工程管理核決權(quán)限和管理流程.doc

工程管理核決權(quán)限和管理流程編制人：宋豫軍編制時(shí)間：2008目 錄一、工程管理核決權(quán)限及流程一覽表二、管理流程1甲指材料使用控制流程1.1材料、設(shè)備（甲指）大批量現(xiàn)場(chǎng)移交流程1.2甲指材料補(bǔ)充供貨流程1.3甲指材料退貨流程1.4甲指材料對(duì)帳（中間階段）流程1.5甲指材料對(duì)帳（決算階段）流程2材料、設(shè)備（甲供）大批量現(xiàn)場(chǎng)移交流程3材料、設(shè)備（乙方自購(gòu)）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程4工程進(jìn)度款支付流程5分部工程驗(yàn)收流程6專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收流程7單位工程竣工驗(yàn)收流程8質(zhì)量事故處理流程9圖紙會(huì)審流程10設(shè)計(jì)變更流程11售樓改造流程12工程簽證管理流程13. 工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督控制流程三、流程作業(yè)說(shuō)明1甲指材料使用控制流程作業(yè)說(shuō)明1.1材料、設(shè)備（甲指）大批量現(xiàn)場(chǎng)移交流程作業(yè)說(shuō)明1.2甲指材料補(bǔ)充供貨流程作業(yè)說(shuō)明1.3甲指材料退貨流程作業(yè)說(shuō)明1.4甲指材料對(duì)帳流程作業(yè)說(shuō)明2材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程作業(yè)說(shuō)明3工程進(jìn)度款支付流程作業(yè)說(shuō)明4分部工程驗(yàn)收流程作業(yè)說(shuō)明5專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收流程作業(yè)說(shuō)明6單位工程竣工驗(yàn)收流程作業(yè)說(shuō)明7質(zhì)量事故處理流程作業(yè)說(shuō)明8圖紙會(huì)審流程作業(yè)說(shuō)明9設(shè)計(jì)變更流程作業(yè)說(shuō)明10售樓改造流程作業(yè)說(shuō)明11質(zhì)量事故處理流程作業(yè)說(shuō)明12. 工程簽證管理流程作業(yè)說(shuō)明13工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督控制流程作業(yè)說(shuō)明四、流程使用表單1材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單2材料退貨單3材料供貨通知單4材料使用計(jì)劃申請(qǐng)表5對(duì)帳記錄表6分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告7專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8工程竣工資料移交確認(rèn)表9工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表10工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告11工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告12工程款支付審批表13質(zhì)量事故單14質(zhì)量整改通知單15罰款通知單16工程簽證單17工程進(jìn)度偏差分析報(bào)告工程管理核決權(quán)限及流程一覽表工作內(nèi)容序號(hào)工程核決權(quán)限相關(guān)流程使用表單備注工程成本1工程進(jìn)度款支付工程進(jìn)度款支付流程工程款支付審批表、工程簽證單參與2現(xiàn)場(chǎng)工程簽證工程簽證管理流程工程簽證單參與3售樓改造（在公司規(guī)定的改造范圍內(nèi)）售樓改造流程售樓改造聯(lián)系單參與4甲供甲控材料申購(gòu)甲供材料使用控制流程5甲供材料請(qǐng)付款甲供材料請(qǐng)付款流程材料設(shè)備用款審批表參與6甲供材料進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備（甲供）大批量直接移交流程、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程材料設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)單7甲供材料退貨甲供材料退貨流程甲供材料退貨單8甲供材料盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳甲供材料對(duì)帳流程對(duì)帳記錄表參與9非甲供材料進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程10工程成本數(shù)據(jù)報(bào)送輸入工程進(jìn)度1工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督控制流程參與2進(jìn)度變更與計(jì)劃調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督控制流程工程進(jìn)度偏差分析報(bào)告參與工程質(zhì)量1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定參與2材料標(biāo)準(zhǔn)確定參與3材料選型確定參與4方案設(shè)計(jì)結(jié)果優(yōu)化參與5施工圖設(shè)計(jì)結(jié)果優(yōu)化圖紙會(huì)審流程圖紙會(huì)審表參與6甲供材料質(zhì)檢材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程7非甲供材料質(zhì)檢材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程8隱蔽工程及階段驗(yàn)收階段驗(yàn)收流程工程階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量整改單、扣款通知單9竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收流程工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)表、工程竣工資料移交確認(rèn)表、工程竣工初驗(yàn)報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量整改單、扣款通知單參與10工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理流程質(zhì)量事故單參與 甲指材料使用控制流程總承包單位提交甲指材料總用量和材料分批使用計(jì)劃（見(jiàn)表單）no。）監(jiān)理公司審核甲指材料總用量和材料分批使用計(jì)劃材料分批使用計(jì)劃工項(xiàng)部審核材料分批使用計(jì)劃成管中心審核甲指材料總用量和材料分批使用計(jì)劃并對(duì)數(shù)總承包單位與成管中心對(duì)數(shù)合約部組織材料招投標(biāo)及發(fā)包工作，工項(xiàng)部配合簽定三方供貨合同，合約部負(fù)責(zé)合同交底總承包單位下達(dá)供貨通知單，組織材料供貨（見(jiàn)表單）監(jiān)理公司組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收詳材料、設(shè)備（甲指）材料大批量現(xiàn)場(chǎng)移交流程工項(xiàng)部組織成管控制中心、材料供應(yīng)商、總承包單位定期進(jìn)行材料領(lǐng)用對(duì)賬及差異分析詳甲指材料（中間、決算）對(duì)帳流程材料、設(shè)備（甲指）大批量現(xiàn)場(chǎng)移交流程總承包單位聯(lián)系材料供貨事宜（詳見(jiàn)表單）供應(yīng)商送貨監(jiān)理公司組織材料驗(yàn)收總承包單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)移交工項(xiàng)部工程師、合約部經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 驗(yàn)收（詳見(jiàn)表單） 不合格 合格 工項(xiàng)部簽字確認(rèn)并記錄臺(tái)帳成管中心更新材料設(shè)備臺(tái)帳材料、設(shè)備（甲供）大批量現(xiàn)場(chǎng)移交流程工項(xiàng)部工程師聯(lián)系材料供貨事宜（詳見(jiàn)表單）供應(yīng)商送貨監(jiān)理公司組織材料驗(yàn)收總承包單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)移交工項(xiàng)部工程師、合約部經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 合格？（詳見(jiàn)表單） 不合格 合格 工項(xiàng)部簽字確認(rèn)并記錄臺(tái)帳成管中心更新材料設(shè)備臺(tái)帳說(shuō)明：本流程作業(yè)說(shuō)明為材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程作業(yè)說(shuō)明。