中小型公司行政考勤制度.doc

北京*科技有限公司行政管理制度第一章 總則第一條 為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設(shè)，依照國家和北京市關(guān)于勞動人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。第二條 公司突出企業(yè)管理以人為本，強調(diào)尊重人格、維護人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關(guān)系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二章 編制與定編第一條 公司各部門用人實行定崗定員。第二條 公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由各部門提出方案報公司副總經(jīng)理（或總經(jīng)理）以及副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并在行政人事部備案后實施。行政人事部負(fù)責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案。第三條 各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時業(yè)務(wù)需要，制定年度、季度用工計劃，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在行政人事部備案。第四條 因工作需要，各部門增加員工時，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計劃。第三章 公司員工招聘管理規(guī)定第一條 為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)公司行政人事的合理配置。第二條 招聘程序1、申請：用人部門填寫人員招聘申請表，經(jīng)部門最高主管簽字批準(zhǔn)后交至行政人事部。2、審核：行政人事部核查申請部門的編制情況及用工計劃，如不屬于計劃內(nèi)招聘，應(yīng)在一個工作日內(nèi)退回招聘申請表。申請部門須向副總經(jīng)理進行特批。批準(zhǔn)后再提交給行政人事部。3、發(fā)布信息：行政人事部根據(jù)招聘申請表要求，在一個工作日內(nèi)開始尋找適合人選。通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。4、面試：行政人事部根據(jù)招聘申請表，對獲得的簡歷進行初選，行政人事部負(fù)責(zé)安排面試日程，通知用人部門，并對應(yīng)聘者進行儀表、求職的動機與工資期望、所學(xué)專業(yè)及業(yè)績、語言表達能力等方面的初試。然后由用人部門經(jīng)理及銷售工程師對應(yīng)聘者進行專業(yè)知識面試，必要時通過現(xiàn)場操作考察其專業(yè)知識的深度及廣度。行政人事部、用人部門經(jīng)理、銷售工程師在面試情況登記表中填寫面試意見。如屬于內(nèi)部招聘，用人部門還應(yīng)與應(yīng)聘人主管進行咨詢和協(xié)商，以免影響其他部門正常工作。6、錄用：用人部門決定錄用后，填寫員工錄用表，并報請相關(guān)部門主管批準(zhǔn)后，提交給行政人事部。由行政人事部向應(yīng)聘人發(fā)作出聘用邀請函。7、員工入職：新員工到人事部報到，應(yīng)提供身份證及學(xué)位證、畢業(yè)證復(fù)印件、建行卡、一寸照片兩張。7.1 行政人事部在新員工入職當(dāng)天講解員工工作職責(zé)、有關(guān)制度文件及基本辦公用品。7.2 入職當(dāng)天員工簽署勞動合同、保密協(xié)議。 7.3 入職當(dāng)天填寫員工入職信息登記審批表。7.4 在新員工報到兩個工作日內(nèi)為新到員工安排座位、電腦設(shè)備、電話機等。7.5 新員工入職后一周內(nèi)，更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。7.6 每周五根據(jù)新員工入職情況組織新員工入職培訓(xùn)。8、試用：新員工試用期按勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期發(fā)試用工資即正常工資的80%。內(nèi)部招聘的員工免試用期。 自員工職30天內(nèi)，由人事部及時為員工辦理國家統(tǒng)籌的社會保險。向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申請辦理社會保險登記，繳納社會保險費即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等社會保險。9、轉(zhuǎn)正：9.1 行政人事部在員工試用期結(jié)束前一周，通知待轉(zhuǎn)正員工上交個人試用期總結(jié)。9.2 行政人事部將待轉(zhuǎn)正員工的試用期總結(jié)交至所屬部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人填寫人事變動表。9.3 經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政人事部簽署轉(zhuǎn)正通知。9.4 行政人事部經(jīng)理與待轉(zhuǎn)正員工談話，并發(fā)放轉(zhuǎn)正通知。9.5 員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月行政人事部辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù)，員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標(biāo)準(zhǔn)按照招聘時商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四章 試用期人員管理規(guī)定第一條 經(jīng)招聘錄用的新職員必須先試用，內(nèi)部招聘的員工可免試用期。試用期為3個月，試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時期，一般員工通過試用期的工作適應(yīng)做出雙向選擇，特殊情況經(jīng)副總經(jīng)理（總經(jīng)理）同意免去或縮短試用，試用期一般不得延長。員工在試用期間請假累計五個工作日以上或遇法定休假連續(xù)五個工作日以上的，則轉(zhuǎn)正時間順延。第二條 試用期內(nèi)，員工若不愿在本公司繼續(xù)工作，可向行政人事部提出辭職申請，由所屬部門和行政人事部出具意見，經(jīng)副總經(jīng)理（總經(jīng)理）批準(zhǔn)，在行政人事部辦理有關(guān)交接手續(xù)后，方可離職。如因不告而辭給公司造成損失者，公司將根據(jù)中華人民共和國勞動法有關(guān)規(guī)定，追究其法律責(zé)任。第三條 試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時予以辭退：1違反國家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；2不能勝任本職工作者；3此前在其他單位受過嚴(yán)重處罰者；4發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。5勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；第五章 員工正式聘用的規(guī)定第一條 新員工試用期滿，由本人對試用期工作情況進行總結(jié)，經(jīng)所在部門和行政人事部簽署意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條 經(jīng)批準(zhǔn)可以聘用的員工，行政人事部與其辦理相關(guān)手續(xù)。第三條 職員被正式聘用后，按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇，其工作按所聘職務(wù)或公司領(lǐng)導(dǎo)的安排進行。第四條 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工調(diào)至需要的部門和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機會，促進個人能力提高。第五條 公司內(nèi)部空缺職位，員工可報名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請，公司將根據(jù)具體情況給予及時反饋。第六章 工資和福利制度正式員工的收入由工資、福利補貼、績效獎金（視公司經(jīng)營狀況給予部分員工）組成。第一條 工資1工資的構(gòu)成：正式員工的工資由基本工資、崗位工資構(gòu)成。2基本工資按員工級別分為12級，各級對應(yīng)的基本工資范圍參見行政人事部的具體規(guī)定。 3崗位工資是根據(jù)公司崗位設(shè)置、崗位職責(zé)以及對員工技能、經(jīng)驗的要求等因素綜合考慮的結(jié)果。具體內(nèi)容由行政人事部負(fù)責(zé)制定。4級別工資及崗位工資將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第二條 福利補貼公司福利補貼包括：綜合補助、社會保險、全勤獎100元。1結(jié)合補助包含：餐費補貼、話費補貼、住房補貼、交通補貼。根據(jù)崗位發(fā)放補助。2公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納、代繳養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項社會保險金。具體公司繳納和代繳的比例，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司不得拖欠。由員工個人繳納的部分，公司從員工工資中代扣代繳。第三條 試用期工資和福利待遇試用工資為正式工資（基本工資+崗位工資）的80%，另有餐費補貼。每個工作日補貼10元。第四條 績效獎金獎金發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況及個人年度評估結(jié)果而定。第五條 員工級別1 為有效激勵員工，便于人力資源管理，公司根據(jù)每名員工工作業(yè)績、工作經(jīng)驗、工作職責(zé)、發(fā)展?jié)摿?、任職年限等因素，分別授予不同級別，從E1級-E12級。銷售部：銷售總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售代表、銷售經(jīng)理助理采購部：采購經(jīng)理、采購專員、采購助理、庫管 財務(wù)部：會計、出納 綜合部：行政總經(jīng)理、人事2 員工獲得晉升（降職）、加（減）薪、轉(zhuǎn)崗、將會影響到員工級別。任何級別的變動，均應(yīng)由員工所在部門提出申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并報行政人事部備案。3 為鼓勵員工積極向上，長期服役，為公司發(fā)展做出更大貢獻以及獎勵優(yōu)秀員工，行政人事部將針對不同的員工級別制定和修改相應(yīng)的福利制度，制定和修改的內(nèi)容在正式公布前，須經(jīng)總經(jīng)理共同批準(zhǔn)。第七章 工作規(guī)范第一條 行為準(zhǔn)則1、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為，保守業(yè)務(wù)秘密；2、不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，或兼任其他同業(yè)企業(yè)的職務(wù)；3、愛護公司財物，不浪費，不化公為私；4、員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不可接見親友或與來賓談話，如確實因重要原因必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)，在指定地點指定時間進行；5、不得攜帶違禁品、危險品或者與工作無關(guān)物品進入工作場所；6、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；7、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為。第二條 工作態(tài)度1、全體員工應(yīng)該主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作上精益求精，從而提高工作效率；3、熱愛本職工作，對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；3、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，或借職務(wù)之便，貪污舞弊，接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙；4、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談、搬弄是非，以維護正常工作秩序；5、全體員工必須統(tǒng)一認(rèn)識，通過努力工作，提高質(zhì)量，創(chuàng)造改善及增進福利的條件，以達到互助合作，勞資雙贏的目的；6、各級主管及各級部門負(fù)責(zé)人必須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，同時激發(fā)工作熱情，使下屬在職業(yè)上有安全感；7、對本職工作應(yīng)爭取時效，不拖延，不積壓；8、待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作。第三條 工作紀(jì)律1、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退；2、服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第四條 接待制度1、各部門負(fù)責(zé)人要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進行溝通；2、總經(jīng)理不定期接待員工。第八章 公司考勤和假期管理制度第一條 工作時間工作時間為星期一至星期五。上午：09：00-12：00下午：13：00-18：00午休時間為中午12：0013：00。第二條 考勤1所有員工上下班須親自打卡。若因故不能按時打卡者，須由本人填寫免打卡單說明原因，由其所在部門負(fù)責(zé)人簽字，兩個工作日內(nèi)上交給行政人事部。