xx公司年度營(yíng)銷管理手冊(cè)模板.doc

中盛xxxx年度營(yíng)銷管理手冊(cè)一、 銷售管理制度（一） 依據(jù) 本規(guī)則是規(guī)定公司業(yè)務(wù)處理方針及處理基準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。（二） 營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)分擔(dān)1、 營(yíng)業(yè)內(nèi)容可分為外銷和助銷兩種，并以此決定各相關(guān)的負(fù)責(zé)人員。(1) 外銷 開(kāi)拓、介紹客戶。 客戶的訪問(wèn)、接待及交際。 探尋及決定業(yè)務(wù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查、探究和掌握。 與客戶洽談價(jià)格、接受訂貨及促成交易。 接受訂貨后，負(fù)責(zé)檢查、交貨的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與通知。 回復(fù)客戶的通知及詢問(wèn)。 同業(yè)間的動(dòng)向調(diào)查。 新產(chǎn)品的研究、調(diào)查。 請(qǐng)款、收款業(yè)務(wù)。(2) 助銷 負(fù)責(zé)專賣點(diǎn)的銷售業(yè)務(wù)、價(jià)格洽談及接受訂貨，呈辦相關(guān)的文案處理。 記錄、計(jì)算銷售額及收入款項(xiàng)。 處理收入款項(xiàng)。 統(tǒng)計(jì)及制作營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)。 制作及寄送收款通知書(shū)。 印制、寄送收據(jù)。 發(fā)貨的通知及監(jiān)督。 與客戶進(jìn)行電話及其它相關(guān)聯(lián)絡(luò)。 制作收發(fā)文件。 進(jìn)行廣告宣傳及制作跟蹤、媒體發(fā)布。11計(jì)算招待、出差、事務(wù)管理等費(fèi)用。12接待方面的事務(wù)。13搜集、整理產(chǎn)品及市場(chǎng)調(diào)研的相關(guān)資料。2、 營(yíng)銷部的管理機(jī)構(gòu)分布如下圖： 營(yíng)銷總經(jīng)理營(yíng)銷主任區(qū)域銷售經(jīng)理宣傳管理售后服務(wù)助銷人員c區(qū)業(yè)務(wù)員b區(qū)業(yè)務(wù)員a區(qū)業(yè)務(wù)（三） 營(yíng)銷方針計(jì)劃1、 基本目標(biāo)：(由中盛提供) （1）銷售額目標(biāo)部門全體 元以上 每一區(qū)域/月 元以上 助銷/月 元以上 （2）利益目標(biāo)（含稅） 元以上 （3）新產(chǎn)品銷售目標(biāo) 元以上以上目標(biāo)設(shè)定由中盛根據(jù)自身特點(diǎn)而設(shè)。2、 基本方針為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，公司確立下列方針并付諸實(shí)行：（1） 公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、能有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)是，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再作任何變革。（2） 貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神體力都必須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。（3） 不斷加強(qiáng)機(jī)構(gòu)機(jī)能的敏捷、迅速化，為此公司將委讓權(quán)限到位，使人員得以果斷迅決，具備實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的基礎(chǔ)。（4） 為達(dá)到責(zé)任的目的及確立責(zé)任體制，公司應(yīng)實(shí)施重賞重罰政策。（5） 為完善市場(chǎng)管理，公司將做好消費(fèi)者市場(chǎng)和經(jīng)銷商市場(chǎng)兩方面的監(jiān)控工作，不但能主導(dǎo)把握代理商，更能真正了解直接消費(fèi)群。（6） 致力做好終端市場(chǎng)的宣傳工作，以大量的促銷行為進(jìn)一步刺激需求。（7） 重點(diǎn)做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧、銷售方式、促銷方式的指導(dǎo)，堅(jiān)持素質(zhì)培養(yǎng)，以此推動(dòng)其銷售的增長(zhǎng)。（8） 設(shè)立不定期的聯(lián)誼會(huì)，借此更進(jìn)一步加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通聯(lián)系。（9） 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，不斷制定、調(diào)整出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)行為。（10） 舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)議，就目前市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)界定和修正目前的營(yíng)業(yè)方針，確定后傳達(dá)實(shí)施；內(nèi)容包括：產(chǎn)品種類、項(xiàng)目，價(jià)位，選擇、決定出貨的經(jīng)銷商，交貨日期及付款日期，契約款項(xiàng)。（11） 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，應(yīng)從技術(shù)和成本上發(fā)掘優(yōu)勢(shì)，并能脫離競(jìng)爭(zhēng)者。3、 業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃（1） 設(shè)立售后服務(wù)咨詢熱線，具體功能如下： 價(jià)格查詢； 產(chǎn)品簡(jiǎn)介及鋪貼技術(shù)指導(dǎo)； 質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的處理和協(xié)調(diào)； 企業(yè)及新產(chǎn)品信息的傳達(dá)；（2） 制定產(chǎn)品銷售方式體制（由中盛提供），主要界定以下問(wèn)題。 銷售區(qū)域的劃分； 區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷管轄范圍的劃分及終端銷售點(diǎn)數(shù)量； 銷售任務(wù)的分配； 銷售獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)的方式和程序； 庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)及管理； 銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)；（3） 設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)（供參考），具體目的和內(nèi)容如下： 目的：為使新產(chǎn)品銷售所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得以配合，特以區(qū)域內(nèi)的一級(jí)經(jīng)銷商為中心設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。 具體的事業(yè)內(nèi)容如下： 分發(fā)、寄送企業(yè)的宣傳資料和內(nèi)部刊物； 贈(zèng)送公司促銷禮品； 區(qū)域內(nèi)下屬代理的廣告支持審核； cis試行的監(jiān)控和指導(dǎo)； 協(xié)調(diào)代理點(diǎn)之間的銷售競(jìng)爭(zhēng)； 積極支援經(jīng)銷商； 舉行講習(xí)、研討和銷售培訓(xùn)會(huì)議； 介紹新產(chǎn)品； 協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。