公司合同評審表.doc

北京瑞耕家具有限公司合同評審記錄表 類別： 編號：客戶名稱客戶區(qū)域合同編號客戶姓名聯(lián)系方式客戶地址合同類別銷售 采購 分包 其他業(yè)務(wù)類型汽車 工程 維護 互聯(lián)網(wǎng) 增值 職能 評審內(nèi)容1合同金額： 2付款方式： 3付款信息開戶名稱： 開戶行： 賬號： 4發(fā)票類型： 增票 普票5其他：評審結(jié)果合同評審會簽評審部門會簽人授權(quán)簽署人： 合同批準人： 日期：審核會簽說明：1、 參與審核會簽的部門，除全面審核合同中所列內(nèi)容外，還要重點審核與本部門職能相關(guān)的條款與內(nèi)容，并對此類條款的進行嚴格把關(guān)。會簽部門必須在兩天內(nèi)全部簽署完畢；特殊的可在一天內(nèi)簽署完畢。2、此表將與正式簽訂的合同一并存檔。3、發(fā)表人按“合同類別”決定會簽流程；之后按此表要求將原件及復(fù)印件，發(fā)送至各相關(guān)部門。會簽流程如下：1、產(chǎn)品類合同會簽流程：銷售部負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、工程部負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人、總經(jīng)理2、工程類合同會簽流程：銷售部負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程部負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理、財務(wù)部負責(zé)人、總經(jīng)理3、服務(wù)類合同會簽流程：工程部負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、財務(wù)部負責(zé)人、總經(jīng)理4、租賃類合同會簽流程：銷售部負責(zé)人、市場部經(jīng)理、財務(wù)部負責(zé)人、總經(jīng)理備注：30萬以上合同在總經(jīng)理審批前由律師介入審核北京瑞耕家具有限公司備忘單 編號：收文者敬請：核示 協(xié)辦 答復(fù)存查 簽回發(fā)文者抄 報希望完成日期： 年 月 日實際完成日期： 年 月 日主 旨 填寫人簽名： 日期： 年 月 日答復(fù) 日期： 年 月 日說明：用于部門之間協(xié)調(diào)辦事之用。XX公司產(chǎn)品調(diào)撥申請單 編號：調(diào)撥日期調(diào) 撥 類 型調(diào)出 調(diào)入調(diào)撥品種調(diào)撥型號規(guī)格色 別數(shù) 量單 價調(diào)撥金額合 計調(diào)撥申請原因調(diào)撥申請人接受調(diào)撥人批 準 人調(diào)撥流向從 區(qū)域調(diào)入 區(qū)域 XX公司價格調(diào)整通知單XX集團營銷中心根據(jù)市場變化情況，經(jīng)批準調(diào)整如下產(chǎn)品價格，望有關(guān)銷售部門遵照執(zhí)行，并傳達給經(jīng)銷商、客戶：調(diào)整品種規(guī)格型號色 別調(diào)整前價格調(diào)整后價格執(zhí)行單位（部門）： 負責(zé)人： 執(zhí)行日期：自本通知發(fā)布次日起執(zhí)行。 批準簽發(fā)人（簽章）： 年 月 日XX公司市場信息反饋分類統(tǒng)計表統(tǒng)計部門： 編號：統(tǒng)計日期自 年 月 日至 年 月 日分類信息內(nèi) 容 簡 述反饋區(qū)域反饋日期經(jīng)銷品牌價格動態(tài)廣告宣傳及POP狀況促銷動態(tài)售后服務(wù)競爭對手廠家信息其它信息 審核： 制表：XX公司營銷中心各部門員工登記表姓 名年 齡性 別入司時間學(xué) 歷戶 口 制表：YX-XG/BD08XX營銷中心銷售任務(wù)下達表（月、年） 任務(wù)期： 年 月 日至 年 月 日 公司名稱品種規(guī)格型號 銷售量零售部1分公司2分公司3分公司4分公司5分公司合 計 簽發(fā)人： 制表： 日期：YX-XG/BD11XX營銷中心業(yè)務(wù)旬報統(tǒng)計表日期： 年 月 日 數(shù)量單位： 公司名稱品種規(guī)格型號 銷售量零售部1分公司2分公司3分公司4分公司5分公司合 計本旬月累計本旬月累計本旬月累計本旬月累計本旬月累計本旬月累計本旬月累計 合 計審核： 制表： 日期： 年 月 日XX營銷中心 年 月某產(chǎn)品銷售分析表單位：輛本月實銷量計劃銷量完成比率%上月實銷量增減率%去年同期銷量增減率%主要品牌分析項 目本月實銷占總量比率%計劃銷量占計劃比率%上月銷量形成差原因主要客戶分析主要客戶名稱主購品牌本月購量上月購量形成差異原因?qū)徍耍?統(tǒng)計： 日期： 年 月 日 X產(chǎn)品營銷點提成額統(tǒng)計表 年 月單位計劃銷量實際銷量完成比率回款金額回款比率提成金額提成比率提成總額1分公司2分公司3分公司 4分公司5分公司零售部合 計 審核： 統(tǒng)計： 日期： 年 月 日XX公司某產(chǎn)品營銷中心近期工作安排表 部門：序號工 作 內(nèi) 容完成期限配合部門 XX公司訂貨傳真單收件人（To）： 發(fā)件人（From）：公司（Com）： 公司（Com）：地址（Add）： 地址（Add）：傳真（Fax）： 傳真（Fax）：電話（Tel）： 電話（Tel）：頁數(shù)（Page）： 抄送（Copy）：關(guān)于（Re）： 日期（Date）：緊急 請審閱 請批注 請答復(fù) ： 茲有我單位需向貴方認購如下貨物：品 種規(guī)格型號色 別數(shù) 量單 價金 額合 計需貨時間備 注 提貨運輸車輛明細如下：品 種規(guī)格型號色別數(shù)量車牌號碼司機姓名駕證號身份證號 請給予解決發(fā)貨為盼. （簽章）： 某某公司 XX公司工作檢討報告表 部門： 檢討人： 年 月序號工作項目完成情況未完成原因措 施備 注12345678910報 表 記 錄 簿序號來表時間來表部門內(nèi) 容份 數(shù)送 表 人收 表 人轉(zhuǎn) 送日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時 分日 時