企業(yè)研究論文-施工企業(yè)不良資產(chǎn)問題解析.doc

企業(yè)研究論文-施工企業(yè)不良資產(chǎn)問題解析【摘要】現(xiàn)階段由于施工企業(yè)都存在大量不良資產(chǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文從不良資產(chǎn)的認定入手，分析了不良資產(chǎn)的成因，并結(jié)合實際情況，提出了不良資產(chǎn)的控制措施?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；不良資產(chǎn)；成因；控制前言施工企業(yè)在激烈的市場競爭中搏擊沉浮，經(jīng)營風險與之相伴，不良資產(chǎn)與之相隨。所謂“不良資產(chǎn)”是指不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益且無法實現(xiàn)其賬面價值的企業(yè)各項資產(chǎn)、債權(quán)及其它權(quán)利。這些不良資產(chǎn)，直接困擾著企業(yè)的正常運營，導致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，降低會計報告的真實性和公允性。因此，施工企業(yè)盤活用好現(xiàn)有的資產(chǎn)存量顯得尤為迫切。一、施工企業(yè)不良資產(chǎn)的產(chǎn)生（一）應收賬款中的不良資產(chǎn)近年來，由于建筑市場運營不規(guī)范，市場競爭加劇。有些建設(shè)項目業(yè)主資金不到位，施工企業(yè)為生存，除支付現(xiàn)金保證金外還要墊資施工，工程竣工后，工程尾款和質(zhì)量保證金難以按時收回。特別是一些長期拖欠款，不僅收回難度大，也容易產(chǎn)生壞賬損失。即使能在若干年后全數(shù)收回，也已經(jīng)嚴重“貶值”，其凈現(xiàn)值已大打折扣。還有的發(fā)生時間雖短，但欠款單位經(jīng)營不善，效益嚴重滑坡，還款可能性極小。這些可能確實無法收回但又沒有合法證據(jù)的應收賬款，無法反映企業(yè)資產(chǎn)的真實情況，這部分差額，就形成了應收賬款中的不良資產(chǎn)（二）存貨中的不良資產(chǎn)由于存貨種類繁多，因此，在實踐中根據(jù)不同情況來區(qū)分有：1.積壓淘汰、質(zhì)次、貶值、變質(zhì)、毀損的存貨，這些資產(chǎn)對單位已經(jīng)沒有使用價值，并且長期掛在賬上，其變現(xiàn)凈值遠遠小于實際賬面成本，已形成不良資產(chǎn)。2.施工中由于工程設(shè)計變更等原因?qū)е绿崆百徺I的材料不能使用；特殊工藝形成的造價較高的特制模板，由于再用價值小，無法周轉(zhuǎn)使用，形成呆滯存貨。3.對存貨中非正常掛賬的“在建工程”，因建設(shè)單位資金短缺等原因，致使工程中途停建，計價結(jié)算困難，施工企業(yè)在法律上的債權(quán)又得不到承認，債權(quán)實際上早已形成單位的潛虧，這部分“在建工程”也已形成不良資產(chǎn)。（三）固定資產(chǎn)中的不良資產(chǎn)由于施工企業(yè)具有點多、線長、管理分散的特點，固定資產(chǎn)的存放和使用地域廣，搬運頻率高，地域間氣候條件差異大，增加了維修保養(yǎng)難度，致使機械性能降低；同時，受到工期、施工場地等因素制約，經(jīng)常出現(xiàn)“人停機不停”的現(xiàn)象，延長了施工機械設(shè)備的工作時間，機械設(shè)備得不到正常的維修保養(yǎng)，長時間超負荷作業(yè)，加速了設(shè)備老化；項目銜接不連貫造成利用率低或長期擱置，極易形成閑置資產(chǎn)，以上固定資產(chǎn)的賬面凈值與實際價值差距較大，形成了固定資產(chǎn)中的不良資產(chǎn)。（四）對外投資中的不良資產(chǎn)近年來，迫于建筑市場競爭激烈，再加上個別企業(yè)領(lǐng)導缺乏投資風險意識，盲目擴大對外投資，極易形成不良資產(chǎn)。主要包括：一是重投資、輕管理，在投資項目的管理過程中，缺乏有效管理和監(jiān)督，致使投資效益流失；二是由于受資企業(yè)經(jīng)營管理不善，連年出現(xiàn)虧損仍在經(jīng)營，企業(yè)的對外投資實際上已是虛資產(chǎn)；三是企業(yè)將閑置資金購買有價證券，由于證券市場低迷，價格下跌尚未變現(xiàn)的部分，隱含了不良資產(chǎn)。