北京地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書資料.doc

目目 錄錄 1、 、編編制制說說明明 2 1.1 編編制依據(jù)制依據(jù)2 1.2 策劃目的策劃目的2 1.3 其他其他2 2、施工、施工組織組織策劃策劃 3 2.1 工程工程項(xiàng)項(xiàng)目目組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)4 2.2 總進(jìn)總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃5 2.3 分包策劃分包策劃7 2.4 勞動(dòng)勞動(dòng)力需求力需求計(jì)計(jì)劃劃9 2.5 物物資資采采購(gòu)購(gòu)方案方案10 2.6 周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料配置方案及需要流量材料配置方案及需要流量計(jì)計(jì)劃劃12 2.7 現(xiàn)場(chǎng)臨現(xiàn)場(chǎng)臨建策劃建策劃14 2.8 機(jī)械機(jī)械設(shè)備設(shè)備及及監(jiān)測(cè)設(shè)備監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃配置策劃16 2.9 主要技主要技術(shù)術(shù)方案一方案一覽覽表表18 2.10 質(zhì)質(zhì)量、安全及量、安全及環(huán)環(huán)境保境保護(hù)護(hù)策劃策劃.19 2.11 信息策劃信息策劃22 2.12 資資金流量策劃金流量策劃.23 3、工程商、工程商務(wù)務(wù)策劃策劃 24 3.1 計(jì)計(jì)劃成本劃成本匯總匯總表表24 3.2 價(jià)款價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)策劃策劃25 3.2.1 計(jì)計(jì)劃劃變變更和更和現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證清清單單28 3.3.2 材料材料認(rèn)認(rèn)價(jià)價(jià)簽證簽證清清單單.31 3.3 降低成本的策劃降低成本的策劃32 3.3.1 施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)備階備階段段.32 3.3.2 主體施工主體施工階階段段.32 3.3.3 裝修施工裝修施工階階段段.34 3.3.4 竣工竣工結(jié)結(jié)算算階階段段.36 4、 、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃管理策劃 37 4.1 項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估38 4.2 工期工期風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制策劃控制策劃38 5、 、資資料管理策劃料管理策劃 42 5.1 資資料管理料管理規(guī)規(guī)定定.42 5.2 工程工程資資料料項(xiàng)項(xiàng)目要求目要求.44 5.3 內(nèi)容填寫要求內(nèi)容填寫要求.44 5.4 編編號(hào)號(hào).44 5.5 資資料表格料表格.44 5.6 資資料填寫料填寫.44 5.7 流水段的劃分及施工部位填寫流水段的劃分及施工部位填寫.45 5.8 施工技施工技術(shù)資術(shù)資料料驗(yàn)驗(yàn)收與管理收與管理.45 1 5.9 移交移交.45 5.10 其他要求其他要求.45 6、工程、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)策劃策劃 47 6.1 策劃重點(diǎn)策劃重點(diǎn)47 6.2 裝修及機(jī)裝修及機(jī)電電安裝施工原安裝施工原則則47 6.3 屋面工程策劃主要內(nèi)容屋面工程策劃主要內(nèi)容47 6.4 樓梯樓梯間間做法策劃做法策劃50 6.5 地面工程策劃地面工程策劃51 6.6 墻墻面工程面工程52 6.7 衛(wèi)衛(wèi)生生間間施工施工52 2 1、 、編編制制說說明明 1.1 編編制依據(jù)制依據(jù) 1.1.1、工程總承包合同(合同交底記錄) 1.1.2、工程投標(biāo)施工圖紙 1.1.3、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件） 1.1.4、投標(biāo)技術(shù)方案 1.1.5、中建三三200765 號(hào)文件 1.2 策劃目的策劃目的 1.2.1、為保證全面履行工程承包合同，滿足國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，實(shí)現(xiàn)公 司在投標(biāo)階段確立的各項(xiàng)目標(biāo)。 1.2.2、針對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)和 質(zhì)量水平針對(duì)施工階段的分項(xiàng)工程進(jìn)行策劃，保證企業(yè)收益和項(xiàng)目效益。 1.2.3、預(yù)計(jì)策劃效果 1.2.3.1、成本目標(biāo)：降低成本 %。 1.2.3.2、工期目標(biāo)：合同工期為 年 月 日，預(yù)計(jì)竣工日期為 年 月 日竣工，節(jié)約 工期 天。 1.2.3.3、質(zhì)量目標(biāo)：確保 1.2.3.4、主要材料及周轉(zhuǎn)材料目標(biāo) 材料類別鋼材商品混凝土鋼管扣件 頂托、可調(diào)支 座 策劃效果 節(jié)約 3%節(jié)約 3%損耗 0.5%損耗 1%損耗 0.3% 1.2.3.5、大型機(jī)械目標(biāo) 大型施工機(jī)械及器具節(jié)約成本 17.4 萬元。 1.3 其他其他 1.3.1、本項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體項(xiàng)目管理人員共同編制。 1.3.2、本策劃書為項(xiàng)目絕密文件，發(fā)放人員為公司經(jīng)營(yíng)科、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。其 他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。 3 2、施工、施工組織組織策劃策劃 項(xiàng)目概況及總目標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-項(xiàng)項(xiàng)目概況及目概況及總總目目標(biāo)標(biāo) 項(xiàng)目名稱： 業(yè)主名稱： 設(shè)計(jì)單位： 投資性質(zhì)：國(guó)資 企業(yè)自籌 外資 民營(yíng) 其他 工程類別:公建 廠房 住宅 路橋 其他 工程地點(diǎn)： 項(xiàng)目規(guī)模： 工程總價(jià)：人民幣元 承包方式：總承包 項(xiàng) 目 概 況 合同工作內(nèi) 容范圍簡(jiǎn)述 按照招標(biāo)文件所規(guī)定的建筑、裝飾、給排水、采暖、電氣、通風(fēng)等 全部?jī)?nèi)容 質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期 年 月 日，計(jì)劃竣工日期 年 月 日 總工期: 510 天，其中住宅樓主體 2007 年 11 月 30 日完工 車庫主體 2008 年 04 月 30 日完工 安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，獲北京市文明安全工地 環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染， 排放達(dá)標(biāo)。 項(xiàng) 目 總 目 標(biāo) 成本目標(biāo)： 降低 %。 4 其它目標(biāo)：住宅樓結(jié)構(gòu)獲北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯 5 2.1 工程工程項(xiàng)項(xiàng)目目組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)構(gòu) 項(xiàng)目主要管理人員配置如下表 工作時(shí)間 序 號(hào) 崗位設(shè)置月 人員 名單 簡(jiǎn)要職責(zé)描述 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間 1 項(xiàng)目經(jīng)理18 組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各 項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 2 項(xiàng)目書記18 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公 文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng) ci 工作、 宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 3 項(xiàng)目生產(chǎn) 副經(jīng)理 18 土建、裝飾施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。