每月行政人事部匯總各部門考勤表，并將考勤表交財務(wù)部作為工資發(fā)放的依據(jù)。2除特殊情況，。過層 開表彰，發(fā)放獎金，5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555員工一律不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。3忘記打卡的員工須到前臺行處如實登記上下班時間。一個月內(nèi)，按規(guī)定的正常時間上、下班的員工，公司允許忘帶卡或忘打卡兩次。從第三次開始，每發(fā)生一次罰款10元。4員工一月內(nèi)無故遲到的次數(shù)不得超過5次，并且累計時間不得超過30分鐘。員工一月內(nèi)第一次遲到，扣減當(dāng)月工資10元；第二次遲到，扣減當(dāng)月工資20元，以此類推。超過以上規(guī)定者，按曠工情況處理。5有下列情形之一者，按曠工處理：5.1 每天無故遲到、早退超過半小時的，或遲到、早退次數(shù)在5次以上的，按曠工半天處理；遲到或早退超過4小時的，按曠工1天處理；5.2 各類假期期滿后，未經(jīng)批準(zhǔn)不按時上班或既不銷假也不上班的，按實際曠工天數(shù)計算；5.3 拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配的工作或擅自離開工作崗位的，按實際未上班的時間計算曠工時間。6曠工處理辦法：6.1 曠工半天扣除當(dāng)日工資；6.2 曠工1天扣除當(dāng)月工資的5%；6.3 連續(xù)曠工2天扣除當(dāng)月工資的10%并通報批評。6.4 連續(xù)曠工3天者，扣除當(dāng)月工資的20%并作除名處理。6.6 凡屬曠工情況，除以上處理方法外，還將按規(guī)定扣發(fā)其本人部分績效工資、全勤獎金等。8行政人事部負(fù)責(zé)每月公布一次員工考勤情況。9凡員工違反公司規(guī)定時，罰款金額均從當(dāng)月工資中扣除。第三條 打招呼員工因公事臨時外出，須跟本部門負(fù)責(zé)人打招呼并在釘釘上提交外出申請，亦告之緊急情況下聯(lián)絡(luò)方法。各部門負(fù)責(zé)人外出，應(yīng)跟上一級的直接主管領(lǐng)導(dǎo)打招呼。第四條 休假1法定假：國家規(guī)定的法定節(jié)日和公休假日為員工有薪休假日。2事假：員工有事必須親自申請事假。原則上，每位員工每年事假累計不能超過6天。特殊情況除外。凡休事假的員工按實際發(fā)生的時間扣發(fā)工資，3病假：凡獲準(zhǔn)病假的員工，需提供醫(yī)院證明，提供證明的按正常薪資50%發(fā)放，沒有提供證明按事假處理。凡因公負(fù)傷的員工，病休期間的工資按正常出勤計發(fā)。4年假：公司員工可享受十天（左右）年假，一年以上十年以下員工享受五天（四天同年假休，一天自由年假）帶薪年假。5產(chǎn)假：女員工符合法定生育條件的，享受國家法定的產(chǎn)前15天加產(chǎn)后83天共計98天的產(chǎn)假。難產(chǎn)者增加15天產(chǎn)假，多胞胎每多一胎增加15天產(chǎn)假；女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，給予15天產(chǎn)假；懷孕4個月以上流產(chǎn)者給予42天產(chǎn)假。產(chǎn)假期包含公休日和法定節(jié)日，并只能一次性連續(xù)使用。嬰兒周歲內(nèi)母親享有每日一小時哺乳假。休產(chǎn)假應(yīng)提前五天通過部門向行政部申報。男職員在女方晚育產(chǎn)假期間，享受有薪護理假3天。6婚假：可享受10天婚假（含路途），只能一次性使用，路費自理。7喪假：員工的父母、配偶、子女、配偶的父母死亡，可享受3天喪假（不含路途），路費自理。 凡享受年休假、婚假、喪假的員工，休假期間工資按正常出勤計發(fā) 。注：所以請假需在釘釘上完成申請，并電話或QQ告知直屬領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條 請假規(guī)定員工休假必須在釘釘上填寫請假審批，認(rèn)真填寫請假事由說明，提供休假期間應(yīng)急委托人交接好手頭的工作，由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報行政人事部備案，方可休假。不經(jīng)批準(zhǔn)自行休假者，視為曠工。1職工請婚、產(chǎn)、喪假，請假一天以上，五天以下（含五天）者，請病、事假一天以上，三天以下（含三天）者，由本人填寫員工請假單并提供有關(guān)證明，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，報行政人事部備案。請婚、產(chǎn)、喪假五天以上者，請病、事假三天3以上者，須經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后報行政人事部備案。2因特殊情況不能事先辦理請假手續(xù)，須于當(dāng)日打電話或委托本公司員工代其告知部門主管。上班后本人補填請假單，并提交連同有關(guān)證明，由部門主管簽字后，交行政人事部。3各類休假未辦理請假手續(xù)，也無相關(guān)證明者，按曠工處理。4. 事假最小請假單位為半天。第九章 員工工資保密管理條例 為了加強公司的管理、促進公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠通過自己的努力和能力的體現(xiàn)來達到自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，具體制度如下：1.對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。2.不得以任何方式打聽同事的工資。3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。4.當(dāng)員工存在調(diào)崗、升降職等情況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資情況都有保密的義務(wù)。5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢，不得自行理論。以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退 。第十章 績效評估第一條 績效管理規(guī)程1總則1.1 目的：為了建立和完善*公司的員工績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻得到認(rèn)可并提高員工的績效，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。1.2 釋義：績效管理是根據(jù)*公司核心價值評價理論與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，對員工的工作產(chǎn)出與貢獻進行制度性的管理。1.3 定位：績效管理是*公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績效評估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等認(rèn)識決策的客觀依據(jù)。同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。