甲指材料退貨流程：工項(xiàng)部、監(jiān)理單位施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料問(wèn)題用料單位施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料問(wèn)題供應(yīng)商拉走貨物工項(xiàng)部工程師通知成管中心調(diào)整材料設(shè)備臺(tái)帳工項(xiàng)部工程師清點(diǎn)記帳監(jiān) 理 公 司 審 核監(jiān)理公司、工項(xiàng)部督促總承包單位組織并清點(diǎn)問(wèn)題材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量總承包單位申請(qǐng)退貨供應(yīng)商清點(diǎn)驗(yàn)收 工 項(xiàng) 部 審 批用料單位清點(diǎn)記帳供應(yīng)商確認(rèn)退貨單供應(yīng)商配合解決總承包單位協(xié)調(diào)解決退貨事宜總承包單位出具退貨單 材料、設(shè)備(乙方自購(gòu))進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程監(jiān)理單位組織進(jìn)行檢驗(yàn)判斷,并上報(bào)工項(xiàng)部審核監(jiān)理單位組織施工單位、工項(xiàng)部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣并送檢監(jiān)理單位組織施工單位、工項(xiàng)部進(jìn)行材料外觀驗(yàn)收合格合格不合格不合格合格不合格監(jiān)理單位組織施工單位、工項(xiàng)部進(jìn)行書(shū)面資料驗(yàn)收施工單位通知材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 不合格合格通知施工單位將不合格材料清退出場(chǎng)監(jiān)理單位同意材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用說(shuō)明：本流程作業(yè)說(shuō)明為材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程作業(yè)說(shuō)明。 工程進(jìn)度款支付流程施工單位：申請(qǐng)支付進(jìn)度款監(jiān)理公司：審核實(shí)際進(jìn)度，扣除工期、進(jìn)度、質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)的款項(xiàng)。 工項(xiàng)部：審核工程形象進(jìn)度成控中心：統(tǒng)計(jì)階段工程量，計(jì)算應(yīng)付進(jìn)度款施工單位：協(xié)商確認(rèn)扣款項(xiàng) 目 總 監(jiān)：審 核 工 程 副 總：審 核財(cái) 務(wù) 副 總：審 核 總 經(jīng) 理：審 批財(cái)務(wù)部：付款施工單位：開(kāi)具發(fā)票并領(lǐng)款分部工程驗(yàn)收流程合格不合格監(jiān)理單位審查驗(yàn)收條件施工單位分部工程（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）完工監(jiān)理單位督促施工單位限期整改施工單位自檢合格施工單位提前一周提交分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位工項(xiàng)部、監(jiān)理單位對(duì)分部工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工項(xiàng)部會(huì)同相關(guān)單位提出驗(yàn)收意見(jiàn)或質(zhì)量整改通知單建設(shè)單位工項(xiàng)部組織技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)檢站進(jìn)行分部工程驗(yàn)收合格合格？施工單位進(jìn)行下一階段施工 不合格 合格不合格專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收流程不合格合格合格？不合格監(jiān)理單位審查驗(yàn)收條件合格施工單位專(zhuān)項(xiàng)工程完工監(jiān)理單位督促施工單位限期整改施工單位自檢合格施工單位提前一周提交專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位工項(xiàng)部組織相關(guān)單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收工項(xiàng)部會(huì)同相關(guān)單位提出驗(yàn)收意見(jiàn)或質(zhì)量整改通知單工程驗(yàn)收合格移交物業(yè)單位 單位工程竣工驗(yàn)收流程單位工程完工，施工單位自檢合格，申報(bào)預(yù)驗(yàn)收收不合格監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收資格審查 合格? 監(jiān)理單位會(huì)同相關(guān)單位做出竣工驗(yàn)收意見(jiàn)是工項(xiàng)部組織建設(shè)單位成管中心、技術(shù)部，勘察單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、物業(yè)公司、施工單位參加竣工驗(yàn)收施工單位整改否工項(xiàng)部檢查相關(guān)資料文件是否齊全 合格 合格監(jiān)理單位會(huì)同相關(guān)單位確認(rèn)預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理單位組織建設(shè)單位工項(xiàng)部，技術(shù)部，物業(yè)公司、施工單位預(yù)驗(yàn)收（含分戶驗(yàn)收）參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題作出書(shū)面意見(jiàn)工項(xiàng)部確認(rèn)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位開(kāi)具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告施工單位整改合格?否項(xiàng)目總監(jiān)審核竣工驗(yàn)收結(jié)果是總經(jīng)理審批竣工驗(yàn)收結(jié)果工項(xiàng)部將竣工資料上報(bào)公司資料室存檔備案施工單位將工程交付使用工程進(jìn)入質(zhì)量缺陷責(zé)任保修期 圖紙會(huì)審流程 工項(xiàng)部和技術(shù)部審核圖紙會(huì)審紀(jì)要 技術(shù)總監(jiān)審批圖紙會(huì)審紀(jì)要施工單位做圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作施工單位整理圖紙會(huì)審并報(bào)送監(jiān)理單位、工項(xiàng)部、技術(shù)部審核后，技術(shù)部反饋至設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位將圖紙會(huì)審紀(jì)要發(fā)文給施工單位設(shè)計(jì)單位審核圖紙會(huì)審意見(jiàn)，進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)變更，將審核后的圖紙會(huì)審紀(jì)要發(fā)送建設(shè)單位技術(shù)部成管中心對(duì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)合理性提出意見(jiàn)成管中心參加會(huì)審技術(shù)部參加會(huì)審工項(xiàng)部把圖紙會(huì)審紀(jì)要發(fā)文給監(jiān)理單位技術(shù)部把經(jīng)審批確認(rèn)的圖紙會(huì)審紀(jì)要發(fā)文至工項(xiàng)部、成管中心留底存檔。