企業(yè)信息化建設(shè)匯報(bào)材料.ppt

占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)前沿 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),湖北孝棉實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,湖北孝棉實(shí)業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè),一、公司的基本情況 二、信息化建設(shè)意義 三、信息化建設(shè)情況及效果 四、存在的問(wèn)題和下步打算 附:網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D,一、公司的基本情況：,湖北孝棉實(shí)業(yè)集團(tuán)前身為原國(guó)有孝感市紡織總廠，始建于1980年，到2000年改制前，企業(yè)規(guī)模只有3萬(wàn)紗錠和234臺(tái)梭織布機(jī)。由于市場(chǎng)、體制、機(jī)制約束，已連續(xù)6年虧損，虧損額高達(dá)6000多萬(wàn)元，被列入全省45家“特困企業(yè)”之列，面對(duì)這種狀況，2000年下半年，孝感市委市政府根據(jù)十五屆四中全會(huì)“抓大放小、公退民進(jìn)”精神，在改革方案得到98%的職工同意的前提下，按等額資產(chǎn)承擔(dān)等額債務(wù)的方式，對(duì)國(guó)有孝棉集團(tuán)實(shí)施整體轉(zhuǎn)民，“算斷”職工原國(guó)有身份。,返回,一、公司的基本情況,改制后，孝棉集團(tuán)順應(yīng)了紡織工業(yè)的發(fā)展，圍繞做大做強(qiáng)做優(yōu)，不斷實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代，不斷推進(jìn)高起點(diǎn)、深層次的技術(shù)改和擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，做到了一年一大步的發(fā)展。 近6年來(lái)，孝棉著力做好資本運(yùn)作，先后共投資近8億元，實(shí)施了高起點(diǎn)的技術(shù)改造和擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了10倍。目前，孝棉實(shí)業(yè)集團(tuán)已成為以紡織、服裝為主，并擁有房地產(chǎn)、建筑安裝、典當(dāng)?shù)榷喾N 經(jīng)營(yíng)能力的綜合性企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)擁有 環(huán)錠紡32萬(wàn)錠、氣流紡3200頭、織,返回,一、公司的基本情況,機(jī)500臺(tái)及服裝300萬(wàn)件（套）等生產(chǎn)能力，現(xiàn)有員工近7000人， 2006年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，被列入湖北省“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“行業(yè)排頭兵企業(yè)”，連續(xù)三年被中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)排名全國(guó)紡織50強(qiáng)。,返回,一、公司的基本情況,二、信息化建設(shè)意義,孝棉之所以能在改制后短短6年實(shí)現(xiàn)大步跳躍式的發(fā)展，除了外在因素-改制給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)了自主性和靈活性外，關(guān)鍵在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了三次大的預(yù)見性和開拓性的戰(zhàn)略決策：一是在紡織業(yè)大發(fā)展的前期，大膽地進(jìn)行低成本的擴(kuò)張和高起點(diǎn)的技術(shù)改 造，使孝棉得以生存；二是在紡織業(yè) 飽和的前期，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，使 孝棉得以發(fā)展；,返回,二、信息化建設(shè)意義,三是在企業(yè)現(xiàn)代化、集團(tuán)化轉(zhuǎn)變時(shí)期，適時(shí)地利用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使孝棉得以提升。三次關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策使孝棉在國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，始終保持了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，尤其是信息化的建設(shè)，進(jìn)一步提高了孝棉的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為孝棉的持續(xù)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)下步的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 紡織行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。技術(shù)含量不高，但生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，使用設(shè)備多，需要人力多，原料屬于農(nóng)副產(chǎn)品，成品屬于 人們?nèi)粘ＯM(fèi)品。這就決定了紡織行業(yè) “大物流、多人力、供銷市場(chǎng)變化快”的 特點(diǎn)。,返回,二、信息化建設(shè)意義,這就要求紡織行業(yè)要有高度的精細(xì)化管理和快速的應(yīng)變能力。近幾年，全國(guó)紡織行業(yè)大發(fā)展，造成競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)利潤(rùn)下降，根據(jù)國(guó)家權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，目前紡織行業(yè)平均利潤(rùn)率只有2.4%。更使得精細(xì)化管理程度和應(yīng)變能力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而最好的提升企業(yè)精細(xì)化管理和應(yīng)變能力的方法就是信息化。