1.4 基本目標(biāo)：*公司績效管理規(guī)程的基本目標(biāo)是：（1）通過績效管理系統(tǒng)實施目標(biāo)管理，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭力。（2）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立使用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。（3）在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。1.5 基本原則：*公司績效管理規(guī)程運行的基本原則是：（1）公正性原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使績效管理有透明度。（2）客觀性原則：績效管理做到以事實為依據(jù)，對被管理者的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。（3）開放溝通原則：在整個績效管理過程中，管理者與被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。（4）差別性原則：對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評估的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。（5）常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容?？冃Ч芾淼墓ぷ鞅仨毘蔀槌Ｒ?guī)性的管理工作。（6）發(fā)展性原則：績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應(yīng)將通過績效管理提高績效作為首要目標(biāo)。任何利用績效管理進行打擊、壓制、報復(fù)他人和小團體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。1.6 適用范圍：本管理規(guī)程的適用范圍是*公司的全體員工。1.7 績效管理依據(jù)：績效管理的依據(jù)是員工在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績效管理的依據(jù)。1.8 管理者（評估者）：各管理者（評估者）必須把績效管理作為管理過程中的重要組成部分，有效地利用績效管理，提高自己的管理水平與管理效果。在績效管理過程中，各級管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快成長起來，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級管理者績效的重要體現(xiàn)。1.9 被管理者（被評估者）：被管理者（被評估者）只有通過個人自身的長期不懈努力，才能得到績效管理規(guī)程的高度評價，進而享受到公司的高級待遇。被管理者（被評估者）有權(quán)利了解個人的績效管理依據(jù)與績效評估結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Ч芾磉M行申訴。1.10 績效評估方式：績效評估實行自我評估與直接主管的評估相結(jié)合，以雙方溝通達成一致的結(jié)果，結(jié)合其他部門對工作產(chǎn)出的滿意度評估進行全方位的績效評估。行政人力資源部負(fù)責(zé)全公司績效評估工作的組織、實施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。1.11 評估的時間與頻率：績效評估分為月績效評估與年績效評估兩種。月績效評估在每月的月初進行；年績效評估在每年的年底進行。1.12 申訴：各類評估結(jié)束后，被評估者有權(quán)利了解自己的評估結(jié)果，評估者有向被評估者反饋和解釋的職責(zé)。行政人力資源部需在5個工作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)。如員工的申述成立，必須改正申述者的績效評估結(jié)果，同時評估者個人的評估結(jié)果將因此受到影響。2. 月度績效評估2.1釋義：月度績效評估是進行月度績效管理的基礎(chǔ)，是由主管人員按照事先設(shè)定的績效考核指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對下屬員工的工作目標(biāo)完成情況進行評估。月度績效評估是公司績效管理制度的有機組成部門，是實現(xiàn)管理監(jiān)督和控制職能的重要途徑，是員工年度績效評估的一部門，同時也是員工月度績效工資取得的依據(jù)。2.2 月度績效評估指標(biāo)的設(shè)定：行政人力資源部根據(jù)各部門員工工作職責(zé)的重要性和責(zé)任程度確定月度績效評估指標(biāo)與相應(yīng)的加權(quán)數(shù)。2.3 月度績效評估的基本原則：月度績效評估制度運行的基本原則是：（1）主管人員在對下屬開展月度績效評估時必須本著對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)和對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進行評估，評估應(yīng)該以事實為依據(jù)。（2）主管人員在對下屬開展月度績效評估時，應(yīng)針對的是被評估者的工作表現(xiàn)，而不要對被評估者的個性特征進行評價。（3）主管人員在對下屬開展月度績效評估時，應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個人的好惡進行評判。2.4 月度績效評估的依據(jù)：月度績效評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評估者的績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。單純地將被評估個人與他人進行比較而得出的評估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。2.5 月度績效評估的程序（1）在每月的月初，由被評估者的主管人員依據(jù)月度績效評估表的內(nèi)容、根據(jù)員工的實際表現(xiàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對被評估者的個人工作情況進行評估。（2）由行政人力資源部對人員出勤情況根據(jù)實際情況進行評估。（3）根據(jù)以上的評估，由行政人力資源部具體核算北評估者的績效工資比例。3. 績效計劃與年度關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定3.1 釋義：績效計劃與年度關(guān)鍵績效指標(biāo)是進行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)?？冃в媱澥窃诳冃Ч芾砥陂g開始的時候由主管人員和員工共同制定的績效契約，是對在本績效管理期間結(jié)束時員工所要達到的期望結(jié)果的共識，這些期望結(jié)果是用關(guān)鍵績效指標(biāo)的方式來體現(xiàn)的。