會(huì)審參加單位簽字確認(rèn)經(jīng)審批的圖紙會(huì)審監(jiān)理單位參加會(huì)審施工單位參加會(huì)審設(shè)計(jì)單位參加會(huì)審工項(xiàng)部組織會(huì)審設(shè)計(jì)變更流程工項(xiàng)部審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)相關(guān)單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)技術(shù)部審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)是 否工項(xiàng)部收文存檔并將設(shè)計(jì)變更發(fā)文給監(jiān)理單位、施工單位施工單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位總經(jīng)理審批設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位檢查施工單位設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況技術(shù)部將審批后的設(shè)計(jì)變更單發(fā)送給工項(xiàng)部及成管中心工項(xiàng)部、技術(shù)部審核設(shè)計(jì)變更單技術(shù)總監(jiān)審核設(shè)計(jì)變更成管中心對(duì)設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)合理性提出意見(jiàn)技術(shù)部通知設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更否是11、售樓改造流程：業(yè)主向營(yíng)銷(xiāo)策劃部提出售樓改造要求 營(yíng)銷(xiāo)策劃部通知工項(xiàng)部實(shí)施改造并報(bào)成控中心營(yíng)銷(xiāo)策劃部協(xié)助業(yè)主辦理付款手續(xù)否營(yíng)銷(xiāo)策劃部：填寫(xiě)售樓改造聯(lián)系單營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理審核工項(xiàng)部：審核成控中心編制工程改造預(yù)算項(xiàng)目總監(jiān)：審核業(yè)主向財(cái)務(wù)部辦理改造款支付手續(xù)業(yè)主與合約部簽訂售樓改造合同是營(yíng)銷(xiāo)策劃部判定是否在公司規(guī)定改造范圍內(nèi)？是否營(yíng)銷(xiāo)策劃部：向客戶解釋致歉營(yíng)銷(xiāo)副總:審批 質(zhì)量事故處理流程 工項(xiàng)部和監(jiān)理公司監(jiān)督、驗(yàn)收處理情況工項(xiàng)部發(fā)布處理方案至監(jiān)理公司、施工單位施工單位簽認(rèn)并執(zhí)行處理方案工項(xiàng)部進(jìn)行處理方案?jìng)浒疙?xiàng)目總監(jiān)組織技術(shù)部、工項(xiàng)部、監(jiān)理公司、施工單位討論并出具解決方案施工單位出具事故原因和處理意見(jiàn)工程副總審批處理方案工項(xiàng)部調(diào)查分析事故原因并上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理單位事故確認(rèn)并上報(bào)工項(xiàng)部 工程簽證管理流程施工單位填寫(xiě)工程量確認(rèn)單，簽證實(shí)施前三天提出工程簽證申請(qǐng)請(qǐng) 監(jiān)理單位及工項(xiàng)部審查工程簽證申請(qǐng)是否在合同允許的范圍內(nèi)否是建設(shè)單位工項(xiàng)部通知成管中心、審計(jì)部、監(jiān)理單位、施工單位五方工程師到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)計(jì)量、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位工項(xiàng)部、成管中心、審計(jì)部五方工程師簽認(rèn)工程量確認(rèn)單 總經(jīng)理審批工程量確認(rèn)單成管中心將經(jīng)審批的工程量確認(rèn)單發(fā)文給公司審計(jì)部、工項(xiàng)部留底存檔 工項(xiàng)部將審批后的工程量確認(rèn)單發(fā)文給施工單位。甲指材料對(duì)帳（中間階段）流程工項(xiàng)部定期組織材料對(duì)帳材料供應(yīng)商、總承包單位簽字確認(rèn)對(duì)帳結(jié)果工項(xiàng)部根據(jù)處理意見(jiàn)調(diào)整材料設(shè)備臺(tái)帳工項(xiàng)部匯總分析對(duì)帳結(jié)果，提出處理意見(jiàn)，并抄送成管中心工項(xiàng)部、材料供應(yīng)商、總包單位共同對(duì)帳成管中心根據(jù)處理意見(jiàn)調(diào)整材料設(shè)備臺(tái)帳工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督控制流程符合不符合施工單位整改施工單位繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位按進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)理單位組織工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審工項(xiàng)部參加工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審工項(xiàng)部匯總會(huì)審意見(jiàn)并調(diào)整計(jì)劃工程總監(jiān)審核工程進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理審批工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位會(huì)同工項(xiàng)部出具進(jìn)度偏差分析報(bào)告并提出改進(jìn)補(bǔ)救措施施工單位執(zhí)行經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)單位確認(rèn)經(jīng)調(diào)整的工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位提前向監(jiān)理單位提交工程進(jìn)度計(jì)劃合約部參加工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審成控中心參加工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審甲指材料對(duì)帳（決算階段）流程工項(xiàng)部組織材料對(duì)帳工作成管中心匯總分析對(duì)帳結(jié)果，提出處理意見(jiàn)成管中心、工項(xiàng)部、材料供應(yīng)商、總包單位共同對(duì)帳材料供應(yīng)商、總承包單位簽字確認(rèn)處理意見(jiàn)成管中心形成決算意見(jiàn)甲指材料補(bǔ)充供貨流程總承包單位提交補(bǔ)充甲指材料需求原因、數(shù)量和使用計(jì)劃（詳表單） 監(jiān)理公司審核補(bǔ)充甲指材料需求原因、數(shù)量使用計(jì)劃總承包單位與成管中心對(duì)數(shù)工項(xiàng)部組織成管中心、合約部三方共同審核補(bǔ)充甲指材料需求原因、數(shù)量和使用計(jì)劃，確定處理意見(jiàn) 處理意見(jiàn)是否同意繼續(xù)供貨？總承包單位自行采購(gòu)所需補(bǔ)充材料 否 是 工項(xiàng)部根據(jù)原供貨合同通知總承包單位組織補(bǔ)充材料供貨合約部組織調(diào)整原供貨合同，工項(xiàng)部配合簽定補(bǔ)充協(xié)議并根據(jù)補(bǔ)充協(xié)議通知總承包單位組織補(bǔ)充材料供貨 總承包單位根據(jù)原供貨合同或補(bǔ)充協(xié)議組織補(bǔ)充材料供貨（詳表單） 投資估算流程開(kāi)發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)研究與分析開(kāi)發(fā)部進(jìn)行開(kāi)發(fā)面積預(yù)測(cè)與工程成本估算工作技術(shù)部、成管中心提供項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)、成本數(shù)據(jù) 開(kāi)發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目投資估算開(kāi)發(fā)部做投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)分析開(kāi)發(fā)部編制投資估算表開(kāi)發(fā)部編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告成管中心參加可行性分析報(bào)告會(huì)審工作營(yíng)銷(xiāo)部參加可行性分析報(bào)告會(huì)審工作財(cái)務(wù)部參加可行性分析報(bào)告會(huì)審工作審計(jì)部參加可行性分析報(bào)告會(huì)審工作開(kāi)發(fā)部組織可行性分析報(bào)告會(huì)審工作總經(jīng)理審批項(xiàng)目可行性分析報(bào)告概算流程技術(shù)部提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案成管中心進(jìn)行工程量估算及套價(jià)取費(fèi)估算財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目投資概算與資金使用計(jì)劃成管中心編制成本概算財(cái)務(wù)部比較投資概算與投資估算，并進(jìn)行差異分析成管中心比較工程概算與工程估算，并進(jìn)行差異分析審計(jì)部、財(cái)務(wù)部審核工程概算及估、慨算差異，工程投資和項(xiàng)目總體投資關(guān)系總經(jīng)理審批工程概算預(yù)算流程（招標(biāo)前）成管中心收到工程施工圖，計(jì)算工程量成管中心收到工程施工圖，計(jì)算工作量成管中心套價(jià)取費(fèi)、調(diào)整材料價(jià)差合約部提供相關(guān)材料信息成管中心計(jì)算工程造價(jià)、編制，工程預(yù)算書(shū)成管中心比較工程概、預(yù)算進(jìn)行差異分析審計(jì)部審核工程預(yù)算書(shū)財(cái)務(wù)部審核工程預(yù)算書(shū)總經(jīng)理審批工程預(yù)算書(shū)注：本流程作業(yè)說(shuō)明為預(yù)算流程作業(yè)說(shuō)明。