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文檔簡介
崗位描述板金領(lǐng)班崗位名稱: 板金領(lǐng)班直接上級:維修部主任直接下級:板金工本職工作:板金的制作直接責(zé)任:(1) 負(fù)責(zé)本班的班務(wù)會和交接班工作。(2) 正確貫徹和傳達(dá)上級的指示。(3) 按維修部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和實(shí)施工作。(4) 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。(5) 向班員布置工作任務(wù)。(6) 按班組的人力、物力和維修部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、成本、分配任務(wù)并組織實(shí)施。(7) 提出生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)要求、安全、物耗、文明生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。(8) 根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。(9) 根據(jù)生產(chǎn)需要接到工作單及時(shí)組織人力,現(xiàn)場指揮,進(jìn)行測繪和制作。(10) 向上級報(bào)告真實(shí)情況。(11) 及時(shí)對班員之間的爭議做出裁決,做好耐心細(xì)微的思想和激勵(lì)工作。(12) 協(xié)調(diào)與相關(guān)班組的業(yè)務(wù)關(guān)系和工作聯(lián)系。(13) 協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度抓好關(guān)鍵工作和均衡生產(chǎn)。(14) 按程序做好班組之間的工作界定。(15) 檢查交班記錄、工作記錄、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和消耗。(16) 檢查各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。(17) 關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和勞動環(huán)境。(18) 根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整本班組人員。(19) 按維修部工作程序進(jìn)行工作。(20) 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組人員參加專業(yè)培訓(xùn)。(21) 負(fù)責(zé)本班組所完成工作的產(chǎn)量和質(zhì)量的檢查。管轄范圍:本班所屬工作場所和
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