工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理講義.ppt

第8講 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度表示方法 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法 第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度流水作業(yè)計劃方法 第五節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因及改進(jìn)措施,第8講 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 自學(xué)思考題： 1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與工程項(xiàng)目時間管理、工程項(xiàng)目工期管理、工程項(xiàng)目計劃管理之間的區(qū)別和聯(lián)系？ 2、進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些影響因素？ 3、工程項(xiàng)目管理進(jìn)度一般可劃分為哪幾個階段？各階段的特點(diǎn)有哪些？,第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,一、工程項(xiàng)目進(jìn)度 (一)、進(jìn)度的含義 進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況是項(xiàng)目任務(wù)的完成情況。 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,(二)、進(jìn)度指標(biāo)表示 1.持續(xù)時間 工程項(xiàng)目實(shí)施中消耗的時間。人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。 2.按工程活動的結(jié)果狀態(tài)定量描述 這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如：對設(shè)計工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)； 設(shè)備安裝的噸位；管道、道路的長度；預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；運(yùn)輸量以噸公里；石方以體積或運(yùn)載量等。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,3、人工及資源消耗指標(biāo) 勞動工時；消耗資源、投入成本；等等 (三) 工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素 1、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及建設(shè)條件 2、工程項(xiàng)目參與者 3、不可預(yù)見事件的發(fā)生,第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 (一)含義 對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行安排和計劃；并在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，分析偏差和原因，通過采取調(diào)控措施促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的活動。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,(二) 任務(wù) 1、合理優(yōu)化工期，編制工程項(xiàng)目計劃 2、分析偏差及產(chǎn)生偏差的原因，制定調(diào)控措施 (三) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理階段劃分 1、前期工作階段的進(jìn)度管理 2、施工階段的進(jìn)度管理 3、收尾階段的進(jìn)度管理 