主持施工管理 工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 4 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 18 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部、測(cè)量 組的工作。主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施 工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 5 項(xiàng)目機(jī)電 經(jīng)理 18 本工程機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程 生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作， 對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 6 機(jī)電技術(shù)18 主持編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專 業(yè)技術(shù)問題。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 7 合約負(fù)責(zé) 人 18 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào) 價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍結(jié)算。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 8 工長(zhǎng)18 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與 文明施工幾其他工作，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各 部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 9 材料負(fù)責(zé) 人 18 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。監(jiān)督 檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收 集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 10 材料員兼 勞資員 18 協(xié)助材料負(fù)責(zé)人做好日常材料工作及材料資料。配合項(xiàng)目做好勞 務(wù)管理及項(xiàng)目績(jī)效考核。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 11 質(zhì)量負(fù)責(zé) 人 18 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的 標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 12 安全負(fù)責(zé) 人 18 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督 促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 13 技術(shù)內(nèi)業(yè)18 負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等 先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 14 機(jī)電工長(zhǎng)18 具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立機(jī)電管理 部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 15 測(cè)量員18負(fù)責(zé)施工過程中的測(cè)量放線及定位工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 16 資料員18 配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、 整理、上報(bào)工作。做好對(duì)分公司文件收發(fā)、傳閱和歸檔的工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 6 7 2.2 總進(jìn)總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-總進(jìn)總進(jìn)度策劃度策劃 2007 年2008 年序 號(hào) 分部分項(xiàng)工程 名稱 工期（天） 45678910111212345678 進(jìn)度措施責(zé)任人 投標(biāo)計(jì)劃工期61 天 1 住宅樓工程土 方工程策劃工期30 天 投標(biāo)計(jì)劃工期61 天 2 住宅樓工程基 礎(chǔ)施工 策劃工期56 天 投標(biāo)計(jì)劃工期122 天 3 住宅樓工程結(jié) 構(gòu)工程策劃工期110 天 投標(biāo)計(jì)劃工期266 天 4 住宅樓裝飾裝 修工程策劃工期255 天 投標(biāo)計(jì)劃工期62 天 5 車庫及附屬用房 土方工程策劃工期26 天 投標(biāo)計(jì)劃工期60 天 6 車庫及附屬用房 基礎(chǔ)工程 策劃工期52 天 投標(biāo)計(jì)劃工期30 天 7 車庫及附屬用房 結(jié)構(gòu)工程 策劃工期18 天 8 附屬用房裝飾 裝修工程 投標(biāo)計(jì)劃工期98 天 在保證 勞動(dòng)力 和施工 機(jī)械的 前提下， 加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)管理。 施工進(jìn) 度策劃 的落實(shí) 由工程 部牽頭， 需要項(xiàng) 目所有 部門和 管理人 員的配 合。項(xiàng) 目經(jīng)理 為主要 負(fù)責(zé)人。 本工程合同工期為 510 天，前期編排施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，按照工期滿算進(jìn)行考慮，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目將對(duì)工期進(jìn)行壓縮，可在 2007 年冬休前，完成住宅和車庫工程全部的結(jié)構(gòu)施工、抹灰工程和部分墻地面工程的基層。 本工程在實(shí)際施工過程中，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙與投標(biāo)圖紙變動(dòng)很大，目前設(shè)計(jì)院和甲方還未向我方提供指導(dǎo)施工的圖紙，為避免由于 圖紙不到位造成不能動(dòng)工或在施工過程中停工，我方積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院， 了解設(shè)計(jì)意圖，并通過設(shè)計(jì)院出具的 a3 白圖（圖紙內(nèi)容與要向我方 8 提供的圖紙一致）指導(dǎo)前期施工。 本工程位于軍區(qū)大院內(nèi)，考慮噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響，本工程夜間 9 點(diǎn)至早晨 6 點(diǎn)之 間、午休時(shí)間不進(jìn)行噴錨、混凝土施工、石材面磚切割打磨等噪音較大的生產(chǎn)內(nèi)容，其中混 凝土運(yùn)送受 市交通問題影響較大，據(jù)此項(xiàng)目將選定距施工現(xiàn)場(chǎng)較近的商混供應(yīng)單位，并 在施工過程中避開早中晚上下班高峰。 本工程施工存在存在甲方高干搬遷拆除問題，項(xiàng)目安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮在 結(jié)構(gòu)收尾 時(shí)期開始車庫工程的土方工程。如在此時(shí)期由于甲方搬拆不到位，導(dǎo)致車庫工程不能按計(jì) 劃施工，項(xiàng)目部將完善相關(guān)手續(xù)，要求整個(gè)工程工期順延。 對(duì)甲指分包和甲供材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能的縮短甲指分包的施工時(shí)間和嚴(yán)格限定 甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將甲指分包工作內(nèi)容排入關(guān)鍵路線。