預(yù)算流程（招標(biāo)中）成管中心收到工程施工圖，計(jì)算工作量成管中心收到工程施工圖，計(jì)算工作量施工單位收到工程施工圖，開(kāi)始編制工程預(yù)算書(shū)成管中心套價(jià)取費(fèi)，調(diào)整材料價(jià)差合約部提供相關(guān)材料信息成管中心計(jì)算工程造價(jià)，編制工程預(yù)算書(shū)，施工單位與成管中心就工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)數(shù)、協(xié)商工作成管中心與施工單位就工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)數(shù)、協(xié)商成管中心對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)行差異分析審計(jì)部審核工程預(yù)算總經(jīng)理審批工程預(yù)算成管中心組織施工單位確認(rèn)調(diào)整后合同價(jià)款，合約部組織施工單位簽訂工程合同。注：本流程作業(yè)說(shuō)明為預(yù)算流程作業(yè)說(shuō)明。預(yù)算調(diào)整流程施工單位申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算， 工項(xiàng)部審核施工單位預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 否 是項(xiàng)目總監(jiān)審核預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)， 否 是成管中心審核預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 否 是 成管中心出具預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 審計(jì)部、財(cái)務(wù)部審核預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 否 總經(jīng)理審批預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 否 是施工單位簽認(rèn)變更合同總經(jīng)理審批合同變更施工單位與成管中心協(xié)商預(yù)算調(diào)整額合約部進(jìn)行合同變更成管中心調(diào)整預(yù)算，與施工單位協(xié)商預(yù)算調(diào)整額結(jié)算流程施工單位辦理工程驗(yàn)收手續(xù)，提交竣工資料和工程結(jié)算資料工項(xiàng)部組織工程竣工驗(yàn)收工項(xiàng)部、成管中心、審計(jì)部審查竣工結(jié)算資料成管中心審核決算范圍、項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)施工單位參加工程結(jié)算對(duì)數(shù)成管中心與施工單位進(jìn)行結(jié)算對(duì)數(shù)審計(jì)部審核結(jié)算對(duì)數(shù)結(jié)果財(cái)務(wù)部審核工程結(jié)算造價(jià)總經(jīng)理審批工程結(jié)算造價(jià)審計(jì)部審核甲乙雙方工程造價(jià)結(jié)果施工單位就甲乙雙方工程造價(jià)達(dá)成一致并簽認(rèn)成管中心就甲乙雙方工程造價(jià)達(dá)成一致并簽認(rèn)審計(jì)部將工程結(jié)算資料存檔留底 甲指材料使用控制流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1總承包單位根據(jù)工程圖紙及現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度要求，提交甲指材料的總用量及分批使用計(jì)劃。2監(jiān)理單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃審核甲指材料分批使用計(jì)劃。3工項(xiàng)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃審核甲指材料分批使用計(jì)劃。4成管中心根據(jù)工程圖紙及工程的進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位的材料使用總量及甲指材料分批使用計(jì)劃。5成管中心與總承包單位就材料使用總量對(duì)數(shù)并達(dá)成一致，作為工程進(jìn)行過(guò)程中材料使用的計(jì)劃用量。6各項(xiàng)甲指材料的使用計(jì)劃乙方須至少在實(shí)際使用前三個(gè)月提交監(jiān)理公司及建設(shè)單位審核。7甲指材料經(jīng)成管中心審核并對(duì)數(shù)完畢后，由建設(shè)單位合約部組織材料招投標(biāo)及發(fā)包工作，簽訂供貨合同，合約部負(fù)責(zé)合同交底工作。8供貨合同簽訂后由總承包單位組織供貨。9工項(xiàng)部組織材料供應(yīng)商、總承包單位定期核對(duì)材料的領(lǐng)用數(shù)量，就材料的領(lǐng)用量達(dá)成一致，并簽認(rèn)對(duì)賬紀(jì)錄表，簽認(rèn)后的對(duì)賬紀(jì)錄表叁方各留存一份，并抄送一份給成管中心。二、控制要點(diǎn)：1成管中心在工程初期要與施工單位就甲指材料的總用量對(duì)數(shù)并達(dá)成一致，作為日后檢查材料申購(gòu)及領(lǐng)用量的依據(jù)。2在施工過(guò)程中，工項(xiàng)部要著重審核超過(guò)原計(jì)劃材料數(shù)量的使用及差異分析。3工項(xiàng)部定期組織材料供應(yīng)商、總承包單位就甲指材料領(lǐng)用量進(jìn)行對(duì)賬并簽認(rèn)，以減少結(jié)算時(shí)單據(jù)等方面不必要的糾紛。三、使用表單：1材料使用計(jì)劃申請(qǐng)表甲供材料請(qǐng)付款流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1工項(xiàng)部材料工程師可于材料驗(yàn)收后，在采購(gòu)合同或訂單約定的付款時(shí)間提出付款申請(qǐng)；2、工項(xiàng)部需匯總付款所需文件單據(jù)，包括訂單或采購(gòu)合同、驗(yàn)收入庫(kù)單、廠商發(fā)票等；3工項(xiàng)部需審核廠商發(fā)票及抬頭有無(wú)書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤，所列品名、單位、數(shù)量、金額是否與收料記錄及訂單相符；并需根據(jù)采購(gòu)合同或協(xié)議判斷是否已到付款日期。無(wú)誤后根據(jù)采購(gòu)合同及驗(yàn)收結(jié)果確定付款比例，填寫(xiě)材料設(shè)備用款審批表，附上所需文件單據(jù)，交由工項(xiàng)部審核。3工項(xiàng)部需審核確認(rèn)材料設(shè)備驗(yàn)收合格，到貨數(shù)量和規(guī)格型號(hào)與訂購(gòu)數(shù)量及合同要求一致。4成控中心應(yīng)審核：1）材料設(shè)備用款審批表是否填寫(xiě)完整，請(qǐng)款金額是否與所附文件單據(jù)相符，請(qǐng)款金額不得涂改。2）文件單據(jù)是否合法，是否齊全。3）單價(jià)是否是與訂單或合同一致，數(shù)量是否與驗(yàn)收單一致。5審核無(wú)誤后，成控中心在材料設(shè)備用款審批表上簽署意見(jiàn)，送財(cái)務(wù)部審核。6財(cái)務(wù)部對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，在材料設(shè)備用款審批表上簽署審核意見(jiàn)。7工程副總對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，在材料設(shè)備用款審批表上簽署審核意見(jiàn)。8材料設(shè)備用款審批表由總經(jīng)理審批，交由財(cái)務(wù)部辦理付款。9財(cái)務(wù)部以轉(zhuǎn)賬支票的形式向供應(yīng)商付款；10支票簽章完成后，應(yīng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理本或指定人員立即在付款憑證上加蓋付訖章及付款日期，以免重復(fù)付款；二、控制要點(diǎn)：1財(cái)務(wù)部應(yīng)核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票、訂單及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，無(wú)誤后記錄材料應(yīng)付賬付款；2工項(xiàng)部依據(jù)合同或訂單所列的付款期限或日期，開(kāi)具付款申請(qǐng)表、經(jīng)成控中心、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可付款。三、使用表單：1材料設(shè)備用款審批表。材料、設(shè)備（甲指）大批量現(xiàn)場(chǎng)移交流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1總承包單位根據(jù)供貨合同，與供應(yīng)商聯(lián)系發(fā)送供貨通知單，確認(rèn)交貨時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格等事宜；2供應(yīng)商送貨前總承包單位要預(yù)先通知建設(shè)單位工項(xiàng)部、監(jiān)理單位準(zhǔn)備驗(yàn)收。