重點(diǎn)是施工階段的進(jìn)度管理,第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,(四)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與工期管理、計劃管理的關(guān)系 工期管理：時間管理 進(jìn)度管理：時間、工程量、資金等 計劃管理：時間、進(jìn)度、工程量、資金、人力等其他資源 狹義理解、廣義理解,第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表示方法,主要有三種表示方法 一、里程碑圖,第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表示方法,二、日歷法 以日歷的形式反映項(xiàng)目進(jìn)度,點(diǎn)擊查看圖片,第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表示方法,三、橫道圖進(jìn)度管理方法 它以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動從圖的左側(cè)開始排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 是一種最直觀的工期計劃方法，在國外又被稱為甘特( gantt)圖。,橫道圖,甘特圖,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法,一、關(guān)鍵路徑法(cpm) (一)基本概念 1、網(wǎng)絡(luò)計劃圖 用表示工序的箭頭和節(jié)點(diǎn)組成施工進(jìn)度流程圖。 2、工序最早開始時間與工序最遲開始時間 工序最早開始時間：工序可以施工的最早時間 工序最遲開始時間：工序最遲必須開始的時間,點(diǎn)擊查看 關(guān)鍵路徑圖,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法,3、工序總時差與工序自由時差 工序總時差：在不影響總工期的條件下工序所擁有的極限機(jī)動時間，等于工序最遲開始時間減去該工序可以施工的最早時間。 工序自由時差：在不影響緊后工序最早開始的條件下本工序所擁有的機(jī)動時間，等于緊后工序最早開始時間與本工序最早完成時間之差。,(二) 如何確定關(guān)鍵路徑？ 1、通過尋找關(guān)鍵工序確定關(guān)鍵路徑 總時差為零的工序就是關(guān)鍵工序，由關(guān)鍵工序形成關(guān)鍵路徑 2、通過計算、比較每個路徑的持續(xù)時間，確定關(guān)鍵路徑,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法,點(diǎn)擊查看工程 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃圖,點(diǎn)擊查看 關(guān)鍵路徑圖,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖從頭至尾的所有路徑，總共有4條。注意，每條路徑從第一個節(jié)點(diǎn)開始、在最后一個節(jié)點(diǎn)結(jié)束。該圖也顯示了每條路徑在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖上的長度或總歷時，單位為天。通過將路徑上各個活動的歷時求和，就可以計算出每條路徑的長度。 路徑1：adhj長度=1+4+6+3=14天 路徑2：behj長度=2+5+6+3=16天 路徑3：bfj長度=2+4+3=9天 路徑4：cgij長度=3+6+2+3=14天,由于關(guān)鍵路徑是整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。故路徑2，即behj是決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑究竟是什么呢？它反映了項(xiàng)目完成的最短時間。盡管關(guān)鍵路徑是最長的路徑，但是它代表了為完成項(xiàng)目所花費(fèi)的最短的時間。