如在我方 約定時(shí)間內(nèi)，甲指分包不能滿足我方約定的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)或甲供材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我方將已 函件形式爭(zhēng)得甲方的確認(rèn)，將工期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至甲指分包和甲供材料。 加強(qiáng)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和日常保養(yǎng)，減少設(shè)備的故障維修時(shí)間，使設(shè)備一直處在正常的 使用或待命狀態(tài)，以優(yōu)質(zhì)高效的機(jī)械投入為工程施工創(chuàng)造良好的條件。 9 2.3 分包策劃分包策劃 勞務(wù)勞務(wù)分包策劃分包策劃 擬分包工程合同情況 序 號(hào) 分包內(nèi) 容 工程 量 單價(jià) （元） 合價(jià) （元） 建議分 包單價(jià)/ 合價(jià) （元） 招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 項(xiàng)目 推薦 單位 分公 司推 薦單 位 主要責(zé) 任人 總責(zé) 任人 備 注 1 主體結(jié) 構(gòu) 42000002006.122007.4 蘇潤(rùn) 公司 蘇潤(rùn) 公司 2 二次結(jié)構(gòu) 粗裝修 10000002007.52007.10 生產(chǎn)副經(jīng) 理、工長(zhǎng)、 合約負(fù)責(zé) 人 項(xiàng)目經(jīng) 理 在合同中嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量要求和工期控制進(jìn)行約定，堅(jiān)決杜絕返工和工期滯后。對(duì)在 施工過程中勞務(wù)分包發(fā)生的零星用工由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)當(dāng)天做好記錄，對(duì)工程量較大的零星用工， 要求分包認(rèn)量認(rèn)價(jià)重新進(jìn)行結(jié)算?，F(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生人工進(jìn)行零星用工工單簽字， 但必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。 工程分包策劃工程分包策劃 擬分包工程合同情況 序 號(hào) 分包 內(nèi)容工程量 單價(jià) （元） 合價(jià) （元） 建議分 包單價(jià)/ 合價(jià)（元） 招標(biāo)時(shí)間 擬進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間 項(xiàng)目 推薦 單位 分公 司推 薦單 位 業(yè)主 推薦 單位 主要 責(zé)任 人 總責(zé) 任人 備注 住宅樓住宅樓 1土方1300025.1 2 3981951520061120073新興新 興 2 地下室 防水 5527114847002007.32007.6 3 屋面 防水 1041421488162007.102007.11 4 室內(nèi) 防水 1149552084532007.122008.3 5涂料4709186579242007.112007.12 6人防門63445656042008.32008.4 7 鋁合金 門窗 260412 2 26039042007.122008.3 8防火門3748353401682008.32008.4 9精裝修7097566922922008.32008.3 10隔墻2773942745832007.112008.3 11 欄桿 扶手 5116544885862008.32008.4 12保溫138823 7102007.11 生產(chǎn) 副經(jīng) 理、 工長(zhǎng)、 合約 負(fù)責(zé) 人 項(xiàng)目 經(jīng)理 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生確認(rèn)分包工程量，如在土方工程中使用實(shí)際方格網(wǎng)進(jìn)行土方工程結(jié) 算（有別于與甲方確認(rèn)的標(biāo)高），并在施工過程中完善相關(guān)確認(rèn)手續(xù)。 10 工程分包策劃工程分包策劃 擬分包工程合同情況 序 號(hào) 分包內(nèi) 容 工程 量 單價(jià) （元） 合價(jià)（元） 建議分 包單價(jià) /合價(jià) （元） 招標(biāo)時(shí) 間 擬進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間 項(xiàng)目 推薦 單位 分公司 推薦單 位 業(yè)主 推薦 單位 主要 責(zé)任 人 總 責(zé) 任 人 備 注 服服務(wù)務(wù)樓樓 1土方3100025.12398195152007.11新興新興 2 地下室防 水 9627758213942008.1 3 屋面防 水 117360.6871160586362008.4 4 室內(nèi)防 水 31869584922008.5 5涂料1401281373142008.5 7 鋁合金 門窗 2435272434862008.5 9精裝修4722603958702008.5 10 廁所隔 斷 1000099002008.32008.5 11 欄桿扶 手 28367143122008.6 生產(chǎn) 副經(jīng) 理、 工長(zhǎng)、 合約 負(fù)責(zé) 人 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 甲方指定分包策劃甲方指定分包策劃 序 號(hào) 指定分包 工程名稱 分包范圍 分包 造價(jià) （萬元） 分包單 位名稱 收取總包 服務(wù)費(fèi) （配合費(fèi)） 的比例 收取總 包服務(wù) 費(fèi)（配合 費(fèi)）的時(shí) 間 分包 合同 簽約 方式 我方 職責(zé) 進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間 安排 主要 責(zé)任 人 總責(zé) 任人 備 注 1基坑支護(hù)基坑支護(hù) 重慶博達(dá) 2%配合2007.4 2天然氣天然氣待定2%配合2007.5 3電梯工程電梯工程待定2%配合2007.12 4 無負(fù)壓供 水系統(tǒng) 無負(fù)壓供 水系統(tǒng) 待定2%配合2007.10 5 電視、電 話 電視、電話待定2%配合2007.10 6網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)待定2%配合2007.10 7門禁對(duì)講 系統(tǒng) 門禁對(duì)講 系統(tǒng) 待定2%配合2007.10 8 消防報(bào)警 系統(tǒng) 消防報(bào)警 系統(tǒng) 待定2%配合2007.10 生產(chǎn) 副經(jīng) 理、 工長(zhǎng)、 合約 負(fù)責(zé) 人 項(xiàng)目經(jīng) 理 過程中對(duì)甲方指定分包進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量壓縮甲方指定分包的施工時(shí)間，對(duì)甲方指 定分包工作對(duì)我方施工的影響及時(shí)重點(diǎn)向甲方通報(bào)。 11 2.4 勞動(dòng)勞動(dòng)力需求力需求計(jì)計(jì)劃劃 2007 年年2008 年年工種工種類別類別時(shí)時(shí) 間間 45678910111212345678 普普 工工 6030303020202020203020303030 瓦工瓦工 2010101030303030301052010 防水工防水工 101010303051020 木木 工工 6060606060606010551020 鋼鋼筋工筋工 4060606060606010551015 混凝土工混凝土工 202020202020201055515 架子工架子工 16202020202020202052020 放放線線工工 44444444444 抹灰工抹灰工 20303030105102020 電電工工 15252525252525252525252510 電焊電焊工工 33355555515555 油工油工 8888864 通通風(fēng)風(fēng)工工 0000000001010103 管工管工 8222323232323222323212 機(jī)操工機(jī)操工 444888888664 合合計(jì)計(jì) 8022023823828430430430422219714120523280 12 2.5 物物資資采采購(gòu)購(gòu)方案方案 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-主要材料采主要材料采購(gòu)購(gòu)策劃策劃 物資采購(gòu)單位(打) 序號(hào) 物資名 稱 規(guī)格型 號(hào) 單 位 投標(biāo)量采購(gòu)量 控制 措施 業(yè) 主 分 公 司 項(xiàng) 目 分 包 商 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間 候選 供應(yīng) 商名 單 責(zé) 任 人 總責(zé) 任人 一鋼材 2007.4. 