集團(tuán)有限公司-人力資源管理制度

YMSJ集團(tuán)有限公司人力資源管理制度 2003年1月 目 錄第一章 總則1第二章 招聘12.1.招聘目的與范圍12.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)12.3.招聘申請程序22.4.招聘組織程序2第三章 試用期員工管理33.1目的與適用范圍33.2試用期管理程序3第四章 勞動(dòng)關(guān)系管理44.1人事檔案管理44.2勞動(dòng)合同管理54.3辭職與辭退程序74.4勞動(dòng)爭議的處理9第五章 考勤管理95.1出勤規(guī)定95.2請假規(guī)定105.3加班規(guī)定15第六章 培訓(xùn)管理制度156.1培訓(xùn)目的與原則156.2培訓(xùn)分類166.3培訓(xùn)組織186.4培訓(xùn)考勤規(guī)定19第七章 獎(jiǎng)懲管理制度197.1目的和原則197.2人事獎(jiǎng)勵(lì)207.3人事懲處21第八章 異動(dòng)管理規(guī)定258.1升職、降職258.2調(diào)動(dòng)、借調(diào)268.3退休27第九章 人事申訴27第十章 附則28第一章 總則第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力支持，特制定本制度。第二條 公司員工招聘、試用、考勤、獎(jiǎng)懲、升降、調(diào)動(dòng)、任免等事宜，除遵照國家相關(guān)規(guī)定外， 均按本制度辦理；有關(guān)考核、薪酬的規(guī)定見績效考核手冊和薪酬福利制度。1. 本制度適用于公司所有員工。第二章 招聘2.1. 招聘目的與范圍第三條 為規(guī)范完善員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，不拘一格選拔人才，特制定本制度。2. 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。3. 招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)內(nèi)部優(yōu)先的原則，按規(guī)定程序在內(nèi)部員工中選拔人員的過程；外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從社會中選拔人員的過程。4. 人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。5. 招聘范圍原則上以招聘大專以上文化程度、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校應(yīng)屆畢業(yè)生；必要時(shí)可面向國內(nèi)外公開選聘。第四條 外部招聘渠道主要有人才市場、勞動(dòng)力市場、大中專院校需求見面會及媒體廣告招聘等。a) 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第五條 招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1. 內(nèi)部優(yōu)先原則：在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先面向公司內(nèi)部選拔，其具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。2. 雙重考查原則：所有招聘都須經(jīng)過人力資源部和用人部門的雙重考查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。6. 根據(jù)應(yīng)征者的品行、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、能力、體格等進(jìn)行甄選。所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可適當(dāng)放寬要求。b) 招聘申請程序7. 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部部長審核、總裁批準(zhǔn)后留人力資源部備案，作為招聘依據(jù)。8. 如有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提交人員增補(bǔ)申請，反映部門缺員情況、增人要求及理由，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總裁批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。c) 招聘組織程序9. 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：1. 人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或人員增補(bǔ)申請，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。2. 應(yīng)征員工提交內(nèi)部應(yīng)聘申請，與所在部門的負(fù)責(zé)人做正式溝通，并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后交人力資源部。3. 人力資源部匯總篩選內(nèi)部應(yīng)聘申請，與初選合格的員工面談，并在應(yīng)聘申請上簽署意見。4. 人力資源部安排初選合格員工與空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。5. 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后，重新核定工資水平，報(bào)總裁審批。6. 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。7. 人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。8. 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。9. 如應(yīng)征未成，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。10. 員工申請調(diào)換崗位的參照以上步驟執(zhí)行。11. 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：1. 人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或人員增補(bǔ)申請，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初步篩選，由人力資源部部長根據(jù)崗位任職資格確定面試人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來進(jìn)行面試、筆試。2. 初試由人力資源部主持，可多種測試方式相結(jié)合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進(jìn)行招聘。