招聘面試_員工招聘錄用方案

員工招聘錄用方案員工招聘錄用方案 現(xiàn)代公司對人才都十分重視，往往不惜一切代價(jià)招才納賢。人才的來源一般有兩個：一是內(nèi)部挖潛， 二是招聘。招聘是最常見的獲得人才的方法，因而現(xiàn)代公司都很重視。同時員工的招聘，甄選與錄用也 是人力資源管理的第一步，因而，公司必須建立起一套完整、完善的員工招聘、甄選與錄用方案。 目錄：目錄： 一、員工招聘管理方案一、員工招聘管理方案 二、員工招聘流程書二、員工招聘流程書 三、公司招聘申請審查書三、公司招聘申請審查書 四、公司員工招聘規(guī)程四、公司員工招聘規(guī)程 五、員工招聘計(jì)劃書五、員工招聘計(jì)劃書 六、公司招聘廣告文案六、公司招聘廣告文案 七、員工招聘面試規(guī)程七、員工招聘面試規(guī)程 八、面試通知書八、面試通知書 九、公司招聘面試提綱九、公司招聘面試提綱 十、筆試測驗(yàn)試題十、筆試測驗(yàn)試題 十一、公司面試評價(jià)報(bào)告書十一、公司面試評價(jià)報(bào)告書 十二、員工錄用規(guī)程十二、員工錄用規(guī)程 十三、管理人員錄用辦法十三、管理人員錄用辦法 十四、專業(yè)技術(shù)人員錄用辦法十四、專業(yè)技術(shù)人員錄用辦法 十五、公關(guān)人員錄用辦法十五、公關(guān)人員錄用辦法 十六、短期員工錄用辦法十六、短期員工錄用辦法 十七、錄用報(bào)到通知書十七、錄用報(bào)到通知書 十八、試用同意書十八、試用同意書 十九、試用期滿通知書十九、試用期滿通知書 一、員工招聘管理方案一、員工招聘管理方案 概念解說： 概念解說： 員工招聘是一切人力資源管理的基礎(chǔ)，招聘也是企業(yè)獲取人才的途徑，因而對員工招聘工作的管理十 分重要。 編寫要點(diǎn) 公司在編寫員工招聘管理方案時應(yīng)注意以下幾個方面 (1)明確目的及意義； (2)闡明招聘途徑及選拔方法； (3)闡明對各項(xiàng)招聘工作的要求。 范文：范文： 公司員工招聘方案公司員工招聘方案 一、招聘的目的 本規(guī)定旨在為企業(yè)聘用員工確定合理的依據(jù)，以為企業(yè)補(bǔ)充合格的員工為目的。 二、錄用范圍 原則上以錄用各類學(xué)校畢業(yè)生為主。但特殊情況下，也包括臨時招聘員工。 三、定期招聘計(jì)劃的制定： 定期招聘計(jì)劃的編制程序是，由人力資源部根據(jù)定員計(jì)劃，提出對學(xué)歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程 序，井報(bào)有關(guān)部門和經(jīng)理(或廠長)批準(zhǔn)。 四、臨時招聘計(jì)劃的制定 人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請，經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡后，直接報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)招聘計(jì) 劃。 五、制定考試計(jì)劃 考試計(jì)劃的編制依據(jù)是正式批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。其內(nèi)容包括：錄用原則、招聘原則和測評依據(jù)。在定期 招聘情況下，考試計(jì)劃要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)經(jīng)理(或廠長)后組織實(shí)施。 在臨時錄用情況下，考試計(jì)劃只需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后就可只有關(guān)部門實(shí)施。 六、招聘 招聘的主要渠道： 1、學(xué)校招聘； 2、職業(yè)介紹所招聘； 3、廣告招聘； 4、關(guān)系介紹。 七、學(xué)校招聘 要將招工條件等以文書的形式(詳見第八條)提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生處?；蛴扇肆Y源部領(lǐng) 導(dǎo)直接去學(xué)校作招聘說明。 八、招聘表 到學(xué)校招聘，要分發(fā)招聘表。其內(nèi)容包括：應(yīng)聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其他相關(guān)文件。 九、職業(yè)介紹所招聘 臨時招聘主要以短期職業(yè)中專和職業(yè)介紹所為對象。這時也應(yīng)提供上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介 紹所作說明。 十、廣告招聘 廣告招聘屬臨時性招聘。多在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃發(fā)生重大變化時采用。廣告的形式和數(shù)量應(yīng) 視企業(yè)的需求量和需求程度而定。 十一、關(guān)系介紹 利用關(guān)系介紹招聘，也需向介紹者分發(fā)有關(guān)資料，特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。 十二、應(yīng)聘表 原則上人力資源部要在考試前一個月要求應(yīng)聘者提交下述資料： l、應(yīng)聘表； 2、履歷表； 3、專長： 4、照片(近期免冠正面照)； 5、最終學(xué)歷證明； 6、成績單； 7、體檢表。 十三、選拔程序 基本上按以下程序進(jìn)行選拔： 1、依個人資料初選； 2、筆試： 3、面試： 4、體檢。 十四、初選 人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，作出初步選擇意向 后，通知應(yīng)聘者參加筆試。 十五、對應(yīng)聘者特長的把握 依據(jù)初選結(jié)論，主要考察以下幾項(xiàng)： l、學(xué)歷是否與招聘要求一致； 2、年齡： 3、健康狀況是否適應(yīng)工作需要； 4、智商應(yīng)在中上水平； 5、通勤距離。其居住地與企業(yè)問的距離應(yīng)盡量近一些。 6、個人經(jīng)歷： 7、對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。 十六、筆試 大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容一般為外語、專業(yè)課和綜合考試。中專及以下應(yīng)聘者考試內(nèi)容一般 為外語、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。臨時招聘的考試內(nèi)容可相機(jī)決定。 十七、面試 對筆試合格者才進(jìn)行面試。企業(yè)面試者應(yīng)由經(jīng)理或廠長：有關(guān)人員和主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加，其人數(shù)不應(yīng) 少于5名。面試結(jié)果要集體決定。如經(jīng)理或廠長不能出席結(jié)果要報(bào)其批準(zhǔn)萬生效。 十八、體檢 對面試合格者體檢，主要是看其身體狀況是否能勝任工作需要。體檢一般由企業(yè)內(nèi)部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或合 同醫(yī)院進(jìn)行。 十九、內(nèi)定 對考試全部舍格者發(fā)招聘通知書。