北京地產(chǎn)項目策劃書資料.doc

目目 錄錄 1、 、編編制制說說明明 2 1.1 編編制依據(jù)制依據(jù)2 1.2 策劃目的策劃目的2 1.3 其他其他2 2、施工、施工組織組織策劃策劃 3 2.1 工程工程項項目目組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)4 2.2 總進總進度度計計劃劃5 2.3 分包策劃分包策劃7 2.4 勞動勞動力需求力需求計計劃劃9 2.5 物物資資采采購購方案方案10 2.6 周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料配置方案及需要流量材料配置方案及需要流量計計劃劃12 2.7 現(xiàn)場臨現(xiàn)場臨建策劃建策劃14 2.8 機械機械設備設備及及監(jiān)測設備監(jiān)測設備配置策劃配置策劃16 2.9 主要技主要技術術方案一方案一覽覽表表18 2.10 質(zhì)質(zhì)量、安全及量、安全及環(huán)環(huán)境保境保護護策劃策劃.19 2.11 信息策劃信息策劃22 2.12 資資金流量策劃金流量策劃.23 3、工程商、工程商務務策劃策劃 24 3.1 計計劃成本劃成本匯總匯總表表24 3.2 價款價款風險風險策劃策劃25 3.2.1 計計劃劃變變更和更和現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證清清單單28 3.3.2 材料材料認認價價簽證簽證清清單單.31 3.3 降低成本的策劃降低成本的策劃32 3.3.1 施工準施工準備階備階段段.32 3.3.2 主體施工主體施工階階段段.32 3.3.3 裝修施工裝修施工階階段段.34 3.3.4 竣工竣工結(jié)結(jié)算算階階段段.36 4、 、風險風險管理策劃管理策劃 37 4.1 項項目目風險評風險評估估38 4.2 工期工期風險風險控制策劃控制策劃38 5、 、資資料管理策劃料管理策劃 42 5.1 資資料管理料管理規(guī)規(guī)定定.42 5.2 工程工程資資料料項項目要求目要求.44 5.3 內(nèi)容填寫要求內(nèi)容填寫要求.44 5.4 編編號號.44 5.5 資資料表格料表格.44 5.6 資資料填寫料填寫.44 5.7 流水段的劃分及施工部位填寫流水段的劃分及施工部位填寫.45 5.8 施工技施工技術資術資料料驗驗收與管理收與管理.45 1 5.9 移交移交.45 5.10 其他要求其他要求.45 6、工程、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)策劃策劃 47 6.1 策劃重點策劃重點47 6.2 裝修及機裝修及機電電安裝施工原安裝施工原則則47 6.3 屋面工程策劃主要內(nèi)容屋面工程策劃主要內(nèi)容47 6.4 樓梯樓梯間間做法策劃做法策劃50 6.5 地面工程策劃地面工程策劃51 6.6 墻墻面工程面工程52 6.7 衛(wèi)衛(wèi)生生間間施工施工52 2 1、 、編編制制說說明明 1.1 編編制依據(jù)制依據(jù) 1.1.1、工程總承包合同(合同交底記錄) 1.1.2、工程投標施工圖紙 1.1.3、投標文件（報價、答疑文件） 1.1.4、投標技術方案 1.1.5、中建三三200765 號文件 1.2 策劃目的策劃目的 1.2.1、為保證全面履行工程承包合同，滿足國家和地方有關法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)公 司在投標階段確立的各項目標。 1.2.2、針對項目可能出現(xiàn)的風險進行策劃，有效規(guī)避風險，并依據(jù)現(xiàn)有的施工技術和 質(zhì)量水平針對施工階段的分項工程進行策劃，保證企業(yè)收益和項目效益。 1.2.3、預計策劃效果 1.2.3.1、成本目標：降低成本 %。 1.2.3.2、工期目標：合同工期為 年 月 日，預計竣工日期為 年 月 日竣工，節(jié)約 工期 天。 1.2.3.3、質(zhì)量目標：確保 1.2.3.4、主要材料及周轉(zhuǎn)材料目標 材料類別鋼材商品混凝土鋼管扣件 頂托、可調(diào)支 座 策劃效果 節(jié)約 3%節(jié)約 3%損耗 0.5%損耗 1%損耗 0.3% 1.2.3.5、大型機械目標 大型施工機械及器具節(jié)約成本 17.4 萬元。 1.3 其他其他 1.3.1、本項目策劃書由項目經(jīng)理組織全體項目管理人員共同編制。 1.3.2、本策劃書為項目絕密文件，發(fā)放人員為公司經(jīng)營科、項目經(jīng)理、項目預算員。其 他人員在傳閱過程中不得復印，不得外傳。 3 2、施工、施工組織組織策劃策劃 項目概況及總目標 項項目策劃目策劃書書-項項目概況及目概況及總總目目標標 項目名稱： 業(yè)主名稱： 設計單位： 投資性質(zhì)：國資 企業(yè)自籌 外資 民營 其他 工程類別:公建 廠房 住宅 路橋 其他 工程地點： 項目規(guī)模： 工程總價：人民幣元 承包方式：總承包 項 目 概 況 合同工作內(nèi) 容范圍簡述 按照招標文件所規(guī)定的建筑、裝飾、給排水、采暖、電氣、通風等 全部內(nèi)容 質(zhì)量目標： 工期目標：計劃開工日期 年 月 日，計劃竣工日期 年 月 日 總工期: 510 天，其中住宅樓主體 2007 年 11 月 30 日完工 車庫主體 2008 年 04 月 30 日完工 安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，獲北京市文明安全工地 環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染， 排放達標。 項 目 總 目 標 成本目標： 降低 %。 4 其它目標：住宅樓結(jié)構(gòu)獲北京市結(jié)構(gòu)長城杯 5 2.1 工程工程項項目目組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)構(gòu) 項目主要管理人員配置如下表 工作時間 序 號 崗位設置月 人員 名單 簡要職責描述 進場時間退場時間 1 項目經(jīng)理18 組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各 項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。是本 工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境與文明施工施工協(xié)調(diào)的第一責任人。