水力發(fā)電廠設(shè)備檢修管理規(guī)定.doc

管理制度參考范本水力發(fā)電廠設(shè)備檢修管理規(guī)定 撰寫人：_ 部 門：_ 時 間：_1范圍本規(guī)定規(guī)定了中國集團公司大寨水力發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本規(guī)定適用于中國集團公司大寨水力發(fā)電廠的發(fā)電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的檢修管理工作。2引用標準及參考文件GB/T1.1-20xx標準化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標準體系管理標準和工作標準的構(gòu)成和要求GL/T800-20xx電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-20xx電力標準編寫的基本規(guī)定DL/T838-20xx發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則某集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定3職責3.1生產(chǎn)技術(shù)部門是檢修管理工作的歸口管理部門。3.1.1負責檢修工作目標及要求，制定相關(guān)的檢修政策，編制發(fā)電機組檢修計劃，對年度檢修工程計劃進行審批、控制和考核。3.1.2負責組織發(fā)電設(shè)備檢修全過程管理和標準化管理的實施。3.2各有關(guān)生產(chǎn)部門是檢修管理工作的具體實施部門。4管理內(nèi)容與要求4.1檢修方式和檢修等級4.1.1發(fā)電設(shè)備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進性檢修和故障檢修四類。4.1.1.1定期檢修是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目、需用備件及材料等的檢修方式。4.1.1.2狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進行檢修的方式。4.1.1.3改進性檢修是指對設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢進行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過程實施的檢修方式。4.1.1.4故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時進行的非計劃檢修。4.1.2檢修等級是以機組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將發(fā)電機組的檢修分為A、B、C三個等級。4.1.2.1A級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。4.1.2.2B級檢修是指針對機組某些設(shè)備存在問題，對機組部分設(shè)備進行解體檢查和修理。B級檢修可根據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。4.1.2.3C級檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點的對機組進行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。4.2定期檢修管理4.2.1檢修間隔4.2.1.1機組A級檢修間隔是指從上次A級檢修后機組復(fù)役時開始，至下一次A級檢修開始時的時間。A級檢修間隔的規(guī)定如下：1）水輪發(fā)電機組：46年；2）檢修等級組合原則：在機組兩次A級檢修之間，安排一次B級檢修；除有A、B級檢修年外，每年安排一次C級檢修。如A級檢修間隔為6年時，檢修等級組合方式為A-C-C-B-C-C-A（即第1年可安排A級檢修1次，第2年可安排C級檢修1次、以后照此類推）。3）主變壓器A級檢修間隔可根據(jù)運行情況和試驗結(jié)果確定，一般為10年，每年安排1次C級檢修。4.2.2停用時間機組A、B、C、級檢修的停用時間是指機組從系統(tǒng)解列（或調(diào)度同意檢修開工）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時間。各級計劃檢修的停用時間（日數(shù)）規(guī)定如下：根據(jù)機組結(jié)構(gòu)的實際情況A級檢修（更換頂蓋、轉(zhuǎn)輪、底環(huán)等過水部件）時間為30天；B級檢修（需整體盤車調(diào)整軸線、但不需更換任何過水部件）時間為15天；C級檢修（達不到A、B級檢修規(guī)模的所有小修）時間5天。4.2.3可根據(jù)機組的技術(shù)性能、實際運行小時數(shù)和運行狀況，適當調(diào)整A級檢修間隔和采用不同的檢修等級組合方式，但應(yīng)進行技術(shù)論證，并經(jīng)集團公司批準；可以結(jié)合技術(shù)改造，在總停用日數(shù)不變的情況下對各級計劃檢修進行調(diào)劑，但需在年度計劃中做出明確安排和說明。4.2.4主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備宜根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及評估結(jié)果和制造廠的要求，合理確定其檢修等級、檢修間隔，并穿插在機組各級檢修中執(zhí)行。4.2.5機組停用時間是在完成相應(yīng)等級檢修的所有標準項目的基礎(chǔ)上制定的，在實施狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)上可以削減標準項目，同時可以縮短相應(yīng)的停用日數(shù)，但必須通過技術(shù)論證并經(jīng)集團公司批準。