具體方式由人力資源部視職位要求進(jìn)行安排。3. 根據(jù)第一輪測試的結(jié)果，人力資源部將符合空缺職位要求的申請者推薦給用人部門，并安排復(fù)試，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)，從專業(yè)知識和專業(yè)技能等方面對候選人進(jìn)行考察。4. 人力資源部根據(jù)用人部門的意見，視情況安排通過初、復(fù)試的候選人與總裁面談，確定擬聘人選，并最終由總裁在面試記錄上簽署意見，確定試用員工名單；人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人核定試用員工的薪酬水平，報(bào)總裁審批。5. 人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)正式錄用通知，確認(rèn)上班報(bào)到時(shí)間，將上班報(bào)到時(shí)間通知用人部門負(fù)責(zé)人，并抄送人力資源部其他成員。第三章 試用期員工管理1. 目的與適用范圍12. 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。13. 所有通過外部招聘加入和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。員工的試用期一般為3個(gè)月，用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部部長可根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定延長或提前結(jié)束試用期，但最長不得超過6個(gè)月，最短不得少于1個(gè)月。14. 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。2. 試用期管理程序15. 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：1. 外聘新員工入職當(dāng)日，應(yīng)出示身份證、學(xué)歷/學(xué)位證明原件、職稱證明原件，提交三張一寸免冠照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/學(xué)位證明復(fù)印件、職稱證明復(fù)印件、體檢合格證明，以備存檔。2. 人力資源部為其安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽訂勞動(dòng)合同；3. 用人部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，并提供職務(wù)說明書；4. 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與之談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；5. 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向人力資源部提交新員工的述職報(bào)告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表，并簽署意見。6. 人力資源部在試用人員轉(zhuǎn)正審批表上簽署意見，與新員工述職報(bào)告一同轉(zhuǎn)報(bào)總裁審批。7. 總裁批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工部門負(fù)責(zé)人，并與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。8. 總裁沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第六條 試用期員工由人力資源部及用人部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第四章 勞動(dòng)關(guān)系管理4.1 人事檔案管理第七條 人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的人事檔案管理工作。第八條 員工人事檔案為機(jī)密材料，無關(guān)人員不得查閱。1. 新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)提交以下文件，以備存檔。1. 簡歷一份；2. 身份證復(fù)印件；3. 學(xué)歷、學(xué)位證明復(fù)印件；4. 職稱證明復(fù)印件；5. 區(qū)級以上醫(yī)院體檢合格證明；6. 前單位離職證明；7. 一寸近期免冠彩色照片3張；8. 其他技能證書和文件。2. 員工試用期滿轉(zhuǎn)正后，人力資源部為其辦理檔案調(diào)入。3. 員工在公司任職期間的考勤、考核成績、獎(jiǎng)懲、職級變動(dòng)等事項(xiàng)，人力資源部應(yīng)及時(shí)記錄，更新員工檔案。4. 員工有住址、電話、緊急情況聯(lián)系人等基本情況變更，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部更新、備案。5. 員工離職，人力資源部為其辦理檔案轉(zhuǎn)出手續(xù)。4.2 勞動(dòng)合同管理6. YM集團(tuán)公司依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和地方政府發(fā)布的有關(guān)政策法規(guī)，對員工實(shí)行勞動(dòng)合同管理。人力資源部代表公司辦理勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)。7. 由人力資源部根據(jù)YM集團(tuán)實(shí)際情況及員工崗位要求編制勞動(dòng)合同書。8. 勞動(dòng)合同內(nèi)容包括：1. 勞動(dòng)合同期限；2. 試用期期限；3. 工作內(nèi)容和義務(wù)；4. 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；5. 勞動(dòng)報(bào)酬及其支付方式；6. 保險(xiǎn)與福利；7. 勞動(dòng)紀(jì)律；8. 保守商業(yè)秘密的事項(xiàng)；9. 勞動(dòng)合同變更、解除、續(xù)訂、終止的條件；10. 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。9. 勞動(dòng)合同自雙方簽字、蓋章之日起成立，在合同期限內(nèi)生效；雙方應(yīng)履行勞動(dòng)合同內(nèi)容。10. 員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)因故不宜或不愿繼續(xù)在本公司工作，可提出解除勞動(dòng)合同，但須提前三十天向所在部門提交辭呈，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后由人力資源部辦理解除合同手續(xù)。11. 