通知書一般隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周 內(nèi)寄回企業(yè)。兩周內(nèi)未寄回者取消應(yīng)聘資格。但因郵遞不及時或者有正當(dāng)理由者不屬此列。 二十、就職 應(yīng)聘者應(yīng)按人力資源部指定時間報(bào)到上班。報(bào)到時間由人力資源部與招工部門共同商定。 二十一、試用期 新工報(bào)到后一般應(yīng)遞交保證書和擔(dān)保書。并經(jīng)3個月左右的試用期后，方可決定是否正式錄用。 二十二、擔(dān)保書 擔(dān)保書要由其親屬填寫。其爭件是居住在同一城市、滿25歲且有穩(wěn)定的工作廈收入。擔(dān)保書中要寫明 擔(dān)保人的地址、姓名并簽名。 二十三、保證書 保證書一般用企業(yè)通用格式，一式兩份，一份由人力資源部留存，一份個人保存。 二十四、正式錄用 試用期過后，由所屬部門提出報(bào)告，給人力資源部評審后，班定是否正式錄用。 二十五、附則 本規(guī)定從x年月日開始執(zhí)行。解釋權(quán)歸人力資源部。 二、員工招聘流程書二、員工招聘流程書 員工招聘流程書是對員工招聘工作的整個流程的描述。 編寫要點(diǎn) 編寫員工招聘流程書時應(yīng)注意： (1)注意員工招聘整個流程中的所有步驟，不要有遺漏 (2)注意各個步驟的先后順序，不要顛倒。 范 文范 文 公司員工招聘流程書公司員工招聘流程書 1 各部門申請職位空缺。 2 人力資源部審查與批準(zhǔn)。 3調(diào)查市場有關(guān)招聘職位的雇傭爭件，包括薪金、福利、學(xué)習(xí)、發(fā) 四、確定本公司可以提供的雇傭條件。 五、確定招聘來源，包括從何處招聘、對誰招聘。 六、確定招聘方式，包括招聘廣告、人才網(wǎng)頁、人才市場、獵頭公司、主動約見、內(nèi)部推薦等。 七、確定選拔方法，包括面試、筆試、學(xué)習(xí)、答問、邀請相關(guān)人士考查應(yīng)聘者的工作能力。 八、確定招考小組成員，包括除用人單位以外的招考代表。 九、安排會見并考試選拔(第一次會見)。 十、選拔小組推薦確定適合人選。 十一、人力資源部向合格者和落聘者分別發(fā)出通知，并將資料存檔。 十二、安排到公司參加會見(第二次會見)，說明雇傭條件井了解受聘人員的其他要求與愿望。 十三、人力資源部向錄用的應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知書。 十四、應(yīng)聘者到受聘公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體格檢查。 十五、錄用者攜帶體檢證明到人力資源部報(bào)到。 十六、安排錄用人員接受崗前培訓(xùn)。 十七、取得培訓(xùn)合格證后向部門經(jīng)理報(bào)到。 十八、受聘者開始試用期(3個月或6個月)。 十九、試用期滿(或提早)，部門經(jīng)理向人力資源部門通報(bào)是否正式任用。 二十、轉(zhuǎn)為正式員工或延長試用期或終止雇用(試用不合格)。 三、公司招聘申請審查書三、公司招聘申請審查書 概念解說：概念解說： 員工招聘申請審查書是對各部門提出的員工增補(bǔ)申請的審查標(biāo)準(zhǔn)，用以衡量提出申請的部門是否確實(shí) 需要招聘新的員工。 編寫要點(diǎn) 在編寫該審查書時應(yīng)注意兩點(diǎn) (1)明確審查的目的及意義； (2)符合本公司的客觀情況。 范 文：范 文： 公司員工拾聘申請審直書公司員工拾聘申請審直書 完善的招聘申請審查制度有利于有效防止人力資源的膨脹。相反，如果比較嚴(yán)格的審查，或是形式上 設(shè)立審查而實(shí)質(zhì)上根本不起作用，那幺公司整體的人員膨脹就會失控。因此，嚴(yán)格的招聘申請審查是進(jìn)行 有效的人力規(guī)劃和人力資源利用的基礎(chǔ)。 本公司招聘申請審查的內(nèi)容包括以下項(xiàng)目： 1、被申請的職位是否包括在年度人力規(guī)劃之內(nèi)? 2、被申請的職位的工作內(nèi)容和規(guī)范是否已經(jīng)更正、更新? 3、被申請的職位最近3個月的無招聘計(jì)劃?結(jié)果如何? 4、目前此職位的主管有多少人?管理幅度是多少? 5、被申請的職位的原有人員近6個月的加班情況?放假情況出差情況？ 6、被申請的職位的原有人員近6個月的整體工作表現(xiàn)? 7、被申請的職位的原有人員低于1個服務(wù)期的有多少人?占此職位總?cè)藬?shù)的比例是多少? 8、被申請的職位目前有多少人仍在試用期階段? 9、招聘以后，1年之內(nèi)或更長的時間內(nèi)，新招聘人員的工作會有增加或減少，或其他變化的可能嗎? 10、是否可以內(nèi)部招聘 11、是否可以分期分批招聘?根據(jù)和優(yōu)點(diǎn)在哪里? 12、現(xiàn)有人員知識、技術(shù)、能力持續(xù)提高后，是否可以承擔(dān)更多的任務(wù)而不必再聘請額外人員? 四、公司員工招聘規(guī)程四、公司員工招聘規(guī)程 概念解說：概念解說： 員工招聘規(guī)程是關(guān)于公司員工招聘工作的規(guī)章和程序。 編寫要點(diǎn) 員工招聘規(guī)程是公司招聘工作的指導(dǎo)，在編寫過程中需注意 (1)明確公司招聘員工的基本思想與要求； (2)對各人員的要求符合本公司實(shí)際工作需要； (3)闡明招聘、甄選、錄用、報(bào)到的基本程序。 范 文：范 文： 公司員工招聘規(guī)程公司員工招聘規(guī)程 一、本公司聘任各級員工，應(yīng)以思想、知識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所在職務(wù)為基本原則。 二、新進(jìn)員工的聘任，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人力資源的部門統(tǒng)籌、呈報(bào)、核準(zhǔn)。 三、本公司各級員工如具有下列各項(xiàng)資格之一者予以聘任： 1、正管理師、正工程師 (1)具有博士學(xué)位者。 (2)具有碩士學(xué)位，并有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上，經(jīng)試用合格者。 (3)國內(nèi)外大專院校畢業(yè)，具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)8年以上，經(jīng)試用合格者。 (4)任本公司管理師(工程師)3年，考核均列優(yōu)等者。 2、管理師、工程師 (1)具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)1年以上，以試用舍格者。 (2)國內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。 (3)任本公司副管理師(副工程師)兩年零6個月，考核均列優(yōu)等者。 3、副管理師、副工程師 (1)具有碩士學(xué)位者。 (2)國內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，經(jīng)試用合格者。 (3)國內(nèi)外?？飘厴I(yè)，井具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。 (4)任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個月，考核均列優(yōu)等者。 4、助理管理師、助理工程師 (1)國內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。 (2)國內(nèi)外專科畢業(yè)，具有3年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。 (3)高中(高職)畢業(yè)，并具有8年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。、 (4)任本公司一級辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級技術(shù)員一年，考核均列優(yōu)等者。 5、一級辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級技術(shù)員 (1)國內(nèi)外大專院校畢業(yè)，經(jīng)試用合格者。 (2)高中(高職)畢業(yè)，井具有實(shí)際工作經(jīng)3年以上，經(jīng)試用合格者。 (3)任本公司辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員兩年，考核均列優(yōu)等者。 6、辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員 (1)高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)部門服務(wù)5年以上經(jīng)試用合格者。 (2)曾任本公司作業(yè)員、服務(wù)員3年，考核均列優(yōu)等者。 7、任用規(guī)定 (1)晉升者，應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評審議委員會審定。 (2)助理管理師、助理工程師以上各級人員的任聘資格特準(zhǔn)者，不受上列各項(xiàng)資格的限制。 四、本公司各級職位如有空缺時，應(yīng)由低一級員工中選定服務(wù)成績優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。 五、本公司特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值班員)須年滿18歲以上，具下列資格并經(jīng)考 試或甄選合格者，才能雇用。 1、司機(jī)：領(lǐng)有汽車駕駛執(zhí)照，并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)兩年以上者。 2、守衛(wèi)：具有工廠安全或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。 3、打字員：擅長中英文打字，有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。 4、總機(jī)值班員：具電話接線知識，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。 六、凡有下列情況之一者不得任用為本公司員工： 1、被剝奪公民權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。 2、曾犯刑事、判班拘役以上罪行而刑期未滿者。 3、通緝在案者。 4、貪污公款在案者。 5、吸食鴉片或其他毒品者。 6、身體衰弱不堪或有傳染性疾病者。 七、本公司員工被錄用時，應(yīng)由主管安全部門進(jìn)行調(diào)查，確定不抵觸本規(guī)程才予以錄用。新錄用 人員應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。試用期定為40天。期滿成績廈格者方子任用為正式員工。 八、本公司新進(jìn)員工試用成績優(yōu)艮者，由服務(wù)單位按其工作能力與成績表現(xiàn)填具試用期滿考核報(bào) 表，會同人事單位出勤資料呈請正式任用，發(fā)給任用書。其服務(wù)年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。 九、在試用期間的員工如品行欠佳或試用單位認(rèn)為不適合或發(fā)現(xiàn)在進(jìn)入公司前曾有不法行為者， 可隨時停上試用。 十、本公司員工錄用(試用)前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書、健康檢查表、最后服 務(wù)單位離職證明書廈二寸半身照3張，并填寫：(1)服務(wù)誓約書；(2)保證書；(3)家庭調(diào)查表。： 十一、本公司員工在辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴派定單位工作，不得借故拖 延或請求更換，井由主管人力資源的部門填發(fā)工作記錄卡，按照規(guī)定時間到職工作。 五、員工招聘計(jì)劃書五、員工招聘計(jì)劃書 概念解說：概念解說： 招聘計(jì)劃是公司對某一階段招聘工作所做的具體安排，它包括招聘目標(biāo)、信息發(fā)布時間和渠道、招聘 人員、甄選方案及時間安排等幾項(xiàng)內(nèi)容。 編寫要點(diǎn) 完整而詳細(xì)的招聘計(jì)劃有利于順利地開展招聘工作。在編寫招聘計(jì)劃書時需要注意以下兩點(diǎn)： (1)對各項(xiàng)內(nèi)容的描述力求具體、明確； (2)對時間及資金的安排要充分考慮本公司的實(shí)際情況。 范 文范 文 公司員工招聘計(jì)劃書公司員工招聘計(jì)劃書 招聘目標(biāo)(人員需求)(表4-1) 表41 職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求 軟件工程師8本科以上學(xué)歷，35 歲以下 銷售代表10大專以上上學(xué)，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上 行政文員3?？啤吧蠈W(xué)歷，女性，30歲以下 二、信息發(fā)布時間和渠道 l日報(bào) 3月18日 2招聘網(wǎng)站 3月1 8日 三、招聘小組成員名單 組長：王崗成(人力資源部經(jīng)理) 對招聘活動全面負(fù)責(zé) 成員：趙剛(人力資源部薪酬專員) 具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 劉霧英(人力資源部招聘專員) 具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排 四、選拔方案及時間安排 1軟件工程師： 資料篩選 開發(fā)部經(jīng)理截止到3月25日 初試(面試) 開發(fā)部經(jīng)理3月27日 復(fù)試(筆試) 開發(fā)部命題小組3月29日 2銷售代表： 資料篩選 銷售部經(jīng)理截止到3月25日 初試(面試) 銷售部經(jīng)理3月27日 復(fù)試(面試) 銷售副總3月29日 3行政文員： 資料篩選 行政部經(jīng)理截止到3月25日 面試 行政部經(jīng)理截止到3月27日 五、新員工的上崗時間： 預(yù)計(jì)在2月1日左右 六、招聘費(fèi)用預(yù)算 1廣州日報(bào)廣告刊登費(fèi) 4000元 2南方招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) 800元 合計(jì)： 4800元 七、招聘工作時間表 3月11日：撰寫招聘廣告 3月12日3月13日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì) 3月14日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 3月18日：在目標(biāo)報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告 3月19日3月25日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選 3月26日：通知應(yīng)聘者面試 3月27日：進(jìn)行面試 3月29日：進(jìn)行軟件工程師筆試(復(fù)試)、銷售代表面試(復(fù)試) 3月30日：向通過復(fù)試的人員通知錄用 4月1日：新員工上班 六、公司招聘廣告文案六、公司招聘廣告文案 概念解說：概念解說： 公司在招聘人員期間往往在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體及人才市場上發(fā)布相應(yīng)的信息，說明公司擬招聘的職位 及要求，這就是招聘廣告文案。 