30 元鋼t656.086 642.96 螺紋鋼t2070.79 2029.37 工字鋼200t1313 二木材 2007.5. 25 50*100m3142142 100*100m35454 做好鋼 筋翻樣 工作， 合理利 用現(xiàn)場(chǎng) 小段鋼 筋。 三 砼及 水泥 根據(jù)施 工進(jìn)度 進(jìn)場(chǎng) c10m371.7770.33 c15m3563.73552.46 c20m3 68.1466.78 c25m37508.177358.00 c30m31531.571500.94 c35m35.415.41 c40m3148.88145.90 c25 抗 滲 m3 2012.841972.58 c30 抗 滲 m3 1713.761679.49 c35 抗 滲 m3 5.415.41 c15 豆石砼 m3614.49602.20 c20 豆石砼 m3913.81895.53 水泥綜合t496.260 496.26 按照 每次 施工 的混 凝土 使用 量組 織商 品混 凝土 進(jìn)場(chǎng)， 避免 浪費(fèi)。 四砂石料 2007.4. 2 砂子 t2024.038 2024.04 石子 t362.051 362.05 五其他 生產(chǎn)副 經(jīng)理、 工長(zhǎng)、 材料負(fù) 責(zé)人、 項(xiàng)目書 記、材 料員 項(xiàng)目經(jīng) 理 約定分包鋼材節(jié)約率 3%，商品混凝土節(jié)約率 3%；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。 13 施工過程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果做 好現(xiàn)場(chǎng)記錄，要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)簽字。如抽查量低于標(biāo)準(zhǔn)量，在與供應(yīng)方辦理結(jié)算時(shí)，該批量 或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計(jì)算。如抽查量高于標(biāo)準(zhǔn)量，則按照標(biāo)準(zhǔn)量進(jìn)行計(jì)算。 嚴(yán)格按照下料單進(jìn)行下料，做到長(zhǎng)材不短用，同時(shí)加強(qiáng)回收利用，對(duì)于預(yù)留洞、止水螺 桿墊片等零星項(xiàng)目的模板，盡量使用邊角余料。 14 2.6 周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料配置方案及需要流量材料配置方案及需要流量計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)目策劃書-周轉(zhuǎn)材料使用策劃 周轉(zhuǎn)材料來源2007 年2008 年 責(zé)任人及預(yù)計(jì) 序 號(hào) 材料名稱 規(guī)格及 型號(hào) 單 位 數(shù)量 控制 措施 公司 自有 外 租 分包 提供 使用時(shí)間 45678910111212345678 主要負(fù)責(zé)人效果 計(jì)劃時(shí)間 48*3.5t84.7 策劃時(shí)間 縮短 10 天 計(jì)劃時(shí)間 48*3.5t250.25 策劃時(shí)間 縮短 30 天 計(jì)劃時(shí)間 48*3.5t42.35 策劃時(shí)間 縮短 10 天 計(jì)劃時(shí)間 1鋼管 48*3.5t23.1 策劃時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 顆 5000 策劃時(shí)間 縮短 10 天 計(jì)劃時(shí)間 顆 50000 策劃時(shí)間 縮短 30 天 計(jì)劃時(shí)間 顆 4000 策劃時(shí)間 縮短 10 天 計(jì)劃時(shí)間 2扣件 顆 5000 策劃時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 3大模板m21700 策劃時(shí)間 縮短 20 天 計(jì)劃時(shí)間 4碗扣立桿m9000 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施 工進(jìn)度合理 安排架料進(jìn) 出場(chǎng)，保證周 轉(zhuǎn)架料順利 周轉(zhuǎn)和避免 閑置 策劃時(shí)間 生產(chǎn)副經(jīng)理、 工長(zhǎng)、材料 負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目書記、 材料員 ， 項(xiàng)目經(jīng)理為 總負(fù)責(zé)人 縮短 10 天 15 計(jì)劃時(shí)間 m12000 策劃時(shí)間 縮短 20 天 計(jì)劃時(shí)間 m18000 計(jì)劃時(shí)間 縮短 10 天 計(jì)劃時(shí)間 m8400 計(jì)劃時(shí)間 縮短 10 天 計(jì)劃時(shí)間 m15000 策劃時(shí)間 縮短 10 天 計(jì)劃時(shí)間 m24000 策劃時(shí)間 縮短 20 天 計(jì)劃時(shí)間 m27000 策劃時(shí)間 縮短 10 天 計(jì)劃時(shí)間 碗扣拉桿 m11000 策劃時(shí)間 縮短 10 天 計(jì)劃時(shí)間 5木模板m25300 策劃時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 50*100m3142 策劃時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 6木枋 100*100m354 策劃時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 7腳手板m3123 策劃時(shí)間 縮短工期為節(jié)約周轉(zhuǎn)架料費(fèi)用的主要途徑，根據(jù)本工程策劃工期，本工程將縮短周轉(zhuǎn)架料的使用時(shí)間如上表所示。 在勞務(wù)合同中通過明確限定勞務(wù)分包年鋼管和碗扣架損耗控制在 0.5%以內(nèi)，扣件年損耗控制在 1%以內(nèi)，u 拖和可調(diào)支座年損耗控制在 0.3%以內(nèi)；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。 鋼管主要使用在外架的搭設(shè)和模板支撐。在主體階段搭設(shè)架體時(shí)考慮裝修階段的要求，避免后期改架。 16 2.7 現(xiàn)場(chǎng)臨現(xiàn)場(chǎng)臨建策劃建策劃 序 號(hào) 臨建名稱 材質(zhì)或類 別 數(shù)量單位使用時(shí)間來源估值備注 一 辦公用房彩板房12間18 個(gè)月搭建54000 二 管理人員生活用房彩板房8間18 個(gè)月搭建25000 彩板房10 間 18 個(gè)月搭建40000 三 生產(chǎn)工人生活用房 砌抹磚房17間18 個(gè)月業(yè)主用房改建37000 四 試驗(yàn)用房砌抹磚房1間18 個(gè)月搭建7000 五其它用房 2廚房及食堂彩板房2 間 18 個(gè)月搭建10000 3 衛(wèi)生間及淋浴彩板房2間18 個(gè)月搭建15000 4 倉庫 彩板房1 間 18 個(gè)月搭建4000 6 木工加工車間11m*20m1間18 個(gè)月搭建27000 7 鋼筋加工棚5m*30m1間18 個(gè)月搭建11000 10 保安及門衛(wèi)用房砌抹磚房1間18 個(gè)月搭建3000 11 臨時(shí)道路4m 寬80m18 個(gè)月搭建24000 12 圍墻含出口及大門2m 高400m18 個(gè)月搭建80000 13 臨時(shí)化糞池6m31座18 個(gè)月搭建3000 15 會(huì)議室國(guó)旗及中建旗 桿 不銹鋼2根18 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)置200 16其它6000 合計(jì)400000 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-辦辦公公設(shè)備設(shè)備配置策劃配置策劃 設(shè)備來源(打) 序 號(hào) 辦公設(shè)備 名稱 規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 內(nèi)部調(diào)配項(xiàng)目購(gòu)買分包提供 備注 一固定固定資產(chǎn)類資產(chǎn)類 1空調(diào)柜式機(jī)臺(tái)1 2數(shù)碼相機(jī)2000臺(tái)12007 年 4 月 3 電腦 p4臺(tái)42007 年 3 月 4打印機(jī)hp1020臺(tái)12007 年 3 月 5復(fù)印機(jī)km-1620臺(tái)12007 年 3 月 6傳真機(jī)phlips臺(tái)12007 年 3 月 7電視機(jī)25 英寸臺(tái)12007 年 4 月 8洗衣機(jī)臺(tái)12007 年 3 月 9冰柜臺(tái)12007 年 4 月 二低低值值易耗品易耗品類類 1辦公桌 張 202007 年 3 月 2辦公椅 張 502007 年 3 月 3文件柜套52007 年 3 月 4會(huì)議桌 張 12007 年 3 月 17 5飲水機(jī)臺(tái)62007 年 3 月 6其他 項(xiàng)目辦公用品嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)用制度，責(zé)任到人；最大限度的控制購(gòu)買數(shù)量。