（4） 提高終端銷售員的責(zé)任意識(shí) 為加強(qiáng)終端銷售員對(duì)公司產(chǎn)品的信心，增強(qiáng)其銷售 意愿，特實(shí)施下列各項(xiàng)措施。 獎(jiǎng)金激勵(lì)政策對(duì)于終端銷售員，每次售出本公司產(chǎn)品后可令其填寫和寄送銷售卡到公司，公司可根據(jù)一定數(shù)量的銷售卡和銷售額，贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意愿。 實(shí)行人員培訓(xùn)計(jì)劃，可考慮以下方式進(jìn)行： 區(qū)域負(fù)責(zé)人利用訪問(wèn)是進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明，借此提高銷售員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)； 銷售負(fù)責(zé)人進(jìn)行示范教育，讓銷售員從中獲得間接的指導(dǎo)； 讓其參加不定期的銷售培訓(xùn)班，使其從中提高銷售技巧及產(chǎn)品知識(shí)技術(shù)；（5） 制定可行的廣告計(jì)劃（另擬）（6） 制定銷售促進(jìn)計(jì)劃（另擬）4、 接受訂貨、交貨、檢查、配送收款的程序（由中盛提供），注意業(yè)務(wù)員、廠家、和經(jīng)銷商（消費(fèi)群）三方的協(xié)調(diào)；二、 市場(chǎng)調(diào)查制度（一） 市場(chǎng)調(diào)查的意義 對(duì)于目前的市場(chǎng)情況，許多的企業(yè)都在主觀地臆斷和評(píng)估市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)態(tài)；較多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析和決策，都在沒(méi)有客觀的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)比論證而決定的；因此，很多的市場(chǎng)行為并未能使企業(yè)脫離業(yè)績(jī)不佳的窘境。顯然，主要的原因就是缺乏了市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)和意識(shí)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是在整體的市場(chǎng)氛圍中進(jìn)行的，每一行為都必須權(quán)衡利弊。特別是在營(yíng)銷方面，縱使經(jīng)營(yíng)者具有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)行為和廣告宣傳手段，還是難以達(dá)到盈利的目的；然而，要作出正確的經(jīng)營(yíng)決策就必須有實(shí)情的市場(chǎng)調(diào)研作為基礎(chǔ)，這是一個(gè)不可忽略的重要因素。（二） 市場(chǎng)調(diào)查的范圍 根據(jù)陶瓷市場(chǎng)的實(shí)際情況，陶瓷產(chǎn)品的調(diào)研主要從以下幾方面進(jìn)行：1、 代理商、批發(fā)商、零售商對(duì)企業(yè)的品牌信心和銷售情況的調(diào)研；2、 直接消費(fèi)群對(duì)企業(yè)的品牌認(rèn)知度、使用狀況、接受程度、產(chǎn)品要求、服務(wù)要求等情況的調(diào)研；3、 廣告行為對(duì)于市場(chǎng)的影響度調(diào)研；4、 企業(yè)在市場(chǎng)上的品牌度調(diào)研；5、 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研；（三） 市場(chǎng)調(diào)查形式、計(jì)劃1、 市場(chǎng)調(diào)查大致可分兩類，一類是間接調(diào)查，主要根據(jù)各種資料檔案，通過(guò)歸納和演繹的方式，對(duì)某市場(chǎng)調(diào)查命題，作出研究；另一類是直接市場(chǎng)調(diào)查，按事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查表（問(wèn)卷），對(duì)市場(chǎng)（顧客）進(jìn)行實(shí)地調(diào)查（中盛主要以此方式進(jìn)行）2、 中盛陶瓷2001年度的市場(chǎng)調(diào)查方案（另擬）。三、 市場(chǎng)情報(bào)和客戶管理制度（一） 客戶情報(bào)管理1、 業(yè)務(wù)員應(yīng)定期將“客戶情報(bào)報(bào)告書(shū)”的各項(xiàng)內(nèi)容向上司報(bào)告。2、 報(bào)告的種類及方法（1） 日常報(bào)告：口答。（2） 緊急報(bào)告：口答或電話（3） 定期報(bào)告：依照客戶情報(bào)報(bào)告書(shū)。3、 客戶的級(jí)別分類（1） a等級(jí)：以公司的大小，對(duì)信用問(wèn)題能安心者（與本公司現(xiàn)在的交易大小沒(méi)有關(guān)系）。（2） b等級(jí)：普通的信用狀態(tài)。大多數(shù)的優(yōu)良顧客屬于此項(xiàng)。（3） c等級(jí)：要注意的店。中間批發(fā)商（比較大的店也將其列入主意團(tuán)體里），尚欠賬款者（達(dá) 萬(wàn)元以上），從業(yè)人員較小的小公司或個(gè)人商店，有前例的公司，評(píng)判不好的公司，新開(kāi)發(fā)的客戶（不問(wèn)其規(guī)模如何，一年內(nèi)將其列為c等級(jí)。 以上等級(jí)的列分由銷售總經(jīng)理進(jìn)行判斷。4、 定期報(bào)告（1） 業(yè)務(wù)員對(duì)于abc個(gè)等級(jí)的分類，依照“客戶情報(bào)報(bào)告書(shū)”向區(qū)域經(jīng)理作定期報(bào)告。（2） 區(qū)域經(jīng)理對(duì)上項(xiàng)報(bào)告作整理，以下列事項(xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)；a等級(jí)：6個(gè)月一次（每年9月、3月）b等級(jí)：3個(gè)月一次（每年1月、4月、7月、10月）c等級(jí)：每月一次（3） 報(bào)告書(shū)于每月底由業(yè)務(wù)員向區(qū)域經(jīng)理提示，區(qū)域經(jīng)理一個(gè)星期內(nèi)向總經(jīng)理提示，總經(jīng)理閱覽后進(jìn)行處理。5、 日常報(bào)告以“客戶情報(bào)報(bào)告書(shū)”的各項(xiàng)準(zhǔn)則實(shí)行。6、 緊急報(bào)告拒付發(fā)生，拒付的可能大的支票的延期提議等緊急情報(bào)，依各情況盡可能以最迅速的方法做報(bào)告。附客戶情報(bào)報(bào)告表：（二）客戶管理制度1、 對(duì)于客戶管理，則應(yīng)依其分類，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。另外，在開(kāi)拓新客戶方面，應(yīng)設(shè)定每月的開(kāi)拓預(yù)定數(shù)，進(jìn)行有計(jì)劃的業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)。2、 在接獲定單時(shí)，要特別留意這些方面的首要、次要等工作，盡快設(shè)法交涉聯(lián)系，使業(yè)務(wù)能迅速運(yùn)作。3、 對(duì)于舊客戶及新客戶的訂貨及估價(jià)，須迅速、秘密地探聽(tīng)清楚，盡量做好交涉工作。同時(shí)需持之以恒的徹底做調(diào)查與事前的準(zhǔn)備工作。4、 對(duì)于同業(yè)者的預(yù)估內(nèi)容及出貨實(shí)績(jī)須經(jīng)常探究、調(diào)查，借此總結(jié)自己在接受訂貨方面的難易。另外，也可依此發(fā)覺(jué)自己在預(yù)估上的疏漏原因，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及營(yíng)業(yè)方面的缺陷。5、 營(yíng)業(yè)部門應(yīng)就各方面的下列情況，進(jìn)行廣泛的調(diào)查，使各項(xiàng)銷售活動(dòng)的資料完備，并將資料交給相關(guān)人員回覽。如（1）經(jīng)濟(jì)雜志及其調(diào)查，（2）經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的剪貼整理，（3）工程新聞的記錄等。