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 2 項目書記18 負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。負責項目經(jīng)理部的公 文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場 ci 工作、 宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 3 項目生產(chǎn) 副經(jīng)理 18 土建、裝飾施工的指揮者，負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。主持施工管理 工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 4 項目技術 負責人 18 負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作，主管項目技術部、質(zhì)量部、測量 組的工作。主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施 工工藝卡；負責指定分包工程的施工方案審核工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 5 項目機電 經(jīng)理 18 本工程機電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負責機電安裝工程 生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作， 對機電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負第一領導責任。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 6 機電技術18 主持編制機電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機電安裝各專 業(yè)技術問題。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 7 合約負責 人 18 負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。負責項目經(jīng)營報 價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍結(jié)算。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 8 工長18 深入施工現(xiàn)場，負責工作范圍內(nèi)的施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與 文明施工幾其他工作，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各 部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 9 材料負責 人 18 負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。監(jiān)督 檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收 集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 10 材料員兼 勞資員 18 協(xié)助材料負責人做好日常材料工作及材料資料。配合項目做好勞 務管理及項目績效考核。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 11 質(zhì)量負責 人 18 負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的 標準，負責監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 12 安全負責 人 18 組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督 促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 13 技術內(nèi)業(yè)18 負責編制分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等 先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 14 機電工長18 具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立機電管理 部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 15 測量員18負責施工過程中的測量放線及定位工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 16 資料員18 配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、 整理、上報工作。做好對分公司文件收發(fā)、傳閱和歸檔的工作。 2007 年 3 月 2008 年 8 月 6 7 2.2 總進總進度度計計劃劃 項項目策劃目策劃書書-總進總進度策劃度策劃 2007 年2008 年序 號 分部分項工程 名稱 工期（天） 45678910111212345678 進度措施責任人 投標計劃工期61 天 1 住宅樓工程土 方工程策劃工期30 天 投標計劃工期61 天 2 住宅樓工程基 礎施工 策劃工期56 天 投標計劃工期122 天 3 住宅樓工程結(jié) 構(gòu)工程策劃工期110 天 投標計劃工期266 天 4 住宅樓裝飾裝 修工程策劃工期255 天 投標計劃工期62 天 5 車庫及附屬用房 土方工程策劃工期26 天 投標計劃工期60 天 6 車庫及附屬用房 基礎工程 策劃工期52 天 投標計劃工期30 天 7 車庫及附屬用房 結(jié)構(gòu)工程 策劃工期18 天 8 附屬用房裝飾 裝修工程 投標計劃工期98 天 在保證 勞動力 和施工 機械的 前提下， 加強現(xiàn) 場管理。 