收發(fā)文件都上 工作平臺(tái)，一般內(nèi)存資料實(shí)行 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-臨時(shí)臨時(shí)水水電電策劃策劃 序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來源估值備注 1主配電箱600a臺(tái)117 個(gè)月內(nèi)部調(diào)撥3900 2分配電箱200a臺(tái)4017 個(gè)月內(nèi)部調(diào)撥96000 3 電纜 12016米70017 個(gè)月內(nèi)部調(diào)撥15000 4 電線 3*6米20017 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買2000 5現(xiàn)場(chǎng)照明用廣場(chǎng)燈3.5kw支417 個(gè)月內(nèi)部調(diào)撥3200 6電纜電線保護(hù)用管pvc2.0 d米220015 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買4840 7臨時(shí)消防用水管dn100米30018 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買4440 8室外消火栓dn65個(gè)618 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買240 9室內(nèi)消火栓 10消防用水箱1m3臺(tái)113 個(gè)月項(xiàng)目自制1200 11施工用水管dn40-15米15017 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買1005 12生活用水管dn40-15米30017 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買2010 13排水管dn200-50米10017 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買2000 14手提式電箱60a臺(tái)917 個(gè)月內(nèi)部調(diào)撥1350 15滅火器支4017 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買4000 16水表 dn100、dn32 、dn20 318 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買360 17電表帶互感器 塊 318 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買810 18臨水臨電標(biāo)識(shí)牌300*400 塊 4015 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買1600 19 建筑物內(nèi)部臨時(shí) 照明 rv2.5米450013 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買652500 20紙壓燈36v支20013 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買1600 21低壓燈炮36v，100w支80013 個(gè)月項(xiàng)目購(gòu)買800 生產(chǎn)副經(jīng) 理、工長(zhǎng)、 機(jī)電工長(zhǎng) 為責(zé)任人， 項(xiàng)目經(jīng) 理為總 負(fù)責(zé)人 宿舍、辦公室做到人走燈滅，不開長(zhǎng)明燈、杜絕長(zhǎng)流水。飲水機(jī)不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源。 建立計(jì)算機(jī)管理制度，下班時(shí)間最后一個(gè)使用計(jì)算機(jī)的人必須關(guān)閉主機(jī)和顯示器后方可離 開。施工現(xiàn)場(chǎng)照明：設(shè)專人管理。建議門衛(wèi)代管，天黑開燈，天亮關(guān)燈， 建立機(jī)械巡視制度， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，減少現(xiàn)場(chǎng)小型設(shè)備的空轉(zhuǎn)時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電由安裝項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，清單報(bào)價(jià)由項(xiàng)目部出具。 18 2.8 機(jī)械機(jī)械設(shè)備設(shè)備及及監(jiān)測(cè)設(shè)備監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃配置策劃 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-施工機(jī)械及施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案配置方案 機(jī)械設(shè)備來源(打) 序 號(hào) 機(jī)械設(shè) 備名稱 規(guī)格型 號(hào) 單位 數(shù) 量 使用 時(shí)間 策劃使 用時(shí)間 分公司 自有 外部 租賃 分包 提供 采取 措施 預(yù)計(jì)效 果 責(zé) 任 人 主 要 責(zé) 任 人 備注 一施工機(jī)械 1塔吊 qtz601 5 臺(tái)112 個(gè)月8 個(gè)月 7.2 萬 2 施工電 梯 scd200臺(tái)210 個(gè)月8 個(gè)月4.8 萬 3 砼輸送 泵 hbt-80臺(tái)111 個(gè)月8 個(gè)月5.4 萬 4 鋼筋設(shè) 備 臺(tái)1211 個(gè)月8 個(gè)月 5 鋼筋設(shè) 備 拉絲機(jī)臺(tái)211 個(gè)月8 個(gè)月 6 木工設(shè) 備 臺(tái)411 個(gè)月8 個(gè)月 7攪拌機(jī)臺(tái)28 個(gè)月 10 個(gè) 月 8電焊機(jī) bx- 500/350 臺(tái)411 個(gè)月8 個(gè)月 縮短工 期縮短 機(jī)械使 用時(shí)間， 對(duì)設(shè)備 進(jìn)行保 養(yǎng)，保 證設(shè)備 隨時(shí)高 效運(yùn)轉(zhuǎn) 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理、 工 長(zhǎng)、 機(jī) 電 工 長(zhǎng) 項(xiàng)目 經(jīng)理 二監(jiān)測(cè)設(shè)備（包括測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)視等方面的儀器設(shè)備） 1垂準(zhǔn)儀dzs3-1臺(tái)117 個(gè)月 2 經(jīng)緯儀 dzj3臺(tái)117 個(gè)月 3水平儀tdj2臺(tái)117 個(gè)月 4大鋼尺50 米把117 個(gè)月 生產(chǎn) 副經(jīng) 理、 工長(zhǎng)、 測(cè)量 員 項(xiàng)目 經(jīng)理 加強(qiáng)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和日常保養(yǎng)，減少設(shè)備的故障維修時(shí)間，使設(shè)備一直處在正常的 使用或待命狀態(tài)，以優(yōu)質(zhì)高效的機(jī)械投入為工程施工創(chuàng)造良好的條件?？s短施工工期，從 面節(jié)約機(jī)械費(fèi)用的開支。 塔吊啟用日期的控制：合同約定為安裝驗(yàn)收完畢、資料齊全后方開始計(jì)取租賃費(fèi)用。因 前期租賃方辦理準(zhǔn)用證需要一定時(shí)間，此期間，項(xiàng)目可以根據(jù)生產(chǎn)需要要求租賃商啟用設(shè) 備（必須是安裝單位出具自驗(yàn)合格相關(guān)證明以后，并經(jīng)過國(guó)家建筑城建機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè) 19 中心檢驗(yàn)通過），項(xiàng)目部盡量掌握此段時(shí)間的結(jié)算主動(dòng)權(quán)（約為一周時(shí)間，預(yù)計(jì)可節(jié)約 8400 元）。 停用日期的控制：一方面：積極與甲方及分包協(xié)調(diào)，控制其屋面設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以縮 短塔吊在主體完工后的使用時(shí)間，從面達(dá)到費(fèi)用控制的目的。