6、 對(duì)于舊客房及預(yù)定客戶方面的資料，則應(yīng)建立客戶資料卡，記錄下列所規(guī)定事項(xiàng)，并隨時(shí)注意修正其內(nèi)容： （?。┵Y產(chǎn)、負(fù)責(zé)及損益，（2）產(chǎn)品的種類項(xiàng)目、人員、設(shè)備、能力，（3）銷售情況、需求者的情況，（4）付款實(shí)績(jī)、信用狀況，（5）過(guò)去的客戶與交易情況，（6）電話、往來(lái)銀行、代表者、負(fù)責(zé)人員，（7）公司內(nèi)部下單手續(xù)的過(guò)程，（8）付款的手續(xù)過(guò)程，（9）行業(yè)的前景狀況（10）組織、薪資、人員。7、 經(jīng)常與舊客戶保持密切的聯(lián)系，探尋訂貨情況及其公司的需求，并設(shè)法延攬交易。關(guān)于以上各項(xiàng)，可于必要時(shí)召開(kāi)研究會(huì)或聯(lián)誼會(huì)，以促進(jìn)其成。8、 舊客戶的經(jīng)營(yíng)者或主要負(fù)責(zé)干部有慶吊之時(shí)，應(yīng)以適當(dāng)?shù)馁?zèng)禮表達(dá)敬意。9、 在與對(duì)方進(jìn)行交易磋商時(shí)，如需一起用餐，提供茶點(diǎn)、香煙時(shí)、應(yīng)適時(shí)提供，尤其是外出餐廳的用餐預(yù)算，應(yīng)取得常務(wù)董事的認(rèn)可。10、 交易成立時(shí)，如需要提供謝禮或禮金給斡旋者或相關(guān)人員時(shí)，應(yīng)事先取得常務(wù)董事的認(rèn)可。11、 在拓展重要工種交易時(shí)，應(yīng)與相關(guān)人員相互協(xié)議對(duì)策，制定方針計(jì)劃，同時(shí)需邀請(qǐng)相關(guān)人員檢查其過(guò)程以確立對(duì)策。12、 在拓展交易時(shí)可經(jīng)由舊客戶之手來(lái)進(jìn)行。即委托舊客戶從中斡旋及根據(jù)過(guò)去彼此之間的交易，設(shè)法開(kāi)拓目前尚未成立的新交易。13、 在進(jìn)行估價(jià)時(shí)，應(yīng)盡快調(diào)查情況與事前交涉，有恒心且周密地研究出估價(jià)方法，以利進(jìn)行雙向磋商。四、 產(chǎn)品價(jià)格管理制度（由中盛提供）五、 發(fā)貨、收款管理制度（由中盛提供）我公司根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提供以下收款要領(lǐng)：1 業(yè)務(wù)員不可向客戶講出自己的高待遇。2 查出客戶最適當(dāng)?shù)氖湛顣r(shí)間。例：a.凡不忌諱“一天早上尚未開(kāi)市不愿被收款者”，可排在早上第一家收款。b.若“客戶”不睡午覺(jué)，可排在“中午”收款。3 每一家客戶都要養(yǎng)成“定期收款”的習(xí)慣。4 要表現(xiàn)緊張感，不可笑，不可擺出低姿態(tài)，例如，不可說(shuō)：“對(duì)不起，我來(lái)收款?！狈駝t，有些客戶會(huì)認(rèn)為你好欺負(fù)，而拖廷付款。5 不能心軟，要義正詞嚴(yán)，表現(xiàn)出非收不可的態(tài)度。6 不可與其他公司相提并論，要有信心照公司規(guī)定執(zhí)行。7 不可欠客戶人情，以免收款時(shí)拉不下臉。8 收款要訣：六心a. 習(xí)慣心b. 模仿心c. 同情心d. 自負(fù)心e. 良 心f. 恐嚇心9 盡可能避免在大庭廣眾之下催討。10 先小人后君子，售前明告付款條件。11 臨走前切勿說(shuō)出：“還要到別家收款”這類的話，以顯示專程收款的姿態(tài)。12 反復(fù)走訪付款成績(jī)不佳的客戶。13 若客戶說(shuō)：“今天不方便，”對(duì)策如下：?jiǎn)柨蛻簦骸昂螘r(shí)方便？”客戶回答：“三天后”。則當(dāng)著客戶的面說(shuō)：“今天是某月某日，三天后是某月某日，我就在那天再來(lái)收款?！蓖瑫r(shí)當(dāng)著客戶的面前在帳單的空白處寫“某月某日再來(lái)”屆時(shí)一定準(zhǔn)時(shí)來(lái)收款。14 避免票期被拖長(zhǎng)。15 避免被客戶要求“折讓”。六、 銷售人員管理制度（一）銷售人員業(yè)務(wù)指南一、 自我介紹與打招呼 與客戶會(huì)面時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與客戶問(wèn)好打招呼，然后作自我介紹。（1） 問(wèn)好時(shí)，態(tài)度要真誠(chéng)，面帶微笑，動(dòng)作要規(guī)范，聲音要適中，努力給對(duì)方留下良好的第一印象。（2） 對(duì)其它人也要點(diǎn)頭致意。（3） 作自我介紹時(shí)，應(yīng)雙手遞上名片。（4） 隨身攜帶物品，在征求對(duì)方后，再放置。（5） 打招呼時(shí)，不妨問(wèn)寒問(wèn)暖。（6） 若對(duì)方負(fù)責(zé)人不在，應(yīng)與其上級(jí)或下級(jí)洽談，千萬(wàn)不能隨便離去。（7） 若對(duì)方很忙，要等對(duì)方忙完后再洽談。若自己能幫上忙，應(yīng)盡力趨前幫忙，邊干邊談，與對(duì)方盡快親近，是打開(kāi)局面的良策。（8） 注意察顏觀色，相機(jī)行事，千萬(wàn)不能妨礙對(duì)方工作。（9） 準(zhǔn)確地稱呼對(duì)方職務(wù)，過(guò)高過(guò)低都會(huì)引起對(duì)方不快。二、 話題由閑聊開(kāi)始推銷過(guò)程，是一個(gè)相互交流、相互信任的過(guò)程，所以不能開(kāi)門見(jiàn)山，一見(jiàn)面就讓對(duì)方拿出訂單。所以，通過(guò)閑聊，了解對(duì)方，也讓對(duì)方了解自己，是尋找洽談契機(jī)的不可省略的過(guò)程。（1） 閑聊的話題是多種多樣的，但原則有一個(gè)：使對(duì)方感興趣，如天氣、人文地理、趣聞?shì)W事、體育、社會(huì)時(shí)尚、企業(yè)界動(dòng)態(tài)等。（2） 注意不要老生常談，人云亦云，盡量少談?wù)?、宗教?wèn)題，以免因觀點(diǎn)不同引起分歧，破壞談話氣氛。（3） 注意不能自己一個(gè)人滔滔不絕。耐心地聽(tīng)對(duì)方高談闊論，更能取得好感。（4） 見(jiàn)好就收，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方對(duì)某一話題不感興趣，應(yīng)立刻打住，再找其他話題。（5） 切勿忘掉與客戶閑談的本意是為了切入正題，因而應(yīng)將話題向企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)時(shí)尚等方面引導(dǎo)。（6） 在閑聊中注意了解對(duì)方的故鄉(xiāng)、母校、家庭、個(gè)人經(jīng)歷、價(jià)值觀念、興趣愛(ài)好、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)等。（7） 在交談過(guò)程中，注意了解客戶經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、已取得的成就和面臨的困難。（8） 在交談過(guò)程中，善于征求對(duì)方對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、暢銷產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)對(duì)策、產(chǎn)品價(jià)格、需求動(dòng)向的意見(jiàn)。不論對(duì)方意見(jiàn)如何，都要虛心聽(tīng)取，不能反駁。（9） 在交談過(guò)程中，要注意至始至終給予對(duì)方優(yōu)越感。 （10） 在交談過(guò)程中，應(yīng)不斷地向?qū)Ψ教峁┡c其業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)用信息。三、 業(yè)務(wù)洽談在閑聊過(guò)程中，由雙方共同感興趣的話題直接轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)洽談，往往是順理成章的。一旦時(shí)機(jī)成熟，推銷員就可以與對(duì)方直接洽談業(yè)務(wù)。（1） 洽談過(guò)程中，不能強(qiáng)硬推銷，首先講明本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的信譽(yù)和良好的交易條件。