3由監(jiān)理單位組織工項(xiàng)部、發(fā)包小組經(jīng)辦人（僅參加該種材料第一次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）、供應(yīng)商、總承包單位四方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交。4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收具體規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)“材料、設(shè)備（含乙方自購(gòu)）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程”。5材料驗(yàn)收合格后，由總承包單位填寫(xiě)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，工項(xiàng)部、發(fā)包小組經(jīng)辦人、監(jiān)理公司、總承包單位、供應(yīng)商共同簽名認(rèn)可后生效。6各方簽認(rèn)移交表格后，總承包單位可領(lǐng)走材料設(shè)備。7工項(xiàng)部工程師根據(jù)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單登記材料設(shè)備臺(tái)賬。8工項(xiàng)部自存材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單的一聯(lián)，并送一聯(lián)至成管中心更新材料設(shè)備臺(tái)賬。二、控制要點(diǎn)：1甲指材料設(shè)備到貨時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位組織總承包單位、供應(yīng)商、工項(xiàng)部、發(fā)包小組經(jīng)辦人五方共同驗(yàn)收；2材料驗(yàn)收合格后，各參與驗(yàn)收單位應(yīng)簽認(rèn)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，再辦理材料移交工作；三、使用表單：1甲指材料供貨通知單2材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單材料、設(shè)備（甲供）大批量現(xiàn)場(chǎng)移交流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1工項(xiàng)部工程師根據(jù)供貨合同，與供應(yīng)商聯(lián)系并發(fā)送供貨通知單，確認(rèn)交貨時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格等事宜；2供應(yīng)商送貨前工項(xiàng)部工程師要預(yù)先通知總承包單位、監(jiān)理單位準(zhǔn)備驗(yàn)收。3由監(jiān)理單位組織工項(xiàng)部、發(fā)包小組經(jīng)辦人（僅參加該種材料第一次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）、供應(yīng)商、總承包單位四方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交。4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程”。5材料驗(yàn)收合格后，由工項(xiàng)部工程師填寫(xiě)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，工項(xiàng)部、發(fā)包小組經(jīng)辦人、監(jiān)理公司、總承包單位、供應(yīng)商共同簽名認(rèn)可后生效。6各方簽認(rèn)移交表格后，總承包單位可領(lǐng)走材料設(shè)備。7工項(xiàng)部工程師根據(jù)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單登記材料設(shè)備臺(tái)賬。8工項(xiàng)部自存材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單的一聯(lián)，并送一聯(lián)至成管中心更新材料設(shè)備臺(tái)賬。二、控制要點(diǎn)：1甲供材料設(shè)備到貨時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位組織總承包單位、供應(yīng)商、工項(xiàng)部、發(fā)包小組經(jīng)辦人共同驗(yàn)收；2材料驗(yàn)收合格后，各參與驗(yàn)收單位應(yīng)簽認(rèn)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，再辦理材料移交工作；三、使用表單：1材料供貨通知單2材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單甲指材料退貨流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1在收貨后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總承包單位開(kāi)具退貨單，經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后退貨給供應(yīng)商。2由總承包單位組織工項(xiàng)部、監(jiān)理公司、材料供應(yīng)商共同清點(diǎn)退貨數(shù)目，四方簽字確認(rèn)；3工項(xiàng)部工程師對(duì)每一筆退貨及時(shí)作好帳目，對(duì)報(bào)損物品必須列表造冊(cè)登記，以備查詢和做出相應(yīng)處理。4如進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，總承包單位在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天通知供貨商處理。5總承包單位寫(xiě)明退貨原因并擬定處理意見(jiàn)，交監(jiān)理公司、建設(shè)單位工項(xiàng)部經(jīng)理審批。6監(jiān)理公司、工項(xiàng)部同意退貨后，由總承包單位與供貨商協(xié)商解決退貨事宜。7總承包單位出具退貨單，通知供應(yīng)商前來(lái)領(lǐng)取問(wèn)題貨物。8退貨清點(diǎn)驗(yàn)收后，工項(xiàng)部、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、總承包單位均須在退貨單上簽字；9退貨單第1聯(lián)工項(xiàng)部存底，第2聯(lián)交由供應(yīng)商，第3聯(lián)留成管中心，第4聯(lián)交由監(jiān)理單位，第5聯(lián)交由總承包單位。10工項(xiàng)部工程師根據(jù)材料退貨單調(diào)整材料設(shè)備臺(tái)賬。11材料退貨單第3聯(lián)由工項(xiàng)部送成管中心登記，成管中心調(diào)整材料設(shè)備臺(tái)帳并處理扣款事宜；二、控制要點(diǎn)：1問(wèn)題材料須辦理退貨時(shí)，應(yīng)經(jīng)工項(xiàng)部、監(jiān)理單位、總承包單位、供應(yīng)商四方共同確認(rèn)退貨，總承包單位應(yīng)出具退貨單，連同問(wèn)題材料一同退回供應(yīng)商；2工項(xiàng)部協(xié)同監(jiān)理單位、總承包單位、供應(yīng)商，四方共同清點(diǎn)退貨，簽認(rèn)退貨單后，供應(yīng)商領(lǐng)走退貨；3退貨后，工項(xiàng)部工程師應(yīng)將退貨單第3聯(lián)轉(zhuǎn)交成控中心，由成管中心辦理帳務(wù)扣款手續(xù)；三、使用表單：1材料退貨單 材料、設(shè)備（甲供）的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收包括乙方自購(gòu)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。2如果是甲供材料，由工項(xiàng)部、用料單位、供貨商、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收；3、若乙方自購(gòu)材料，則由監(jiān)理公司、施工單位和工項(xiàng)部共同驗(yàn)收。4檢驗(yàn)工作由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行。5書(shū)面檢驗(yàn)資料包括：材料設(shè)備產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)，出廠日期、產(chǎn)地、進(jìn)口報(bào)關(guān)單（中文件），檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量保證書(shū)，質(zhì)檢站或技術(shù)監(jiān)督局的檢驗(yàn)合格證。