編寫要點(diǎn) 撰寫招聘廣告文案時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1)要有簡單的公司介紹，但不宜太長； (2)各個職位及其資格要求應(yīng)寫清楚； (3)聯(lián)系方法明確； (4)注意公司形象。 范文范文1 1： 公司招聘廣告 本公司根據(jù)中國市場的發(fā)展需要，現(xiàn)招聘如下人員： 市場推廣主任：兩年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有工作安排以及組織能力。 銷售業(yè)務(wù)代表：具有獨(dú)立開拓廣州市場能力，有一年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。熟悉經(jīng)銷商和酒店、飯店、夜場渠 道。 促銷小姐：身高1 60米以上，年齡1824歲，品貌端正，儀表大方，工作勤奮，有推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 待遇高，底薪2000元。 市場銷售經(jīng)理：大專以上學(xué)歷，兩年以上相關(guān)銷售和管理經(jīng)驗(yàn)悉啤酒營銷和客戶渠道，組織能力強(qiáng)， 待遇面議(請寄有關(guān)個人資料則妁見)。 除市場銷售經(jīng)理外，其余應(yīng)聘人員見報(bào)后于每日1518時約見。 地址：市路8號大廈6層，聯(lián)系人：x x女士 郵編： 電話： E-mail: 范文范文2 2： 公司招聘啟事 本公司是中泰合資的大型綜合性娛樂中心，下設(shè)“茶樓”已于年月日正式開業(yè)。萘樓集 蔡點(diǎn)、中餐廳、卡拉OK、迪廳、交誼舞廳于一體，裝修豪華，環(huán)境優(yōu)雅，燈光、音響全部采用進(jìn)口設(shè)備， 備有KTV貴賓房，可接待lO人、50人、300人各婁宴會和聯(lián)誼活動。 現(xiàn)經(jīng)市人才交流服務(wù)中心批準(zhǔn)，誠聘下列人員： 1、總經(jīng)理辦公室人員2人。 2、行政秘書2人，女性。 3、人力資源部：招聘專員1人，培訓(xùn)專員2人。 4、財(cái)務(wù)部：商業(yè)會計(jì)5人，男女不限；收銀員lO人，女性。 5、餐飲部：領(lǐng)班3人，男女不限；領(lǐng)位員4人，女性；餐廳服務(wù)員40人，男、女各20人。 6、娛樂部經(jīng)理2人，迪廳主管2人，歌舞廳服務(wù)員40人，均為女性。 7、KTV貴賓房：服務(wù)生10人。 8、保安部：10人，男性。 以上人員均要求年齡在1823歲，學(xué)歷大專以上，品行端正，身體健康，有外語對話能力和酒店管理 經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，商業(yè)會計(jì)要求具有助理會計(jì)師以上職稱。 有意向者請帶本人簡歷、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件復(fù)印件及免冠照片一張，到市路 號人力資源部面試，聯(lián)系電話：，聯(lián)系人： 七、員工招聘面試規(guī)程七、員工招聘面試規(guī)程 概念解說：概念解說： 員工招聘面試規(guī)程是員工招聘過程中面試工作遵循的規(guī)章與程序。 編寫要點(diǎn) 員工招聘面試規(guī)程是面試應(yīng)聘人員工作的指導(dǎo)，大致包括以下幾項(xiàng)內(nèi) (1)面試考官的確定； (2)面試的種類； (3)面試的地點(diǎn)及記錄 (4)面試的技巧； (5)面試的內(nèi)容等。 范 文：范 文： 公司員工招聘面試規(guī)程公司員工招聘面試規(guī)程 一、總則 1、為適應(yīng)國際化競爭，廣納賢才，本公司特制定此招聘面試管理規(guī)定。 2、有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)，均依本規(guī)定處理。 二、面試考官的確定 l、本公司人力資源部門工作人員為面試考官，面試考官必須給人以正直、公正和良好修養(yǎng)的印象， 能夠很好地與應(yīng)聘者交流意見，使應(yīng)聘者充分地展示自己的特長。 2、面試考官自身必須培養(yǎng)積極客觀的個性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些個人喜好而影響 了對應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀評價(jià)。 3、不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試考官都必須尊重應(yīng)聘者的人格、才能和品質(zhì)。 4、面試考官必須對整個公司的組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪資 制度、員工福利政策等有深入的了解，從容應(yīng)對應(yīng)聘者隨時可能提出的問題。 5、面試考官必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。 三、從面試中獲得資料 1、觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否經(jīng)常無端換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由。假如應(yīng)聘者 剛從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校參加了哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外，從應(yīng)聘者的興趣愛 好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。 2、研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別的成就。 3、應(yīng)聘者應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過擊面對困難或障礙是經(jīng)常逃避，還是能夠迎難而上，當(dāng)機(jī)立斷。 4、應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否很強(qiáng)，如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時是否 一直喜歡依賴父母。 