對在相應(yīng)等級檢修中實施重大技術(shù)改造項目的機組，可適當放寬機組停用日數(shù)的限制，但需在年度計劃中做出明確安排和說明。4.2.6機組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢修級別時，應(yīng)在計劃檢修工期過半之前向集團公司和電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請，經(jīng)批準后實施。4.3定期檢修項目和定期檢修計劃管理4.3.1標準項目和非標準項目的確定4.3.1.1標準項目1）A級檢修標準項目的主要內(nèi)容全面解體、更換或修理和調(diào)整過水、發(fā)電機定、轉(zhuǎn)子定期檢查；定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；更換已到期的需要定期更換的零部件；各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項目；消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。2）B級檢修項目是根據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評價及系統(tǒng)的特點和運行狀況,有針對性地實施部分A級檢修項目和定期滾動檢修項目。3）C級檢修標準項目的主要內(nèi)容消除運行中發(fā)生的缺陷；重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進行實測和試驗；各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項目。4.3.1.2非標準項目非標準項目為標準項目以外的檢修項目以及部分落實反事故措施、節(jié)能措施、技術(shù)措施等項目，這些項目可能對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計進行改進但不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)；重大非標準項目是指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、費用在10萬元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的項目。非標準項目根據(jù)機組運行的實際情況提出，報集團公司審核批準后安排在各級檢修計劃中。4.3.2凡是只有停機才能檢修的主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備，其檢修應(yīng)與機組檢修同步進行。4.3.3各級檢修的標準項目應(yīng)根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測及分析評估的結(jié)果進行調(diào)整，原則上在一個A級檢修間隔內(nèi)所有的標準項目都必須進行檢修。4.3.4應(yīng)對生產(chǎn)建筑物(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、水工建筑等)和重要非生產(chǎn)設(shè)施(道路、護坡)進行定期檢查維護，并制定相應(yīng)的定期滾動檢修臺帳，結(jié)合實際情況進行檢修。4.3.5檢修等級組合規(guī)劃和定期檢修工程滾動規(guī)劃的編制。4.3.5.1根據(jù)規(guī)定，對每臺機組編制在一個A級檢修間隔內(nèi)的“檢修等級組合規(guī)劃”和“定期檢修工程滾動規(guī)劃”。檢修等級組合規(guī)劃主要是企業(yè)對發(fā)電機組在一個A級檢修間隔內(nèi)各檢修等級及組合的規(guī)劃，定期檢修工程滾動規(guī)劃主要是企業(yè)對需要在后三年A、B級檢修中安排的重大非標準項目、技改項目進行預(yù)安排，并于7月15日以前上報集團公司。4.3.6年度檢修工程計劃的編制4.3.6.1根據(jù)主要設(shè)備及輔助設(shè)備健康狀況和檢修間隔，結(jié)合定期檢修工程滾動規(guī)劃，合理編制和上報集團公司年度檢修工程計劃，計劃編制內(nèi)容及格式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3.6.2水輪發(fā)電機組、主變壓器、控制系統(tǒng)、單元輔助設(shè)備為獨立單位工程列入年度檢修工程計劃。4.3.6.3公用系統(tǒng)設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修工程計劃。4.3.6.4生產(chǎn)建筑物按建筑物名稱列單位工程。4.3.6.5非生產(chǎn)設(shè)施按其設(shè)施名稱列單位工程。4.3.6.6非標準項目應(yīng)逐項列入年度檢修工程計劃。4.3.7年度檢修工期計劃的編報和批復(fù)4.3.7.1每年7月，根據(jù)集團公司的年度檢修重點要求,結(jié)合本單位情況，經(jīng)過充分研究和論證，提出下年度檢修工期計劃。每年8月1日前報集團公司各分支機構(gòu)初審并同時報集團公司安全生產(chǎn)部。4.3.8年度檢修工期計劃的調(diào)整和落實4.3.8.1檢修計劃一經(jīng)批準，要嚴格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作。4.3.8.2電網(wǎng)調(diào)度部門下達的年度檢修工期計劃中，A、B級檢修的開工時間原則上不作調(diào)整。特殊情況需要調(diào)整的，應(yīng)報電網(wǎng)調(diào)度部門審批，在季度、月度檢修計劃中予以明確。