,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖 編制方法,編制的初步網(wǎng)絡(luò)計劃需要進(jìn)行優(yōu)化 1、時間(工期)優(yōu)化：無費(fèi)用、資源條件限制 2、費(fèi)用優(yōu)化：費(fèi)用最少條件下的工期優(yōu)化 3、資源優(yōu)化；資源條件限制下的工期優(yōu)化,(三) 時間優(yōu)化(不考慮成本、資源等條件的最短工期) 方法步驟： 首先，計算正常作業(yè)下網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期及關(guān)鍵路徑； 其次，按要求尋找可能壓縮的關(guān)鍵工序，將其縮短至最短持續(xù)時間，并找出新的關(guān)鍵路徑，如果被壓縮工序變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)將其持續(xù)時間適當(dāng)延長至剛好恢復(fù)為關(guān)鍵工序； 最后，重復(fù)上述過程直至總工期無法縮短為止。 案例： 下圖為某工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，試求出該工程的最短工期。 圖中括號外為正常持續(xù)時間，括號內(nèi)為最短持續(xù)時間,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法,點(diǎn)擊查看 圖例,點(diǎn)擊查看 表格,需要注意，被壓縮的關(guān)鍵工序一般應(yīng)符合以下條件： （1）持續(xù)時間對工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全影響不大。 （2）有充足儲備資源。 （3）縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用應(yīng)盡可能少。,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法,(四)費(fèi)用優(yōu)化(尋找總費(fèi)用最小的工期) 看：教材第203206頁 1、找出關(guān)鍵路徑，列出可能被壓縮的關(guān)鍵工序。 2、計算各工序的單位時間直接費(fèi)用。 3、確定被壓縮的關(guān)鍵工序和壓縮時間 注意：(1)被壓縮的關(guān)鍵工序不能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工序；(2)被壓縮的關(guān)鍵工序是單位時間直接費(fèi)用最小的；(3)直接費(fèi)用增加額小于或等于間接費(fèi)用減少額。,二、圖形評審技術(shù)(gert)與計劃評審技術(shù)(pert) gert（圖形評審技術(shù)）通過對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和活動估計作概率處理（即某些活動可不執(zhí)行，某些僅部分執(zhí)行，某些可不只一次執(zhí)行）來編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃 pert（計劃評審技術(shù)）利用項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和各活動所需時間的加權(quán)平均值來確定項(xiàng)目活動持續(xù)時間。,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法,第四節(jié) 流水作業(yè)計劃方法,一、流水施工的原理 二、流水施工的主要參數(shù) 三、流水施工的組織方法 四、流水施工的排序優(yōu)化,第四節(jié) 流水作業(yè)計劃方法,一、組織施工的三種形式 如【例1】：有四層房屋的室內(nèi)裝飾，其每層的施工過程及工程量等如下：,1依次施工(順序施工 ) 一層層地進(jìn)行,1) 特點(diǎn)：工期長(t=16d) 單位時間勞動力、材料、機(jī)具投入量??； 專業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)施工（宜采用混合隊(duì)組）。 2) 適用于: 場地小、資源供應(yīng)不足、工期不緊時,2平行施工 （各隊(duì)同時進(jìn)行）,(1) 工期：t4（d） (2) 特點(diǎn)： 1) 工期短； 2) 資源投入集中； 3) 倉庫等臨時設(shè)施增加,費(fèi)用高。 (3) 適用于：工期極緊時的人海戰(zhàn)術(shù)。