（2） 洽談過(guò)程中，不要首先讓對(duì)方確定訂貨數(shù)量，依對(duì)方的決定行事，尊重對(duì)方。（3） 向客戶確定出少量訂貨試銷、中批量訂貨、大批量訂貨幾種方案，供對(duì)方選擇。（4） 列舉出具體的數(shù)字，說(shuō)明客戶在不同批量訂貨情況下的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、純收入、資金周轉(zhuǎn)率等。（5） 首先推銷重點(diǎn)產(chǎn)品，由重點(diǎn)產(chǎn)品邊帶出其他，不要四面出擊。（6） 適時(shí)拿出樣品，輔助推銷。（7） 不能因小失大，以哀求的口吻要求對(duì)方訂貨。（8） 注意戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)退適宜，攻防結(jié)合，勿追窮寇。（9） 在洽談商品價(jià)格時(shí)，一方面申明本企業(yè)無(wú)利可圖（舉成本、利潤(rùn)等數(shù)字），一方面列舉其他企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格高不可攀。（10） 在涉及到其他企業(yè)及產(chǎn)品時(shí)，注意不能使用攻擊性語(yǔ)言，不能出口傷人。（11） 在推銷新產(chǎn)品時(shí)，要明示或暗示本企業(yè)屬獨(dú)此一家，別無(wú)分店。（12） 更多地列舉實(shí)例，說(shuō)明某商品因經(jīng)營(yíng)本企業(yè)產(chǎn)品取得了多大的經(jīng)濟(jì)效益。（13） 提醒對(duì)方要保證銷售，必須有充足的存貨。若能列出對(duì)方存貨情況更佳。四、 推銷受阻怎么辦 推銷受阻是經(jīng)常遇到的，對(duì)推銷員講，最重要的是樂(lè)觀地對(duì)待失敗，有堅(jiān)定的取勝信心。而且，推銷受阻并不意味著失敗，所以不必垂頭喪氣，更不能自尋臺(tái)階，順勢(shì)而下。這時(shí)須保持冷靜的頭腦，化被動(dòng)為主動(dòng)，沖破障礙，方能柳暗花明，絕處逢生。（1） 當(dāng)對(duì)方拒絕訂貨時(shí)，首先應(yīng)問(wèn)清原因，以對(duì)癥下藥。（2） 若對(duì)方提出資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷本企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)小，周轉(zhuǎn)快，利益回報(bào)大（列舉具體數(shù)字說(shuō)明）。（3） 若對(duì)方回答負(fù)責(zé)人不在，應(yīng)問(wèn)明負(fù)責(zé)人什么時(shí)間回來(lái)，是否可以等候，或什么時(shí)間可再來(lái)聯(lián)系。也可請(qǐng)對(duì)方提出大致意向。（4） 若對(duì)方提出現(xiàn)在很忙，無(wú)暇洽談時(shí)，要判斷這是對(duì)方有意推辭，還是確實(shí)沒(méi)有時(shí)間。不論為何，都要對(duì)在百忙之中打擾對(duì)方，提出歉意。并提出與對(duì)方僅談分鐘（可視情況遞減）。注意洽談室一定要按約定時(shí)間結(jié)束。（5） 若對(duì)方嫌價(jià)格太高時(shí)，應(yīng)首先申明本企業(yè)奉行低價(jià)優(yōu)質(zhì)政策，然后舉實(shí)例，與同類產(chǎn)品比較。強(qiáng)調(diào)本企業(yè)向客戶低價(jià)提供商品，強(qiáng)調(diào)一分錢一分貨的道理，強(qiáng)調(diào)本企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)系統(tǒng)。（6） 若對(duì)方提出由其他廠家進(jìn)貨時(shí)，首先要問(wèn)清原因。然后以數(shù)字進(jìn)行比較。說(shuō)明從本企業(yè)進(jìn)貨的優(yōu)越性。（7） 若對(duì)方猶豫不決時(shí)，應(yīng)集中力量，打消其顧慮，反復(fù)懇請(qǐng)訂貨。（8） 若對(duì)方對(duì)自己的推銷工作提出譏諷時(shí)，如“你的嘴可真厲害”、“你可真難對(duì)付”之類。推銷員首先應(yīng)向?qū)Ψ奖硎厩敢猓v明為了工作，屬不得已而為之，全無(wú)惡意，旨在與對(duì)方建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，基于對(duì)對(duì)方的充分信任等。（9） 若對(duì)方提出已有存貨時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)問(wèn)時(shí)否需要其他商品，或者告知由于本產(chǎn)品暢銷，應(yīng)有充足的存貨。并列舉具體數(shù)字，說(shuō)明對(duì)方現(xiàn)有存貨結(jié)構(gòu)上的弱點(diǎn)。（10） 若對(duì)方提出退貨，應(yīng)首先問(wèn)明退貨的理由。若理由成立，應(yīng)勸導(dǎo)對(duì)方改購(gòu)其他商品。（11） 若對(duì)方偏好其他企業(yè)產(chǎn)品，則應(yīng)用具體數(shù)字說(shuō)明本企業(yè)產(chǎn)品絕不遜于其他產(chǎn)品，且有其他產(chǎn)品不可替代的特性。（12） 若對(duì)方對(duì)本企業(yè)抱有成見(jiàn)，或以往發(fā)生過(guò)不愉快的事，或?qū)ν其N員本人抱有偏見(jiàn)時(shí)，首先要向?qū)Ψ劫r禮道歉，然后問(wèn)明原由，作出解釋。最后，誠(chéng)懇地希望對(duì)方對(duì)本企業(yè)和本人工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。并利用這一時(shí)機(jī)，進(jìn)一步與客戶洽談室業(yè)務(wù)。（13） 若對(duì)方提出本企業(yè)供貨不及時(shí)，推銷員應(yīng)首先表示歉意，然后講明事出有因。最后保證改進(jìn)工作，決不再發(fā)生類似問(wèn)題。（14） 若對(duì)方提出采用易貨交易方式時(shí)，首先向?qū)Ψ浇ㄗh表示贊同，然后提出易貨交易的種種弊端，促使對(duì)方放棄原來(lái)的建議。（15） 若對(duì)方默不作聲，有問(wèn)無(wú)答時(shí)，應(yīng)直接明了地提出自己的看法：這樣不利于雙方交流，如對(duì)本人有什么看法，請(qǐng)明示。然后可采取以下對(duì)策：a、反復(fù)講明來(lái)意：b、尋找新話題：c、詢問(wèn)對(duì)方最關(guān)心的問(wèn)題：d、提供信息：e、稱贊對(duì)方穩(wěn)?。篺、采用激將法，迫使對(duì)方開(kāi)口。五、 善始還要善終當(dāng)洽談結(jié)束時(shí)，并不意味著大功告成。推銷員應(yīng)從未來(lái)著眼，為了下一次上門推銷打下基礎(chǔ)。(1) 向?qū)Ψ皆诜泵χ杏枰越哟硎局x意。(2) 表明以后雙方加強(qiáng)合作的意向。(3) 詢問(wèn)對(duì)方下一次洽談的具體時(shí)間。自己可以提出幾個(gè)時(shí)間,讓對(duì)方選擇。(4) 詢問(wèn)對(duì)方是否有個(gè)人私事,需要自己幫忙。(5) 向?qū)Ψ郊捌渌趫?chǎng)人員致謝、辭行。（二）標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)語(yǔ)言，是外銷員開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要工具。外銷用語(yǔ)，是一種特殊的語(yǔ)言。沒(méi)有熟練的語(yǔ)言技巧，外銷工作則失去了成功的基礎(chǔ)。這里提出的外銷用語(yǔ)實(shí)例，不過(guò)是一種提示，一種規(guī)范。外銷員并不一定拘泥于此，可以自由發(fā)揮，但有一條原則，這就是有利于創(chuàng)造良好的洽談氛圍，有利于外銷業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。一、 問(wèn)安與客戶見(jiàn)面，外銷員應(yīng)主動(dòng)與客戶打招呼問(wèn)安。彬彬有禮的問(wèn)安，既能夠消除客戶的防范，又能避免雙方處于尷尬局面。1、“您好，我是公司的外銷員。”2、“早上好，又來(lái)打擾您了?！?、“先生，您好，我是公司的，打擾您了?！倍?、聊天與客戶問(wèn)安后，不妨談一些與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的話，以尋找時(shí)機(jī)，直接切入主題。