企業(yè)文化論文-民營企業(yè)文化建設(shè)研究 .doc

企業(yè)文化論文-民營企業(yè)文化建設(shè)研究摘要企業(yè)文化建設(shè)對民營企業(yè)成長及發(fā)展至關(guān)重要。分析了我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀和存在的問題，就如何加快民營企業(yè)文化建設(shè)的步伐和建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化提出了一些相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞民營企業(yè)企業(yè)文化整體素質(zhì)民營經(jīng)濟(jì)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，截止2004年上半年，全國民營企業(yè)數(shù)達(dá)到241.52萬戶，民營企業(yè)的從業(yè)人員達(dá)到3730.6萬人，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到了國民生產(chǎn)總值的21.46%，占全國稅收總額的11.3%，民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支充滿生機(jī)和活力的生力軍。但是隨著科技的日新月異和我國加入WTO，民營企業(yè)面臨國內(nèi)國際激烈的競爭，能否應(yīng)對這場競爭，關(guān)鍵視一個企業(yè)整體素質(zhì)水平如何。企業(yè)的整體素質(zhì)水平包括資金技術(shù)管理和經(jīng)營能力，尤其是企業(yè)文化。因此，在民營企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合和創(chuàng)新民營企業(yè)文化，讓先進(jìn)的優(yōu)秀的民營企業(yè)文化在民營企業(yè)的日常經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，對規(guī)范民營企業(yè)健康有序地發(fā)展，推進(jìn)民營企業(yè)的競爭力有著至關(guān)重要的意義。1企業(yè)文化的概念和作用企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共有價值觀信念行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。企業(yè)文化在伴隨企業(yè)成長中，顯示它特有的作用。凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感；激勵作用，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為出發(fā)點(diǎn)，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；約束作用，企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。2目前我國民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題2.1對企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識不足大多數(shù)民營企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)的專利，民營企業(yè)沒能力也沒必要進(jìn)行文化建設(shè)。他們認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，主要的精力應(yīng)放在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、資金運(yùn)作和企業(yè)管理上，企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)入成熟期后才需考慮的問題，因而對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠；還有的認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就要花錢，把企業(yè)文化看作一種錦上添花的東西，沒有認(rèn)識到其作為一種新型管理理論的價值和作用。2.2對企業(yè)文化建設(shè)存在著認(rèn)識誤區(qū)一是把企業(yè)文化等同于文體活動?，F(xiàn)在不少民營企業(yè)，常將一次讀書活動、一次文藝演出、幾期黑板報等，都稱為企業(yè)文化建設(shè)或擴(kuò)張為“我們的企業(yè)文化”。誠然，這無疑都是企業(yè)文化的內(nèi)容，但決不是企業(yè)文化，而只能稱為企業(yè)的文化活動。二是將企業(yè)文化等同于CI(企業(yè)形象塑造)。當(dāng)前，不少民營企業(yè)導(dǎo)入了CI體系，但是CI只是實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展目的的一種形式和手段，并不是企業(yè)文化建設(shè)的全部。民營企業(yè)不注重文化底蘊(yùn)的積淀，只一味追求CI表層的沖擊力，標(biāo)本脫節(jié)，最終必然使企業(yè)走向衰敗。2.3家族色彩濃厚，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力民營企業(yè)大多是家族制企業(yè)，企業(yè)所有者及其親屬是企業(yè)的主人，而員工是“打工仔”，是“外來人”。不可否認(rèn)，家族式的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期曾起過積極作用，但過于濃厚的、以血緣和裙帶關(guān)系為主的管理模式不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，易淡化雇主與員工的關(guān)系，形成各自利益共同體，不利于企業(yè)管理，同時企業(yè)經(jīng)營者的家長制作風(fēng)，獨(dú)斷專行，不利于形成良好的激勵和約束機(jī)制，弱化了員工的責(zé)任感和歸屬感，不利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，團(tuán)隊優(yōu)勢無從發(fā)揮，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。2.4企業(yè)文化的層級偏低，難以支撐企業(yè)長期快速的發(fā)展民營企業(yè)文化層級的高低是由企業(yè)文化的類型決定的。