,3流水施工,(1)工期：t7d (2) 特點(diǎn)： 工期較短； 資源投入較均勻； 3) 各工作隊(duì)連續(xù)作業(yè) 4)能連續(xù)、均衡地 充分利用時間和空間,二、組織流水施工的優(yōu)點(diǎn),1、施工質(zhì)量好及勞動生產(chǎn)率高 （3050，班組專業(yè)化，有利于提高技術(shù)水平、有利于技術(shù)革新）； 2、降低工程成本 （612，資源消耗均衡、避免高峰、利于供應(yīng)、減少暫設(shè)）； 3、縮短工期 （3050比依次，消除了施工間歇）； 4、施工機(jī)械和勞動力得到合理、充分地利用 5、綜合效益好,三、組織流水施工的步驟,1、將建筑物劃分為若干個勞動量大致相等的流水段（在平面或結(jié)構(gòu)空間上）； 2、將整個工程按施工階段劃分成若干個施工過程，并組織相應(yīng)的施工隊(duì)組； 3、確定各施工隊(duì)組在各段上的工作延續(xù)時間； 4、組織每個隊(duì)組按一定的施工順序，依次連續(xù)地在各段上完成自己的工作； 5、組織各工作隊(duì)組同時在不同的空間進(jìn)行平行作業(yè)。,四、流水施工指示圖表形式,五、流水施工的主要參數(shù),工藝參數(shù)施工過程數(shù)（制備、運(yùn)輸、砌安） 流水強(qiáng)度 空間參數(shù)施工層 施工段數(shù) 工作面 時間參數(shù)流水節(jié)拍 流水步距 間歇時間 搭接時間 流水工期,(一)、施工過程數(shù)（n）,1概念：組成流水施工的工序（或分項(xiàng)工程）的個數(shù) 2劃分施工過程的依據(jù)： （在組織流水的范圍內(nèi)） 進(jìn)度計劃的類型 （控制性-粗；實(shí)施性-細(xì)） 工程性質(zhì)及結(jié)構(gòu)體系 施工方案 （綜合吊裝，分件吊裝） 施工班組形式 （大包隊(duì)，分包） 工作是否占時間 （放線、檢查、場外預(yù)制不計） 3注意問題： 施工過程劃分時，數(shù)量不宜過多（以主導(dǎo)施工過程為主），以便于流水。,(二)、流水段數(shù)（m）,1、含義：每個施工過程或工序占用的空間單元數(shù)。 2分段目的：使參加流水施工的各工作隊(duì)組都有自己的工作面，保證不同隊(duì)組能在各自的工作面上同時施工. 3分段原則 1）各段的勞動量應(yīng)大致相等（相差在15以內(nèi)，以保證連續(xù)均衡）； 2）以主導(dǎo)施工過程數(shù)為依據(jù)，段數(shù)不宜過多（否則工作面小，上人少，工期長）； 3）保證工人有足夠的工作面； 4）要考慮結(jié)構(gòu)的整體性和建筑及裝飾的外觀效果； 5）有層間關(guān)系，若要保證各隊(duì)組連續(xù)施工，則每層段數(shù) mn,【例2】：一棟二層磚混結(jié)構(gòu)，主要施工過程為砌墻、安板，（即n=2）,分段流水的方案如下: （條件：工作面足夠，各方案的人、機(jī)數(shù)不變）,工作隊(duì)間歇。,工期長；,不允許,工作隊(duì)連續(xù)；,工期較短；,工作面不間歇。,理想,工作隊(duì)連續(xù)；,工期短；,工作面有間歇(層間),允許，有時必要,(三)、流水節(jié)拍（t）,1定義： 某一施工隊(duì)組在一個流水段上的工作延續(xù)時間。 2作用： （1）影響著工期和資源投入。大-工期長，速度慢 小-資源供應(yīng)強(qiáng)度大 （2）決定流水組織方式。 相等或有倍數(shù)關(guān)系-組織節(jié)奏流水； 不等也無倍數(shù)關(guān)系-組織非節(jié)奏流水。 3確定方法：（三種） （1）定額計算法：據(jù)現(xiàn)有人員及機(jī)械投入能力計算,（2）工期計算法： 據(jù)工期及流水方式的要求定出ti，再配備人員或機(jī)械 （3）經(jīng)驗(yàn)估算法： 無定額或干擾因素多，難以確定的施工過程 4確定節(jié)拍值要考慮的幾個要點(diǎn)： 1）施工隊(duì)組人數(shù)要滿足該施工過程的勞動組合要求 2）工作面大?。?3）機(jī)械臺班產(chǎn)量； 4）各種材料的儲存及供應(yīng)； 5）施工技術(shù)及工藝要求； 6）盡量取整數(shù)。,(四)、流水步距（k）,1定義：相鄰兩個施工隊(duì)組投入工作的時間間隔。 2作用：影響工期； 專業(yè)隊(duì)組連續(xù)施工的需要； 保證每段施工作業(yè)程序不亂。 3安排時需考慮： 施工面允許否； 技術(shù)間歇合理否； 有無工作隊(duì)連續(xù)要求； 與節(jié)拍的關(guān)系。 (五)、流水工期（tp） 自參與流水的第一個隊(duì)組投入工作開始，至最后一個隊(duì)組撤出工作面為止的整個持續(xù)時間。,(六)、 間歇時間（z）,根據(jù)工藝、技術(shù)要求或組織安排，留出的等待時間. 按間歇的性質(zhì)，分為技術(shù)間歇和組織間歇； 按間歇的部位，分為施工過程間歇和層間間歇。 