6甲供材料須填寫(xiě)材料設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)單。7檢查材料設(shè)備處觀有否受損；8工項(xiàng)部會(huì)同相關(guān)單位依據(jù)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查（某些材料設(shè)備需全檢）。9工項(xiàng)部會(huì)同相關(guān)單位對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量水平作出判斷。10甲控材料，工項(xiàng)部須在施工單位的材料驗(yàn)收單據(jù)上簽認(rèn)，并帶回一聯(lián)自存。11甲供材料驗(yàn)收不合格，由工項(xiàng)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨扣款事宜，詳見(jiàn)“退貨流程”。12甲控材料、乙方自購(gòu)材料的退貨事宜由施工單位處理.。二、控制要點(diǎn)：1經(jīng)驗(yàn)收的甲供材料設(shè)備需按要求填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單；2材料設(shè)備驗(yàn)收要求供應(yīng)商出具現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試記錄和設(shè)備維修保證期的證明。三、使用表單：1材料設(shè)備（甲供）驗(yàn)收入庫(kù)單工程進(jìn)度款支付流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明1工項(xiàng)部審核形象進(jìn)度，甲供材料使用情況及合同中進(jìn)度款支付計(jì)劃，確認(rèn)后送交預(yù)決算部。2成控中心根據(jù)合同付款規(guī)定，以及工程的進(jìn)度報(bào)告審核施工單位進(jìn)度款支付申請(qǐng)的合理性；3如果是申請(qǐng)結(jié)算款，成控中心要先審查已經(jīng)支付的各項(xiàng)進(jìn)度款，然后參與現(xiàn)場(chǎng)階段驗(yàn)收。4工項(xiàng)部現(xiàn)場(chǎng)工程師整理匯總有關(guān)施工單位的階段的驗(yàn)收記錄，包括質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等方面的內(nèi)容；5成控中心統(tǒng)計(jì)階段的工程變更簽證及甲控材料代付款資料。6工項(xiàng)部組織相關(guān)部門(mén)人員參與階段驗(yàn)收，至少包括甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師、成控中心負(fù)責(zé)人，以及監(jiān)理公司和施工單位的主管；7各部門(mén)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)核查工程進(jìn)度，已完成工程量、形象進(jìn)度，工程完成質(zhì)量等；8工項(xiàng)部核查甲供材料實(shí)際使用量，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、超額使用、偷工減料等現(xiàn)象要在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中能及時(shí)反映；9參與階段驗(yàn)收的人員要填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，如驗(yàn)收合格，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上須有施工單位、監(jiān)理公司、以及甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師、預(yù)決算人員的簽字確認(rèn)；10驗(yàn)收不合格，工項(xiàng)部應(yīng)發(fā)出整改通知單要求施工單位限期改善，再進(jìn)行二次驗(yàn)收。11如施工單位在材料使用、質(zhì)量、進(jìn)度等方面出現(xiàn)失誤，監(jiān)理公司須依合同或相關(guān)規(guī)定扣款，并報(bào)甲方審核。12工項(xiàng)部重點(diǎn)審核工期、質(zhì)量方面的失誤。13成控中心重點(diǎn)審核失誤扣款及費(fèi)用。14成控中心匯總工期、質(zhì)量、材料使用失誤扣款及維修費(fèi)用明細(xì)；15成控中心和施工單位協(xié)商確定扣款數(shù)額，成控中心與施工單位核對(duì)發(fā)生變更的工程簽證，追加變更費(fèi)用；16成控中心根據(jù)甲供材料領(lǐng)用量和實(shí)際使用量，計(jì)算出施工余料的價(jià)值，與施工確認(rèn)；17成控中心統(tǒng)計(jì)甲控材料代付款數(shù)額，與施工單位確認(rèn)；18財(cái)務(wù)部和施工單位核對(duì)臺(tái)賬，對(duì)于出現(xiàn)的偏差進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，直至一致。19成控中心根據(jù)形象進(jìn)度及施工圖紙核算工程量，計(jì)算進(jìn)度款數(shù)額；20成控中心從進(jìn)度款中扣除材料費(fèi)、罰款等后，依據(jù)合同追加階段變更費(fèi)用，核算出實(shí)際應(yīng)支付金額，與施工單位確認(rèn)。21全面審核進(jìn)度款申請(qǐng)手續(xù)的內(nèi)容、支付條件，以及進(jìn)度款支付數(shù)額；22確認(rèn)申請(qǐng)資料是否全面合理。23財(cái)務(wù)部審核進(jìn)度款數(shù)額與合同規(guī)定及工程進(jìn)度是否一致，進(jìn)行進(jìn)度款的支付。二、控制要點(diǎn)：1成控中心硬依據(jù)合同付款的規(guī)定提醒相關(guān)單位進(jìn)行階段驗(yàn)收；2工程階段驗(yàn)收應(yīng)由相關(guān)單位會(huì)同進(jìn)行，以達(dá)到公平公正的目標(biāo)；3驗(yàn)收不合格監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)出整改通知單，要求施工單位限期改善，再進(jìn)行二次驗(yàn)收；4進(jìn)度款申請(qǐng)經(jīng)過(guò)審批后財(cái)務(wù)部通知施工單位開(kāi)具發(fā)票；5財(cái)務(wù)部應(yīng)審核工程進(jìn)度驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工單位的發(fā)票及合同內(nèi)容、辦理付款手續(xù)；6工程變更部分的成本應(yīng)否支付以及支付方式應(yīng)依照合同規(guī)定單獨(dú)處理，原則上不應(yīng)調(diào)整預(yù)算價(jià)格；7確有發(fā)生重大工程變更需要需要調(diào)整預(yù)算時(shí)，應(yīng)履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。三、使用表單：1材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表2領(lǐng)料單3工程簽證單4設(shè)計(jì)變更單5扣款單6工程款支付審批表7工程階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分部工程驗(yàn)收流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1本流程適用于建設(shè)單位分部工程（僅含地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗(yàn)收管理工作。2工項(xiàng)部現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理單位監(jiān)督審查施工單位的完工標(biāo)準(zhǔn)。3施工單位分部工程完工后需先進(jìn)行自檢，自檢合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)。4監(jiān)理單位需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方自檢工作。5施工單位在自檢合格后，還須經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位工項(xiàng)部預(yù)檢合格后再提交六單位或部門(mén)驗(yàn)收申請(qǐng)。6施工單位需準(zhǔn)備全部驗(yàn)收資料，并提前一周報(bào)請(qǐng)分部工程驗(yàn)收。7分部工程驗(yàn)收工作由建設(shè)單位工項(xiàng)部組織技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位六方共同進(jìn)行。8分部工程驗(yàn)收需嚴(yán)格按照施工圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。9分部工程驗(yàn)收不合格由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位工項(xiàng)部開(kāi)具質(zhì)量整改通知單，要求施工單位限期整改，直至合格。