另一方面，如果車庫開挖日 期與主體完日期之間間歇較短，可以向租賃商進(jìn)行暫時(shí)報(bào)停但不拆除，報(bào)停期間費(fèi)用可要 求租賃商降到月租費(fèi)的 30%以下。預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用 0.3*25*1200=9000 元。 凝土輸送泵：賃商的選擇：此設(shè)備為建設(shè)方介紹，在合同價(jià)格上計(jì)劃應(yīng)與市場(chǎng)價(jià)持平。 但合同簽定時(shí)可在結(jié)算方式上，改過去以小票結(jié)算的方式為圖紙計(jì)算量，從而控制輸送費(fèi) 用超標(biāo)的可能性。加強(qiáng)施工過程管理，在實(shí)際施工中，塔吊吊送混凝土的情況時(shí)有發(fā)生，應(yīng) 將此部分量作好記載，從輸送泵結(jié)算中扣除。 施工電梯：?jiǎn)⒂萌掌诘目刂疲阂暪こ痰倪M(jìn)展情況，待工程二次結(jié)構(gòu)施工大面積展開后再 申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)安裝（將各引路樣板定在一層，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前期就可先施工一層）。這樣可比計(jì) 劃推遲約半月安裝，預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用 12000 元左右。停滯費(fèi)：因本粗裝修施工跨越一個(gè)冬季， 存在一個(gè)冬休期機(jī)械的報(bào)停與來年的重新啟用問題。將協(xié)助分公司與租賃商進(jìn)行了磋商， 盡量降低或不計(jì)取停滯費(fèi)。計(jì)劃冬休期為 2.5 月，預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用 60000 元。拆除時(shí)間的控 制：合理組織施工，將大量需用的材料提前運(yùn)至各樓層，在大面積施工完成后，先拆除其中 一臺(tái)（比計(jì)劃裝飾完工日期至少提前一個(gè)月，節(jié)約租賃費(fèi) 12000 元以上）。 零星機(jī)械：熟悉分包（勞務(wù)）合同，杜絕對(duì)非我方提供的機(jī)械的投入，對(duì)施工中出現(xiàn)的非 預(yù)期的機(jī)械投入時(shí)，要與分包進(jìn)行磋商，盡量讓其提供。由于變更引發(fā)的機(jī)械投入應(yīng)配合 簽證人員及時(shí)辦理簽證。 20 2.9 主要技主要技術(shù)術(shù)方案一方案一覽覽表表 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-主要技主要技術(shù)術(shù)方案策劃方案策劃 序號(hào)名稱原標(biāo)書方案簡(jiǎn)要描述優(yōu)化方案描述責(zé)任人主要責(zé)任人備注 一工程特點(diǎn)及難點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、場(chǎng)地狹小、基坑開挖難度大 二擬采用的新技術(shù)及創(chuàng)新大模板及新型腳手架使用技術(shù)，粗鋼筋機(jī)械連接，新型防水材料應(yīng)用，新型環(huán)保及節(jié)能材料的應(yīng)用。 三方案名稱 1土方方案先組織住宅樓土方開挖，在住宅主體封頂前，進(jìn)行車庫土方工程施工。 2基坑支護(hù)方案 除住宅與地下車庫相鄰部位采取人工挖孔樁支護(hù)，地下車庫北側(cè)采用人工挖孔樁結(jié)合預(yù)應(yīng)力錨桿支 護(hù)外，其余部采用放坡土釘墻支護(hù)，放坡系數(shù)為 1：0.3。土釘墻墻厚:80mm，砼強(qiáng)度:c20，鋼筋網(wǎng): 6.5300*300，土釘(豎向間距:1.5m, 水平間距:1.5m/1.7m，長(zhǎng)度:3.06.0m， 直徑: 18mm，鋼筋:螺紋 鋼)。（專業(yè)施工隊(duì)伍編制） 放坡系數(shù) 1：0.2 3混凝土施工方案基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)擬采用商品砼 4鋼筋連接施工方案直徑大于 16 的鋼筋采用直螺紋連接 水平模板方案頂板、梁采用木模板進(jìn)行施工，支撐采用碗扣架 小面積支護(hù)適量 增大支撐間距 5 模板 方案 豎向模板方案住宅地上一層以上剪力墻采用大鋼模進(jìn)行施工，其余部分剪力墻采用木模板進(jìn)行施工，支撐采用碗扣架 6外腳手架主體及裝飾裝修階段搭設(shè)雙排外架，住宅外架 20 米以下采用雙立桿 7冬雨季施工措施購(gòu)置電暖器、彩條布、塑料布、潛水泵、橡皮抽水管等設(shè)備、器具。 8裝飾裝修施工方案 外墻外貼 35 厚硬泡聚氨酯保溫+20 厚復(fù)合膠粉聚苯顆粒，外刷綠色環(huán)保涂料；墻面為乳膠漆墻面、面 磚墻面；地面為散水泥砂漿地面、面磚地面。 9成品保護(hù)措施成立成品保護(hù)小組，制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰措施，購(gòu)買塑料布、纖維布等對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。 技術(shù)負(fù)責(zé) 人、生產(chǎn) 副經(jīng)理、 工長(zhǎng)、質(zhì) 量負(fù)責(zé)人、 安全負(fù)責(zé) 人、技術(shù) 內(nèi)業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 在各分項(xiàng)工程施工方案編制中，詳細(xì)描述施工準(zhǔn)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；并嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度。 21 2.10 質(zhì)質(zhì)量、安全及量、安全及環(huán)環(huán)境保境保護(hù)護(hù)策劃策劃 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-質(zhì)質(zhì)量控制策劃量控制策劃 序 號(hào) 策劃內(nèi)容 本工程需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn) 采取的措施責(zé)任人 總負(fù) 責(zé)人 備 注 一質(zhì)量體系 合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)住宅樓為總參優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)取得北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯 質(zhì)量保障體系及人員配置齊全項(xiàng)目配備管理人員 15 人 質(zhì)量管理制度齊全建立健全質(zhì)量管理制度 二分部分項(xiàng)工程 模板工程 鋼筋工程 砼工程 主體工程 砌筑工程 飾面 涂料 樓地面 裝修工程 門窗 屋面 地下室 防水工程衛(wèi)生間 安裝工程 住宅樓結(jié)構(gòu)質(zhì)量北京市 結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。整體工程創(chuàng) 總參優(yōu)質(zhì)工程 8 號(hào)住宅樓必須達(dá)到北京市結(jié) 構(gòu)長(zhǎng)城杯，整體工程必須創(chuàng)總 參優(yōu)質(zhì)工程。具體所采取的措 施見本策劃書工程創(chuàng)優(yōu)策劃及 專項(xiàng)施工方案。 技術(shù)負(fù)責(zé) 人、生產(chǎn) 副經(jīng)理、 工長(zhǎng)、質(zhì) 量負(fù)責(zé)人、 技術(shù)內(nèi)業(yè) 項(xiàng)目 經(jīng)理 本工程合同中約定， 工程獲得 工程將給予我方 2%的獎(jiǎng)勵(lì)，否則處以 1%的罰 款。在分包合同簽訂時(shí)，將約定質(zhì)量要求，條款中約定對(duì)于施工質(zhì)量不能達(dá)到要求的將處 以重罰。施工過程中，項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程或 工序要求立即整改，整改合格后才能施工或進(jìn)行下一道工序。 22 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-安全控制策劃安全控制策劃 序 號(hào) 安全控制內(nèi)容需策劃的內(nèi)容描述責(zé)任人備注 1安全達(dá)標(biāo)目標(biāo) 不被地方政府、上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)，創(chuàng) 級(jí)安全文明工地。 2事故控制目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率控制在 3以內(nèi)。 