有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同：1. 在試用期內(nèi)的；2. 所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；3. 所在部門未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。12. 有下列情形之一的員工，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：1. 試用期內(nèi)經(jīng)考核不符合錄用條件的；2. 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者本公司規(guī)章制度應(yīng)解除合同的；3. 嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損害的；4. 被依法追究刑事責(zé)任的；5. 其他違反公司獎(jiǎng)懲制度有關(guān)規(guī)定受到除名處分的。13. 有下列情形之一的，公司在提前三十天以書面形式通知員工本人后，可以解除勞動(dòng)合同：1. 員工患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，勞動(dòng)合同期未滿不能從事原工作也不能從事由公司另行安排工作的；2. 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3. 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；4. 公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或經(jīng)營狀況發(fā)生困難，確需裁減人員的；5. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。14. 有下列情形之一的，非員工主動(dòng)提出，公司不得解除勞動(dòng)合同：1. 經(jīng)確認(rèn)患有職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；2. 患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；3. 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。4.3 辭職與辭退程序15. 公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部部長的辭職： 擬辭職員工應(yīng)在計(jì)劃離開公司的時(shí)間之前三個(gè)月，向董事會提出辭呈。 董事會根據(jù)辭呈和能否找到合適的繼任者，在收到辭呈后一個(gè)月內(nèi)做出是否同意其辭職的初步?jīng)Q定。 董事會初步?jīng)Q定同意其辭職的，由公司監(jiān)察審計(jì)部進(jìn)行離任審計(jì)。 監(jiān)察審計(jì)部在接到董事會的審計(jì)通知后一個(gè)月內(nèi)完成審計(jì)，并向董事會報(bào)告。 董事會在收到審計(jì)報(bào)告后，于十個(gè)工作日內(nèi)做出是否同意其辭職的最終決定，并通知人力資源部。 人力資源部在接到董事會同意其辭職的決定后，協(xié)助其辦理離職手續(xù)。16. 部門負(fù)責(zé)人及一般員工辭職1. 擬辭職員工在計(jì)劃離開公司的時(shí)間之前一個(gè)月，向直接上級和人力資源部提交辭呈，辭呈應(yīng)詳細(xì)寫明辭職理由。2. 人力資源部根據(jù)員工的辭職理由、公司人力資源狀況，在收到辭呈后3個(gè)工作日內(nèi)，提出意見報(bào)總裁審批。 3. 總裁根據(jù)人力資源部的意見、公司人力資源狀況，在5個(gè)工作日內(nèi)做出同意其辭職的決定或進(jìn)行挽留的意見，通知人力資源部。4. 人力資源部根據(jù)總裁的意見或決定，通知該員工辦理離職手續(xù)或?qū)ζ溥M(jìn)行挽留，將挽留談話結(jié)果報(bào)告總裁，由總裁最終決定。17. 辭退公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部部長的程序總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部部長有本制度規(guī)定的應(yīng)予辭退的情形或績效考核結(jié)論符合辭退條件的，由董事會做出辭退決定。董事會做出辭退決定后，由監(jiān)察審計(jì)部進(jìn)行離任審計(jì)。監(jiān)察審計(jì)部在接受任務(wù)之日起一個(gè)月內(nèi)向董事會提交審計(jì)報(bào)告。董事會審議通過審計(jì)報(bào)告后，通知被辭退者辦理離職手續(xù)。18. 辭退部門負(fù)責(zé)人及一般員工的程序員工有本制度規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的情形的，人力資源部提出予以辭退的意見報(bào)總裁批準(zhǔn)?？偛酶鶕?jù)人力資源部提出的意見，做出是否辭退該員工的決定。對一般員工，人力資源部根據(jù)辭退決定，與該員工部門負(fù)責(zé)人一起與其談話；對部門負(fù)責(zé)人級員工，由分管副總與人力資源部部長一起，與該員工談話，告知公司準(zhǔn)備辭退他以及辭退的理由、對辭退的異議權(quán)、辦理離職手續(xù)的程序。19. 補(bǔ)償金：如無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。20. 離職手續(xù)辦理程序到總裁辦公室辦理歸還借閱文件資料與辦公設(shè)備手續(xù)；到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷、償還等手續(xù)；到相關(guān)業(yè)務(wù)部門及原工作部門辦理業(yè)務(wù)手續(xù)、業(yè)務(wù)文件、相關(guān)資料與用品的交接；部門負(fù)責(zé)人交接應(yīng)造冊移交以下事項(xiàng)：部門人員名冊；年度和近期工作計(jì)劃書；未辦及未了事項(xiàng)；所主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。普通員工交接應(yīng)造冊移交以下事項(xiàng)：所經(jīng)辦的財(cái)務(wù)事務(wù)；未辦及未了事項(xiàng)。部門負(fù)責(zé)人以上人員應(yīng)經(jīng)監(jiān)察審計(jì)部進(jìn)行離任審計(jì)；上述手續(xù)齊備后，到人力資源部辦理檔案轉(zhuǎn)移等手續(xù)，并結(jié)算最后一個(gè)月工資。21. 離職員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在離職期限內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施；不按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司將追究其法律責(zé)任。