員工職業(yè)發(fā)展管理.ppt

1,朗薩家私 重大同浩 2006年6月,員工職業(yè)發(fā)展管理,2,職業(yè)發(fā)展目標(biāo),3,員工三種典型的心態(tài),4,指導(dǎo)思想：通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展管理促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展,組織發(fā)展目標(biāo),個(gè)人發(fā)展目標(biāo),促使組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致,目標(biāo)：追求自我實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),員工個(gè)人不斷成長(zhǎng),公司不斷發(fā)展,自我分析與工作適應(yīng)性評(píng)價(jià) 職業(yè)定位與職業(yè)生涯策略 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 個(gè)人能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃,把握組織職業(yè)需求和發(fā)展動(dòng)向 作好員工開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和輪崗計(jì)劃 設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道和培養(yǎng)計(jì)劃 量才使用、實(shí)現(xiàn)最佳能、位匹配,目標(biāo)：挖掘員工潛力、有效利用人才,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工職業(yè)發(fā)展管理可以：1）實(shí)現(xiàn)人與崗位高度匹配，提高生產(chǎn)力；2）減少成本，如非合理人員流動(dòng)損失成本；3）樹(shù)立有效培訓(xùn)體系和自我學(xué)習(xí)氛圍，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)員工不斷提高工作績(jī)效；4）儲(chǔ)備后備人才，滿(mǎn)足企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的需要 對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以：1）更好地認(rèn)識(shí)和了解自己，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯； 2）提高工作滿(mǎn)意度和工作績(jī)效； 3）促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，提升個(gè)人價(jià)值,（一）員工職業(yè)發(fā)展管理指導(dǎo)思想及整體框架,5,整體框架：職業(yè)發(fā)展管理體系包括員工職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系和實(shí)施體系,實(shí)施業(yè)績(jī)、能力考評(píng)工作,薪酬級(jí)別調(diào)整 崗位級(jí)別調(diào)整,實(shí)施縱向發(fā)展,內(nèi)部競(jìng)聘 崗位輪換,實(shí)施橫向發(fā)展,定期開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,員工能力不斷提升,開(kāi)展培訓(xùn)工作,企業(yè)持繼發(fā)展,培訓(xùn)支持體系,任職資格管理體系,職位矩陣及發(fā)展路線(xiàn)圖,員工職業(yè)發(fā)展管理實(shí)施體系,員工職業(yè)發(fā)展管理基礎(chǔ)體系,公司職業(yè)發(fā)展管理制度,6,員工職業(yè)發(fā)展管理實(shí)施體系包括如下工作環(huán)節(jié),職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的晉升、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,（二）員工職業(yè)發(fā)展管理實(shí)施流程,7,2.1 公司員工職業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,未來(lái)三年人力資源需求分析,人員發(fā)展規(guī)劃,管理能力素質(zhì)模型 專(zhuān)業(yè)能力任職資格 員工個(gè)人履歷,公司發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu),公司發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)及崗位說(shuō) 明書(shū),人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn),需求與現(xiàn)狀的差距,明確重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,人力資源規(guī)劃,用人策略分析表,8,公司職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注核心、關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展,注：1、崗位價(jià)值高低根據(jù)崗位評(píng)估得分進(jìn)行判斷：高（職級(jí)16）、中（ 8職級(jí)16）、低（職級(jí)8）； 2、人員稀缺程度主要根據(jù)崗位人員市場(chǎng)可獲得的難易程度進(jìn)行判斷； 3、朗薩公司崗位類(lèi)型的判斷具體參見(jiàn)用人策略分析表。,獨(dú)特崗位,輔助崗位,輔助崗位,關(guān)鍵崗位,關(guān)鍵崗位,輔助崗位,核心崗位,關(guān)鍵崗位,關(guān)鍵崗位,崗位價(jià)值,人員稀缺程度,高,低,中,低,中,高,崗位類(lèi)型判斷,注：1.關(guān)鍵核心崗位現(xiàn)有人員的能力差距依據(jù)管理能力素質(zhì)模型和專(zhuān)業(yè)能力任 職資格進(jìn)行評(píng)估，各關(guān)鍵崗位人員的能力差距評(píng)估結(jié)果參見(jiàn)公司用人策略分析表；輔助崗位人員能力通過(guò)其績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估； 2.