10監(jiān)理單位需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方整改工作，并將整改結(jié)果通知建設(shè)單位工項(xiàng)部。二、控制要點(diǎn)：1.施工過(guò)程中監(jiān)理單位應(yīng)密切監(jiān)督，如有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即要求施工單位整改；2分部工程驗(yàn)收如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位工項(xiàng)部開(kāi)出質(zhì)量整改通知單，并要求施工單位限期整改，重新驗(yàn)收。三、使用表單：1質(zhì)量整改通知單2分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3、罰款通知單專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1本流程適用于建設(shè)單位專(zhuān)項(xiàng)工程（含消防、電梯、室外強(qiáng)弱電、自來(lái)水、煤氣、園建、市政管網(wǎng)及道路、項(xiàng)目附屬配套建筑等）驗(yàn)收管理工作。2工項(xiàng)部現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理單位監(jiān)督審查施工單位的完工標(biāo)準(zhǔn)。3施工單位專(zhuān)項(xiàng)工程完工后需先進(jìn)行自檢，自檢合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)。4監(jiān)理單位需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位自檢工作。5施工單位需準(zhǔn)備全部驗(yàn)收資料，并提前一周申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收。6專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收工作由建設(shè)單位工項(xiàng)部組織監(jiān)理單位、物業(yè)單位、施工單位、相關(guān)驗(yàn)收單位（設(shè)計(jì)單位、公安局消防科、技術(shù)監(jiān)督局、政府規(guī)劃部門(mén)）共同進(jìn)行。7專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收需嚴(yán)格按照施工圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位工項(xiàng)部開(kāi)具質(zhì)量整改通知單，要求施工單位限期整改，直至合格。9監(jiān)理單位需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方整改工作，并將整改結(jié)果通知建設(shè)單位工項(xiàng)部。二、控制要點(diǎn)：1.施工過(guò)程中監(jiān)理單位應(yīng)密切監(jiān)督，如有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即要求施工單位整改；2專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位工項(xiàng)部開(kāi)出質(zhì)量整改通知單，并要求施工單位限期整改，重新驗(yàn)收。三、使用表單：1質(zhì)量整改通知單2專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3、罰款通知單 單位工程竣工驗(yàn)收流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明1、單位工程竣工驗(yàn)收分為預(yù)驗(yàn)收（含分戶驗(yàn)收）和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。2相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，施工單位單位工程完工，自檢合格后，申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收。3監(jiān)理單位審核單位工程竣工資料（含工程技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收文件）是否齊全，預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表的填寫(xiě)是否完整正確。4工項(xiàng)部檢查施工單位提交的竣工資料是否齊全。5工程竣工資料檢查合格后，施工單位填寫(xiě)工程竣工資料移交確認(rèn)表。6預(yù)驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位工項(xiàng)部、技術(shù)部、施工單位、物業(yè)公司共同進(jìn)行。7預(yù)驗(yàn)收（含分戶驗(yàn)收）重點(diǎn)檢查屋面、廚衛(wèi)滲漏等工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位填寫(xiě)預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8由監(jiān)理公司會(huì)同建設(shè)單位工項(xiàng)部對(duì)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果作出判斷，不合格時(shí)，應(yīng)立即開(kāi)具質(zhì)量整改通知單給施工單位，要求其限期整改，整改完畢后重新申報(bào)預(yù)驗(yàn)收。9.竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位工項(xiàng)部組織建設(shè)單位技術(shù)部、成管中心、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、物業(yè)公司、施工單位共同進(jìn)行。10竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位會(huì)同相關(guān)單位做出竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。11竣工驗(yàn)收不合格要求施工單位限期整改，并重新申報(bào)竣工驗(yàn)收。12根據(jù)預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收結(jié)果，由項(xiàng)目總監(jiān)確定是否同意工程接收。13總經(jīng)理審批竣工驗(yàn)收結(jié)果。14竣工驗(yàn)收后監(jiān)理單位作出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)告發(fā)出之前需經(jīng)建設(shè)單位工項(xiàng)部確認(rèn)。15質(zhì)量評(píng)估報(bào)告除送監(jiān)理單位、建設(shè)單位存檔外，還需上報(bào)市建委和質(zhì)檢站作為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定時(shí)的參考。二、控制要點(diǎn)：1單位工程預(yù)驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位工項(xiàng)部組織相關(guān)單位共同進(jìn)行。2驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位工項(xiàng)部立即開(kāi)具質(zhì)量整改通知單，監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，并將整改結(jié)果通知工項(xiàng)部。三、使用表單：1工程竣工資料移交確認(rèn)表2工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表3住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄4住宅工程分戶驗(yàn)收匯總記錄5分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告售樓改造流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1銷(xiāo)售人員在向業(yè)主推介產(chǎn)品時(shí)須說(shuō)明公司的改造規(guī)定；2業(yè)主在簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)之前，提出具體的售樓改造要求，公司如不允許收樓前改造，銷(xiāo)售人員須向業(yè)主解釋規(guī)定及原因，并說(shuō)明收樓后改造可到物業(yè)公司申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后業(yè)主自費(fèi)進(jìn)行。3如公司允許收樓前工程改造，按以下流程辦理。4如公司允許改樓前的工程改選，客服組人員首先判個(gè)斷為主的改造要求是否符合公司規(guī)定；如在公司規(guī)定的改造要求之內(nèi)，客服組人員填寫(xiě)售樓改造聯(lián)系單，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理審核。