營銷職場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)介紹.ppt

營銷職場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)介紹,品牌網(wǎng)點(diǎn) 成功創(chuàng)富,為什么要標(biāo)準(zhǔn)化,為什么能夠標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)化要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,課程大綱,我們需要標(biāo)準(zhǔn)化來打開黑匣子,為什么能夠標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)化要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,為什么要標(biāo)準(zhǔn)化,課程大綱,為什么能夠標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)化要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,為什么要標(biāo)準(zhǔn)化,課程大綱,個(gè)險(xiǎn)職場標(biāo)準(zhǔn)化定義 對個(gè)險(xiǎn)人員在職場經(jīng)營管理、銷售新單、及客戶服務(wù)活動(dòng)過程中，制訂、實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的工作模式、工作內(nèi)容、工作流程、工作質(zhì)量，并提供統(tǒng)一規(guī)范的的工具。,通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范個(gè)險(xiǎn)職場的管理和經(jīng)營，以培養(yǎng)個(gè)險(xiǎn)人員良好工作習(xí)慣，提升個(gè)險(xiǎn)人員的活動(dòng)量為核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)品質(zhì)提升的目的。,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目的,樹立“成功創(chuàng)富”經(jīng)營理念,“成功創(chuàng)富”的基本概念：依靠勤奮和智慧，在為社會(huì)、為公司、為客戶、為家庭承擔(dān)更多責(zé)任，解決更多問題，提供更多服務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，創(chuàng)造更多精神和物質(zhì)財(cái)富的過程； 把“成功創(chuàng)富”經(jīng)營理念貫穿于組織建設(shè)、制度經(jīng)營、機(jī)制運(yùn)作、市場拓展、成果創(chuàng)造的全過程。,固本強(qiáng)基、成功創(chuàng)富、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)系,成功創(chuàng)富是目標(biāo) 固本強(qiáng)基是策略 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是手段,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對象-職場,1、按保險(xiǎn)營銷員管理辦法構(gòu)建的營銷職場； 2、農(nóng)村營銷職場；,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容,1、活動(dòng)管理 2、會(huì)報(bào)管理 3、表報(bào)管理 4、行政管理 5、文化建設(shè),1、活動(dòng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)銷售活動(dòng)質(zhì)與量的統(tǒng)一，是穩(wěn)定和管理營銷隊(duì)伍的有效手段，是提高人均產(chǎn)能和降低銷售成本的根本保證。 內(nèi)容包括： 工作模式標(biāo)準(zhǔn)化 活動(dòng)工具標(biāo)準(zhǔn)化,工作模式的標(biāo)準(zhǔn)化,準(zhǔn)時(shí)參加一次早會(huì) 參加二次早會(huì) 進(jìn)行拜訪銷售、售后服務(wù)和增員活動(dòng)（5-3-1工作模式：至少打5個(gè)電話約訪客戶，至少對其中3個(gè)進(jìn)行接洽（面談），至少對其中1個(gè)完成保障需求分析） 填寫營銷員工作日志，記錄當(dāng)日活動(dòng)情況，安排明日計(jì)劃 參加公司和團(tuán)隊(duì)的其它會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng),營銷員標(biāo)準(zhǔn)日常工作模式,營銷主管標(biāo)準(zhǔn)日常工作模式,準(zhǔn)時(shí)參加干部早會(huì) 準(zhǔn)時(shí)參加一次早會(huì) 組織召開二次早會(huì) 對團(tuán)隊(duì)成員的追蹤輔導(dǎo)（111工作模式：至少打1個(gè)電話給屬員的客戶對屬員的拜訪活動(dòng)情況進(jìn)行追蹤，至少對1個(gè)屬員進(jìn)行一對一輔導(dǎo)訓(xùn)練、至少打1個(gè)電話給屬員對屬員拜訪活動(dòng)進(jìn)行回訪） 個(gè)人的銷售、售后服務(wù)和增員活動(dòng) 參與職場行政管理事務(wù) 填寫主管工作日志，記錄當(dāng)日活動(dòng)情況，安排明日計(jì)劃 每周組織周經(jīng)營總結(jié)會(huì)，每月組織月經(jīng)營總結(jié)會(huì) 參加公司和團(tuán)隊(duì)的其它會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng),營銷組訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)日常工作模式,參加干部早會(huì) 組織一次早會(huì) 參加二早進(jìn)行觀察與輔導(dǎo) 活動(dòng)日志批閱和職場追蹤輔導(dǎo)（3-3-1工作模式至少打3個(gè)電話給客戶對營銷員拜訪活動(dòng)情況進(jìn)行回訪、至少打3個(gè)電話給營銷員對其拜訪活動(dòng)進(jìn)行追蹤、至少對1個(gè)營銷員進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)或陪訪） 職場教育訓(xùn)練 職場行政事務(wù)處理 填寫組訓(xùn)工作日志，記錄當(dāng)日活動(dòng)情況，安排明日計(jì)劃 參加公司和團(tuán)隊(duì)的其它會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng),組訓(xùn),主管,業(yè)務(wù)員,1個(gè) 電話追蹤 