施工進 度策劃 的落實 由工程 部牽頭， 需要項 目所有 部門和 管理人 員的配 合。項 目經(jīng)理 為主要 負責人。 本工程合同工期為 510 天，前期編排施工進度計劃過程中，按照工期滿算進行考慮，在實際生產(chǎn)過程中，項目將對工期進行壓縮，可在 2007 年冬休前，完成住宅和車庫工程全部的結(jié)構(gòu)施工、抹灰工程和部分墻地面工程的基層。 本工程在實際施工過程中，指導現(xiàn)場施工的圖紙與投標圖紙變動很大，目前設計院和甲方還未向我方提供指導施工的圖紙，為避免由于 圖紙不到位造成不能動工或在施工過程中停工，我方積極聯(lián)系設計院， 了解設計意圖，并通過設計院出具的 a3 白圖（圖紙內(nèi)容與要向我方 8 提供的圖紙一致）指導前期施工。 本工程位于軍區(qū)大院內(nèi)，考慮噪音對周圍環(huán)境的影響，本工程夜間 9 點至早晨 6 點之 間、午休時間不進行噴錨、混凝土施工、石材面磚切割打磨等噪音較大的生產(chǎn)內(nèi)容，其中混 凝土運送受 市交通問題影響較大，據(jù)此項目將選定距施工現(xiàn)場較近的商混供應單位，并 在施工過程中避開早中晚上下班高峰。 本工程施工存在存在甲方高干搬遷拆除問題，項目安排進度計劃時考慮在 結(jié)構(gòu)收尾 時期開始車庫工程的土方工程。如在此時期由于甲方搬拆不到位，導致車庫工程不能按計 劃施工，項目部將完善相關手續(xù)，要求整個工程工期順延。 對甲指分包和甲供材料進行嚴格控制，盡可能的縮短甲指分包的施工時間和嚴格限定 甲供材料的進場時間，在編制進度計劃時，將甲指分包工作內(nèi)容排入關鍵路線。如在我方 約定時間內(nèi)，甲指分包不能滿足我方約定的計劃節(jié)點或甲供材料不能按時進場，我方將已 函件形式爭得甲方的確認，將工期風險轉(zhuǎn)至甲指分包和甲供材料。 加強機械的進場驗收和日常保養(yǎng)，減少設備的故障維修時間，使設備一直處在正常的 使用或待命狀態(tài)，以優(yōu)質(zhì)高效的機械投入為工程施工創(chuàng)造良好的條件。 9 2.3 分包策劃分包策劃 勞務勞務分包策劃分包策劃 擬分包工程合同情況 序 號 分包內(nèi) 容 工程 量 單價 （元） 合價 （元） 建議分 包單價/ 合價 （元） 招標時間擬進場時間 項目 推薦 單位 分公 司推 薦單 位 主要責 任人 總責 任人 備 注 1 主體結(jié) 構(gòu) 42000002006.122007.4 蘇潤 公司 蘇潤 公司 2 二次結(jié)構(gòu) 粗裝修 10000002007.52007.10 生產(chǎn)副經(jīng) 理、工長、 合約負責 人 項目經(jīng) 理 在合同中嚴格對施工質(zhì)量要求和工期控制進行約定，堅決杜絕返工和工期滯后。對在 施工過程中勞務分包發(fā)生的零星用工由現(xiàn)場工長當天做好記錄，對工程量較大的零星用工， 要求分包認量認價重新進行結(jié)算?，F(xiàn)場工長根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生人工進行零星用工工單簽字， 但必須經(jīng)過項目經(jīng)理確認。 工程分包策劃工程分包策劃 擬分包工程合同情況 序 號 分包 內(nèi)容工程量 單價 （元） 合價 （元） 建議分 包單價/ 合價（元） 招標時間 擬進場 時間 項目 推薦 單位 分公 司推 薦單 位 業(yè)主 推薦 單位 主要 責任 人 總責 任人 備注 住宅樓住宅樓 1土方1300025.1 2 3981951520061120073新興新 興 2 地下室 防水 5527114847002007.32007.6 3 屋面 防水 1041421488162007.102007.11 4 室內(nèi) 防水 1149552084532007.122008.3 5涂料4709186579242007.112007.12 6人防門63445656042008.32008.4 7 鋁合金 門窗 260412 2 26039042007.122008.3 8防火門3748353401682008.32008.4 9精裝修7097566922922008.32008.3 10隔墻2773942745832007.112008.3 11 欄桿 扶手 5116544885862008.32008.4 12保溫138823 7102007.11 生產(chǎn) 副經(jīng) 理、 工長、 合約 負責 人 項目 經(jīng)理 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生確認分包工程量，如在土方工程中使用實際方格網(wǎng)進行土方工程結(jié) 算（有別于與甲方確認的標高），并在施工過程中完善相關確認手續(xù)。 10 工程分包策劃工程分包策劃 擬分包工程合同情況 序 號 分包內(nèi) 容 工程 量 單價 （元） 合價（元） 建議分 包單價 /合價 （元） 招標時 間 擬進場 時間 項目 推薦 單位 分公司 推薦單 位 業(yè)主 推薦 單位 主要 責任 人 總 責 任 人 備 注 服服務務樓樓 1土方3100025.12398195152007.11新興新興 2 地下室防 水 9627758213942008.1 3 屋面防 水 117360.6871160586362008.4 4 室內(nèi)防 水 31869584922008.5 5涂料1401281373142008.5 7 鋁合金 門窗 2435272434862008.5 9精裝修4722603958702008.5 10 廁所隔 斷 1000099002008.32008.5 11 欄桿扶 手 28367143122008.6 生產(chǎn) 副經(jīng) 理、 工長、 合約 負責 人 項 目 經(jīng) 理 甲方指定分包策劃甲方指定分包策劃 序 號 指定分包 工程名稱 分包范圍 分包 造價 （萬元） 分包單 位名稱 收取總包 服務費 （配合費） 的比例 收取總 包服務 費（配合 費）的時 間 分包 合同 簽約 方式 我方 職責 進場 時間 安排 主要 責任 人 總責 任人 備 注 1基坑支護基坑支護 重慶博達 2%配合2007.4 2天然氣天然氣待定2%配合2007.5 3電梯工程電梯工程待定2%配合2007.12 4 無負壓供 水系統(tǒng) 無負壓供 水系統(tǒng) 待定2%配合2007.10 5 電視、電 話 電視、電話待定2%配合2007.10 6網(wǎng)絡系統(tǒng)網(wǎng)絡系統(tǒng)待定2%配合2007.10 7門禁對講 系統(tǒng) 門禁對講 系統(tǒng) 待定2%配合2007.10 8 消防報警 系統(tǒng) 消防報警 系統(tǒng) 待定2%配合2007.10 生產(chǎn) 副經(jīng) 理、 工長、 合約 負責 人 項目經(jīng) 理 過程中對甲方指定分包進行嚴格控制，盡量壓縮甲方指定分包的施工時間，對甲方指 定分包工作對我方施工的影響及時重點向甲方通報。 