,返回,二、信息化建設(shè)意義,孝棉目前的規(guī)模，每月耗用原料4800噸，銷售成品4500噸，有各種機(jī)配件和其他材料15000多個(gè)種類，每月耗用120萬(wàn)，員工近6000人，供應(yīng)商800多個(gè)，銷售客戶2000多個(gè)。孝棉在實(shí)施信息化以前，經(jīng)常出現(xiàn)一些粗放管理的問(wèn)題：信息不靈，家底不清，采購(gòu)價(jià)格不準(zhǔn)，市場(chǎng)反應(yīng)不快，零星浪費(fèi)不斷。而且，孝棉發(fā)展后地域的擴(kuò)大也給日常的各種信息傳遞帶來(lái)難度，單在孝感本部有5個(gè)分廠，新廠與老廠相距4公里，工業(yè)園區(qū)新廠之間最遠(yuǎn)的也有近2公里，而且在襄樊還有一個(gè)分廠，這樣一個(gè)集團(tuán)公司，沒(méi)有信息化是無(wú)法進(jìn)行正常的日常的信息傳遞的。因此孝棉十分重視對(duì)于信息化建設(shè)，并從戰(zhàn)略的高度實(shí)施了運(yùn)用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工程。,返回,二、信息化建設(shè)意義,三、信息化建設(shè)情況及效果,孝棉自2003年以來(lái)，先后投入300多萬(wàn)元，進(jìn)行信息化建設(shè)工作： 2002年，投入12萬(wàn)元在老廠區(qū)建立了一個(gè)小型局域網(wǎng)，開始信息化的嘗試； 2003年，自主開發(fā)了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、勞資管理體統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)用程序，并投入使用，積累信息化管理經(jīng)驗(yàn)； 2004年，投入80多萬(wàn)元建立了一個(gè) 含蓋老廠區(qū)和工業(yè)園區(qū)8個(gè)分廠，有,返回,三、信息化建設(shè)情況及效果,100多個(gè)工作站的大型公司內(nèi)部局域 網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息化的全面推廣； 2003年至今，先后投入150多萬(wàn)元，在清梳聯(lián)、氣流紡、自絡(luò)等現(xiàn)代化設(shè)備上安裝設(shè)備數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，打下生產(chǎn)制造信息化的基礎(chǔ)； 2005年下半年，投入90多萬(wàn)元開始實(shí)施金蝶K3ERP管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息化的提升。一期上財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源、辦公自動(dòng)化、集團(tuán)信息管理等模塊，并在供應(yīng)鏈中運(yùn)用條碼管理；二期上生產(chǎn)制造、結(jié)算中心、,返回,三、信息化建設(shè)情況及效果,設(shè)備管理、成本管理等模塊。 投入3萬(wàn)多元建立了公司網(wǎng)站（），加入中國(guó)紗線網(wǎng)會(huì)員單位，注冊(cè)通用網(wǎng)址等，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)推廣公司。 在信息化建設(shè)和推廣過(guò)程中，公司也十分重視信息化人才的培養(yǎng)和信息化的推廣和應(yīng)用的培訓(xùn)。公司先后招聘大專以上信息化專業(yè)人才16人，組織信息化培訓(xùn)30多期，共2000多人次，將使用計(jì)算機(jī)和運(yùn)用信息化納入所有科室 人員及干部的基本要求。,返回,三、信息化建設(shè)情況及效果,在運(yùn)用信息化方面：運(yùn)用自主開發(fā)了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、勞資管理體統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)用程序，提高了公司相關(guān)部門的工作效率；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)行業(yè)最新知識(shí)；通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)原料，占總采購(gòu)量的1/4；開通網(wǎng)上銀行；目前正在實(shí)施的企業(yè)管理ERP將對(duì)管理提升一個(gè)新的高度。,返回,三、信息化建設(shè)情況及效果,通過(guò)一系列的信息化建設(shè)、推廣和運(yùn)用，信息在孝棉的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用： 盤清了家底，實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化。實(shí)施ERP后，集團(tuán)公司9個(gè)本地倉(cāng)庫(kù)和2個(gè)外地倉(cāng)庫(kù)，所有物資適時(shí)的庫(kù)存和進(jìn)出一清二楚，清理盤活了90%以上的積壓物資，合理的庫(kù)存控制相對(duì)降低了30%的庫(kù)存，減少了近2000萬(wàn)元的資金占用； 運(yùn)用采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)，一年降低采 購(gòu)物資成本300萬(wàn)元左右；,返回,三、信息化建設(shè)情況及效果,運(yùn)用REP適時(shí)的物耗控制，年減少消耗90萬(wàn)元； 應(yīng)用OA實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公自動(dòng)化和部分無(wú)紙化，極大提高了管理效率； 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高了決策的正確性和市場(chǎng)應(yīng)變的快速性； 初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)信息分析，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，尤其是質(zhì)量管理水平 。,返回,三、信息化建設(shè)情況及效果,四、存在的問(wèn)題和下步打算,孝棉的信息化建設(shè)雖然有些成效，但與和規(guī)劃要求和先進(jìn)企業(yè)的距離還很遠(yuǎn)，深度運(yùn)用程度還不夠，發(fā)揮效果也還有限。但我們認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是孝棉下步持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，我們將繼續(xù)深入進(jìn)行運(yùn)用信息化