1、“近來(lái)天氣變化無(wú)常，請(qǐng)注意身體?！?、“現(xiàn)在正是銷售旺季，尤其今年行情看好，你們得抓緊上貨，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存?！?、“眼下商品購(gòu)銷兩旺，各店鋪對(duì)這種商品進(jìn)貨抓的很緊，你們?cè)趺礃??！比?、洽談在時(shí)機(jī)成熟的情況下，向客戶提出訂貨要求。須注意的是，應(yīng)讓客戶感到對(duì)方完全是為自己所思所慮。1、“我初步了解了一下你們的庫(kù)存情況，a商品已無(wú)庫(kù)存，b商品也庫(kù)存不足。按正常要求，a商品的庫(kù)存量應(yīng)保持在，b商品應(yīng)保持在。要是缺貨，本公司可以保證供應(yīng)?！?、“去年這個(gè)時(shí)候你們向本公司訂貨量為。今年敬請(qǐng)保持去年的訂貨量。”3、“上次我到貴公司推銷，是空手而歸。走時(shí)您講下次再說(shuō)，所以今天我又來(lái)了，希望能有所收獲，我回去也好有個(gè)交代。”4、“從銷售規(guī)律來(lái)看，這種商品的銷售期間一般是從月開(kāi)始，月結(jié)束。目前正值銷售的黃金期，貴公司應(yīng)抓住時(shí)機(jī)。至于貨源沒(méi)有問(wèn)題，本公司保證供貨?！?、“為開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品，本公司費(fèi)了很大勁，現(xiàn)在這種產(chǎn)品成為我們的拳頭產(chǎn)品，曾獲大獎(jiǎng)，質(zhì)量絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，敬請(qǐng)放心。”6、“這種產(chǎn)品全年適銷，一月銷售個(gè)沒(méi)有問(wèn)題，一年就能銷售個(gè)，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，貴公司先定個(gè)，試銷一下如何？”7、“本公司與貴公司長(zhǎng)期保持著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。這種商品是以特別優(yōu)惠提供給貴公司，敬請(qǐng)不拂好意，擴(kuò)大訂貨。”四、訂貨洽談的結(jié)果，是客戶的訂貨，但這并意味著大功告成，外銷員更不要得意忘形。要全神貫注地將訂貨量加以確認(rèn)，并利用一切時(shí)機(jī)擴(kuò)大戰(zhàn)果。1、“非常感謝。那么貴公司訂商品個(gè)，商品個(gè)，在日前交貨?！?、“非常感謝。商品個(gè)，我們一定按期供貨。”3、“謝謝。商品不知貴公司存貨多少，如存貨不足，我們可以追加供貨，保證在日內(nèi)送到?！?、“非常感謝，a商品就按商定的數(shù)量供貨。貴公司還需要其他商品嗎？b商品怎么樣？”五、貨款確定訂貨后，要與客戶商談貨款支付問(wèn)題，有關(guān)問(wèn)題一定要敲實(shí)，以免以后出現(xiàn)不必要的債務(wù)麻煩。1、“今天得到貴公司大量訂單，深表感謝。我們保證按質(zhì)供貨。也希望你們作出保證，按時(shí)支付貨款。”2、“貴公司應(yīng)付款為萬(wàn)元（遞上付款請(qǐng)求書(shū)）。付款期為月日到月日，請(qǐng)過(guò)目?！?、“加上上月未付款，貴公司應(yīng)付貨款為萬(wàn)元。為減輕貴公司壓力，支付其中一半如何？”4、“實(shí)在不好意思，上次與您會(huì)面時(shí)，您答應(yīng)在本月上旬付清其余貨款，我已向本公司財(cái)務(wù)部作了匯報(bào)，這次如空手而歸，實(shí)在不好交代。您看這樣是不是可行，貴公司先將上月的未付款付清，本次訂貨貨款可以暫緩一下?！?、“貴公司也有難處，您看折衷一下好嗎？貴公司在日前先支付元?！绷⒁庖?jiàn)在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，客戶會(huì)存在這樣那樣的意見(jiàn)。處理不好，不僅會(huì)影響貨款收回，而且還會(huì)破壞業(yè)已建立起的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，外銷員都應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，妥善處理，并及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)處理意見(jiàn)。1、“對(duì)不起，商品未到貨，確屬我們的責(zé)任。本公司保證在日內(nèi)送到，請(qǐng)?jiān)俚葞滋臁！?、“這些全屬本公司的過(guò)失，我們保證以后絕不出現(xiàn)類似問(wèn)題。”3、“送交的商品中有質(zhì)量問(wèn)題？實(shí)在對(duì)不起，我們除保證調(diào)換商品外，保證以后不出現(xiàn)類似問(wèn)題?！逼?、建議外銷員為強(qiáng)化與客戶的聯(lián)系，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地向客戶提出建議和指導(dǎo)。1、“近來(lái)商品比流行貴公司可將這種商品放在顯眼位置?！?、“貴公司的銷售人員在介紹商品時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)這個(gè)商品以下幾個(gè)特點(diǎn)?！卑?、辭行不管洽談是否成功，外銷員都要向?qū)Ψ奖硎局x意。1、“非常感謝，打擾了，再見(jiàn)?！保ㄈ┬蜗髽?biāo)準(zhǔn)本要點(diǎn)針對(duì)推銷員業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，分環(huán)節(jié)提出一系列問(wèn)題。推銷員在推銷活動(dòng)，應(yīng)處處留心自己的一舉一動(dòng)，時(shí)時(shí)留意自己的一言一行。經(jīng)常地自我檢查與反省，有利于其業(yè)績(jī)的提高，更有利于其推銷素質(zhì)的培養(yǎng)。一、 儀表1、 服裝是否整潔干凈。2、 服裝時(shí)否過(guò)于華麗顯眼。3、 是否蓬頭垢面。4、 指甲是否藏納污垢。二、動(dòng)作1、 初次見(jiàn)面時(shí)，禮儀時(shí)否得體大方。2、 表情是否誠(chéng)懇和氣。3、 動(dòng)作姿勢(shì)是否端莊。4、 舉手投足時(shí)否高雅。三、言辭1、 語(yǔ)調(diào)時(shí)否穩(wěn)重。2、 發(fā)言是否清楚。3、 言辭日否誠(chéng)懇。4、 表達(dá)是否清楚易懂。5、 言談之中，有無(wú)傷害對(duì)方之處。四、洽談1、 洽談程序是否有誤。2、 名片接受方法是否準(zhǔn)確。3、 是否給對(duì)方留下了深刻的印象。4、 洽談過(guò)程中，話題轉(zhuǎn)達(dá)換是否得體，談話時(shí)否投機(jī)。5、 對(duì)推銷商品的說(shuō)明是否詳細(xì)、清楚易懂。6、 介紹商品時(shí)，是否引起了對(duì)方的濃厚興趣。7、 在洽談過(guò)程中，是否做到察言觀色，掌握主動(dòng)。8、 在洽談時(shí)，資料或情報(bào)運(yùn)用是否自如。9、 自己的商品知識(shí)是否貧乏，有無(wú)捉襟見(jiàn)肘、窮于應(yīng) 付之時(shí)。10、自己對(duì)商品的使用方法是否得心應(yīng)手，爛熟于胸。11、在洽談中是否做到傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)。12、在洽談中，能否做到誘導(dǎo)對(duì)方、吸引對(duì)方、感染對(duì) 方。13、對(duì)對(duì)方的利益關(guān)系是否充分予以說(shuō)明、予以考慮。14、在洽談過(guò)程中，是否存在令對(duì)方生厭的習(xí)慣（如吸煙、抓耳 撓腮、多次入廁等）。15、在推銷商品時(shí)，時(shí)否得意忘形。16、在得到定單時(shí)，時(shí)否忘記與客戶商定支付貨款事項(xiàng)。五、目標(biāo)1、 上次推銷活動(dòng)，須確保多大的目標(biāo)利益額和目標(biāo)利潤(rùn)率？2、 本月自己應(yīng)承擔(dān)的推銷業(yè)務(wù)量有多大？3、 本月任務(wù)額在全年任務(wù)額中所占比重有多大？4、 在自己的推銷計(jì)劃中，確定的推銷對(duì)策是什么？