企業(yè)文化論文-芻議和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵及構建.doc

企業(yè)文化論文-芻議和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵及構建摘要建設和諧的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)、構建和諧社會的基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。企業(yè)要從構成企業(yè)文化的各種要素入手，以遵循其發(fā)展規(guī)律為原則，構建和諧健康的企業(yè)文化。具體有：貫徹以人為本的基本原則、順應外部環(huán)境和自身條件的發(fā)展變化、克服文化惰性并注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)、關注企業(yè)舊有文化并做到與傳統(tǒng)文化以及社會文化的有機融合，才能成功構建和諧的企業(yè)文化。關鍵詞和諧企業(yè)文化社會文化構建構建和諧社會已成為我國人們經(jīng)濟建設和政治建設的重要目標，企業(yè)作為經(jīng)濟社會最基本的構成要素之一，構建和諧企業(yè)是實現(xiàn)和諧社會的重要條件。在這種背景下，和諧企業(yè)文化的建設正在引起管理學界的重視。企業(yè)文化是指在一定環(huán)境下,企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中,逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式,同時,它又是受社會文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。和諧的企業(yè)文化作為社會文化的一部分，不僅能夠感染人，激勵人，形成凝心聚力、奮發(fā)進取的催化劑，而且能夠塑造和諧企業(yè)，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的知名度、公信度，最終達到精神變物質(zhì)，促進企業(yè)生產(chǎn)力的目的。本文擬從生態(tài)學的觀點研究和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵，并從構成企業(yè)文化的各種因素入手，論證如何建立一種和諧健康的企業(yè)文化。一、內(nèi)涵、意義1.內(nèi)涵所謂和諧的企業(yè)文化，即符合企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化，構成這個生態(tài)系統(tǒng)的因素包括:企業(yè)家的觀念、外部環(huán)境和自身條件、原有的企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部職工的認可、接受和實施。企業(yè)文化與自然生態(tài)系統(tǒng)一樣,是由眾多因素構成、具有多層次結構及關聯(lián)錯綜復雜的動態(tài)系統(tǒng)。如在自然生態(tài)系統(tǒng)中，有構成生物群落的植物、動物，眾多的群落相互聯(lián)系、彼此依存；植物從萌芽開始要適應周圍的土壤、氣候等環(huán)境才能成長。這些，共同創(chuàng)造出一個適于大多數(shù)生物依存的生態(tài)環(huán)境。而在企業(yè)中，企業(yè)文化不是封閉和孤立的，而是開放的，是與周圍環(huán)境、氛圍相融合、相聯(lián)系的。企業(yè)文化的創(chuàng)建和發(fā)展也與植物一樣，它的周圍也需要有適合成長的土壤、環(huán)境、氣候。這些因素關聯(lián)密切、相互依存，共同形成一個能滿足彼此需求的生態(tài)系統(tǒng)。這些因素包括:企業(yè)家的觀念、外部環(huán)境和自身條件、原有的企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部職工的認可、接受和實施。一種和諧的企業(yè)文化，也必定是符合這一生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化。2.意義建設和諧的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)、構建和諧社會的基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。首先，構建和諧社會的基本保障之一即是和諧健康的社會文化，影響社會文化的因素有很多：傳統(tǒng)文化、民族文化、外來文化等。企業(yè)作為經(jīng)濟社會的基本單位，其內(nèi)部文化即企業(yè)文化也成為社會文化的有機組成部分，所以和諧的企業(yè)文化建設是構建和諧社會的必要保證。其次，和諧的企業(yè)文化因為符合其所在生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，所以能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性已毋庸置疑，但病態(tài)的企業(yè)文化卻會給企業(yè)帶來致命的傷害，如：公司招聘和提拔的不是領袖人物，而是經(jīng)營管理人員，一個龐大的經(jīng)營管理團隊，形成一股抵制領袖人物產(chǎn)生的勢力、環(huán)境、乃至企業(yè)文化；公司內(nèi)部，給公司經(jīng)理層形成的壓力過大，使他們只顧集中精力應付日常工作、疲于奔命，無法關注公司外部環(huán)境；經(jīng)理層人員過于權力集中，過于官僚，壓制了公司內(nèi)部常有的創(chuàng)造發(fā)明思想和創(chuàng)新精神等。