造成年、季、月度檢修計劃調(diào)整的各部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔相應(yīng)的責任。4.3.8.3機組C、級檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運行方式及重要用戶用電的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，其開工時間可在季、月度檢修計劃進行確認。4.3.8.4確遇特殊情況需調(diào)整，原則上機組A級檢修開工時間一般不得與年度計劃安排相差三個月，B、C級檢修不得相差兩個月，且均應(yīng)在開工前三個月向集團公司各分支機構(gòu)申報，經(jīng)分支機構(gòu)審核和集團公司批準并征得電網(wǎng)調(diào)度部門同意后，方可進行調(diào)整。4.3.8.5檢修計劃經(jīng)過批準后，如果需要增減重大非標準、技改項目，必須向集團公司申報，經(jīng)批準后方可實施，如果增減的重大非標準、技改項目對檢修的工期產(chǎn)生影響，應(yīng)在集團公司批準后向所在的調(diào)度部門申報并獲得批準。4.3.8.6為減少計劃外停機檢修，在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，利用電網(wǎng)負荷“低谷”時間，事先申請并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準后，不停機進行設(shè)備的消缺及維護工作，允許不作降出力考核。4.4檢修物資和檢修費用管理4.4.1檢修物資管理4.4.1.1檢修工程需用物資計劃由生產(chǎn)技術(shù)部門組織各有關(guān)部門按工程項目計劃分別編制，經(jīng)財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示后交物資部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)供貨。物資部門負責籌建物資計劃數(shù)據(jù)庫，所有物資計劃應(yīng)準確編制、及時下達。年度大修、更改需用計劃須提前半年上交；小修項目物資計劃須提前三個月上交。4.4.1.2編制檢修物資需用計劃時，對必要的物項應(yīng)附技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。年度檢修工程計劃中非標準檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品配件，應(yīng)編制專門計劃、制訂技術(shù)規(guī)范書，并按統(tǒng)一規(guī)定采購調(diào)配。4.4.1.3定期檢修工程滾動規(guī)劃中提出的重大非標準、技改項目經(jīng)批準并確定技術(shù)方案后，須提前半年進行備品配件和特殊材料的招標、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等工作。4.4.1.4對標準項目和部分非標準項目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)約狀況和開展預(yù)算管理。4.4.2檢修費用管理4.4.2.1生產(chǎn)技術(shù)部門落實所有部門檢修費用、明確檢修的項目、內(nèi)容和資金來源；財務(wù)部門負責落實所有各單位檢修費用的控制、大修工程的結(jié)算，以及工程預(yù)付款的管理。檢修費用包括大修費和維護費。所有檢修費用年度預(yù)算，經(jīng)批準后下達各有關(guān)部門執(zhí)行，要從嚴掌握使用，并按實際使用數(shù)額直接計入生產(chǎn)成本。4.4.2.2檢修費用的結(jié)算按集團公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4.2.3每年下達的檢修費用指標，各有關(guān)部門應(yīng)嚴格控制使用，不得超支，對超支的部門將按有關(guān)規(guī)定予以考核。4.4.2.4必須嚴格按下達的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。4.5發(fā)電設(shè)備檢修的實施管理4.5.1檢修設(shè)備、大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投標管理。4.5.1.1物資采購的招標投標1)必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和信用的原則。2)物資采購主要采取邀請招標方式。4.5.1.2物資采購的開標評標1)開標由有關(guān)部門人員參加。2)參加開標的人員對所有投標廠家進行技術(shù)論證，從通過技術(shù)論證、符合技術(shù)要求和相對低價的廠家中選取一家為中標者。4.5.1.3工作要求1)招標過程中必須嚴格遵守保密紀律。2)在中標廠家確定以前，不得與任何生產(chǎn)廠家進行有關(guān)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、訂貨價格等方面的實質(zhì)性談判。3)評標中要體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，應(yīng)綜合技術(shù)、價格、服務(wù)等各方面的因素進行考慮。4)定貨合同的付款按集團公司有關(guān)規(guī)定的要求進行。4.5.2在項目開工之前必須簽訂相關(guān)的合同，否則不得開工。