人力資源規(guī)劃編制實(shí)務(wù).ppt

,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃 編 制 實(shí) 務(wù),二一年三月,HUMAN RESOURCE,2008年8月2日,人力資源規(guī)劃編制實(shí)務(wù)介紹：,人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵,企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容,人力資源規(guī)劃編制的流程,企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本要素,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè) 內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求， 為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過(guò)程。 如：招聘計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、績(jī)效管理計(jì)劃、退 休計(jì)劃等。,2008年8月2日,人力資源規(guī)劃的概念,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,人力資源規(guī)劃類別,HUMAN RESOURCE, 按時(shí)間： 長(zhǎng)期規(guī)劃：510年,適合于大型企業(yè)，長(zhǎng)期的，宏觀的； 中期規(guī)劃：35年,適合于大型、中型企業(yè)，中期的，中觀的； 年度規(guī)劃：12年,適合于所有的企業(yè)，短期的，微觀的。 按范圍： 國(guó)家 區(qū)域 行業(yè) 企業(yè),企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,人力資源規(guī)劃編制實(shí)務(wù)介紹：,人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵,企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容,人力資源規(guī)劃編制的流程,企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本要素,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,1人力資源總規(guī)劃 2組織及職務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃 3人員（配置、需求、供給）規(guī)劃 4招聘規(guī)劃 5員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 6薪酬福利規(guī)劃 7績(jī)效管理規(guī)劃 8、制度規(guī)劃 9、預(yù)算規(guī)劃,人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日, 人力資源總規(guī)劃的思路： 總規(guī)劃闡述了人力資源規(guī)劃的總原則、總方針和 總目標(biāo)。 主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略發(fā)展方向、人力資源盤(pán)點(diǎn)、人力資源引進(jìn)策略、 人力資源激活策略等,人力資源總規(guī)劃,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,人力資源規(guī)劃編制實(shí)例,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日, 主要任務(wù)： 組織設(shè)計(jì)及職務(wù)編制規(guī)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、 職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。 主要內(nèi)容： 職能設(shè)計(jì)、部門(mén)設(shè)計(jì)、職位設(shè)計(jì)、規(guī)范設(shè)計(jì)。,組織設(shè)計(jì)及職務(wù)編制規(guī)劃,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,人員規(guī)劃的主要內(nèi)容： 人員配置：企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)， 職務(wù)人員空缺數(shù)量等。 人員需求：通過(guò)總規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)及職務(wù)編制規(guī)劃、人員 配置規(guī)劃可以得出。需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求的 職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。,人員規(guī)劃,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,某房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃方案,案 例 ：,2008年8月2日,人員規(guī)劃實(shí)例,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,招聘規(guī)劃的主要內(nèi)容： 招聘規(guī)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性規(guī)劃。主要闡述 了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部 流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí) 施規(guī)劃等。,招聘規(guī)劃,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,案 例 ： 招聘流程 TOEC的招聘實(shí)踐,2008年8月2日,招聘工作實(shí)務(wù),HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系： 包括培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、 培訓(xùn)課程系統(tǒng)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃擬制和實(shí)施、 培訓(xùn)考核評(píng)估、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。,員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,員工培訓(xùn)內(nèi)容： 知識(shí)的培訓(xùn) 技能的培訓(xùn) 態(tài)度的培訓(xùn) 新員工的培訓(xùn)偏重于公司文化的灌輸，知識(shí)與技能 老員工的培訓(xùn)偏重于技能和態(tài)度的培訓(xùn)。