1、技術(shù)間歇： 由于材料性質(zhì)或施工工藝的要求，需要考慮的合理工藝等待時間稱為技術(shù)間歇。如養(yǎng)護(hù)、干燥等。以sj,j+1表示。 2、組織間歇： 由于施工技術(shù)或施工組織的原因，造成的在流水步距以外增加的間歇時間。如人員及機(jī)械的轉(zhuǎn)移、檢查驗(yàn)收等。以gj,j+1表示。,3、層間間歇： 在相鄰兩個施工層之間，前一施工層的最后一個施工過程，與后一個施工層相應(yīng)施工段上的第一個施工過程之間的技術(shù)間歇或組織間歇。用z1表示。 4、施工過程間歇： 在同一個施工層或施工段內(nèi)，相鄰兩個施工過程之間的技術(shù)間歇或組織間歇，統(tǒng)稱為施工過程間歇。用z2表示。 (七)、 搭接時間（c） 前一個工作隊(duì)未撤離，后一施工隊(duì)即進(jìn)入該施工段。兩者在同一施工段上同時施工的時間稱為平行搭接時間。以cj,j+1表示。,六 流水施工的組織方法,(一)、流水施工的分類 1按組織流水的范圍分： 1）施工過程流水（細(xì)部流水） 同一施工過程中各操作工序間的流水（壁紙：刷膠粘貼）； 2）分部工程流水（專業(yè)流水） 同一分部工程中各施工過程間的流水（室內(nèi)：天棚墻面樓地面）； 3）單位工程流水（工程項(xiàng)目流水） 同一單位工程中各分部工程間的流水（土建：基礎(chǔ)主體）； 4）群體工程流水（綜合流水）在多棟建筑物間組織大流水。,2按流水節(jié)拍的特征分： 節(jié)奏流水固定節(jié)拍流水（等節(jié)奏）、 成倍節(jié)拍流水（異節(jié)奏）； 非節(jié)奏流水分別流水法（無節(jié)奏） 3按流水方式分： 流水段法（建筑工程） 流水線法（管線、道路工程）,(二)、組織流水的基本方法,一）固定（全等）節(jié)拍流水法 1條件： 各施工過程在各段上的節(jié)拍全部相等（為一固定值） 【例3.1】某木骨架罩面板頂棚工程有三個施工過程，分為四段施工，節(jié)拍均為1天。要求罩面施工后，各段均需間隔一天方允許壓條施工。,2組織方法,(1) 劃分施工過程，組織施工隊(duì)組： 注意： 勞動量小的不單列，合并到相鄰的施工過程中去； 各施工隊(duì)組人數(shù)合理（符合勞動組合；工作面足夠）。 (2) 分段： 若有層間關(guān)系時： 無間歇及搭接要求: m = n （保證各隊(duì)組均有自己的工作面） 有間歇及搭接要求: m = n + z1 / k + z2 / kc / k （有小數(shù)時只入不舍）。 式中：z1層間的間歇時間（技術(shù)的、組織的） z2相鄰兩施工過程間的間歇時間（技術(shù)的、組織的) c 搭接時間 k 流水步距,【例3.2】某木骨架罩面板頂棚工程有三個施工過程，節(jié)拍均為1天。要求罩面施工后，各段均需間隔一天方允許壓條施工。為保證各專業(yè)隊(duì)能連續(xù)作業(yè)，求最小分段數(shù)及編制流水進(jìn)度計劃表。,解：按全等節(jié)拍組織流水作業(yè)，流水步距kti1天 最小分段數(shù)m = n + z1 / k + z2 / kc / k3+ 0+1/104 流水進(jìn)度計劃表如下：,(3) 確定流水節(jié)拍： 計算主要施工過程（工程量大、勞動量大、供應(yīng)緊張）的節(jié)拍ti ti pi / ri 其它施工過程均取此ti，配備人員或機(jī)械（rx = px / ti） （4）確定流水步距： 常取k = t （等節(jié)拍等步距流水） 當(dāng)某些施工過程間有技術(shù)、組織間歇要求時，其實(shí)際步距為： kz2； （等節(jié)拍不等步距流水） 當(dāng)某些施工過程間有搭接要求時，其實(shí)際步距為： kz2 。 （等節(jié)拍不等步距流水）,（5）計算工期： 工期 tp（n1）kr m tz2c , 常取k = t ，則： tp（r m + n1）kz2c 式中：z2各相鄰施工過程間的間歇時間之和; c各相鄰施工過程間的搭接時間之和; r 施工層數(shù)。 （6）畫進(jìn)度表：,3舉例 【例4】某木骨架罩面板頂棚工程數(shù)據(jù)如下。若每個施工過程的作業(yè)人數(shù)最多可供應(yīng)55人，安裝罩面板后需間歇2d再裝壓條 。試組織全等節(jié)拍流水。,解 1)確定段數(shù)m：無層間關(guān)系，m、n均可； 本工程根據(jù)實(shí)際影響，取m = 4，則每段勞動量見下表。,50工日,50,1天,1天,1天,1天,40,18,15,2)確定流水節(jié)拍t： 罩面板勞動量最大，人員供應(yīng)最緊，為主要施工過程。 