3.2 程序：設(shè)定績效計劃與年度關(guān)鍵績效指標(biāo)的過程如下：（1）根據(jù)目標(biāo)分解和被評估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。（2）確定各項工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出和預(yù)計完成的期限。（3）確定各項工作產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評估信息的來源。（4）確定各項工作目標(biāo)的權(quán)重。3.自我評估3.1釋義：自我評估是指在績效管理期間結(jié)束后，由被評估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進行評估。自我評估是公司幾管理制度的有機組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評估，來激勵被評估者不斷地改進工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績效。3.2 自我評估的基本原則：自我評估制度運行的基本原則是：（1）被評估者必須以對個人負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)和對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進行自我評估。（2）在自我評估過程中，被評估者必須嚴(yán)格自律，客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。3.3 自我評估的依據(jù)：被評估者自我評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地與他人進行比較而得出的自我評估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。3.4 自我評估程序（1）工作績效評估：在績效評估管理期末時，被評估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對個人的工作目標(biāo)完成情況進行自我評估。（2）制定自我發(fā)展計劃：被評估者根據(jù)自己在工作績效中優(yōu)待改進的地方，提出自我改進與提高計劃，并提出自己未來職業(yè)發(fā)展的興趣點。4. 主管評估4.1釋義：主管評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者進行自我評估之后，由被評估者的主管對被評估者的工作目標(biāo)完成情況進行評估。主管評估是公司績效管理制度的有機組成部分，它是實現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時主管人員通過績效管理幫助被評估者提高工作能力，提高工作績效。4.2 主管評估的基本原則：主管評估制度運行的基本原則是：（1）評估者必須以對工作負(fù)責(zé)和對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進行評估，評估應(yīng)該以事實為依據(jù)。（2）主管評估針對的是被評估者的工作表現(xiàn)，而不要對被評估者的個性特征進行評價。（3）主管人員對下屬的評估應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個人的好惡進行評判。4.3 主管評估的依據(jù)：主管評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評估者的關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地將被評估個人與他人進行比較而得出的評估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。4.4 主管評估程序（1）工作績效評估：在績效管理期末時，評估者根據(jù)事先確定的被評估者的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對被評估者的個人工作目標(biāo)完成情況進行評估。（2）提出工作期望：評估者對被評估者的主要優(yōu)缺點進行總結(jié)，并根據(jù)被評估者在工作績效中有待改進的地方，提出改進與提高的期望。4.5 評估結(jié)果反饋：直接主管和被評估者根據(jù)評估結(jié)果進行績效反饋面談，根據(jù)被評估者自我評估和主管的評估，共同達到對該員工的最終評估結(jié)果，共同制定提高績效的方案。評估者與被評估者在評估表上簽名，并將此表上交給上級主管，由上級主管審核評估結(jié)果。第二條 獎金的計算1獎金是對公司特殊崗位員工及中層管理人員的特殊激勵方式，目的是鼓勵和肯定這些員工超常的工作，并將他們的業(yè)績與公司業(yè)績緊密聯(lián)系，使他們在得到較高回報的同時，能夠更好為公司服務(wù)。2凡年底按考核結(jié)果領(lǐng)取獎金的員工，在年初由其部門最高主管和員工本人確定年終獎金的基數(shù)，部門最高主管的年終獎金基數(shù)由總經(jīng)理和其本人共同確定。獎金基數(shù)一般按員工月基本工資的一定比例確定。獎金的上限可由公司根據(jù)具體情況而定或不設(shè)上限。3根據(jù)行政人事部的年度考核結(jié)果，結(jié)合公司年度業(yè)績，按比例計算獎金數(shù)額。第三條 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際工作需要進行調(diào)整。調(diào)整工作由行政人事部負(fù)責(zé)，須經(jīng)經(jīng)理與總經(jīng)理共同批準(zhǔn)。第四條 考核人應(yīng)認(rèn)真填寫考核表中的有關(guān)事項。由行政人事部收集、匯總、計算考核結(jié)果，并反映在員工當(dāng)月工資中。第五條 所有考核結(jié)果均存入員工個人檔案。第十一章 獎罰與升、降職制度第一條 總則1公司實行任人唯賢、量才錄用、論功行賞、獎罰分明的用人原則。2公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉薪、晉級的對象。對員工的晉薪、晉級應(yīng)嚴(yán)格要求，公平對待。3本制度適用注明獎罰條款的其他各項規(guī)章制度。第二條 獎勵制度1對員工的獎勵實行以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。2公司設(shè)立如下獎勵方法：2.1 通報表揚；2.2 獎金獎勵；3凡為公司作出重大貢獻的員工（包括試用期員工），均可給予現(xiàn)金獎勵。4在本職工作崗位上做出突出貢獻者，同時具備較強的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能者，可提升行政職務(wù)。5獎勵程序如下：5.1 員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提名；5.2 行政人事部審核；5.3 總經(jīng)理審批；6獎勵按時間劃分可分為不定期獎勵和年終特別獎。7獎勵晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰，發(fā)放獎金。