4.4 勞動(dòng)爭議的處理22. 公司或員工解除勞動(dòng)合同均應(yīng)遵循勞動(dòng)法及公司所規(guī)定的要求。23. 公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)首先協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商不能解決的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁；對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。第五章 考勤管理24. 為維護(hù)公司正常工作秩序，端正工作態(tài)度，提高工作效率，特制定本制度。25. 考勤內(nèi)容包括：出勤、遲到、早退、曠工、工傷假、公假、事假、病假、探親假、 婚喪假、產(chǎn)假、年休假、加班等。26. 公司各部門必須指定專人負(fù)責(zé)考勤，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司人力資源部負(fù)責(zé)對考勤記錄進(jìn)行檢查、監(jiān)督，月末對全月考勤記錄匯總核對并由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。員工要認(rèn)真遵守考勤制度，恪守工作職責(zé)。5.1 出勤規(guī)定第二十四條 工作時(shí)間1. 每日上班時(shí)間：上午 7：3011:30，下午 13：0017：00（視季節(jié)或用戶要求可適時(shí)調(diào)整）2. 中午休息時(shí)間：11：3013：00。中午休息時(shí)間包括午間用餐時(shí)間。第二十五條 工作時(shí)間外出1. 在工作時(shí)間如外出公干，必須向部門負(fù)責(zé)人說明情況；并在考勤記錄上注明去向。2. 若早上上班時(shí)直接外出工作，需以電話方式向部門負(fù)責(zé)人說明情況，并告知本部門考勤責(zé)任人在考勤記錄上注明去向和事由；若下班前因外出工作超出下班時(shí)間不再返回，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并在離開時(shí)在考勤記錄上注明去向及事由。第二十六條 遲到、早退、曠工10. 晚于規(guī)定時(shí)間上班者為遲到；早于規(guī)定時(shí)間下班者為早退。11. 無故缺勤按曠工處理；無故遲到、早退超過30分鐘的或上班時(shí)間無故離崗超過1個(gè)小時(shí)的，按曠工半天計(jì)算。12. 病事假期滿仍不能上班者，應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)；不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不上班者，視為曠工。13. 員工上班遲到或早退，每次扣罰20元；全年累計(jì)遲到或早退5次以上者（含5次），每次扣罰50元；全年累計(jì)遲到或早退10次以上者（含10次），每次扣罰100元，公司通報(bào)批評。14. 曠工一天扣發(fā)當(dāng)月3天的工資；連續(xù)曠工3天（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工5天（含）以上或全年累計(jì)曠工10天（含）以上者，公司將予以除名。27. 人力資源部每月根據(jù)各部門考勤紀(jì)錄，進(jìn)行考勤存檔，并于月底公布本月考勤情況。人力資源部每月根據(jù)考勤情況制定工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。5.2 請假規(guī)定28. YM集團(tuán)公司以下列日期為例假日（若有變更時(shí)預(yù)先公布）：11. 每周5天工作制，星期六、星期日為公休日。如員工因工作需要變更公休日，由部門負(fù)責(zé)人確定人員名單，報(bào)人力資源部備案。12. 國家法定假日：元旦(一天)；春節(jié)(三天)；勞動(dòng)節(jié)(三天)；國慶節(jié)(三天)。29. 年休假新招聘員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，在公司連續(xù)工作滿一年后，可享受5天年休假；本企業(yè)工齡每增加一年，年休假增加一天，10天封頂。休假日期由員工提前15天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。部門負(fù)責(zé)人休假需集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部通知本人方可休假。1. 年休假限當(dāng)年一次性使用；2. 因工作需要，不能安排休假的，人力資源部年終與部門負(fù)責(zé)人核定，未休假的員工增發(fā)相應(yīng)天數(shù)的日工資予以獎(jiǎng)勵(lì)；3. 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可用年休假抵消事假；4. 年度各類假別累計(jì)超過30天者，不享有當(dāng)年年假待遇；5. 公司外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)30天者，不享有當(dāng)年年假待遇。30. 事假若無充分理由，員工不得缺勤或請假； 如有特殊情況請假，須提前向部門負(fù)責(zé)人書面申請，經(jīng)同意后方可離崗，視為事假。各部門負(fù)責(zé)人的事假須總裁/分管副總批準(zhǔn)；員工三日（含）之內(nèi)事假報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，四日（含）以上由總裁/分管副總批準(zhǔn)。一個(gè)月內(nèi)事假天數(shù)不得超過七天，全年事假天數(shù)不得超過三十天；逾期做曠工處理。事假期間工資停發(fā)。第二十七條 病假6. 員工在工作期間請假到醫(yī)院就診或病休，視為病假。7. 員工病假須持有區(qū)級以上醫(yī)院出具的有效證明，否則按事假論處。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假五天以內(nèi)的，病假期間只發(fā)基本工資；五天以上，根據(jù)工齡長短， 公司給予一定的醫(yī)療期和工資待遇。8. 醫(yī)療期標(biāo)準(zhǔn):實(shí)際工作年限10年以下:本企業(yè)工齡5年以下，醫(yī)療期為3個(gè)月(按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)；本企業(yè)工齡滿5年不滿10年，醫(yī)療期為6個(gè)月(按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)。