5營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理審核售樓改造聯(lián)系單后，交工項(xiàng)部審核。6工項(xiàng)部經(jīng)理審核售樓改造聯(lián)系單后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。7項(xiàng)目總監(jiān)審核售樓改造聯(lián)系單后，交成控中心編制工程改造費(fèi)用。8成控中心核算工程改造費(fèi)用，交行政營(yíng)銷(xiāo)副總審批。9營(yíng)銷(xiāo)副總審批售樓改造聯(lián)系單后，由客服組人員與業(yè)主聯(lián)系，業(yè)主與成控中心簽訂補(bǔ)充協(xié)議并與財(cái)務(wù)部辦理改造款支付手續(xù)。10在業(yè)主簽約之后，客服組通知工項(xiàng)部按照審批的售樓改造聯(lián)系單實(shí)施改造，并通知預(yù)算部。二、控制要點(diǎn)：1營(yíng)銷(xiāo)策劃部在售樓之前，明確能夠進(jìn)行用戶工程改造的范圍及時(shí)間限制；2客服組人員應(yīng)清楚地了解公司工程改造方面的規(guī)定，務(wù)必按規(guī)定辦理，避免與業(yè)主不必要的矛盾。3在改造中請(qǐng)的審批過(guò)程中著要可行性及時(shí)效性。4業(yè)主的工程改造申請(qǐng)通過(guò)審批后，成控中心須與業(yè)主簽訂改造補(bǔ)充協(xié)議。三、使用表單：1售樓改造聯(lián)系單。質(zhì)量事故處理流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提供事故記錄，實(shí)物和照片等，并簽字確認(rèn)。2監(jiān)理公司需分析事故原因，材料質(zhì)量問(wèn)題，施工工藝問(wèn)題或設(shè)計(jì)的問(wèn)題，并填寫(xiě)質(zhì)量事故單。3工項(xiàng)部根據(jù)監(jiān)理公司填寫(xiě)的質(zhì)量事故單和施工單位出具的事故原因及處理意見(jiàn)，調(diào)查分析事故原因。4由項(xiàng)目總監(jiān)組織會(huì)議討論解決方案，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院和質(zhì)檢站參與討論；5工項(xiàng)部擬定事故處理方案。6工程副總審批事故處理方案根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)考慮事故對(duì)后續(xù)工作的影響，成本損失程度和索賠等問(wèn)題。7項(xiàng)目總監(jiān)公布實(shí)施審批后的質(zhì)量事故處理方案；8實(shí)施前與施工單位簽認(rèn)處理方案。9工項(xiàng)部會(huì)同監(jiān)理公司監(jiān)督驗(yàn)收乙方處理方案的執(zhí)行情況，以及改善效果。10工項(xiàng)部跟施工單位簽字確認(rèn)事故處理結(jié)果符合工程質(zhì)量要求。二、控制要點(diǎn)：1發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)由監(jiān)理公司立即填報(bào)質(zhì)量事故單；2發(fā)生質(zhì)量事故由施工單位、工項(xiàng)部、項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理公司會(huì)商對(duì)策。三、使用表單：1質(zhì)量事故單2專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 3. 分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告甲指材料對(duì)賬（中間、決算階段）流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1甲指材料供貨期間，工項(xiàng)部工程師定期組織供應(yīng)商、總承包單位三方一同進(jìn)行中間階段對(duì)帳工作，對(duì)帳結(jié)果抄送成管中心留存。2工項(xiàng)部、成管中心根據(jù)中間階段對(duì)帳結(jié)果及處理意見(jiàn)調(diào)整材料設(shè)備臺(tái)賬。3工項(xiàng)部工程師每次對(duì)帳結(jié)束后填寫(xiě)對(duì)帳記錄表。4中間階段工項(xiàng)部工程師匯總與供應(yīng)商、總承包單位對(duì)帳的結(jié)果，并與經(jīng)審批的計(jì)劃材料用量對(duì)照，核查是否相符。5中間階段工項(xiàng)部工程師分析對(duì)帳結(jié)果及差異原因的合理性，提出處理意見(jiàn)，對(duì)帳記錄表及意見(jiàn)送一份成管中心留存。6、甲指材料供貨結(jié)束后，工項(xiàng)部工程師組織成管中心、供應(yīng)商、總承包單位四方一同進(jìn)行決算階段對(duì)帳工作，對(duì)帳結(jié)果及意見(jiàn)作為決算意見(jiàn)。二、控制要點(diǎn)：1甲指材料供貨期間，工項(xiàng)部工程師定期組織中間階段對(duì)帳工作；2中間階段對(duì)帳工作由工項(xiàng)部工程師組織供應(yīng)商、總承包單位三方共同進(jìn)行；3中間階段工項(xiàng)部工程師重點(diǎn)審核實(shí)際進(jìn)場(chǎng)甲供材料數(shù)量與經(jīng)審批的計(jì)劃材料使用量對(duì)照，核查是否相符，并提出處理意見(jiàn)。4中間階段對(duì)帳結(jié)束后，將對(duì)帳結(jié)果及處理意見(jiàn)送一份成管中心留存后，工項(xiàng)部、成管中心方可按處理意見(jiàn)調(diào)整材料設(shè)備臺(tái)賬。5、甲指材料供貨結(jié)束后，工項(xiàng)部工程師組織成管中心、供應(yīng)商、總承包單位四方一同進(jìn)行決算階段對(duì)帳工作，對(duì)帳結(jié)果及處理意見(jiàn)作為決算意見(jiàn)。三、使用表單：1對(duì)帳記錄表工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督控制流程作業(yè)說(shuō)明一、作業(yè)說(shuō)明：1施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容需包括：a.項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃；b.土建工程進(jìn)度計(jì)劃；c.安裝、裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；d.主要材料設(shè)備采購(gòu)、到場(chǎng)、安裝進(jìn)度計(jì)劃；e.一個(gè)月施工滾動(dòng)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；f.一周施工滾動(dòng)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；2工項(xiàng)部根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃的要求會(huì)審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃；3工項(xiàng)部審核材料設(shè)備的采購(gòu)和到場(chǎng)計(jì)劃；4成管中心審核施工進(jìn)度對(duì)成本預(yù)算的影響；5監(jiān)理公司匯總建設(shè)單位各部門(mén)進(jìn)度會(huì)審意見(jiàn)返回施工單位，并要求其限期隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。6工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)建設(shè)單位批準(zhǔn)，即成為承包合同文件的一部分，直接影響工程進(jìn)度款的支付與相關(guān)獎(jiǎng)懲。7監(jiān)理單位需檢查監(jiān)督經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程計(jì)劃的的執(zhí)行，并將實(shí)際工程進(jìn)度情況通知建設(shè)單位工項(xiàng)部。8若檢查合格，則要求施工單位繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃；如檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與提交的工程進(jìn)度計(jì)劃不符合，監(jiān)理單位立即發(fā)出整改通知單督促施工單位限期整改，并要求施工單位提交進(jìn)度偏差原因及補(bǔ)救措施。 9修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工項(xiàng)部審批。二、控制要點(diǎn)：1監(jiān)理公司監(jiān)督日常工程進(jìn)度，并將實(shí)際進(jìn)度情況通知建設(shè)單位工項(xiàng)部。2如發(fā)現(xiàn)施工單位工程進(jìn)度落后，監(jiān)理公司應(yīng)立即發(fā)出整改通知單并督促施工單