務的應用和水平，增強企業(yè)的競爭力。構建工廠共享的支撐平臺，打造出工廠的網(wǎng)站及主頁，提高工廠信息傳輸?shù)乃俾?。二、工廠企業(yè)管理信息化工程實施中的難點1.觀念滯后企業(yè)管理信息化是一個復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)領導的頭腦必須清醒，必須認識到，管理信息化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個工具、一種手段。由于積淀了幾十年的傳統(tǒng)管理思維方式的影響，廠長、經(jīng)理們都未真正學習和掌握計算機管理信息系統(tǒng)的基本知識。2.人為信息孤島企業(yè)管理信息化是一個龐大的復雜網(wǎng)絡體系。由于在企業(yè)應用中往往首先是從完成一個項目開始，做一些單項的數(shù)據(jù)管理，它的應用只是某一個部門，某一個崗位的某一項工作。加之許多人為因素影響，部門與部門之間，不能形成信息通路的網(wǎng)聯(lián)，而割裂成一個個人為信息“孤島”，使工作效率大打折扣。3.管理人才隊伍的匱乏現(xiàn)代化管理方法推廣多少年了，但許多企業(yè)的領導者，并沒有真正重視管理這項工作。熟悉企業(yè)管理、能清晰管理企業(yè)自身的管理模式、管理規(guī)律與信息的綜合知識型人才匱乏。4.投資成本的增高企業(yè)實施管理信息化工程，勢必要進行較大規(guī)模的投資改造，改造投資的增大，必然要造成產(chǎn)品成本的增高，獲取資金的渠道與方式不當，就會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，選擇與實施不當，就會產(chǎn)生相反的結果，造成不必要的損失。5.不能滿足企業(yè)集成發(fā)展需要的軟件企業(yè)在選擇軟件供應商的同時，也在選擇軟件使用的后續(xù)發(fā)展問題，比如選擇某一個管理軟件，既要讓它滿足某一個單項管理項目，同時還需要軟件的后續(xù)配套性，即集成化的配套性。6.信息安全企業(yè)信息技術的發(fā)展的結果是要產(chǎn)生大量的電子文檔技術資料，怎樣能在開放的網(wǎng)絡平臺上，既保證用戶的訪問，又能避免各種攻擊，這是企業(yè)信息化工程實施很重要的問題。三、工廠企業(yè)實施管理信息化的對策及建議更新管理觀念，推動管理觀念變革的現(xiàn)代化。企業(yè)信息化是推進企業(yè)管理變革的一種手段，是實施現(xiàn)代化先進管理思想革的一種手段，是實施現(xiàn)代化先進管理思想的載體。我國大中型國有企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，雖然經(jīng)過改革、重組、置換等方式進行了與市場機制的轉換與對接，但沒有真正地從傳統(tǒng)的管理模式中解放出來，沒有敏銳的市場眼光，不能建立適應市場的快速反應機制，不能完全適應全球經(jīng)濟一體化的趨勢和現(xiàn)實。這就要求我們的企業(yè)領導必須更新管理觀念，以此來推動管理觀念、方式、手段的徹底變革。確立大系統(tǒng)的觀念。制定目標、總體規(guī)劃、分步實施企業(yè)管理信息化工程，首先必須確立大系統(tǒng)的觀念，把管理信息化同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、產(chǎn)品特色、管理模式要有機地結合起來。其次要明確實施管理信息化的目的，搞清為什么要實施管理信息化，管理信息化的作用是什么，信息技術能否真正成為幫助企業(yè)提升核心競爭力手段，明確實施步驟、方法。第三，構建的管理信息化模塊是否切合企業(yè)實際，遭遇的技術、管理問題的癥結何在，要在系統(tǒng)中構建，在全面構建中促進企業(yè)總體水平的提高，避免孤立地設計或實施某項管理，防止形成信息孤島和重復投資。做好企業(yè)管理信息化的基礎性工作。首先要把管理信息化作為企業(yè)的“一把手工程”。企業(yè)領導人要增強信息化意識緊迫感、責任感、使命感。重大事項親自決策，重要工作親自辦，人力、財力要保障，堅定信心，建立“一把手”力行、責成重點組織實施的保證體系。其次，引進既懂管理，又懂信息化的復合型管理人才，努力培育和建立自己的軟件開發(fā)應用和維護隊伍，進行全員培訓，提高全員信息化的意識和運用信息化的能力。第三，制定和建立應用信息技術的企業(yè)的內(nèi)部標準和有關規(guī)章制度，確保數(shù)據(jù)采集的真實性、準確性、一致性和適時性。第四，建立企業(yè)內(nèi)部單一的可拓展的網(wǎng)絡平臺，確保各管理系統(tǒng)的相互對接及兼容，采用先進高效的互聯(lián)網(wǎng)連接技術，進行網(wǎng)聯(lián)。運用先進的數(shù)據(jù)庫技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的全面整合和信息共享。運用先進的防火墻，過濾網(wǎng)等系統(tǒng)安全技術，提高網(wǎng)絡的安全性。注重實用，講求實效。企業(yè)在考慮實施信息化工程時，應著重考慮實施信息化工程的投入上的價格性能化，不要片面追求先進性，要從注重實用，講求實施上，選擇適合企業(yè)自身的先進產(chǎn)品。在總體規(guī)劃上，要認真仔細考慮信息集成方案，在實施上保證按計劃實現(xiàn)集成，使信息在整個企業(yè)信息系統(tǒng)中能夠暢通無阻。由于各個企業(yè)的情況不盡相同，要通過軟件的系統(tǒng)集成服務來解決軟件的實用化問題。立足創(chuàng)新、謀求多贏。制造企業(yè)的信息化工程，必須研究企業(yè)本身的需要解決的問題，立足創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品技術和管理技術，找出其共性的問題，形成自己的工程特色，真正建立企業(yè)自身發(fā)展需要的管理信息化工程。與此同時還要抓好企業(yè)的整體組織再造、精化、優(yōu)化、物資、資金流信息化的運作形式。實施調(diào)整、梳理組織結構方式，以最大限度滿足用戶需求為目標，對設計、采購、加工、制造、庫存、銷售、配送、財務等業(yè)務進行系統(tǒng)整合。要與技術改造相結合，促進產(chǎn)品設計，開