實(shí)際工作年限10年以上:本企業(yè)工齡5年以下，醫(yī)療期為6個(gè)月(按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)；本企業(yè)工齡滿5年不滿10年的，醫(yī)療期9個(gè)月(按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)；本企業(yè)工齡滿10年不滿15年的，醫(yī)療期為12個(gè)月(按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)；本企業(yè)工齡滿15年不滿20年的，醫(yī)療期為18個(gè)月(按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)；本企業(yè)工齡滿20年以上的，醫(yī)療期為24個(gè)月(按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)。1. 醫(yī)療期工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：短期病假(病假6個(gè)月以內(nèi)):本企業(yè)工齡不滿10年的，按70%基本工資額計(jì)發(fā)；本企業(yè)工齡滿10年不滿20年的，按80%基本工資額計(jì)發(fā)；本企業(yè)工齡滿20年不滿30年的，按90%基本工資額計(jì)發(fā)；本企業(yè)工齡滿30年及以上的，按95%基本工資額計(jì)發(fā)。長期病假(病假6個(gè)月以上)：本企業(yè)工齡不滿10年的，按60%基本工資額計(jì)發(fā)；本企業(yè)工齡滿10年不滿20年的，按65%基本工資額計(jì)發(fā)；本企業(yè)工齡滿20年及以上的，按70%基本工資額計(jì)發(fā)。第二十八條 工傷假2. 在工作中因發(fā)生意外而造成的傷害，經(jīng)有關(guān)部門鑒定為工傷者，其休假期為工傷假（假期以醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明或指定醫(yī)院的鑒定為準(zhǔn)），員工在此期間的醫(yī)療費(fèi)及工資標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3. 工傷休養(yǎng)恢復(fù)后可上班者，本人仍申請短期休息（有醫(yī)院證明），按病假處理。4. 工傷休養(yǎng)康復(fù)后，本人仍以各種理由遲遲不到崗上班的按曠工處理。第二十九條 婚假員工入職后進(jìn)行的婚姻登記（限首次婚姻），憑有效證明可享受婚假三天；雙方均為晚婚的（男25周歲，女23周歲）可享受婚假十天。婚假在結(jié)婚年度使用，路費(fèi)自理。子女結(jié)婚可請假一天。31. 喪假員工家屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休3天喪假，異地奔喪的可酌情給3天以內(nèi)的路程假；其它親屬（祖父母、兄弟姐妹）喪亡可休2天喪假。喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用，路費(fèi)自理。第三十條 產(chǎn)假：符合計(jì)劃生育政策的按下述規(guī)定執(zhí)行6. 公司女員工生育，可享受90天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)可增加產(chǎn)假15天，晚育可增加15天；多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加假期15天。7. 女員工懷孕3個(gè)月（含）以內(nèi)流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可享受15天產(chǎn)假；懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)的，可享受30天產(chǎn)假。8. 產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假10天。9. 產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資；產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。10. 哺乳假：凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，可享受每天2次、每次30分鐘的帶薪哺乳假（可以合并使用）。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。第三十一條 探親假凡工作滿一年的員工與配偶不住在一地，又不能在公休日團(tuán)聚的，可享受本制度探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一地，又不能在公休日團(tuán)聚的，可享受本制度探望父母的待遇，但員工與父親或母親一方能夠在公休日團(tuán)聚的，不能享受本制度探望父母的待遇。員工探望配偶的每年一次，假期三十天。未婚員工探望父母的每年一次，假期二十天；如因工作需要，本單位當(dāng)年不能給與假期或員工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天。探親假期間回鄉(xiāng)結(jié)婚的，不另給婚假。已婚員工探望父母的每四年一次，假期二十天。探親假期是指員工與配偶或父母團(tuán)聚的時(shí)間，根據(jù)實(shí)際需要給與路程假。上述假期均包括公休假日和法定假日在內(nèi)。員工探望配偶和未婚員工探望父母的，往返路費(fèi)由公司承擔(dān)；已婚員工探望父母的，往返路費(fèi)不超出其工資30（含）的部分自理，超出部門由公司承擔(dān)。路費(fèi)報(bào)銷只限汽車票與火車硬座票。休探親假應(yīng)提前15天請假。探親假期間，只發(fā)基本工資。第三十二條 公假：因工作需要，單位派出參加會議或社會活動(dòng)的，視為公假。第三十三條 請假管理員工請假，應(yīng)提前向人力資源部提交請假申請。請假天數(shù)3天（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前12天請假；請假天數(shù)在4天（含）以上的，應(yīng)提前3天請假。確因不可預(yù)見的原因未及提前請假的，應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部說明情況，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。請相應(yīng)的假期須提供相關(guān)證明，事假可事先請，在上班后2日內(nèi)，補(bǔ)交相關(guān)證明。請假理由不充分或有礙工作時(shí)，可酌情不予給假。請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交代其他員工代理，并于請假申請中注明。審批權(quán)限：一般員工請假3天（含）以內(nèi)的，由所在部門負(fù)責(zé)人審批；請假4天（含）以上由總裁/分管副總審批；一般員工的年休假由所在部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人請假一律由總裁/分管副總審批。