二、控制不良資產(chǎn)的具體措施不良資產(chǎn)的控制必須找到根源，從根本上盡量杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。（一）應收賬款中不良資產(chǎn)的控制應收賬款中不良資產(chǎn)主要表現(xiàn)為回收可能性極小或長期未發(fā)生變動，損失可能性極大的應收賬款。首先，謹慎選擇客戶，對客戶的盈利能力、償債能力和信譽狀況進行詳細調(diào)查分析，明確項目建設(shè)資金的來源渠道、資金到位狀況、施工環(huán)境等，以免掉入“陷阱”，盡可能地規(guī)避死賬、壞賬風險。其次，完善合同條款及合同管理制度。企業(yè)已中標的工程項目，在簽訂合同時要反復推敲合同條款，對驗工計價的時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款、應承擔的經(jīng)濟責任填寫清晰明朗。合同一經(jīng)確定，嚴格認真地按照合同規(guī)定執(zhí)行，不得隨意更改，如需變動雙方應進行充分協(xié)商，并要有書面文件明文規(guī)定。再次，加強工程結(jié)算管理，依法清理工程拖欠款。施工企業(yè)按合同規(guī)定的結(jié)算期及時進行工程價款的結(jié)算工作，有關(guān)人員簽認后向建設(shè)單位收取工程款。（二）存貨中不良資產(chǎn)的控制加強存貨的管理，制定合理的進料計劃，科學確定材料庫存量，充分利用買方市場的優(yōu)勢，壓縮短線物資儲備，實現(xiàn)“長線”物資零庫存。定期對庫存材料清查，進行清倉查庫，調(diào)劑處理呆滯材料，盤活存量資產(chǎn)。核算中，合理運用謹慎性原則。同時，加強未完工程施工的管理，切實抓好各項工序的配套完成，盡快達到工程計價驗收標準，使生產(chǎn)資金盡快轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金或合法債權(quán)。（三）固定資產(chǎn)中不良資產(chǎn)的控制企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購建、使用到報廢、變價處理建立一套嚴格的管理制度加以約束，對固定資產(chǎn)進行分級管理。比如：大型、關(guān)鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項目部管理小金額的、對經(jīng)營不會產(chǎn)生太大影響的輔助設(shè)備，公司總部對此類設(shè)備的核算與管理進行監(jiān)督（如：建立臺賬，在報廢、變價處理此類設(shè)備時予以審核、監(jiān)督），從而有效地保護好資產(chǎn)，避免出現(xiàn)不良資產(chǎn)。對于因盲目投資而閑置的固定資產(chǎn)、因技術(shù)進步被淘汰但仍有回收利用價值的固定資產(chǎn)，可以委托產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中介機構(gòu)處置、調(diào)劑，充分利用資產(chǎn)價值，盡量降低不良資產(chǎn)的損失額度，還要擴大固定資產(chǎn)減值準備計提，加快固定資產(chǎn)的調(diào)撥，防止資產(chǎn)閑置，提高使用效率，消除不良資產(chǎn)。（四）對外投資中不良資產(chǎn)的控制加強對外投資管理，避免不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。一是建立科學民主的決策和嚴格的可追溯的決策責任制度，設(shè)立投資管理機構(gòu)，運用科學方法做前期可行性分析，完善投資決策機制；二是建立對外投資管理責任制，實行對外投資經(jīng)營考核制度，采用風險經(jīng)營承包責任制；三是實行對外投資項目責任人跟蹤監(jiān)管制度，有效防范投資風險，減少投資損失。在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，大量不良資產(chǎn)的存在成為施工企業(yè)輕裝前進、健康發(fā)展的桎梏。這就要求施工企業(yè)各級決策者充分認識不良資