3 項(xiàng)目安全保障體系 及安全人員配備 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相關(guān)職能人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，形成安全 管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目配備 專職安全人員，同時(shí)要求勞務(wù)分包必須配備專職 安全員，將各分包納入總包管理范疇。 4安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)項(xiàng)目人員組成和分工，制定各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各 自安全職責(zé)。 5安全生產(chǎn)管理制度 根據(jù) 和公司規(guī)定，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：安全檢查、安全 教育、安全交底、安全獎(jiǎng)罰、班前安全活動(dòng)、文明施工管理等。 6分包安全管理 所有分包必須具備安全生產(chǎn)許可證，50 人以上分包必須配備持證專職安 全員，參加總包安全日常巡查，50 人以下分包必須指定兼職安全人員， 參加項(xiàng)目周安全檢查。分包作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須向總包提供名單，接受 身體檢查和安全入場(chǎng)教育。 7專項(xiàng)方案 項(xiàng)目危險(xiǎn)性教大的分項(xiàng)工程（基坑支護(hù)、外腳手架、模板工程、臨時(shí)用電、 塔吊、施工電梯等）編制專項(xiàng)安全施工方案，履行審批手續(xù)，必要時(shí)組織 專家論證。 8垂直運(yùn)輸機(jī)械管理 垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，安裝單位必須有安拆資 質(zhì)，安拆人員必須有安拆資格，設(shè)備安裝后必須經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后 方可投入使用，操作人員必須有操作上崗證。 9特種作業(yè)人員管理 項(xiàng)目架子工、電工、塔吊操作、塔吊指揮、施工電梯司機(jī)等特種作業(yè)人員 必須持有效特種作業(yè)上崗證方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目必須建立特種作業(yè)人員 登記表，并保存特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件。 10安全投入 項(xiàng)目編制安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)分公司審批，公司備案。項(xiàng)目保證安全生 產(chǎn)資金投入，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。項(xiàng)目建立安全費(fèi) 用使用臺(tái)帳。 11應(yīng)急預(yù)案 項(xiàng)目編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案：成立應(yīng)急小組，明確人員分工，緊急情況報(bào) 告方法，處理方法。并組織演練。 12消防管理 制定消防管理制度，在重點(diǎn)部位設(shè)置消防器材，實(shí)施動(dòng)火審批制度，定期 組織消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患。 13平面管理 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)格 分開，現(xiàn)場(chǎng)材料按照平面布置要求堆放 14危險(xiǎn)源識(shí)別 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，整理危險(xiǎn)源識(shí)別清單與評(píng)價(jià)紀(jì)錄，并形成重大風(fēng)險(xiǎn) 清單，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源清單中的相關(guān)內(nèi)容編制。 15 安全控制重點(diǎn)與難 點(diǎn) 項(xiàng)目土方工程及外架使用時(shí)間較長(zhǎng)，要嚴(yán)格保證基坑邊坡支護(hù)的質(zhì)量， 規(guī)范外架作業(yè)安全操作。 機(jī)電工長(zhǎng)、 安全負(fù)責(zé) 人、生產(chǎn) 副經(jīng)理、 工長(zhǎng)、技 術(shù)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目書記。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 23 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-環(huán)環(huán)境控制策劃境控制策劃 序號(hào)重點(diǎn)策劃對(duì)象影響程度情況描述 目標(biāo)和指標(biāo)/控制 要求 責(zé)任人 一 環(huán)境管理目標(biāo)和 控制指標(biāo) 確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，節(jié)能降耗，降低成本，按 時(shí)竣工。節(jié)能降耗，減少污染， 排放達(dá)標(biāo) 節(jié)能降耗、降低成 本、減少污染 項(xiàng)目所有 管理人員 二 環(huán)境因素的識(shí)別 和評(píng)價(jià) 主要涉及強(qiáng)噪音機(jī)械的噪音排放、粉塵和渣土車輛的運(yùn)輸遺灑、廢 棄物處置、現(xiàn)場(chǎng)污水排放、原材料或資源能源的使用、振動(dòng)、熱輻 射等方面造成的危害影響， 形成環(huán)境因素清 單和重要環(huán)境因 素清單 安全負(fù)責(zé) 人匯總整 理 三 獲取周邊社區(qū)、 地方要求 通過從公司獲取全國(guó)性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方 環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達(dá)學(xué)習(xí)。 擇錄主要內(nèi)容，形 成記錄 技術(shù)負(fù)責(zé) 人、安全負(fù) 責(zé)人 四 重要環(huán)境因素的 控制 針對(duì)施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，可單獨(dú)編， 也可和其他方案/措施一起編制。 1土石方施工噪聲 主要噪音源：挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛，空壓機(jī)，主要從人員意識(shí)、設(shè)備保 養(yǎng)、挖運(yùn)路線、挖運(yùn)量和減少夜間施工等方面控制。 噪音限值：白天 75 夜間55 生產(chǎn)副經(jīng) 理 2結(jié)構(gòu)施工噪聲 主要噪音源：地泵、砼運(yùn)輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電 鋸、室外電梯等 噪音限值：白天 70 夜間55 生產(chǎn)副經(jīng) 理、機(jī)電工 長(zhǎng) 3 裝修施工、機(jī)電 安裝噪聲 主要噪音源：拆腳手架、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無齒鋸切割、外用 電梯、電鋸 噪音限值：白天 65 夜間55 生產(chǎn)副經(jīng) 理、機(jī)電經(jīng) 理 4施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵 主要從施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化、圍擋、外腳手架密目網(wǎng)封閉、土方 運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)土方堆等方面控制 減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉 塵排放 項(xiàng)目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理 5 松散型物料運(yùn)輸 遺灑 主要是土方運(yùn)輸、裝運(yùn)松散物料的車輛、車輪沖洗，及時(shí)清掃車輛 運(yùn)輸過程中的遺灑物等 不發(fā)生任何物料 遺灑 項(xiàng)目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理 6 施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂、 廁所污水排放 辦理食品衛(wèi)生許可證，食堂設(shè)隔油池連接到污水管網(wǎng)；廁所污水進(jìn) 入化糞池沉淀后，再排入污水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水，均 應(yīng)經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng) 廁所污水經(jīng)化糞 池后排放，其它污 水無可見漂浮物、 刺激性異味 項(xiàng)目書記 7廢棄物處理 生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶(箱) ，標(biāo)明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合 國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。 