請假單存人力資源部作為考勤憑證，弄虛作假者，以曠工論處；員工假期休滿上班后，應(yīng)到人力資源部銷假。32. 以上各類假期除特別注明外，薪金照常支給。探親假、10天（含）以上的病假、工傷假、產(chǎn)假包括公休日、法定假日在內(nèi)，其他假別均不包括公休日及法定假日。33. 員工休假期間，不得從事第二職業(yè)，否則予以除名，并須賠償給公司造成的損失。5.3 加班規(guī)定34. 公司按規(guī)定的工作時(shí)間作息。確因工作需要，需員工加班的，員工有義務(wù)以公司利益為重服從安排。加班所占時(shí)間（不包括平時(shí)工作沒完成須相應(yīng)延長的時(shí)間和特殊情況員工加班的時(shí)間），采取支付加班費(fèi)等方式給予補(bǔ)償。第三十四條 加班計(jì)算確因工作需要，由部門負(fù)責(zé)人書面申請并經(jīng)總裁批準(zhǔn)在8小時(shí)以外及非工作日工作的為加班。加滿4小時(shí)計(jì)半日加班，滿8小時(shí)為1日加班。專項(xiàng)工作未完，連續(xù)工作至下班后，不足4小時(shí)者不計(jì)加班；專項(xiàng)工作需在當(dāng)日出結(jié)果，連續(xù)工作至下班后，且完成的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，按實(shí)際整時(shí)計(jì)入加班工時(shí)。第三十五條 根據(jù)部門負(fù)責(zé)人填報(bào)的加班內(nèi)容及時(shí)間，加班費(fèi)統(tǒng)一由人力資源部按有關(guān)規(guī)定核定。第六章 培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)目的與原則35. 為提高員工綜合素質(zhì)，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化人力資源儲備，培養(yǎng)員工的終身發(fā)展能力，特制定本制度。36. 培訓(xùn)原則：全員參與原則：培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)工程。全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。37. 培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：由集團(tuán)公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域有專長的人員擔(dān)任講解內(nèi)容的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)：聘請外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家或?qū)I(yè)講師進(jìn)行的培訓(xùn)。38. 所有培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織安排；經(jīng)人力資源部授權(quán)，各部門可在工作范圍內(nèi)組織專業(yè)技能培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。人力資源部定期向各部門征詢培訓(xùn)需求，由各部門評估自己的培訓(xùn)需要，于指定時(shí)間內(nèi)上報(bào)人力資源部。人力資源部匯總培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)總裁審批，而后發(fā)放培訓(xùn)通知，實(shí)施培訓(xùn)。人力資源部跟蹤評估培訓(xùn)結(jié)果，并改進(jìn)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)的組織者負(fù)責(zé)向人力資源部提交培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。培訓(xùn)分類第三十六條 培訓(xùn)種類：新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)分為專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，管理技能培訓(xùn)包括對公司管理者和員工的培訓(xùn)。第三十七條 新員工入職培訓(xùn)目的是使新員工了解公司概況和規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來工作。 培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容為：公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化；實(shí)地參觀。專業(yè)技能培訓(xùn)包括員工的工作職責(zé)以及該工作所需的知識和技能。新進(jìn)員工試用期間必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，否則取消試用資格。個(gè)別新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況另作安排，新員工人數(shù)累計(jì)達(dá)5人者（含），必須安排一般培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)授權(quán)各部門自行組織安排。第三十八條 在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)旨在有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展。在職培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，前者主要針對管理人員，后者主要針對專業(yè)人員。根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可分為兩個(gè)層次：基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層面的管理技能和專業(yè)知識。中、高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于宏觀的組織、決策、計(jì)劃、預(yù)測、溝通、協(xié)調(diào)、控制、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)意識、綜合業(yè)務(wù)知識。此類培訓(xùn)活動(dòng)參加人員為部門負(fù)責(zé)人（含）以上員工及相關(guān)指定人員。第三十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn) 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用部門內(nèi)部師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。 