11 2.4 勞動勞動力需求力需求計計劃劃 2007 年年2008 年年工種工種類別類別時時 間間 45678910111212345678 普普 工工 6030303020202020203020303030 瓦工瓦工 2010101030303030301052010 防水工防水工 101010303051020 木木 工工 6060606060606010551020 鋼鋼筋工筋工 4060606060606010551015 混凝土工混凝土工 202020202020201055515 架子工架子工 16202020202020202052020 放放線線工工 44444444444 抹灰工抹灰工 20303030105102020 電電工工 15252525252525252525252510 電焊電焊工工 33355555515555 油工油工 8888864 通通風風工工 0000000001010103 管工管工 8222323232323222323212 機操工機操工 444888888664 合合計計 8022023823828430430430422219714120523280 12 2.5 物物資資采采購購方案方案 項項目策劃目策劃書書-主要材料采主要材料采購購策劃策劃 物資采購單位(打) 序號 物資名 稱 規(guī)格型 號 單 位 投標量采購量 控制 措施 業(yè) 主 分 公 司 項 目 分 包 商 進場時 間 候選 供應 商名 單 責 任 人 總責 任人 一鋼材 2007.4. 30 元鋼t656.086 642.96 螺紋鋼t2070.79 2029.37 工字鋼200t1313 二木材 2007.5. 25 50*100m3142142 100*100m35454 做好鋼 筋翻樣 工作， 合理利 用現(xiàn)場 小段鋼 筋。 三 砼及 水泥 根據(jù)施 工進度 進場 c10m371.7770.33 c15m3563.73552.46 c20m3 68.1466.78 c25m37508.177358.00 c30m31531.571500.94 c35m35.415.41 c40m3148.88145.90 c25 抗 滲 m3 2012.841972.58 c30 抗 滲 m3 1713.761679.49 c35 抗 滲 m3 5.415.41 c15 豆石砼 m3614.49602.20 c20 豆石砼 m3913.81895.53 水泥綜合t496.260 496.26 按照 每次 施工 的混 凝土 使用 量組 織商 品混 凝土 進場， 避免 浪費。 四砂石料 2007.4. 2 砂子 t2024.038 2024.04 石子 t362.051 362.05 五其他 生產(chǎn)副 經(jīng)理、 工長、 材料負 責人、 項目書 記、材 料員 項目經(jīng) 理 約定分包鋼材節(jié)約率 3%，商品混凝土節(jié)約率 3%；并約定材料超耗在勞務結(jié)算中扣除。 13 施工過程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等進場進行抽查，并將抽查結(jié)果做 好現(xiàn)場記錄，要求供應商現(xiàn)場簽字。如抽查量低于標準量，在與供應方辦理結(jié)算時，該批量 或該階段材料供應量按照抽查量計算。如抽查量高于標準量，則按照標準量進行計算。 嚴格按照下料單進行下料，做到長材不短用，同時加強回收利用，對于預留洞、止水螺 桿墊片等零星項目的模板，盡量使用邊角余料。 14 2.6 周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料配置方案及需要流量材料配置方案及需要流量計計劃劃 項目策劃書-周轉(zhuǎn)材料使用策劃 周轉(zhuǎn)材料來源2007 年2008 年 責任人及預計 序 號 材料名稱 規(guī)格及 型號 單 位 數(shù)量 控制 措施 公司 自有 外 租 分包 提供 使用時間 45678910111212345678 主要負責人效果 計劃時間 48*3.5t84.7 策劃時間 縮短 10 天 計劃時間 48*3.5t250.25 策劃時間 縮短 30 天 計劃時間 48*3.5t42.35 策劃時間 縮短 10 天 計劃時間 1鋼管 48*3.5t23.1 策劃時間 計劃時間 顆 5000 策劃時間 縮短 10 天 計劃時間 顆 50000 策劃時間 縮短 30 天 計劃時間 顆 4000 策劃時間 縮短 10 天 計劃時間 2扣件 顆 5000 策劃時間 計劃時間 3大模板m21700 策劃時間 縮短 20 天 計劃時間 4碗扣立桿m9000 根據(jù)現(xiàn)場施 工進度合理 安排架料進 出場，保證周 轉(zhuǎn)架料順利 周轉(zhuǎn)和避免 閑置 策劃時間 生產(chǎn)副經(jīng)理、 工長、材料 負責人、 項目書記、 材料員 ， 項目經(jīng)理為 總負責人 縮短 10 天 15 計劃時間 m12000 策劃時間 縮短 20 天 計劃時間 m18000 計劃時間 縮短 10 天 計劃時間 m8400 計劃時間 縮短 10 天 計劃時間 m15000 策劃時間 縮短 10 天 計劃時間 m24000 策劃時間 縮短 20 天 計劃時間 m27000 策劃時間 縮短 10 天 計劃時間 碗扣拉桿 m11000 策劃時間 縮短 10 天 計劃時間 5木模板m25300 策劃時間 計劃時間 50*100m3142 策劃時間 計劃時間 6木枋 100*100m354 策劃時間 計劃時間 7腳手板m3123 策劃時間 縮短工期為節(jié)約周轉(zhuǎn)架料費用的主要途徑，根據(jù)本工程策劃工期，本工程將縮短周轉(zhuǎn)架料的使用時間如上表所示。 在勞務合同中通過明確限定勞務分包年鋼管和碗扣架損耗控制在 0.5%以內(nèi)，扣件年損耗控制在 1%以內(nèi)，u 拖和可調(diào)支座年損耗控制在 0.3%以內(nèi)；并約定材料超耗在勞務結(jié)算中扣除。 鋼管主要使用在外架的搭設和模板支撐。在主體階段搭設架體時考慮裝修階段的要求，避免后期改架。 