企業(yè)研究論文-強(qiáng)化咨詢評估，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策.doc

企業(yè)研究論文-強(qiáng)化咨詢評估，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策摘要：經(jīng)過十年的建設(shè)和努力，河南石油勘探局工程咨詢中心（以下簡稱中心）已發(fā)展成為能承擔(dān)可研報告、項目建議書編制及評估、管理咨詢、規(guī)劃咨詢、安全評價等多類工程咨詢?nèi)蝿?wù)的綜合性甲級工程咨詢單位。十年來已完成各類咨詢項目400多項，為企業(yè)避免低效投資、重復(fù)建設(shè)發(fā)揮了積極作用，提高了油田經(jīng)營決策能力，促進(jìn)了油田經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：咨詢評估企業(yè)管理幾年來，中心努力提高咨詢評估質(zhì)量和水平，高度重視自身建設(shè)，加快發(fā)展步伐，不斷擴(kuò)展咨詢領(lǐng)域，提高咨詢深度，較好地發(fā)揮了企業(yè)的參謀部和智囊作用，并為今后的健康發(fā)展進(jìn)行積極的探索和實踐，積累了一定的經(jīng)驗，創(chuàng)造了比較好的條件。一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范咨詢管理程序建章立制，夯實基礎(chǔ)管理工作。第一，把項目咨詢評估工作納入企業(yè)投資管理的程序，使其制度化。為避免投資決策失誤，發(fā)揮咨詢評估機(jī)構(gòu)的作用，協(xié)助業(yè)主制訂河南石油勘探局項目評估管理辦法，明確規(guī)定“全民項目投資在500萬元以上、多種經(jīng)營項目投資在100萬元以上，都要在做好可行性研究報告的基礎(chǔ)上，由咨詢中心進(jìn)行咨詢評估，并根據(jù)評估結(jié)論決策”。這樣，就把咨詢評估工作以制度的形式固定下來。第二，建立和完善咨詢評估工作制度。建立了項目評估工作實施程序、項目評估方案編制辦法、專題調(diào)查的方法和程序等，系列規(guī)章制度，并建立IS09001質(zhì)量管理體系，編制了質(zhì)量手冊、程序文件、基礎(chǔ)文件等，對咨詢工作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，使咨詢工作制度化、程序化。第三，嚴(yán)格執(zhí)行評估報告的三審制“，提高項目咨詢評估質(zhì)量?！比龑徶啤凹床渴邑?fù)責(zé)人初審、中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核；中心主任審定。并配套規(guī)定了項目咨詢評估的質(zhì)量要求、咨詢機(jī)構(gòu)的責(zé)任、咨詢單位的責(zé)任、考核與獎懲辦法，對咨詢報告的編制人、審核人、審定人的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步從進(jìn)度、程序、內(nèi)容等方面規(guī)范項目評估行為，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和考核工作，有效地促進(jìn)了評估質(zhì)量的提高。第四，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)評價和信息管理工作的需要，開發(fā)適合自己特點的項目經(jīng)濟(jì)評價軟件；加入了中國信息互聯(lián)網(wǎng)，擁有百萬企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。目前，從評估工作的準(zhǔn)備、評估專家的選聘和組織分工、各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、選取，各種計算指標(biāo)、表格的設(shè)置，到正規(guī)評估報告的編寫、印刷，都有一套較規(guī)范的作法。中心加強(qiáng)信息化建設(shè)，開通了連接全油田的光纖局域網(wǎng)，建立了專用的工程咨詢企業(yè)網(wǎng)站，廣泛應(yīng)用Internet獲取外部信息。用VE、VB等語言或其它計算機(jī)平臺，研制開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的石油開發(fā)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價軟件、建設(shè)項目競爭力評價軟件、信息化管理系統(tǒng)、分析預(yù)測軟件和管理軟件，計算機(jī)輔助工程咨詢文件編制率達(dá)到100，經(jīng)濟(jì)評價系統(tǒng)軟件的應(yīng)用率達(dá)到100，實現(xiàn)了辦公自動化。二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高咨詢?nèi)藛T的整體素質(zhì)人力資源是工程咨詢業(yè)最重要的資源。適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，只有提高工作人員的整體素質(zhì)，才能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。建立一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊伍，是我們不斷追求的目標(biāo)。中心按照“建設(shè)一流隊伍，培養(yǎng)一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績”的宗旨抓人才培養(yǎng)。幾年來，結(jié)合單位自身的實際情況，組織職工進(jìn)行了多種形式的培訓(xùn)。