垃圾分類管理，合 法處置，可回收廢 物及時(shí)回收 項(xiàng)目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理 8能源資源使用 如生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨(dú)的使用控 制計(jì)劃（屬內(nèi)部資料） 有目標(biāo)、預(yù)算對(duì)比， 采取的措施 項(xiàng)目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理、機(jī)電工 長(zhǎng) 9 項(xiàng)目的其他重要 環(huán)境因素 五應(yīng)急預(yù)案/措施 針對(duì)裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件 編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。 不發(fā)生重大環(huán)境 影響事件 項(xiàng)目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理 六培訓(xùn)教育、交底 作業(yè)前對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、 應(yīng)急響應(yīng)等，形成書面記錄 不斷提高環(huán)保意 識(shí) 項(xiàng)目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理 七環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查 編制項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查計(jì)劃。監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)在本項(xiàng) 目的貫徹執(zhí)行情況，公司環(huán)境管理體系文件要求的實(shí)施情況及效 果，重要環(huán)境因素控制的績(jī)效(噪音分貝值、揚(yáng)塵、廢水排放、廢棄 物分類合法處置、資源能源使用等實(shí)際控制效果)，監(jiān)測(cè)儀器的校 確保遵守環(huán)境方 面法律法規(guī)和其 他要求、達(dá)到環(huán)境 目標(biāo)指標(biāo)，并形成 項(xiàng)目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理、安全負(fù) 責(zé)人、機(jī)電 工長(zhǎng) 24 準(zhǔn)情況。形成監(jiān)測(cè)、檢查記錄。評(píng)價(jià)報(bào)告。 25 2.11 信息策劃信息策劃 項(xiàng)目施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)整理完善相關(guān)工程資料，積極調(diào)研材料和勞務(wù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并每天登陸辦公平臺(tái)，及時(shí)獲取上 級(jí)精神和學(xué)習(xí)兄弟項(xiàng)目、單位的優(yōu)秀做法。 項(xiàng)項(xiàng)目策劃目策劃書書-信息策劃信息策劃 序號(hào)信息要素內(nèi)容責(zé)任人主要責(zé)任人 1投標(biāo)文件的搜集集中收集整理和管理各項(xiàng)投標(biāo)文件及合同合約負(fù)責(zé)人 2需簽訂的內(nèi)外各類合同集中管理總包、各分包及材料采購(gòu)合同合約負(fù)責(zé)人 3公司(分公司)各類管理文件收集整理各級(jí)文件，并按時(shí)發(fā)送傳閱到相關(guān)責(zé)任人資料員 4各類價(jià)格信息資料積極收集各類價(jià)格信息資料，及時(shí)掌握市場(chǎng)各類物資的價(jià)格信息周國(guó)慶 5本工程需完成的技術(shù)資料及時(shí)隨施工進(jìn)度完成完善并整理各類施工技術(shù)資料，并組織完善竣工資料技術(shù)內(nèi)業(yè) 6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時(shí)收集并存檔整理質(zhì)保資料技術(shù)負(fù)責(zé)人 7需采集的圖集、規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存技術(shù)負(fù)責(zé)人 8項(xiàng)目電話、網(wǎng)絡(luò)配置 配置打印機(jī)一臺(tái)、復(fù)印機(jī)一臺(tái)、傳真機(jī)一部、電腦四臺(tái)、電話三臺(tái)，項(xiàng)目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)， 實(shí)現(xiàn)打印機(jī)等共享，并實(shí)現(xiàn)外部寬帶連接 機(jī)電工長(zhǎng) 9需拍攝的圖像、音像資料 根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)拍攝整理相關(guān)的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善 的音像和圖冊(cè)資料 機(jī)電工長(zhǎng) 10 使用軟件策劃根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，配置 office、cad、gyear、夢(mèng)龍等相關(guān)軟件機(jī)電工長(zhǎng) 11 需應(yīng)對(duì)的社會(huì)關(guān)系主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方環(huán)保局、派出所、居委會(huì)等相關(guān)部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行項(xiàng)目書記 12 與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個(gè)部門項(xiàng)目書記 項(xiàng)目經(jīng)理 26 2.12 資資金流量策劃金流量策劃 資資金流量策劃金流量策劃 單位：元 收入計(jì)劃支出計(jì)劃資金余缺 序 號(hào) 時(shí)間 主進(jìn)度計(jì)劃或 工程節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 預(yù)計(jì)產(chǎn)值 當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì) 解決 方案 備 注 2007.5住宅土方工程400000320000320000300000300000 2007.7住宅基礎(chǔ)工程60000004800000512000040000004300000 2007.11住宅主體工程12000000960000014720000800000012300000 2008.7 住宅裝飾裝修 工程 5000000400000018720000300000015300000 2008.1車庫土方工程4000003200001904000030000015600000 2008.3車庫基礎(chǔ)工程5000000400000023040000300000018600000 2008.4車庫主體工程2000000160000024640000200000020600000 2008.7 車庫裝飾裝修 工程 3000000240000027040000500000025600000 合計(jì) 27 3、工程商、工程商務(wù)務(wù)策劃策劃 3.1 計(jì)計(jì)劃成本劃成本匯總匯總表表 目目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任成本策劃（合同價(jià)與目任成本策劃（合同價(jià)與目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任成本任成本對(duì)對(duì)比）比） 合同價(jià) 目標(biāo)責(zé)任成本 策劃成本序 號(hào) 費(fèi)用 單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià) 采取措 施 預(yù)計(jì) 收入 責(zé)任人 主要責(zé) 任人 備 注 一人工費(fèi)20567915113151 1住宅結(jié)構(gòu)3115678 2車庫結(jié)構(gòu)967719 3零星用工程50000 520 萬 辦理人 工費(fèi)認(rèn) 價(jià) 380 萬 二材料費(fèi)14998554