16 2.7 現(xiàn)場臨現(xiàn)場臨建策劃建策劃 序 號 臨建名稱 材質(zhì)或類 別 數(shù)量單位使用時間來源估值備注 一 辦公用房彩板房12間18 個月搭建54000 二 管理人員生活用房彩板房8間18 個月搭建25000 彩板房10 間 18 個月搭建40000 三 生產(chǎn)工人生活用房 砌抹磚房17間18 個月業(yè)主用房改建37000 四 試驗用房砌抹磚房1間18 個月搭建7000 五其它用房 2廚房及食堂彩板房2 間 18 個月搭建10000 3 衛(wèi)生間及淋浴彩板房2間18 個月搭建15000 4 倉庫 彩板房1 間 18 個月搭建4000 6 木工加工車間11m*20m1間18 個月搭建27000 7 鋼筋加工棚5m*30m1間18 個月搭建11000 10 保安及門衛(wèi)用房砌抹磚房1間18 個月搭建3000 11 臨時道路4m 寬80m18 個月搭建24000 12 圍墻含出口及大門2m 高400m18 個月搭建80000 13 臨時化糞池6m31座18 個月搭建3000 15 會議室國旗及中建旗 桿 不銹鋼2根18 個月項目購置200 16其它6000 合計400000 項項目策劃目策劃書書-辦辦公公設備設備配置策劃配置策劃 設備來源(打) 序 號 辦公設備 名稱 規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間 內(nèi)部調(diào)配項目購買分包提供 備注 一固定固定資產(chǎn)類資產(chǎn)類 1空調(diào)柜式機臺1 2數(shù)碼相機2000臺12007 年 4 月 3 電腦 p4臺42007 年 3 月 4打印機hp1020臺12007 年 3 月 5復印機km-1620臺12007 年 3 月 6傳真機phlips臺12007 年 3 月 7電視機25 英寸臺12007 年 4 月 8洗衣機臺12007 年 3 月 9冰柜臺12007 年 4 月 二低低值值易耗品易耗品類類 1辦公桌 張 202007 年 3 月 2辦公椅 張 502007 年 3 月 3文件柜套52007 年 3 月 4會議桌 張 12007 年 3 月 17 5飲水機臺62007 年 3 月 6其他 項目辦公用品嚴格實行領用制度，責任到人；最大限度的控制購買數(shù)量。收發(fā)文件都上 工作平臺，一般內(nèi)存資料實行 項項目策劃目策劃書書-臨時臨時水水電電策劃策劃 序號臨建名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時間來源估值備注 1主配電箱600a臺117 個月內(nèi)部調(diào)撥3900 2分配電箱200a臺4017 個月內(nèi)部調(diào)撥96000 3 電纜 12016米70017 個月內(nèi)部調(diào)撥15000 4 電線 3*6米20017 個月項目購買2000 5現(xiàn)場照明用廣場燈3.5kw支417 個月內(nèi)部調(diào)撥3200 6電纜電線保護用管pvc2.0 d米220015 個月項目購買4840 7臨時消防用水管dn100米30018 個月項目購買4440 8室外消火栓dn65個618 個月項目購買240 9室內(nèi)消火栓 10消防用水箱1m3臺113 個月項目自制1200 11施工用水管dn40-15米15017 個月項目購買1005 12生活用水管dn40-15米30017 個月項目購買2010 13排水管dn200-50米10017 個月項目購買2000 14手提式電箱60a臺917 個月內(nèi)部調(diào)撥1350 15滅火器支4017 個月項目購買4000 16水表 dn100、dn32 、dn20 318 個月項目購買360 17電表帶互感器 塊 318 個月項目購買810 18臨水臨電標識牌300*400 塊 4015 個月項目購買1600 19 建筑物內(nèi)部臨時 照明 rv2.5米450013 個月項目購買652500 20紙壓燈36v支20013 個月項目購買1600 21低壓燈炮36v，100w支80013 個月項目購買800 生產(chǎn)副經(jīng) 理、工長、 機電工長 為責任人， 項目經(jīng) 理為總 負責人 宿舍、辦公室做到人走燈滅，不開長明燈、杜絕長流水。飲水機不用時及時關閉電源。 建立計算機管理制度，下班時間最后一個使用計算機的人必須關閉主機和顯示器后方可離 開。施工現(xiàn)場照明：設專人管理。建議門衛(wèi)代管，天黑開燈，天亮關燈， 建立機械巡視制度， 加強現(xiàn)場巡視，減少現(xiàn)場小型設備的空轉(zhuǎn)時間。 現(xiàn)場臨水臨電由安裝項目部負責施工，清單報價由項目部出具。 18 2.8 機械機械設備設備及及監(jiān)測設備監(jiān)測設備配置策劃配置策劃 項項目策劃目策劃書書-施工機械及施工機械及監(jiān)測設備監(jiān)測設備配置方案配置方案 機械設備來源(打) 序 號 機械設 備名稱 規(guī)格型 號 單位 數(shù) 量 使用 時間 策劃使 用時間 分公司 自有 外部 租賃 分包 提供 采取 措施 預計效 果 責 任 人 主 要 責 任 人 備注 一施工機械 1塔吊 qtz601 5 臺112 個月8 個月 7.2 萬 2 施工電 梯 scd200臺210 個月8 個月4.8 萬 3 砼輸送 泵 hbt-80臺111 個月8 個月5.4 萬 4 鋼筋設 備 臺1211 個月8 個月 5 鋼筋設 備 拉絲機臺211 個月8 個月 6 木工設 備 臺411 個月8 個月 7攪拌機臺28 個月 10 個 月 8電焊機 bx- 500/350 臺411 個月8 個月 縮短工 期縮短 機械使 用時間， 對設備 進行保 養(yǎng)，保 證設備 隨時高 效運轉(zhuǎn) 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理、 工 長、 機 電 工 長 項目 經(jīng)理 二監(jiān)測設備（包括測量、試驗、檢驗、監(jiān)視等方面的儀器設備） 1垂準儀dzs3-1臺117 個月 2 經(jīng)緯儀 dzj3臺117 個月 3水平儀tdj2臺117 個月 4大鋼尺50 米把117 個月 生產(chǎn) 副經(jīng) 理、 工長、 測量 員 項目 經(jīng)理 加強機械的進場驗收和日常保養(yǎng)，減少設備的故障維修時間，使設備一直處在正常的 使用或待命狀態(tài)，以優(yōu)質(zhì)高效的機械投入為工程施工創(chuàng)造良好的條件?？s短施工工期，從 面節(jié)約機械費用的開支。 塔吊啟用日期的控制：合同約定為安裝驗收完畢、資料齊全后方開始計取租賃費用。