1個(gè) 電話回訪 1個(gè) 個(gè)別輔導(dǎo)/溝通,5個(gè) 電話約訪 3個(gè) 客戶面談 1個(gè) 準(zhǔn)客戶資料,3個(gè) 電話追蹤 3個(gè) 電話回訪 1個(gè) 輔導(dǎo)/陪訪,團(tuán)隊(duì)三類主要角色的工作模式,活動(dòng)管理工具使用的標(biāo)準(zhǔn)化,營銷類標(biāo)準(zhǔn)的工具,填寫規(guī)范：完整、準(zhǔn)確、及時(shí) 填寫便捷：簡單、清晰、好統(tǒng)計(jì),2、會(huì)報(bào)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的要素 責(zé)任人 協(xié)助人 參加人員 舉辦頻率 時(shí)間 流程及內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)干部早會(huì)（以營銷職場為例，下同） 責(zé)任人：職場經(jīng)理 協(xié)助人：組訓(xùn) 參會(huì)人員：全體主管 舉辦頻率：每個(gè)工作日 時(shí)間：不超過20分鐘 流程及內(nèi)容,主管考勤 主管匯報(bào) 傳達(dá)與宣導(dǎo)（備選） 工作提醒,標(biāo)準(zhǔn)一次早會(huì) 責(zé)任人：組訓(xùn) 協(xié)助人：主管 參會(huì)人員：全體營銷員 舉辦頻率：每個(gè)工作日 時(shí)間：45分鐘為宜 流程,晨操（每周至少兩次） 國歌、司歌（周一國歌、其它司歌） 信息窗口（每周至少兩次） 喜訊報(bào)道 心得分享 輕松節(jié)拍（每周至少兩次） 專題時(shí)間（每周至少兩次） 政令宣導(dǎo)（備選） 群體激勵(lì)（備選）,標(biāo)準(zhǔn)二次早會(huì) 責(zé)任人：團(tuán)隊(duì)主管 參會(huì)人員：團(tuán)隊(duì)成員 舉辦頻率：每個(gè)工作日 時(shí)間：2030分鐘 流程,敬業(yè)時(shí)間 喜訊報(bào)道（備選） 分享交流 問題解答（備選） 計(jì)劃匯報(bào) 主管時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)主管周例會(huì) 責(zé)任人：職場經(jīng)理 協(xié)助人：組訓(xùn) 參會(huì)人員：全體主管 舉辦頻率：每周一次 流程,業(yè)績通報(bào) 工作匯報(bào) 重點(diǎn)宣導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)月經(jīng)營總結(jié)會(huì) 責(zé)任人：職場經(jīng)理 協(xié)助人：組訓(xùn) 參會(huì)人員：全體主管 舉辦頻率：每月一次 流程,團(tuán)隊(duì)月度績效分析 工作匯報(bào) 經(jīng)驗(yàn)分享（備選） 重點(diǎn)宣導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)講話（備選）,標(biāo)準(zhǔn)營銷組訓(xùn)例會(huì) 責(zé)任人：分公司組訓(xùn)管理崗 協(xié)助人：個(gè)險(xiǎn)部其它崗位人員 參會(huì)人員：全市組訓(xùn) 舉辦頻率：每周一次（視頻） 流程,部分組訓(xùn)匯報(bào) 業(yè)務(wù)分析 專題時(shí)間（備選） 職場問題診斷 領(lǐng)導(dǎo)講話,3、表報(bào)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,KPI報(bào)表 指標(biāo)定義的標(biāo)準(zhǔn)（3類26個(gè)指標(biāo)） 樣表 經(jīng)營行事歷（周、月） 編寫人：組訓(xùn) 編制流程,確定經(jīng)營目標(biāo)、主題、活動(dòng) 確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人 匯報(bào)和討論 備案公布,銜接活動(dòng)管理，支持階段經(jīng)營的計(jì)劃與總結(jié),4、標(biāo)準(zhǔn)化行政管理,考勤管理制度 禮儀規(guī)范制度 職場公約制度 職場經(jīng)委會(huì)制度,為了保證職場行政管理能夠?qū)崿F(xiàn)：建章立制，完善職能,5、職場文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化,職場配置 職場選址：地理位置、面積 職場功能區(qū)域 職場硬件配置 職場布置 職場文化 團(tuán)隊(duì)銷售文化“執(zhí)行、勤奮、專業(yè)、誠信” 本地職場文化,業(yè)務(wù)推動(dòng),產(chǎn)品銷售,招募增員,活動(dòng) 管理,會(huì)報(bào) 管理,表報(bào) 管理,行政 管理,文化 建設(shè),教育 訓(xùn)練,任何一次成功的跨越都是因?yàn)槲覀冞m應(yīng)了形勢的變化， 在經(jīng)營上有創(chuàng)新或者管理上達(dá)到了更高標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)營靠創(chuàng)新，管理靠標(biāo)準(zhǔn),為什么能夠標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化的載體,標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)化要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,固本強(qiáng)基 成功創(chuàng)富,課程大綱,更專業(yè)的品牌形象,更有效的經(jīng)營客戶,準(zhǔn)客戶資源積累 準(zhǔn)客戶資源細(xì)分 準(zhǔn)客戶資源開發(fā) 準(zhǔn)客戶資源轉(zhuǎn)化,準(zhǔn)客戶,更到位的技能輔導(dǎo),更長效的激勵(lì)機(jī)制,不僅要關(guān)注大單精英的激勵(lì) 而且要倡導(dǎo)和激勵(lì)那些能夠周期性持續(xù)出單的業(yè)務(wù)人員和團(tuán)隊(duì),更寬闊的職業(yè)生涯,事業(yè)愿景,團(tuán)隊(duì) ,主管,業(yè)務(wù)員,更有力的業(yè)務(wù)發(fā)展,1、更持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?2、更持續(xù)的客戶資源積累 3、更有節(jié)奏的業(yè)務(wù)發(fā)展,更精細(xì)的業(yè)務(wù)經(jīng)營,舉例：開發(fā)更具有針對性地產(chǎn)品說明會(huì),更職業(yè)的工作環(huán)境,更系統(tǒng)的經(jīng)營管理,運(yùn)營管理系統(tǒng),行事歷,會(huì)報(bào)管理,活動(dòng)管理,表報(bào)管理,職場訓(xùn)練,行政管理,文化建設(shè),業(yè)務(wù)推動(dòng)、產(chǎn)品銷售