5、應(yīng)聘者對事業(yè)的忠誠：從應(yīng)聘者對過去主管、過去部門、過去同事以及從事的事業(yè)的談話中，就 可判斷出應(yīng)聘者對事業(yè)的忠誠度。 6、應(yīng)聘者與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否存在一直抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社目 的情形。 7、應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。 四、面試的種類 根據(jù)本公司狀況面試可分為下列兩種： 1、初試：初試通常在人力資源部門實(shí)施，初試的作用在于淘汰那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不符合的 應(yīng)聘人員，通常初試的時間約1530分鐘。 2、評定式面試：經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時就要由部門主管或高級主管作最后 一次評定式面試。這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問 題，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會，這類面試通常時間3060分鐘。 五、面試的地點(diǎn)及記錄 1、面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間里只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試會受到 電話的干擾。 2、面試的時候，必須準(zhǔn)備好面試表格。通常初試表格是采用打?qū)μ柗绞降?。在評定式面試中，最好 用開放式的表格，把該應(yīng)聘者談話的內(nèi)客當(dāng)時記錄下來。 六、面試的技巧 l、提問的技巧。面試考官必須善于發(fā)問，問題必須恰當(dāng)合理。 2、聽的藝術(shù)。面試考官要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試考官一定要學(xué)會 聽的藝術(shù)。 3、學(xué)會沉默。當(dāng)面試考官問完一個問題時，應(yīng)學(xué)會沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有 開口作答時，或者感覺到不了解你的問題時，即刻又一遍解釋你的問題。這時你若保持沉默，你就可以觀 察到他對這個問題的反應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的。也是最想說的 幾句。 七、面試的內(nèi)容 1、個人的特性。應(yīng)聘者的特性包括應(yīng)聘者的體格外貌、言談舉止、健康情形、穿著。應(yīng)聘者是否積 極主動、是否為人隨和，以及個性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察。 2、家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時候的家庭教育情形，父母的職業(yè)、父母對他的期望以及 家庭的重大事件等。 3、學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績、參加的活動。與老師的關(guān)系，在校獲得的獎勵，參 加的運(yùn)動等。 4、工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、 職位的升遷狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé) 任心、自動自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等。 5、個人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的世界觀、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。 6、與人相處的特性。從應(yīng)聘者的社交來了解其與人相處的情形，包括了解應(yīng)聘者的興趣愛好，喜歡 的運(yùn)動，參加的社團(tuán)以廈所結(jié)交的朋友。 八、面試通知書八、面試通知書 概念解說：概念解說： 面試通知書是為了通知應(yīng)聘者在某一規(guī)定時間與地點(diǎn)參加面試而使用的一種公文。 編寫要點(diǎn) 在編寫面試通知書時需注意以下幾點(diǎn)： (1)注意寫清應(yīng)聘人員的姓名； (2)通知事項(xiàng)說清楚； (3)注明時間、地點(diǎn)及聯(lián)系人。 范 文：范 文： 公司面試通知書公司面試通知書 先生/小姐： 一、謝謝您應(yīng)聘本公司職位，您的學(xué)識、經(jīng)歷給我們留下良好的印象，為了彼此進(jìn)一步的了解， 請您于月日時分前來本公司參加： 1、面談(初試、復(fù)試) 2、專業(yè)筆試 二、如您時間上不方便，請事先以電話與先生(小姐)聯(lián)系。 地址： 電話： 特此通知 公司人力資源部 敬啟 年月日 九、公司招聘面試提綱九、公司招聘面試提綱 概念解說：概念解說： 面試是招聘工作重要一環(huán)。它是通過雙方交流來考察應(yīng)聘者的素質(zhì)能力動機(jī)的實(shí)用技術(shù)，面試的影響 在招聘中最大。面試應(yīng)以觀察和談話為主要工具。 編寫要點(diǎn) 對面試提綱的設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾個方面： (1)應(yīng)設(shè)計(jì)專業(yè)性的問題，不要漫無邊際； (2)題目設(shè)計(jì)應(yīng)針對面試職位； (3)集中精力問工作經(jīng)驗(yàn)、教育培訓(xùn)并介紹職務(wù)。 范 文：范 文： 公司財(cái)務(wù)經(jīng)理助理面試提綱公司財(cái)務(wù)經(jīng)理助理面試提綱 引入語： l、您好，請坐。歡迎您參加桌某公司的人才招聘，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我們對悠的了解，我們今天將進(jìn) 行半個小時左右的談話，希望您能夠想到什么就回答什么。我們現(xiàn)在就開始，好嗎? 敬業(yè)精神： 2、工作中出現(xiàn)失誤是不可避免的。您能否說一下悠在工作中出現(xiàn)的最大的失誤是什么？ 追問：從這次失誤中您獲得了什幺教訓(xùn)? 3、石油富豪蓋蒂在管理中發(fā)現(xiàn)，下屬經(jīng)理常常會對企業(yè)的盈虧情況不敏感，但只要在他們的月工資 中扣減1元，他們總是能很快找到財(cái)務(wù)部門來查詢。請問，悠對此有何評價(jià)?(追問：您認(rèn)為這對您將來的 工作有何啟示作用?) 4、假設(shè)您到了我們單位，負(fù)責(zé)某審計(jì)項(xiàng)目，您發(fā)現(xiàn)，另一部門在賬目上有問題，而這個部門的負(fù)責(zé) 人是住工作多年、得到公認(rèn)的權(quán)威。您的做法是什么? 分析判斷能力： 5、如果悠是某部門領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫存與賬面上的數(shù)字有很大出入，您應(yīng)當(dāng)采用何種方法來解決這 一問題? 6、您認(rèn)為下列幾位人物的共同點(diǎn)是什么？