t罩p罩/kr罩 50/550.91，取t罩1（d），則 r罩p罩/ t罩50/150（人）。 令其它施工過程的節(jié)拍均為1，并配備人數(shù)：rx=px/1，見下表。,3)確定流水步距k：取k = t = 1 4)計算工期tp：,tp（r m + n1）kz2c （1441）1209（d）,5)畫施工進(jìn)度表：,二）成倍節(jié)拍流水法(異節(jié)奏流水),1、條件：同一個施工過程的節(jié)拍全都相等；各施工過程之間的節(jié)拍不等，但為某一常數(shù)的倍數(shù). 【例5】：某兩層房屋強(qiáng)化復(fù)合地板，據(jù)技術(shù)要求，流水節(jié)拍為：清理基層4d；鋪設(shè)塑料薄膜地墊及復(fù)合地板、踢腳線6d；打磨油漆上蠟 2d。試組織流水作業(yè)。 有四種組織方法，見下表。,2、成倍節(jié)拍流水組織方法,（1）使流水節(jié)拍滿足“同一個施工過程的節(jié)拍全都相等；各施工過程之間的節(jié)拍不等，但為某一常數(shù)的倍數(shù)”的條件； （2）計算流水步距k： k各施工過程節(jié)拍的最大公約數(shù)。 【例5】中 k=2d 。 （3）計算各施工過程需配備的隊(duì)組數(shù)bi ： bi = ti / k 。 【例5】中，b清4 / 2 = 2 （個隊(duì)組） b地6 / 23 （個隊(duì)組）； b磨2 / 2 1（個隊(duì)組） （4）確定每層施工段數(shù)m： 無間歇及搭接要求時： m = bi （保證各隊(duì)組均有自己的工作面）； 有間歇及搭接要求時： m = bi + z1/k + z2/kc/k （小數(shù)只入不舍）； 【例5】中，無間歇要求，m = bi2+3+1=6（段） （5） 計算工期tp： tp（r m +bi1）kz2c 【例5】中，tp =（2661）20034 （d） （6） 繪制進(jìn)度表：（例見前表）,【例6】某工程分兩層疊制構(gòu)件，有三個主要施工過程，節(jié)拍為：扎筋3d，支模3d，澆混凝土6d。要求層間技術(shù)間歇不少于2d；且支模后需經(jīng)3天檢查驗(yàn)收，方可澆混凝土。試組織成倍節(jié)拍流水。 解 1)確定流水步距k：節(jié)拍最大公約數(shù)為3，則k3d。 2)計算施工隊(duì)組數(shù)bi： b鋼3/3=1（個）； b木3/3=1（個）； b混6/3=2（個） 3)確定每層流水段數(shù)m： 層間間歇2d，施工過程間歇3d， m = bi + z1 / k + z2 / k =(1+1+2)+2/3+3/35.7；取m = 6 (段) 4)計算工期tp： tp（r m + bi 1）kz2c (2641)33048（d） 5)畫進(jìn)度表：,需要注意： 從理論上講，很多工程均能滿足成倍節(jié)拍流水的條件，但實(shí)際工程若不能劃分成足夠的流水段或配備足夠的資源，則不能使用該法.,三）分別流水法（無節(jié)奏流水）,1、條件：同一施工過程的節(jié)拍相等或不等，不同施工過程之間的節(jié)拍不等，也無規(guī)律可循。 2、組織原則與方法： 運(yùn)用流水作業(yè)的基本概念，使每一個施工過程的隊(duì)組在施工段上依次作業(yè)，各施工過程的隊(duì)組在不同段上平行作業(yè)，使主要施工過程和主要工種的隊(duì)組盡可能連續(xù)施工。 3、流水步距的確定方法 潘特考夫斯基求流水步距法：用“ 節(jié)拍累加數(shù)列錯位相減取其最大差”。,【例7】某工程分為四段，有甲、乙、丙三個施工過程。其在各段上的流水節(jié)拍分別為： 段1 段3 段3 段4 甲 3 2 2 4 乙 1 3 2 2 丙 3 2 3 2 不允許有間歇時間與搭接時間。求本工程的工期，并作出進(jìn)度計劃。,解 確定流水步距：,計算流水工期： tpktn,畫進(jìn)度表：,k甲乙：,取最大差值，得：k甲乙5,k乙丙：,取最大差值，得： k乙丙1,3,5,7,11,1,4,6,8,3,4,3,5,8,1,4,6,8,3,5,8,10,1,1,0,10,1,(51),1000,16,z2c,第五節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因及改進(jìn)措施,一、工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因 (一) 進(jìn)度拖延原因的分析方法 1、通過實(shí)際進(jìn)度記錄與計劃的對比確定是否