一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，請有關(guān)專家及本單位專業(yè)人員授課，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是送出去培訓(xùn)，分期分批送職工參加各類學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)安全評價、工程造價、資產(chǎn)評估、工程監(jiān)理、投資管理、經(jīng)濟(jì)評價等知識。三是積極參加各類學(xué)術(shù)交流活動。四是加強(qiáng)“雙師”型咨詢隊伍建設(shè)。我們提出工作人員除取得職稱資格證外，還要通過考試取得相應(yīng)的注冊咨詢工程師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊工程監(jiān)理師等資格證書，并積極創(chuàng)造條件，鼓勵支持工作人員參加取證培訓(xùn)和考試。由于適時地對職工進(jìn)行各類培訓(xùn)，使職工開闊了眼界，增長了才干，整體素質(zhì)有了較大的提高，為咨詢中心拓展業(yè)務(wù)、提高工作水平提供了人才保證。三、引進(jìn)智力，加強(qiáng)合作，提高項目評估質(zhì)量水平評估咨詢工作千頭萬緒，內(nèi)容涉及各行各業(yè)，難度大，要求高，必須吸納外部力量參與評估，才能確保咨詢工作的質(zhì)量。第一，發(fā)揮專家智囊團(tuán)作用，促進(jìn)咨詢評估科學(xué)化。幾年來我們在承擔(dān)每個評估項目時，都成立了專家組，實行內(nèi)腦、外腦、電腦“三腦合一”的方式，組合起來完成項目評估。在寶浪油田寶北區(qū)塊開發(fā)建設(shè)項目后評估工作中，我們精心策劃，制定了科學(xué)的評估計劃，選聘了我局在勘探開發(fā)方面知識豐富的各路專家70余人為評估成員，并由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目評估總負(fù)責(zé)人，主管勘探、開發(fā)、財務(wù)方面的副總師為各專業(yè)組長，認(rèn)真做好各方面的調(diào)查研究和預(yù)測工作，評估工作開展得比較順利，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。該項目獲石油集團(tuán)公司2002年優(yōu)秀咨詢成果二等獎。第二，加強(qiáng)與大咨詢公司的合作，提高咨詢水平。幾年來，對一些在某些方面有疑難的咨詢項目，我們采用與一些大咨詢公司合作的方式來完成，取得了良好效果。在評估7000噸年金屬鈉工程時，我們與中化國際咨詢公司共同評估，并邀請中石化咨詢公司有關(guān)專家對評估深度把關(guān)，提高了項目評估準(zhǔn)確性。這是我局走出去請進(jìn)來開展項目評估的有益嘗試，有利于提高我局咨詢評估工作的水平。該項目獲中石油集團(tuán)公司1999年優(yōu)秀咨詢成果二等獎。四、解放思想，大膽創(chuàng)新咨詢評估工作，是一項高智力的決策服務(wù)工作，對評估成果要求十分嚴(yán)格，大到評估結(jié)論，小到外觀質(zhì)量都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求，來不得半點含糊。根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要，咨詢工作決不能再簡單地沿用老的工作方式、工作思路和運(yùn)行機(jī)制，必須在觀念上、思路上、機(jī)制上、工作上有一個較大的轉(zhuǎn)變和突破，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變和突破的前提是創(chuàng)新，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新上下工夫，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在項目評估工作方面，從多方案比選人手，優(yōu)化建設(shè)方案。我們從不拘泥于“可研報告”提出的方案和結(jié)論，而是根據(jù)實際情況和決策的需要，集思廣益，采用科學(xué)的評估方法，大膽創(chuàng)新，盡可能多地提出多種有價值的方案和建議，經(jīng)過反復(fù)比較和選擇，確定最佳方案。在項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方面，不斷探索新理論、新方法。一是成功地應(yīng)用了“有利、不利、可能”三種狀態(tài)下的效益分析，對正確反映和分析經(jīng)濟(jì)效益有一定指導(dǎo)意義，使項目決策者對項目有一個全面清晰的概念。二是在建設(shè)項目競爭力分析、風(fēng)險分析中，廣泛運(yùn)用了價值工程理論，取得了良好效果。在管理咨詢方面，通過成功地對“河南油田水電系統(tǒng)1994年以來的工程項目”、“河南油田機(jī)械系統(tǒng)改革與發(fā)展咨詢”等課題的咨詢研究，積累了一定經(jīng)驗，為以后開展此項工作奠定了基礎(chǔ)。五、不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)展生存空間為了拓展工程咨詢領(lǐng)域，達(dá)到全過程多方位咨詢服務(wù)的目標(biāo)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益。經(jīng)過反復(fù)研究，增設(shè)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、中后評估部、安全評價部，為進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極創(chuàng)造條件。一是積極開拓管理咨詢、軟課題研究等新的咨詢業(yè)務(wù)。企業(yè)的工程咨詢項目，包括前期投資、中后期項目評估均離不開管理問題