因 前期租賃方辦理準用證需要一定時間，此期間，項目可以根據(jù)生產(chǎn)需要要求租賃商啟用設 備（必須是安裝單位出具自驗合格相關證明以后，并經(jīng)過國家建筑城建機械質(zhì)量監(jiān)督檢測 19 中心檢驗通過），項目部盡量掌握此段時間的結(jié)算主動權（約為一周時間，預計可節(jié)約 8400 元）。 停用日期的控制：一方面：積極與甲方及分包協(xié)調(diào)，控制其屋面設備的進場時間，以縮 短塔吊在主體完工后的使用時間，從面達到費用控制的目的。另一方面，如果車庫開挖日 期與主體完日期之間間歇較短，可以向租賃商進行暫時報停但不拆除，報停期間費用可要 求租賃商降到月租費的 30%以下。預計可節(jié)約費用 0.3*25*1200=9000 元。 凝土輸送泵：賃商的選擇：此設備為建設方介紹，在合同價格上計劃應與市場價持平。 但合同簽定時可在結(jié)算方式上，改過去以小票結(jié)算的方式為圖紙計算量，從而控制輸送費 用超標的可能性。加強施工過程管理，在實際施工中，塔吊吊送混凝土的情況時有發(fā)生，應 將此部分量作好記載，從輸送泵結(jié)算中扣除。 施工電梯：啟用日期的控制：視工程的進展情況，待工程二次結(jié)構(gòu)施工大面積展開后再 申請進場安裝（將各引路樣板定在一層，二次結(jié)構(gòu)進場前期就可先施工一層）。這樣可比計 劃推遲約半月安裝，預計可節(jié)約費用 12000 元左右。停滯費：因本粗裝修施工跨越一個冬季， 存在一個冬休期機械的報停與來年的重新啟用問題。將協(xié)助分公司與租賃商進行了磋商， 盡量降低或不計取停滯費。計劃冬休期為 2.5 月，預計可節(jié)約費用 60000 元。拆除時間的控 制：合理組織施工，將大量需用的材料提前運至各樓層，在大面積施工完成后，先拆除其中 一臺（比計劃裝飾完工日期至少提前一個月，節(jié)約租賃費 12000 元以上）。 零星機械：熟悉分包（勞務）合同，杜絕對非我方提供的機械的投入，對施工中出現(xiàn)的非 預期的機械投入時，要與分包進行磋商，盡量讓其提供。由于變更引發(fā)的機械投入應配合 簽證人員及時辦理簽證。 20 2.9 主要技主要技術術方案一方案一覽覽表表 項項目策劃目策劃書書-主要技主要技術術方案策劃方案策劃 序號名稱原標書方案簡要描述優(yōu)化方案描述責任人主要責任人備注 一工程特點及難點質(zhì)量標準高、場地狹小、基坑開挖難度大 二擬采用的新技術及創(chuàng)新大模板及新型腳手架使用技術，粗鋼筋機械連接，新型防水材料應用，新型環(huán)保及節(jié)能材料的應用。 三方案名稱 1土方方案先組織住宅樓土方開挖，在住宅主體封頂前，進行車庫土方工程施工。 2基坑支護方案 除住宅與地下車庫相鄰部位采取人工挖孔樁支護，地下車庫北側(cè)采用人工挖孔樁結(jié)合預應力錨桿支 護外，其余部采用放坡土釘墻支護，放坡系數(shù)為 1：0.3。土釘墻墻厚:80mm，砼強度:c20，鋼筋網(wǎng): 6.5300*300，土釘(豎向間距:1.5m, 水平間距:1.5m/1.7m，長度:3.06.0m， 直徑: 18mm，鋼筋:螺紋 鋼)。（專業(yè)施工隊伍編制） 放坡系數(shù) 1：0.2 3混凝土施工方案基礎、主體結(jié)構(gòu)擬采用商品砼 4鋼筋連接施工方案直徑大于 16 的鋼筋采用直螺紋連接 水平模板方案頂板、梁采用木模板進行施工，支撐采用碗扣架 小面積支護適量 增大支撐間距 5 模板 方案 豎向模板方案住宅地上一層以上剪力墻采用大鋼模進行施工，其余部分剪力墻采用木模板進行施工，支撐采用碗扣架 6外腳手架主體及裝飾裝修階段搭設雙排外架，住宅外架 20 米以下采用雙立桿 7冬雨季施工措施購置電暖器、彩條布、塑料布、潛水泵、橡皮抽水管等設備、器具。 8裝飾裝修施工方案 外墻外貼 35 厚硬泡聚氨酯保溫+20 厚復合膠粉聚苯顆粒，外刷綠色環(huán)保涂料；墻面為乳膠漆墻面、面 磚墻面；地面為散水泥砂漿地面、面磚地面。 9成品保護措施成立成品保護小組，制定成品保護獎罰措施，購買塑料布、纖維布等對成品進行保護。 技術負責 人、生產(chǎn) 副經(jīng)理、 工長、質(zhì) 量負責人、 安全負責 人、技術 內(nèi)業(yè) 項目經(jīng)理 在各分項工程施工方案編制中，詳細描述施工準備、工藝流程、質(zhì)量標準及注意事項；并嚴格執(zhí)行三級交底制度。 21 2.10 質(zhì)質(zhì)量、安全及量、安全及環(huán)環(huán)境保境保護護策劃策劃 項項目策劃目策劃書書-質(zhì)質(zhì)量控制策劃量控制策劃 序 號 策劃內(nèi)容 本工程需達到的質(zhì)量標 準 采取的措施責任人 總負 責人 備 注 一質(zhì)量體系 合同質(zhì)量標準及爭創(chuàng)目標住宅樓為總參優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)取得北京市結(jié)構(gòu)長城杯 質(zhì)量保障體系及人員配置齊全項目配備管理人員 15 人 質(zhì)量管理制度齊全建立健全質(zhì)量管理制度 二分部分項工程 模板工程 鋼筋工程 砼工程 主體工程 砌筑工程 飾面 涂料 樓地面 裝修工程 門窗 屋面 地下室 防水工程衛(wèi)生間 安裝工程 住宅樓結(jié)構(gòu)質(zhì)量北京市 結(jié)構(gòu)長城杯。整體工程創(chuàng) 總參優(yōu)質(zhì)工程 8 號住宅樓必須達到北京市結(jié) 構(gòu)長城杯，整體工程必須創(chuàng)總 參優(yōu)質(zhì)工程。具體所采取的措 施見本策劃書工程創(chuàng)優(yōu)策劃及 專項施工方案。 技術負責 人、生產(chǎn) 副經(jīng)理、 工長、質(zhì) 量負責人、 技術內(nèi)業(yè) 項目 經(jīng)理 本工程合同中約定， 工程獲得 工程將給予我方 2%的獎勵，否則處以 1%的罰 款。在分包合同簽訂時，將約定質(zhì)量要求，條款中約定對于施工質(zhì)量不能達到要求的將處 以重罰。施工過程中，項目對施工質(zhì)量進行嚴格控制，對于不符合質(zhì)量要求的分項工程或 工序要求立即整改，整改合格后才能施工或進行下一道工序。 22 項項目策劃目策劃書書-安全控制策劃安全控制策劃 序 號 安全控制內(nèi)容需策劃的內(nèi)容描述責任人備注 1安全達標目標 不被地方政府、上級部門通報批評，創(chuàng) 級安全文明工地。 2事故控制目標 杜絕重大傷亡事故，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率控制在 3以內(nèi)。 3 項目安全保障體系 及安全人員配備 成立以項目經(jīng)理為首相關職能人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，形成安全 管理網(wǎng)絡。