各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，由部門負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并提交人力資源部備案。 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可由部門負(fù)責(zé)人直接安排與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求申請。 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以小規(guī)模、靈活實(shí)用，如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是業(yè)務(wù)有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。第四十條 部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評估。各部門可根據(jù)實(shí)際工作需要，由部門負(fù)責(zé)人提交部門交叉培訓(xùn)的需求申請；工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請。人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)組織第四十一條 培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門制定，主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)目的；營造培訓(xùn)氛圍和環(huán)境；確定培訓(xùn)組織者；編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等；擬定培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)準(zhǔn)備工作；實(shí)施培訓(xùn)；培訓(xùn)跟蹤評估。39. 培訓(xùn)采用多種方式，主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等?？蛇m時(shí)安排外出參觀考察。第四十二條 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間原則上不超過1個(gè)月。第四十三條 公司鼓勵(lì)員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)位，但以不脫產(chǎn)為原則。培訓(xùn)考勤規(guī)定第四十四條 培訓(xùn)考勤學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前3天以上向部門負(fù)責(zé)人書面請假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；確有特殊原因，不能提前請假者，須及時(shí)向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照考勤管理制度處理。員工在職培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工處理。第七章 獎(jiǎng)懲管理制度 目的和原則40. 為激發(fā)員工的工作熱情，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行鞭策強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬意識，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。第四十五條 原則民主公正原則：獎(jiǎng)懲手段、獎(jiǎng)懲對象的產(chǎn)生過程、獎(jiǎng)懲結(jié)果、具體程序要體現(xiàn)公正、公平、公開的原則。實(shí)事求是原則：一切以事實(shí)為準(zhǔn)繩，公平對待每一位員工。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。第四十六條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)懲不包括因績效考核引起的獎(jiǎng)勵(lì)、懲處。 人事獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種。員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。認(rèn)真勤奮，承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者。員工有下列情形之一者，予以記功：5. 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。6. 積極研究改善工作方法、提高工作效率或減低成本確有成效者。7. 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。8. 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。9. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變、措施得當(dāng)、具有功績者。10. 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。11. 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。12. 其它應(yīng)給予記功事跡者。員工有下列情形之一者，予以記大功：在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。見義勇為，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，同壞人壞事作斗爭，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工脫離危難或?qū)S護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。員工獎(jiǎng)勵(lì)可采用通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、加薪、晉級等方式，具體由總裁辦公會研究決定。 人事懲處人事處分分為：警告、記過、記大過、除名四種。員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者?？蛻糇稍儭⒖蛻綦娫捥幚聿划?dāng)者。經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝者。不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次以內(nèi)者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。