第三條 處罰制度1員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予通報批評、扣發(fā)部分工資、罰款、降級、開除等處分；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，提交司法部門依法處理：1.1 違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；1.2 違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的；1.3 不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響工作秩序的；1.4 拒不執(zhí)行公司或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾公司工作的；1.5 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；1.6 玩忽職守，違反操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；1.7 財會人員不堅持財會制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；1.8 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博等，尚未達到刑事處分的；1.9 挑撥是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信影響惡劣的；1.10 泄露公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費；1.11 散布謠言，損害公司聲譽或影響公司正常經(jīng)營的；1.12 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；1.13 有其他違章違紀(jì)行為，應(yīng)予以處罰的；2各部門主管對員工違反公司的行為，應(yīng)及時向公司報告，員工也可檢舉揭發(fā)。3公司接到報告、檢舉后，應(yīng)立即進行調(diào)查。調(diào)查完結(jié)，并將調(diào)查結(jié)果和處分意見，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。4給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。4 對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第十二章 員工辭職、辭退和工作交接制度第一條 員工辭職1公司員工辭職需提前三十天提出書面報告，凡未按規(guī)定提前三十天遞交書面辭職報告而要求立即解除聘用合同者，辭職人員應(yīng)按一個月的基本工資向公司交納補償費。2公司員工要求辭職，除向公司償還為其提前支付的各項管理費用和各項險種投保的費用外，凡曾由公司派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國所報銷的費用按規(guī)定退還公司。3辭職處理程序3.1 員工提出書面辭職申請并填寫辭職申請表3.2 在收到辭職申請表后一個工作日內(nèi)，由員工所在部門、行政人事部就辭職原因、對公司的看法與希望等與辭職人談話。如果員工最終決定辭職，由其所在部門和員工本人確定最后工作日并通知行政人事部。副總經(jīng)理以上、高級工程師和其他特殊情況員工辭職時，要由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3 員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫辭、離職解雇人員交接單。 第二條 符合下列條件之一的員工，公司提出辭退：1. 試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)完成工作任務(wù)的； 2. 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；3. 嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的；4. 對公司的嚴(yán)重的欺騙行為的；5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；6. 患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適、不能勝任本職工作的；7. 工人能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在內(nèi)部勞動力市場又找不到適當(dāng)工作的；8. 參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在內(nèi)部勞動力市場找不到適合工作的；9. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性的；10. 經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，上崗工作表現(xiàn)仍然較差的；11. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的；第三條 工作交接辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，同時填寫員工工作交接表及員工離職交接表，部門主管須負(fù)責(zé)監(jiān)督并審計離職員工的工作交接。財務(wù)崗位還需由財務(wù)部進行離職財務(wù)審計。員工未按規(guī)定完成交接工作者，最后一個月工資到員工完成交接工作時支付。若因過久未能交接而造成公司損失者，公司得向該離職員工追究損失。行政：鑰匙、辦公用品。財務(wù)：票據(jù)、借款、費用報銷、采購。信息：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、電子信息資料。市場(銷售)：客戶資料、項目資料。人事：工作服、調(diào)休單結(jié)算。辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力。經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)由部門主管監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案。 第十三章 員工培訓(xùn)制度第一條 總則1凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關(guān)教育培訓(xùn)，包括職前教育及在職相關(guān)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)等。2通過職前教育和在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競爭意識，提高業(yè)務(wù)能力，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知識貶值而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機。3公司倡導(dǎo)知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經(jīng)驗、所學(xué)到的新知識、新觀念等通過內(nèi)部網(wǎng)公布、內(nèi)部講座等形式貢獻出來，以實現(xiàn)資源共享、共同成長。