水利工程論文-三峽壩區(qū)接待中心大廈項(xiàng)目管理實(shí)踐.doc

水利工程論文-三峽壩區(qū)接待中心大廈項(xiàng)目管理實(shí)踐摘要：接待中心大廈高27層，建筑面積25000m2，是三峽壩區(qū)旅游、商務(wù)、會議中心，要求大江截流前投入使用。在項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了協(xié)調(diào)、合同和材料、設(shè)備的質(zhì)量控制工作。接待中心大廈三個(gè)控制工作(進(jìn)度、質(zhì)量和投資)是比較成功的，并且按期在截流前投入使用。該項(xiàng)目獲得了“魯班獎”，是建設(shè)管理工作的集中體現(xiàn)。關(guān)鍵詞：管理實(shí)踐三控制檢查制度接待中心大廈位于三峽辦公生活區(qū)左岸中心區(qū)16小區(qū)，占地1.025hm2，總建筑面積25408m2。地下1層，地上26層，建筑總高度90.02m，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。是三峽壩區(qū)旅游、商務(wù)、會議中心。工程開工時(shí)間1995年8月，竣工時(shí)間1997年9月，榮獲1998年度國家建筑工程“魯班獎”。建設(shè)單位：中國三峽總公司，監(jiān)理單位：西北院三峽工程監(jiān)理中心，設(shè)計(jì)單位：天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院，土建及安裝施工單位：武漢建工集團(tuán)，二次裝修施工單位：深圳文業(yè)公司、汕頭南華公司等。三峽接待中心工程是三峽壩區(qū)“窗口”工程，對質(zhì)量和功能的要求比較高。為了搞好接待中心的建設(shè)，總公司對其實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理人員在總公司和工程建設(shè)部的授權(quán)下，對工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、招標(biāo)、建筑安裝施工直至竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程的管理，在取得較好的工程建設(shè)成績的同時(shí)，也取得了一些有益的管理經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。其任務(wù)就是最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，亦即利用有限的資金和資源，以盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的各個(gè)階段，進(jìn)行以下五個(gè)方面的工作：組織協(xié)調(diào)工作：包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的職責(zé)，協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位、地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的關(guān)系以及與外部協(xié)作單位的關(guān)系等。合同工作：包括簽訂委托設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、工程監(jiān)理合同、施工承包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。進(jìn)度控制：包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工、專業(yè)協(xié)作各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃等。質(zhì)量控制：包括提出各項(xiàng)工作質(zhì)量要求，對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作，以及處理質(zhì)量問題。投資控制：包括編制概、預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)費(fèi)，確定施工價(jià)款，處理索賠事項(xiàng)和作出工程決算等。以上五個(gè)方面的工作，由下面幾個(gè)基本環(huán)節(jié)組成：確定目標(biāo)：即在規(guī)定的總體目標(biāo)下，確定某一方面的總目標(biāo)和各階段的目標(biāo)。如質(zhì)量目標(biāo)，要先確定工程質(zhì)量的總目標(biāo)，然后，確定不同階段的質(zhì)量目標(biāo)，如決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，施工階段又可分為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝修階段等等。每個(gè)階段都確定目標(biāo)要求或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定方案和措施：明確目標(biāo)之后，提出達(dá)到目標(biāo)的多種方案，并對各種方案進(jìn)行評審，分析其優(yōu)、缺點(diǎn)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案。在此基礎(chǔ)上提出具體措施。實(shí)施方案：即將選定的方案付之實(shí)施。跟蹤檢查：就是檢查決策方案的執(zhí)行情況。如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，則查明干擾因素來自何處，如果問題明確，則又回到確定目標(biāo)上去，開始新一輪的循環(huán)。下面著重就接待中心大廈工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和組織協(xié)調(diào)工作方面作一簡要介紹。1確定質(zhì)量總目標(biāo)，搞好工程質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟(jì)、高效地施工(生產(chǎn))出符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑安裝工程(產(chǎn)品)，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)。接待中心大廈工程開工之前，通過公開招標(biāo)承建土建及安裝工程的武漢建工集團(tuán)即提出了將該項(xiàng)目建設(shè)成為“魯班獎”國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量總目標(biāo)，這一目標(biāo)得到了業(yè)主的認(rèn)同和支持。圍繞質(zhì)量總目標(biāo)，對參建各方的質(zhì)量管理工作均提出了具體的要求。1.1要求施工單位做到以下六個(gè)方面的工作1.1.1提高質(zhì)量意識提高全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；要有對回家、對人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核本工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽(yù)和競爭能力。1.1.2推行全面質(zhì)量管理按IS09002(GB/T19002)的質(zhì)量保證模式，建立和完善質(zhì)量保證體系，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。以保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)，把質(zhì)量管理的各環(huán)節(jié)、各階段的質(zhì)量職能組織起來，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)，又能相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的系統(tǒng)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體包括：確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)；建立質(zhì)量責(zé)任制；實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；開展群眾性的質(zhì)量管理活動；及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋。1.1.3提高職工素質(zhì)這是搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本條件。參加工程項(xiàng)目的管理人員和工人都直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。必須提高職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)造出一流的工程質(zhì)量。1.1.4搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量信息等基礎(chǔ)工作。1.1.5建立并執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用規(guī)定的方法和手段，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定質(zhì)量是否符合要求。在施工過程中，要求建立并執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度：(1)材料產(chǎn)品質(zhì)量的檢查制度原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品予以封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。(2)班組的自檢和交接制度按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。(3)隱蔽工程驗(yàn)收制度實(shí)踐證明，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。重要的隱蔽工程項(xiàng)目，必須由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：地基與基礎(chǔ)，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋，現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。隱蔽工程驗(yàn)收后，辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要求認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。(4)預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。它是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要舉措。一般的預(yù)檢項(xiàng)目由工長主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加(監(jiān)理指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請監(jiān)理工程師參加核驗(yàn))。重要的預(yù)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的代表參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗調(diào)口位置線、樓層50cm水平線等。預(yù)檢后辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)