項目配備 專職安全人員，同時要求勞務分包必須配備專職 安全員，將各分包納入總包管理范疇。 4安全生產(chǎn)責任制 根據(jù)項目人員組成和分工，制定各級、各類人員安全生產(chǎn)責任制，明確各 自安全職責。 5安全生產(chǎn)管理制度 根據(jù) 和公司規(guī)定，制定項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：安全檢查、安全 教育、安全交底、安全獎罰、班前安全活動、文明施工管理等。 6分包安全管理 所有分包必須具備安全生產(chǎn)許可證，50 人以上分包必須配備持證專職安 全員，參加總包安全日常巡查，50 人以下分包必須指定兼職安全人員， 參加項目周安全檢查。分包作業(yè)人員進場時必須向總包提供名單，接受 身體檢查和安全入場教育。 7專項方案 項目危險性教大的分項工程（基坑支護、外腳手架、模板工程、臨時用電、 塔吊、施工電梯等）編制專項安全施工方案，履行審批手續(xù)，必要時組織 專家論證。 8垂直運輸機械管理 垂直運輸機械必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，安裝單位必須有安拆資 質(zhì)，安拆人員必須有安拆資格，設備安裝后必須經(jīng)權威機構(gòu)驗收合格后 方可投入使用，操作人員必須有操作上崗證。 9特種作業(yè)人員管理 項目架子工、電工、塔吊操作、塔吊指揮、施工電梯司機等特種作業(yè)人員 必須持有效特種作業(yè)上崗證方可上崗作業(yè)。項目必須建立特種作業(yè)人員 登記表，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件。 10安全投入 項目編制安全生產(chǎn)費用預算，報分公司審批，公司備案。項目保證安全生 產(chǎn)資金投入，保證施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)措施的落實。項目建立安全費 用使用臺帳。 11應急預案 項目編制安全生產(chǎn)應急預案：成立應急小組，明確人員分工，緊急情況報 告方法，處理方法。并組織演練。 12消防管理 制定消防管理制度，在重點部位設置消防器材，實施動火審批制度，定期 組織消防安全檢查，消除火災隱患。 13平面管理 根據(jù)現(xiàn)場情況，合理作好現(xiàn)場平面布置，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域嚴格 分開，現(xiàn)場材料按照平面布置要求堆放 14危險源識別 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，整理危險源識別清單與評價紀錄，并形成重大風險 清單，應急預案應針對重大風險源清單中的相關內(nèi)容編制。 15 安全控制重點與難 點 項目土方工程及外架使用時間較長，要嚴格保證基坑邊坡支護的質(zhì)量， 規(guī)范外架作業(yè)安全操作。 機電工長、 安全負責 人、生產(chǎn) 副經(jīng)理、 工長、技 術負責人、 項目書記。 項 目 經(jīng) 理 23 項項目策劃目策劃書書-環(huán)環(huán)境控制策劃境控制策劃 序號重點策劃對象影響程度情況描述 目標和指標/控制 要求 責任人 一 環(huán)境管理目標和 控制指標 確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，節(jié)能降耗，降低成本，按 時竣工。節(jié)能降耗，減少污染， 排放達標 節(jié)能降耗、降低成 本、減少污染 項目所有 管理人員 二 環(huán)境因素的識別 和評價 主要涉及強噪音機械的噪音排放、粉塵和渣土車輛的運輸遺灑、廢 棄物處置、現(xiàn)場污水排放、原材料或資源能源的使用、振動、熱輻 射等方面造成的危害影響， 形成環(huán)境因素清 單和重要環(huán)境因 素清單 安全負責 人匯總整 理 三 獲取周邊社區(qū)、 地方要求 通過從公司獲取全國性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方 環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達學習。 擇錄主要內(nèi)容，形 成記錄 技術負責 人、安全負 責人 四 重要環(huán)境因素的 控制 針對施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，可單獨編， 也可和其他方案/措施一起編制。 1土石方施工噪聲 主要噪音源：挖掘機、運輸車輛，空壓機，主要從人員意識、設備保 養(yǎng)、挖運路線、挖運量和減少夜間施工等方面控制。 噪音限值：白天 75 夜間55 生產(chǎn)副經(jīng) 理 2結(jié)構(gòu)施工噪聲 主要噪音源：地泵、砼運輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電 鋸、室外電梯等 噪音限值：白天 70 夜間55 生產(chǎn)副經(jīng) 理、機電工 長 3 裝修施工、機電 安裝噪聲 主要噪音源：拆腳手架、石材切割、砂輪機打磨、無齒鋸切割、外用 電梯、電鋸 噪音限值：白天 65 夜間55 生產(chǎn)副經(jīng) 理、機電經(jīng) 理 4施工現(xiàn)場揚塵 主要從施工現(xiàn)場主要道路硬化、圍擋、外腳手架密目網(wǎng)封閉、土方 運輸和場內(nèi)土方堆等方面控制 減少施工現(xiàn)場粉 塵排放 項目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理 5 松散型物料運輸 遺灑 主要是土方運輸、裝運松散物料的車輛、車輪沖洗，及時清掃車輛 運輸過程中的遺灑物等 不發(fā)生任何物料 遺灑 項目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理 6 施工現(xiàn)場、食堂、 廁所污水排放 辦理食品衛(wèi)生許可證，食堂設隔油池連接到污水管網(wǎng)；廁所污水進 入化糞池沉淀后，再排入污水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場的所有施工污水，均 應經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng) 廁所污水經(jīng)化糞 池后排放，其它污 水無可見漂浮物、 刺激性異味 項目書記 7廢棄物處理 生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱) ，標明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合 國家和當?shù)丨h(huán)保要求。 