第二條 職前教育1職前教育由行政人事部組織，在新職工報到后進行，時間一般為十天內(nèi)。2職前教育培訓(xùn)程序為以下幾個階段：2.1 公司行政人事部的教育培訓(xùn)；2.2 各部門的教育培訓(xùn)；2.3 現(xiàn)場培訓(xùn)。3由行政部進行教育培訓(xùn)的內(nèi)容為：3.1 了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r；3.2 明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo)；3.3 了解本公司的機構(gòu)設(shè)置和組織；3.4 了解公司的各項管理制度；3.5 了解公司各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營項目；3.6 了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。4各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進員工的未來主管。5各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為：5.1 了解各部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；5.2 了解本部門每天例行的業(yè)務(wù)和臨時性業(yè)務(wù)；5.3 了解本部門工作計劃和發(fā)展計劃；5.4 了解本部門的各項管理制度；5.5 熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。6現(xiàn)場培訓(xùn)的主要內(nèi)容為組織員工到項目現(xiàn)場考察，結(jié)合現(xiàn)場情況介紹有關(guān)項目，增加員工對所經(jīng)營項目的感性認(rèn)識。7職前教育的教育培訓(xùn)計劃表由行政人事部負(fù)責(zé)和各部門負(fù)責(zé)人擬定。第三條 在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)1在職員工的培訓(xùn)教育分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，由行政人事部負(fù)責(zé)組織和管理。2行政人事部每年年初和年中進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，年初調(diào)查主要針對培訓(xùn)的內(nèi)容、級別、參加人員等情況進行統(tǒng)計和分析，而年中調(diào)查主要針對年初培訓(xùn)效果、滿意度以及下半年培訓(xùn)要求進行統(tǒng)計和分析。3根據(jù)年初培訓(xùn)調(diào)查情況以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制定年度、季度培訓(xùn)計劃，根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓(xùn)計劃。4培訓(xùn)組織和管理4.1 根據(jù)公司內(nèi)各部門提出的培訓(xùn)申請，可由公司內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的，應(yīng)優(yōu)先進行內(nèi)部培訓(xùn)；確定公司內(nèi)的資源無法滿足培訓(xùn)需求的情況下，挑選適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)；4.2 甄選培訓(xùn)機構(gòu)與課程，安排培訓(xùn)時間，并公司內(nèi)部公布年度、月度培訓(xùn)計劃。確定參加培訓(xùn)人員名單；4.3 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對參加培訓(xùn)人員進行考試，并寫出培訓(xùn)報告，交行政人事部存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù)；4.4 對于考試不合格的員工進行再培訓(xùn)。如屬于崗位職能認(rèn)證培訓(xùn)，考試不合格的不能上崗。在員工考試合格并正式上崗期前，工資按其本人基本工資的50支付。超過兩次考試不合格而導(dǎo)致不能上崗工作的，應(yīng)對該員工進行轉(zhuǎn)崗或辭退處理。第十四章 申訴程序?qū)镜男姓Q定及處分持有異議的員工有權(quán)申訴。按逐級申訴的原則，向直接主管、行政人事部直至公司最高管理者尋求有效解決辦法。 附：員工有下列行為之一的，處以勸告退職或解雇處分：1.一年累計無故缺勤（曠工）三次（含三次）以上的；2. 不正當(dāng)財務(wù)結(jié)算且數(shù)額巨大的；3.接受處罰后心懷不滿，對執(zhí)行處罰人員企圖報復(fù)、威脅的；4. 工作時間內(nèi)不從事或拒絕工作的；5.拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)指示、命令，態(tài)度惡劣并造成惡劣影響的；6.未經(jīng)公司許可在其他公司工作或者從事公司以外工作的；7.對其他員工實施暴行、恐嚇或者盜竊其他員工的錢款、貴重物品的；8.利用公司職務(wù)或職權(quán)非法收受錢款、貴重物品或者謀取私利的；9.以煽動性的言行妨害公司的正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者有妨害危險的；10.因故意過失行為嚴(yán)重?fù)p害公司的名譽及信譽的；11.因故意過失行為給公司造成重大經(jīng)濟損失的；12.被公安部門處以拘留等治安處罰的；13.未經(jīng)許可擅自改寫公司的電腦資料、數(shù)據(jù)，給公司業(yè)務(wù)造成重大損失的；14.探聽他人薪資或者故意泄露本人薪資的；15.在公司內(nèi)打架且后果嚴(yán)重的，或者因爭吵而嚴(yán)重影響公司正常秩序或者造成重大經(jīng)濟損失的；16.嚴(yán)重失職導(dǎo)致公司、其他員工受到人身財產(chǎn)損失的；注：依據(jù)的中華人民共和國現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)及政府發(fā)布的政策等規(guī)范性文件被修改、變更、取消、廢除，或者中華人民共和國的權(quán)利機關(guān)制定新的法律、法規(guī)、政策，導(dǎo)致本規(guī)則的規(guī)定及其附件、補充文件的規(guī)定和現(xiàn)行有效法律、法規(guī)、政策的內(nèi)容相抵觸，或者和該法律、法規(guī)、政策的宗旨相違背時，公司根據(jù)情況需要，可以對本制度進行修改、變更。本制度自即日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)為公司人事行政部。北京*科技有限公司2018.2.6員工加班管理規(guī)定第二章 加班的原則和程序1.公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班，確因工作需要加班，才予批準(zhǔn)，計算相應(yīng)加班工資。加班系指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。