六、客戶1、 在推銷前，是否對(duì)客戶進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。2、 對(duì)某一客戶的推銷有多大把握。3、 對(duì)同一客戶的訪問(wèn)頻度有多大。4、 此次上門推銷，預(yù)定需要多少時(shí)間。5、 推銷活動(dòng)能否按預(yù)定計(jì)劃展開(kāi)。6、 是否掌握了客戶以往的訂貨資料。7、 如何正確處理老客戶與新客戶的關(guān)系。七、事務(wù)1、 是否能夠及時(shí)地向上級(jí)提出業(yè)務(wù)報(bào)告。2、 是否經(jīng)常地向上級(jí)提出合理化建議。3、 是否能夠及時(shí)地向上級(jí)反映客戶的意見(jiàn)、建議和投訴。4、 能否及時(shí)地處理好出差時(shí)滯留的事務(wù)性工作。5、 能否作到與相關(guān)部門保持經(jīng)常的聯(lián)系，并取得他們的幫助。6、 是不熟悉從推銷、訂貨、到支付貨款過(guò)程中的全部業(yè)務(wù)手續(xù)。7、 本企業(yè)的最大供貨量為多大，商品價(jià)格的內(nèi)部浮動(dòng)幅度多大，交貨期為何時(shí)，什么時(shí)候支付貨款？8、 客戶所需商品名稱、數(shù)量、品種是否清楚。9、 客戶的住址、聯(lián)系人、電話、傳真、銀行帳戶是否明確。八、其他1、 是否對(duì)自己的工作安心負(fù)責(zé)，是否有敬業(yè)精神。2、 是否充分理解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。3、 是否將企業(yè)培訓(xùn)、研修學(xué)到的知識(shí)用到日常業(yè)務(wù)中。4、 在推銷過(guò)程中有無(wú)違紀(jì)、違法等有損企業(yè)界形象和 破壞規(guī)章制度行為。5、 工作中，是否具備勇于創(chuàng)新、不斷開(kāi)拓的精神，6、 在工作中，是否能夠貫徹上級(jí)指示。7、 對(duì)自己的推銷工作，是否有深刻的認(rèn)識(shí)，是否具有責(zé)任心和使命感。（四）推銷行為一、 業(yè)務(wù)要求1、 以往的推銷員多在固定的地區(qū)負(fù)責(zé)固定的客戶，其作用無(wú)疑于溝通供求雙方的通訊員。在當(dāng)今世界里，這要求推銷員在多變的市場(chǎng)中，尋找和判斷客戶，亦即尋找轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因而其工作具有開(kāi)拓性。如果沒(méi)有敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)，是無(wú)法勝任這一工作的。此外，豐富的社會(huì)閱歷和商品知識(shí)，高超的公關(guān)能力和語(yǔ)言技巧，也是必不可少的。2、 現(xiàn)代推銷員必須具備以下五個(gè)方面的基本素質(zhì)，才能使推銷工作由一項(xiàng)業(yè)務(wù)成為一門藝術(shù)。（1） 掌握高超的推銷技巧a、 反提高推銷業(yè)績(jī)放在首位，具有不斷地追求更高的推銷成績(jī)的意識(shí)和欲望，全身心地投入到永無(wú)止境的推銷工作中。b、 通曉推銷業(yè)務(wù)規(guī)律和推銷技巧，了解客戶必理，反握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，知道如何接近客戶，如何創(chuàng)造良好的洽談氣氛，如何打破僵局，如何擴(kuò)大戰(zhàn)果。c、 能夠充分地利用自己的個(gè)性力量，演好推銷四部曲,即”吸引客戶”、“左右客戶”、“說(shuō)服客戶”、“推銷出產(chǎn)品”。d、 反推銷做為一項(xiàng)循環(huán)往復(fù)的事業(yè)，而不是陶醉于一時(shí)的成功，滿足于一城一地的勝利。（2） 把推銷員與促銷完美的結(jié)合起來(lái)a、 推銷員不僅僅要推銷產(chǎn)品，而且要向全社會(huì)推銷自己以及自己所代表的企業(yè)，他既是推銷員，又是特殊的廣告促銷員。b、 推銷員的業(yè)績(jī)不僅表現(xiàn)在推銷商品的數(shù)量和金額，而且表現(xiàn)在給客戶樹(shù)立怎樣的企業(yè)形象，為提高企業(yè)知名度作出了多大的貢獻(xiàn)。雖然后者難于衡量，但它與前者同等重要。（3） 推銷員應(yīng)深諳經(jīng)營(yíng)管理之道推銷員通過(guò)自己的推銷行為，不僅要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出建議和對(duì)策（因?yàn)樗冀K處于激烈競(jìng)爭(zhēng) 的市場(chǎng)中，對(duì)市場(chǎng)的狀況與走勢(shì)了解得更清楚），而且還要為客戶的經(jīng)營(yíng)管理大膽助言，因?yàn)檫@是取得客戶信任的關(guān)鍵之點(diǎn)。（4） 推銷員應(yīng)有很強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力推銷員應(yīng)把與客戶建立的業(yè)務(wù)關(guān)系，演化為一種相互信任的“人際關(guān)系”。這樣，這種業(yè)務(wù)關(guān)系加之感情的紐帶，就不會(huì)成為若即若離的利用關(guān)系，而成為牢不可破的合作關(guān)系，企業(yè)產(chǎn)品可得到較為穩(wěn)固的市場(chǎng)。（5） 不斷的探討新問(wèn)題，研究新情況推銷員要有較強(qiáng)的研究肥胖力和研究欲望，密切地關(guān)注企業(yè)界的新動(dòng)向，探究未來(lái)市場(chǎng)供求的變化。推銷員不是學(xué)者，但面對(duì)周圍的變化，應(yīng)有敏銳的觀察力，把人濟(jì)現(xiàn)象條理化，這樣才能成為具有大家風(fēng)范的推銷員，而不是整天忙忙碌碌的走夫販卒。3、 何謂一流推銷員 做為出類拔萃的推銷員，必須在以下幾個(gè)方面具備與眾不 同的條件。（1） 為推銷工作而嘔必瀝血。（2） 廣博的營(yíng)銷知識(shí)，豐富的社會(huì)閱歷。（3） 堅(jiān)忍不拔的毅力，百折不撓的進(jìn)取精神。（4） 善于擺脫危機(jī)，打破僵局，化解矛盾的技巧。（5） 堅(jiān)強(qiáng)的使命感和責(zé)任心，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新精神。（6） 嫻熟的營(yíng)銷技巧和高超的業(yè)務(wù)能力。四、工作范圍推銷員的工作范圍，歸納起來(lái)，分為四個(gè)方面。1、 調(diào)查特殊的業(yè)務(wù)范圍和對(duì)象，決定了調(diào)查研究是推銷員的一項(xiàng)重要工作。這里所指的調(diào)查，一方面是推銷員為開(kāi)展業(yè)務(wù)進(jìn)行的狹義調(diào)查；另一方面是其為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而進(jìn)行的廣義調(diào)查。就調(diào)查的具體內(nèi)容講，主要包括：（1） 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查（2） 消費(fèi)調(diào)查（3） 收入調(diào)查（4） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品）促銷方式調(diào)查（5） 商品價(jià)格調(diào)查（6） 客戶調(diào)查（7） 信用調(diào)查（8） 客戶反映和意見(jiàn)調(diào)查2、 推銷其流程是選擇客戶、洽談、征求訂貨、簽訂合同、供貨、收回貨款以及售后服務(wù)。在這一過(guò)程中，推銷員具體工作如下：（1） 制定每天的推銷計(jì)劃和客戶訪問(wèn)日程。（2） 與客戶具體洽談。（3） 通過(guò)書(shū)信或電話聯(lián)系，尋找和選擇推銷客戶。（4） 進(jìn)行試探性推銷。（5） 提出推銷報(bào)告。（6） 出席企業(yè)的營(yíng)銷會(huì)議。3、 建議推銷員從客戶的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出建議、對(duì)策和信息資料，幫助對(duì)方擺脫困境，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，以取得對(duì)方的信任。但最根本的動(dòng)機(jī)在于，增強(qiáng)客戶的銷售能力，以擴(kuò)大它對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的訂貨，以求得投桃報(bào)李的效果。