垃圾分類管理，合 法處置，可回收廢 物及時回收 項目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理 8能源資源使用 如生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨的使用控 制計劃（屬內(nèi)部資料） 有目標、預算對比， 采取的措施 項目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理、機電工 長 9 項目的其他重要 環(huán)境因素 五應急預案/措施 針對裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件 編制應急準備和響應措施。 不發(fā)生重大環(huán)境 影響事件 項目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理 六培訓教育、交底 作業(yè)前對操作人員進行培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、 應急響應等，形成書面記錄 不斷提高環(huán)保意 識 項目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理 七環(huán)境監(jiān)測和檢查 編制項目環(huán)境監(jiān)測、檢查計劃。監(jiān)督檢查環(huán)境保護法律法規(guī)在本項 目的貫徹執(zhí)行情況，公司環(huán)境管理體系文件要求的實施情況及效 果，重要環(huán)境因素控制的績效(噪音分貝值、揚塵、廢水排放、廢棄 物分類合法處置、資源能源使用等實際控制效果)，監(jiān)測儀器的校 確保遵守環(huán)境方 面法律法規(guī)和其 他要求、達到環(huán)境 目標指標，并形成 項目書記、 生產(chǎn)副經(jīng) 理、安全負 責人、機電 工長 24 準情況。形成監(jiān)測、檢查記錄。評價報告。 25 2.11 信息策劃信息策劃 項目施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，及時整理完善相關工程資料，積極調(diào)研材料和勞務市場動態(tài)，并每天登陸辦公平臺，及時獲取上 級精神和學習兄弟項目、單位的優(yōu)秀做法。 項項目策劃目策劃書書-信息策劃信息策劃 序號信息要素內(nèi)容責任人主要責任人 1投標文件的搜集集中收集整理和管理各項投標文件及合同合約負責人 2需簽訂的內(nèi)外各類合同集中管理總包、各分包及材料采購合同合約負責人 3公司(分公司)各類管理文件收集整理各級文件，并按時發(fā)送傳閱到相關責任人資料員 4各類價格信息資料積極收集各類價格信息資料，及時掌握市場各類物資的價格信息周國慶 5本工程需完成的技術資料及時隨施工進度完成完善并整理各類施工技術資料，并組織完善竣工資料技術內(nèi)業(yè) 6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時收集并存檔整理質(zhì)保資料技術負責人 7需采集的圖集、規(guī)范根據(jù)項目實際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存技術負責人 8項目電話、網(wǎng)絡配置 配置打印機一臺、復印機一臺、傳真機一部、電腦四臺、電話三臺，項目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)， 實現(xiàn)打印機等共享，并實現(xiàn)外部寬帶連接 機電工長 9需拍攝的圖像、音像資料 根據(jù)項目生產(chǎn)進度，實時拍攝整理相關的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善 的音像和圖冊資料 機電工長 10 使用軟件策劃根據(jù)項目生產(chǎn)需要，配置 office、cad、gyear、夢龍等相關軟件機電工長 11 需應對的社會關系主動聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方環(huán)保局、派出所、居委會等相關部門的關系，保證生產(chǎn)順利進行項目書記 12 與本項目有關的內(nèi)外聯(lián)絡電話制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個部門項目書記 項目經(jīng)理 26 2.12 資資金流量策劃金流量策劃 資資金流量策劃金流量策劃 單位：元 收入計劃支出計劃資金余缺 序 號 時間 主進度計劃或 工程節(jié)點內(nèi)容 預計產(chǎn)值 當期累計當期累計當期累計 解決 方案 備 注 2007.5住宅土方工程400000320000320000300000300000 2007.7住宅基礎工程60000004800000512000040000004300000 2007.11住宅主體工程12000000960000014720000800000012300000 2008.7 住宅裝飾裝修 工程 5000000400000018720000300000015300000 2008.1車庫土方工程4000003200001904000030000015600000 2008.3車庫基礎工程5000000400000023040000300000018600000 2008.4車庫主體工程2000000160000024640000200000020600000 2008.7 車庫裝飾裝修 工程 3000000240000027040000500000025600000 合計 27 3、工程商、工程商務務策劃策劃 3.1 計計劃成本劃成本匯總匯總表表 目目標責標責任成本策劃（合同價與目任成本策劃（合同價與目標責標責任成本任成本對對比）比） 合同價 目標責任成本 策劃成本序 號 費用 單價合價單價合價單價合價 采取措 施 預計 收入 責任人 主要責 任人 備 注 一人工費20567915113151 1住宅結(jié)構(gòu)3115678 2車庫結(jié)構(gòu)967719 3零星用工程50000 520 萬 辦理人 工費認 價 380 萬 二材料費14998554