在工作場所妨礙他人工作者。行為粗魯、隨地吐痰、亂丟垃圾者。辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者。在非吸煙區(qū)吸煙者。上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者。工作場所長時(shí)間打私人電話者。不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者。利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。員工有下列情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形：工作時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲者。工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離職守者。未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦、車輛、儀器或設(shè)備者。對來賓或其他員工無禮，導(dǎo)致不滿者。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。代人簽到考勤者（本人和代替者）提供虛假的醫(yī)療證明或其它捏造事實(shí)騙取休假者。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)四次（含）以上者。曠工一天者。上班期間非工作需要飲酒者。員工有下列情形之一者，予以記大過。包括但不限于下述情形：在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。因工作失誤，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者。未完成工作任務(wù)，造成較大影響或損失者。攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者。虛報(bào)工作成績或偽造工作記錄者。對同事惡意攻擊，造成一定傷害者。遺失重要公文、物品或故意泄漏商業(yè)機(jī)密者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受較大損失者。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)六次（含）以上者。連續(xù)曠工2天或月累計(jì)曠工達(dá)3天者。不通過正當(dāng)渠道反映對主管上級意見，而是消極怠工及不執(zhí)行主管上級的工作安排，有意侵犯主管者。在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者。利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務(wù)者。不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為者。故意破壞其他員工的財(cái)物者。以任何形式篡改公司檔案和資料者。不報(bào)或私藏客戶及同事遺忘物品者。打探他人薪酬，故意泄漏自己或他人薪酬者。一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒兩次者，或酒醉上班者。員工有下列情形之一者，予以除名。包括但不限于下述情形：拒不聽從上級主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突造成惡劣影響者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博者。故意毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者。違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。弄虛作假，欺騙、欺詐公司者。對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。竊取或故意毀壞、涂改公司財(cái)務(wù)賬冊或其他有關(guān)部門財(cái)務(wù)方面記錄者。泄漏公司機(jī)密，給公司造成不良后果者。連續(xù)曠工3天（含）以上或一月內(nèi)累計(jì)曠工5天（含）以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天（含）以上者。盜竊公司、客戶或同事財(cái)物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者。流氓滋擾，違反國家治安管理?xiàng)l例者。經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。懲處形式與程序獎(jiǎng)懲事件在記功（記過）及以下者，由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)員工獎(jiǎng)懲審批表并經(jīng)人力資源部部長審批后生效。獎(jiǎng)罰事件在大功（大過）及以上者，經(jīng)總裁調(diào)查核實(shí)后，簽批員工獎(jiǎng)懲審批表生效。獎(jiǎng)懲生效后，人力資源部及時(shí)登記備案。大功或大過及以上者在公司公告欄公布。對員工反映部門負(fù)責(zé)人以上人員過失行為經(jīng)核實(shí)后，由公司總裁視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。員工懲處經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣50元，記大過罰扣200元。經(jīng)總裁辦公會研究決定，可以加重處罰。第八章 異動(dòng)管理規(guī)定第八十四條 為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人與事最佳配置，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。第八十五條 原則：本著客觀、公平、公正的原則，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第八十六條 適用范圍：本辦法適用于公司所有在職員工的升、降、調(diào)、退等活動(dòng)。 升職、降職第八十七條 晉升：員工因工作績效優(yōu)異，有領(lǐng)導(dǎo)才能、管理能力，由較低的職位上升到較高的職位。第八十八條 晉升種類：中、高級職位的晉升；職位輪換的晉升：打破僅有垂直式晉升，鼓勵(lì)員工橫向調(diào)動(dòng)，即輪換工晉升，使員工得到全面的發(fā)展，避免員工在同一職位太久而失去活力與創(chuàng)造力；職稱變更的晉升；內(nèi)部招聘的晉升。第八十九條 降職：員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其責(zé)任、權(quán)利、薪酬相應(yīng)降低。第九十條 升降依據(jù)：職位所要求的知識、