4、 宣傳推銷員本身就是一種廣告媒體。其一言一行，以至人品、服裝、儀表儀態(tài)、語(yǔ)言、風(fēng)度等都代表著企業(yè)，宣傳著企業(yè)。（五）資格與能力一、 如何實(shí)現(xiàn)成功的推銷做為成功的推銷員，應(yīng)該能夠在同等條件下，比他人技高一籌，取得更佳成績(jī)。成功的推銷員依賴以下六大要素。1、 非常地熟悉所推銷的商品。2、 對(duì)客戶的情況非常了解。3、 有高超的語(yǔ)言技巧，刺激客戶訂貨欲望。4、 有把握洽談氣氛的能力下技巧。5、 有超人的說(shuō)服能力。6、 有極強(qiáng)的催收貨款能力。以上六方面是形成推銷素質(zhì)的骨架，它與推銷員的激情、責(zé)任必和開(kāi)拓精神相結(jié)合，進(jìn)發(fā)出一種無(wú)堅(jiān)不摧的推銷能力。推銷員職責(zé)明細(xì)表 1.銷售2.服務(wù)（面向客戶）3.銷售區(qū)域管理4促銷5事務(wù)6.聯(lián)絡(luò)(1) 定期巡 回訪問(wèn)(2) 推銷(3) 庫(kù)存調(diào) 查(4) 商品說(shuō) 明(5) 潛在需 求預(yù)測(cè)(6) 商品宣 傳(7) 價(jià)格, 交易條 件,企業(yè) 方針說(shuō)明(8) 簽訂合 同訂貨(9) 送貨(10)貨款回 收(1) 商品 陳列(2)反饋顧 客意見(jiàn)(3)產(chǎn)品維 修(4)賒銷管 理(5)特殊訂 貨處理(6)市場(chǎng)分 析(7)技術(shù)指 導(dǎo)(1) 確定銷售渠道(2) 調(diào)整銷售能力 (3) 整理商品(4) 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(1) 市場(chǎng)供求分析預(yù)測(cè)(2) 開(kāi)拓新市場(chǎng)(3) 發(fā)分布說(shuō)明書(shū)和宣傳材料(4) 提出促銷計(jì)劃(1) 提出次日的工作計(jì)劃(2) 確定推銷路線和推銷對(duì)象(3) 向企業(yè)提交市場(chǎng)走向和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)報(bào)告(4) 提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料(5) 調(diào)查失去客戶的原因(6) 出席銷售會(huì)議(7) 未收款管理(1) 與客房的聯(lián)系(2) 與供貨部門的聯(lián)系(3) 與運(yùn)送維護(hù)部門的聯(lián)系(4) 與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系一般講來(lái),人的失敗往往并不根源于無(wú)知,而在于有知而不投入.對(duì)工作的熱愛(ài)和崇高的敬業(yè)精神,能夠彌補(bǔ)其先天不足.反過(guò)來(lái)講,在推銷員之間,并無(wú)多大的先天差別,但每一個(gè)成功的推銷員身上,都蘊(yùn)藏著一般強(qiáng)烈的工作熱情。另一方面，推銷員應(yīng)客觀地分析自己，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和獨(dú)創(chuàng)性，成為有個(gè)性的成功推銷員。二、推銷員的素質(zhì)1、 真誠(chéng)真誠(chéng)是推銷員的基本素質(zhì)。雖然商場(chǎng)充斥爾虞我詐，更有“無(wú)商不奸”之語(yǔ)，但缺乏真誠(chéng)，推銷員就難以取得客戶的信任，或者只能暫時(shí)騙得客戶的信任，最終會(huì)失信于人，落得“一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)”之結(jié)局。2、 忠實(shí)即對(duì)所屬企業(yè)的忠實(shí)，把自己的推銷工作作為對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。否則，以推銷之名，行營(yíng)私利之實(shí)，決不會(huì)成為成功的推銷員。3、 機(jī)敏面對(duì)復(fù)雜的情況，能夠迅速地作出判斷，及時(shí)地采取對(duì)策。推銷無(wú)常法，機(jī)遇不常存，推銷員惟有以靈敏的觀察和反映力，捕捉戰(zhàn)機(jī)，才能出奇制勝。4、 創(chuàng)造力對(duì)推銷員講，與其說(shuō)是在推銷商品，倒不如說(shuō)是在推銷技巧，而這些技巧很難從教科書(shū)中學(xué)到，更多地來(lái)自于其個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)。5、 勇氣這里所講的勇氣有雙層含義，一是取勝的信念，不為困難所嚇倒的所概；一是陷入困境、四面楚歌歌聲中保持樂(lè)觀和自信。6、 理想對(duì)自己的業(yè)績(jī)永不滿足，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)自己，不為點(diǎn)滴成績(jī)所陶醉。其推銷目標(biāo)永留有余地。7、 勤奮在推銷過(guò)程中付出比他人更多的努力，使自己的體力和精神得到百分之百地利用。8、 博學(xué)只有虛心好學(xué)，處處留必，事事留意，才能具備廣博的知識(shí)和適應(yīng)其工作的知識(shí)結(jié)構(gòu)。9、 熱情對(duì)本職工作充滿熱情，待人接物充滿熱情，心胸開(kāi)闊，保持樂(lè)觀。10、禮貌彬彬有禮，具有紳士風(fēng)度的推銷員會(huì)給客戶留下深刻的第一印象，以禮相待，是創(chuàng)造良好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。三、推銷員的時(shí)間1、 推銷員必須養(yǎng)成嚴(yán)守時(shí)間的好習(xí)慣。2、 推銷員的日常工作往往沒(méi)有人監(jiān)督，更需要嚴(yán)格遵守企業(yè)的勤務(wù)制度。3、 對(duì)推銷員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有嚴(yán)格的作息時(shí)間，一切應(yīng)以工作需要為轉(zhuǎn)移。4、 推銷員的自由支配時(shí)間多，應(yīng)合理利用，提高業(yè)務(wù)知識(shí)。5、 推銷員每天都應(yīng)制定科學(xué)的工作計(jì)劃和日程安排。6、 在洽談過(guò)程中，推銷員應(yīng)掌握時(shí)間的主動(dòng)權(quán)，盡量不使話題游離主題。7、 在每次洽談前，盡量作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，事先與客戶取得聯(lián)系。（六）客戶訪問(wèn)一、 訪問(wèn)的目的推銷工作的第一步就是訪問(wèn)客戶，這也是非常關(guān)鍵的一步，其目的在于：1、 創(chuàng)造一個(gè)與客戶交流的機(jī)會(huì)，聯(lián)絡(luò)感情。2、 向客戶傳達(dá)資料、樣品等無(wú)法表達(dá)的信息。3、 誘導(dǎo)客戶決策。4、 對(duì)對(duì)方的信用狀況（是否可以經(jīng)銷等）作出判斷。5、 對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和個(gè)人人格進(jìn)行考察。6、 聽(tīng)取對(duì)方的要求和條件。二、訪問(wèn)的目的1、 確定分客戶的訪問(wèn)計(jì)劃內(nèi)。其內(nèi)容包括：（1） 訪問(wèn)重點(diǎn)。（2） 預(yù)計(jì)訂貨品種、數(shù)量和金額。（3） 訪問(wèn)頻率（一定時(shí)間內(nèi)的訪問(wèn)次數(shù)）。（4） 訪問(wèn)時(shí)間。（5） 通常的方法是定期訪問(wèn)，這樣有利于客戶早作準(zhǔn)備，按期訂貨，如期交付貨款。也可以避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乘虛而入。2、 編制預(yù)定訪問(wèn)表。其內(nèi)容包括：（1） 一定時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)訪問(wèn)的客戶。（2） 訪問(wèn)路線，消除重復(fù)、迂回、交叉訪問(wèn)。（3） 合理安排訪問(wèn)時(shí)間。（4） 確定洽談、收回貨款、建議、調(diào)查的重點(diǎn)內(nèi)容與對(duì)策。3、 訪問(wèn)的準(zhǔn)備。