從我國近些年的情況看，民營企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬于第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型則更少。這四種類型企業(yè)文化依照其對物質(zhì)生產(chǎn)力推動程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。我國民營企業(yè)文化的發(fā)展史告訴我們，由于企業(yè)文化的形成和發(fā)展不規(guī)范、不系統(tǒng)，產(chǎn)生的文化力不強(qiáng)，對物質(zhì)生產(chǎn)力的推動作用較弱，必須盡快予以改造，再造出較高的理念引導(dǎo)型企業(yè)文化，特別是境界追求型企業(yè)文化。只有轉(zhuǎn)變到理念引導(dǎo)型企業(yè)文化并最終再造成境界追求型企業(yè)文化后，才能使民營企業(yè)文化上升到一個更高的層級，形成強(qiáng)大的企業(yè)文化力，為民營企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。2.5企業(yè)文化建設(shè)缺乏特有的個性優(yōu)秀的企業(yè)文化都是根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)概括提煉而出，體現(xiàn)本企業(yè)所特有的文化。大凡中外優(yōu)秀的企業(yè)文化都具有鮮明的個性。目前，許多民營企業(yè)所謂的企業(yè)文化是在脫離實(shí)際的情況下總結(jié)的一套經(jīng)營理念，或隨便從別的企業(yè)嫁接、抄襲某些成功企業(yè)的文化理念，諸如“奮進(jìn)、拼搏”、“求實(shí)、創(chuàng)新”，“向質(zhì)量要效益”等，千篇一律，毫無特色，忽略了企業(yè)文化的功能和作用，抹殺了民營企業(yè)的個性和特色，因而很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。3加快民營企業(yè)文化建設(shè)的對策3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更新理念，正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，企業(yè)文化總是或多或少體現(xiàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)中，不僅要利用各種機(jī)會、采取各種形式大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，而且要通過建立健全各項規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)及員工的行為，使企業(yè)員工的思想和行為保持高度一致，在制度的規(guī)范中逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)文化。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)文化與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中，推動管理創(chuàng)新的巨大動力。管理學(xué)家說，21世紀(jì)的競爭從本質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)要謀求長久發(fā)展、獲得可持續(xù)發(fā)展能力，必須將企業(yè)文化作為企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮，而不能孤立地進(jìn)行。3.2將職工的價值觀與企業(yè)的價值觀進(jìn)行整合民營企業(yè)應(yīng)該讓每個員工既要熟知企業(yè)的價值觀，又要將其內(nèi)化成為一種習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。因此，考評內(nèi)容應(yīng)要考慮它是否與企業(yè)文化相融合，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么、反對什么，給員工行為實(shí)施強(qiáng)化時，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，推動員工價值和企業(yè)價值的共同實(shí)現(xiàn)。3.3堅持以人為本，培育學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊民營企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時又是企業(yè)文化的接受者和傳播者。民營企業(yè)文化建設(shè)必須強(qiáng)化“以人為本”的意識，注重人性管理和“攻心為上”，通過一定形式和途徑，加大對員工的“感情投入”。只有這樣，企業(yè)員工的工作責(zé)任感和對企業(yè)的忠誠度才會極大地提高，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作。堅持以人為本，還必須“打破民營企業(yè)家族管理，廣納天下賢才”。民營企業(yè)不應(yīng)該僅僅局限在家族內(nèi)尋找經(jīng)營管理人才，而必須開闊視野，讓有能力的人來經(jīng)營和管理民營企業(yè)，否則就會在殘酷的市場競爭中處于劣勢。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊是保障民營企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力和根本要素。一要強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，使企業(yè)員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣；二要強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)，企業(yè)的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力；三要強(qiáng)調(diào)全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)，企業(yè)不但要重視個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，而且還要強(qiáng)調(diào)組