取得成功的主要原因是什么？ 錢學(xué)森，比爾蓋茨，羅馬里奧，貝多芬。 組織協(xié)調(diào)能力： 7、您被新任命為一大公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，上任后得知，您的前任是因?yàn)樨?cái)務(wù)記錄不清，管理不 善而被解雇的。但他與部門多數(shù)員工的私人關(guān)系甚好，因此，他的解雇給此部門造成一定的混亂，甚至有 幾個人揚(yáng)言要集體辭職。面對這種情況，您該如何開展工作? 8、某天早上，您的上司給您布置了一項(xiàng)任務(wù)，要求在下班前完成。這對您已經(jīng)很吃力了?，F(xiàn)在，上 司又給您下達(dá)一項(xiàng)新任務(wù)，要求您也必須在下班前完成您將怎么辦? 綜合規(guī)劃能力： 9、管理人員在進(jìn)行決策時，通常有兩種傾向：一種人喜歡采用集體決策的辦法，認(rèn)為集體決策能集 思廣益，產(chǎn)生不同的解決問題的方法。而另一種人認(rèn)為個體決策更迅速，更能對問題作出及時反應(yīng)。結(jié)合 您所應(yīng)聘的職位，談?wù)勀鼉A向于哪一種決策方式。為什么? lO、專業(yè)題：國家在征收音像出版物與一般的圖書方面的增值稅有何區(qū)別?怎樣通過之間的區(qū)別合法 避稅。 十、筆試測驗(yàn)試題十、筆試測驗(yàn)試題 概念解說：概念解說： 公司在招聘人員時通常通過筆試的形式對應(yīng)試者的語言能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、性格等進(jìn)行測試，以全面考 察其能力，半定其是否能勝任工作。 對筆試試題的設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1)說明答題方法； (2)試題的設(shè)計(jì)應(yīng)針對要考察的能力 范 文：范 文： 公司語言智能測驗(yàn)試題公司語言智能測驗(yàn)試題 答題方法： 下面每道題都有A、B、c、D、E 5個答案供選擇，其中只有一個答案填在問號處能與趣目所提供的詞 組成最理想的對應(yīng)關(guān)系，請把每題中這個答隸前的字母代號圈出來。這個測驗(yàn)限時10分鐘。10分鐘過后， 不管是否做完，必須立即停筆，等做完后再看后面的計(jì)分說明。 1、涼電扇；暖 A夏天 B電流 c火爐 D太陽 E運(yùn)動 2、水籠頭：電？ A電線 B開關(guān) c電燈 D發(fā)電 E照明 3、垂釣魚餌；考試? A試卷 B大學(xué) c成績 D升級 E獎品 4、書籍頁碼；客機(jī)? A機(jī)場 B乘客 C航班 D機(jī)票 E座號 5、克千克；毫米 A微米 B厘米 C分米 D米 E千米 6、練勤奮；學(xué) A才智 B本領(lǐng) C刻苦 D知識 E優(yōu)異 7、日月；小時 A分 B秒 C時間 D天 E年 8、陜西山西；廣州? A廣東 B南京 c山東 D廣西 E江西 9、講語言：做？ A事情 B工作 c動作 D行動 E行為 10、女兒祖母：孫子? A父親 B母親 c兒子 D祖父 E外公 11、始終： A春冬 B手腳 c首一尾 D早晚 E上下 12、疑心鬼影： A幻想假象 B癡呆噩夢 c奇想真理 D偏心虛假 E昏暗幻影 13、安慰鼓舞激動： A喂食填塞放棄 B稱許獎賞慶功 c蝸牛白兔青蛙 D紙筆課本碗筷 E刺激喜歡勸導(dǎo) 14、頁冊； A章節(jié) B圖畫 C魚網(wǎng) D句音 E日年 15、泡影虛幻 A曇花憔悴 B玫瑰清廉 C泡沫混亂 D浮萍漂泊 E空想具體 16、請示訓(xùn)示； ? A邀請聘請 B訓(xùn)導(dǎo)教導(dǎo) C呈文作文 D寫信收信 E請準(zhǔn)核準(zhǔn) 17、求學(xué)?；耕種? A欣賞；商品 B學(xué)校；農(nóng)民 C議論；蔬菜 D經(jīng)驗(yàn)；土地 E知識；收成 18、走路?；說話? A徘徊；流暢 B躪跚；口吃 C跋涉；朗誦 D踏步；嘶啞 E躡足；喧嘩 19、小安大治； ? A小心大意 B小賊偷竊 C善良兇惡 D騷亂暴動 E災(zāi)難拯救 20、挫折失望絕望 ? A傷心憤怒恥辱 B打架謾罵威脅 C自負(fù)驕橫狂妄 D堅(jiān)忍忍受刻苦 E河流運(yùn)河海洋 計(jì)分方法： 請把選擇結(jié)果與下面的標(biāo)準(zhǔn)答隸相對照，每答對一題得4分；每答錯1題倒扣1分；豐回答的題既不得 分也不扣分。將各題分?jǐn)?shù)相加，算出總分。 標(biāo)準(zhǔn)答案 (1)C (2)B (3)A (4)E (5)D (6)C (7)D (8)B (9)C (10)A (11)C (12)A (13)B (14)E (15)D (16)E (17)E (18)B (19)D (20)C 評價(jià)方法 本測驗(yàn)滿分為80分。分?jǐn)?shù)越高，說明語言智能越強(qiáng)。語言智能強(qiáng)的人(得分在60分以上)適合從事以使 用語言為主要內(nèi)容的工作，如編輯、記者、秘書、翻譯、教師等；語言智能弱的人則不適合從事上述內(nèi)容 的工作。 可參見下面的評價(jià)表大致判斷語言智能的等級水平。 表42 評價(jià)表 總 分評 價(jià) 75-80優(yōu) 異 65-74優(yōu) 秀 55-64良 好 45-54中 等 35-44較 差 0-34差 范文范文2 2： 公司領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)試題公司領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)試題 一、公正性測驗(yàn)試題 1、假定你部門里的人告訴你說，你的部下好像在挑撥你與上下級的關(guān)系，這時候，你是不是： A、即時把那個部下趕走? B、對告密人說：管那種閑事，還不如把自己的事情努力做好? C、為了發(fā)現(xiàn)其原因，跟那個部下談一談 D、為了明了到底有無事實(shí)，你要調(diào)查此事? 2、想要挺拔兩個人，但空缺只有一個，他們資歷相同，工作成績也難分上下，所以難以決定。這時 如果其中一人是你的摯友，另一人并沒有特別關(guān)系，現(xiàn)在必須要做出最后決定，你怎么辦? A、提拔你的摯友? B、為了表示公正，選定另一人? C、給他們做某種競爭暗示? D、以抽簽方式?jīng)Q定? 3、發(fā)生過錯，當(dāng)事者是個不謹(jǐn)慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批評他是有效果的，那么你怎么 做? A、在大家面前批評他? B、為了對自己及部下表示你是能自制的人，忍而不發(fā) C、為了保持全體和睦相處，把那件事情掩飾過去? 4、你的討厭的人托請你幫助處理一件正當(dāng)?shù)氖虑椋谟心芰ν瓿傻那樾沃?，你是否會拒不幫? A、是? B、不是? 5、你的某部下能力、業(yè)績突出，假使你公開表揚(yáng)的話，可能會促使他調(diào)升到上級部門去，你的部門 的工作會受很大影響，在這種場合你怎幺辦 A、把他留住? B、一面推薦他晉升，一面在自己辦得到的范圍內(nèi)設(shè)法應(yīng)付? C、把他挽留到繼任者可以勝任工作? 6、你得知某人行為粗暴，或者做出某種行為不端的事情。在你知道的范圍內(nèi)，他的行為還不會影響 到他向來表現(xiàn)良好的工作，對這種情況，你的反應(yīng)是屬于下列哪一種? A、假使自己是他的上司，那幺就立刻把他開除? B、好好跟他談一談，同時告訴他現(xiàn)在所作所為，早晚會影響他的工作? C、用態(tài)度來讓他知道，你在責(zé)備他的行為并準(zhǔn)備處理這件事? 