圖中帶有色塊的崗位人員為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象 。,內(nèi)部培養(yǎng),內(nèi)部培養(yǎng),外包,外部招聘或內(nèi)部培養(yǎng),外部招聘或內(nèi)部培養(yǎng),外部招聘或內(nèi)部培養(yǎng),崗位類(lèi)型,關(guān)鍵崗位,輔助崗位,核心崗位,獨(dú)特崗位,人員到位的緊急程度 （人員未到崗）,低,高,重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的界定,崗位類(lèi)型,提升其 能力,提升其 能力,更換或提高要求,淘汰或提升能力,淘汰或提升其能力,淘汰或提升其能力,關(guān)鍵崗位,輔助崗位,核心崗位,崗位現(xiàn)有人員 的能力差距,小,大,更換,淘汰,獨(dú)特崗位,9,2. 2 員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定,附表一：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表 附表二：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃表,填寫(xiě)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表和能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃表,員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展討論,提供職業(yè)發(fā)展相關(guān)咨詢(xún)、培訓(xùn)和指導(dǎo),分析員工能力素質(zhì),職業(yè)錨測(cè)評(píng)工具,分析個(gè)人能力素質(zhì),了解員工個(gè)人發(fā)展愿望,明確自己的發(fā)展愿望,明確員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃及短期行動(dòng)計(jì)劃,分析所處的環(huán)境因素,10,員工與職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人溝通討論，進(jìn)一步明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展的定位，從而制定切實(shí)可行的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,了解員工的發(fā)展愿望,判斷員工發(fā)展愿望是否與其能力素質(zhì)及組織需要一致,填寫(xiě)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表和能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃表,一致,不一致,與其溝通，影響員工改變發(fā)展愿望,排除在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)象之外,不一致,一致,員工職業(yè)發(fā)展討論 （員工與職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人相互溝通）,注：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表和員工能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃表參見(jiàn)員工職業(yè)發(fā)展管理制度,分析員工的能力素質(zhì),11,2.3 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施及效果評(píng)估,公司年度員工 培養(yǎng)計(jì)劃,自我開(kāi)發(fā),定期評(píng)估員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展效果,經(jīng)理年終向總經(jīng)理匯報(bào),培訓(xùn)支持,工作指導(dǎo),審批,附表三：?jiǎn)T工個(gè)人職 業(yè)生涯發(fā)展記錄表,12,員工職業(yè)發(fā)展評(píng)估是基于對(duì)員工業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)，并根據(jù)職業(yè)發(fā)展評(píng)估確定員工下階段職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,注：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估具體參見(jiàn)業(yè)績(jī)管理操作手冊(cè)；能力素質(zhì)評(píng)估具體參見(jiàn)能力素質(zhì)評(píng)估操作手冊(cè),13,薪酬級(jí)別、職位級(jí)別調(diào)整的具體操作辦法,注：薪酬調(diào)整的主要依據(jù)是能力素質(zhì)評(píng)估得分，但對(duì)應(yīng)的年度業(yè)績(jī)得分也是薪酬調(diào)整的必要條件，例如：若業(yè)績(jī)得分 1，但能力素質(zhì)評(píng)估得分只有70，那么也只能升一級(jí)；同樣的，若業(yè)績(jī)得分 0.7，但能力素質(zhì)評(píng)估得分只有10，那么也不降級(jí)。,注：1、表格中的分值標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，且分值標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而提高； 2、任職資格評(píng)估得分80分以上為優(yōu)秀、6080為良、4060為一般、2040為較差、20分以下為很差。,14,2.4 職位變動(dòng)管理（含晉升、淘汰、輪崗、內(nèi)部招聘）,配合公司完成 職位調(diào)動(dòng)手續(xù),完成職位流 動(dòng)入案手續(xù),注：職位變動(dòng)主要有兩類(lèi)原因： 一是員工主動(dòng)申請(qǐng)職位調(diào)動(dòng)或辭職； 二是上級(jí)主管或人力資源部作出的調(diào)動(dòng)，如晉升、淘汰、輪崗等。,附表四：內(nèi)部表應(yīng)聘 登記表,晉升、輪崗、淘汰,職位變動(dòng)申請(qǐng),內(nèi)部招聘,甄選,審批,離職申請(qǐng),制定下