團隊管理101招.doc

團隊管理101招不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，團隊管理是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發(fā)團隊最大的潛能等方面的知識，為你能專業(yè)化地管理好你的團隊創(chuàng)造了有利條件。另外，全書還散布了101條簡明提示，為你提供重要而實用的訊息。后半部分有個自我評估練習，使你能正確地評估自己的領導能力，并針對自己的不足加以改進。了解團隊運作團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。3.切記成員間要彼此扶持。4.將長程目標打散成許多短程計劃。5.為每個計劃設定明確的期限。6.盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關系。8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。9.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。11.利用友誼的強大力量強化團隊。12.選擇領導者時要把握用人唯才原則。13.領導者需具備強烈的團隊使命感。14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。15.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。16.征召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。17.密切注意團隊成員缺少的相關經(jīng)驗。18.應使不適任的成員退出團隊。19.找到能將人際關系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。設立一支團隊成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團隊成員。20.設定具挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考量是否合理。21.設定目標時，考量個別成員的工作目標。22.劃的失敗危及整體計劃的成功。23.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。24.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。25.讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。26.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。27.不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。28.賦予團隊自己作決策的權力。29.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。30.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。31.找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。32.鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關系。33.鼓勵天生具有領導才能的人，并引導和培養(yǎng)他們的領導技巧。34.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。35.確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。36.以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。37.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。38.倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。提升團隊效率團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。39.協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。40.找出可建設性地利用沖突的方法。41.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心這是每個人應得的福利。42.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。43.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。44.要求提出問題的人解決問題。45.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。46.使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。47.保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通。48.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。49.鼓勵同事間自由的溝通活動。50.建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。51.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。52.盡可能多地授權給團隊成員。53.事先于會前發(fā)出議程，預留時間給與會者準備。54.培養(yǎng)所有對團隊有益的關系。55.努力保持團隊內(nèi)外關系的均衡與平穩(wěn)。56.確定所有相關人士都能聽到、了解好消息。57.倘有麻煩在團隊關系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理。58.安排團隊與機構的其它部門作社交聯(lián)誼。59.找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。60.要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。61.謹慎分派角色以避免任務重復。62.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。63.一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。64.分析團隊成員每個人所扮演的角色。65.腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。66.公平對待每個成員才能避免怨恨。67.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。68.告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣。69.尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。70.避免和團隊成員有直接的沖突。71.記住采用對事不對人的處事態(tài)度。72.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經(jīng)驗。73.先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。74.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。75.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。76.針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。為未來努力為團隊設定新的、更高的挑戰(zhàn)目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一?？蛇\用一些適當?shù)募记?，推動團隊向更大、更好的目標前進。77.告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的項目。78.確定所有改善措施及新訂目標都持續(xù)進行著。79.召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。80.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。81.記住關系會隨時間改變。82.避開低估或忽視壞消息的陷井。83.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。84.傾聽受訓者關于訓練課程的回饋意見。85.找到有最好設備的最佳訓練場所。86.聘請顧問設立公司內(nèi)部的訓練課程。87.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。88.每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。89.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。90.確定目標能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標。91.一支沒有“嚴峻”目標的團隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊。92.設定獎勵標準時，允許團隊成員有發(fā)言權。93.避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。94.指定某人監(jiān)視市場上每一個相關變化。95.隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