二、對部下的了解測驗(yàn)試題 1、請把你過去的或者現(xiàn)在的上司想一想，你對他的意見，和下列哪一條相符? A、因不了解他而不知如何去獲得他的信任? B、經(jīng)常想得出他的行動的理由? C、他舉止古怪，無法知道他把大部分時間如何消磨? 2、你的部下某人因?yàn)樵谕聠柸司壊缓茫阋恢闭諔?yīng)他，可是他以怨報(bào)德，向你的上司搬弄是非， 對你不利。假使因?yàn)檫@件事你很生氣的話，你的想法是屬于下列哪一種? A、社會就是這樣，你想對別人好，可是他要從你的背后插一刀? B、真是個無情無義的小人，跟任何人都沒辦法交往? C、馬上想辦法好好教訓(xùn)他一頓? 3、你的部下某人想要討好你，你要采取下列哪一種態(tài)度? A、為了使他避免受到同事的歧視。提醒他不要太露骨? B、表示接受以更助長他的行為? C、對你的部下表示，不要討好你也可以得到你的體貼 4、你晉升為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在慶祝會里同事們慶祝你的高升，但你注意到有一個人對你的晉升不滿 意，同時你也知道，他也希望獲得這個職位，那幺你怎么辦? A、判定他是缺乏自制力的人? B、他有人格缺陷? C、幫助他克服改變不滿的情緒? 三、應(yīng)變能力測驗(yàn)試題 1、假定你是14歲、12歲、lO歲的3個孩子的家長?，F(xiàn)在要去爬山，依照往年慣例都是由你帶路，今年 你的長子要求走在前頭帶路，這個時候，你怎么辦？ A“我漸漸老了”，感到有一點(diǎn)惆悵? B、對自己孩子的成長感到滿足? C、自己覺得：還是由我?guī)繁容^安全 2、現(xiàn)在有一位新進(jìn)職員和一位老職員同時違反紀(jì)律規(guī)定，你怎幺處理？ A、公平處罰? B、對有關(guān)人員說明應(yīng)該按照不同情況酌情處分，而給老職員較輕的處罰 C、老職員應(yīng)該沒有申辯余地，要加重處罰? 四、權(quán)威的利用測驗(yàn)試題 1、你有一位新來的部下，有較強(qiáng)的才干。某日他忽視你，一直跟你的上司淡話這時你怎么辦? A、把他開除？ B、告訴他，你希望他不再有這種過分出頭的事情發(fā)生 C、不放在心上？ 2、你的部下向你提出一份全體連署的陳情書，他們要求廢止“一星期休假視為非公休”的規(guī)定，那 幺你如何處理？ A、認(rèn)為這是大多數(shù)人的意見，接受他們的請求? B、聲明工作狀況有改進(jìn)的話，很樂意廢止這個規(guī)定？ C、為了避免將來的麻煩，設(shè)法調(diào)查的發(fā)起人? 3、你在公司現(xiàn)在開始實(shí)施新政策，你要把這件事情告訴你的部下的時候，你采取什么態(tài)度? A、主張先試行一段時間? B、為了保持你的部下對你的好感，主張反對新政策 C、對你的部下聲明，必須嚴(yán)格執(zhí)行? 領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)答案：領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)答案： 一、公正性測驗(yàn)試題 l、 D 2 、C 3、 C 4 、B 5、 C 6、 B 二、對部下的了解測驗(yàn)試題 1、B 2 、B 3 、A或C 4、 C 三、應(yīng)變能力測驗(yàn)試題 1、B 2、B 四、權(quán)威的利用測驗(yàn)試題 1、C 2、B 3、A 范文范文3 3： 公司員工內(nèi)向外向人格測驗(yàn)試題公司員工內(nèi)向外向人格測驗(yàn)試題 人的氣質(zhì)與性格的不同，關(guān)系到工作致率的不同，甚至影響個人成才。在某些職業(yè)中，如飛行員、運(yùn) 動員、教師等對氣質(zhì)和性格提出了更嚴(yán)格的要求。合適的個性特征往往決定了一個人是否適宜從事該類職 業(yè)。瑞士心理學(xué)家榮格首先提出內(nèi)向型和外向型的人格。當(dāng)前，許多人格心理學(xué)家都把內(nèi)向和外向看做是 人格的重要特質(zhì)或維度。實(shí)踐證明，榮格的內(nèi)向外向人格測驗(yàn)?zāi)軌虮容^準(zhǔn)確地測定人員的基本性格。本 公司為加強(qiáng)員工性格測評的力度決定實(shí)施該項(xiàng)人格測驗(yàn)。下面是問題舉例： 1、能花工夫做較為麻煩的事嗎? 是？(否) 2、經(jīng)常留心注意細(xì)微小事嗎?是？(否) 3、能立刻下決心嗎? 是？(否) 4、遇事經(jīng)常認(rèn)為：與其反復(fù)思考還不如趕快行動嗎？ 是？(否) 5、經(jīng)常下了決心以后再加以改變嗎? 是？(否) 6、經(jīng)常在遭到失敗以后就不再嘗試了嗎？ 是？(否) 7、常常感到心情憂郁嗎 是？(否) 8、不愛多說話嗎? 是？(否) 9、經(jīng)常將感情流于言表嗎 是？(否) 10、埋頭于工作嗎? 是？(否) 11、喜歡空想和幻想嗎？是？(否) 12、過于愛清潔嗎? 是？(否) 13、丟三落四嗎? 是？(否) 14、別人都不大愿意和你交往嗎? 是？(否) 15、固執(zhí)嗎? 是？(否) 16、容易受人煽動嗎? 是？(否) 17、愛開玩笑嗎? 是? (否) 18、喜歡獨(dú)自一人嗎? 是? (否) 19、充分地信任別人嗎 是? (否) 20、交朋友感到困難嗎 是? (否) 2l、在別人面前總能鎮(zhèn)靜地說話嗎? 是? (否) 22、對于與自己意見不同的人也能愉快地交往嗎? 是? (否) 23、經(jīng)常毫不心痛地將自己的東西送給別人嗎? 是? (否) 24、經(jīng)常熱心助人嗎? 是? (否) 在測驗(yàn)時，要求受試者根據(jù)自己的實(shí)際情況，認(rèn)真回答每一個問題。如果實(shí)際情況與問題相符，就在 “是”的上面劃上一個“”；如果不符，就在“否”的上面剮一個“”；如果不能確定“是”或 “否”，就在“”上劃一個“”。 記分時，括號上劃“”的記1分；“?”上劃“”的記O 5分。將分?jǐn)?shù)相加，除以25，乘以100，即 為受試者的向性商數(shù)。：計(jì)算公式如下： 向性商數(shù)：外向性反應(yīng)總數(shù)+1/2（不能確定的總數(shù)）/25100在實(shí)際生活中，純粹的內(nèi)向型的人或外 向型的人是沒有的，絕大多數(shù)的人是兼有外向性和內(nèi)向性的中向型性格。一般來說，向性商數(shù)以100為中 心，受試者得分在100分以上，可以認(rèn)為外向性格占優(yōu)勢；得分在l00以下，可以認(rèn)為內(nèi)向性格占優(yōu)勢。 十一、公司面試評價(jià)報(bào)告書十一、公司面試評價(jià)報(bào)告書 概念解說：概念解說： 面試評價(jià)報(bào)告書是在面試結(jié)束后由面試主考官對面試結(jié)果所作的報(bào)告說明。 編寫要點(diǎn) 撰寫面試評價(jià)報(bào)告書時應(yīng)注意吼下幾點(diǎn) (1)寫清應(yīng)試者的姓名及應(yīng)聘職位以及應(yīng)試的時間、地點(diǎn) (2)對面試結(jié)果作出客觀評價(jià)。 范 文：范 文： 公司面試評價(jià)報(bào)告書公司面試評價(jià)報(bào)告書 姓名 應(yīng)聘職位 日期 在下列各項(xiàng)目中選擇一個最適合的判斷，并給下面的補(bǔ)充評語欄加注 外貌舉止表達(dá)能力工作知識工作興趣 （1）不注重服裝和儀表 （2）對著裝粗心，儀表 較 差 （3）著裝簡潔實(shí)用，儀 表 整齊。 （4）良好的著裝 （5）完美的著裝和儀表 （1）無氣質(zhì)，缺乏自 信， 不修邊幅 （2）時常表現(xiàn)出不確 定 的、很差的樣子 （3）有良好的自制力， 看起來自信 （4）對自己很肯定， 反 應(yīng)出自信心 （5）高度自信，感染 人 （1）無法交流， 思維混亂，詞匯 匱乏（2）不善 言談，思維和觀 點(diǎn)模糊 （3）談話清楚， 表達(dá)思想適度 （4）談話、思 維很清楚，帶有 自信 （5）談話清楚、 簡明、自信，語 言 表在非常好 （1）有具備屬于這 個職位的知識 （2）需要相當(dāng)?shù)呐?訓(xùn) （3）只具備基本知 識，但可以在工作中 學(xué)習(xí) （4）對工作精通， 需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn) （5）對工作非常精 通，不需要任何進(jìn)一 步的培訓(xùn) （1）沒有，不關(guān)心， 沒興趣 （2）對本職位工作 掀起疑問態(tài)度 （3）真心希望工作 （4）對本職位有很 強(qiáng)的興趣，提出問 題 （5）迫切想得到工 作，提出很多問題 評委自由提問 補(bǔ)充評語 總體印象評價(jià)：不滿意 一般 滿意 很好 優(yōu)秀 主試者： 日 期： 十二、員工錄用規(guī)程十二、員工錄用規(guī)程 概念解說：概念解說： 錄用規(guī)程是公司人員錄用工作應(yīng)遵循的規(guī)章和程序。 編寫要點(diǎn) 在制定員工錄用規(guī)程時應(yīng)注意以下幾個方面 (1)招聘錄用的各個步驟； (2)試用期的考核及待遇。 范 文：范 文： 公司員工錄用規(guī)程公司員工錄用規(guī)程 一、為了體現(xiàn)“人才便是效益”的經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮員工的才能，特制定本人員錄用辦法。 二、人員的增補(bǔ)需求。各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時，以部門為單位，根據(jù)可能離職率及工作需 要提出“人員增補(bǔ)申請書”。臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，士性現(xiàn)場操作人員由各 部門定期(視可能變化訂立期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。井于每月5日前，將 上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長。 三、人員選聘主辦部門。以核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的選聘，本科以上人員由決策處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，大專以 下人員由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開登報(bào)招考為原則，主辦部門對報(bào)名應(yīng)考人員的資格應(yīng)詳加審查， 對不符舍報(bào)考資格或認(rèn)為不擬采用者，應(yīng)將報(bào)名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。 四、選聘委員會的組成，選聘新進(jìn)人員時應(yīng)由主辦部門籌建選聘委員會辦理下列事項(xiàng)： l、考試日期、地點(diǎn)； 2、命題、主考、監(jiān)考及閱卷人員及工作分配； 3、命題標(biāo)準(zhǔn)廈答案； 4、考試成績評分標(biāo)準(zhǔn)廈審定； 5、其他考試有關(guān)事項(xiàng)的處理。 五、成績的評分。新進(jìn)人員選聘成績的評分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項(xiàng)，其成績按比例視選聘對象 及實(shí)際需要由各選聘委員會訂立，但口試成績不得超過總成績的40。 六、錄用情形填報(bào)。各選聘主辦部門于考試成績評定后，應(yīng)將各應(yīng)試人員成績及錄用情形呈報(bào)總經(jīng)理 室。 七、錄取通知。對于擬錄取的人員，主辦部門應(yīng)通知中請部門填寫“新進(jìn)人員試用申請及核定表”， 本科畢業(yè)以上人員總經(jīng)理按準(zhǔn)，并列表送決策處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長。大專畢業(yè)程度以下(除現(xiàn)場女性操 作人員及臨時人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報(bào)到。備取人員除以書面通知列 為備取外，并說明遇有機(jī)會便依序通知前來遞補(bǔ)，對于未錄取人員除應(yīng)將個人資料寄還外，井致“謝函” 及說明未錄取原因。自登報(bào)招考至通知前來報(bào)到的期間原則上不得超過1個月。 八、報(bào)到應(yīng)繳文件。新進(jìn)人員報(bào)到時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格撿驗(yàn)表、身份證復(fù) 印件，并應(yīng)交驗(yàn)學(xué)歷證書、退伍證及其他經(jīng)歷證明文件。 九、試用。新進(jìn)人員均應(yīng)先試用40天。試用期間由各部門參照其專長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序 及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 十、訓(xùn)練計(jì)劃。有關(guān)新進(jìn)人員的訓(xùn)練計(jì)劃規(guī)定另訂。 十一、試用期滿的考核。新進(jìn)人員試用期滿后由各該負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員或主管根據(jù)“新進(jìn)人員試用申請及 核定表”進(jìn)行考核(本科以上人員應(yīng)附實(shí)習(xí)報(bào)告)，并依第七條權(quán)限規(guī)定呈核。如確認(rèn)其人是才，則予以正 式任用；如認(rèn)為尚需延長試用期則應(yīng)酌予延長試用；如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情況者即予辭退。 十二、試用期間的待遇。試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級表標(biāo)準(zhǔn)核支，試用期間年資、考勤、獎勵 均予并計(jì)。 十三、試用期間處分規(guī)定。新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定，如有受記過以上處分者，應(yīng) 即辭退。 十四、試用期間考勤規(guī)定。新進(jìn)人員于試用期間其考勤規(guī)定如下： l、事假達(dá)5天者應(yīng)即辭退； 2、病假達(dá)7天者應(yīng)即辭退或延長其試用期予以補(bǔ)足； 3、曾有曠職的記錄或遲到累計(jì)3次者應(yīng)即予辭退； 4、公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保留，假滿復(fù)職后予以接計(jì)： 5、其他假按人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。 十五、停止試用或辭退。對停止試用或辭退的人員，僅付試用期間的薪資，不另支付