2.公司實行每周五天工作制。3.銷售人員計算提成的，不計算加班工資。4.辦公室文職人員因工作需要而進行的加班不超過規(guī)定時間的加班費已包括在標(biāo)準(zhǔn)工資里，不另計加班費作視為正常上班，不算加班；但周末和國家法定節(jié)假日上級主管安排繼續(xù)工作，可安排同等時間的調(diào)休。5.員工加班應(yīng)填寫加班申請單，經(jīng)部門主管同意簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送交人力資源審核備案后，方可實施加班。加班申請和記錄為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習(xí)慣，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法。因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，視為沒有相應(yīng)的加班。其實際加班時間將視為無效。1.工作日加班者，需在實際加班的前一天下午五點鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。2.周日加班者，需在實際加班前的最后一個星期五的下午五點鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。3.假日加班者，員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午五點鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。4.加班時間以1小時作為起點記時單位，并以此作為計算加班補貼和調(diào)休的依據(jù)。5.加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。6.緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時計劃加班者，須于事后1個工作日內(nèi)填寫加班申請單并由分管領(lǐng)導(dǎo)加以額外說明。7.加班打卡：無論是工作日、周日或是假日加班，員工均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間。8.因殊情況需撤消加班的，部門主管必須于加班前書面通知分管領(lǐng)導(dǎo)及加班人員，撤消加班申請，并交至人力資源中心。9.加班申請單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，不得擅自修改。10. 有下列情形之一的，延長工作時間不受本規(guī)定第十一條的限制：（1）發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理的；（2）生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運作，必須及時搶修的。加班補償標(biāo)準(zhǔn)及計發(fā)1.加班補償方式有調(diào)休和計算加班工資兩種，調(diào)休時間按1：1計算。2.周日或節(jié)假日加班的，如員工當(dāng)月缺勤的，先作調(diào)休扣除缺勤后再計加班。3.辦公文職人員加班調(diào)休應(yīng)在兩個月內(nèi)使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計到以后月度。凡調(diào)休的文職人員均應(yīng)填寫調(diào)休申請單，并經(jīng)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心同意審批。4.加班工資計算：（1） 工作日加班按正常工作日工資1.5倍計算加班工資；（2） 周末加班按正常工作日工資2倍計算加班工資；（3） 國家法定節(jié)假日加班按正常工作日工資的3倍計算加班工資。5. 加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人力資源中心核實后月底隨工資一起發(fā)放。罰 則1.因工作需要而被指派加班時，無特殊理由應(yīng)予加班。推諉者，按曠工情節(jié)論處。在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。2.加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班工資，并視情節(jié)輕重懲處。3.為獲取加班補償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會進行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，取消加班補償，并可要求賠償相應(yīng)損失。處以200元罰款。員工報銷制度第一條 費用報銷程序一、申請1.費用報銷申請經(jīng)手人在部門欄填上“*部門”及報銷日期；在“摘要欄”簡明扼要寫明費用發(fā)生的理由，多項費用要分別注明金額（如辦公費、招待費、交通費）；在“金額欄”相應(yīng)位置分別填上大小寫，大寫要頂格不留空隙，大寫金額不能寫錯字；填上附單據(jù)張數(shù)及經(jīng)手人姓名；“領(lǐng)款人”處在審批后領(lǐng)款時再填寫，否則報銷人在與財務(wù)人員就是否已付款產(chǎn)生分岐時，視同已支付。 2.支出申請對于申請轉(zhuǎn)賬支票、電匯、信匯、匯票等轉(zhuǎn)賬時，請?zhí)顚憽埃ǎ┕局С鰬{單”， 在括號內(nèi)填上支出的公司名稱，如北京*填單時，填上“*”。在部門欄填上“*部門”、“*部門”及日期，在“即付”后填上支付款項明細，在“人民幣”處分別填上大寫、小寫金額，大寫要頂格不留空隙，大寫金額不能寫錯字，在支付方式處選擇“轉(zhuǎn)賬支票、信匯、電匯”打勾，正確填寫匯款的開戶行及對方賬號，在“用款時間”處注明何時匯款、何時對方來取支票。其它需簽字的地方如“經(jīng)手人、領(lǐng)款人”等的填寫及程序同上“費用報銷單”。3.借備用金、差旅費的申請（1）借備用金、差旅費應(yīng)填寫“借款單”，填上借款日期；（2）在“借款單位”處填上部門名稱；（3）在“借款理由”處填上借款事由；（4）在“借款數(shù)額”處填上大寫、小寫金額，大寫要頂格不留空隙，大寫金額不能寫錯字；（5）在“用款時間”處填上還款期限；（6）其它需簽字的地方如“經(jīng)手、領(lǐng)款人”等的填寫及程序同上“費用報銷單”。二、審核、審批經(jīng)理審核簽字后，財務(wù)再次核對金額、審核發(fā)票是否真實合法、支出是否符合公司有關(guān)規(guī)定。簽批后由出納通知報銷人領(lǐng)款或通過網(wǎng)上銀行匯款。三、付款1費用報銷：經(jīng)理審批財務(wù)復(fù)核后，出納應(yīng)在一個工作日內(nèi)通知報銷人到財務(wù)簽字領(lǐng)款（每周四為報銷日）；2.支出申請、借款：財務(wù)根據(jù)經(jīng)手人填寫的名稱、地址、賬號及付款時間支付（申請人應(yīng)認(rèn)真慎重填寫，如填寫錯誤,責(zé)任由申請人承擔(dān)）；3.原則上2000元以下的款項支付現(xiàn)金，2000元以上轉(zhuǎn)賬（支票、信匯、電匯）支付；4.特殊情況沒有履行上述手續(xù)需支付的，要電話請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待口