4.5.3檢修工作對外承包的按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.4加強檢修基礎(chǔ)管理工作，主要有以下內(nèi)容：4.5.4.1編制并定期修訂檢修工藝規(guī)程；4.5.4.2根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合實際情況制定檢修質(zhì)量標準、工藝方法、驗收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理制度；4.5.4.3編制檢修文件包。內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目工序卡、工藝方法、工藝質(zhì)量標準、質(zhì)量驗收計劃、檢修記錄表單和特殊項目技術(shù)措施、安全措施、組織措施等；4.5.4.4加強技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄設(shè)備檢修情況，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級人員責任；4.5.4.5加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關(guān)規(guī)定對工器具進行定期檢查和檢驗；4.5.4.6做好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作；4.5.5A、B級檢修修前準備管理4.5.5.1計劃落實1）明確影響機組可靠性的最主要因素；2）提出影響機組效率的重點檢修項目；3）召開運行分析會，匯總、分析機組存在的主要設(shè)備缺陷；4）設(shè)備管理部門提交發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評估報告；5）在以上工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度檢修工程計劃確定的重點檢修項目，制定符合機組實際的A、B級檢修項目計劃，明確檢修重點。6）與技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，按照有關(guān)規(guī)定和機組的實際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項目；7）根據(jù)檢修項目施工工藝要求，制定需制造廠配合計劃、各專業(yè)配合計劃；8）結(jié)合年度反事故技術(shù)措施項目計劃、節(jié)能措施、年度科技項目計劃，明確需在A、B級檢修中實施的項目；9）確定機組檢修重點項目及主要設(shè)備檢修控制工期，明確機組檢修形象進度計劃；10）在機組檢修形象進度計劃的基礎(chǔ)上，編制機組A、B級檢修網(wǎng)絡(luò)進度圖，可根據(jù)實際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡(luò)圖或重點項目的專項檢修網(wǎng)絡(luò)圖。4.5.6.2措施落實1）對A、B級檢修非標準項目和技改項目的施工特點，制定專門的施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施；2）針對特種作業(yè)要制定專項施工安全、技術(shù)和組織措施；3）繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖；4）根據(jù)檢修項目情況辦理有關(guān)的設(shè)備異動報告申請手續(xù)。4.5.6.3物資落實1）根據(jù)確定的檢修項目按規(guī)定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃，并做好物資采購、驗收和保管工作；2）根據(jù)需要召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況；3）物資部門在備品配件到貨后，書面通知生產(chǎn)技術(shù)部門組織驗收。4）備品配件的驗收應(yīng)首先查看其出廠合格證、材質(zhì)化驗報告、出廠編號、日期；校核其幾何尺寸符合圖紙要求；特殊材質(zhì)及有硬度要求的物件，須做金相取樣化驗硬度，測量是否合格。5）備品配件驗收合格，由參加驗收各方共同簽發(fā)驗收合格證；合格證隨備品配件由物資保管部門入庫保管、保養(yǎng)、下發(fā)。6）內(nèi)部加工的備品配件，由生產(chǎn)技術(shù)部門驗收。修復(fù)的大型配件，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織有關(guān)單位驗收。7）所有備品配件應(yīng)在設(shè)備停運檢修前20天全部到貨并驗收入庫。4.5.6.4檢修工器具落實按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.6.5組織與人員落實1）提前召開各種專題會檢查、落實A、B級檢修準備情況。2）籌備成立檢修管理臨時組織機構(gòu)（如：大、小修指揮部等），明確各級人員職責；3）根據(jù)檢修項目設(shè)置和檢修工時定額，核算檢修用工，進行檢修勞動力平衡。4）生產(chǎn)技術(shù)部門負責制定檢修計劃，并實施全過程管理。5）必須組織檢修人員進行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修工序卡或檢修作業(yè)指導(dǎo)書或設(shè)備檢修作業(yè)文件包、工藝紀律、安全技術(shù)措施等方面的學習，并考試合格。6）必須組織檢修人員學習、討論檢修計劃、項目、進度、措施及質(zhì)量要求，確定檢修項目的施工和驗收負責人。7）必須進行特種作業(yè)人員的資格審查及考試工作。8）必須根據(jù)本單位實際情況，制定下發(fā)有關(guān)檢修的專項管理制度。