所以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須建立在和諧健康的企業(yè)文化之上。二、和諧企業(yè)文化的構建從構成企業(yè)文化的各種要素入手，以遵循其發(fā)展規(guī)律為原則，構建和諧健康的企業(yè)文化。1.以人為本的基本原則企業(yè)家的觀念、企業(yè)內(nèi)部職工的認可、接受和實施是企業(yè)文化形成的重要因素，所以構建和諧的企業(yè)文化首先要貫徹以人為本的基本原則。(1)提高認識,加強領導。在企業(yè)文化建設中,企業(yè)領導擔負著極為重要的角色,發(fā)揮著不可替代的導向作用。企業(yè)家的觀念相當于生態(tài)圈中植物的一顆種子，這顆種子從萌芽到成長需要一定的土壤、環(huán)境和相宜的氣候。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者，自身的素質(zhì)、文化觀念及價值觀直接決定著企業(yè)文化的理念，這相當于種子的內(nèi)部結構。他們根據(jù)企業(yè)外部市場、政策、技術、消費者期望等環(huán)境和條件，逐步摸索出有利于企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)營理念、管理哲學。當企業(yè)家的經(jīng)營觀念和經(jīng)營手段在實際工作中得以貫徹并取得明顯業(yè)績時，便會得到推廣而成為企業(yè)文化。這種企業(yè)文化在員工頭腦中形成相對固定的思維方式、行為概念，并經(jīng)提煉濃縮，成為企業(yè)內(nèi)占主導地位的文化。而且隨著環(huán)境及自身條件的改變，企業(yè)家的經(jīng)營方式、經(jīng)營觀念、經(jīng)營手段會有新的調(diào)整。所以從一定意義上講,一個企業(yè)的領導,對企業(yè)文化的認識怎樣,重視程度如何會產(chǎn)生不同的企業(yè)文化形象。所以,企業(yè)領導者,在強化物質(zhì)文明建設的同時,對精神文明建設不能忽視,在加強企業(yè)文化建設中起到率先垂范的作用。企業(yè)領導者應以自己的形象、作風、水平、能力去影響大家,以真誠的態(tài)度、顯著的政績?nèi)ゼ畲蠹?以關心人、尊重人、理解人的行動去鼓舞大家。要加大企業(yè)文化投入,充分調(diào)動職工的主人翁責任感。(2)講求廣泛的群眾基礎。企業(yè)文化是這個企業(yè)共同認知的文化形式和文化價值，一種文化形式在企業(yè)的認知度、認同度越高，這種文化對人的陶冶、激勵、規(guī)范、約束功效就會越大。要擴大群眾基礎，就要把企業(yè)文化建設作為企業(yè)精神文明建設的主導內(nèi)容，讓文化力激蕩、引領觀念的更新和良好風氣的形成，也讓文化力的鼓動，讓人們保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。要擴大群眾基礎，還要發(fā)展各類群眾文化，以人們喜聞樂見、生動活潑的形式，滿足人們精神文化的需求，真正達到以文育人、以情感人、以誠待人的境界和寓教于樂的目的。(3)充分發(fā)揮溝通在企業(yè)文化建設中的作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的基本價值觀念,因此,如何讓企業(yè)員工認同與接受價值觀念是企業(yè)文化建設的關鍵問題。應充分發(fā)揮溝通在企業(yè)文化建設中的作用。溝通的主要媒介是溝通網(wǎng)絡,溝通網(wǎng)絡實際上是企業(yè)文化的具體反映網(wǎng),通過雙向溝通和非正式溝通,不斷地培植員工的價值取向和行為模式,不斷地傳播和強化企業(yè)的信仰與價值觀,使之深深地滲透到企業(yè)的各個層次、部門與員工的內(nèi)心中,讓企業(yè)職工切實體會到企業(yè)的目標、企業(yè)的文化。2.克服惰性，注重創(chuàng)新按照生態(tài)學的觀點，和諧的企業(yè)文化不是凝固的、停滯的，是隨著企業(yè)主客觀條件及環(huán)境的變化而發(fā)展變化的。所以構建和諧的企業(yè)文化應該順應外部環(huán)境和自身條件的發(fā)展變化，克服文化惰性，注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。企業(yè)不是在真空之中，而是在現(xiàn)實的大環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，它必然受到現(xiàn)實政治、經(jīng)濟、文化的影響與約束。企業(yè)本身也在不斷的發(fā)展變化。我們把企業(yè)外部環(huán)境和自身條件在時間和空間上發(fā)生的變化稱為差異。企業(yè)對待差異有四種態(tài)度：第一種是排斥差異；第二種是容忍差異；第三種是重視差異；第四種是利用差異。排斥差異有四種表現(xiàn)：排斥人與人之間的差異，抑制個性的發(fā)展；排斥個體活動的環(huán)境和條件的差異，采取“一刀切”的方式對待人的行為；排斥組織與組織的差異，用求同的心理模仿而不是用求異的心理創(chuàng)新；排斥組織不同階段的差異，以固定的思路和模式解決發(fā)展問題。概括地說，排斥差異就是排斥創(chuàng)新；容忍、理解并利用差異才為創(chuàng)新奠定基礎、提供可能。企業(yè)文化建設的創(chuàng)新就是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮，而對現(xiàn)有企業(yè)文化的變革。企業(yè)文化的變革應包含四個方面：一是企業(yè)理念文化的變革，企業(yè)理念變革是企業(yè)文化變革的前提和基礎。二是企業(yè)制度文化變革。企業(yè)理念變革是企業(yè)管理變革的先導，但沒有企業(yè)