,培訓(xùn)的內(nèi)容及其原則,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,薪資制度的基本要點(diǎn),薪資福利規(guī)劃,薪資福利規(guī)劃的主要內(nèi)容： 設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、有效的薪資結(jié)構(gòu)及分配制度 確定企業(yè)各類人員的薪資水平、處理好企業(yè)內(nèi)外部分配關(guān)系 建立相應(yīng)制度：用工制度、考核制度、晉級(jí)增資制度等,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,工資分配制度的主要形式：,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃, 等級(jí)工資制 崗位技能工資制 定額工資制 薪點(diǎn)工資制 結(jié)構(gòu)工資制 年薪制,1、薪點(diǎn)工資計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 2、某集團(tuán)公司薪酬管理制度,2008年8月2日,薪酬激勵(lì)實(shí)務(wù),HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,績(jī)效管理規(guī)劃,績(jī)效管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 考核體系的建立、績(jī)效指標(biāo)的確立、考核標(biāo)準(zhǔn)的擬定、 考核方案的制定與實(shí)施、績(jī)效激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,如何制定考核方案,HUMAN RESOURCE,明確考核周期: 是進(jìn)行月度考核、季度考核還是年度考核？ 明確考核范圍: 考核者,被考核者。 明確考核內(nèi)容: 告訴員工企業(yè)希望他們做什么。 明確考核方法: 采取什么方法進(jìn)行考核, 360度? 強(qiáng)制分檔? 明確考核的評(píng)價(jià)尺度和標(biāo)準(zhǔn): 制定考核指標(biāo),企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,績(jī)效考核實(shí)務(wù),HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,HUMAN RESOURCE,制度規(guī)劃的主要內(nèi)容： 制度規(guī)劃就是管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。它是管理的準(zhǔn)則。管理制度保證了各個(gè)層次、部門(mén)和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動(dòng)。,制度規(guī)劃,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日, 制度：薪酬、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同 、考勤等規(guī)定 職責(zé)：工作分析、職位說(shuō)明書(shū)、崗位責(zé)任制 流程：程序文件、流程圖 標(biāo)準(zhǔn)：考核指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)體系 記錄：各類表單、紙介及電子文擋、數(shù)據(jù)庫(kù),人力資源管理的主要制度規(guī)范：,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,HUMAN RESOURCE,預(yù)算規(guī)劃即人力資源成本控制： 人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。 直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等； 間接成本是指以時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來(lái)的成本， 如因政策失誤造成的損失，工作業(yè)績(jī)的低下造成的損失等。 由于人力資源成本的重要性，現(xiàn)在出現(xiàn)了一門(mén)專門(mén)研究人力 資源 成本的交叉學(xué)科人力資源會(huì)計(jì)學(xué)。,預(yù)算規(guī)劃,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃 實(shí) 務(wù),2008年8月2日,人 力 資 源 流 動(dòng) 成 本 分 析 表,人 力 資 源 流 動(dòng) 成 本 分 析 表,2008年8月2日,人力資源規(guī)劃編制實(shí)務(wù)介紹：,人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵,企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容,人力資源規(guī)劃編制的流程,企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本要素,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日, 歷史回顧 機(jī)遇及挑戰(zhàn) 目標(biāo)任務(wù) 現(xiàn)狀分析 需求預(yù)測(cè) 實(shí)施措施 政策保障 經(jīng)費(fèi)預(yù)算,企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本要素,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,人力資源規(guī)劃編制實(shí)例,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,2008年8月2日,人力資源規(guī)劃編制實(shí)務(wù)介紹：,人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵,企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容,人力資源規(guī)劃編制的流程,企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本要素,HUMAN RESOURCE,企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃,步驟一：進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、策略目標(biāo)體系，分析企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，確定人力資源問(wèn)題。 步驟二：搜集、分析及預(yù)測(cè)人力資源的供給與需求。其中難點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃決定各相關(guān)部門(mén)的人力需求，其中包含各部門(mén)所需的專業(yè)人力素質(zhì)與數(shù)量需求。 步驟三：制定人力資源的目標(biāo)與政策，并取得高階主管的支持與承諾。人力資源的目標(biāo)與政策應(yīng)配合企業(yè)整體的目標(biāo)與政策。 步驟四：擬定人力資源規(guī)劃的行動(dòng)方案。完整的行動(dòng)方案應(yīng)包括：招聘計(jì)劃、培