4.5.6.6外包工程項目落實按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.6.7檢修作業(yè)文件落實1）設(shè)備檢修作業(yè)文件包含以下內(nèi)容：設(shè)備檢修所需的圖紙、資料；設(shè)備檢修過程危險點分析及有關(guān)安全、技術(shù)措施；主要備品配件及材料清單；施工所需的工器具；檢修工作任務(wù)單；設(shè)備檢修隔離措施；設(shè)備檢修工序及質(zhì)檢點；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備質(zhì)量缺陷報告；檢修質(zhì)量驗收簽證記錄；設(shè)備不符合項處理單；設(shè)備啟動調(diào)試報告或品質(zhì)再鑒定報告；設(shè)備變更或改進情況、異動報告；檢修遺留問題及采取的對策；備品配件及材料消耗記錄；實際工時消耗記錄；4.5.6.8技術(shù)資料落實技術(shù)資料包括但不限于以下種類：1）設(shè)備檢修用的各類現(xiàn)場原始記錄表格或卡片；2）檢修質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)及處理報告；3）設(shè)備系統(tǒng)異動報告；4）各類技術(shù)監(jiān)督的檢查、試驗記錄表格；5）設(shè)備或系統(tǒng)的修前特性試驗報告；6）電氣、儀表及自動保護裝置的調(diào)校試驗報告；7）電氣設(shè)備試驗紀錄；8）重要部件材料和焊接試驗、探傷、鑒定報告；9）設(shè)備啟動、調(diào)試報告或設(shè)備品質(zhì)再鑒定報告；10）檢修工時、材料消耗統(tǒng)計記錄表格；4.5.6.9按上述八個落實的要求提前3個月年編制“A、B級檢修準備全過程管理程序”，明確各項準備工作的完成日期和責任部門。4.5.6.10A、B級檢修開工前一個月，在檢查上述各項工作均已完成的情況下，向生產(chǎn)技術(shù)部門提報書面的檢修準備工作匯報材料，生產(chǎn)技術(shù)部門負責組織有關(guān)人員對檢修準備情況進行復(fù)查和確認。4.5.6.11機組各級檢修開工前應(yīng)向集團公司按規(guī)定填報機組檢修開工報告。4.5.7A、B級檢修的進度管理4.5.7.1制定檢修進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理檢修的進度和檢修項目之間的聯(lián)系。4.5.7.2要隨時掌握各專業(yè)檢修工作的進展情況，對主線工期的工作進行跟蹤分析，及時修正檢修的控制進度，并通知各專業(yè)共同掌握。4.5.7.3檢修期間發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，如果影響到檢修的工期時，應(yīng)及時向集團公司和所在調(diào)度部門申請延期。4.5.8機組進行C級檢修時的準備工作管理和進度管理，可參照上述兩條規(guī)定進行相應(yīng)的簡化。4.6檢修安全和質(zhì)量管理4.6.1檢修安全管理4.6.1.1檢修全過程中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，明確安全責任，健全檢修安全管理制度。4.6.1.2嚴格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。4.6.1.3加強安全檢查，定期召開安全分析會。4.6.2檢修質(zhì)量管理4.6.2.1檢修工作必須貫徹“質(zhì)量第一、修必修好”的方針，強化檢修全過程質(zhì)量管理。4.6.2.2根據(jù)質(zhì)量手冊及檢修規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，在確定檢修項目后要明確檢修項目的質(zhì)量標準，并制定檢修項目質(zhì)量監(jiān)督計劃；4.6.3.3檢修質(zhì)量管理實行質(zhì)檢點（H、W點）驗收和三級驗收相結(jié)合的方式。4.6.3.4質(zhì)檢人員應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督計劃的規(guī)定，對直接影響檢修質(zhì)量的H點、W點進行檢查和簽證。質(zhì)監(jiān)點設(shè)置原則：每道工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素必須控制的點，如一些重要的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)；頻發(fā)故障點或重大缺陷；重點反措項目；重要科技項目和特殊項目；確保設(shè)備安全的主要部件、部位；主要設(shè)備扣蓋、扣缸之前；隱蔽工程回填之前；容器封門之前；設(shè)備基礎(chǔ)灌漿之前；技術(shù)監(jiān)督在工序管理中明確的受控點；為確保檢修質(zhì)量特別規(guī)定的點；根據(jù)設(shè)備檢修實際情況，指定增加的點。4.6.3.5驗收程序1）H1點驗收：規(guī)定由大修指揮部組織，檢修副總主持。參加人員、要求、程序參照“冷態(tài)驗收”進行。2）H2點驗收：由工作人員“自檢”和檢修隊“專檢”合格后，通知生產(chǎn)技術(shù)部門驗收。3）W點驗收：由工作人員“自檢”合格后，通知生產(chǎn)技術(shù)部門驗收。4）外包項目質(zhì)監(jiān)點驗收規(guī)定由發(fā)包單位工作人員負責。5）規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部門專業(yè)組長和檢修隊專工必須對W點進行抽查，抽查數(shù)不能小于該專業(yè)W點總數(shù)的10%，抽查不合格，將W點升為H2點。6）規(guī)定由檢修副總和生產(chǎn)主任必須對H2點進行抽查，抽查不合格，必須返工，并對有關(guān)部門和人員進行考核。7）不符合項按標