（1） 客戶有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（2） 商品資料、樣品的準(zhǔn)備。（3） 各類文書(shū)、票據(jù)的準(zhǔn)備。（4） 名片、印章、文具的準(zhǔn)備。（5） 交通工具的準(zhǔn)備。4、 其他注意問(wèn)題。（1） 恪守訪問(wèn)計(jì)劃，不進(jìn)行推銷目的以外的行為。（2） 不應(yīng)與客戶和長(zhǎng)時(shí)間閑談。（3） 掌握洽談主動(dòng)權(quán)，不為客戶所左右。（4） 利用閑暇時(shí)間，幫助客戶干力所能及的工作。（5） 利用閑暇時(shí)間，與本企業(yè)取得聯(lián)系。（6） 利用閑暇時(shí)間，向在場(chǎng)的其他人介紹宣傳企業(yè)。三、推銷計(jì)劃的制訂1、 推銷員的工作具有場(chǎng)所不固定、業(yè)務(wù)對(duì)象分散、工作不規(guī)劃、缺乏必要的檢查臨督機(jī)制等特點(diǎn)，因而更需要有詳細(xì)的工作計(jì)劃。推銷計(jì)劃最長(zhǎng)期限為年度計(jì)劃，主要是為企業(yè)銷售計(jì)劃服務(wù)；最短期限為日計(jì)劃，是對(duì)推銷員日常工作的安排，在確定日推銷計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意：計(jì)劃本身不應(yīng)事無(wú)巨細(xì)，一一列出。主要確定推銷工作的重點(diǎn)。2、 對(duì)模棱兩可的事項(xiàng)，應(yīng)盡早決策。3、 確定臨時(shí)應(yīng)變措施，防止計(jì)劃與實(shí)際的脫節(jié)。4、 合理分配時(shí)間，增加實(shí)際洽談時(shí)間，減少推銷成本時(shí)間。5、 每一個(gè)計(jì)劃都應(yīng)對(duì)推銷工作的六個(gè)基本要素作出回答。(1) 訪問(wèn)誰(shuí)。(2) 說(shuō)什么。(3) 在何處訪問(wèn)。(4) 訪問(wèn)的目的是什么。(5) 如何進(jìn)行訪問(wèn)。四、接近客戶接近客戶，是推銷工作的第一步，也是最困難、最關(guān)鍵的一步。因?yàn)椴荒芙咏蛻?，推銷工作就無(wú)從談起。在下列情況下，客戶往往會(huì)拒絕與推銷員面談。1、 無(wú)意訂貨。2、 沒(méi)有足夠的時(shí)間洽談。3、 情緒不佳。4、 對(duì)推銷員生硬推銷感到厭煩。5、 恐怕洽談后無(wú)法拒絕。6、 對(duì)推銷員推銷抱有成見(jiàn)。為消除客戶的抵觸情緒與戒備心理，應(yīng)在以下幾個(gè)方面下功夫，打破窘境。1、 在正式面談前與客戶取得聯(lián)系。2、 注意表情、語(yǔ)言、服飾等，努力給客戶好印象。3、 讓對(duì)方感到自己是一個(gè)認(rèn)真誠(chéng)實(shí)的推銷員。4、 態(tài)度切勿生硬，應(yīng)彬彬有禮。5、 從非業(yè)務(wù)話題開(kāi)始，如季節(jié)、氣候、形勢(shì)、家庭、愛(ài)好、人生、體育、朋友等。五、洽談要求1、 培養(yǎng)忍耐力 作為推銷員必須有涵養(yǎng)，因推銷員不能控制情緒而使洽談不歡而散的例子俯拾即是。推銷是有求他人的事情，只能聽(tīng)命于他人，為他人情緒所左右，而不是左右他人情緒，正所謂退一步海闊天空。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，并非易事，需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和磨煉。2、 更多地考慮對(duì)方的利益 在洽談的過(guò)程中，最敏感的是利益問(wèn)題。從實(shí)際看，客戶對(duì)對(duì)方的利益并不清楚。因而推銷員得以在固守本企業(yè)的利益的同時(shí)，更多地考慮對(duì)方的利益。更確切地說(shuō)，是向客戶說(shuō)明如果訂貨，他可以得到那些利益和多大的利益，以促使客戶為獲取這些利益而訂貨。3、 當(dāng)一個(gè)好聽(tīng)眾優(yōu)秀的推銷員并不一定個(gè)個(gè)都是巧舌如簧，而是深諳什么時(shí)候該說(shuō)，什么時(shí)候該聽(tīng)。通常情況下，推銷員緘口不言時(shí)，正是客戶信口開(kāi)河之時(shí)，也正是推銷員捕捉洽談突破口的良機(jī)。推銷員還應(yīng)善于聽(tīng)取客戶的反對(duì)意見(jiàn)，因?yàn)槠渲刑N(yùn)含著阻撓洽談和訂貨的障礙，也包含客戶最關(guān)心的問(wèn)題。玩味其話題，找出問(wèn)題癥結(jié)，反而更有利于掌握洽談主動(dòng)權(quán)。所以在這種時(shí)候，推銷員沒(méi)有必要急于表態(tài)。但是，如果客戶對(duì)商品質(zhì)量等問(wèn)題有反對(duì)意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)反駁或說(shuō)明。在人們對(duì)夸夸其談的推銷員感到厭煩時(shí)，能耐心地給客戶以更多的講話機(jī)會(huì)，何樂(lè)而不為呢？況且言多必失。要當(dāng)一個(gè)善聽(tīng)的推銷員，應(yīng)注意：（1） 把握講話時(shí)機(jī)。客戶滔滔不絕地講話，不是壞事，至少是把推銷員作為知音。推銷員不妨姑且聽(tīng)之，同時(shí)準(zhǔn)備話題，俟時(shí)機(jī)成熟，提出自己的話題。（2） 不輕易打斷對(duì)方話題。否則會(huì)掃客戶的談興。（3） 隨聲附和，以顯示自己對(duì)客戶所談內(nèi)容的興趣和肯定。隨聲附和還有助于客戶收斂話題。（4） 不輕易亂發(fā)議論或插話。4、把承諾落實(shí)到合同上。洽談過(guò)程中，任何許諾只有寫進(jìn)合同才有法律效力，不然，口說(shuō)無(wú)憑，白費(fèi)口舌。5、推銷中的禁言 推銷不是閑談，不可以無(wú)話不談，話題服從于推銷目的，不應(yīng)該隨心所欲。（1） 隨著人們價(jià)值觀念的多元化，其政治信仰或宗教信仰也很難整齊劃一，在洽談過(guò)程中，最好回避這兩個(gè)話題。以避免因觀點(diǎn)不同，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，以至不歡而散。（2） 談話切忌“生老病死”“您臉色不好，是否身體有恙”之類。雖然出于關(guān)切，但聽(tīng)者不一定愉快，少說(shuō)為妙。（3） 不要觸及個(gè)人隱私，這會(huì)給對(duì)方造成難堪。即使與對(duì)方到了無(wú)話不談的時(shí)候，也應(yīng)盡量回避這類話題。（4） 在催收貨款時(shí)，不能苦苦哀求。收回自己的權(quán)益本來(lái)是理直氣壯的，不需低三下四，推銷員的人格和尊嚴(yán)是非常重要的。6、不要目中無(wú)人推銷員洽談對(duì)象是客戶的負(fù)責(zé)人，但在見(jiàn)面或辭行時(shí)，與其他人道聲辛苦，打個(gè)招呼同樣是非常重要的，他們的一句話或許也會(huì)改變洽談結(jié)果。六、接近客戶時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題1、 引起對(duì)方的注意，可通過(guò)以下幾方面達(dá)到目的。 (1) 引發(fā)對(duì)方的好奇心。(2) 把自己的計(jì)劃透露給對(duì)方。(3) 與客戶談?wù)撈涓信d趣的話題。(4) 認(rèn)真研究客戶的心理活動(dòng)。2、 使客戶對(duì)本企業(yè)及產(chǎn)品產(chǎn)生信任感，消除客戶先入為主的成見(jiàn)。3、 以自己的個(gè)性、風(fēng)度和人格魅力給客戶深刻的第一印象。4、 消除隔閡，融洽關(guān)系。(1) 尊重客戶，以誠(chéng)相見(jiàn)。(2) 端莊大方，彬彬有禮。(3) 語(yǔ)言準(zhǔn)確、規(guī)范。(4) 奉承或贊揚(yáng)要得體，適可而止。(5) 選擇雙方共同感興趣的話題。(6) 把更多的講話機(jī)會(huì)讓給對(duì)方，在舊交新知面前侃侃而談是絕大數(shù)人的天性。應(yīng)該把談話時(shí)間的百分之七十讓給對(duì)方講話。(7) 關(guān)鍵的洽談內(nèi)容不妨多重復(fù)幾次，尤其是在對(duì)方猶豫 不決的時(shí)候。 七、適當(dāng)選擇洽談結(jié)束時(shí)機(jī)如何結(jié)束洽談，并沒(méi)有一成不變的規(guī)范。一般講來(lái)，洽談?dòng)辛嗣鞔_的結(jié)果，就應(yīng)結(jié)束洽談。而洽談的